全过程工程造价对建筑企业的重要意义就实际运用探讨


     全过程工程造价对建筑企业的 重要意义就实际运用探讨 近年来,我国经济的飞速发展,带动了国内建筑行业的发展,但是随着市场竞争的日益激烈,建筑企业是否具备较强的竞争能力,直接关系着建筑企业是否能够健康发展。在建筑工程中,工程的造价直接影响这建筑企业的最终收益,所以这就需要建筑企业具有较强的施工成本控制能力。本文主要分析了建筑工程全过程工程造价对建筑企业发展的重要意义,同时提出了全过程工程造价在建筑工程中的运用策略,以供参考。 全过程工程造价控制是指对建筑工程项目实施过程的工程造价控制,工程造价控制贯穿了整个建筑工程,做好对其控制,就能提高建筑工程项目的经济收益,提高使用资源的利用效率。 一、全过程工程造价的主要构成 在全过程工程造价的管理模式下,工程造价包括了建筑工程各个阶段的各种费用,例如前期投资估算、施工预算以及竣工后的尾款结算等。因此,想要做好建筑工程全過程工程造价管理工作,就要将全过程工程造价管理工作贯彻到建筑工程中的各个环节,例如在前期设计阶段,根据施工方案做好各个施工环节的定额,提高施工材料的利用效率,做好相应的财务监管工作,对施工过程中产生的直接费用与间接费用都能进行准确的估算,这样才能保证每个阶段的成本计量与调整的有效性。 二、全过程工程造价对建筑企业的重要意义 (一)提高建筑经济管理的准确性 在现代建筑工程之中,大量先进施工技术、管理技术以及相关理念的加入,让我国的建筑行业得到了飞速发展,建筑企业的施工水平、管理水平得到了显著提升,这不仅保证了良好的施工质量,也提高了建筑工程项目的施工效率。在建筑工程中,不仅要保证拥有先进的施工技术,还需要有完善的管理措施,这样才能让建筑工程能够稳定进行。在传统的建筑经济管理之中,采取的方式多为预结算及估算的方式,这种管理模式已经不能满足当前行业的发展需求,而加入全过程工程造价管理这种模式,可显著提高建筑企业经营管理的准确性。 (二)提高工程预算评估结果的准确性 在建筑工程项目之中,做好对建筑工程造价的预算评估,做好相应的资源分配,这样才能提高建筑企业对成本的控制能力,这样才能保证建筑企业能够有效规避市场风险,取得更高的经济收益。目前,在建筑工程之中,工程项目的总投资包括了工程固定资产及流动资金,只有提高了对工程资金的利用效果,才能有效减少相关资源的不必要损耗,另外,在建筑市场环境中,建筑企业还要面对市场价格变化等诸多不确定因素,加入全过程工程造价管理,可以帮助企业更好的应对市场环境的剧烈变化,同时也能提高对建筑工程预算评估结果的准确性。 (三)降低建筑经济管理的风险隐患 做好建筑工程的全过程工程造价管理,就能够在工程某阶段出现问题时,能够及时的加以应对并解决,这样就能提高工程造价的准确性。在建筑工程之中,都存在或多或少的经济风险,为了保证建筑工程的顺利进行,确保建筑工程的资金安全性,进而让企业的投资资金能够在建筑工程项目中发挥其应有作用。全过程工程造价管理,能够保证对工程预算分析的全面性与准确性,根据建筑工程中对工程造价管理、预算管理的影响因素,做好对工程项目中潜在风险的系统分析,这样就能帮助建筑工程项目的实施规避相关风险。 三、全过程造价管理的实际应用 (一)决策阶段的造价管理 在建筑工程项目的决策阶段,建筑工程应该对工程项目的效益进行综合评估,根据工程项目的具体要求,对施工工艺、施工材料等重要因素进行综合评估,进而做好工程的前期预算。在决策阶段加入全过程造价管理工作,可以让建筑企业提前做好对工程项目的前期融资以及投资金额的精细测算,这样就能为后期工程项目的执行奠定良好基础,这样就能有效避免建筑工程开展后的资金断链问题。 (二)设计阶段的造价管理 在建筑工程项目之中,设计阶段是影响后续施工顺利性以及施工质量的重要环节,尽管设计阶段需要投入的经费较少,但对建筑工程的工程造价影响确实最大的,该阶段的造价管理水平,直接关系这企业对工程成本的管控能力。因此,在设计阶段,建筑企业必须做好全过程工程造价管理工作,要做好对工程设计规划,保证工程的设计方案能够达到成本与质量的平衡,加强对设计细节的管控,做好对施工资源的合理分配,这样就能避免当建筑工程施工过程中出现问题,建筑企业能够更好的控制成本,避免工程出现重大经济损失。 (三)施工阶段的造价管理 在施工阶段,建筑企业也要做好相应的造价管理工作,注重施工材料采购环节的管理,做好与施工质量管理的配合工作,确保工程双方都能履行相应的责任及义务,减少施工质量问题的发生,这样就能避免返工现象对施工成本的影响。返工不仅会提高工程的造价,也会延误工程的工期,进而让建筑工程项目的最终收益大大降低。在建筑工程中难以避免的会遇到工程设计变更,因此,管理人员必须做好对工程变更后的各个项目的审查工作,做好监理工作,确保设计、施工的意见一致,这样就能保证施工的顺利进行,让施工资源的利用效率得以提升。 四、工程造价的控制目标 (一)工程建设项目造价控制目标的具体设置 由于建筑工程项目是一个建设周期较长、工作量较大的生产消费过程,对工程项目设置的投资控制目标需要依据以往的经验以及对项目的综合评估,在设置投资数额时,只能设置一个大致的控制目标,在此基础上完成对投资金额的估算。随着工程项目的开展,会再次认识工程项目的具体情况,进而让投资控制目标逐渐清晰准确,这个过程就包括设计概算、设计预算以及承包合同价等工作。比较直白的解释就是,投资估算工作是根据设计方案,对初步设计的建设项目设置项目投资控制目标;而设计概算是根据技术设计与施工图设计,来设置项目投资控制目标;投资包干是根据包干单位在项目实施阶段设置的投资控制目标;设计预算是根据施工阶段的实际情况设计的投资目标。 (二)工程造价控制主要遵循的原则 因为工程造价涉及了建筑工程各个方面,这是一个比较复杂的工程,不仅包括了对工程项目的决策、设计、发包,也包括了工程项目的实施与结算,这是一个对工程项目全过程的动态控制。另外,在工程项目的各个阶段,都需要投资主体积极参与到各个阶段的工作之中,同时还要考虑其影响作用,这样才能保证对工程项目全过程的工程造价控制。 五、价值工程的应用方法 (一)价值工程的分析方法 价值工程的核心部分就是功能分析,其可以实现对特定产品的功能分析,具体时分析如何控制产品的最低寿命周期成本,发挥产品的必要功能。而在工程项目设计阶段,对项目产品进行工艺方案的分析,同时对项目产品的功能进行分析,这样就能在保证项目必要功能并加以实现的基础上,优先选择到成本最低的项目方案。价值工程分析方法根据对象的不同,所选择的分析方法也有所不同,目前常用的方法包括ABC分析法、价值比较法以及百分比分析法等。ABC分析法属于一种定量分析方法,该方法主要根据客观事物汇中存在的分布规律,按照成本的比重大小,实现对价值工程对象的确定。价值比较法是对成本与功能两个因素的同时分析,实现对成本与功能的有效平衡。百分比分析法时通过不同项目产品在各类技术经济指标中所占据的比例不同,对比其百分比,优选出占比最多的产品。 (二)价值工程工作程序的制定 1.对象的选择 在建筑工程项目之中,包含了许多施工设备和施工材料,而在工程项目实施的过程中,就要分析这些施工材料、施工设备的价值,分析其應用的必要性,这样就能找出部分可以做出改进的对象。例如:在利用ABC分析法分析施工设备价值时,得出设备成本占80%左右,而占零件20%以下的主要零部件就是重点对象。具体的分析过程就是,先利用直角坐标图,用纵向坐标表示零件成本占设备总成本的百分比,用横向坐标表示零件的数量、大小,之后将各零件成本在设备总成本中的所占比重,制作矩形图,通过曲线将零件的累计成本百分比连接在一起,利用横向坐标直线与累计曲线的交叉,得到最终的分析结果,选择出具体对象。 2.对数据信息的采集 明确主要零件后,要围绕这些零件来进行技术信息的采集,其中包括零件的制造成本、加工工艺、制作材料以及工作条件等数据信息。 3.对产品功能的分析 价值工程作为一门运用管理技术,主要的目的就是在产品设计中发现矛盾、分析矛盾以及解决矛盾。应用价值工程来分析产品功能与成本之间的相互关系,进而达到提升项目产品价值系数的积极效果。通过相应的优化设计达到控制项目成本的目标,这个过程不是单纯的缩减成本,而是实现技术与经济对立统一的处理方式,这有利于提高对成本的控制。在工作中,以功能分析作为核心,以提高经济效益为目标,真正意义上的实现对设计效果的优化。 (三)做好财务评价工作 在建筑工程全过程造价管理之中,要做好财务评价工作,财务评价工作具体涉及的工作内容如下:(1)对财务评价基础数据的采集,在建筑工程项目中,影响施工成本的主要因素就是气候环境对产品市场的影响,要收集雨季产品销售量以及各年度产量、雨季产品价格等数据信息,其中还包括了在雨季市场价格的变动幅度,进而完成对固定资产、无形资产以及物流资金投资的评估。(2)建立财务评价指标体系,财务评价效果的优劣,不仅与基础数据采集准确性有关,还与评价指标体系的制定是否合理有关。只有完善了评价指标体系,才能让财务评价的结果与实际情况相符合,进而发挥出财务评价的应有作用。通常情况下,投资者对项目产品设定的目标有很多,因此,在工程项目中,财务评价指标并不是单一的。在财务评价工作中,就好根据评价深度要求以及获取的数据信息数量,以及工程项目具体的所处条件,选择不同的财务评价指标。项目财务评价指标主要分为静态评价指标与动态评价指标,静态评价指标包括投资回收期、借款偿还期、投资利润率以及利息备付率等指标,动态评价指标包括投资回收期、财务净现值以及财务内部收益率。 六、结语 综上所述,通过建筑工程全过程造价控制,有利于及时发现建筑工程中存在的问题,并及时加以解决,这对加强企业对人力、物力以及财力的管控能力,有着重要的意义,这样就能促进施工企业的良好发展。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    文档贡献者

    木***森

    贡献于2021-07-22

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