湖北弘毅建筑装饰工程
事理制度
事理制度
事理操作实施细
薪酬理制度
绩效考核制度
招聘理制度
招聘理操作实施细
培训理制度
事部工作流程
第章 总
第条 完善弘毅建筑装饰产业集团〔简称公司〕事规章制度树立公司良形象创立高效序谐工作环境特制定制度
第条 关公司员工业相关事宜中华民国劳动法外制度执行
第二条 公司员工必须遵守制度忠实履行义务相互协调努力公司断开展
第三条 制度涉理规定适公司签订劳动合全体职员工
第二章 公司组织事理目标
第四条 公司实行董事会领导总裁负责制
第五条 公司实行分级理级领导级级级负责总裁董事会负责部门总监理分公司负责总裁负责部门员工部门理负责
第六条 总裁办设财务部〔设稽审中心资金理部会计核算部〕行政事部〔设行政部力资源部信息中心〕营销理中心〔设战略合作部销售理部市场部〕商品部售效劳部五职部门部门设部门员
第七条 制定完善劳动事制度根公司业务需研究改良方案确保效完善
第八条 配合公司营目标拟定力资源开展方案员编制数额保证公司业务正常运转
第九条 根公司业务开展需时做聘员工作慎重选出适宜员录部门复试总裁办〔区域理级〕核准完成招聘工作
第十条 负责公司员工日常员理薪金福利保险等理员工顾忧全力投入工作中
第十条 绩效考核做全员绩效考核工作做试期员工考核季度年度考核工作
第十二条 组织筹划项教育培训活动积极维护员工公司间谐关系
第十三条 严格考勤制度发现问题时做出处理
第三章 事理事务
第十四条 部门工作需必须增加员时行政事部提交岗位需求调查表事部汇总职部门力需求负责办理招募事宜
第十五条 公司安排面试录员工试期满公司应聘员均社会招聘员工程序办理录手续
第十六条 公司员工办理录手续时须填写员工登记表签订附件中保密协议担保书等文件
第十七条 公司录员工律实行劳动合制根中华民国劳动法规定公司签订劳动合
第十八条 员工试
1 公司录员工均根岗位力表现录日起签订劳动合中需注明三月试期限
2 试期业务成绩工作态度等方面判定胜工作岗位适宜岗位公司时解劳动合
3 试期业务成绩工作态度等方面公司高度认员工公司时办理转正手续履行劳动合
4 已签订劳动合已试期办理正式转正员工入司时间起计入连续工龄
第十九条 公司根工作需员工职务属工作容进行变动员工正理必须服调动
第二十条 公司员工提出解劳动合均应提前30天书面通知方
第二十条 公司员工方违反劳动合方受济损失时必须予违约赔偿
第二十二条 员工劳动合期满约定终止条件出现劳动合告终止双方意予续约否办理退工手续
第二十三条 解合
公司符合情况员工届时关规定解劳动合：
1 试期发现符合录条件
2 适应完钱职工作培训胜
3 公司营条件发生变化致员余
4 员工患病非工负伤规定医疗期事原工作
第二十四条 辞退
公司符合情况员工规定予辞退：
1 服公司正常工作分配服转岗安排
2 偷窃贪污公私财物具体事证者
3 屡次违纪处分教育改正
4 年三次严重失处分
5 严重违反劳动合损公司形象造成严重果
第二十五条 名
公司符合情况予名：
1 连续旷工十五天
2 全年累积旷工三十天
3 触犯国家法律
第二十七条 制度中招聘事宜未详细说明容操作流程参招聘制度相关容执行
第四章 工作时间假期
第二十八条 工作时间
根国家劳动法相关规定保障员工正常作息公司实行五天工作制周
周五正常工作时间根国家关法规精神结合公司事销售业务实际求职部门保证公司业务运作需周六实行部门值班制视实际工作需安排员值班值班员根公司薪酬理制度相关规定计发加班工资营销员工作时间根具体销售工作方案安排参条款执行
休息时间外周工作时间40时具体班时间早9：00午5：30午休时间12：0012：30员工应觉遵守公司规定班时间迟早退
第二十九条 病事假
1 法正常班员工应提前壹天书面级提出请假申请突发状况应日9：00前 通知直接事补单未规定办理请假手续者均视旷工
2 连续请假调休天三天者需部门总监批准前方请假调休
3 连续请假调休三天者需总裁办批准前方请假调休
4 迟半时者迟处理迟超半时者半天旷工处理11：30签者全天旷工处理月累计迟达两次者予处分累计达三次者次罚款20累计60元累计四次者旷工天处理五次者旷工两天处理类推
5 请病假须出具医生证明请假天数相应扣50工资
6 请事假请假天数请假天数相应扣100工资
第三十条 旷工者扣发日工资外加罚日工资旷工影响公司正常工作者视情节严重予必济处分
第三十条 加班
影响员工身体健康条件必时公司权求员工超时工作情况公司中华民国劳动法规定支付加班工资延长工作时间支付150工资报酬双休日安排员工工作支付200工资报酬法定休息日安排员工工作支付300工资报酬加班时计算单位加班前需直接递交加班申请单批示转行政事部备案方计加班
第三十二条法定节假日
1 元旦天
2 农历新年：春节三天
3 劳动节：三天
4 国庆节：三天
5 国家规定国家规定执行
第三十三条 员工申请休假必须书面申请七日前交直属司公司规定办理批准手续假设特殊情况事先申请事应立补办手续申请事补办手续作缺勤处理
第三十四条 休假种类婚假产假丧假
第三十五条 带薪公假婚假产假丧假等
第五章 工资
第三十六条 工资发放
岗位固定工资月10日发放岗位浮开工资营销员销售计提奖金月20日发放工资结构工资水具体容参公司薪酬理制度绩效考核制度中相关容执行
第三十七条 工资扣发规定
相关部门提供员工月考勤报表报晨会出勤等考核结果相关规定计入员工月工资
第六章 奖惩
第三十八条 表彰
公司符合条件员工予表彰奖励计入档案中：
1业务工作业绩良公司做出显著奉献者
2维护公司重利益防止重损失表现突出者
3国家社会做出特殊奉献维护公司声誉特成绩者
4创造创造拾金昧助乐热心效劳受公众评者
5连续勤恳工作五年考绩优良者
表彰形式分全员通知表彰颁发荣誉证书颁发奖励基金三种形式
第三十九条 处分
失员工处分根失程度分五种：
1 批评
2 通报批评：发出警告书失进行记载
3 济处分
4 降职降薪
5 引咎辞职劝退名时劳动合行终
第四十条辞退解合参规第二十五条二十六条二十七条
第七章 教育培训
第四十条公司提高员工业务知识技提高员工素质工作效率制定培训理制度员工进行必职培训
第四十二条视业务需选择理员业务骨干相关培训机构接受专业培训
第四十三条鼓励员工断钻研职技调发动工工作积极性公司定期组织必培训指导员工断进
第四十四条关培训详细容参培训理制度中容流程操作
第八章 月工作规划总结
第四十五条月3日前分公司行政应月力资源情况做出总结包括岗位设置员总数员构成岗位工作容 员流动率员薪资结构等制作分公司力资源状况月报表月力资源状况做出评估报总部事部报表附总部事部事专员做出汇总总结
第四十六条月5日前分公司应根月工作方案结合实际力资源状况确定员需求招聘方案培训需求报总部事部审批备案总部事部根分公司月力资源规划监督具体执行情况
具体操作权限程序：月月初分公司行政分公司部门发出岗位需求调查表培训需求调查表部门根工作饱度力资源分布情况实填写报分公司行政事分公司行政事汇总整理制作分公司力资源规划月报表时报分公司总理总监行政事总监审核总裁办批准总部事部备案报表附
1 分公司力资源规划批准分公司必须严格规划容执行方案外员变动情况总部事部根实际报备情况权予批准
2 总部事部会根分公司培训需求意协调相关部门制定组织实施培训方案
第九章 劳动争议
第四十七条公司劳动争议发生应相互协商解决协商成公司员工均权级关部门劳动争议问题提出申诉
第十章 附
第四十八条规终解释权行政事部
第四十九条规公布日起立生效实施
通信设备
事理实施细
标准总公司部门分公司员入职试转正晋升离职辞退等事操作特制订实施
员录流程
招聘考核拟定录员总部事专员分公司行政应时资料录理岗位级薪资标准遵循入职流程通OA时报总部力资源部总部申批意时间作新入职员工计发工资
新入职员工应提交材料备查备案身份证学历证书职称证件学位证等原件复印件分公司行政事核查资料请新入职员工填写员工登记表签订保密协议担保书建立员工档案制作胸卡发放工作需办公品
1分公司员工入职报批流程：
分公司行政事提报
↓
分公司负责审批 → 抄送分总监
↓
报总公司行政事部总监审批
↓
报总裁办审批 区域理级
↓
转行政事部总监处
↓
总公司事专员备案
↓
信息中心开通OA
↓
分公司行政事申报流程结束备案
2总部员工入职报批流程
总部部门提报
↓
报总监审批
↓
报总公司行政事部总监审批
↓
报总裁办审批 部门级员
↓
转行政事部总监处
↓
总公司事专员备案
↓
信息中心开通OA
↓
入职流程报备结束
二员工试期理
1员工新入职公司会根岗位力表现录日起确定3月试期限签订试期协议
2试期总部部门负责分公司总理应指定新员工直接级〔资深员工〕帮助新员工快熟悉工作环境明确工作职责提升业务力应常新员工沟通解新员工思想动态进行业务指导相关情况员工直属级时汇报
3试期业务成绩工作态度等方面判定适合公司工作公司时解试协议试期业务成绩工作态度等方面公司高度认员工公司时办理转正手续签订劳动合签订劳动合时计入连续工龄
4转正考核：新入职员工试期结束前周应提交份试期工作总结容包括：
4．1试期工作绩效工作力工作态度评价
4．2岗位工作认识步工作目标方案
4．3企业文化团队认识
4．4意见建议
5新入职员工直接级应根员工实际表现工作绩效工作力工作态度等方面进行综合评价员工转正申请表填写意见试期考核程序逐级审批区域理级总裁办申批员工入职流程相分公司总理销售理市场转正批准行政事部发文正式命全公司部达命通知分公司总理级应签订竞业禁止合肄业禁止合
6新员工试期分公司部门应加强指导监督认工作表现非常优异需提前转正者明显达岗位职责求需快辞退者均需提前进行试期考核根考核结果事部申请办理提前转正辞退手续员工试期长超三月原超三月未转正者公司该员工予辞退
三晋升
1职级晋升
员工单岗位等级提升称职级晋升
1．1普通员工职级晋升审批流程： 直接提名分公司行政提报分公司总理审核总监审核总部力资源部批准总部力资源部分公司行政备案
1．2区域理级职级晋升审批流程：分公司总理提名分公司行政提报总监审核总部力资源部审核总裁办批准总部力资源部分公司行政备案
1．3季度考核SECE级工作业绩极出色申请职级晋升直接填写意见员工书写述职材料通OA分公司行政事处报备总部事部根员工述职报告员工做 访谈通员工级事访谈结合历史绩效考核成绩提报事部意见
1．4 月20日前报备职级晋升整月计算工资绩效20日报备职级晋升月晋升工资标准计算工资绩效
2职务晋升
员工系列相关系列岗位行政职务提升称职务晋升
2．1根公司组织开展需类员工职务晋升视实际情况定期进行
公司类员工职务晋升应满足条件：
2．1．1现岗位工作期间工作绩效工作力工作态度优秀绩效考核成绩CE级
2．1．2符合晋升职位岗位说明书职资格已全部完成需理技培训
2．1．3忠诚公司事业开展目标企业文化强烈认感具良职业素养
2．1．4具出色业务执行力团队绩效达成业务流程改善做出重奉献
2．1．5具强烈进取心优秀学成长力创新拓展力
2．1．6具成熟工作风格行模式领导团队培育属
第12条直接判定根条件第3456条需提名侯选列举具体事例说明
3晋升通道
公司类员工职务晋升通道：
3．1客户晋升区域
3．2区域晋升区域理
3．3区域理晋升销售理
3．4销售理晋升分公司副总理
3．5分公司副总理晋升分公司总理
3．6分公司总理晋升营销中理心总监助理
3．7营销理中心总监助理晋升营销理中心副总监
3．8营销理中心副总监晋升营销理中心总监
3．9勤员助理级晋升专员级
3．10勤员专员级晋升部门副级
3．11部门副级晋升部门级
3．12部门晋升部门副理
3．13部门副理晋升部门理
3．14部门理晋升部门副总监
3．15部门副总监晋升部门总监
3．16越级晋升
具体参营销理中心财务部商品部行政事部等相关部门岗位职责
4考核审批程序
级员工职务晋升审批程序：
4．1普通员工应领导提名分公司行政提报分公司总理审核总监审核总部力资源部批准分公司行政总部力资源部备案总部员应直接提名部门总监审核 行政事总监核准总裁办批准总部力资源部备案
4．2区域理级需分公司总理提名分公司行政提报总监审核总部力资源部审核总裁办批准分公司行政总部力资源部备案
4．3晋升审批程序中需提名提交述职材料级考核者填写晋升审批表述职材料应包括：
4．3．1原工作岗位项职履行完成情况
4．3．2新职位职责权利认识
4．3．3新职位工作目标工作方案
4．3．4职业开展规划
晋升审批表求晋升审批者〔特提名直接级〕针晋升条件进行逐项考核出具客观公正评价意见总公司部门分公司总理必须述职报告真实性客观性负责提名提名命员6月负推荐责行政事部会根员工述职报告级进行访谈调取历史绩效数终总部行政事部审核批准
限度降低理风险防止员流动晋升造成工作脱节损失晋升提名者必须先培养第二梯队员建设保证续工作效进行会出现脱节否晋升提名予考虑
5晋升试制
5．1降低理风险新晋升员工安排已岗位新设立岗位
5．2保证组织稳定性保护员工工作积极性公司类员工晋升新岗位时均需月考察期考察期分公司总部相关职部门应员工加强业务指导员工明确理解新岗位职责权限具体工作务员工直接级新晋员工工作程工作结果进行监控出现问题应时反应
5．3考察期满时考察者应提交工作总结直接做出评估意见报力资源部备案够圆满完成工作务员工方继续职否应停职转岗严重失般应调回晋升前岗位否应降职晋升考察参转正考核程序进行
四转岗
1工作需员工愿申请总部力资源部部门分公司相关负责审核批准公司员工公司部进行转岗
2类员工转岗审批程序：
2．1分公司普通员工转岗需分公司行政提报直接分公司总理总监总部力资源部次批准
2．2区域理级转岗分公司行政提报分公司总理总监总部力资源部总裁办次批准
3总部员工转岗部门提报行政事总监核准总裁办审批总部力资源部备案
4转岗时需注意事项：
4．1应职务等级岗位中进行
4．2转岗员工应符合新岗位职资格
4．3员工转岗原岗位工作接团队整体绩效负面影响
4．4员工工作资料涉财物交接清楚
5公司员工转岗需级负责填写转岗审批表
五离职
1离职类
1．1员工解劳动合：根劳动法关规定劳动合期未满员工提出解劳动合意双方协商致解劳动合类情况称辞职
公司符合情况员工届时关规定解劳动合：
1．1．1试期发现符合录条件
1．1．2适应完钱职工作培训胜
1．1．3公司营条件发生变化致员余
1．1．4员工患病非工负伤规定医疗期事原工作
1．2公司解劳动合：根劳动法关规定劳动合期未满公司提出解劳动合意双方协商致解劳动合类情况中分辞退开两种情况员工严重违反法律法规公司规章制度行者公司予开处理
公司符合情况员工规定予辞退：
1．2．1服公司正常工作分配服转岗安排
1．2．2偷窃贪污公私财物具体事证者
1．2．3屡次违纪处分教育改正
1．2．4年三次严重失处分
1．2．5严重违反劳动合损公司形象造成严重果
1．3双方协商解劳动合：根劳动法关规定劳动合期已满公司员工协商致续签劳动合
2离职申请
2．1试期间员工辞职应提前七天申请提交员工离职申请单区域理级应提前月提出书面申请提交员工离职申请单
分公司员工离职申批流程：
分公司行政事报行文
↓
报分公司负责审批 → 抄送总监
↓
报总公司行政事部总监审批
↓
报总裁办审批
↓
转行政事部总监处
↓
总公司事专员备案
↓
信息中心关闭OA
↓
分公司行政事申报流程结束备案
总部员工离职申批流程：
总部部门提报
↓
报总监审批
↓
报总公司行政事部总监审批
↓
报总裁办审批
↓
转行政事部总监处
↓
总公司事专员备案
↓
信息中心关闭OA
↓
离职流程报备结束
2．2公司根公司规章制度实际情况提出员工辞退开处理建议填写员工离职申请单公司辞退员工开处理程序辞职审批程序参劳动法关规定处理
2．3员工离职假设属公司淘汰工总部部门分公司行政提报时应注明辞退理提供前三月绩效考核成绩员工联系方式总部力资源部会员工周围事做访谈根实际情况提出意见终审核做出批复
3离职手续
员工离职申请批准应总部事专员分公司行政处领取离职交接清单序办理离职交接手续：
3．1员工直接级进行工作档案客户资料办公设备办公品图书文件等事项移交
3．2员工总公司分公司仓储负责进行领物品移交
3．3员工分公司财务负责总部财务部相关负责进行款欠款支票等事项移交
3．4总部事专员分公司行政离职员工进行胸卡劳动合社会保险部股权等事项交接处理根出勤考核情况进行离职工资结算
3．5总部财务部分公司财务负责离职员工发放离职工资需员工签收出具书面声明委托签收
3．6总部事专员分公司行政变更相关事记录时更新花名册离职审批材料员工资料等存入离职员档案中备查
3．7员工进行离职工作交接时交接清单应监交签字监交应直接区域理级进行工作交接时应分公司总理销售理作监交分公司总理离职交接时应总监作监交
3．8员工离职时总部事专员分公司行政应公司部发布离职通知通知相关外接口单位检查否未事宜妥善处理
3．9离职员胸卡制服等相关物品遗失缺漏等原物交接时应工资中扣钱费
4离职工资结算说明
4．1员工公司工作交接日离职工资结算截止时间
4．2未程序提前提出离职申请办理离职手续未规定交接职工作公司酌情扣月绩效拒交接工作意隐瞒拖延公司带负面影响带济损失公司追究法律责
六加班理细
1 公司提倡高效率工作鼓励员工工作时间完成工作务工作需加班公司支付相应〔工作日〕加班补贴者〔假日〕加班费
2 加班申请记录
2． 1工作日加班者员工需实际加班天午班前通OA批准加班申请交行政事部分公司交分公司行政事员收加班申请表员需准确记录签收时间包括日期钟点
2．2周末加班假日加班者员工需实际加班前工作日午班前通OA批准加班申请交行政事部分公司交分公司行政事员收加班申请表员需准确记录签收时间包括日期钟点
3 严格执行：更培养全体员工良工作惯加强工作方案性公司强制执行加班需提前申请做法未规定时间交出加班申请员工实际加班时间视效
4 加班时数：周末假日加班申请表需注明预计需工作时数实际加班时数方案相差太远直属需加班时间进行监控评估
5 紧急务：特殊情况需时方案加班者(包括分公司员工) 相关员加额外说明报隔级确认
6 加班卡 工作日周末假日加班员工均应实卡记录加班时间
7 加班工资计算
7． 1 理级理员〔含理级理员〕享受加班补贴加班费
7． 2 工作日工作加班标准工资150付加班补贴周六日加班标准工资200付加班补贴国家法定节假日加班标准工资300付加班补贴
7． 3 加班补贴结算发放月次事核实月底工资起发放
七事项
1实施细公司工作会议讨通报总裁办批准予发布实施行政事部负责解释修改
2实施细正式公布日起试行
通信设备
薪酬理制度
第章 总
第条制度中指薪酬指定期发放工资福利季度年终奖金
第二条薪酬分配遵循劳分配效率优先兼顾公持续开展根原
第三条制定制度目员工够公司分享公司开展带收益短期收益中期收益长期收益进行效结合
第四条薪酬分配：奉献力态度责
第五条工资分岗位根工资岗位固定工资岗位浮开工资工龄工资四局部中岗位根工资根岗位职责技确定考虑员工岗位价值占工资总额40岗位固定工资根职位类特点岗位根工资根底予岗位业务费额度占工资总额30岗位浮开工资根绩效考评结果业绩水确定占工资总额30工龄工资根员工进公司工作时间长短确定考虑员工公司长期奉献
第六条公司根期济效益持续开展状况决定工资分配水
第七条适象：制度适公司全体员工
第二章 工资体系
第八条公司整体营业绩相关理员技术员工资制营销业绩相关营销员工资制构成员工工资体系
第九条实行理员工资制员工工作特征工作业绩通全公司总体业绩进行评估局部员工分高层理员中层理员般理员技术员中高层理员包括：总裁办总监级理员中层理员包括总公司总监助理部门理分公司理部门理等般理员包括行政事部财务部商品部销售理中心属战略合作部市场部渠道理部等职部门工作员技术员信息中心成员工作特征工作绩效结果程角度均易做出评价奉献拥技相关
第十条实行营销员工资制员工工作特征工作绩效销售量密切相关局部员工营销理中心工作销售线员工
第十条高员局部中层理员实行年薪制员实行岗位职工资制
第三章 岗位工资结构
第十二条员工工资结构：岗位根工资＋岗位固定工资+岗位浮开工资+工龄工资
第十三条岗位工资根工作岗位职责岗位需具备技确定岗位应岗位工资级具体工资等级见附表岗位工资工资等级根考核情况予认定调整工资档次达级高档次涨
第十四条工龄工资根员工实际公司参加工作时间确定公司效劳满年增加工龄工资100元满三年继续增加工龄工资工龄作员工晋级考量
第十五条区域制定员工薪资级时应根济开展消费水定
第十六条员岗位根工资岗位固定工资岗位浮开工资工龄工资均月发放浮开工资根绩效考核结果计算出员浮开工资率发放方式
第四章 高层理员工资
第十六条总裁办成员〔总裁办秘书外〕总监级理员实行年薪制年薪总额董事会确定
第十七条高员岗位工资岗位工资*100
第十八条高员年终浮开工资年薪剩余*年终考评分数年终考评分数年终考核分确定
第五章 中层理员工资
第十九条中层理员实行岗位工资制具体岗位工资列表详见附表
第二十条中层理员岗位固定工资岗位工资*70
第二十条中层理员浮开工资月度浮开工资季度调整发放：中季度前两月足额发放月度浮开工资季度第三月发放浮开工资中季度考核成绩计入调整发放
第二十二条销售理工作重点营销工作关系密切分公司理员享受岗位工资根底享受月度销售提成奖励进行季度调整发放销售提成奖励总额单台计提基数*月度实现销售量*月度销售务完成率 单台计提基数〞总监办公会议讨报总裁办批准实施季度销售提成奖金营销理中心根月度完成情况季度前两月足额发放提成奖励季度第三月该季度均完成率调整发放
第六章 般理员技术员工资制
第二十三条般理员技术员实行岗位职工资制具体岗位工资列表详见附表
第二十四条般理员岗位固定工资岗位工资*70
般理员岗位浮开工资季度浮开工资：
季度浮开工资岗位工资*3*季度考核系数*30
中季度考核系数般理员技术员季度考核决定浮开工资完成季度考核月均兑现
第七章 营销员工资制
第二十五条营销员岗位工资公司部评定营销员资格等级确定具体资
格工资等级岗位工资应表见附表
第二十六条营销员岗位固定工资岗位工资*70
营销员浮开工资季度浮开工资：
季度浮开工资岗位工资*3*季度考核系数*30
中季度考核系数营销员季度考核决定浮开工资完成季度考核月均兑现
第二十七条营销员岗位浮开工资季度前两月足额发放季度均务完成率低60季度第三月调整发放
第二十八条营销员提成奖励单台计提基数*区域月度实现销售量*区域月度销售务完成率提成奖金完成月度销售业绩考核月发放
第八章 年终奖金分配制度
第二十九条公司董事会根年度公司营目标完成情况决定否进行年终奖金分
配年终奖金分配具体方法金额
第九章 技术员奖励制度
第三十条公司提高理技术含量鼓励科研技术员实行科研奖励制度
第三十条工程技术成功奖励制度公司批准立项研发成果通试运行
公司审查鉴定达工程设计条件该工程组获相应奖励具体奖励方法奖励金额行政事部总裁办批准立项开发时公布
第十章 考核系数确实定方法
第三十二条根考核制度类员考核结果分五级：
CE 断超出公司期SE 达时超公司期ME 达公司期VM 根达公司期DM 达公司期
第三十三条季度考核结果应应季度考核系数见表：
季度绩效考核结果等级
季度考核系数
CE
1．3
SE
1．1
ME
1．0
VM
0．8
DM
0．6
第十章 新招聘员工资
第三十八条公司新招聘员工资般定招聘岗位工资等级第档试期工资全部工资70发放试期享受岗位浮开工资试期满转正次性补发试期间浮开工资
第三十九条新招聘营销员试期13月享受销售提成奖励
第四十条公司急需特殊工资定档受章第三十八条规定限制工资根工资协商定招聘岗位工资等级相应档须报事部批准特情况应聘员工资求超岗位等级高档总裁办批准超出局部工资特津贴形式发放
第十二章 附
第四十条方法规定事项行政事部理制度关规定予实施
方法疑议时行政事部负责解释
第四十二条岗位工资定级表见附件
第四十三条规定修改行政事部负责报总裁办批准生效
第四十四条规定公布日起实施
岗位工资列表
工资级
档
二档
三档
四档
五档
六档
七档
八档
九档
十档
级
13000
15000
17000
19000
副级
11000
13000
15000
17000
二级
9000
10000
11000
12000
13000
14000
副二级
7000
8000
9000
10000
11000
12000
三级
4900
5200
5500
5800
6200
6500
6800
7100
7400
7700
副三级
3800
4100
4400
4700
5000
5300
5600
5900
6200
6500
四级
3100
3300
3500
3700
3900
4100
4300
4500
4700
4900
副四级
2800
3000
3200
3400
3600
3800
4000
4200
4400
4600
五级
2300
2500
2700
2900
3100
3300
3500
3700
3900
4100
副五级
2200
2400
2600
2800
3000
3200
3400
3600
3800
4000
六级
1700
1900
2100
2300
2500
2700
2900
3100
3300
3500
副六级
1600
1800
2000
2200
2400
2600
2800
3000
3200
3400
七级
1200
1400
1600
1800
2000
2200
2400
2600
2800
3000
八级
700
900
1100
1300
1500
1700
1900
2100
2300
2500
九级
500
600
700
800
900
1000
1100
1200
1300
1400
岗位工资定级表
工资等级
高层理员
中层理员
般理员
营销员
技术员
级
总裁执行总裁
副级
助理总裁
二级
总监
副二级
副总监
三级
总部理总监助理
分总理
专家级工程师
副三级
总部部门副理
分副总理
四级
总部分部理
分公司销售理
高级工程师
副四级
总部副分部副理总裁办秘书
分公司销售副理
五级
分部门
分公司市场部
副五级
分部副
分公司市场部副
六级
总部专员会计
区域理
工程师
副六级
总部专员会计
区域理
工程师
七级
总部助理总部出纳分部专员分部会计
区域
助理工程师
八级
分部助理分部出纳前台司机
客户
技术员
九级
促销员
通信设备
绩效考核制度
第章 总
第条考评目
1通员工定时期担职务工作表现出力努力程度工作实绩进行分析做出客观评价握员工工作执行适应情况确定开发方针政策教育培训方合理配置员明确员工工作导
2保障组织效运行
3予员工奉献相适应鼓励公正合理遇促进理公正民激发员工工作热情提高工作效率
第二章 考核途
第二条考核途：
1调整配置员
2员工职务升降
3员工薪酬升降奖惩
4教育培训开发职业生涯
第三章 考评原
第三条考评原
1绩效导原
2定性定量考评相结合原
3公公正公开原
4角度考评原
第四条考评象考评周期
1 全体员工均参考评
2 考评分月度考评季度考评年度考评
2．1月度考评容月销售业绩必须完成硬性工作务月度考评结果销售计提奖励直接挂钩营销员进行月度考评市场部工作销售线工作绩效销售业绩密切相关员视营销员
2．2 季度考评：季度考评容根岗位职责考核季度工作务完成情况季度考评结果季度月浮开工资直接挂钩作晋升淘汰培训第四季度直接进行年度考评营销员技术员理员进行季度考评〔高层理员仅参加年度考评〕
2．2．1 理员技术员浮开工资局部通季度考核月均兑现期间离职员工影响浮开工资发放工作失造成罚款应浮开工资中扣公司会结合季度销量情况勤工作岗位工作负荷度月销售量达超3万台分公司销售计提总额中提取5作包括勤员员工特殊奖励
2．2．2 营销员季度务完成率低60享受岗位浮开工资
2．3 年度考评：年度考评容根岗位职责年度工作业绩进行全面综合考评年度考评作晋升淘汰培训评聘计算年终奖励公司员工均进行年度考评
第四章 考评机构考评时间考评程序
第五条考评机构：公司成立考评委员会〔非正式常设机构〕作考评工作领导机构考评委员会构成：总裁办财务总监行政事总监营销理中心总监副总监事部作考评工作机构负责考评组织培训资料准备制度解释协调员工申诉总结等操作事务性工作
第六条考评时间：月度销售业绩考评次月初 5日完成季度考评次月初 5日完成年度考评次年元月15日前完成
第七条考评程序：相关考评者考评者提出考评意见事部考评结果进行汇总报送考评委员会审批考评者直接级审批考评结果反应考评者绩效进步状况进行讨指导事部根考评结果档时计算效益工资奖金
第八条月度销售业绩考评程序
1销售业绩考核包括区域期实现出货量终端销量务完成率等考核工程销售业绩考核中销售月度务指标总公司营销方案工作会议确定营销理中心分公司负责签署目标责书总公司分公司实际销售指标完成数总公司商务部市场部提供考核资料职部门提供行政事部负责分数计算审核指标评估指标修正衡考核结果绩效考核程中市场公司工作重心转移等客观原造成考核工程指标量化标准指标权重发生变化时营销理中心召集时营销方案会议拟定调整方案报总裁办审批执行必须完成硬性工作务包括完成类报表时准确率公司项理制度工作流程遵守执行情况公司期提出具体工作求工作务该局部考核容营销理中心制定调整通级营销理员组织实施
2销售员销售务量务完成率终端消化务完成率考核根总公司月初发月度工作目标责书月初行政事部根财务部商品部市场部提供数资料计算考核成绩销售员销售务量务完成率终端消化务完成率考核绩效考核中基准权重50％调整
3销售业绩考核程控制：
月1520日间营销理中心收集汇总区域务完成情况持召开业务会议区域执行程中出现市场急剧变动客观情况引起考核方案法完成务量制订低时通会议讨提报营销方案调整申请方案总裁办研究决定分公司考核方案进行调整维持等处理
4月度销售业绩考核程序：
4．1 月2531日号前总裁办审批营销理中心分公司达月方案务量工作务考核工程〔：出货终端考核目标量机型综合系数类员计提具体金额享受例区域系数特殊机型考核政策等〕月度绩效考核总表〔详见附表〕月度绩效考核总表达分公司前需营销理中心报总裁办审核批示转行政事部备案
区域系数分公司报营销中心审核总裁办核定转行政事部备案执行需调整应重新报批
4．2 月底分公司行政通OA报分公司总理确认分公司目标务量分解表〔具体区域区域销售员客户详见附表二〕区域员务量分解表审批程序：分公司总理提报分解方案营销理中心审核报总裁办批准转行政事部备案
4．3 公司月1520日间召开总监销售检讨会审核区域方案务完成情况需务量调整提出方案方案总裁办批准生效行政事部备案
4．4 月3日前总公司行政事部根总部商品部市场部取相关数根月达目标务量期工作务考核工程考核期提报分公司需调整方案务量区域系数报告制作绩效估算表分公司行政员计算金额核误通OA报行政事总监审核抄送营销理中心期分公司汇总报期工作务考核结果
4．5 考核期遇盘库市场部应时商品部核终端销量实际盘库数作考核期终端销量市场部商品部确认误相关责签字报备行政事部行政事部数作考核期终端实际完成量
4．6 绩效考核数采信认定原：
4．6．1 总裁办审批单签字准
4．6．2 期末实际完成量数采集市场部商品部相关责提供数准考核期盘库事宜参第五条
4．6．3 分公司理员销售量数分公司实现销售量辖区域级包销商进货量区域销售员销售量数辖区域级包销商实现销售量出货量客户销售量数辖区域零售终端店实现销量
4．7 月5日前绩效估算表期工作务考核结果行政事总监财务总监营销理中心总监审核
4．8 月10日前行政事部根批准绩效发放金额制作绩效公布表通知分公司行政事
4．9 月13日前分公司行政事根绩效公布表制作绩效分配明细表报行政事部财务部核准时抄报营销理中心财务部级领导审批财务部拔款分公司分公司须20日准时发放绩效工资
5销售业绩考核理：
5．1 计算公式中单台提成金额出货台数终端消化量占例均根公司机型月销售意图制定做出调整
5．2 区域系数：根区域市场规模工作量差异设计鼓励区域员工努力进取实现更良业绩
5．3 综合务完成率：月初达务指标时分公司营款机型根公司销售意图款机型销售难度例计入综合务完成率分公司综合务完成率设100
5．4 分公司客户绩效工资金额属区域计提金额中提取
5．5 单款机型分公司月务完成率低60该分公司该款机型月计奖计入综合务完成率
5．6 全额局部完成期务量时实际综合务完成率计提奖励超额完成期销售务量超额局部单台计提金额50予奖励计入综合务完成率
5．7 发现报数弄虚作假现象报数误差率超5扣相关获益员期全部奖金时相关责予处分分公司报数虚高〞公司造成直接济损失相关责承局部全部济损失属事发现应述原追缴
6销售员考核方法：
月奖金〔单台提成金额*月出货台数*50*月出货综合务完成率〕
+(单台提成金额*月终端消化台数*50*月终端综合销售务完成率)
第九条季度考评程序：
1次月1日前考核直接非直接根考评期工作情况评定填写岗位职责考核绩效评估表交事部汇总直接日常理中须时掌握员工工作情况方案执行情况
2次月3日前事部汇总部门分公司岗位职责考核绩效评估表认定考核操作表格填写标准性会考核期间周工作务完成情况汇总记录报考评委员会审批
3次月5日前事部考评委员会审批调整结果知会部门分公司级直接考核进行考核沟通直接应考评面谈岗位职责求确认工作务完成情况时确定季度工作努力目标考评应事部提交考评信息反应表〞
4次月10日前事部确认考评结果档时核算出浮开工资奖金
第十条销售理工作重点营销工作关系密切分公司理员享受岗位工资根底时享受季度销售提成奖励
第十条季度销售提成奖励核算方法参见营销员销售业绩考核理方法单台计提金额〞营销理中心报总裁办审批考核期初公布季度销售提成奖金营销理中心根季度考核成绩分配完成季度考核月均兑现
第十二条年度考评程序：
1年度考评程序季度考评程序相
2公司全体员工均参加年度考评
3年度考评评定求年度元月十五日前完成汇总行政事部
第十三条考评标准：
1考评标准分五组：
CE断超出公司期
SE：达时超公司期
ME：达公司期
VM：根达公司期
DM：达公司期
考评时考评述定义中挑选适宜组
2考核必须根考核考核期工作表现工作方案完成情况参考考核标准〞表现良方面见成〞表现未理想方面提高事项〞提供详细说明具体案例
3考核应考核考核期效改善缺乏提高绩效提供明确具体指导意见
3．1绩效评估质量成考核指标
3．2 ME+VM+DM必须超评分75
3．3 行政事总监总裁办会审阅CEDM评估
3．4 次考核部门分公司必须召开考核沟通会员部门分公司考核总体情况位员工考核结果做出通报进行沟通总部行政事部定期派员参加部门分公司绩效评估沟通会
第十四条考核结果处理
1总部行政事部定期汇总全公司员绩效考核成绩OA系统中公布供级理员查询作确保绩效考评公开公公正性效手段时公司部员合理流动资源享提供信息交流台
2着者庸者〞原公司根绩效考评成绩优秀员工成绩理想员工提供针性培训岗位断达超公司期员工接受必培训具备相关理知识成公司储藏理员考核成绩理想直属沟通公司组织相关知识技培训法达公司期员工调职降级直解聘
3事部薪酬调整员工发布通知单通知单格式详见附件
第五章 考评方法体
第十五条日常工作中考评接触解考评象工作业绩考评象考评方法体应
考评象
考评方法
考评体
总裁办
董事会直接级考评
董事会总监
总监级理员
角度考评
总裁办级员直接级员工
中层理员
角度考评
直接级非直接级级员
技术员
直接级级员考评
直接级级员
员
直接级非直接级考评
直接级非直接级员
第六章 考核说明
第十六条级员属考核应具体事例说明切忌观臆断行政事部权考核结果进行核实考证
第十七条考核工程考核方法均公司全体员工透明数终处理结果均公司部公布
第十八条员工月公司做出特殊奉献造成巨损失公司会视实际情况月绩效考核成绩酌情做出加分减分处理
第十九条绩效考核结果终解释修正衡权属行政事部
第七章 员工满意度反应
第二十条效沟通公司理绩效考核员工鼓励面重挑战定期进行满意度调查理层级员工间重沟通渠道绩效理体系重组成局部公司满意度反应分两局部：公司开展反应直属反应年二次分定年中年底反应工作总部行政事部持反应结果作级理员绩效考评重
第二十条根公司开展阶段理需求行政事部调查表容进行修订公司开展反应直属反应表格详见附件
第八章 附
第二十二条制度公司工作会议讨通报总裁办批准予发布实施行政事部负责解释修改
第二十三条制度公布日起开始实施
附件：
1绩效务总表 〔附表〕
2目标务量分解表 〔附表二〕
3务量分解明细表 〔附表三〕
4区域系数表 〔附表四〕
5绩效评估表 〔附表五〕
6绩效考核指标详表 〔附表六〕
7薪酬调整通知 〔附表七〕
8销售业绩考核理流程 〔附表八〕
9员工满意度反应表 〔附表九〕
附表：绩效考核总表
销售目标量：
终端目标量：
分公司理员计提基数：
区域销售员计提基数：
机 型
销售目标量
终端目标量
综合考核系数
备注：1款机型目标量合计数应销售目标量
2款机型终端量合计数应终端目标量
3款机型综合考核系数合应100
附表二：分公司务量分解表
机型
区域
合计
务量
例
区域系数
总计
附表三：务量分解明细表
机型
合计
区域
姓名
务量
终端量
务量
终端量
务量
终端量
务量
终端量
合计
附表四：区域系数
省
区域城市
市场占率
区域系数
合计
100
附表五：
公司绩效评估表
根信息：
1 工岗位职位描述考核标准：
职位名称：
职位描述：
考核标准：
2员工根信息直属非直属名单：
员工姓名：
属部门：
工号：
入职日期：
填写绩效评估直属：
提供参考意见非直属参考意见容提：
二 总结评语表现：
总结评语：
总结表现〔请定义挑选适合组CESEMEVMDM〕：
CE：断超公司期
SE：达时超公司期
ME：达公司期
VM：根达公司期
DM：达公司期
绩效评估讨日期：
评估签名： 评估签名：
三 绩效评估结果：
1 员工表现良方面见成：请参考考核标准〞提供详细说明具体案例
2员工表现未理想方面提高事项：请提供详细说明具体案例
四 非直属提供参考意见
提供参考意见非直属：
参考意见关容：
1员工表现良方面见成：请参考考核标准〞提供详细说明具体案例
2员工表现未理想方面提高事项：请提供详细说明具体案例
五阶段工作目标
1 月工作目标绩效评估考核标准：根员工岗位考核标准〞外需求情况制定月绩效评估考核标准
2员工绩效评估讨反应意见〔员工讨填写提交行政事部〕
附表六：
通信设备绩效考核指标详表
部门
职位名称
职位描述
绩效评估衡量标准
附表七：
通信设备薪酬调整通知
员工姓名：
属单位：
入职日期：
调薪前薪酬情况：
职位名称：
月根工资：
月业务费基数实发金额：
〔请注明〕：
次薪酬调整：
调薪原：〔工作范围责变化职级升降等〕
调薪生效日期：
职位名称：
月根工资：
较调薪前升降：
月业务费基数：
〔请注明〕：
附表八：
销售业绩考核理流程
期初务量达流程：
总裁办
月3号前
营销理中心
达月方案务量
行政事部备案 务量签字确认 通知分公司执行
行政事部
分公司
二 考核期务量调整流程：
分公司
考核期调整方案量时
应月20号前通OA报
提报调整意见理
营销理中心
行政事部
总监审核
总裁办
总裁办审批
行政事部备案
三 绩效发放流程：
总公司绩效专员
分公司行政
月3号前： 根分公司商务市场部
部 数制作绩效估算表
根总部商品部市场部
数制作绩效估算表
分公司核报
行政事财务营销理中心总监
审核
总裁办
月5号前：
审批
绩效专员
备案发
月10日前 发绩效公布表
分公司行政
月13日前
报绩效分配明细表
总部事
审核汇总请款
财务部
审核拔款
月20日 准时发放
分公司财务
附表九：员工满意度调查表
直属反应表
接受反应：
包括 提供反应员工〔少3〕
非常意句子请选A 非常 点
点意句子请选B 意 意
点 非常 点意句子请选C
意 意 非常意句子请选D
部门业务方清楚思路 A B
清晰带着着正确目标前进
C D 部门业务方清楚常常转转绕弯路点迷失感觉
执行力强定事情会进 A B
底需话会参环节详
细讨
C D 执行力弱方说关心细节参具体讨
遇困难需调整方做出 A B
痛苦决定会勇敢领导
变革
C D 部门问题没解决特困难问题痛苦决定常会退缩
工作遇问题话会 A B
指导起解研究解决问题
C D 工作遇问题话指导者帮助解决问题孤独助
工作方式开放找讨事 A B
情容易怕忙会安排时间
C D 找难约开会需安排长时间发OA报告信息常常没反应拖延久
沟通互相非常解知 A B
道方想法做事情会出
意料事情
C D 沟通隔膜知道想什麽知道做什麽干活
想法分歧时会动提出 A B
会听然想法提出合理
反应
C D 想法分歧时敢提出反正会听独断专行
会定期组织团队沟通解 A B
整公司部门情况信息渠道
畅通
C D 组织团队沟通知道公司部门发生事情蒙鼓里
关心团队建设成员开展 A B
士气高信心克服切挑战
C D 少花时间关心团队建设开展部门象盘散沙
公司事奖 A B
罚清楚绩效考评薪资决定
心悦诚服
C D 处事方法公标准会偏袒喜欢员工
领导够吸引优秀 A B
参加团队队伍越越强
进入良性循环
C D 没吸引优秀进入团队优秀成员离开团队素质越越差
总体说司非常 A B
愿意转工作话会
起走
C D 总体说司部门换领导然换环境
觉重领导力选择题形式家进行反应然更价值家提供更详细文字反应写问卷反面者附件形式提供文字反应然问卷起寄回文字反应覆盖方面：
*选择题里选D〞请文字具体表达想法建议
*没事情做常常做感觉帮助希继续做更做？
*没事情做常常做感觉影响工作情绪希减少做做？
*没覆盖领域提供文字反应谢谢
提供文字反应：已写问卷反面附件形式寄回附件 页
填写说明：
问卷题目中横行两描述性句子调查员工中选出觉相描述做出相程度选择题四选择中挑选O圈出选择完成问卷放专信封中规定日期前直接寄回海总部事部
记名调查须填写名字保证信息正确必须事部盖章原件复印件效
员工满意度调查表
公司开展反应表
非常意句子请选A 非常 点
点意句子请选B 意 意
点 非常 点意句子请选C
意 意 非常意句子请选D
销售行业中开展非常成功 A B
公司 工作感豪
C D 开展意会防止告诉朋友亲戚 工作
年觉 开展 A B
越越 未充满信心
C D 年觉 开展已前现继续走坡路
具体工作区域部门业务开展 A B
带开展学时机
C D 具体工作区域部门业务情况差根找开展空间
具体工作区域部门觉工 A B
作环境团队气氛天班开心
C D 具体工作区域部门工作环境团队气氛差觉沉闷压抑
工作感满意会动找工作 A B
C D 工作已没盼头积极找工作
常浏览OA信息解公司 A B
新开展动态BBS投稿
C D 少OA已忘次时象没
解公司情况沟通渠道畅通 A B
足够信息完成工作问题知道找谁
C D 公司部严重沟通问题信没知道找谁问影响工作
公司想法者建议时会开放 A B
动提出容易找沟通反应渠道
C D 怕公司想法建议找渠道表达万说错话麻烦
绩效评估系统流程公 A B
准确判断分辨表现员工
C D 绩效评估系统流程公员工表现没公准确判断
奖罚制度公效表 A B
现员工表扬奖励
事情做
C D 奖罚制度行表现没表扬奖励表现谓
薪酬福利遇相类型企业A B
算竞争力优秀吸
引力
C D 薪酬福利遇相类型企业差没竞争力吸引
总体说 工作满意A B
C D 总体说 工作满意
工作点：
已工作：少1年12年23年3年
反应：已写问卷反面附件形式寄回附件—页
填写说明：
问卷题目中横行两描述性句子调查员工中选出觉相描述做出相程度选择题四选择中挑选O圈出选择完成问卷放专信封中规定日期前直接寄回海总部事部
记名调查须填写名字保证信息正确必须事部盖章原件复印件效
通信设备
招聘理制度
标准公司部门分公司办事处员招聘事宜特制订制度
第章 招聘需求
第条缺员补充：员变动规定编制需补充员工调动离职晋升等原
第二条突发员需求：公司战略开展业务容需急需特殊技
第三条扩 公司开展壮需扩现员规模编制
第四条储藏：促进公司目标实现需储藏定数量类专门业务骨干专门技术等
第二章 招聘原
第五条招聘工作原
1公开等原杜绝权谋私假公济私唯亲现象
2考致原考试合格者方予试试合格者转正聘
3择优录取原
4员招聘标准化
员招聘严格招聘程序进行聘员签订劳动合现员工薪酬考评培训等方面等
5招聘方式
员招聘部招聘外部招聘两种
部招聘：部优先征聘方面公司解决部充裕员途径方面员工获职业开展致工作岗位
外部招聘：通广告参加招聘会网站公布职业介绍业推荐等形式外部招聘
职位空缺时应优先考虑部员没适宜选时考虑外部招聘
6外部聘员条件求：思想品德端正职业道德良遵纪守法事业心强吃苦耐劳身体健康具备专业知识业务力强综合素质高
7竞争手段
遇吸引提供高行业薪酬遇
提供更培训提升时机
企业文化感召倡导种尊重知识尊重企业文化
第三章 招聘程序
第六条招聘需求
1年年初行政事部会根公司开展战略年度营方案进行员需求规划力钱费方案报总裁办审批
2单位〔总公司职部门分公司〕根月工作方案结合实际力资源分布状况应月月初5号前提出员编制调整方案报行政事部审批总裁办批准行政事部备案
3单位力资源规划批准单位必须严格规划容执行方案外员变动情况总部行政事部根实际报备情况权予批准
第七条招聘申报手续
1部门单位确认部门横调剂员性填写招聘需求表报行政事部系新岗位需时附岗位说明书
2行政事部认真审核该职位工作性质级部门员编制方案等提出采公司部招聘外招聘建议填写部门员招聘需求方案表报总裁办审批
第八条部招聘程序
1行政事部根岗位说明书拟定发布部招聘公告发布形式包括公司部网通知部招聘文件等形式部招聘公告传达正式员工
2正式员工行政事部提出应聘申请应聘员工应先部门提出应聘意愿部门意报级意行政事部提出应聘申请
3行政事部根岗位说明书求进行逐条筛选初步筛选合格者行政事部组织部门进行评审
4行政事部评审通者名单报总裁办审批审批通合格员办理原部门工作交接手续部门报正式岗
第九条外部招聘程序
1报名：应聘员持身份证学历证资格证原件复印件1寸免冠片公司行政事部报名填写应聘登记表
2假设符合条件报名数缺乏需削减招聘名额招聘数超复试数半
3甄选程序
行政事部根岗位说明书条件求审查求职者简历学历等资料初步符合条件者行政事部组织关员设计笔试试题着重应聘员学识智力心理综合分析力等进行测评合格员通知面试
行政事部通应聘员面谈考察应聘者工作态度求职动机沟通力应变力综合力等合格者通知复试
部门负责面试合格者复试应聘者岗位专业技岗位知识学力实际解决问题力团队合作精神进行考察
复试合格者单位根员编制确定录取选
行政事部组织已合格应聘员体格检查体检合格者取消录资格行政事部体检合格员历背景前工作表现情况进行核实弄虚作假者取消录资格
核实误行政事部报总裁办审批通知录员前报通知部门接收
第十条试
1试目补救甄选中偏差
2试员工岗前须参加岗前培训合格岗
3部门负责义务新进入员进行岗引导确定名直接负责理行承行责
4公司新进员工试期3月特殊总裁办批准免缩短试期行政事部代表公司签订员工试期协议
5试期满直接部门应严格岗位说明书试员工评核表详细列出考核意见明确事项报行政事部
51 胜现职意转正
52 胜予辞退
53 法判断希延长试期〔延长3月〕
6试期间新员工严重违规行力明显缺乏者试部门应试员工评核表陈述事实理报行政事部审核立辞退
7需延长试期限直接部级负责应详述原行政事部审核办理延期试手续补发期试员工评核表
8工作中表现突出者提前转正提前转正需提出书面申请陈述关工作实绩试部门直接部级负责试员工评核表详述考核意见附工作业绩资料行政事部审核办理转正手续提前转正必须具备条件：
81 试期满1月
82 试期间早退旷工私外出事假天〔含天〕记录
83 工作积极动工作量饱满工作实绩显著
9员工试期考勤规定：〔3月〕
91 事假超五天者应予辞退
92 病假达七天者应予辞退
93 旷工记录早退达3次者应予辞退
第十条转 正
1新进员工试期满直接部门负责试员工评核表详列考核意见〔应岗位说明书〕报行政事部审核
2试合格者行政事部代表公司签订聘合填写员工登记表正式聘日起享受公司类员遇
3破格录特殊薪酬特批程序：
31 公司急需特殊〔高级技术高级理高级营销员〕行政事部初试面试甄选组复试行政事部负责搜集核实传递高级相关信息初步筛选总裁办直接进行面试综合评订
32 特殊采取特殊薪酬政策薪酬水参考岗位说明书参行业水应聘者商定具体数额总裁办批准执行
33 特殊需试期考核总裁办考核报告进行审议通行政事部代表公司签订聘合正式聘
34 区域理级转正公司行政事部统发文命全公司部达命通知分公司总理级应签订竞业禁止合肄业竞止合
通信设备
员招聘实施细
招聘实施
1部招聘：公司空缺岗位应实行公司部员工优先招聘原
11 行政事部根招聘岗位岗位说明书公司部网络发布招聘公告公司编员工具应聘资格
编员工根招聘求行政事部提出应聘申请应聘资料通邮件OA等形式发行政事部相关招聘负责行政事部会根岗位说明书求进行逐条筛选初步筛选合格者行政事部组织部门进行评审报总裁办批准公布
入选员工着降低理风险原防止员流动晋升造成工作脱节损失应做职工作交接续工作脱节效畅进行行政事部确认工作交接完成方办理相关手续相关手续办理完毕员工部门报
14 应聘员资料行政事部保收入公司库中备案
2外部招聘：
总部部门分公司类员招聘时应步骤进行：
21 明确招聘需求包括岗位名称岗位职责职资格薪资遇招聘数招聘期限等岗位职责职资格参岗位职务说明书
22 明确招聘信息发布材料甄选面试通知初试复试终试体检等环节负责
23 选择适宜招聘渠道〔：报纸电视网络交流会劳动中介机构学校等〕制作费预算进行预算理
24 招聘信息文案突出公司优势利吸引优秀确保容准确标识标准
25 搜集应聘材料岗位说明书求进行甄选必时应应聘者进行背景调查
26 面试名单确定应专负责确定面试安排〔时间点流程品等〕通知应聘者携带相关证件〔身份证毕业证职称证等〕相片等参加面试负责验证
27 初试负责考核应聘者根素质专业知识工作验进行工资谈判提出工资建议填写应聘登记表
28 复试负责考核应聘者性特质行方式工作稳定性审查学历职称工作背景材料综合素质开展潜力确定否录工资标准
29 安排终试合格员进行常规体检重传染性疾病者方正式录体检费承转正公司报销
二考前须知
1考核环节〔初试复试终试〕负责应具备充分专业知识工作验强沟通力接受面试技巧培训必时寻求级单位支援
2招聘活动结束总部行政事部分公司行政必须实际发生费应聘材料总数应聘员构成环节通率岗率初试员名单复试员名单录取员名单招聘负责等进行统计分析招聘效果进行评估做相关资料档处理次招聘活动积累验总结报告应招聘结束三日报总部行政事部招聘总结报告时性准确性记入分公司行政绩效考核容
三实施流程
1部招聘流程：
员工新岗位入职
行政事部办理相关手续
行政事部发布招聘公告
员工提出应聘申请
行政事部筛选
部门评审
总裁办批准
终入选员工原工作交接清楚
2外部招聘流程
确定终选员
进行招聘总结评估 报总部行政事部
部门根定编明确招聘需求
报总部分公司行政事部
行政事部确定招聘方案费预算
报行政事总监核准
相关媒介发布招聘信息
收集筛选应聘资料进行初试复试
员招聘流程结束进入员入职报备流程
四附件
1附件〔招聘筛选表〕
通信设备招聘筛选表
核应聘者资料
组织种形式笔试
初试
复试
目
排明显合格者
测评应聘者根知识
根力根素质
考察应聘者谈吐气质 敬业精神综合运知识力
综合评定应聘员否胜岗位工作
考察容
学历工作背景健康情况等
智力心理根知识书面表达力综合分析力
外形求职动机工作态度口头表达力沟通力应变力综合力薪酬求等
岗位专业技岗位知识学力解决问题力团队合作精神
筛选体
行政事部
行政事部
行政事部
部门行政事总监总裁办
2附件二〔初试评估表〕
通信设备应聘员初试评估表
姓 名
性
年 龄
应聘岗位
学 历
专 业
户口
形 象
仪 表
l 衣着讲究：
l 整洁般
l 便懒散
态 度
l 方体
l 傲慢
l 拘谨
语 言
l 表达清晰
l 尚
l 模糊清
精神面貌健康状况
l 佳
l 般
l 差
直观印象
力
表达
力
面试：
日 期：
3附件三〔复试评估表〕
通信设备应聘员复试评估表
姓 名
性
年 龄
应聘岗位
学 历
专 业
户口
沟通力
应变力
综合力
备注
求职动机
工作态度
薪酬求
综合评价
备注
面试：
日 期：
通信设备
培训理制度
第章 适范围
第条提高员工素质满足公司开展员工开展需求创立优秀员工队伍特制订制度
第二条制度适公司全体员工
第二章 总
第三条培训目标通培训断提高员工知识水工作力动性员工知识力缺乏态度积极产生力钱浪费控制限度员工达成实现目标企业提供合格理员业务员技术员
第四条公司培训战略全员参终生培训
第五条公司培训制度员工职业生涯设计相结合促进公司开展
第六条公司方针培训传授培训相结合岗位培训专业培训相结合
第三章 培训原容
第七条公司员工培训应该遵循系统性原动性原三面原样性原
1系统性原：员工培训全员性全方位贯穿员工职业生涯始终系统性工程
2动性原：强调员工参互动发挥员工动性
3三面原：员工培训基公司营战略根底面企业面市场面时代
4样性原：员工培训充分考虑受训象层次类型考虑培训容形式样性
第八条培训容
1知识培训断实施专业相关专业新知识培训员工具备完钱职工作必需根知识迎接挑战需新知识
2员工技培训断实施岗位职相关制度流程培训员工掌握完钱职工作必备技
3员工态度培训断实施心理学际关系学社会学价值观培训建立公司员工间相互信员工具实现需求
第四章 培训组织筹划
第九条公司行政事部负责培训活动统筹规划
第十条行政事部培训专员负责具体实施控制
第十条公司部门员负责协助行政事部进行培训实施部门负责部门员工培训第负责
第五章 受培训者权利义务
第十二条影响职工作前提员工权利求参加公司部举办类培训
第十三条批准进行培训员工权利享受公司受训员工提供项遇
第十四条培训活动工作产生重影响范围指定员工义务参加培训坚持结束达培训求效果
第十五条培训活动结束员工义务学知识技运日常工作中
第十六条高员参加公司提供举办类培训受训员根签订培训合继续公司少效劳完规定年限离开须培训结束合规定效劳年限直线递减原公司支付培训费进行赔偿
第六章 培训形式方法
第十七条公司培训形式包括员工职前教育培训岗位技培训职前教育：公司新入职员工均应参加职前教育新入职员工解公司企业文化营理念公司开展历程产品概理标准等方面容职前教育行政事部统组织分公司负责实施行政事部负责培训评估培训积累验
第十八条岗位技培训：根公司开展规划部门工作求专业分工员工进行岗位技培训岗位技培训行政事部协部门进行规划执行部门提出月度岗位技培训方案报行政事部行政事部汇总总裁办核准根需求安排实施
第十九条岗位晋升轮换培训：根工作需员工原岗位转岗位时新岗位求实施岗位技培训转岗培训视员工职前教育岗位技培训结合
第二十条部门部培训：部门部培训部门根实际工作需员工进行规模灵活实培训部门部培训部门组织定期行政事部汇报培训情况部门进行部门培训期间影响工作前提量安排参培训员工加班出差
第二十条根部门反应意见需进行培训
第七章 培训需求分析方案制定
第二十二条公司行政事部月月初会单位发放员工培训需求调查表员工根身需求提出申请报部门负责部门负责根部门实际情况制订部门培训方案报行政事部公司行政事部根单位报情况结合培训评估确定相应培训需求进行需求分析作制订培训方案根底
第二十三条行政事部培训需求分析结合公司阶段方针目标制订出培训方针策略制订出具体实施方案然呈报总裁办审核
第二十四条具体实施方案应包括方面容：
1培训方法进程确实定
2参加培训员名单
3培训教材课程确实定
4培训时间点培训形式培训实施确实定
5项费开支方案
第二十五条年度培训方案公司通知形式发部门
第二十六条行政事部根培训方案制订培训课程表月初发部门
第二十七条方案外培训部门部规模培训应相关部门编写时培训方案报行政事部备案
第八章 培训实施反应
第二十八条行政事部负责培训实施程中进培训专员负责相关员安排具体实施
第二十九条培训实施程原行政事部制定年度季度月度培训方案进行需调整调整部门行政事提出申请行政事部核准前方实施
第三十条培训前应该培训方案确定培训实施场教材安排相关员食宿交通申请培训需项费费应严格培训费预算理
第三十条培训期间行政事部监督参加培训员员工培训签表签课程结束时检查参加培训员签情况参加培训员进行考核
第三十二条培训期间行政事部负责整培训程资料数收集整理工作参加培训员进行培训考核
条三十三条采计算机手段授课程进行记录保存培训程资料电子文档录音录等培训结束制作员工培训记录参加培训员相关记录会记入培训档案中相关培训资料应妥善保存入培训信息库中逐步建立完善培训资料库
第九章 培训评估
第三十四条次培训培训结束开展评估工作判断培训否取预期培训效果
第三十五条培训评估形式包括问卷式评估实际工作验证评估通绩效考核评估等形式
第三十六条问卷式评估：通方面进行评估：
1 受培训员培训课程意见培训课程安排否合理
2 培训实施教材什意见？
3 合理化建议？
第三十七条实际工作验证培训效果方面进行评估：
1 受训员培训知识技方面提高？
2 培训实际操作应程度？
第三十八条绩效考核评估通段时间实施根受训员绩效考核成绩评估
第三十九条培训程前中记录数行政事部统收集整理存档
第十章 培训费
第四十条公司培训费直接费间接费构成中直接费包括：聘请培训师费教材费场器材等费间接费包括培训员工资公司培训投入严格培训方案做专款专意克扣挪
第四十条培训师费聘时签订合执行
第四十二条负责培训实施员交通费食宿费公司规定标准报销
第十章 附
第四十三条制度解释权行政事部
第四十四条制度发布日起实施
力资源部工作流程
附件：员工入职报批流程：
分公司行政事报入职报告
↓
报分公司负责审批 → 抄送总监
↓
报总公司行政事部总监审批
↓
报总裁办审批
↓
转行政事部总监达执行
↓
总公司事专员备案
↓
信息中心开通OA
↓
分公司行政事申报流程结束备案
说明：
1 分公司方案新增员时需提前报增编报告附相关员应聘员相关资料
2 总公司报批方报员变更情况表新员花名册总公司行政事部核新员花名册
3 公司应报批时间计发调整员工资区域理级员入职需总裁办审批
4 员工入职报备完成分公司行政应时总部申请开通OA权限保证工作续进行
附件二：员工离职申批流程
分公司行政事报行文
↓
报分公司负责审批 → 抄送总监
↓
报总公司行政事部总监审批
↓
报总裁办审批
↓
转行政事部总监处达执行
↓
总公司事专员备案
↓
信息中心关闭OA
↓
分公司行政事申报流程结束备案
说明：
1 公司方案辞退员员原离职时需提前报报告总公司审批
2 总公司报批方报员变更情况表新员花名册总公司行政事部核新员花名册
3 分公司行政员工办离职手续应立总部力资源部提出申请关闭OA保证公司机密外泄
4 总部力资源部会员工周围事做访谈根实际情况提出意见终审核做出批复
附件三：公司工资绩效报批流程
分公司行政事报行文
↓
报分公司财务负责审批
↓
报分公司负责审批 → 抄送总总监
↓
报总公司事审核
↓
报行政事总监审批
↓
报财务总监审批
↓
报总裁办审批
↓
财务总监达拨款通知
↓
分公司执行发
说明：
1 分公司报工资时需流程报批
2 分公司报绩效进应先根总公司达月绩效总额已汇总绩效考核公布表逐级报
3 总公司总裁办批复财务总监达拨款通知
4 分公司行政事接回复报告附件递交财务部执行发
附件四：绩效考核制度工作流程期初务量达流程：
总裁办
月3号前
营销理中心
达月方案务量
行政事部备案 务量签字确认 通知分公司执行
行政事部
分公司
附件五：绩效考核制度工作流程考核期务量调整流程：
分公司
考核期调整方案量时
应月20号前通OA报
提报调整意见理
营销理中心
行政事部
总监审核
总裁办
总裁办审批
行政事部备案
附件六：绩效考核制度操作流程绩效发放流程：
总公司绩效专员
分公司行政
月3号前： 根分公司商务市场部
部 数制作绩效估算表
根总部商品部市场部
数制作绩效估算表
分公司核报
行政事财务营销理中心总监
审核
总裁办
月5号前：
审批
绩效专员
备案发
月10日前 发绩效公布表
分公司行政
月13日前
报绩效分配明细表
总部事
审核汇总请款
财务部
审核拔款
月20日 准时发放
分公司财务
附件七：员招聘流程
〔1〕部门报岗位需求调查表
↓
事部组织招聘
↓
进入公司信息库存 ← 面试 → 发录通知书
↓
录取报道
↓
〔2〕办理录手续
↓
终止试协议 ← 签订试协议 → 定岗薪资
↓
〔3〕签 订 劳 动 合 → 转正薪资
↙ ↓ ↓ ↘
〔4〕工资理〔5〕福利理〔6〕合理〔7〕员工奖惩理
↙ ↘ ↙ ↘
期满续订 合终止 奖励 处分
↓ ↓ ↓
离职 晋升 降级
↘ ↙
工资变更
附件八：员晋升晋级审批流程
分公司行政事报申请报告 附员工述职报告
↓
报分公司负责审批 → 抄送总监
↓
报总公司事访谈调查 附员工访谈记录
↓
报总公司行政事部总监审批
↓
报总裁办审批
↓
转行政事部总监达执行
↓
总公司事专员备案
↓
总公司行政事总监发命通知 区域理级员
↓
行政事部备案执行
说明：
1 总部分公司方案提升员时需报提升员报告附相关员绩效考核成绩述职报告
2 分公司理转总公司事部处事部安排进行员工访谈相关调查工作附访谈结果
3 事调查访谈情况完全属实转行政事总监处审批职务区域理级员报总裁办审批
4 行政事总监总裁办审批完成行政事备案执行
5 总部事专员通知信息中心调整OA权限
附件九：员转岗审批流程
分公司行政事报申请报告
↓
报分公司负责审批 → 抄送总监
↓
报总公司事访谈调查 附员工访谈记录
报总公司行政事部总监审批
↓
报总裁办审批
↓
转行政事部总监达执行
↓
总公司事专员备案
↓
总公司行政事总监发命通知 区域理级员
↓
行政事部备案执行
说明：
6 总部分公司员方案转岗时需报相关员绩效考核成绩评定结果
7 分公司理审批转总公司事部处事部安排进行员工访谈相关调查工作附访谈结果
8 事调查访谈情况完全属实转行政事总监处审批职务区域理级员报总裁办审批
9 行政事总监总裁办审批完成行政事备案执行
10 总部事专员通知信息中心调整OA权限
附件十：员培训流程
总公司力资源部报培训报告
↓
报部门总监审批
↓
报总裁办审批
↓
力资源部达培训通知
↓
培训员报
↓
培训员参加培训测试
↓
培训员提报培训结
↓
力资源部提报培训评估
说明：
1 力资源部根职部门实际工作需根流程报批
2 力资源部培训工作组织者根实际培训需安排相关培训员
3 总公司总裁办批复力资源部发培训通知培训相关事宜
4 参加培训员培训结束需进行培训测试培训结
5 力资源部培训结束需总裁办提交培训评估报告
附件十：
通信设备
劳动合
合编号：
海 通信设备〔简称甲方〕现聘 甲方劳动合制职工
甲乙双方根中华民国劳动法海市劳动合规定遵循等愿协商致原签订合
第条 合期限
1合期限 年 年 月 日起 年 月 日止〔中试期 月〕
2试期乙方证明符合录条件甲方权解合支付乙方月工资〔满半月半月计〕
第二条 工作容工作时间
1甲方安排乙方 部门担 岗位工作乙方根甲方
公司规定规章制度履行工作职责甲方乙方进行实绩考核
2甲方根公司营活动工作需根乙方实际工作力表现乙方工作做出调整
3乙方根甲方安排工作容求岗位职责时质量完成工作务
4甲方实行周40时天工作8时工作制
5甲方需乙方加班时国家法律规定甲方关规定支付相应报酬
6乙方国家关规定享受法定节假日
第三条 劳动报酬福利遇
1 乙方完成甲方规定工作务甲方公司关规定支付乙方 元劳动报酬根月营状况支付相应奖金乙方工作岗位发生变化时甲方权乙方工资遇予调整
2 甲方国家规定乙方办理关养老保险失业医疗保险福利
3 乙方中华民国劳动法规定享受婚假产假适龄婚姻享受3天假期晚婚享受10天假期产假享受90天假期假期中工资报酬福利遇等事项国家法律法规执行
第四条 劳动纪律
1甲方制定项规章制度乙方合期应严格遵守执行
2乙方模范遵守公司规章制度时完成项指标重奉献甲方公司关规定予奖励乙方违反规章制度时完成指标务甲方公司关规定予处分
3劳动协议签订乙方应动解甲方相关劳动纪律规章制度
第五条 合变更解
1合条款变更时提出方提前通知方取致意见变更合取致意见前原合继续履行
2甲乙双方协商致合解
3乙方情形甲方时解劳动合：
1） 试期证明符合录条件
2） 严重违反劳动纪律甲方规章制度
3） 严重失职营私舞弊甲方利益造成重损失
4） 乙方外兼职损害公司声誉影响公司正常工作
5） 法追究刑事责
4 情形甲方提前30天书面形式通知乙方解劳动合：
1） 乙方患病医疗期满事原工作事甲方行安排工作
2） 乙方胜工作培训调整工作岗位胜工作
3〕劳动合订立时客观情况发生重变化时致原合法履行双方协商变更劳动合达成协议
5 乙方发现甲方违反劳动法关规定合关条款乙方权解合必须中华民国劳动法海市劳动合提前30天书面形式甲方提出
第六条 违反合责
1甲乙双方方违反合方造成济损失须承违约责具体赔偿方法合规定事先双方约定规定约定承违约责合没明确规定国海市关规定甲方制定关规定办理
2乙方原解合辞职行离职受甲方出资培训未满甲方规定效劳年限乙方应甲方进行赔偿
3合期乙方完成甲方达指标违反公司关规定甲方权减少劳动报酬调开工作岗位终止合
第七条 劳动争议
甲乙双方合期发生劳动争议应先协商解决协商成国家海市关规定法申请调解仲裁提起诉讼
第八条
1乙方原未时社保关系转入甲方果乙方负
2合未事宜国家海市关法律法规执行
3合式两份甲乙双方执份双方盖章签字生效
4合附件修订解释权公司
甲方： 通信设备 乙方：
时间： 时间：
附件十二：
通信设备
试期协议
通信设备〔简称甲方〕现聘 甲方公司职员
甲乙双方遵循等愿协商致原签订协议
第条 试期限
1协议期限 月 年 月 日起 年 月 日止
2试期乙方证明符合录条件甲方权解协议根乙方实际工作天数支付乙方相应工资
3试期乙方动提出离职应提前周告知甲方提前告知工作时间缺乏半月甲方支付乙方工资
4试期乙方工作表现突出提前予转正
第二条工作容工作时间
1甲方安排乙方 部门担 岗位工作乙方根甲方
公司规定规章制度履行工作职责甲方乙方进行实绩考核
2甲方根公司营活动工作需根乙方实际工作力表现乙方工作做出调整
3乙方根甲方安排工作容求岗位职责时质量完成工作务
4甲方实行周40时天工作8时工作制
5甲方需乙方加班时国家法律规定甲方关规定支付相应报酬
6乙方国家关规定享受法定节假日
第三条劳动报酬
乙方完成甲方规定工作务甲方公司关规定支付乙方 元劳动报酬根月营状况支付相应奖金乙方工作岗位发生变化时甲方权乙方工资遇予调整
第四条劳动纪律
1甲方制定项规章制度乙方试期应严格遵守执行
2乙方模范遵守公司规章制度时完成项指标重奉献甲方公司关规定予奖励乙方违反规章制度时完成指标务甲方公司关规定予处分
第五条违反合责
1甲乙双方方违反协议方造成济损失须承违约责具体赔偿方法甲方制定关规定办理
2协议期乙方完成甲方达指标违反公司关规定甲方权减少劳动报酬调开工作岗位终止协议
第六条
1合式两份甲乙双方执份双方盖章签字生效
2合附件修订解释权公司
甲方： 通信设备 乙方：
时间： 时间：
附件十三：
保密协议书
协议2003年 月 日 〔简称甲方〕 〔简称乙方〕签订
1． 乙方甲方已获者获包括限公司营行政事财务等切资料称公司资料〞
2． 公司资料乙方意：
（1） 严守公司资料机密采取预防措施保护该资料
（2） 泄漏公司资料者源公司资料资料第三方
（3） 部评估甲方关系外时候均利公司资料
（4） 复制该资料
（5） 乙方应争取够接触公司资料雇员代理分包商签订份保密协议者类似协议该协议实质容应协议相似
3． 协议效期限乙方签订该协议日起乙方甲方结束劳动关系三年
4． 时候收甲方书面求乙方应立全部公司资料甲方果公司资料属形式甲方意乙方销毁者删
5． 果协议局部条款执行协议局部效性执行性受影响未双方书面达成致协议理更改
6． 方违反协议约定造成方损失承相应赔偿责
7． 假设双方产生纠纷甲方法院进行辖
8． 协议式两份签字盖章生效
附件十四：
竞业禁止肄业合书
协议2003年 月 日 〔简称甲
方〕 〔简称乙方〕签订：
1． 乙方甲方已获者获包括限公司营行政事财务等
切资料称公司资料〞
2． 公司资料乙方意：
〔1〕 严守公司资料机密采取预防措施保护该资料
〔2〕 泄漏公司资料者源公司资料资料第三方
〔3〕 部评估甲方关系外时候均利该公司资料
〔4〕 复制该资料
〔5〕 乙方应争取够接触公司资料雇员代理分包商签订份保密协议
者类似协议该协议实质容应协议相似
3． 乙方职期间甲方解劳动合关系三年乙方生产类产品营类业务 竞争关系单位职生产原单位竞争关系类产品营类业务
4． 该协议效期限乙方签订该协议日起乙方甲方结束劳动关系三年
5． 时候收甲方书面求乙方应立全部公司资料甲方果
该公司资料属形式甲方意乙方销毁者删
6． 乙方应离职前月接受甲方公司资料假设属动获公司资料乙
方应立交公司级领导销毁
7． 果协议局部条款执行协议局部效性执行性受影响
未双方书面达成致协议理更改
8． 方违反协议约定造成方损失承相应赔偿责
9． 假设双方产生纠纷甲方法院进行辖
10． 协议式两份签字盖章生效
甲方： 通信设备 乙方：
时间： 时间：
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事理制度
事理制度
事理操作实施细
薪酬理制度
绩效考核制度
招聘理制度
招聘理操作实施细
培训理制度
事部工作流程
第章 总
第条 完善弘毅建筑装饰产业集团〔简称公司〕事规章制度树立公司良形象创立高效序谐工作环境特制定制度
第条 关公司员工业相关事宜中华民国劳动法外制度执行
第二条 公司员工必须遵守制度忠实履行义务相互协调努力公司断开展
第三条 制度涉理规定适公司签订劳动合全体职员工
第二章 公司组织事理目标
第四条 公司实行董事会领导总裁负责制
第五条 公司实行分级理级领导级级级负责总裁董事会负责部门总监理分公司负责总裁负责部门员工部门理负责
第六条 总裁办设财务部〔设稽审中心资金理部会计核算部〕行政事部〔设行政部力资源部信息中心〕营销理中心〔设战略合作部销售理部市场部〕商品部售效劳部五职部门部门设部门员
第七条 制定完善劳动事制度根公司业务需研究改良方案确保效完善
第八条 配合公司营目标拟定力资源开展方案员编制数额保证公司业务正常运转
第九条 根公司业务开展需时做聘员工作慎重选出适宜员录部门复试总裁办〔区域理级〕核准完成招聘工作
第十条 负责公司员工日常员理薪金福利保险等理员工顾忧全力投入工作中
第十条 绩效考核做全员绩效考核工作做试期员工考核季度年度考核工作
第十二条 组织筹划项教育培训活动积极维护员工公司间谐关系
第十三条 严格考勤制度发现问题时做出处理
第三章 事理事务
第十四条 部门工作需必须增加员时行政事部提交岗位需求调查表事部汇总职部门力需求负责办理招募事宜
第十五条 公司安排面试录员工试期满公司应聘员均社会招聘员工程序办理录手续
第十六条 公司员工办理录手续时须填写员工登记表签订附件中保密协议担保书等文件
第十七条 公司录员工律实行劳动合制根中华民国劳动法规定公司签订劳动合
第十八条 员工试
1 公司录员工均根岗位力表现录日起签订劳动合中需注明三月试期限
2 试期业务成绩工作态度等方面判定胜工作岗位适宜岗位公司时解劳动合
3 试期业务成绩工作态度等方面公司高度认员工公司时办理转正手续履行劳动合
4 已签订劳动合已试期办理正式转正员工入司时间起计入连续工龄
第十九条 公司根工作需员工职务属工作容进行变动员工正理必须服调动
第二十条 公司员工提出解劳动合均应提前30天书面通知方
第二十条 公司员工方违反劳动合方受济损失时必须予违约赔偿
第二十二条 员工劳动合期满约定终止条件出现劳动合告终止双方意予续约否办理退工手续
第二十三条 解合
公司符合情况员工届时关规定解劳动合：
1 试期发现符合录条件
2 适应完钱职工作培训胜
3 公司营条件发生变化致员余
4 员工患病非工负伤规定医疗期事原工作
第二十四条 辞退
公司符合情况员工规定予辞退：
1 服公司正常工作分配服转岗安排
2 偷窃贪污公私财物具体事证者
3 屡次违纪处分教育改正
4 年三次严重失处分
5 严重违反劳动合损公司形象造成严重果
第二十五条 名
公司符合情况予名：
1 连续旷工十五天
2 全年累积旷工三十天
3 触犯国家法律
第二十七条 制度中招聘事宜未详细说明容操作流程参招聘制度相关容执行
第四章 工作时间假期
第二十八条 工作时间
根国家劳动法相关规定保障员工正常作息公司实行五天工作制周
周五正常工作时间根国家关法规精神结合公司事销售业务实际求职部门保证公司业务运作需周六实行部门值班制视实际工作需安排员值班值班员根公司薪酬理制度相关规定计发加班工资营销员工作时间根具体销售工作方案安排参条款执行
休息时间外周工作时间40时具体班时间早9：00午5：30午休时间12：0012：30员工应觉遵守公司规定班时间迟早退
第二十九条 病事假
1 法正常班员工应提前壹天书面级提出请假申请突发状况应日9：00前 通知直接事补单未规定办理请假手续者均视旷工
2 连续请假调休天三天者需部门总监批准前方请假调休
3 连续请假调休三天者需总裁办批准前方请假调休
4 迟半时者迟处理迟超半时者半天旷工处理11：30签者全天旷工处理月累计迟达两次者予处分累计达三次者次罚款20累计60元累计四次者旷工天处理五次者旷工两天处理类推
5 请病假须出具医生证明请假天数相应扣50工资
6 请事假请假天数请假天数相应扣100工资
第三十条 旷工者扣发日工资外加罚日工资旷工影响公司正常工作者视情节严重予必济处分
第三十条 加班
影响员工身体健康条件必时公司权求员工超时工作情况公司中华民国劳动法规定支付加班工资延长工作时间支付150工资报酬双休日安排员工工作支付200工资报酬法定休息日安排员工工作支付300工资报酬加班时计算单位加班前需直接递交加班申请单批示转行政事部备案方计加班
第三十二条法定节假日
1 元旦天
2 农历新年：春节三天
3 劳动节：三天
4 国庆节：三天
5 国家规定国家规定执行
第三十三条 员工申请休假必须书面申请七日前交直属司公司规定办理批准手续假设特殊情况事先申请事应立补办手续申请事补办手续作缺勤处理
第三十四条 休假种类婚假产假丧假
第三十五条 带薪公假婚假产假丧假等
第五章 工资
第三十六条 工资发放
岗位固定工资月10日发放岗位浮开工资营销员销售计提奖金月20日发放工资结构工资水具体容参公司薪酬理制度绩效考核制度中相关容执行
第三十七条 工资扣发规定
相关部门提供员工月考勤报表报晨会出勤等考核结果相关规定计入员工月工资
第六章 奖惩
第三十八条 表彰
公司符合条件员工予表彰奖励计入档案中：
1业务工作业绩良公司做出显著奉献者
2维护公司重利益防止重损失表现突出者
3国家社会做出特殊奉献维护公司声誉特成绩者
4创造创造拾金昧助乐热心效劳受公众评者
5连续勤恳工作五年考绩优良者
表彰形式分全员通知表彰颁发荣誉证书颁发奖励基金三种形式
第三十九条 处分
失员工处分根失程度分五种：
1 批评
2 通报批评：发出警告书失进行记载
3 济处分
4 降职降薪
5 引咎辞职劝退名时劳动合行终
第四十条辞退解合参规第二十五条二十六条二十七条
第七章 教育培训
第四十条公司提高员工业务知识技提高员工素质工作效率制定培训理制度员工进行必职培训
第四十二条视业务需选择理员业务骨干相关培训机构接受专业培训
第四十三条鼓励员工断钻研职技调发动工工作积极性公司定期组织必培训指导员工断进
第四十四条关培训详细容参培训理制度中容流程操作
第八章 月工作规划总结
第四十五条月3日前分公司行政应月力资源情况做出总结包括岗位设置员总数员构成岗位工作容 员流动率员薪资结构等制作分公司力资源状况月报表月力资源状况做出评估报总部事部报表附总部事部事专员做出汇总总结
第四十六条月5日前分公司应根月工作方案结合实际力资源状况确定员需求招聘方案培训需求报总部事部审批备案总部事部根分公司月力资源规划监督具体执行情况
具体操作权限程序：月月初分公司行政分公司部门发出岗位需求调查表培训需求调查表部门根工作饱度力资源分布情况实填写报分公司行政事分公司行政事汇总整理制作分公司力资源规划月报表时报分公司总理总监行政事总监审核总裁办批准总部事部备案报表附
1 分公司力资源规划批准分公司必须严格规划容执行方案外员变动情况总部事部根实际报备情况权予批准
2 总部事部会根分公司培训需求意协调相关部门制定组织实施培训方案
第九章 劳动争议
第四十七条公司劳动争议发生应相互协商解决协商成公司员工均权级关部门劳动争议问题提出申诉
第十章 附
第四十八条规终解释权行政事部
第四十九条规公布日起立生效实施
通信设备
事理实施细
标准总公司部门分公司员入职试转正晋升离职辞退等事操作特制订实施
员录流程
招聘考核拟定录员总部事专员分公司行政应时资料录理岗位级薪资标准遵循入职流程通OA时报总部力资源部总部申批意时间作新入职员工计发工资
新入职员工应提交材料备查备案身份证学历证书职称证件学位证等原件复印件分公司行政事核查资料请新入职员工填写员工登记表签订保密协议担保书建立员工档案制作胸卡发放工作需办公品
1分公司员工入职报批流程：
分公司行政事提报
↓
分公司负责审批 → 抄送分总监
↓
报总公司行政事部总监审批
↓
报总裁办审批 区域理级
↓
转行政事部总监处
↓
总公司事专员备案
↓
信息中心开通OA
↓
分公司行政事申报流程结束备案
2总部员工入职报批流程
总部部门提报
↓
报总监审批
↓
报总公司行政事部总监审批
↓
报总裁办审批 部门级员
↓
转行政事部总监处
↓
总公司事专员备案
↓
信息中心开通OA
↓
入职流程报备结束
二员工试期理
1员工新入职公司会根岗位力表现录日起确定3月试期限签订试期协议
2试期总部部门负责分公司总理应指定新员工直接级〔资深员工〕帮助新员工快熟悉工作环境明确工作职责提升业务力应常新员工沟通解新员工思想动态进行业务指导相关情况员工直属级时汇报
3试期业务成绩工作态度等方面判定适合公司工作公司时解试协议试期业务成绩工作态度等方面公司高度认员工公司时办理转正手续签订劳动合签订劳动合时计入连续工龄
4转正考核：新入职员工试期结束前周应提交份试期工作总结容包括：
4．1试期工作绩效工作力工作态度评价
4．2岗位工作认识步工作目标方案
4．3企业文化团队认识
4．4意见建议
5新入职员工直接级应根员工实际表现工作绩效工作力工作态度等方面进行综合评价员工转正申请表填写意见试期考核程序逐级审批区域理级总裁办申批员工入职流程相分公司总理销售理市场转正批准行政事部发文正式命全公司部达命通知分公司总理级应签订竞业禁止合肄业禁止合
6新员工试期分公司部门应加强指导监督认工作表现非常优异需提前转正者明显达岗位职责求需快辞退者均需提前进行试期考核根考核结果事部申请办理提前转正辞退手续员工试期长超三月原超三月未转正者公司该员工予辞退
三晋升
1职级晋升
员工单岗位等级提升称职级晋升
1．1普通员工职级晋升审批流程： 直接提名分公司行政提报分公司总理审核总监审核总部力资源部批准总部力资源部分公司行政备案
1．2区域理级职级晋升审批流程：分公司总理提名分公司行政提报总监审核总部力资源部审核总裁办批准总部力资源部分公司行政备案
1．3季度考核SECE级工作业绩极出色申请职级晋升直接填写意见员工书写述职材料通OA分公司行政事处报备总部事部根员工述职报告员工做 访谈通员工级事访谈结合历史绩效考核成绩提报事部意见
1．4 月20日前报备职级晋升整月计算工资绩效20日报备职级晋升月晋升工资标准计算工资绩效
2职务晋升
员工系列相关系列岗位行政职务提升称职务晋升
2．1根公司组织开展需类员工职务晋升视实际情况定期进行
公司类员工职务晋升应满足条件：
2．1．1现岗位工作期间工作绩效工作力工作态度优秀绩效考核成绩CE级
2．1．2符合晋升职位岗位说明书职资格已全部完成需理技培训
2．1．3忠诚公司事业开展目标企业文化强烈认感具良职业素养
2．1．4具出色业务执行力团队绩效达成业务流程改善做出重奉献
2．1．5具强烈进取心优秀学成长力创新拓展力
2．1．6具成熟工作风格行模式领导团队培育属
第12条直接判定根条件第3456条需提名侯选列举具体事例说明
3晋升通道
公司类员工职务晋升通道：
3．1客户晋升区域
3．2区域晋升区域理
3．3区域理晋升销售理
3．4销售理晋升分公司副总理
3．5分公司副总理晋升分公司总理
3．6分公司总理晋升营销中理心总监助理
3．7营销理中心总监助理晋升营销理中心副总监
3．8营销理中心副总监晋升营销理中心总监
3．9勤员助理级晋升专员级
3．10勤员专员级晋升部门副级
3．11部门副级晋升部门级
3．12部门晋升部门副理
3．13部门副理晋升部门理
3．14部门理晋升部门副总监
3．15部门副总监晋升部门总监
3．16越级晋升
具体参营销理中心财务部商品部行政事部等相关部门岗位职责
4考核审批程序
级员工职务晋升审批程序：
4．1普通员工应领导提名分公司行政提报分公司总理审核总监审核总部力资源部批准分公司行政总部力资源部备案总部员应直接提名部门总监审核 行政事总监核准总裁办批准总部力资源部备案
4．2区域理级需分公司总理提名分公司行政提报总监审核总部力资源部审核总裁办批准分公司行政总部力资源部备案
4．3晋升审批程序中需提名提交述职材料级考核者填写晋升审批表述职材料应包括：
4．3．1原工作岗位项职履行完成情况
4．3．2新职位职责权利认识
4．3．3新职位工作目标工作方案
4．3．4职业开展规划
晋升审批表求晋升审批者〔特提名直接级〕针晋升条件进行逐项考核出具客观公正评价意见总公司部门分公司总理必须述职报告真实性客观性负责提名提名命员6月负推荐责行政事部会根员工述职报告级进行访谈调取历史绩效数终总部行政事部审核批准
限度降低理风险防止员流动晋升造成工作脱节损失晋升提名者必须先培养第二梯队员建设保证续工作效进行会出现脱节否晋升提名予考虑
5晋升试制
5．1降低理风险新晋升员工安排已岗位新设立岗位
5．2保证组织稳定性保护员工工作积极性公司类员工晋升新岗位时均需月考察期考察期分公司总部相关职部门应员工加强业务指导员工明确理解新岗位职责权限具体工作务员工直接级新晋员工工作程工作结果进行监控出现问题应时反应
5．3考察期满时考察者应提交工作总结直接做出评估意见报力资源部备案够圆满完成工作务员工方继续职否应停职转岗严重失般应调回晋升前岗位否应降职晋升考察参转正考核程序进行
四转岗
1工作需员工愿申请总部力资源部部门分公司相关负责审核批准公司员工公司部进行转岗
2类员工转岗审批程序：
2．1分公司普通员工转岗需分公司行政提报直接分公司总理总监总部力资源部次批准
2．2区域理级转岗分公司行政提报分公司总理总监总部力资源部总裁办次批准
3总部员工转岗部门提报行政事总监核准总裁办审批总部力资源部备案
4转岗时需注意事项：
4．1应职务等级岗位中进行
4．2转岗员工应符合新岗位职资格
4．3员工转岗原岗位工作接团队整体绩效负面影响
4．4员工工作资料涉财物交接清楚
5公司员工转岗需级负责填写转岗审批表
五离职
1离职类
1．1员工解劳动合：根劳动法关规定劳动合期未满员工提出解劳动合意双方协商致解劳动合类情况称辞职
公司符合情况员工届时关规定解劳动合：
1．1．1试期发现符合录条件
1．1．2适应完钱职工作培训胜
1．1．3公司营条件发生变化致员余
1．1．4员工患病非工负伤规定医疗期事原工作
1．2公司解劳动合：根劳动法关规定劳动合期未满公司提出解劳动合意双方协商致解劳动合类情况中分辞退开两种情况员工严重违反法律法规公司规章制度行者公司予开处理
公司符合情况员工规定予辞退：
1．2．1服公司正常工作分配服转岗安排
1．2．2偷窃贪污公私财物具体事证者
1．2．3屡次违纪处分教育改正
1．2．4年三次严重失处分
1．2．5严重违反劳动合损公司形象造成严重果
1．3双方协商解劳动合：根劳动法关规定劳动合期已满公司员工协商致续签劳动合
2离职申请
2．1试期间员工辞职应提前七天申请提交员工离职申请单区域理级应提前月提出书面申请提交员工离职申请单
分公司员工离职申批流程：
分公司行政事报行文
↓
报分公司负责审批 → 抄送总监
↓
报总公司行政事部总监审批
↓
报总裁办审批
↓
转行政事部总监处
↓
总公司事专员备案
↓
信息中心关闭OA
↓
分公司行政事申报流程结束备案
总部员工离职申批流程：
总部部门提报
↓
报总监审批
↓
报总公司行政事部总监审批
↓
报总裁办审批
↓
转行政事部总监处
↓
总公司事专员备案
↓
信息中心关闭OA
↓
离职流程报备结束
2．2公司根公司规章制度实际情况提出员工辞退开处理建议填写员工离职申请单公司辞退员工开处理程序辞职审批程序参劳动法关规定处理
2．3员工离职假设属公司淘汰工总部部门分公司行政提报时应注明辞退理提供前三月绩效考核成绩员工联系方式总部力资源部会员工周围事做访谈根实际情况提出意见终审核做出批复
3离职手续
员工离职申请批准应总部事专员分公司行政处领取离职交接清单序办理离职交接手续：
3．1员工直接级进行工作档案客户资料办公设备办公品图书文件等事项移交
3．2员工总公司分公司仓储负责进行领物品移交
3．3员工分公司财务负责总部财务部相关负责进行款欠款支票等事项移交
3．4总部事专员分公司行政离职员工进行胸卡劳动合社会保险部股权等事项交接处理根出勤考核情况进行离职工资结算
3．5总部财务部分公司财务负责离职员工发放离职工资需员工签收出具书面声明委托签收
3．6总部事专员分公司行政变更相关事记录时更新花名册离职审批材料员工资料等存入离职员档案中备查
3．7员工进行离职工作交接时交接清单应监交签字监交应直接区域理级进行工作交接时应分公司总理销售理作监交分公司总理离职交接时应总监作监交
3．8员工离职时总部事专员分公司行政应公司部发布离职通知通知相关外接口单位检查否未事宜妥善处理
3．9离职员胸卡制服等相关物品遗失缺漏等原物交接时应工资中扣钱费
4离职工资结算说明
4．1员工公司工作交接日离职工资结算截止时间
4．2未程序提前提出离职申请办理离职手续未规定交接职工作公司酌情扣月绩效拒交接工作意隐瞒拖延公司带负面影响带济损失公司追究法律责
六加班理细
1 公司提倡高效率工作鼓励员工工作时间完成工作务工作需加班公司支付相应〔工作日〕加班补贴者〔假日〕加班费
2 加班申请记录
2． 1工作日加班者员工需实际加班天午班前通OA批准加班申请交行政事部分公司交分公司行政事员收加班申请表员需准确记录签收时间包括日期钟点
2．2周末加班假日加班者员工需实际加班前工作日午班前通OA批准加班申请交行政事部分公司交分公司行政事员收加班申请表员需准确记录签收时间包括日期钟点
3 严格执行：更培养全体员工良工作惯加强工作方案性公司强制执行加班需提前申请做法未规定时间交出加班申请员工实际加班时间视效
4 加班时数：周末假日加班申请表需注明预计需工作时数实际加班时数方案相差太远直属需加班时间进行监控评估
5 紧急务：特殊情况需时方案加班者(包括分公司员工) 相关员加额外说明报隔级确认
6 加班卡 工作日周末假日加班员工均应实卡记录加班时间
7 加班工资计算
7． 1 理级理员〔含理级理员〕享受加班补贴加班费
7． 2 工作日工作加班标准工资150付加班补贴周六日加班标准工资200付加班补贴国家法定节假日加班标准工资300付加班补贴
7． 3 加班补贴结算发放月次事核实月底工资起发放
七事项
1实施细公司工作会议讨通报总裁办批准予发布实施行政事部负责解释修改
2实施细正式公布日起试行
通信设备
薪酬理制度
第章 总
第条制度中指薪酬指定期发放工资福利季度年终奖金
第二条薪酬分配遵循劳分配效率优先兼顾公持续开展根原
第三条制定制度目员工够公司分享公司开展带收益短期收益中期收益长期收益进行效结合
第四条薪酬分配：奉献力态度责
第五条工资分岗位根工资岗位固定工资岗位浮开工资工龄工资四局部中岗位根工资根岗位职责技确定考虑员工岗位价值占工资总额40岗位固定工资根职位类特点岗位根工资根底予岗位业务费额度占工资总额30岗位浮开工资根绩效考评结果业绩水确定占工资总额30工龄工资根员工进公司工作时间长短确定考虑员工公司长期奉献
第六条公司根期济效益持续开展状况决定工资分配水
第七条适象：制度适公司全体员工
第二章 工资体系
第八条公司整体营业绩相关理员技术员工资制营销业绩相关营销员工资制构成员工工资体系
第九条实行理员工资制员工工作特征工作业绩通全公司总体业绩进行评估局部员工分高层理员中层理员般理员技术员中高层理员包括：总裁办总监级理员中层理员包括总公司总监助理部门理分公司理部门理等般理员包括行政事部财务部商品部销售理中心属战略合作部市场部渠道理部等职部门工作员技术员信息中心成员工作特征工作绩效结果程角度均易做出评价奉献拥技相关
第十条实行营销员工资制员工工作特征工作绩效销售量密切相关局部员工营销理中心工作销售线员工
第十条高员局部中层理员实行年薪制员实行岗位职工资制
第三章 岗位工资结构
第十二条员工工资结构：岗位根工资＋岗位固定工资+岗位浮开工资+工龄工资
第十三条岗位工资根工作岗位职责岗位需具备技确定岗位应岗位工资级具体工资等级见附表岗位工资工资等级根考核情况予认定调整工资档次达级高档次涨
第十四条工龄工资根员工实际公司参加工作时间确定公司效劳满年增加工龄工资100元满三年继续增加工龄工资工龄作员工晋级考量
第十五条区域制定员工薪资级时应根济开展消费水定
第十六条员岗位根工资岗位固定工资岗位浮开工资工龄工资均月发放浮开工资根绩效考核结果计算出员浮开工资率发放方式
第四章 高层理员工资
第十六条总裁办成员〔总裁办秘书外〕总监级理员实行年薪制年薪总额董事会确定
第十七条高员岗位工资岗位工资*100
第十八条高员年终浮开工资年薪剩余*年终考评分数年终考评分数年终考核分确定
第五章 中层理员工资
第十九条中层理员实行岗位工资制具体岗位工资列表详见附表
第二十条中层理员岗位固定工资岗位工资*70
第二十条中层理员浮开工资月度浮开工资季度调整发放：中季度前两月足额发放月度浮开工资季度第三月发放浮开工资中季度考核成绩计入调整发放
第二十二条销售理工作重点营销工作关系密切分公司理员享受岗位工资根底享受月度销售提成奖励进行季度调整发放销售提成奖励总额单台计提基数*月度实现销售量*月度销售务完成率 单台计提基数〞总监办公会议讨报总裁办批准实施季度销售提成奖金营销理中心根月度完成情况季度前两月足额发放提成奖励季度第三月该季度均完成率调整发放
第六章 般理员技术员工资制
第二十三条般理员技术员实行岗位职工资制具体岗位工资列表详见附表
第二十四条般理员岗位固定工资岗位工资*70
般理员岗位浮开工资季度浮开工资：
季度浮开工资岗位工资*3*季度考核系数*30
中季度考核系数般理员技术员季度考核决定浮开工资完成季度考核月均兑现
第七章 营销员工资制
第二十五条营销员岗位工资公司部评定营销员资格等级确定具体资
格工资等级岗位工资应表见附表
第二十六条营销员岗位固定工资岗位工资*70
营销员浮开工资季度浮开工资：
季度浮开工资岗位工资*3*季度考核系数*30
中季度考核系数营销员季度考核决定浮开工资完成季度考核月均兑现
第二十七条营销员岗位浮开工资季度前两月足额发放季度均务完成率低60季度第三月调整发放
第二十八条营销员提成奖励单台计提基数*区域月度实现销售量*区域月度销售务完成率提成奖金完成月度销售业绩考核月发放
第八章 年终奖金分配制度
第二十九条公司董事会根年度公司营目标完成情况决定否进行年终奖金分
配年终奖金分配具体方法金额
第九章 技术员奖励制度
第三十条公司提高理技术含量鼓励科研技术员实行科研奖励制度
第三十条工程技术成功奖励制度公司批准立项研发成果通试运行
公司审查鉴定达工程设计条件该工程组获相应奖励具体奖励方法奖励金额行政事部总裁办批准立项开发时公布
第十章 考核系数确实定方法
第三十二条根考核制度类员考核结果分五级：
CE 断超出公司期SE 达时超公司期ME 达公司期VM 根达公司期DM 达公司期
第三十三条季度考核结果应应季度考核系数见表：
季度绩效考核结果等级
季度考核系数
CE
1．3
SE
1．1
ME
1．0
VM
0．8
DM
0．6
第十章 新招聘员工资
第三十八条公司新招聘员工资般定招聘岗位工资等级第档试期工资全部工资70发放试期享受岗位浮开工资试期满转正次性补发试期间浮开工资
第三十九条新招聘营销员试期13月享受销售提成奖励
第四十条公司急需特殊工资定档受章第三十八条规定限制工资根工资协商定招聘岗位工资等级相应档须报事部批准特情况应聘员工资求超岗位等级高档总裁办批准超出局部工资特津贴形式发放
第十二章 附
第四十条方法规定事项行政事部理制度关规定予实施
方法疑议时行政事部负责解释
第四十二条岗位工资定级表见附件
第四十三条规定修改行政事部负责报总裁办批准生效
第四十四条规定公布日起实施
岗位工资列表
工资级
档
二档
三档
四档
五档
六档
七档
八档
九档
十档
级
13000
15000
17000
19000
副级
11000
13000
15000
17000
二级
9000
10000
11000
12000
13000
14000
副二级
7000
8000
9000
10000
11000
12000
三级
4900
5200
5500
5800
6200
6500
6800
7100
7400
7700
副三级
3800
4100
4400
4700
5000
5300
5600
5900
6200
6500
四级
3100
3300
3500
3700
3900
4100
4300
4500
4700
4900
副四级
2800
3000
3200
3400
3600
3800
4000
4200
4400
4600
五级
2300
2500
2700
2900
3100
3300
3500
3700
3900
4100
副五级
2200
2400
2600
2800
3000
3200
3400
3600
3800
4000
六级
1700
1900
2100
2300
2500
2700
2900
3100
3300
3500
副六级
1600
1800
2000
2200
2400
2600
2800
3000
3200
3400
七级
1200
1400
1600
1800
2000
2200
2400
2600
2800
3000
八级
700
900
1100
1300
1500
1700
1900
2100
2300
2500
九级
500
600
700
800
900
1000
1100
1200
1300
1400
岗位工资定级表
工资等级
高层理员
中层理员
般理员
营销员
技术员
级
总裁执行总裁
副级
助理总裁
二级
总监
副二级
副总监
三级
总部理总监助理
分总理
专家级工程师
副三级
总部部门副理
分副总理
四级
总部分部理
分公司销售理
高级工程师
副四级
总部副分部副理总裁办秘书
分公司销售副理
五级
分部门
分公司市场部
副五级
分部副
分公司市场部副
六级
总部专员会计
区域理
工程师
副六级
总部专员会计
区域理
工程师
七级
总部助理总部出纳分部专员分部会计
区域
助理工程师
八级
分部助理分部出纳前台司机
客户
技术员
九级
促销员
通信设备
绩效考核制度
第章 总
第条考评目
1通员工定时期担职务工作表现出力努力程度工作实绩进行分析做出客观评价握员工工作执行适应情况确定开发方针政策教育培训方合理配置员明确员工工作导
2保障组织效运行
3予员工奉献相适应鼓励公正合理遇促进理公正民激发员工工作热情提高工作效率
第二章 考核途
第二条考核途：
1调整配置员
2员工职务升降
3员工薪酬升降奖惩
4教育培训开发职业生涯
第三章 考评原
第三条考评原
1绩效导原
2定性定量考评相结合原
3公公正公开原
4角度考评原
第四条考评象考评周期
1 全体员工均参考评
2 考评分月度考评季度考评年度考评
2．1月度考评容月销售业绩必须完成硬性工作务月度考评结果销售计提奖励直接挂钩营销员进行月度考评市场部工作销售线工作绩效销售业绩密切相关员视营销员
2．2 季度考评：季度考评容根岗位职责考核季度工作务完成情况季度考评结果季度月浮开工资直接挂钩作晋升淘汰培训第四季度直接进行年度考评营销员技术员理员进行季度考评〔高层理员仅参加年度考评〕
2．2．1 理员技术员浮开工资局部通季度考核月均兑现期间离职员工影响浮开工资发放工作失造成罚款应浮开工资中扣公司会结合季度销量情况勤工作岗位工作负荷度月销售量达超3万台分公司销售计提总额中提取5作包括勤员员工特殊奖励
2．2．2 营销员季度务完成率低60享受岗位浮开工资
2．3 年度考评：年度考评容根岗位职责年度工作业绩进行全面综合考评年度考评作晋升淘汰培训评聘计算年终奖励公司员工均进行年度考评
第四章 考评机构考评时间考评程序
第五条考评机构：公司成立考评委员会〔非正式常设机构〕作考评工作领导机构考评委员会构成：总裁办财务总监行政事总监营销理中心总监副总监事部作考评工作机构负责考评组织培训资料准备制度解释协调员工申诉总结等操作事务性工作
第六条考评时间：月度销售业绩考评次月初 5日完成季度考评次月初 5日完成年度考评次年元月15日前完成
第七条考评程序：相关考评者考评者提出考评意见事部考评结果进行汇总报送考评委员会审批考评者直接级审批考评结果反应考评者绩效进步状况进行讨指导事部根考评结果档时计算效益工资奖金
第八条月度销售业绩考评程序
1销售业绩考核包括区域期实现出货量终端销量务完成率等考核工程销售业绩考核中销售月度务指标总公司营销方案工作会议确定营销理中心分公司负责签署目标责书总公司分公司实际销售指标完成数总公司商务部市场部提供考核资料职部门提供行政事部负责分数计算审核指标评估指标修正衡考核结果绩效考核程中市场公司工作重心转移等客观原造成考核工程指标量化标准指标权重发生变化时营销理中心召集时营销方案会议拟定调整方案报总裁办审批执行必须完成硬性工作务包括完成类报表时准确率公司项理制度工作流程遵守执行情况公司期提出具体工作求工作务该局部考核容营销理中心制定调整通级营销理员组织实施
2销售员销售务量务完成率终端消化务完成率考核根总公司月初发月度工作目标责书月初行政事部根财务部商品部市场部提供数资料计算考核成绩销售员销售务量务完成率终端消化务完成率考核绩效考核中基准权重50％调整
3销售业绩考核程控制：
月1520日间营销理中心收集汇总区域务完成情况持召开业务会议区域执行程中出现市场急剧变动客观情况引起考核方案法完成务量制订低时通会议讨提报营销方案调整申请方案总裁办研究决定分公司考核方案进行调整维持等处理
4月度销售业绩考核程序：
4．1 月2531日号前总裁办审批营销理中心分公司达月方案务量工作务考核工程〔：出货终端考核目标量机型综合系数类员计提具体金额享受例区域系数特殊机型考核政策等〕月度绩效考核总表〔详见附表〕月度绩效考核总表达分公司前需营销理中心报总裁办审核批示转行政事部备案
区域系数分公司报营销中心审核总裁办核定转行政事部备案执行需调整应重新报批
4．2 月底分公司行政通OA报分公司总理确认分公司目标务量分解表〔具体区域区域销售员客户详见附表二〕区域员务量分解表审批程序：分公司总理提报分解方案营销理中心审核报总裁办批准转行政事部备案
4．3 公司月1520日间召开总监销售检讨会审核区域方案务完成情况需务量调整提出方案方案总裁办批准生效行政事部备案
4．4 月3日前总公司行政事部根总部商品部市场部取相关数根月达目标务量期工作务考核工程考核期提报分公司需调整方案务量区域系数报告制作绩效估算表分公司行政员计算金额核误通OA报行政事总监审核抄送营销理中心期分公司汇总报期工作务考核结果
4．5 考核期遇盘库市场部应时商品部核终端销量实际盘库数作考核期终端销量市场部商品部确认误相关责签字报备行政事部行政事部数作考核期终端实际完成量
4．6 绩效考核数采信认定原：
4．6．1 总裁办审批单签字准
4．6．2 期末实际完成量数采集市场部商品部相关责提供数准考核期盘库事宜参第五条
4．6．3 分公司理员销售量数分公司实现销售量辖区域级包销商进货量区域销售员销售量数辖区域级包销商实现销售量出货量客户销售量数辖区域零售终端店实现销量
4．7 月5日前绩效估算表期工作务考核结果行政事总监财务总监营销理中心总监审核
4．8 月10日前行政事部根批准绩效发放金额制作绩效公布表通知分公司行政事
4．9 月13日前分公司行政事根绩效公布表制作绩效分配明细表报行政事部财务部核准时抄报营销理中心财务部级领导审批财务部拔款分公司分公司须20日准时发放绩效工资
5销售业绩考核理：
5．1 计算公式中单台提成金额出货台数终端消化量占例均根公司机型月销售意图制定做出调整
5．2 区域系数：根区域市场规模工作量差异设计鼓励区域员工努力进取实现更良业绩
5．3 综合务完成率：月初达务指标时分公司营款机型根公司销售意图款机型销售难度例计入综合务完成率分公司综合务完成率设100
5．4 分公司客户绩效工资金额属区域计提金额中提取
5．5 单款机型分公司月务完成率低60该分公司该款机型月计奖计入综合务完成率
5．6 全额局部完成期务量时实际综合务完成率计提奖励超额完成期销售务量超额局部单台计提金额50予奖励计入综合务完成率
5．7 发现报数弄虚作假现象报数误差率超5扣相关获益员期全部奖金时相关责予处分分公司报数虚高〞公司造成直接济损失相关责承局部全部济损失属事发现应述原追缴
6销售员考核方法：
月奖金〔单台提成金额*月出货台数*50*月出货综合务完成率〕
+(单台提成金额*月终端消化台数*50*月终端综合销售务完成率)
第九条季度考评程序：
1次月1日前考核直接非直接根考评期工作情况评定填写岗位职责考核绩效评估表交事部汇总直接日常理中须时掌握员工工作情况方案执行情况
2次月3日前事部汇总部门分公司岗位职责考核绩效评估表认定考核操作表格填写标准性会考核期间周工作务完成情况汇总记录报考评委员会审批
3次月5日前事部考评委员会审批调整结果知会部门分公司级直接考核进行考核沟通直接应考评面谈岗位职责求确认工作务完成情况时确定季度工作努力目标考评应事部提交考评信息反应表〞
4次月10日前事部确认考评结果档时核算出浮开工资奖金
第十条销售理工作重点营销工作关系密切分公司理员享受岗位工资根底时享受季度销售提成奖励
第十条季度销售提成奖励核算方法参见营销员销售业绩考核理方法单台计提金额〞营销理中心报总裁办审批考核期初公布季度销售提成奖金营销理中心根季度考核成绩分配完成季度考核月均兑现
第十二条年度考评程序：
1年度考评程序季度考评程序相
2公司全体员工均参加年度考评
3年度考评评定求年度元月十五日前完成汇总行政事部
第十三条考评标准：
1考评标准分五组：
CE断超出公司期
SE：达时超公司期
ME：达公司期
VM：根达公司期
DM：达公司期
考评时考评述定义中挑选适宜组
2考核必须根考核考核期工作表现工作方案完成情况参考考核标准〞表现良方面见成〞表现未理想方面提高事项〞提供详细说明具体案例
3考核应考核考核期效改善缺乏提高绩效提供明确具体指导意见
3．1绩效评估质量成考核指标
3．2 ME+VM+DM必须超评分75
3．3 行政事总监总裁办会审阅CEDM评估
3．4 次考核部门分公司必须召开考核沟通会员部门分公司考核总体情况位员工考核结果做出通报进行沟通总部行政事部定期派员参加部门分公司绩效评估沟通会
第十四条考核结果处理
1总部行政事部定期汇总全公司员绩效考核成绩OA系统中公布供级理员查询作确保绩效考评公开公公正性效手段时公司部员合理流动资源享提供信息交流台
2着者庸者〞原公司根绩效考评成绩优秀员工成绩理想员工提供针性培训岗位断达超公司期员工接受必培训具备相关理知识成公司储藏理员考核成绩理想直属沟通公司组织相关知识技培训法达公司期员工调职降级直解聘
3事部薪酬调整员工发布通知单通知单格式详见附件
第五章 考评方法体
第十五条日常工作中考评接触解考评象工作业绩考评象考评方法体应
考评象
考评方法
考评体
总裁办
董事会直接级考评
董事会总监
总监级理员
角度考评
总裁办级员直接级员工
中层理员
角度考评
直接级非直接级级员
技术员
直接级级员考评
直接级级员
员
直接级非直接级考评
直接级非直接级员
第六章 考核说明
第十六条级员属考核应具体事例说明切忌观臆断行政事部权考核结果进行核实考证
第十七条考核工程考核方法均公司全体员工透明数终处理结果均公司部公布
第十八条员工月公司做出特殊奉献造成巨损失公司会视实际情况月绩效考核成绩酌情做出加分减分处理
第十九条绩效考核结果终解释修正衡权属行政事部
第七章 员工满意度反应
第二十条效沟通公司理绩效考核员工鼓励面重挑战定期进行满意度调查理层级员工间重沟通渠道绩效理体系重组成局部公司满意度反应分两局部：公司开展反应直属反应年二次分定年中年底反应工作总部行政事部持反应结果作级理员绩效考评重
第二十条根公司开展阶段理需求行政事部调查表容进行修订公司开展反应直属反应表格详见附件
第八章 附
第二十二条制度公司工作会议讨通报总裁办批准予发布实施行政事部负责解释修改
第二十三条制度公布日起开始实施
附件：
1绩效务总表 〔附表〕
2目标务量分解表 〔附表二〕
3务量分解明细表 〔附表三〕
4区域系数表 〔附表四〕
5绩效评估表 〔附表五〕
6绩效考核指标详表 〔附表六〕
7薪酬调整通知 〔附表七〕
8销售业绩考核理流程 〔附表八〕
9员工满意度反应表 〔附表九〕
附表：绩效考核总表
销售目标量：
终端目标量：
分公司理员计提基数：
区域销售员计提基数：
机 型
销售目标量
终端目标量
综合考核系数
备注：1款机型目标量合计数应销售目标量
2款机型终端量合计数应终端目标量
3款机型综合考核系数合应100
附表二：分公司务量分解表
机型
区域
合计
务量
例
区域系数
总计
附表三：务量分解明细表
机型
合计
区域
姓名
务量
终端量
务量
终端量
务量
终端量
务量
终端量
合计
附表四：区域系数
省
区域城市
市场占率
区域系数
合计
100
附表五：
公司绩效评估表
根信息：
1 工岗位职位描述考核标准：
职位名称：
职位描述：
考核标准：
2员工根信息直属非直属名单：
员工姓名：
属部门：
工号：
入职日期：
填写绩效评估直属：
提供参考意见非直属参考意见容提：
二 总结评语表现：
总结评语：
总结表现〔请定义挑选适合组CESEMEVMDM〕：
CE：断超公司期
SE：达时超公司期
ME：达公司期
VM：根达公司期
DM：达公司期
绩效评估讨日期：
评估签名： 评估签名：
三 绩效评估结果：
1 员工表现良方面见成：请参考考核标准〞提供详细说明具体案例
2员工表现未理想方面提高事项：请提供详细说明具体案例
四 非直属提供参考意见
提供参考意见非直属：
参考意见关容：
1员工表现良方面见成：请参考考核标准〞提供详细说明具体案例
2员工表现未理想方面提高事项：请提供详细说明具体案例
五阶段工作目标
1 月工作目标绩效评估考核标准：根员工岗位考核标准〞外需求情况制定月绩效评估考核标准
2员工绩效评估讨反应意见〔员工讨填写提交行政事部〕
附表六：
通信设备绩效考核指标详表
部门
职位名称
职位描述
绩效评估衡量标准
附表七：
通信设备薪酬调整通知
员工姓名：
属单位：
入职日期：
调薪前薪酬情况：
职位名称：
月根工资：
月业务费基数实发金额：
〔请注明〕：
次薪酬调整：
调薪原：〔工作范围责变化职级升降等〕
调薪生效日期：
职位名称：
月根工资：
较调薪前升降：
月业务费基数：
〔请注明〕：
附表八：
销售业绩考核理流程
期初务量达流程：
总裁办
月3号前
营销理中心
达月方案务量
行政事部备案 务量签字确认 通知分公司执行
行政事部
分公司
二 考核期务量调整流程：
分公司
考核期调整方案量时
应月20号前通OA报
提报调整意见理
营销理中心
行政事部
总监审核
总裁办
总裁办审批
行政事部备案
三 绩效发放流程：
总公司绩效专员
分公司行政
月3号前： 根分公司商务市场部
部 数制作绩效估算表
根总部商品部市场部
数制作绩效估算表
分公司核报
行政事财务营销理中心总监
审核
总裁办
月5号前：
审批
绩效专员
备案发
月10日前 发绩效公布表
分公司行政
月13日前
报绩效分配明细表
总部事
审核汇总请款
财务部
审核拔款
月20日 准时发放
分公司财务
附表九：员工满意度调查表
直属反应表
接受反应：
包括 提供反应员工〔少3〕
非常意句子请选A 非常 点
点意句子请选B 意 意
点 非常 点意句子请选C
意 意 非常意句子请选D
部门业务方清楚思路 A B
清晰带着着正确目标前进
C D 部门业务方清楚常常转转绕弯路点迷失感觉
执行力强定事情会进 A B
底需话会参环节详
细讨
C D 执行力弱方说关心细节参具体讨
遇困难需调整方做出 A B
痛苦决定会勇敢领导
变革
C D 部门问题没解决特困难问题痛苦决定常会退缩
工作遇问题话会 A B
指导起解研究解决问题
C D 工作遇问题话指导者帮助解决问题孤独助
工作方式开放找讨事 A B
情容易怕忙会安排时间
C D 找难约开会需安排长时间发OA报告信息常常没反应拖延久
沟通互相非常解知 A B
道方想法做事情会出
意料事情
C D 沟通隔膜知道想什麽知道做什麽干活
想法分歧时会动提出 A B
会听然想法提出合理
反应
C D 想法分歧时敢提出反正会听独断专行
会定期组织团队沟通解 A B
整公司部门情况信息渠道
畅通
C D 组织团队沟通知道公司部门发生事情蒙鼓里
关心团队建设成员开展 A B
士气高信心克服切挑战
C D 少花时间关心团队建设开展部门象盘散沙
公司事奖 A B
罚清楚绩效考评薪资决定
心悦诚服
C D 处事方法公标准会偏袒喜欢员工
领导够吸引优秀 A B
参加团队队伍越越强
进入良性循环
C D 没吸引优秀进入团队优秀成员离开团队素质越越差
总体说司非常 A B
愿意转工作话会
起走
C D 总体说司部门换领导然换环境
觉重领导力选择题形式家进行反应然更价值家提供更详细文字反应写问卷反面者附件形式提供文字反应然问卷起寄回文字反应覆盖方面：
*选择题里选D〞请文字具体表达想法建议
*没事情做常常做感觉帮助希继续做更做？
*没事情做常常做感觉影响工作情绪希减少做做？
*没覆盖领域提供文字反应谢谢
提供文字反应：已写问卷反面附件形式寄回附件 页
填写说明：
问卷题目中横行两描述性句子调查员工中选出觉相描述做出相程度选择题四选择中挑选O圈出选择完成问卷放专信封中规定日期前直接寄回海总部事部
记名调查须填写名字保证信息正确必须事部盖章原件复印件效
员工满意度调查表
公司开展反应表
非常意句子请选A 非常 点
点意句子请选B 意 意
点 非常 点意句子请选C
意 意 非常意句子请选D
销售行业中开展非常成功 A B
公司 工作感豪
C D 开展意会防止告诉朋友亲戚 工作
年觉 开展 A B
越越 未充满信心
C D 年觉 开展已前现继续走坡路
具体工作区域部门业务开展 A B
带开展学时机
C D 具体工作区域部门业务情况差根找开展空间
具体工作区域部门觉工 A B
作环境团队气氛天班开心
C D 具体工作区域部门工作环境团队气氛差觉沉闷压抑
工作感满意会动找工作 A B
C D 工作已没盼头积极找工作
常浏览OA信息解公司 A B
新开展动态BBS投稿
C D 少OA已忘次时象没
解公司情况沟通渠道畅通 A B
足够信息完成工作问题知道找谁
C D 公司部严重沟通问题信没知道找谁问影响工作
公司想法者建议时会开放 A B
动提出容易找沟通反应渠道
C D 怕公司想法建议找渠道表达万说错话麻烦
绩效评估系统流程公 A B
准确判断分辨表现员工
C D 绩效评估系统流程公员工表现没公准确判断
奖罚制度公效表 A B
现员工表扬奖励
事情做
C D 奖罚制度行表现没表扬奖励表现谓
薪酬福利遇相类型企业A B
算竞争力优秀吸
引力
C D 薪酬福利遇相类型企业差没竞争力吸引
总体说 工作满意A B
C D 总体说 工作满意
工作点：
已工作：少1年12年23年3年
反应：已写问卷反面附件形式寄回附件—页
填写说明：
问卷题目中横行两描述性句子调查员工中选出觉相描述做出相程度选择题四选择中挑选O圈出选择完成问卷放专信封中规定日期前直接寄回海总部事部
记名调查须填写名字保证信息正确必须事部盖章原件复印件效
通信设备
招聘理制度
标准公司部门分公司办事处员招聘事宜特制订制度
第章 招聘需求
第条缺员补充：员变动规定编制需补充员工调动离职晋升等原
第二条突发员需求：公司战略开展业务容需急需特殊技
第三条扩 公司开展壮需扩现员规模编制
第四条储藏：促进公司目标实现需储藏定数量类专门业务骨干专门技术等
第二章 招聘原
第五条招聘工作原
1公开等原杜绝权谋私假公济私唯亲现象
2考致原考试合格者方予试试合格者转正聘
3择优录取原
4员招聘标准化
员招聘严格招聘程序进行聘员签订劳动合现员工薪酬考评培训等方面等
5招聘方式
员招聘部招聘外部招聘两种
部招聘：部优先征聘方面公司解决部充裕员途径方面员工获职业开展致工作岗位
外部招聘：通广告参加招聘会网站公布职业介绍业推荐等形式外部招聘
职位空缺时应优先考虑部员没适宜选时考虑外部招聘
6外部聘员条件求：思想品德端正职业道德良遵纪守法事业心强吃苦耐劳身体健康具备专业知识业务力强综合素质高
7竞争手段
遇吸引提供高行业薪酬遇
提供更培训提升时机
企业文化感召倡导种尊重知识尊重企业文化
第三章 招聘程序
第六条招聘需求
1年年初行政事部会根公司开展战略年度营方案进行员需求规划力钱费方案报总裁办审批
2单位〔总公司职部门分公司〕根月工作方案结合实际力资源分布状况应月月初5号前提出员编制调整方案报行政事部审批总裁办批准行政事部备案
3单位力资源规划批准单位必须严格规划容执行方案外员变动情况总部行政事部根实际报备情况权予批准
第七条招聘申报手续
1部门单位确认部门横调剂员性填写招聘需求表报行政事部系新岗位需时附岗位说明书
2行政事部认真审核该职位工作性质级部门员编制方案等提出采公司部招聘外招聘建议填写部门员招聘需求方案表报总裁办审批
第八条部招聘程序
1行政事部根岗位说明书拟定发布部招聘公告发布形式包括公司部网通知部招聘文件等形式部招聘公告传达正式员工
2正式员工行政事部提出应聘申请应聘员工应先部门提出应聘意愿部门意报级意行政事部提出应聘申请
3行政事部根岗位说明书求进行逐条筛选初步筛选合格者行政事部组织部门进行评审
4行政事部评审通者名单报总裁办审批审批通合格员办理原部门工作交接手续部门报正式岗
第九条外部招聘程序
1报名：应聘员持身份证学历证资格证原件复印件1寸免冠片公司行政事部报名填写应聘登记表
2假设符合条件报名数缺乏需削减招聘名额招聘数超复试数半
3甄选程序
行政事部根岗位说明书条件求审查求职者简历学历等资料初步符合条件者行政事部组织关员设计笔试试题着重应聘员学识智力心理综合分析力等进行测评合格员通知面试
行政事部通应聘员面谈考察应聘者工作态度求职动机沟通力应变力综合力等合格者通知复试
部门负责面试合格者复试应聘者岗位专业技岗位知识学力实际解决问题力团队合作精神进行考察
复试合格者单位根员编制确定录取选
行政事部组织已合格应聘员体格检查体检合格者取消录资格行政事部体检合格员历背景前工作表现情况进行核实弄虚作假者取消录资格
核实误行政事部报总裁办审批通知录员前报通知部门接收
第十条试
1试目补救甄选中偏差
2试员工岗前须参加岗前培训合格岗
3部门负责义务新进入员进行岗引导确定名直接负责理行承行责
4公司新进员工试期3月特殊总裁办批准免缩短试期行政事部代表公司签订员工试期协议
5试期满直接部门应严格岗位说明书试员工评核表详细列出考核意见明确事项报行政事部
51 胜现职意转正
52 胜予辞退
53 法判断希延长试期〔延长3月〕
6试期间新员工严重违规行力明显缺乏者试部门应试员工评核表陈述事实理报行政事部审核立辞退
7需延长试期限直接部级负责应详述原行政事部审核办理延期试手续补发期试员工评核表
8工作中表现突出者提前转正提前转正需提出书面申请陈述关工作实绩试部门直接部级负责试员工评核表详述考核意见附工作业绩资料行政事部审核办理转正手续提前转正必须具备条件：
81 试期满1月
82 试期间早退旷工私外出事假天〔含天〕记录
83 工作积极动工作量饱满工作实绩显著
9员工试期考勤规定：〔3月〕
91 事假超五天者应予辞退
92 病假达七天者应予辞退
93 旷工记录早退达3次者应予辞退
第十条转 正
1新进员工试期满直接部门负责试员工评核表详列考核意见〔应岗位说明书〕报行政事部审核
2试合格者行政事部代表公司签订聘合填写员工登记表正式聘日起享受公司类员遇
3破格录特殊薪酬特批程序：
31 公司急需特殊〔高级技术高级理高级营销员〕行政事部初试面试甄选组复试行政事部负责搜集核实传递高级相关信息初步筛选总裁办直接进行面试综合评订
32 特殊采取特殊薪酬政策薪酬水参考岗位说明书参行业水应聘者商定具体数额总裁办批准执行
33 特殊需试期考核总裁办考核报告进行审议通行政事部代表公司签订聘合正式聘
34 区域理级转正公司行政事部统发文命全公司部达命通知分公司总理级应签订竞业禁止合肄业竞止合
通信设备
员招聘实施细
招聘实施
1部招聘：公司空缺岗位应实行公司部员工优先招聘原
11 行政事部根招聘岗位岗位说明书公司部网络发布招聘公告公司编员工具应聘资格
编员工根招聘求行政事部提出应聘申请应聘资料通邮件OA等形式发行政事部相关招聘负责行政事部会根岗位说明书求进行逐条筛选初步筛选合格者行政事部组织部门进行评审报总裁办批准公布
入选员工着降低理风险原防止员流动晋升造成工作脱节损失应做职工作交接续工作脱节效畅进行行政事部确认工作交接完成方办理相关手续相关手续办理完毕员工部门报
14 应聘员资料行政事部保收入公司库中备案
2外部招聘：
总部部门分公司类员招聘时应步骤进行：
21 明确招聘需求包括岗位名称岗位职责职资格薪资遇招聘数招聘期限等岗位职责职资格参岗位职务说明书
22 明确招聘信息发布材料甄选面试通知初试复试终试体检等环节负责
23 选择适宜招聘渠道〔：报纸电视网络交流会劳动中介机构学校等〕制作费预算进行预算理
24 招聘信息文案突出公司优势利吸引优秀确保容准确标识标准
25 搜集应聘材料岗位说明书求进行甄选必时应应聘者进行背景调查
26 面试名单确定应专负责确定面试安排〔时间点流程品等〕通知应聘者携带相关证件〔身份证毕业证职称证等〕相片等参加面试负责验证
27 初试负责考核应聘者根素质专业知识工作验进行工资谈判提出工资建议填写应聘登记表
28 复试负责考核应聘者性特质行方式工作稳定性审查学历职称工作背景材料综合素质开展潜力确定否录工资标准
29 安排终试合格员进行常规体检重传染性疾病者方正式录体检费承转正公司报销
二考前须知
1考核环节〔初试复试终试〕负责应具备充分专业知识工作验强沟通力接受面试技巧培训必时寻求级单位支援
2招聘活动结束总部行政事部分公司行政必须实际发生费应聘材料总数应聘员构成环节通率岗率初试员名单复试员名单录取员名单招聘负责等进行统计分析招聘效果进行评估做相关资料档处理次招聘活动积累验总结报告应招聘结束三日报总部行政事部招聘总结报告时性准确性记入分公司行政绩效考核容
三实施流程
1部招聘流程：
员工新岗位入职
行政事部办理相关手续
行政事部发布招聘公告
员工提出应聘申请
行政事部筛选
部门评审
总裁办批准
终入选员工原工作交接清楚
2外部招聘流程
确定终选员
进行招聘总结评估 报总部行政事部
部门根定编明确招聘需求
报总部分公司行政事部
行政事部确定招聘方案费预算
报行政事总监核准
相关媒介发布招聘信息
收集筛选应聘资料进行初试复试
员招聘流程结束进入员入职报备流程
四附件
1附件〔招聘筛选表〕
通信设备招聘筛选表
核应聘者资料
组织种形式笔试
初试
复试
目
排明显合格者
测评应聘者根知识
根力根素质
考察应聘者谈吐气质 敬业精神综合运知识力
综合评定应聘员否胜岗位工作
考察容
学历工作背景健康情况等
智力心理根知识书面表达力综合分析力
外形求职动机工作态度口头表达力沟通力应变力综合力薪酬求等
岗位专业技岗位知识学力解决问题力团队合作精神
筛选体
行政事部
行政事部
行政事部
部门行政事总监总裁办
2附件二〔初试评估表〕
通信设备应聘员初试评估表
姓 名
性
年 龄
应聘岗位
学 历
专 业
户口
形 象
仪 表
l 衣着讲究：
l 整洁般
l 便懒散
态 度
l 方体
l 傲慢
l 拘谨
语 言
l 表达清晰
l 尚
l 模糊清
精神面貌健康状况
l 佳
l 般
l 差
直观印象
力
表达
力
面试：
日 期：
3附件三〔复试评估表〕
通信设备应聘员复试评估表
姓 名
性
年 龄
应聘岗位
学 历
专 业
户口
沟通力
应变力
综合力
备注
求职动机
工作态度
薪酬求
综合评价
备注
面试：
日 期：
通信设备
培训理制度
第章 适范围
第条提高员工素质满足公司开展员工开展需求创立优秀员工队伍特制订制度
第二条制度适公司全体员工
第二章 总
第三条培训目标通培训断提高员工知识水工作力动性员工知识力缺乏态度积极产生力钱浪费控制限度员工达成实现目标企业提供合格理员业务员技术员
第四条公司培训战略全员参终生培训
第五条公司培训制度员工职业生涯设计相结合促进公司开展
第六条公司方针培训传授培训相结合岗位培训专业培训相结合
第三章 培训原容
第七条公司员工培训应该遵循系统性原动性原三面原样性原
1系统性原：员工培训全员性全方位贯穿员工职业生涯始终系统性工程
2动性原：强调员工参互动发挥员工动性
3三面原：员工培训基公司营战略根底面企业面市场面时代
4样性原：员工培训充分考虑受训象层次类型考虑培训容形式样性
第八条培训容
1知识培训断实施专业相关专业新知识培训员工具备完钱职工作必需根知识迎接挑战需新知识
2员工技培训断实施岗位职相关制度流程培训员工掌握完钱职工作必备技
3员工态度培训断实施心理学际关系学社会学价值观培训建立公司员工间相互信员工具实现需求
第四章 培训组织筹划
第九条公司行政事部负责培训活动统筹规划
第十条行政事部培训专员负责具体实施控制
第十条公司部门员负责协助行政事部进行培训实施部门负责部门员工培训第负责
第五章 受培训者权利义务
第十二条影响职工作前提员工权利求参加公司部举办类培训
第十三条批准进行培训员工权利享受公司受训员工提供项遇
第十四条培训活动工作产生重影响范围指定员工义务参加培训坚持结束达培训求效果
第十五条培训活动结束员工义务学知识技运日常工作中
第十六条高员参加公司提供举办类培训受训员根签订培训合继续公司少效劳完规定年限离开须培训结束合规定效劳年限直线递减原公司支付培训费进行赔偿
第六章 培训形式方法
第十七条公司培训形式包括员工职前教育培训岗位技培训职前教育：公司新入职员工均应参加职前教育新入职员工解公司企业文化营理念公司开展历程产品概理标准等方面容职前教育行政事部统组织分公司负责实施行政事部负责培训评估培训积累验
第十八条岗位技培训：根公司开展规划部门工作求专业分工员工进行岗位技培训岗位技培训行政事部协部门进行规划执行部门提出月度岗位技培训方案报行政事部行政事部汇总总裁办核准根需求安排实施
第十九条岗位晋升轮换培训：根工作需员工原岗位转岗位时新岗位求实施岗位技培训转岗培训视员工职前教育岗位技培训结合
第二十条部门部培训：部门部培训部门根实际工作需员工进行规模灵活实培训部门部培训部门组织定期行政事部汇报培训情况部门进行部门培训期间影响工作前提量安排参培训员工加班出差
第二十条根部门反应意见需进行培训
第七章 培训需求分析方案制定
第二十二条公司行政事部月月初会单位发放员工培训需求调查表员工根身需求提出申请报部门负责部门负责根部门实际情况制订部门培训方案报行政事部公司行政事部根单位报情况结合培训评估确定相应培训需求进行需求分析作制订培训方案根底
第二十三条行政事部培训需求分析结合公司阶段方针目标制订出培训方针策略制订出具体实施方案然呈报总裁办审核
第二十四条具体实施方案应包括方面容：
1培训方法进程确实定
2参加培训员名单
3培训教材课程确实定
4培训时间点培训形式培训实施确实定
5项费开支方案
第二十五条年度培训方案公司通知形式发部门
第二十六条行政事部根培训方案制订培训课程表月初发部门
第二十七条方案外培训部门部规模培训应相关部门编写时培训方案报行政事部备案
第八章 培训实施反应
第二十八条行政事部负责培训实施程中进培训专员负责相关员安排具体实施
第二十九条培训实施程原行政事部制定年度季度月度培训方案进行需调整调整部门行政事提出申请行政事部核准前方实施
第三十条培训前应该培训方案确定培训实施场教材安排相关员食宿交通申请培训需项费费应严格培训费预算理
第三十条培训期间行政事部监督参加培训员员工培训签表签课程结束时检查参加培训员签情况参加培训员进行考核
第三十二条培训期间行政事部负责整培训程资料数收集整理工作参加培训员进行培训考核
条三十三条采计算机手段授课程进行记录保存培训程资料电子文档录音录等培训结束制作员工培训记录参加培训员相关记录会记入培训档案中相关培训资料应妥善保存入培训信息库中逐步建立完善培训资料库
第九章 培训评估
第三十四条次培训培训结束开展评估工作判断培训否取预期培训效果
第三十五条培训评估形式包括问卷式评估实际工作验证评估通绩效考核评估等形式
第三十六条问卷式评估：通方面进行评估：
1 受培训员培训课程意见培训课程安排否合理
2 培训实施教材什意见？
3 合理化建议？
第三十七条实际工作验证培训效果方面进行评估：
1 受训员培训知识技方面提高？
2 培训实际操作应程度？
第三十八条绩效考核评估通段时间实施根受训员绩效考核成绩评估
第三十九条培训程前中记录数行政事部统收集整理存档
第十章 培训费
第四十条公司培训费直接费间接费构成中直接费包括：聘请培训师费教材费场器材等费间接费包括培训员工资公司培训投入严格培训方案做专款专意克扣挪
第四十条培训师费聘时签订合执行
第四十二条负责培训实施员交通费食宿费公司规定标准报销
第十章 附
第四十三条制度解释权行政事部
第四十四条制度发布日起实施
力资源部工作流程
附件：员工入职报批流程：
分公司行政事报入职报告
↓
报分公司负责审批 → 抄送总监
↓
报总公司行政事部总监审批
↓
报总裁办审批
↓
转行政事部总监达执行
↓
总公司事专员备案
↓
信息中心开通OA
↓
分公司行政事申报流程结束备案
说明：
1 分公司方案新增员时需提前报增编报告附相关员应聘员相关资料
2 总公司报批方报员变更情况表新员花名册总公司行政事部核新员花名册
3 公司应报批时间计发调整员工资区域理级员入职需总裁办审批
4 员工入职报备完成分公司行政应时总部申请开通OA权限保证工作续进行
附件二：员工离职申批流程
分公司行政事报行文
↓
报分公司负责审批 → 抄送总监
↓
报总公司行政事部总监审批
↓
报总裁办审批
↓
转行政事部总监处达执行
↓
总公司事专员备案
↓
信息中心关闭OA
↓
分公司行政事申报流程结束备案
说明：
1 公司方案辞退员员原离职时需提前报报告总公司审批
2 总公司报批方报员变更情况表新员花名册总公司行政事部核新员花名册
3 分公司行政员工办离职手续应立总部力资源部提出申请关闭OA保证公司机密外泄
4 总部力资源部会员工周围事做访谈根实际情况提出意见终审核做出批复
附件三：公司工资绩效报批流程
分公司行政事报行文
↓
报分公司财务负责审批
↓
报分公司负责审批 → 抄送总总监
↓
报总公司事审核
↓
报行政事总监审批
↓
报财务总监审批
↓
报总裁办审批
↓
财务总监达拨款通知
↓
分公司执行发
说明：
1 分公司报工资时需流程报批
2 分公司报绩效进应先根总公司达月绩效总额已汇总绩效考核公布表逐级报
3 总公司总裁办批复财务总监达拨款通知
4 分公司行政事接回复报告附件递交财务部执行发
附件四：绩效考核制度工作流程期初务量达流程：
总裁办
月3号前
营销理中心
达月方案务量
行政事部备案 务量签字确认 通知分公司执行
行政事部
分公司
附件五：绩效考核制度工作流程考核期务量调整流程：
分公司
考核期调整方案量时
应月20号前通OA报
提报调整意见理
营销理中心
行政事部
总监审核
总裁办
总裁办审批
行政事部备案
附件六：绩效考核制度操作流程绩效发放流程：
总公司绩效专员
分公司行政
月3号前： 根分公司商务市场部
部 数制作绩效估算表
根总部商品部市场部
数制作绩效估算表
分公司核报
行政事财务营销理中心总监
审核
总裁办
月5号前：
审批
绩效专员
备案发
月10日前 发绩效公布表
分公司行政
月13日前
报绩效分配明细表
总部事
审核汇总请款
财务部
审核拔款
月20日 准时发放
分公司财务
附件七：员招聘流程
〔1〕部门报岗位需求调查表
↓
事部组织招聘
↓
进入公司信息库存 ← 面试 → 发录通知书
↓
录取报道
↓
〔2〕办理录手续
↓
终止试协议 ← 签订试协议 → 定岗薪资
↓
〔3〕签 订 劳 动 合 → 转正薪资
↙ ↓ ↓ ↘
〔4〕工资理〔5〕福利理〔6〕合理〔7〕员工奖惩理
↙ ↘ ↙ ↘
期满续订 合终止 奖励 处分
↓ ↓ ↓
离职 晋升 降级
↘ ↙
工资变更
附件八：员晋升晋级审批流程
分公司行政事报申请报告 附员工述职报告
↓
报分公司负责审批 → 抄送总监
↓
报总公司事访谈调查 附员工访谈记录
↓
报总公司行政事部总监审批
↓
报总裁办审批
↓
转行政事部总监达执行
↓
总公司事专员备案
↓
总公司行政事总监发命通知 区域理级员
↓
行政事部备案执行
说明：
1 总部分公司方案提升员时需报提升员报告附相关员绩效考核成绩述职报告
2 分公司理转总公司事部处事部安排进行员工访谈相关调查工作附访谈结果
3 事调查访谈情况完全属实转行政事总监处审批职务区域理级员报总裁办审批
4 行政事总监总裁办审批完成行政事备案执行
5 总部事专员通知信息中心调整OA权限
附件九：员转岗审批流程
分公司行政事报申请报告
↓
报分公司负责审批 → 抄送总监
↓
报总公司事访谈调查 附员工访谈记录
报总公司行政事部总监审批
↓
报总裁办审批
↓
转行政事部总监达执行
↓
总公司事专员备案
↓
总公司行政事总监发命通知 区域理级员
↓
行政事部备案执行
说明：
6 总部分公司员方案转岗时需报相关员绩效考核成绩评定结果
7 分公司理审批转总公司事部处事部安排进行员工访谈相关调查工作附访谈结果
8 事调查访谈情况完全属实转行政事总监处审批职务区域理级员报总裁办审批
9 行政事总监总裁办审批完成行政事备案执行
10 总部事专员通知信息中心调整OA权限
附件十：员培训流程
总公司力资源部报培训报告
↓
报部门总监审批
↓
报总裁办审批
↓
力资源部达培训通知
↓
培训员报
↓
培训员参加培训测试
↓
培训员提报培训结
↓
力资源部提报培训评估
说明：
1 力资源部根职部门实际工作需根流程报批
2 力资源部培训工作组织者根实际培训需安排相关培训员
3 总公司总裁办批复力资源部发培训通知培训相关事宜
4 参加培训员培训结束需进行培训测试培训结
5 力资源部培训结束需总裁办提交培训评估报告
附件十：
通信设备
劳动合
合编号：
海 通信设备〔简称甲方〕现聘 甲方劳动合制职工
甲乙双方根中华民国劳动法海市劳动合规定遵循等愿协商致原签订合
第条 合期限
1合期限 年 年 月 日起 年 月 日止〔中试期 月〕
2试期乙方证明符合录条件甲方权解合支付乙方月工资〔满半月半月计〕
第二条 工作容工作时间
1甲方安排乙方 部门担 岗位工作乙方根甲方
公司规定规章制度履行工作职责甲方乙方进行实绩考核
2甲方根公司营活动工作需根乙方实际工作力表现乙方工作做出调整
3乙方根甲方安排工作容求岗位职责时质量完成工作务
4甲方实行周40时天工作8时工作制
5甲方需乙方加班时国家法律规定甲方关规定支付相应报酬
6乙方国家关规定享受法定节假日
第三条 劳动报酬福利遇
1 乙方完成甲方规定工作务甲方公司关规定支付乙方 元劳动报酬根月营状况支付相应奖金乙方工作岗位发生变化时甲方权乙方工资遇予调整
2 甲方国家规定乙方办理关养老保险失业医疗保险福利
3 乙方中华民国劳动法规定享受婚假产假适龄婚姻享受3天假期晚婚享受10天假期产假享受90天假期假期中工资报酬福利遇等事项国家法律法规执行
第四条 劳动纪律
1甲方制定项规章制度乙方合期应严格遵守执行
2乙方模范遵守公司规章制度时完成项指标重奉献甲方公司关规定予奖励乙方违反规章制度时完成指标务甲方公司关规定予处分
3劳动协议签订乙方应动解甲方相关劳动纪律规章制度
第五条 合变更解
1合条款变更时提出方提前通知方取致意见变更合取致意见前原合继续履行
2甲乙双方协商致合解
3乙方情形甲方时解劳动合：
1） 试期证明符合录条件
2） 严重违反劳动纪律甲方规章制度
3） 严重失职营私舞弊甲方利益造成重损失
4） 乙方外兼职损害公司声誉影响公司正常工作
5） 法追究刑事责
4 情形甲方提前30天书面形式通知乙方解劳动合：
1） 乙方患病医疗期满事原工作事甲方行安排工作
2） 乙方胜工作培训调整工作岗位胜工作
3〕劳动合订立时客观情况发生重变化时致原合法履行双方协商变更劳动合达成协议
5 乙方发现甲方违反劳动法关规定合关条款乙方权解合必须中华民国劳动法海市劳动合提前30天书面形式甲方提出
第六条 违反合责
1甲乙双方方违反合方造成济损失须承违约责具体赔偿方法合规定事先双方约定规定约定承违约责合没明确规定国海市关规定甲方制定关规定办理
2乙方原解合辞职行离职受甲方出资培训未满甲方规定效劳年限乙方应甲方进行赔偿
3合期乙方完成甲方达指标违反公司关规定甲方权减少劳动报酬调开工作岗位终止合
第七条 劳动争议
甲乙双方合期发生劳动争议应先协商解决协商成国家海市关规定法申请调解仲裁提起诉讼
第八条
1乙方原未时社保关系转入甲方果乙方负
2合未事宜国家海市关法律法规执行
3合式两份甲乙双方执份双方盖章签字生效
4合附件修订解释权公司
甲方： 通信设备 乙方：
时间： 时间：
附件十二：
通信设备
试期协议
通信设备〔简称甲方〕现聘 甲方公司职员
甲乙双方遵循等愿协商致原签订协议
第条 试期限
1协议期限 月 年 月 日起 年 月 日止
2试期乙方证明符合录条件甲方权解协议根乙方实际工作天数支付乙方相应工资
3试期乙方动提出离职应提前周告知甲方提前告知工作时间缺乏半月甲方支付乙方工资
4试期乙方工作表现突出提前予转正
第二条工作容工作时间
1甲方安排乙方 部门担 岗位工作乙方根甲方
公司规定规章制度履行工作职责甲方乙方进行实绩考核
2甲方根公司营活动工作需根乙方实际工作力表现乙方工作做出调整
3乙方根甲方安排工作容求岗位职责时质量完成工作务
4甲方实行周40时天工作8时工作制
5甲方需乙方加班时国家法律规定甲方关规定支付相应报酬
6乙方国家关规定享受法定节假日
第三条劳动报酬
乙方完成甲方规定工作务甲方公司关规定支付乙方 元劳动报酬根月营状况支付相应奖金乙方工作岗位发生变化时甲方权乙方工资遇予调整
第四条劳动纪律
1甲方制定项规章制度乙方试期应严格遵守执行
2乙方模范遵守公司规章制度时完成项指标重奉献甲方公司关规定予奖励乙方违反规章制度时完成指标务甲方公司关规定予处分
第五条违反合责
1甲乙双方方违反协议方造成济损失须承违约责具体赔偿方法甲方制定关规定办理
2协议期乙方完成甲方达指标违反公司关规定甲方权减少劳动报酬调开工作岗位终止协议
第六条
1合式两份甲乙双方执份双方盖章签字生效
2合附件修订解释权公司
甲方： 通信设备 乙方：
时间： 时间：
附件十三：
保密协议书
协议2003年 月 日 〔简称甲方〕 〔简称乙方〕签订
1． 乙方甲方已获者获包括限公司营行政事财务等切资料称公司资料〞
2． 公司资料乙方意：
（1） 严守公司资料机密采取预防措施保护该资料
（2） 泄漏公司资料者源公司资料资料第三方
（3） 部评估甲方关系外时候均利公司资料
（4） 复制该资料
（5） 乙方应争取够接触公司资料雇员代理分包商签订份保密协议者类似协议该协议实质容应协议相似
3． 协议效期限乙方签订该协议日起乙方甲方结束劳动关系三年
4． 时候收甲方书面求乙方应立全部公司资料甲方果公司资料属形式甲方意乙方销毁者删
5． 果协议局部条款执行协议局部效性执行性受影响未双方书面达成致协议理更改
6． 方违反协议约定造成方损失承相应赔偿责
7． 假设双方产生纠纷甲方法院进行辖
8． 协议式两份签字盖章生效
附件十四：
竞业禁止肄业合书
协议2003年 月 日 〔简称甲
方〕 〔简称乙方〕签订：
1． 乙方甲方已获者获包括限公司营行政事财务等
切资料称公司资料〞
2． 公司资料乙方意：
〔1〕 严守公司资料机密采取预防措施保护该资料
〔2〕 泄漏公司资料者源公司资料资料第三方
〔3〕 部评估甲方关系外时候均利该公司资料
〔4〕 复制该资料
〔5〕 乙方应争取够接触公司资料雇员代理分包商签订份保密协议
者类似协议该协议实质容应协议相似
3． 乙方职期间甲方解劳动合关系三年乙方生产类产品营类业务 竞争关系单位职生产原单位竞争关系类产品营类业务
4． 该协议效期限乙方签订该协议日起乙方甲方结束劳动关系三年
5． 时候收甲方书面求乙方应立全部公司资料甲方果
该公司资料属形式甲方意乙方销毁者删
6． 乙方应离职前月接受甲方公司资料假设属动获公司资料乙
方应立交公司级领导销毁
7． 果协议局部条款执行协议局部效性执行性受影响
未双方书面达成致协议理更改
8． 方违反协议约定造成方损失承相应赔偿责
9． 假设双方产生纠纷甲方法院进行辖
10． 协议式两份签字盖章生效
甲方： 通信设备 乙方：
时间： 时间：
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