企业文化建设制度（8篇）
企业文化作企业软实力核心已越越企业重视企业文化高境界企业核心价值观变员工觉行文化理念觉行动蹴企业需通制度约束价值观贯彻员工行中形成惯惯变员工觉行制度价值观落重保障加强制度文化建设保障企业正常营协调方面关系保证团结协作调动方面动性制造性制约种消极素越轨行具重意义文旨通制度文化基概念特征现状建设等角度剖析家供应具实际意义参考
制度制度文化辨析
什制度？综合种说明制度通权利义务规范体行调整体间关系规章体系定义涵制度作种权利义务安排规章体系规定现实生活中实际活动范围基行方式模式外延制度作种___规范形态通特定组织强制力保证明施制约体行体间关系特定规范企业制度企业保证项活动序进行制定规章规程规范集中体现企业理念员工企业组织行求企业行识系统重容
文化般指精神活动范畴包括___意识形态___心理说制度文化事实应讲制度相关联意识形态___心理制度文化身中性概念没褒贬分里提企业制度文化企业中制度意识形态相适应___规范制度组织机构设施等总
企业制度文化企业长期生产营理实践中产生种文化特征文化现象企业文化中物企业运营制度中介结合种约束企业员工行规范性文化企业简单变竞争激烈济环境中处良状态保证企业目标实现企业保证明践目标形成种理形式方法载体企业身价值观动身形成种制度规章
企业制度企业制度文化概念企业制度企业达某种目维持某种秩序制定程序化标准化行模式运行方式仅仅结企业某行规范企业制度文化强调企业生产营活动中应建立种广阔员工够理约束制度机制种制度机制广阔员工生产动性觉动性断充分发挥企业制度涵未员工心理接受时仅仅理规范理者文化员工外约束企业制度涵员工心理接受觉遵守时制度变成种文化
企业制度未必形成制度文化制度理文理机结合起 营造出良企业制度文化氛围制度文化形成种惯性意识根植位员工头脑中 造出种具特色企业优势资源终转化生产力
前国制度文化建设现状
制度文化两张皮
前许企业制度文化存两张皮现象制度制度文化文化企业制度没企业核心价值观关联起具体制度条文未体现企业核心文化理念制度企业文化落保障实际营活动中许企业方面提出价值观方面制定制度时没企业价值观贯彻制度中专业技术欠缺眼前利益放弃企业价值观坚持样制度假执行必定导致企业核心价值观脱节假执行样制度形虚设法执法严长企业制度必失效力
制度实施性差
许企业制度完善执行程中失效什呢？企业制度
制定需充分考虑方面素：制度设计奖罚力度否位制度执行成否合适制度执行否明确度量标准适合企业制度执行成通综合权衡企业接受范围明确度量标准位奖罚力度制度效执行然制度完备方需企业文化补缺制度缺失文化准时补位千里堤会溃蚁穴
制度僵化缺乏变革
企业文化企业制度肯定稳定性企业文化应保持长期变企业制度相稳定长久企业制度需企业进展适时做出调整着___进展企业外部环境会发生改变企业价值观需相应作补充旦企业制度效反映企业价值观时需做改进目前企业制度反映出企业价值观调整改变僵化制度成企业进展绊脚石
企业制度文化建设容
企业制度文化建设包括三方面容分企业领导体制企业组织结构企业理制度企业领导体制产生进展改变企业进展必定结果文化进步产物企业组织结构企业文化载体企业理制度企业进行生产营理时制定起规范保证作项规定条例
企业领导体制：企业领导方式领导结构领导制度总称中领导制度企业领导制度受生产力文化双重制约生产力提高文化进步会产生相适应领导体制企业制度文化中领导体制影响着企业组织结构设置制约着企业理方面企业领导体制企业制度文化核心容领导体制企业理者形成全目标产生剧烈动机努力员工中产生较强号召力影响力
企业组织机构：指企业效实现目标建立部组成部分关系企业组织机构幢建筑框架企业生存进展影响组织机构否适应企业生产营理求企业生存进展影响企业文化着组织机构企业目标外部环境员工素养领导体制等会企业组织机构构成影响素组织机构形式选择必需利企业目标实现
企业理制度：企业实现目标生产理实践活动中制定种带强制性义务保障肯定权利项规定条例包括企业事制度生产理制度民理制度等切规章制度企业理制度实现企业目标力措施手段作职工行规范模式职工活动合理进行时成维护职工利益种强制手段企业项理制度企业进行正常生产营理必需种强力保证企业理制度实现企业目标强制措施合理理制度会充分调动企业职工动性利职工观动性发挥科学完善企业理制度优秀企业文化相辅相成
加强制度文化建设重意义 组织制度化运作够组织成员恰基意义行理解确保企业价值观认贯彻制度化企业价值观落前奏包含两方面含义：层含义指价值观必需充分体现企业制度支配战略选择企业员工价值理念充分体现企业实际运行程中层含义指价值观作企业提倡价值理念必需通制度方式统率员工思想员工必需思想接受企业价值观价值观作员工思想制度存
企业中文化理念(价值观)行规范作种提倡时约束功显足理者时时面文化背离价值观全言行时候制度刚性弥足宝贵张瑞敏刚掌海尔时候假天天喊追求卓越简直闹笑话做呢？强化制度
刚性准便慢慢海尔更高文化追求真诚永久成海尔文化象征海尔企业制度成企业理规范种象征制度升华文化成海尔文化觉
企业断进展壮领导者意志已效掩盖企业方面客观需企业业务状况制订执行科学理制度业务流程规范组织行明确职责效监督形成种决策科学化流程标准化考核系统化理模式 系统构建制度文化体系？
___志指出___制度会坏敢做坏事制度会敢做事企业假企业制度根植企业运营实践够企业行业特征域特征文化特征等紧密结合起起规范企业行目渐渐制度约束行转变成企业觉行推动企业进展反假企业制度脱离企业实际外文化相背离会降低制度执行力受企业员工抵制阻碍企业进展国企业文化讨起步较晚制度文化讨滞西方发达国家企业制度文化建设表现出相成熟方面国企业普遍存着企业领导体制运作规范企业组织机构完善企业理体制中激励机制力制度文化执行机制科学等
制度文化层面制度文化包括领导机制组织机构企业理制度三方面谈企业制度文化建设时分领导体制组织结构企业理制度三方面入手协调进行制度真正文化起型企业集团制度建设具明显集团特征制度建设中需予充分考虑
企业理制度建设
企业制度制定企业营实际动身充分考虑企业外方面素考虑行业特征影响涉区域文化文特征等企业产生影响制度___组织团体正常运转必行少素企业进行正常生产营理强力保证合理理制度会充分调动企业职工动性利职工观动性发挥科学完善企业理制度优秀企业文化相辅相成
理制度制定应遵循原
合法性原
企业理制度制定肯定遵守国家法律法规政策国家法律法规政策相抵触应企业理中贯彻融入国家法律法规政策样保证制度合法性
公性原
制度面前公老总般员工应充分敬重制度权威性制度应企业全部成员具等硬性约束力
行性原
制度企业营实践相结合具肯定行性没行性基础制度形虚设仅企业理带肯定帮助会制度推行造成困难严厉性原
企业部理制度正式推行企业中位员工领导般职员应章行事做制度面前公章必违章必究否制度会缺乏权威性严厉性变苍白力企业理行胜利必陷入理松懈纪律涣散__境稳定性原
制度应具稳定性切行令夕改断改变制度仅会影响行推断会制度权威性受挑战
确定制定制度理念
制度建设立足企业实际企业战略目标相结合制度建设幅度改革变动现机制改良制度建设企业决策供应保障制度建设员工职业化进展结合起制度建设推动理工作效率提高
制度建设程民公正规范
企业制度全员制度企业制度建立需全员参加民性规范性时制度必需公正体现领导意志体现般员工意志制度执行公正性激励性
员工行规范约束企业制度作强制员工遵守制度规定行准制度执行程中坚持公正性激励性相结合公正性削减制度执行程中遇阻力激励性促员工动觉遵守维护制度里说激励包括嘉奖惩处企业考勤制度制定方面迟早退受惩处时员工全勤采纳嘉奖措施
企业领导机制建设
企业领导体制领导方式领导结构领导制度总称企业领导机制企业制度文化重容领导体制企业理者形成全目标产生剧烈动机努力员工中产生较强号召力影响力
企业领导方式
常说企业文化领导者文化句话科学国企业中确普遍存着样种现象国企业运行中领导者示范作企业进展产生着影响推动企业制度文化建设程中注重企业领导方式培育提倡民公正科学领导方式反独裁专制富表面领导方式通领导方式培育企业中树立良工作氛围领导者科学领导方式带动全体员工动高效团结工作法养成
企业领导结构
企业领导结构建设方面完善公司法治理结构建立起完善规范权力制衡机制法治理结构现代企业制度中重组织架构股东会董事会监事会理四部分组成
法治理结构建立应遵循原：
法定原
公司法治理结构关系公司投资者决策者营者监督者基权利义务法律规定应遵遵守法律律规定
职责明确原
公司法治理结构组成部分应明确分工基础行职负责避开职责清分工明导致混乱影响部分正常职责行整功发挥协调运转原
公司法治理结构组成部分亲密结合起运行相互协调相互配合效率运转成效治理公司
效制衡原
公司法治理结构部分间仅协调配合效实现制衡包括层级机构间制衡利益体间制衡
外公司权力制衡难实现根源集权专制专制意味着权力高度集中权利集中必定会导致权利滥权者句话决定企业命运明显特怕客观讲权力制约权力放权分权实现真正监督法
令制度规章真正实行企业建设制度文化时完善公司法治理结构建立完善规范权力制衡机制坚持权制权监制权实现权力制衡样真正实现企业决策理民化科学化
企业领导制度
企业领导制度受生产力文化双重制约生产力水提高文化进步会产生相适应领导体制加强企业领导机制首先完善企业领导制度制度规范行领导制度规范领导理中行提高理效率企业组织机构设计
企业组织机构设置企业规模生产营简单程度理特点理够助实现项制度规定中功科学组织机构设置需更倾分权化通权利放增加部门工作性敏捷性创新性程度发挥部门成员作提高理效率时信息理系统联合部门方面达资源享目方面够快速信息协调相应部门予配合便部门间协作运行肯定程度削减企业耗具体应握原：
组织机构设置企业进展战略相结合
性质企业组织机构必定企业组织机构设置目更合理利企业现资源达整体利优目企业性质决定资源安排方进决定组织机构设置
组织机构企业外部环境改变改变
企业组织机构成变企业环境相适应科学组织机构特定环境推动企业进展组织机构设置着环境改变改变
组织机构设置需合理员掌握界限配合
企业设置掌握界限时应结合员素养职务容沟通渠道追踪掌握等方面综合考虑
型企业集团开展制度文化建设？
企业集团制度文化建设做企业理制度领导机制组织结构等常规建设外需考虑集团特点集团公司制度建设集团公司(总部)发生作集团成员结构予充分考虑
基集团求全面考虑统设计
集团制度建设反应出作集体统性假完全忽视集团文化建设企业集团属成员机构求考虑成员机构文化建设中作统性规定成员机构身企业文化建设中完全根意愿进行追求百花齐放考虑集团统魂成员机构展现制度相企业集团统理受影响企业集团感觉会散集团两种制度会造成部公正消失谓集团状况企业集团整体利益损害
充分考虑成员机构特性需求
集团制度文化建设中牵涉企业止集团公司(总部)家业务方利益诉求成员机构处域文化背景企业独立法单位假企业集团成员机构作集团公司(总部)组织机构部部门样成员机构求部部门样求成员机构性特质视见忽视求简单集团部消失僵化情形法充分发挥成员机构作独立体应具动性动性集团表面团结起缺少谐难长期存集体结果必定成员机构消失反弹制造新环境开拓道路连续受压制奄奄息集团真正获协
效益集团制度文化建设考虑成员机构特性需求
分层设计满足层次需求
制度文化建设考虑集团公司统性考虑子成员结构性化满足集团求层面高瞻远瞩保证基层落生根层面制度规范需求样制度集团层面原性求关安核心价值观集团层面求提倡安文化二级部门者三级部门应形成具体操作流程规范基层员工理解便实施
考虑购重组企业特点做文化融合
2021年开头___企业次购重组形成跨行业跨领域跨域型企业集团业务涉领域较企业集团属分支机构越越部沟通畅信息传递损耗等企业效率越越低承受着企业病熬煎获企业购应达良性循环关键理集团需实现效控效控背够产生竞争力集团文化
购重组企业文化融合肯定通理机制落实处文化实东西理机制配合土豪面肯定着分田越关怀问题越实际提倡善水厚德载物基层员工呢职工作做月加10块钱行分田土豪什关系？文化东西肯定落实
譬攀枝花钢铁集团兼成缝钢厂程中格外注重强势攀钢文化输入钢厂中具体做法：充分敬重兼企业原文化传统时坚持攀钢文化统性攀钢日报电视台延长兼企业组织攀钢文化宣讲团兼企业进行宣讲重点推广攀钢文化核心容行规范种声音说话二攀钢理制度模式输入兼企业种方式做事三通干部沟通辐射攀钢文化强化典型带动氛围感染通系列工作开展逐步解决文化突问题取企业兼重组胜利
制度约束指令员工天干满8时永久做员工8时遗余力高效率企业工作制度文化做点通加强制度文化建设进步激励教化引导员工明显趋势强化制度强化规范推动科学理基础失时机加强企业制度文化建设提升理层次品位做实泻虚补保障血脉相通较短时间全方位提高企业理水快实现传统理现代理阅历理科学理制度型企业升华
第2篇：企业制度企业文化建设 企业制度企业文化建设
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企业文化作企业软实力核心已越越企业重视企业文化高境界企业核心价值观变员工觉行文化理念觉行动蹴企业需通制度约束价值观贯彻员工行中形成惯惯变员工觉行制度价值观落重保障加强制度文化建设保障企业正常营协调方面关系保证团结协作调动方面动性制造性制约种消极素越轨行具重意义文旨通制度文化基概念特征现状建设等角度剖析家供应具实际意义参考
制度制度文化辨析
什制度？综合种说明制度通权利义务规范体行调整体间关系规章体系定义涵制度作种权利义务安排规章体系规定现实生活中实际活动范围基行方式模式外延制度作种___规范形态通特定组织强制力保证明施制约体行体间关系特定规范企业制度企业保证项活动序进行制定规章规程规范集中体现企业理念员工企业组织行求企业行识系统重容
文化般指精神活动范畴包括___意识形态___心理说制度文化事实应讲制度相关联意识形态___心理制度文化身中性概念没褒贬分里提企业制度文化企业中制度意识形态相适应___规范制度组织机构设施等总
企业制度文化企业长期生产营理实践中产生种文化特征文化现象企业文化中物企业运营制度中介结合种约束企业员工行规范性文化企业简单变竞争激烈济环境中处良状态保证企业目标实现企业保证明践目标形成种理形式方法载体企业身价值观动身形成种制度规章
企业制度企业制度文化概念企业制度企业达某种目维持某种秩序制定程序化标准化行模式运行方式仅仅结企业某行规范企业制度文化强调企业生产营活动中应建立种广阔员工够理约束制度机制种制度机制广阔员工生产动性觉动性断充分发挥企业制度涵未员工心理接受时仅仅理规范理者文化员工外约束企业制度涵员工心理接受觉遵守时制度变成种文化
企业制度未必形成制度文化制度理文理机结合起 营造出良企业制度文化氛围制度文化形成种惯性意识根植位员工头脑中 造出种具特色企业优势资源终转化生产力
前国制度文化建设现状
制度文化两张皮
前许企业制度文化存两张皮现象制度制度文化文化企业制度没企业核心价值观关联起具体制度条文未体现企业核心文化理念制度企业文化落保障实际营活动中许企业方面提出价值观方面制定制度时没企业价值观贯彻制度中专业技术欠缺眼前利益放弃企业价值观坚持样制度假执行必定导致企业核心价值观脱节假执行样制度形虚设法执法严长企业制度必失效力
制度实施性差
许企业制度完善执行程中失效什呢？企业制度
制定需充分考虑方面素：制度设计奖罚力度否位制度执行成否合适制度执行否明确度量标准适合企业制度执行成通综合权衡企业接受范围明确度量标准位奖罚力度制度效执行然制度完备方需企业文化补缺制度缺失文化准时补位千里堤会溃蚁穴
制度僵化缺乏变革
企业文化企业制度肯定稳定性企业文化应保持长期变企业制度相稳定长久企业制度需企业进展适时做出调整着___进展企业外部环境会发生改变企业价值观需相应作补充旦企业制度效反映企业价值观时需做改进目前企业制度反映出企业价值观调整改变僵化制度成企业进展绊脚石
企业制度文化建设容
企业制度文化建设包括三方面容分企业领导体制企业组织结构企业理制度企业领导体制产生进展改变企业进展必定结果文化进步产物企业组织结构企业文化载体企业理制度企业进行生产营理时制定起规范保证作项规定条例
企业领导体制：企业领导方式领导结构领导制度总称中领导制度企业领导制度受生产力文化双重制约生产力提高文化进步会产生相适应领导体制企业制度文化中领导体制影响着企业组织结构设置制约着企业理方面企业领导体制企业制度文化核心容领导体制企业理者形成全目标产生剧烈动机努力员工中产生较强号召力影响力
企业组织机构：指企业效实现目标建立部组成部分关系企业组织机构幢建筑框架企业生存进展影响组织机构否适应企业生产营理求企业生存进展影响企业文化着组织机构企业目标外部环境员工素养领导体制等会企业组织机构构成影响素组织机构形式选择必需利企业目标实现
企业理制度：企业实现目标生产理实践活动中制定种带强制性义务保障肯定权利项规定条例包括企业事制度生产理制度民理制度等切规章制度企业理制度实现企业目标力措施手段作职工行规范模式职工活动合理进行时成维护职工利益种强制手段企业项理制度企业进行正常生产营理必需种强力保证企业理制度实现企业目标强制措施合理理制度会充分调动企业职工动性利职工观动性发挥科学完善企业理制度优秀企业文化相辅相成
加强制度文化建设重意义 组织制度化运作够组织成员恰基意义行理解确保企业价值观认贯彻制度化企业价值观落前奏包含两方面含义：层含义指价值观必需充分体现企业制度支配战略选择企业员工价值理念充分体现企业实际运行程中层含义指价值观作企业提倡价值理念必需通制度方式统率员工思想员工必需思想接受企业价值观价值观作员工思想制度存
企业中文化理念(价值观)行规范作种提倡时约束功显足理者时时面文化背离价值观全言行时候制度刚性弥足宝贵张瑞敏刚掌海尔时候假天天喊追求卓越简直闹笑话做呢？强化制度
刚性准便慢慢海尔更高文化追求真诚永久成海尔文化象征海尔企业制度成企业理规范种象征制度升华文化成海尔文化觉
企业断进展壮领导者意志已效掩盖企业方面客观需企业业务状况制订执行科学理制度业务流程规范组织行明确职责效监督形成种决策科学化流程标准化考核系统化理模式 系统构建制度文化体系？
___志指出___制度会坏敢做坏事制度会敢做事企业假企业制度根植企业运营实践够企业行业特征域特征文化特征等紧密结合起起规范企业行目渐渐制度约束行转变成企业觉行推动企业进展反假企业制度脱离企业实际外文化相背离会降低制度执行力受企业员工抵制阻碍企业进展国企业文化讨起步较晚制度文化讨滞西方发达国家企业制度文化建设表现出相成熟方面国企业普遍存着企业领导体制运作规范企业组织机构完善企业理体制中激励机制力制度文化执行机制科学等
制度文化层面制度文化包括领导机制组织机构企业理制度三方面谈企业制度文化建设时分领导体制组织结构企业理制度三方面入手协调进行制度真正文化起型企业集团制度建设具明显集团特征制度建设中需予充分考虑
企业理制度建设
企业制度制定企业营实际动身充分考虑企业外方面素考虑行业特征影响涉区域文化文特征等企业产生影响制度___组织团体正常运转必行少素企业进行正常生产营理强力保证合理理制度会充分调动企业职工动性利职工观动性发挥科学完善企业理制度优秀企业文化相辅相成
理制度制定应遵循原
合法性原
企业理制度制定肯定遵守国家法律法规政策国家法律法规政策相抵触应企业理中贯彻融入国家法律法规政策样保证制度合法性
公性原
制度面前公老总般员工应充分敬重制度权威性制度应企业全部成员具等硬性约束力
行性原
制度企业营实践相结合具肯定行性没行性基础制度形虚设仅企业理带肯定帮助会制度推行造成困难严厉性原
企业部理制度正式推行企业中位员工领导般职员应章行事做制度面前公章必违章必究否制度会缺乏权威性严厉性变苍白力企业理行胜利必陷入理松懈纪律涣散__境稳定性原
制度应具稳定性切行令夕改断改变制度仅会影响行推断会制度权威性受挑战
确定制定制度理念
制度建设立足企业实际企业战略目标相结合制度建设幅度改革变动现机制改良制度建设企业决策供应保障制度建设员工职业化进展结合起制度建设推动理工作效率提高
制度建设程民公正规范
企业制度全员制度企业制度建立需全员参加民性规范性时制度必需公正体现领导意志体现般员工意志制度执行公正性激励性
员工行规范约束企业制度作强制员工遵守制度规定行准制度执行程中坚持公正性激励性相结合公正性削减制度执行程中遇阻力激励性促员工动觉遵守维护制度里说激励包括嘉奖惩处企业考勤制度制定方面迟早退受惩处时员工全勤采纳嘉奖措施
企业领导机制建设
企业领导体制领导方式领导结构领导制度总称企业领导机制企业制度文化重容领导体制企业理者形成全目标产生剧烈动机努力员工中产生较强号召力影响力
企业领导方式
常说企业文化领导者文化句话科学国企业中确普遍存着样种现象国企业运行中领导者示范作企业进展产生着影响推动企业制度文化建设程中注重企业领导方式培育提倡民公正科学领导方式反独裁专制富表面领导方式通领导方式培育企业中树立良工作氛围领导者科学领导方式带动全体员工动高效团结工作法养成
企业领导结构
企业领导结构建设方面完善公司法治理结构建立起完善规范权力制衡机制法治理结构现代企业制度中重组织架构股东会董事会监事会理四部分组成
法治理结构建立应遵循原：
法定原
公司法治理结构关系公司投资者决策者营者监督者基权利义务法律规定应遵遵守法律律规定
职责明确原
公司法治理结构组成部分应明确分工基础行职负责避开职责清分工明导致混乱影响部分正常职责行整功发挥协调运转原
公司法治理结构组成部分亲密结合起运行相互协调相互配合效率运转成效治理公司
效制衡原
公司法治理结构部分间仅协调配合效实现制衡包括层级机构间制衡利益体间制衡
外公司权力制衡难实现根源集权专制专制意味着权力高度集中权利集中必定会导致权利滥权者句话决定企业命运明显特怕客观讲权力制约权力放权分权实现真正监督法
令制度规章真正实行企业建设制度文化时完善公司法治理结构建立完善规范权力制衡机制坚持权制权监制权实现权力制衡样真正实现企业决策理民化科学化
企业领导制度
企业领导制度受生产力文化双重制约生产力水提高文化进步会产生相适应领导体制加强企业领导机制首先完善企业领导制度制度规范行领导制度规范领导理中行提高理效率企业组织机构设计
企业组织机构设置企业规模生产营简单程度理特点理够助实现项制度规定中功科学组织机构设置需更倾分权化通权利放增加部门工作性敏捷性创新性程度发挥部门成员作提高理效率时信息理系统联合部门方面达资源享目方面够快速信息协调相应部门予配合便部门间协作运行肯定程度削减企业耗具体应握原：
组织机构设置企业进展战略相结合
性质企业组织机构必定企业组织机构设置目更合理利企业现资源达整体利优目企业性质决定资源安排方进决定组织机构设置
组织机构企业外部环境改变改变
企业组织机构成变企业环境相适应科学组织机构特定环境推动企业进展组织机构设置着环境改变改变
组织机构设置需合理员掌握界限配合
企业设置掌握界限时应结合员素养职务容沟通渠道追踪掌握等方面综合考虑
型企业集团开展制度文化建设？
企业集团制度文化建设做企业理制度领导机制组织结构等常规建设外需考虑集团特点集团公司制度建设集团公司(总部)发生作集团成员结构予充分考虑
基集团求全面考虑统设计
集团制度建设反应出作集体统性假完全忽视集团文化建设企业集团属成员机构求考虑成员机构文化建设中作统性规定成员机构身企业文化建设中完全根意愿进行追求百花齐放考虑集团统魂成员机构展现制度相企业集团统理受影响企业集团感觉会散集团两种制度会造成部公正消失谓集团状况企业集团整体利益损害
充分考虑成员机构特性需求
集团制度文化建设中牵涉企业止集团公司(总部)家业务方利益诉求成员机构处域文化背景企业独立法单位假企业集团成员机构作集团公司(总部)组织机构部部门样成员机构求部部门样求成员机构性特质视见忽视求简单集团部消失僵化情形法充分发挥成员机构作独立体应具动性动性集团表面团结起缺少谐难长期存集体结果必定成员机构消失反弹制造新环境开拓道路连续受压制奄奄息集团真正获协
效益集团制度文化建设考虑成员机构特性需求
分层设计满足层次需求
制度文化建设考虑集团公司统性考虑子成员结构性化满足集团求层面高瞻远瞩保证基层落生根层面制度规范需求样制度集团层面原性求关安核心价值观集团层面求提倡安文化二级部门者三级部门应形成具体操作流程规范基层员工理解便实施
考虑购重组企业特点做文化融合
2021年开头___企业次购重组形成跨行业跨领域跨域型企业集团业务涉领域较企业集团属分支机构越越部沟通畅信息传递损耗等企业效率越越低承受着企业病熬煎获企业购应达良性循环关键理集团需实现效控效控背够产生竞争力集团文化
购重组企业文化融合肯定通理机制落实处文化实东西理机制配合土豪面肯定着分田越关怀问题越实际提倡善水厚德载物基层员工呢职工作做月加10块钱行分田土豪什关系？文化东西肯定落实
譬攀枝花钢铁集团兼成缝钢厂程中格外注重强势攀钢文化输入钢厂中具体做法：充分敬重兼企业原文化传统时坚持攀钢文化统性攀钢日报电视台延长兼企业组织攀钢文化宣讲团兼企业进行宣讲重点推广攀钢文化核心容行规范种声音说话二攀钢理制度模式输入兼企业种方式做事三通干部沟通辐射攀钢文化强化典型带动氛围感染通系列工作开展逐步解决文化突问题取企业兼重组胜利
制度约束指令员工天干满8时永久做员工8时遗余力高效率企业工作制度文化做点通加强制度文化建设进步激励教化引导员工明显趋势强化制度强化规范推动科学理基础失时机加强企业制度文化建设提升理层次品位做实泻虚补保障血脉相通较短时间全方位提高企业理水快实现传统理现代理阅历理科学理制度型企业升华
第2篇：企业制度企业文化建设 企业制度企业文化建设
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