新时期企业知识型员工激励问题原
分析策建议思考
前矿山企业外部形势严峻矿产资源足形势必须量扩张质提高转变开展技术创新成矿山企业必路知识型员工技术创新缺关键探讨知识型员工激励存问题采取效措施充分调动积极性创造性矿山企业创造更价值显尤重
着济发展技术进步作掌握科学技术知识型员工逐渐成矿山企业发展重源泉解尊重知识型员工效进行激励结合XX金矿工作实践联系矿山实际情况分析激励程中存问题原提出针性策措施
知识型员工激励存问题
（）缺乏知识型员工特点认识
知识型员工脑力劳动者价值实现工作满足感较强烈需采般员工激励方式矿山企业理者没认识般员工知识型员工心理需求区没意识效理重性理采传统控制型理模式
（二）缺乏科学合理薪酬分配方式
企业知识型员工总体薪酬水偏低收入付出相符物质激励采取基工资+奖金+福利工资计算奖金设置效果没體现知识型员工业绩坏评价XX金矿月度奖金分配考虑岗位岗位设系数进行计算
（三）缺乏知识型员工培训开发
矿山企业愿投入员工培训开发没制定相应培训机制矿山企业没健全培训制度注重员工现知识技忽略持续培训开发组织培训时考虑否容易组织费预算等素员工发展考虑较少
（四）缺乏知识型员工长期激励
职业发展计划种效方法仅指员工制定职业发展计划包括矿山企业职业发展理矿山企业没效运职业发展理没建立科学公考核体系知识型员工激励效果明显效利甚导致流失
二客观分析存问题原
（）理认识位
员工激励方面矿山企业理者没转变传统理观念重视知识型员工特殊性力资源理方法解少认物质奖励已足够存企业高工资没理企业干活思想观念
（二）理模式位
矿山企业体制方面健全方缺乏科学明确薪酬绩效考核培训等理制度决定素意性较许矿山企业采传统控制型理模式知识型员工员工实行刀切理工作环境工作方式没差
（三）理方法位
引进具体措施矿山企业采高额现金收入办法容易造成员工种攀心理旦企业出更高现金报酬必离时员工现金收入越高现金报酬效越激励力度越弱
（四）理文化位
矿山企业文化建设范围狭窄容陈旧精神缺乏企业价值观价值观念法融合缺乏知识型员工凝聚力少数矿山企业文化建设停留肤浅表层没员工认接受分强调通物质奖惩控制理知识型员工
三知识型员工激励策措施
（）激励原
1坚持合理公原
具体激励措施员工说公员工会满意会起激励作果缺乏合理性公性该奖奖该罚罚会造成许消极果实施程合理公做程公开化通知识型员工工作力绩效评估知识型员工成绩工作坏作奖励惩罚职务升降重体现奖优罚劣思想
2坚持尊重理解原
尊重理解员工企业立足基矿山企业理者尊重员工言行思想积极员工进行等沟通解员工需求愿闻问时尊重员工价值观环境背景知识型员工价值观相尊重理解员工价值观更融入企业理中
3坚持适度时原
知识型员工激励适时时够达效果职务晋升绩效奖惩时机错时机激励效果会降低甚产生良情绪矿山企业实施激励措施时时事制宜选择适机会雨送伞雪中送炭起效果握激励时机越时起激励作越
（二）激励模式
1满足物质需
（1）薪酬福利激励
薪酬方面采技工资制相岗位工资制言根知识型员工掌握少技确定工资等级福利方面针企业做出贡献知识型员工享受特殊遇包括提供县城住房安排车辆接送发放工作津贴享受节日度假等员工感觉心理满足心态豪XX金矿专业技术员发放工资奖金时予定补贴缴纳五险金福利遇
（2）提供资金支持
知识型员工进行薪酬激励外工作予定资金物质支持知识型员工工作成效通实施技改项目形式实现工作坏直接关系企业济效益员工切身利益矿山企业提供创新活动需资源包括资金物质支持包括员调外提供说需技改奖金激发知识型员工工作热情努力推动项目完成
2满足发展需
（1）重视培训教育
矿山企业建立健全培养机制提供持续针性教育培训满足知识型员工断学更新知识需求提升知识型员工力资价值教育培训贯穿知识型员工职业发展程断接受新知识熏陶时掌握前知识技术成企业重资源提高企业核心竞争力XX金矿重岗位员工外派参加SMBA学提升业务水理力
（2）落实职业规划
矿山企业应员工需求企业战略营目标等机结合起帮助知识型员工制定科学合理职业规划力提供层次方发展通道企业中发展前途企业形成企荣荣企衰衰合作关系全心全意企业投入工作贡献力量实践证明矿山企业员工提供足够发展空间业务素质工作力着企业发展提升够增强企业凝聚力
3满足环境需
（1）培育优秀企业文化
矿山企业应加强企业文化建设知识型员工企业中工作生活解接受进认企业宗旨价值观形成企业忠诚责感突出政治思想工作尊重员工理解员工爱护员工特点通政治思想工作知识型员工进行感情投资调动工作积极性创造性年XX金矿外派重节日家属进行慰问感受企业关怀温馨
（2）建立宽松工作环境
矿山企业工作条件办公设备文明卫生等系列客观环境影响员工工作情绪客观环境优越情况工作员工工作行工作态度会起促进作发挥知识型员工参创新积极性力营造种宽松工作环境制定良政策制度违反企业纪律规定前提体现知识型员工意愿提供相应知识科学技术信息网络等工作环境
4满足工作需
（1）提供合適岗位
矿山企业根知识型员工专业特长力水避短长提供合适工作岗位工作更吸引力利发挥潜力时建立岗位动态交流制度知识型员工岗位实践锻炼机会实践中丰富验工作中展示华XX金矿年重岗位员工进行轮换实现交叉职岗交流丰富工作验进步激发工作热情企业做贡献
（2）体现身价值
知识型员工说事简单重复性工作缺乏兴趣更喜欢事带创造性务体现身价值工作富创造性通岗位轮换丰富工作容实现岗位轮换指知识型员工感觉职业倦怠具创造性时轮换水技术相更具创造性岗位丰富工作容工作责深化员工机会获责感成感实现身发展
5满足尊重需
（1）认激励
矿山企业应健全部沟通网络设立意见反馈处理部门征询知识型员工工作建议意见参理决策价值集体目标统起提高身价值[5]鼓励知识型员工参理决策出台项奖励办法包括合理化建议奖技术创新奖等XX金矿通年职代会知识型员工参企业理增强翁意识形成企业属感认感
（2）关怀激励
政治关怀关心知识型员工思想进步政治发展选知善量职扬长力委重工作关怀关心否发挥专业长关心工作力提高做做工做予充分肯定工作困难予帮助解决生活关怀力加强实事工程建设健全常态化关爱机制积极开展冬送温暖夏送清凉节日慰问等活动感受企业家庭温暖
四结语
知识型员工矿山企业技术创新推动者矿山企业持续稳定发展起着非常重作知识型员工理搬传统理模式应知识型员工实际情况客观需出发建立更加科学理模式更加完善激励机制达激励效率矿山企业创造价值
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新时期企业知识型员工激励问题原
分析策建议思考
前矿山企业外部形势严峻矿产资源足形势必须量扩张质提高转变开展技术创新成矿山企业必路知识型员工技术创新缺关键探讨知识型员工激励存问题采取效措施充分调动积极性创造性矿山企业创造更价值显尤重
着济发展技术进步作掌握科学技术知识型员工逐渐成矿山企业发展重源泉解尊重知识型员工效进行激励结合XX金矿工作实践联系矿山实际情况分析激励程中存问题原提出针性策措施
知识型员工激励存问题
（）缺乏知识型员工特点认识
知识型员工脑力劳动者价值实现工作满足感较强烈需采般员工激励方式矿山企业理者没认识般员工知识型员工心理需求区没意识效理重性理采传统控制型理模式
（二）缺乏科学合理薪酬分配方式
企业知识型员工总体薪酬水偏低收入付出相符物质激励采取基工资+奖金+福利工资计算奖金设置效果没體现知识型员工业绩坏评价XX金矿月度奖金分配考虑岗位岗位设系数进行计算
（三）缺乏知识型员工培训开发
矿山企业愿投入员工培训开发没制定相应培训机制矿山企业没健全培训制度注重员工现知识技忽略持续培训开发组织培训时考虑否容易组织费预算等素员工发展考虑较少
（四）缺乏知识型员工长期激励
职业发展计划种效方法仅指员工制定职业发展计划包括矿山企业职业发展理矿山企业没效运职业发展理没建立科学公考核体系知识型员工激励效果明显效利甚导致流失
二客观分析存问题原
（）理认识位
员工激励方面矿山企业理者没转变传统理观念重视知识型员工特殊性力资源理方法解少认物质奖励已足够存企业高工资没理企业干活思想观念
（二）理模式位
矿山企业体制方面健全方缺乏科学明确薪酬绩效考核培训等理制度决定素意性较许矿山企业采传统控制型理模式知识型员工员工实行刀切理工作环境工作方式没差
（三）理方法位
引进具体措施矿山企业采高额现金收入办法容易造成员工种攀心理旦企业出更高现金报酬必离时员工现金收入越高现金报酬效越激励力度越弱
（四）理文化位
矿山企业文化建设范围狭窄容陈旧精神缺乏企业价值观价值观念法融合缺乏知识型员工凝聚力少数矿山企业文化建设停留肤浅表层没员工认接受分强调通物质奖惩控制理知识型员工
三知识型员工激励策措施
（）激励原
1坚持合理公原
具体激励措施员工说公员工会满意会起激励作果缺乏合理性公性该奖奖该罚罚会造成许消极果实施程合理公做程公开化通知识型员工工作力绩效评估知识型员工成绩工作坏作奖励惩罚职务升降重体现奖优罚劣思想
2坚持尊重理解原
尊重理解员工企业立足基矿山企业理者尊重员工言行思想积极员工进行等沟通解员工需求愿闻问时尊重员工价值观环境背景知识型员工价值观相尊重理解员工价值观更融入企业理中
3坚持适度时原
知识型员工激励适时时够达效果职务晋升绩效奖惩时机错时机激励效果会降低甚产生良情绪矿山企业实施激励措施时时事制宜选择适机会雨送伞雪中送炭起效果握激励时机越时起激励作越
（二）激励模式
1满足物质需
（1）薪酬福利激励
薪酬方面采技工资制相岗位工资制言根知识型员工掌握少技确定工资等级福利方面针企业做出贡献知识型员工享受特殊遇包括提供县城住房安排车辆接送发放工作津贴享受节日度假等员工感觉心理满足心态豪XX金矿专业技术员发放工资奖金时予定补贴缴纳五险金福利遇
（2）提供资金支持
知识型员工进行薪酬激励外工作予定资金物质支持知识型员工工作成效通实施技改项目形式实现工作坏直接关系企业济效益员工切身利益矿山企业提供创新活动需资源包括资金物质支持包括员调外提供说需技改奖金激发知识型员工工作热情努力推动项目完成
2满足发展需
（1）重视培训教育
矿山企业建立健全培养机制提供持续针性教育培训满足知识型员工断学更新知识需求提升知识型员工力资价值教育培训贯穿知识型员工职业发展程断接受新知识熏陶时掌握前知识技术成企业重资源提高企业核心竞争力XX金矿重岗位员工外派参加SMBA学提升业务水理力
（2）落实职业规划
矿山企业应员工需求企业战略营目标等机结合起帮助知识型员工制定科学合理职业规划力提供层次方发展通道企业中发展前途企业形成企荣荣企衰衰合作关系全心全意企业投入工作贡献力量实践证明矿山企业员工提供足够发展空间业务素质工作力着企业发展提升够增强企业凝聚力
3满足环境需
（1）培育优秀企业文化
矿山企业应加强企业文化建设知识型员工企业中工作生活解接受进认企业宗旨价值观形成企业忠诚责感突出政治思想工作尊重员工理解员工爱护员工特点通政治思想工作知识型员工进行感情投资调动工作积极性创造性年XX金矿外派重节日家属进行慰问感受企业关怀温馨
（2）建立宽松工作环境
矿山企业工作条件办公设备文明卫生等系列客观环境影响员工工作情绪客观环境优越情况工作员工工作行工作态度会起促进作发挥知识型员工参创新积极性力营造种宽松工作环境制定良政策制度违反企业纪律规定前提体现知识型员工意愿提供相应知识科学技术信息网络等工作环境
4满足工作需
（1）提供合適岗位
矿山企业根知识型员工专业特长力水避短长提供合适工作岗位工作更吸引力利发挥潜力时建立岗位动态交流制度知识型员工岗位实践锻炼机会实践中丰富验工作中展示华XX金矿年重岗位员工进行轮换实现交叉职岗交流丰富工作验进步激发工作热情企业做贡献
（2）体现身价值
知识型员工说事简单重复性工作缺乏兴趣更喜欢事带创造性务体现身价值工作富创造性通岗位轮换丰富工作容实现岗位轮换指知识型员工感觉职业倦怠具创造性时轮换水技术相更具创造性岗位丰富工作容工作责深化员工机会获责感成感实现身发展
5满足尊重需
（1）认激励
矿山企业应健全部沟通网络设立意见反馈处理部门征询知识型员工工作建议意见参理决策价值集体目标统起提高身价值[5]鼓励知识型员工参理决策出台项奖励办法包括合理化建议奖技术创新奖等XX金矿通年职代会知识型员工参企业理增强翁意识形成企业属感认感
（2）关怀激励
政治关怀关心知识型员工思想进步政治发展选知善量职扬长力委重工作关怀关心否发挥专业长关心工作力提高做做工做予充分肯定工作困难予帮助解决生活关怀力加强实事工程建设健全常态化关爱机制积极开展冬送温暖夏送清凉节日慰问等活动感受企业家庭温暖
四结语
知识型员工矿山企业技术创新推动者矿山企业持续稳定发展起着非常重作知识型员工理搬传统理模式应知识型员工实际情况客观需出发建立更加科学理模式更加完善激励机制达激励效率矿山企业创造价值
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