聚划算策划
日聚划算台观聚划算产品报名情况时关注聚划算活动页面行产品销售情况报名库存分析行销售数客单价店铺热卖产品关联销售查行业聚划算商家关联产品关联页面活动装修致策划点通行店铺做基础预测时数魔方里面观察行聚划算商品销售数店铺产品转化时店铺销售数进行直观分析
二报名产品审核通查保证金缴纳情况做时缴纳展现前天5点时做项工作没时缴纳聚划算保证金会扣分（6分丶时限制参加聚划算活动30天处罚1W）
三店铺优关联销售做聚划算产品副标题关提高客单价信息没营养东西量少譬产品聚划算价格高转化产品卖写两份立减3元进店领取优惠券丶两份送礼品丶等丶者聚划算页面添加款店铺销量评价做产品增加客单件
提前做店铺活动优惠券制作种刚满足诱条件优惠券满59减5元者满59送礼品份等较力度活动信息聚划算引客户相较台客单价高客户会太十块钱差价相较客户样优惠会觉划
活动前天者周左右（店铺执行力）提前做CRM丶EDM方面营销毕竟老客户价值新客户价值
时付费流量方面做直通车钻展淘客等方面预热准备
直通车提前做直通车图活动宣传图片丶关键词丶产品卡位丶域群投放丶等活动准备做提前2天预热宣传扩宣传力度时促进客户提前领取店铺优惠券等准备
钻石展位方面导店铺产品聚划算单品宣传时设计钻展投放图片域投放提前两天观察域投放群ROI次正式加力度投放时增加产品位置竞价增加曝光度做店铺活动说明优惠券等优惠信息淘客方面做淘客计划佣金等设置提前坛发招募贴淘客站长联系沟通推广
客服方面做聚划算FAQ提前2天做客户产品说明（聚划算展示2天）增加关联销售促进询单转化率注意产品事项包邮方式包邮说明包邮快递偏远区包邮方式发货时间货时间产品相关解
SNS营销方面做三微营销提前2天预热发布聚划算优惠信息粉丝互动粉丝参建活动互动短期活动策划通盖楼文章评价关注店铺官方社区送奖品份作激励
店铺制作参聚划算产品活动转盘活动策划客户参店铺转盘抽奖活动中精美礼品份礼品绝吸引力
文致量贩团整点聚活动策划品牌团前期策划方法稍形式样通聚划算引流带高转化流量
建议张通盘思考全局图明确影响成交核心素点需特关注图示
面详细讲预热方式：
1预热发券：卖家通聚划算商家台优惠券工具创建优惠券预热时候买家领券增加更商品信息布点
2预热期间营造种期性购物(等)：尝试做前100~1000名单客户送XXX真送刺激消费(目前工具支持手工做)
3预热期间数分析：根团提醒收藏数量(加购物车数部分已线测试)预热咨询量浏览量访问时间段访问渠道(线PC 通江湖策 细分出)罗列数综合分析否需投入流量入口根1年团提醒数观摩天真实团提醒数量4~45倍数天预估销量保健品例测试次次相差超500期聚定制例假设截开团前真实团提醒3000预估总卖出12万件然变性素仅供分析参考~购物车正式线做估测
活动前>图&宝贝详情页&活动详情页设计
活动前预热方案制定实施外重工作3页面设计：
1聚划算图(吸引买家图关重门脸)
2聚划算宝贝详情页(点击图进入聚划算宝贝详情页否促进卖家参团页面契合买家需求)
3商品身detail页(卖家会进入商品身detail页面页面商家会做关联商品推荐满减满送加钱购类促销活动够强力促进商品转化)
容：涵盖宝贝功点服务卖点营销卖点
建议涵盖容——
图片清晰
真实展示
展示产品整体性
展示产品局部细节
展现品质引起受众购物欲
产品尺寸售服务
更具体参图：
活动前>部门工作准备
首先制定部门目标进行考核
梳理细分部门工作职责控制时间节点
图示量化部门负责事项落具体需监测数责清晰明
100万产出计算通常均转化率30评估均购买件数均客单价期聚划算流量
10000001188475订单
8475订单 行业均值转化率30情况聚划算台需带 84753028249UV然现聚划算单品法全部保证需流量峰值需补充流量坏算情况核算出流量差然通流量差弥补&补充达者超越28249UV引UV定购买UV图示预估聚划算UV20000流量缺口28249200008249(家知道概念行定需数化运营思路)
时制作张甘特图细化天单位
统规划部门分工时间进度安排图示 甘特图记录容种形式纯文字进行记录点涵盖例举某卖家针客服员安排——纯文字形式：
1客服安排前期测款预热进客户普遍提问题立修改宝贝页面信息做描述致免误导消费者时减少客服工作
2活动前员培训：产品知识培训宝贝描述培训活动店铺关联营销聚话术培训快捷回复语编辑客服系统培训咨询影响服务客服压力需分流开设子帐号
3活动前发动老顾客QQ群旺旺群微博帮派微信微博微淘VIP客户试体验服务解售前售中售出现问题时调整免活动中出现量问题知解决
4员分工：售前客服分3组：1高转化2纠结组 3日常售前
售中售安排2快速处理售前客服转交问题
售退款退货员1名时退款买家
候补客服
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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客服方面做聚划算FAQ提前2天做客户产品说明（聚划算展示2天）增加关联销售促进询单转化率注意产品事项包邮方式包邮说明包邮快递偏远区包邮方式发货时间货时间产品相关解
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店铺制作参聚划算产品活动转盘活动策划客户参店铺转盘抽奖活动中精美礼品份礼品绝吸引力
文致量贩团整点聚活动策划品牌团前期策划方法稍形式样通聚划算引流带高转化流量
建议张通盘思考全局图明确影响成交核心素点需特关注图示
面详细讲预热方式：
1预热发券：卖家通聚划算商家台优惠券工具创建优惠券预热时候买家领券增加更商品信息布点
2预热期间营造种期性购物(等)：尝试做前100~1000名单客户送XXX真送刺激消费(目前工具支持手工做)
3预热期间数分析：根团提醒收藏数量(加购物车数部分已线测试)预热咨询量浏览量访问时间段访问渠道(线PC 通江湖策 细分出)罗列数综合分析否需投入流量入口根1年团提醒数观摩天真实团提醒数量4~45倍数天预估销量保健品例测试次次相差超500期聚定制例假设截开团前真实团提醒3000预估总卖出12万件然变性素仅供分析参考~购物车正式线做估测
活动前>图&宝贝详情页&活动详情页设计
活动前预热方案制定实施外重工作3页面设计：
1聚划算图(吸引买家图关重门脸)
2聚划算宝贝详情页(点击图进入聚划算宝贝详情页否促进卖家参团页面契合买家需求)
3商品身detail页(卖家会进入商品身detail页面页面商家会做关联商品推荐满减满送加钱购类促销活动够强力促进商品转化)
容：涵盖宝贝功点服务卖点营销卖点
建议涵盖容——
图片清晰
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展示产品整体性
展示产品局部细节
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产品尺寸售服务
更具体参图：
活动前>部门工作准备
首先制定部门目标进行考核
梳理细分部门工作职责控制时间节点
图示量化部门负责事项落具体需监测数责清晰明
100万产出计算通常均转化率30评估均购买件数均客单价期聚划算流量
10000001188475订单
8475订单 行业均值转化率30情况聚划算台需带 84753028249UV然现聚划算单品法全部保证需流量峰值需补充流量坏算情况核算出流量差然通流量差弥补&补充达者超越28249UV引UV定购买UV图示预估聚划算UV20000流量缺口28249200008249(家知道概念行定需数化运营思路)
时制作张甘特图细化天单位
统规划部门分工时间进度安排图示 甘特图记录容种形式纯文字进行记录点涵盖例举某卖家针客服员安排——纯文字形式：
1客服安排前期测款预热进客户普遍提问题立修改宝贝页面信息做描述致免误导消费者时减少客服工作
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候补客服
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