题 目团队成员激励措施研究DC公司例
团队成员激励措施研究DC公司例
摘 ：着年济断进步企业呈现出蒸蒸日发展势头知识济时代真正知识已成企业创造价值中十分重核心资产企业开始逐渐重视力资源身企业健康发展起重作果想展示企业核心竞争力企业理员应动思考应采样方式效推动团队成员着企业求行努力表现中工作动机工作员花费精力努力满足某需求获某目行程中会称动机企业进行日常理程中应团队部工作性质员工作动机偏进行效分析针性制定相关激励制度样程度激发团队成员工作积极性文研究程中角度出发进行针性述希相关企业进行力资源理程中够起十分帮助作
关键词：DC公司激励措施团队成员
Incentive Measures For Team Members Take DC Company As An Example
Abstract With the continuous progress of the economy in recent years many enterprises are also showing a growing momentum of development and the era of knowledgebased economy is really coming knowledge has become a very important core asset in the value creation of enterprises many enterprises have begun to gradually attach importance to human resources for the future healthy development of their own enterprises Played an important role If you want to rely on talent to demonstrate the core competitiveness of the enterprise enterprise managers should take the initiative to think about how to effectively promote team members toward the enterprise requirements of the performance of the behavior including work motivation is a staff when they spend energy and effort to meet a certain demand to obtain a certain goal The process of behavior is called motivation In the process of daily management it is necessary to analyze the Motivation Preference of different types of staff within the team and formulate relevant incentive system Only in this way can the enthusiasm of team members be stimulated to the greatest extent In this paper the process of research from this point of view on its targeted exposition I hope that the relevant enterprises in the future process of human resources management can play a very big role in helping
Key Words DC company incentive measures team members
目 录
绪 1
二相关理基础研究 1
（）团队成员激励 1
（二）工作满意度 1
三DC公司案例分析 1
（）公司历程营理念 1
（二）研发制造行政员工作性质 2
（三）DC公司激励制度 2
1激励制度 2
2外激励制度 3
三问卷调查结果 3
（）问卷调查设计 3
（二）问卷调查结果 3
1工作动机层面分析 3
2工作性质员重视程度分析 4
四团队成员激励措施研究 4
（）加强激励机制执行力度 4
（二）提高团队成员竞争意识 5
（三）综合运种激励方式 5
五研究结总结 5
参考文献： 7
绪
着时代断发展工作动机呈现出断变化态势世纪40年代绝数工作员希够工作程中感谢世纪80年代团队成员工作目够获开心次够通努力获肯定世纪90年代团队成员工作动机逐渐转变成较薪酬相说较安全工作环境工作动机呈现出元化发展趋势团队成员工作动机偏究竟样？企业理员应该效利目前企业具限资源程度团队成员进行激励？采取激励方式样效提升团队成员绩效？企业营理者普遍关心问题文研究程中方面入手进行针性研究
二相关理基础研究
（）团队成员激励
团队成员激励指日常工作程中通种样较效手段团队成员相关需求进行满足者限制力求够程度激发团队成员需动机欲团队成员够满足某特定目标程度激发团队成员身潜力权利达较良预期目标谭霞浅谈激励措施医院力资源理中合理运[J]价值工程201837(25)5556
（二）工作满意度
般情况工作满意度指组织进行工作程中工作身关方面良性感受心理状态 较流行广泛美国著名力资源理公司Monster提出六条价值标准：成功独立认支持工作条件际关系贾海艺尹文强陈钟鸣朱丽丽宋俊伟丰志强唐昌海闻庆柱倩倩基扎根理结构方程模型乡村医生激励措施满意度影响素研究[J]中国卫生统计201734(06)907911+914
三DC公司案例分析
（）公司历程营理念
DC公司正式成立2008年事AC动CD记忆快闪式记忆等相关设备目前企业注册资已达2000万元年断发展该企业已成目前全国范围较型综合性公司世界范围公司建立良合作伙伴关系年发展程中该企业直系统整合方案作身发展目标进行合作程中技术层面策略层面盈利性方面进行密切联系身断发展程中始终坚持创新品质服务营理念通种样措施程度满足客户技术利身已资源身企业产品进行断创新进步创造出企业独性价值正培育成该企业发展程中成功关键素吴志发牛忠国朱伟提高学理效率激励体制分析[J]智2017(36)165
（二）研发制造行政员工作性质
调查研究程中解目前该企业员构成研发制造行政员三类组成中行政员包括力资源资材仓储行政职务公关等相关工作员工作务处理相关文书公司工作提供必支持工作挑战性角度说相说较低
次研发员技术开发产品设计员事工作结合客户实际需求相关技术进行研究开发产品进行效设计类员工作性质偏研发创新该类员应具良创意性够适应断变化工作环境断满足客户需求工作中获乐趣工作调整
制造员工作容加工工厂根工作指令相关求制作出相关产品着技术化水断提高工操作已逐渐呈现流程化趋势需整操作流程进行效监督果出现正常情况需短时间障进行排保证生产链效恢复
（三）DC公司激励制度
1激励制度
文调查研究程中该公司激励制度进行针性研究概括方面：
首先工作时间相说较弹性该公司班工作员班时候需进行卡制造工厂相关员受作业需求必须遵循定班规余研发行政部门员允许前提拥着较弹性工作时间杨云香贾黎斋高层次创新激励措施探讨[J]领导科学2017(34)3031
次专业工作团队功性组织外果需执行较特殊计划时候时成立专业化团队邀请部门相关营员进行参加团队成员终取绩效成果直属专业工作团队领导工作效果进行效评价
次工作轮调制度前工作岗位服务两年具担新工作力相关员部门意申请工作岗位进行轮换种方式程度激发团队成员断学相关技动力程度激发团队成员工作潜力起十分良帮助作
点目标理年度正式开始前团队根年度企业工作目标制定分解相关目标列出相关绩效考核准半年考核次求年度结算时根年度企业团队成员实际情况更新发放相关年终奖励王征医院力资源理中激励措施巧妙运[J]住宅房产2017(35)118119
2外激励制度
外物质奖励角度说概括部分：首先目前该企业实行14月薪制度月薪资外端午节中秋节发放半月薪酬作奖励次季度会制定季度目标设定达成率果够完成终目标发放高月薪相关工作员年会企业具良贡献员进行奖励年度表彰会会企业理者颁发激励断努力取十分良促进作
三问卷调查结果
（）问卷调查设计
研究进行程中针目标公司研发部门制造部门行政部门员制定调查问卷调查问卷分两部分第部分工作员基资料进行效分析第二部分够效衡量研发制造行政员工作动机偏解调查者工作动机偏激励倾外激励形象会起十分良帮助作赵长海宋晓龙姚金玲夏维胡梅创新型农业科研发展制约素活力激励措施研究[J]安徽农学通报201622(24)117118
（二）问卷调查结果
调查程中针研发部门制造部门行政部门情况发放调查问卷70分效回收63份效回收率达90
1工作动机层面分析
（1）工作挑战性：首先工作挑战性角度说行政员研发员间存着较显著差异性研发员日常工作程中更加重视工作挑战性挑战性工作需求呈现出较高情况工作员间工作挑战性重视程度没质差异性
（2）工作乐趣：行政员研发员间存着较差异性研究程中发现研发员工作乐趣重视程度远远行政员研发员制造员间存着较差异性研发员工作乐趣重视程度制造员行政员制造员间差异性十分明显制造员工作乐趣重视程度行政员换句话说研发制造行政员工作程中较重视工作身具乐趣工作激励制度否较完善十分意
2工作性质员重视程度分析
工作性质员重视程度进行分析说概括方面：
（1）首先行政员角度说日常工作程中更加重视外职激励制度工作程中够取乐趣工作具挑战性够获金钱
（2）次研发员角度说日常工作程中更加重视具挑战性工作工作程中希够外界认够获良工作乐趣金钱酬劳
（3）制造员角度说较重视工作程中够获乐趣次外身予肯定工作身具挑战性通工作够获金钱报酬
四团队成员激励措施研究
（）加强激励机制执行力度
调查实际情况激励制度方面中低层理者执行力十分强果想够效解决问题首先需做员进行培训聘请专业员进行适培训帮助效树立正确力资源意识企业成功验中清楚认识问题中低层理者意识公司发展会起关重作员进行适问责制度显尤必够促进激励制度公司部利执行果想问责制度企业部效贯彻实行首应做企业部理员责工作范围进行合理明确问题发生够迅速找相关责进行适处罚外结合华技术公司目前实际情况建立套较鞍山申诉机制种方式够帮助身利益受伤害身权利进行维护次需做公司部加强效宣传团队成员项制度够充分解外海牙公司领导团队进行全面考核适应企业发展身力强理者剔外程中应根公司实际发展情况进行断完善公司部选拔出批较效年轻团队成员够参公司理活动中
（二）提高团队成员竞争意识
绩效考核团队成员说种气动力华技术公司应成种十分重方式加效提高团队成员积极性创新力会起十分帮助作够帮助快速成起团队成员进行绩效考核程中业绩进行充分考核力求进行差异化根企业实际营情况相关员进行效奖励惩罚公司相关理员确定目标实行情况进行效检查程中公司相关规章制度作重参考进行效建立惩罚
目前根该企业实际情况采点措施：
首先公司理层团队成员充分意识绩效考核身重性日常工作程中相关制度进行效落实保证相关工作够效落实程中存问题相关规章制度进行效治理
次结合目前实际情况建立套够切实行考核体系例相关员工作效率工作成果进行考核标准终结果体现团队成员升降值中重点薪资考核制度效结合起考核结果够薪资发放情况产生定印象
（三）综合运种激励方式
物质激励机制进行效完善时应更加重视精神激励作利优势效解决物质激励方式较单情况帮助团队成员够更高效完成相关工作提高积极性
首先情感激励公司理层应职工感情进行准确疏通采感情激励方式职工建立更加良亲密情感关系情感沟通方式充分调动职工积极性理层学会欣赏肯定职工付出时工作生活中应予职工适关怀帮助次荣誉激励公司表现杰出事予奖励杰出青年工作标兵等荣誉称号满足职工价值实现需时公司称号通文件会议横幅等形式通告公司全体职工加表彰公司形成种良竞争氛围
五研究结总结
文研究程中通该公司工作性质团队成员工作动机偏激励制度选择进行针性研究够效促进该企业断发展针性提出点建议：
首先研发员角度说更加重视工作挑战性研发员工作性质需较创意面较困难激励工作挑战性强化现行目标理制度团队成员够机会根实际情况设定年度工作目标衡量准样相关研发员够更加意愿完成工作目标继续努力
次该企业制造员角度说工作程中够获乐趣相说较重视制造员工作性质工程流程时间约束导致需完全事先制定工作程序完成相应工作务够保持较高生产率需断激励制造员承受生产机器法承受压力应单调制造工厂中够进行稳定工作种情况够加强制造团队成员作轮换机制降低工作倦怠情况提升工作乐趣
通研究够出该家公司行政员四种工作动机偏程度外认知重视高科技产业特性然企业行政员非专业核心关键族群够员进行取代日常工作中扮演角色支援性角色行政员薪资遇身工作认知研发员成员相差水较企业身断发展程中十分重行政员日常工作程中果没够员提供必帮助整工作效率会产生较降日常工作程中应提供服务常性予肯定必激励外工作动机断提升身工作效率
参考文献：
[1]谭霞浅谈激励措施医院力资源理中合理运[J]价值工程201837(25)5556
[2]贾海艺尹文强陈钟鸣朱丽丽宋俊伟丰志强唐昌海闻庆柱倩倩基扎根理结构方程模型乡村医生激励措施满意度影响素研究[J]中国卫生统计201734(06)907911+914
[3]吴志发牛忠国朱伟提高学理效率激励体制分析[J]智2017(36)165
[4]杨云香贾黎斋高层次创新激励措施探讨[J]领导科学2017(34)3031
[5]王征医院力资源理中激励措施巧妙运[J]住宅房产2017(35)118119
[6]赵长海宋晓龙姚金玲夏维胡梅创新型农业科研发展制约素活力激励措施研究[J]安徽农学通报201622(24)117118
[7]卢伟汽车弹簧制造企业研发员激励机制[J]金属制品201642(06)5861
[8]严鸿雁国学生农村基层业激励措施机制探讨[J]连云港师范高等专科学校学报201633(04)5457
[9]果帅珂白侠王佐俊姜福生李汝恬海激励措施医院力资源理运探析[J]现代济信息2016(24)137
[10]赵志红企业技术创新团队激励研究[J]企业改革理2016(10)7879
[11]孙闪闪基心理契约创新团队成员激励策分析[J]商场现代化2016(07)9293
[12]杨国丽高职旅游专业教师赴企业顶岗实践激励措施研究[J]旅游览(半月)2015(12)289290
[13]乔旭团队理中激励理应分析[J]商场现代化2015(18)101
[14]王颂基生命周期建筑工程项目成员需求激励措施研究[J]项目理技术201412(01)6770
[15]郭京生周琼欧阳敏国研发团队成员特点激励措施[J]北京劳动保障职业学院学报20126(03)3234
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题 目团队成员激励措施研究DC公司例
团队成员激励措施研究DC公司例
摘 ：着年济断进步企业呈现出蒸蒸日发展势头知识济时代真正知识已成企业创造价值中十分重核心资产企业开始逐渐重视力资源身企业健康发展起重作果想展示企业核心竞争力企业理员应动思考应采样方式效推动团队成员着企业求行努力表现中工作动机工作员花费精力努力满足某需求获某目行程中会称动机企业进行日常理程中应团队部工作性质员工作动机偏进行效分析针性制定相关激励制度样程度激发团队成员工作积极性文研究程中角度出发进行针性述希相关企业进行力资源理程中够起十分帮助作
关键词：DC公司激励措施团队成员
Incentive Measures For Team Members Take DC Company As An Example
Abstract With the continuous progress of the economy in recent years many enterprises are also showing a growing momentum of development and the era of knowledgebased economy is really coming knowledge has become a very important core asset in the value creation of enterprises many enterprises have begun to gradually attach importance to human resources for the future healthy development of their own enterprises Played an important role If you want to rely on talent to demonstrate the core competitiveness of the enterprise enterprise managers should take the initiative to think about how to effectively promote team members toward the enterprise requirements of the performance of the behavior including work motivation is a staff when they spend energy and effort to meet a certain demand to obtain a certain goal The process of behavior is called motivation In the process of daily management it is necessary to analyze the Motivation Preference of different types of staff within the team and formulate relevant incentive system Only in this way can the enthusiasm of team members be stimulated to the greatest extent In this paper the process of research from this point of view on its targeted exposition I hope that the relevant enterprises in the future process of human resources management can play a very big role in helping
Key Words DC company incentive measures team members
目 录
绪 1
二相关理基础研究 1
（）团队成员激励 1
（二）工作满意度 1
三DC公司案例分析 1
（）公司历程营理念 1
（二）研发制造行政员工作性质 2
（三）DC公司激励制度 2
1激励制度 2
2外激励制度 3
三问卷调查结果 3
（）问卷调查设计 3
（二）问卷调查结果 3
1工作动机层面分析 3
2工作性质员重视程度分析 4
四团队成员激励措施研究 4
（）加强激励机制执行力度 4
（二）提高团队成员竞争意识 5
（三）综合运种激励方式 5
五研究结总结 5
参考文献： 7
绪
着时代断发展工作动机呈现出断变化态势世纪40年代绝数工作员希够工作程中感谢世纪80年代团队成员工作目够获开心次够通努力获肯定世纪90年代团队成员工作动机逐渐转变成较薪酬相说较安全工作环境工作动机呈现出元化发展趋势团队成员工作动机偏究竟样？企业理员应该效利目前企业具限资源程度团队成员进行激励？采取激励方式样效提升团队成员绩效？企业营理者普遍关心问题文研究程中方面入手进行针性研究
二相关理基础研究
（）团队成员激励
团队成员激励指日常工作程中通种样较效手段团队成员相关需求进行满足者限制力求够程度激发团队成员需动机欲团队成员够满足某特定目标程度激发团队成员身潜力权利达较良预期目标谭霞浅谈激励措施医院力资源理中合理运[J]价值工程201837(25)5556
（二）工作满意度
般情况工作满意度指组织进行工作程中工作身关方面良性感受心理状态 较流行广泛美国著名力资源理公司Monster提出六条价值标准：成功独立认支持工作条件际关系贾海艺尹文强陈钟鸣朱丽丽宋俊伟丰志强唐昌海闻庆柱倩倩基扎根理结构方程模型乡村医生激励措施满意度影响素研究[J]中国卫生统计201734(06)907911+914
三DC公司案例分析
（）公司历程营理念
DC公司正式成立2008年事AC动CD记忆快闪式记忆等相关设备目前企业注册资已达2000万元年断发展该企业已成目前全国范围较型综合性公司世界范围公司建立良合作伙伴关系年发展程中该企业直系统整合方案作身发展目标进行合作程中技术层面策略层面盈利性方面进行密切联系身断发展程中始终坚持创新品质服务营理念通种样措施程度满足客户技术利身已资源身企业产品进行断创新进步创造出企业独性价值正培育成该企业发展程中成功关键素吴志发牛忠国朱伟提高学理效率激励体制分析[J]智2017(36)165
（二）研发制造行政员工作性质
调查研究程中解目前该企业员构成研发制造行政员三类组成中行政员包括力资源资材仓储行政职务公关等相关工作员工作务处理相关文书公司工作提供必支持工作挑战性角度说相说较低
次研发员技术开发产品设计员事工作结合客户实际需求相关技术进行研究开发产品进行效设计类员工作性质偏研发创新该类员应具良创意性够适应断变化工作环境断满足客户需求工作中获乐趣工作调整
制造员工作容加工工厂根工作指令相关求制作出相关产品着技术化水断提高工操作已逐渐呈现流程化趋势需整操作流程进行效监督果出现正常情况需短时间障进行排保证生产链效恢复
（三）DC公司激励制度
1激励制度
文调查研究程中该公司激励制度进行针性研究概括方面：
首先工作时间相说较弹性该公司班工作员班时候需进行卡制造工厂相关员受作业需求必须遵循定班规余研发行政部门员允许前提拥着较弹性工作时间杨云香贾黎斋高层次创新激励措施探讨[J]领导科学2017(34)3031
次专业工作团队功性组织外果需执行较特殊计划时候时成立专业化团队邀请部门相关营员进行参加团队成员终取绩效成果直属专业工作团队领导工作效果进行效评价
次工作轮调制度前工作岗位服务两年具担新工作力相关员部门意申请工作岗位进行轮换种方式程度激发团队成员断学相关技动力程度激发团队成员工作潜力起十分良帮助作
点目标理年度正式开始前团队根年度企业工作目标制定分解相关目标列出相关绩效考核准半年考核次求年度结算时根年度企业团队成员实际情况更新发放相关年终奖励王征医院力资源理中激励措施巧妙运[J]住宅房产2017(35)118119
2外激励制度
外物质奖励角度说概括部分：首先目前该企业实行14月薪制度月薪资外端午节中秋节发放半月薪酬作奖励次季度会制定季度目标设定达成率果够完成终目标发放高月薪相关工作员年会企业具良贡献员进行奖励年度表彰会会企业理者颁发激励断努力取十分良促进作
三问卷调查结果
（）问卷调查设计
研究进行程中针目标公司研发部门制造部门行政部门员制定调查问卷调查问卷分两部分第部分工作员基资料进行效分析第二部分够效衡量研发制造行政员工作动机偏解调查者工作动机偏激励倾外激励形象会起十分良帮助作赵长海宋晓龙姚金玲夏维胡梅创新型农业科研发展制约素活力激励措施研究[J]安徽农学通报201622(24)117118
（二）问卷调查结果
调查程中针研发部门制造部门行政部门情况发放调查问卷70分效回收63份效回收率达90
1工作动机层面分析
（1）工作挑战性：首先工作挑战性角度说行政员研发员间存着较显著差异性研发员日常工作程中更加重视工作挑战性挑战性工作需求呈现出较高情况工作员间工作挑战性重视程度没质差异性
（2）工作乐趣：行政员研发员间存着较差异性研究程中发现研发员工作乐趣重视程度远远行政员研发员制造员间存着较差异性研发员工作乐趣重视程度制造员行政员制造员间差异性十分明显制造员工作乐趣重视程度行政员换句话说研发制造行政员工作程中较重视工作身具乐趣工作激励制度否较完善十分意
2工作性质员重视程度分析
工作性质员重视程度进行分析说概括方面：
（1）首先行政员角度说日常工作程中更加重视外职激励制度工作程中够取乐趣工作具挑战性够获金钱
（2）次研发员角度说日常工作程中更加重视具挑战性工作工作程中希够外界认够获良工作乐趣金钱酬劳
（3）制造员角度说较重视工作程中够获乐趣次外身予肯定工作身具挑战性通工作够获金钱报酬
四团队成员激励措施研究
（）加强激励机制执行力度
调查实际情况激励制度方面中低层理者执行力十分强果想够效解决问题首先需做员进行培训聘请专业员进行适培训帮助效树立正确力资源意识企业成功验中清楚认识问题中低层理者意识公司发展会起关重作员进行适问责制度显尤必够促进激励制度公司部利执行果想问责制度企业部效贯彻实行首应做企业部理员责工作范围进行合理明确问题发生够迅速找相关责进行适处罚外结合华技术公司目前实际情况建立套较鞍山申诉机制种方式够帮助身利益受伤害身权利进行维护次需做公司部加强效宣传团队成员项制度够充分解外海牙公司领导团队进行全面考核适应企业发展身力强理者剔外程中应根公司实际发展情况进行断完善公司部选拔出批较效年轻团队成员够参公司理活动中
（二）提高团队成员竞争意识
绩效考核团队成员说种气动力华技术公司应成种十分重方式加效提高团队成员积极性创新力会起十分帮助作够帮助快速成起团队成员进行绩效考核程中业绩进行充分考核力求进行差异化根企业实际营情况相关员进行效奖励惩罚公司相关理员确定目标实行情况进行效检查程中公司相关规章制度作重参考进行效建立惩罚
目前根该企业实际情况采点措施：
首先公司理层团队成员充分意识绩效考核身重性日常工作程中相关制度进行效落实保证相关工作够效落实程中存问题相关规章制度进行效治理
次结合目前实际情况建立套够切实行考核体系例相关员工作效率工作成果进行考核标准终结果体现团队成员升降值中重点薪资考核制度效结合起考核结果够薪资发放情况产生定印象
（三）综合运种激励方式
物质激励机制进行效完善时应更加重视精神激励作利优势效解决物质激励方式较单情况帮助团队成员够更高效完成相关工作提高积极性
首先情感激励公司理层应职工感情进行准确疏通采感情激励方式职工建立更加良亲密情感关系情感沟通方式充分调动职工积极性理层学会欣赏肯定职工付出时工作生活中应予职工适关怀帮助次荣誉激励公司表现杰出事予奖励杰出青年工作标兵等荣誉称号满足职工价值实现需时公司称号通文件会议横幅等形式通告公司全体职工加表彰公司形成种良竞争氛围
五研究结总结
文研究程中通该公司工作性质团队成员工作动机偏激励制度选择进行针性研究够效促进该企业断发展针性提出点建议：
首先研发员角度说更加重视工作挑战性研发员工作性质需较创意面较困难激励工作挑战性强化现行目标理制度团队成员够机会根实际情况设定年度工作目标衡量准样相关研发员够更加意愿完成工作目标继续努力
次该企业制造员角度说工作程中够获乐趣相说较重视制造员工作性质工程流程时间约束导致需完全事先制定工作程序完成相应工作务够保持较高生产率需断激励制造员承受生产机器法承受压力应单调制造工厂中够进行稳定工作种情况够加强制造团队成员作轮换机制降低工作倦怠情况提升工作乐趣
通研究够出该家公司行政员四种工作动机偏程度外认知重视高科技产业特性然企业行政员非专业核心关键族群够员进行取代日常工作中扮演角色支援性角色行政员薪资遇身工作认知研发员成员相差水较企业身断发展程中十分重行政员日常工作程中果没够员提供必帮助整工作效率会产生较降日常工作程中应提供服务常性予肯定必激励外工作动机断提升身工作效率
参考文献：
[1]谭霞浅谈激励措施医院力资源理中合理运[J]价值工程201837(25)5556
[2]贾海艺尹文强陈钟鸣朱丽丽宋俊伟丰志强唐昌海闻庆柱倩倩基扎根理结构方程模型乡村医生激励措施满意度影响素研究[J]中国卫生统计201734(06)907911+914
[3]吴志发牛忠国朱伟提高学理效率激励体制分析[J]智2017(36)165
[4]杨云香贾黎斋高层次创新激励措施探讨[J]领导科学2017(34)3031
[5]王征医院力资源理中激励措施巧妙运[J]住宅房产2017(35)118119
[6]赵长海宋晓龙姚金玲夏维胡梅创新型农业科研发展制约素活力激励措施研究[J]安徽农学通报201622(24)117118
[7]卢伟汽车弹簧制造企业研发员激励机制[J]金属制品201642(06)5861
[8]严鸿雁国学生农村基层业激励措施机制探讨[J]连云港师范高等专科学校学报201633(04)5457
[9]果帅珂白侠王佐俊姜福生李汝恬海激励措施医院力资源理运探析[J]现代济信息2016(24)137
[10]赵志红企业技术创新团队激励研究[J]企业改革理2016(10)7879
[11]孙闪闪基心理契约创新团队成员激励策分析[J]商场现代化2016(07)9293
[12]杨国丽高职旅游专业教师赴企业顶岗实践激励措施研究[J]旅游览(半月)2015(12)289290
[13]乔旭团队理中激励理应分析[J]商场现代化2015(18)101
[14]王颂基生命周期建筑工程项目成员需求激励措施研究[J]项目理技术201412(01)6770
[15]郭京生周琼欧阳敏国研发团队成员特点激励措施[J]北京劳动保障职业学院学报20126(03)3234
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