员分类量化考评实施方案
认真贯彻落实十九精神加强员队伍建设断提升支部组织力研究决定实行员分类量化考评办法制定实施方案
目标
坚持新时代中国特色社会义思想指导结合推进 两学做学教育常态化制度化坚持严厚爱结合激励约束重建立健全员分类量化考评机制确保全体员牢固树立四意识始终坚定四信断激发争合格产员生动力推动中心工作提供坚强力队伍保证
二措施
()类划分组单位部机关员进行分类考评结合部机关工作实际划4类第类领导干部员部领导班子成员第二类环节干部员科室负责第三类机关退休员中年老体弱行动便外居住退休员纳入考评范围第四类员科室职员
(二)指标设置结合工作实际岗位特点设置类员均设置基础指标特色指标加分指标减分指标票否决指标5类考核指标基础指标适全体员设置四意识理想信念性修养廉洁律道德品行5项特色指标根员类分设置类员设置5项特色指标加分指标结合业务工作设置包括获级表彰领导表扬承担专项活动工作务参处置重突发事项工作中提出合理化建议参加社会公益事业等容加分组申报组提出加分意见支委会认定季度加分超10分减分指标包括推动工作力工作出现失误沟通协调畅违反工作纪律等容减分支委会根员实际情况研究确定票否决指标包括违反纪律受纪处分等容员票否决直接评定合格员
(三)分值量化实行百分制考核员季度考评分基础指标分+特色指标分+加分扣分基础指标50分特色指标50分中评分占20员互评分占40组织评定分占40加分指标减分指标根实际考核结果加减分考核季度进行名员季度分高100分超100分100分计算年度分四季度均分计算
(四)考评程序组结合固定日季度召开组会议考评分年底支部评档定级季度考评分评—员互评—组织评定—亮分公示4步骤评(见附件14)员根基础指标完成情况进行述职评定分二员互评(见附件58)参会员根员述职情况时工作生活表现进行互评分三组织评定(见附件912)组汇总评员互评分加减分建议(见附件1315)呈报支委会支委会召开扩会议员进行组织评价分研究确定员季度考评分四亮分公示季度公示员考核分(见附件16)报级组织备案年度评定组第四季度考核结束支委会召开扩会议作出综合评价(见附件17)研究确定员年度考评档次85分优秀员70分(含70分)—85分合格员60分(含60分)—70分警示员60分合格员
(五)结果运评出优秀员适方式予表彰奖励通报表扬评先选优培养中建议部务会优先考虑教育引导合格员优秀员学学赶超晋位升级警示员支部书记约谈予批评教育支委委员组长结帮带促进转化升级合格员相关政策规定进行组织处置
三组织领导
确保项工作扎实推进成立领导组组成员:
组 长:*** 支部书记
副组长:*** 支部副书记
成 员:支委成员组长
领导组设办公室办公室***志兼负责处理领导组日常事务协调督促组抓落实办公室副***志兼负责指导组求开展工作加强业务指导办公室成员******组务秘书负责类文件表格起草发组档案资料整理档等具体事宜
附件:员分类量化考评相关表格
***支部
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