企业团队管理透过华为看创业型团队的管理与建设


    
    企业团队理
    —透华创业型团队理建设


    目 录
    摘 3
    第1章 绪 4
    11 研究目 4
    12 研究现状意义 4
    第2章 企业团队理概述 5
    21 什团队理 5
    22 团队理重性 5
    23 团队组建发展 5
    24 团队细化协作 6
    第3章 高效率团队建设 7
    31 企业文化统性 7
    32 团队目标明确性 7
    33 团队效执行力 8
    34 团队关系 9
    第4章 团队理中常见问题 10
    41 团队目标未达成出现矛盾 10
    42 团队规章出现强烈突 10
    43 理执行出现调矛盾 11
    44 缺乏长期效激励奖励机制 11
    45 理者深陷误区调整 11
    46 外部压力导致部凝聚力崩溃 12
    47 成理者拘束 12
    第5章 组建高效团队建议 13
    51 沟通交流艺术 13
    52 态度力选择 13
    53 规制定时倾听 13
    54 建立激励机制 14
    55 力成长计划 14
    56 提高企业亲力 14
    57 卓越出色领导者 14
    58 成功事 15
    结 16
    参 考 文 献 17
    致 谢 18




    现代企业成功偶然性中必然会缺少团队贡献中企业型企业需稳定团队团队顾名思义位员工理者组成团体众周知优秀团队助力企业快速发展团队否优秀员少团队理做否优秀样拥优秀团队?团队理会企业非常需重视方企业否发现员工优点加引导积极支持员工参相互合作团队发展进行长期规划直接影响着企业长远发展
    文结合相关文献工作验分析团队理重性组建高效率团队方法行性常规问题进行分析提出效团队理建设措施创业期企业法拥成熟企业般拥资源更加成熟方案创业初期企业发展程中面仅仅业务扩张资金短缺技术知识水匮乏遇更问题理带问题规章制度理知识差团队稳定企业文化建设目标制定等问题企业发展带直接影响制约客观素出现法逃避必须直接面问题会企业长期发展带种样影响
    文分四部分第部分企业团队理概述第二部分高效企业团队建立提出建议第三部分企业理中常见问题问题提出针性解决方案第四部分初创期企业理问题提出效建议

    关键词:团队 理 问题 建议 解决方案


    第1章 绪
    11 研究目
    1988年华公司成立天止华公司迎三十周年代代华努力华默默闻民营公司现跃超爱立信成运营商网络业务龙头华销售收入超爱立信三倍前辈爱立信面年华已站巨头爱立信高攀说华联想起正非华败国外通信巨头切仅仅正非功劳?肯定
    12 研究现状意义
    军出身正非公司团队形成强凝聚力许说正非团队理优秀力超家认知华民营公司成民族骄傲优秀企业正非成功认成功背起拼团队成功华成功常问问题什华市觉华股份结构创业初期稀释厉害导致正非股权较少果市极导致公司缺失凝聚力控制权团队选择市许原
    华公司成长历史中见识团队伟蜕变华创建初期正非华带:高效率高压力高工资正非认高工资高效率高压力基础期公司样许创业者味压缩工成没够期存活见华初期验值学
    深信公司成功离开团队贡献时坚信优秀理者离开团队支持会成功成功永远优秀团队起前行优秀理者会造出属团队认企业追求持续成长时想保证利润持续增长企业必须推动团队进步团队持续成长进步企业更利润想团队断进步壮企业推动工作中团队成高效团队高效团队团队企业衡发展焦点会课题中结合工作验优秀书籍进行相关讨


    第2章 企业团队理概述
    21 什团队理
    团队指成员理者组成群体什团队理呢?充分利团队成员知识专长技提高工作效率终达成预期目标团队理核心高水团队理够提高员工积极性参性属感现代企业发展中日益受欢迎基础产生企业团队理概念
    22 团队理重性
    团队中拥着式样团员知识生活背景技专长行惯等等相样成员专长融合起鼓励成员参相互合作致力组织发展果团队成员完成工作务时遇法解决困难时候时成员提供定帮助时团队带力量特点1+1>2相互合作现快速发展竞争激烈天工作困难程度越越复杂求越越精细许工作难力量完成需团队合作优秀团队够节省更成时间力资源等等团队理重性日益凸显成功领导者善建立种功性团队优秀团队程度激发成员潜减少问题增进成员组织认提升组织效率效
    23 团队组建发展
    成功需天时利优秀团队组建需条件更正非说句话:远目标规划产品战略发展认团队理者需第意识理念团队拥目标方会头苍蝇般乱撞团队创建初期应该团队定长远目标目标前进时断修正方工作需目标引领
    执行力形成决定着团队长远发展命令法执行时严重事时企业文化时候已逐渐形成领导者团队成员执行程中发生碰撞企业文化否统意见否较融洽会程度影响团队稳定性
    认团队形成发展分四阶段四阶段特点相团队生命周期客观存第点:创建期第二点:磨合期第三点:凝聚期第四点:整合期四阶段期间团队会历种样情况问题出现例:员变动目标调整资金缺乏团队意见统等等会团队产生重影响团队身处什样阶段团队领导者必须直接面问题团队时处目标明确道路会处失控状态
    团队组建时做点预见支团队成功团队期发展会极帮助
    (1)团队目标确定目标确定团队走正轨会长期处目标状态会团队偏离轨道注意目标时调整
    (2)团队文化形成统团队文化成员团队产生属感
    (3)规章制度制定民化规章制定团队长期处公公正性化环境促团队凝聚力持续增长
    24 团队细化协作
    企业成长定时期原先仅团队远远法胜时团队分解细化重新组建成更具专业性团队必事情现型企业中会创建常见团队:
    (1)理团队:通判断整合协调指导公司整体层次事物帮助公司提高业绩竞争力
    (2)工作团队:长期稳定成员执行理层发务
    (3)项目团队:时期时组建团队需量知识判断技术应技术更务完成者完成新产品开发等等种团队具时间周期性
    (4)行团队:跨部门员组成正常工作范围外务组建团队
    相互帮助仅仅应该团队部注重应该适团队间合作时候重环节然中需仅仅理者者协调者事情
    华团队合作业界外享高赞美度华推崇文化狼文化包容协作信团队作战团队部排斥猜疑计较然中离开团队创建正非正领导力华拥属团队合作文化明显开正非功劳外制定规约束密分
    团队合作力已成职业士必须具备项基力强调团结根原强调互助协作团队协作切事业成功基础尤科技快速发展分工精细项工作完成离开团队相互配合
    第3章 高效率团队建设
    31 企业文化统性
    谓企业文化众说纷纭仁者见仁智者见智正非华公司理层执行者认狼精神认种精神华应该学华明白狼学什正非说:狼显著三特性敏锐嗅觉二屈挠奋顾身永疲倦进攻精神三群体奋斗意识样企业想扩张必须具备狼三特性 作重团队建设狼学时学创新代表敏锐嗅觉获益代表进攻精神团结代表群体奋斗精神狼够败强手原:团结样团结华败更加强手华员工致认狼文化企业文化长期统
    现中国企业谈企业文化嚷着企业文化国真正理解企业文化认真实施企业数宣科式容华真正明白建立企业文化狼文化成华缺少东西团结奉献学创新收获公样词语概括完华企业文化华直坚持着优点:脚踏实华部中企业文化仅口号需付出实际行动
    公司文化直够传承值思考问题华样做狼性文化传承呢?选择良华公司选择解决方案华深知团队位成员认企业文化时团队迸发出力量穷果企业中成员公司文化认见容易出现种样问题执行力降团队等等问题容易出现见企业文化统性必
    32 团队目标明确性
    盲目混乱清楚想干什做什天时完成工作务清楚工作容目意义种常见固化思维常常出现种团队成员中许初期会整团队产生什影响会出现理者感觉非常满意工作状态实会非常影响工作状态工作效率越久越会浮现出懒散消极动死气沉沉工作方式等等情况出现会理者感理困难
    华公司目前国少出色企业然创立公司初期华发展程中遇许问题中问题业绩常法达预期目标甚许时候工作结果预期目标相差甚远种情况出现时正非带困扰华发展带相严重危机
    华努力工作加班加点非常常见家喻户晓事情期结果付出成正时候理层深入调查时发现问题超出想象感惊讶原华前期时候数仅仅坚决执行指令接收达务常常埋头苦干会花点点时间思考工作目标种情况出现导致许执行者完成工作时候会清晰明白该合理完成务清楚应该做握做合适点
    种毫头绪工作方式肯定导致种样工作问题更甚者会出现选择错误工作方案绝数员工混乱程中擅改变目标正非决定召开座谈会全体员工进行反省强化团队工作意识时帮助建立完善工作目标工作前必须提供明确工作目标完整工作计划团队成员明确团队工作效率快速提升公司预期目标断前进
    许里够明白许时候勤奋努力定工作做长期加班压缩休息时间会带应该工作效率实目标没明确带果员工真正忙方会程度提高工作效率华培训员工时候会求员工明白五点:做什做做少做什做做工作五前提五点具强指性引导性果没目标方混乱工作状态员工努力勤奋难会获成功
    企业团队者应该投入工作开始制定目标需先制定目标进行工作工作需目标引领
    33 团队效执行力
    执行力等生产力古变生存法谓执行力呢?专注认高效创新四素概括总结执行力
    专注:团队成员工作时次做件事样会工作中心意完成前工作果事情时达员工肯定会全部身心样出作品会完美员工时事情分心专注代表浪费必时间
    认:员工工作岗位认犹企业文化团队重性样员工心手工作感焦虑法员工快速进入兴奋状态久久会员工心产生愉快感影响工作导致团队执行力降
    高效:高效理层团队根求团队效率达发挥会想生产力生产力带直接济效益
    创新:员工工作中够工作方法进行改进会更面竞争手攻击提高创新力应变力团队屹立行业中唯方法
    正非认专注执行力重点认限精力放重工作点会员工工作技快速提升时正非华战略规划时样求公司业务方面做专注
    34 团队关系
    谓团队简单说目标组成两者群体团队样团队团队中会出现性格成员体独立存全部相外活泼安静等等相着成员法代优势长处然会弱点短处理者做根工作实际情况合理性格成员融合起优势弱势做相结合团队保持活力样团队整体组合发挥出佳效应拥良成员关系时1+1>2果团队长期拥法调解问题时团队会出现1+1<2情况时家明白团队利益捆绑起家承担起团队责利益化果说责谁承担责呢?第章绪中说样正非成功成功整团队成功团队成功优秀会取成功成功建立团队基础
    九层台起累土春秋时期楚国李耳老子中写喻欲成事须基础做起样团队成功离开奉献


    第4章 团队理中常见问题
    41 团队目标未达成出现矛盾
    成长注定历摔倒样团队成长程中会历种样问题困难团队定目标未达想收获时时候会种意见出现然团队够种意见中解决问题方案意见争执会导致出现胜负问题带避免争吵导致出现解决问题出现矛盾团队中出现争执然带开放带突该解决种矛盾?许点团队矛盾带调机会
    (1)调整工作目标理层新制定目标时候定注意盲目追求切实际追求高切事实求时刻关注修改目标负责底正非次承认:没思考什远理想正思考未两年做什做见言两年目标实际较切合实际计划较容易控制实现创业型团队时间目标计划需应该更加精确控
    (2)出现意见时决策者应该更倾听包容首先团队成员知道团队开放包容允许种意见出现存成员提出建议时心想引起突希解决问题时理层需做鼓励成员间交流量减少突避免团队关系受伤害时形成团队文化样性意见观点肯定激发团队间相互鼓励支持文化
    (3)理者问题出现时应该快速抉择解决问题中形成理者权威时团队成员试着解决问题避免期成员团队缺乏信感
    42 团队规章出现强烈突
    团队规章制度团队理中重环团队创立初会第时间制定现实中许团队理者制定时候制定科学难执行极程度削弱制度团队成员心中形象导致团队制度成种摆设期理者想规章制度约束成员时候会出现执行困难导致成员规章制度出现强烈突严重会导致团队心涣散甚出现成员集体离职情况应该样避免种情况发生呢?制定规章制度时候应该更考虑广成员认价值体系制度体系制度文化凝聚心做点团队规章出现突风险降低
    (1)规章制度民化程度:规章制定时候应该公开采纳成员意见理者果颁布认规章没创造营造种目标导参氛围团队成员发表出建议想法种规章制度民性期出现动动执行团队谐度降低
    (2)没建立反馈时修改机制:制度出果没调查评估检讨执行者建议者意见时法反馈敢反馈会导致制定者时解团队成员真实情况
    (3)规章制度公性:制定者制定规章时候应该保持着公公正心态制定偏袒部门
    (4)规章够性化:性化制度出现时团队成员没愉悦心情会感觉约束理提防象长期会团队成员没属感
    43 理执行出现调矛盾
    理者执行者件事出现争执时候理者感难知道该解决种问题导致期出现严重矛盾正非说句话:服分配麻雀奋斗者鸿雁配股?干部理错误里难出正非态度认军出身正非身着巴顿军影子正手华公司造成支纪律严明队伍理方面正非直坚持级理级级条件服级理念觉公司里种权利衡应该破军队里常说级权级命令产生质疑没权利拒绝执行务样道理服执行级命令员工起码职业道德职业素养华公司直坚持种传统
    理执行出现矛盾时执行者应该先接受务务完成程中进行实践反馈级做出相应调整
    44 缺乏长期效激励奖励机制
    许公司谈事业心价值观企业文化时候相关工资福利奖金股份晋升等等少提甚避谈然样程度节约力成公司长远发展埋高风险员工力薪酬成正时候果显易见员工公司没属感认公司时离开方会工作高效率理层会认付出应报酬导致效率降员工理松懈久久员工越越受理理层法高效理思进取越越导致公司效率越越差形成死循环事部断招断离职长期算期改革会难招高技术优秀理层
    45 理者深陷误区调整
    理层没缺点?显然企业中许理者常常出现错误观点做法没认识样错误会进行检讨理者通常出现四点误区:
    (1)理者员工清楚该职位工作职责容什
    (2)理者解员工做什员工产生猜忌
    (3)没批评反省精神法时找出工作中缺点足
    (4)工作目标容切实际员工产生挫折感
    46 外部压力导致部凝聚力崩溃
    许优秀团队期解散团队凝聚力崩溃关系团队部原容易发现例:理层错误理利益分配合理没公公正环境等等外部压力产生压力容易发现例长期业绩压力竞争手离间技猎头挖走等等团队理层需时时关注问题
    47 成理者拘束
    认拥领导力等理者样会许认成理者拥更时许认理者够解决前法解决工作事业难题想想身居高位够解决问题?理者灵丹妙药?肯定领导力理解存误区常常工作中听许样声音果领导理方法会更出色果企业高层够高枕忧拘束想
    没思考着职位越越高工作中需承担责义务会增加时会发现肩责手中权利增长更快职位断提高团队成员期值升高应该情况考虑进做出决策时候够承担起权利带责压力?
    例员工晋升部门理时候求会增加会减少通部门团队进行交流合作团队间着交流方式工作方法实度会减增


    第5章 组建高效团队建议
    51 沟通交流艺术
    沟通团队合作基础数团队成员互动程中交流作理然事情然成员间沟通常常出现偏差误解沟通否良影响着整团队工作进度沟通失败带常常工作效率低常常理者认团队执行力差沟通利会工作做流畅做良团队沟通交流呢?点作参考:
    (1)成员学会选择性说工作期间帮忙
    (2)建立健全畅沟通机制鼓励理层员工间进行沟通交流
    (3)养成良汇报惯:时汇报动汇报实事求目性明确突出重点等等汇报时应选择合理方式口头汇报书面汇报电话沟通网络等方式分清楚轻重缓急
    (4)员工接受理层布置工作务时应该认真倾听握重点心理解积极回应次确认样够程度避免错误理解者片面理解导致需次理层确认增加必时间
    (5)事间请吝惜喝彩声
    52 态度力选择
    屋扫扫天句话原文非真正原文室治天家国惯说刘蓉(清)现工作团队中刚步入社会青年容易犯种认识错误愿意基层出发事做起认独挡面重岗位做出番事业机会留兢兢业业脚踏实做事员工华疯狂扩张年代华始终坚持脚踏实工作华招聘时候惯例名牌学校前名学生华华深知前名学生知识储备丰富力较强类学生容易视甚高情节恋倾喜欢中心难事基层做起华态度力做选择时候选择态度华更加认正非句话:机会偏爱踏踏实实工作者
    53 规制定时倾听
    公司建立组建时规章制度制定重环然公司开始会完美规章制度符合团队公司制度制定阶段时考虑广成员认价值体系制度体系必会公司期抓理时候更加容易团队成员认理层制定规章制定时候应该公开采纳全体成员建议样处制度更加公出现制定规章制度时候切勿出现冠冕堂皇条文企业制度形虚设切实际应该量保证合理公稳定时调整
    54 建立激励机制
    华创立初谈高工资推动高效率高压力核心动力正非止次说:华断壮挣更钱许理解正非什会钱直接桌面谈实谁说金钱永远工作值考虑素员工心充满金钱渴高收入高工资充满期盼样激发员工心奋斗欲员工会始终更高目标奋斗保持钱饥饿感需良激励机制行工作力金钱划等号建立淘汰机制员工充满危机意识提倡者庸者懒惰危机意识淡薄成企业发展阻碍
    55 力成长计划
    团队目标样崇高远目标变成现实竞争中获良生存发展团队成员必须具备目标变成现实力切做出非说出力创造价值基础知识技成变现快速发展时代赖生存技时间面前会慢慢变落优秀企业团队应该求位成员持续进步努力学新知识提升员工力成长疑项系统工程应该坚持基原
    (1)保证培训活动持续性
    (2)针性提升员工专业知识
    (3)尊重性员工保持样性
    (4)帮助员工制定属职业规划
    56 提高企业亲力
    亲力法想词汇形容词语说感亲感许亲力果说团队中影响力亲力放企业说亲力越高企业企业部外影响力极高事间领导属领导领导间会较融洽存仅仅会企业发展程中增添形助力会企业员工潜移默化中增强凝聚力外企业形象提升客户产品样品质情况时客户公司感度高低直接影响着客户选择客户心交流心交朋友客户产生亲感时接受时候会容易接受喜欢产品理企业亲力越高家越倾家公司提高企业亲力呢?第增强企业理第二提高沟通艺术第三加强企业文化建设
    57 卓越出色领导者
    领导者顾名思义肩负着带领团队前进成团队领导者前成出色领导者做领导成领导者起步点果连法调动起做信服成团队领导者呢?应该学会:控制情绪理时间理优先次序理言
    果法更没服领导理更加法成卓越出色领导者
    58 成功事
    企业成功事情背三关键点理者团队员工三点华高理者正非眼里华等正非正非成功正非团队成功基础脱颖出认华成功属正非理团队起拼员工见企业成功缺少环行领导者+理层+执行者企业浪淘沙中屹立倒




    21世纪企业团队理建设早已深入创业初期企业初创企业重视文结合定书籍文献结合华公司理验模式企业团队理中出明确观点理中出现遇见问题进行针性分析提供较专业改善建议
    首先应该企业文化开放统次确定目标时应该明确时成员发挥优势鼓励成员相互合作致力团队发展重点初期设计团队理模式时根前企业发展需状况保证员工工作环境容时团队理应根前情况时调整外企业员工提供良团队理模式时注重员工成长文化培养
    通学加深团队理理解明确影响团队理模式设计种素文出相关点根华公司某情况企业提出团队理建议解决方案结合目前出点文团队理研究理欠缺足尤想快速提高创业企业言受企业发展现状员工工作状况制约团队理模式处起步阶段团队理模式认识缺乏实际程中会出现适情况然方案具体效果赖期结果反馈受文写作时间限制文点尚未开始实施效果需进步考证

    参 考 文 献
    [1]黄继伟华工作法北京中国华侨出版社2016
    [2]王成荣企业文化视野北京:出版社2004
    [3]美汤普森创建团队北京:中国民学出版社2007
    [4]余世雄黄埔团队课北京:北京工业学出版社2011
    [5]范爱民精细化理北京:中国纺织出版社2005
    [6]美麦克斯维尔中层领导力:西点军校哈佛学讲授领导力教程南京:江苏凤凰文艺出版社2015








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    文档贡献者

    平***苏

    贡献于2021-07-23

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