开发报建理制度
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享:宗申房产集团全体员工
201302发布 201302实施
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重庆宗申房产集团 发 布
1 目
规范公司开发报建工作秩序确保项目报批报建工作适应项目开发进展需求保证商业计划节点完成
2 适范围
公司房产开发项目全程报批报建
3 职责权限
31 公司命项目报批报建负责统筹开发报建工作商业计划节点求完成
32 开发报建部负责完善公司开发项目中方案设计阶段初步设计阶段行政审批手续办理规划许证施工许证预售许证办理设计部相关求时提供审查阶段需图纸工程技术部项目报批报建理程序中施工许办理需资料清单负责时提供办理施工许证时施工单位监理单位需提供相关资料时组织施工单位监理单位完善单项工程验收具体分工见报建工作流程理制度
4 工作程序
41 公司开发报建业务开发部负责开发报建工作中应遵循时间第优化成提前价入穿插进行原保证时完成公司开发目标时应采取效措施切实降低开发报建成
5 建设手续办理
51 取土应快办理项目立项备案国土权证建设批准书建设规划许证时办理房产开发项目手册
52 取国土权证性质面积年限等容必须国土作权出合相致
53 应严格土出合约定土条件办理相关手续注意红线面积准确核定
6 规划报建
61 取项目红线时时规划相关设计条件函连相关资料移交设计部设计部应收集相关政策法规设计规范城市总体规划项目控制性规划线形质等资料连项目资料报送设计院作设计设计院保持充分沟通确保开发项目规划方案切实行时开发报建部密切关注开发建设方面优惠政策充分利政策资源降低开发成
62 配合设计部工程部设计院联系早掌握数准确方案图报建程中做准备充分设计部根建设批复容积率建筑高度公建配套等相关指标确定项目总体规划方案完成进行规划报批工作协调专业理部门规划部门进行批复取总规批复时报送相关行政审批部门
63 应提早介入防消防环保园林规划等专业报建审批部门通协调争取利公司报建方案效降低开发成
64 总面方案确定快办理综合网报批优化方案取综合网设计方案效控制成
65 公司项目开发进度相关部门求办理建设工程规划许证
7 施工许证报建
71 公司商业计划时间节点求项目工期开工节点工程部提前完成施工现场围蔽完成施工水施工电时报装接通工作
72 配合工程部设计院充分沟通施工图数做准确误开发报建部提前介入施工图审查节审查缩短开发报建时间
73 工程部督促施工单位项目报批报建理程序中施工许办理需资料清单提前准备办理施工许证需相关资料确保施工单位项目报批报建理程序求时间完善安全监督登记手续时协助工程部做项监督验收资料收集存档
74 确保开工前取建筑工程施工许证时争取种税费减免缓降低开发成
8 预售许证办理
81 公司商业计划制定销售节点项目报批报建理程序完成相关审批前提提前取商品房预售许证
82 开发报建部应少提前10天委托房局测绘部门测绘规范取预售面积报告书交予公司设计部审核
9 工程项目验收交楼
91 根相关规定完成规划验收竣工实测
92 根相关规定配合工程部完成防消防绿化环保防雷等相关政府部门单项验收
93 工程部配合施工单位求完成建设工程档案验收备案
94 公司交房计划交房标准取竣工备案登记证
10 开发报建类收发文理
101 开发报建部相关文件须公司发文求进行签收登记开发报建部领取行政审批文件起三日审批文件复印件交份营销部设计部工程部原件开发部负责妥善保
102 公司外单位文函原件须日呈部门领导分领导阅签批复求办理领导指示日原件交部复印件留存部门需部门办理应领导指示二日送达关员签收办理
103 报批报建档案理公司相关档案理规定执行
附件1
收文登记薄
序号
时间
文单位
标题容
发单位
接收
处理情况
备注进程
附件2
文件阅登记表
文件存档部门:
发文单位
文号
标题容
密级
份数
阅
时间
附件3
文件号
文件标题
签发
拟稿部门
发放范围
总印数
登记日期
发出日期
密级
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