人力资源管理工具相关表格大全 444页


    






    力资源理工具箱
    第2版




















    目录
    力资源理表单范 18
    力资源理表单范相关说明 19
    力资源决策权览表 20
    职务说明书 21
    工作容说明书 22
    员工数费动态统计表 23
    员工日动态统计表 24
    员工月动态统计表 25
    月事变更统计表 26
    员工工龄动态分析表 27
    力资源规划表 28
    库信息表 29
    员补充申请表(范1) 30
    员补充申请表(范2) 31
    员编制调整表 32
    力资源部招聘计划书 33
    月份员需求估算表 34
    年度员需求估算表 35
    应聘登记表 36
    初试记录表 37
    复试记录表 38
    应聘员筛选较表 39
    招聘工作报告表 40
    试标准1 41
    员工入职试表 42
    新员工试结果通知单 43
    员工培训计划表(范1) 44
    员工培训计划表(范2) 45
    新员工培训计划表 46
    员工职业培训档案 47
    员工培训意见调查表 48
    外派培训统计表 49
    培训申请表(团体申请) 50
    培训申请表(申请) 51
    受训员报告书(范1) 52
    受训员报告书(范2) 53
    培训费申请表 54
    职前教育计划表 55
    新员工培训成效考评(范1) 56
    新员工培训成效考评(范2) 57
    新职员岗位实指导重点表(类新职员通) 58
    新职员岗位实缺点检查表(类新职员通) 59
    职员培训前行分析表 60
    学员培训成绩登记表 61
    受训员资历表 62
    员工培训感性认知测评表 63
    员工培训实绩测评表 64
    员工培训工作作风测评表 65
    职员培训行分析表 66
    培训报告书 67
    部门年度培训统计报表 68
    年度培训计划实际情况统计表 69
    奖惩呈报表 70
    奖惩登记表 71
    年度奖惩公告表 72
    部属月工作评价表 73
    月份工作项目考评表 74
    员工月考评成绩登记表 75
    员工年度考评成绩登记表 76
    员工历年考评成绩登记表 77
    员工日常考评成绩排名表 78
    年终考评评分表(领导干部) 79
    年终考评评分表(般职员) 80
    文职员考核表(理层) 81
    文职员考核表(基层文职) 82
    文职员考核表(营销员) 83
    文职员考核表(制造员) 84
    记名民考评表(理员) 85
    员工晋升考评表 86
    分类指标考核分值表 87
    绩效改善计划表 88
    辞职申请表(范1非作业员通) 89
    辞职申请书(范2工专) 90
    离职申请书(辞职辞退通) 91
    工作调动申请表 92
    停薪留职申请表 93
    免职通知书 94
    工作调动(升职降职兼职)通知书 95
    离职员面谈记录 96
    辞退通知单 97
    离职移交手续清单(范1) 98
    离职移交手续清单(范2) 99
    中高层理者离职移交清册 100
    退休申请书 101
    离职证明书 102
    抚恤金申请表 103
    调资申请表(申请) 104
    工资调整表(力资源部) 105
    新员工定薪表 106
    工资登记表 107
    工资计算表(日计薪员适) 108
    计件工资计算表(件计薪员适) 109
    工资定额调整表 110
    业绩奖金核定表(理员营销员适) 111
    业绩奖金核定表(生产员适) 112
    工资汇总统计表 113
    工资发放表 114
    员工日出勤登记表 115
    签簿 116
    考勤日报表 117
    员工年度出勤统计表 118
    加班申请表(非生产类员适) 119
    加班申请表(生产作业类员适) 120
    员工请假单 121
    年度出差计划表 122
    出差申请单 123
    出差派遣单 124
    出差资料交接清单 125
    差旅开支清单 126
    出差报告书(非营销员适) 127
    出差报告书(营销员适) 128
    员工事档案卡 129
    事通知单 130
    事通报表 131
    业员登记表 132
    理员览表 133
    员工提案卡 134
    提案收集表 135
    提案记录表 136
    提案处理通知 137
    提案初步鉴定表 138
    提案实施踪表 139
    提案成果鉴定表 140
    力资源理表单登记表 141
    绩效考评指标运范 142
    绩效考核指标运范相关说明 143
    理员绩效考核理办法 146
    财务类考核资金筹集理考核责划分 155
    财务类考核资金筹集理考核考核指标 156
    财务类考核资金筹集理考核考核方法 157
    财务类考核货币资金理考核责划分 159
    财务类考核货币资金理考核考核指标 160
    财务类考核货币资金理考核考核方法 161
    财务类考核存货理考核责划分 162
    财务类考核存货理考核考核指标 163
    财务类考核存货理考核考核方法 165
    财务类考核固定资产理考核责划分 170
    财务类考核固定资产理考核考核指标 171
    财务类考核固定资产理考核考核方法 173
    财务类考核形资产理考核责划分 177
    财务类考核形资产理考核考核指标 178
    财务类考核形资产理考核考核方法 180
    财务类考核成理考核责划分 184
    财务类考核成理考核考核指标 185
    财务类考核成理考核考核方法 188
    财务类考核期间费理考核责划分 197
    财务类考核期间费理考核考核指标 198
    财务类考核期间费理考核考核方法 200
    财务类考核销售应收款理考核责划分 203
    财务类考核销售应收款理考核责指标 204
    财务类考核销售应收款理考核考核方法 206
    财务类考核投资理考核责划分 209
    财务类考核投资理考核考核指标 210
    财务类考核投资理考核考核方法 211
    财务类考核效益规划理考核责划分 213
    财务类考核效益规划理考核考核指标 214
    财务类考核效益规划理考核考核方法 215
    财务类考核财务报告分析理考核责划分 216
    财务类考核财务报告分析理考核考核指标 217
    财务类考核财务报告分析理考核考核方法 218
    财务类考核审计监察理考核责划分 219
    财务类考核审计监察理考核考核指标 220
    财务类考核审计监察理考核考核方法 221
    营销类考核营销计划理考核责划分 222
    财务类考核营销计划理考核考核指标 223
    营销类考核营销计划理考核考核方法 225
    营销类考核市场理考核责划分 229
    营销类考核市场理考核考核指标 230
    营销类考核市场理考核考核方法 232
    营销类考核销售理考核责划分 235
    营销类考核销售理考核考核指标 236
    营销类考核销售理考核考核方法 238
    营销类考核客户理考核责划分 242
    营销类考核客户理考核考核指标 243
    营销类考核客户理考核考核方法 245
    营销类考核促销理考核责划分 249
    营销类考核促销理考核考核指标 250
    营销类考核促销理考核考核方法 252
    营销类考核营销队伍理考核责划分 255
    营销类考核营销队伍理考核考核指标 256
    营销类考核营销队伍理考核考核方法 258
    营销类考核产品理考核责划分 261
    营销类考核产品理考核考核指标 262
    营销类考核产品理考核考核方法 264
    营销类考核品牌理考核责划分 267
    营销类考核品牌理考核考核指标 268
    营销类考核品牌理考核考核方法 270
    营销类考核生产计划理考核责划分 273
    营销类考核生产计划理考核考核指标 274
    生产类考核生产计划理考核考核方法 277
    生产类考核材料采购仓储理考核责划分 283
    生产类考核材料采购仓储理考核考核指标 284
    生产类考核材料采购仓储理考核考核方法 287
    生产类考核制造理考核责划分 292
    生产类考核制造理考核考核指标 293
    生产类考核制造理考核考核方法 296
    生产类考核成品理考核责划分 303
    生产类考核成品理考核考核指标 304
    生产类考核成品理考核考核方法 306
    生产类考核质量理考核责划分 309
    生产类考核质量理考核考核指标 310
    生产类考核质量理考核考核方法 313
    生产类考核质量理考核责划分 320
    生产类考核设备工具理考核考核指标 321
    生产类考核设备工具理考核考核方法 324
    生产类考核生产安全理考核责划分 330
    生产类考核生产安全理考核考核指标 331
    生产类考核生产安全理考核考核方法 334
    生产类考核技术开发理考核责划分 339
    生产类考核技术开发理考核考核指标 340
    生产类考核技术开发理考核考核方法 342
    行政事类考核组织设计理责划分 346
    行政事类考核组织设计理考核指标 347
    行政事类考核组织设计理考核方法 348
    行政事类考核力资源理考核责划分 349
    行政事类考核力资源理考核考核指标 350
    行政事类考核力资源理考核考核方法 351
    行政事类考核文书档案理考核责划分 354
    行政事类考核文书档案理考核考核指标 355
    行政事类考核文书档案理考核考核方法 356
    行政事类考核行政理考核责划分 359
    行政事类考核行政理考核考核指标 360
    行政事类考核行政理考核考核方法 362

    行政事类考核行政财产物资理考核责划分 364
    行政事类考核行政财产物资理考核考核指标 365
    行政事类考核行政财产物资理考核考核方法 367
    行政事类考核行政勤理考核责划分 370
    行政事类考核行政勤理考核考核指标 371
    行政事类考核行政勤理考核考核方法 373
    行政事类考核会议理考核责划分 377
    行政事类考核会议理考核考核指标 378
    行政事类考核会议理考核考核方法 380
    行政事类考核差旅理考核责划分 383
    行政事类考核差旅理考核考核指标 384
    行政事类考核差旅理考核考核方法 386
    行政事类考核提案理考核责划分 391
    行政事类考核提案理考核考核指标 392
    行政事类考核提案理考核考核方法 393
    行政事类考核企业文化理考核责划分 396
    行政事类考核企业文化理考核考核指标 397
    行政事类考核企业文化理考核考核方法 398
    行政事类考核企业战略规划理考核责划分 402
    行政事类考核企业战略规划理考核考核指标 403
    行政事类考核企业战略规划理考核考核方法 405
    行政事类考核奖惩理考核责划分 409
    行政事类考核奖惩理考核考核指标 410
    行政事类考核奖惩理考核考核方法 412
    分类考核汇总表 415
    综合考核表非生产类职员考核 417
    综合考核表生产类职员考核 418
    综合考核表助理员绩效考核表 419
    综合考核表部门副理考核表 420
    副总理员考核表 421












































    力资源理表单范





















    力资源理表单范相关说明
    名  称
    力资源理表
    单范相关说明
    编  号

    版  

    页  次
    11
    修改状态

    1.意义
    理表单样实现理标准化现代化重工具尤实施微机信息化理中表单更必少理表单繁琐理简单化杂乱理序化提高理水奠定基础
    2.力资源理表单范说明
    作种理工具理表单仅需理者掌握更需理者掌握
    力资源理范方式:
    (1)复制表单手册形式发位理者理者求涉相关表单理行律手册中统表单否效
    (2)发布公司局域网求相关员调
    (3)穿插力资源理制度中连理制度起发求相关员

















    相关说明

    编制员

    审核员

    批准员

    编制日期

    审核日期

    批准日期

    力资源决策权览表
    决策事项
    权限


    填报
    审核
    裁决
    报备
    存档

    备注
























































































































































































































































































    制表: 复核: 审批:
    职务说明书
    职务名称

    职务代码

    属部门

    直接级

    辖数

    职位等级

    晋升方

    轮转岗位

    薪资标准

    职条件

    职责

    权责范围
    1.权力:


    2.责

    工作关系
    1.谁报告工作
    2.监督
    3.指导
    4.合作者
    5.外部关系
    工作环境

    身体求

    相关说明

    编制员

    审核员

    批准员

    编制日期

    审核日期

    批准日期

    工作容说明书
    职称

    职务

    姓名


    工作容说明
    估计工作量

































































































    制表: 复核: 审批:
    员工数费动态统计表
    年 月        填表日期: 月 日
    月数
    编制数
    男  女 计


    编制制造员

    编制数
    男  女 计
    编制理员

    编制外数
    男  女 计
    编制外员

    合计
    男  女 计
    合  计
    (占事费率)


    编制员出勤
    应工作日数

    津贴
    职务津贴

    缺勤总日工数

    加班津贴

    出勤总日工数

    值勤津贴

    出勤率

    夜勤津贴

    加班总时数

    外勤津贴

    事动态




    特殊工种环境津贴贴



    津贴

    合计




    合 计
    (占事费率)


    新进率





    奖金性支出
    年终奖金



    退职酬劳金提成

    合计


    休假代金

    奖励金

    部调动


    合  计
    (占事费率)




    合计

    支出
    公伤医药费

    抚恤金支持







    公司负担部分

    奠仪金支出

    负担部分

    退休金提成

    受益总数

    资遣费支出

    负担受益差额

    福利金提成

    受益率

    互助金提成

    互助费动态统计
    月累计结余

    培训基金提成

    月互助费提成

    训练图书费

    月互助费收入



    月互助费支出



    月结余



    累计结余


    合计
    (占事费率)

    收支率

    费总计(100)

    备注

    均费

    理 事部长 填表:
    员工日动态统计表
    年 月        填表日期: 月 日
    区分




    单位
    应出勤数
    合计
    缺勤
    出勤
    缺勤统计





    姓名

    正式
    时工
    正式
    时工




    私假
    公假

    早退
    理员
    作业员
    理员
    作业员



















































































































































































































































































































































































































































    合计














    审批

    单位



    制表

    员工月动态统计表
    年 月        填表日期: 月 日
    员招聘统计
    流动状况
    说明
    招聘数
    应聘数
    报数
    起讫时间
    辞职数






    退休数






    停薪留职






    深造数






    事项





    奖惩件数






    抚恤件数






    劳保件数






    医住院






    员迁调



























































































































































    出勤状况


    迟早退
     次




    病假
     次


    事假
     次


    工伤假
     次


    婚假
     次


    旷职
     次


    制表: 复核: 审查:
    月事变更统计表
    年 月        第  页
    姓名
    员工编号
    变动事项说明
    变更日期
    备  注



































































































































































































    制表: 复核: 审查:
    员工工龄动态分析表
    月份
    单位
    原数
    月报
    月离职
    现数
    编制数
    离职率
    现员工龄







    3




    3 6

    月月


    6 1




    1 2
    年 年


    2 3
    年 年


    3


















































































































































































































































































































































































































































































































    制表: 复核:
    力资源规划表
    单位:
    时间学历

    时间
    学历

    2006年
    2007年
    2008年
    硕士
















































































































































    技术员
    高工








    工程师








    助工








    技术员



























    机工








    电工








    维修








    环保








    ……

















    合计








    库信息表
    建档时间:  年  月  日
    姓名



    年龄

    婚否

    身高

    血型

    视力

    健康状况

    职称

    工龄

    毕业学校

    毕业时间

    专业

    通讯址

    邮编

    电话

    现工作单位

    职务



    专 业 成 果

    现工资遇

    综合评价

    员补充申请表(范1)
    申请日期:  年  月  日
    申请部门
    申请日期
    需日期
    选聘日期
    选聘方式
    求条件
    工作容
    增补理
    领导批示
    部门名称
    编制员
    现数
    增补数

    年龄
    资历














































































































































































































































































































































































































































































    制表: 复核:
    员补充申请表(范2)
    申请日期:
    申请部门

    现编制

    申请增加
      数






    员岗位务说明


    学历求

    专业求

    年龄求

    性求

    身高求

    工作验

    位时间

    力资源部意见

    分总监意见

    总理意见

    相关
    说明

    员编制调整表
    年度
    部门
    现编制
    增(减)数
    增(加)理
    审核意见

























































































































































































    制表: 复核:
    力资源部招聘计划书
    年  月  日
    需补充员类
    需条件
    招聘方式

    招聘日期

    工作容






















































































































































































































































    制表: 复核:
    月份员需求估算表
    年  月  
    需求原
    理员
    技术员






    说明






























    业务量扩展增加员
















    补充流失员工
















    组织变更新设岗位
















    技术改变增加新员

































    制表: 复核:
    年度员需求估算表
    年  单位:   
    项目


    学历
    位月份
    需求









    1
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9
    10
    11
    12

    高层

















    中层

















    基层



































    技术员
    高工

















    工程师

















    助工

















    技术员






























































































































    机工

















    电工








































































































































































































































































































































































    合 计

















    制表: 复核:
    应聘登记表
    应聘职位: 年  月  日
    姓名



    年龄

    婚否

    身高

    血型

    视力

    健康状况

    职称

    工龄

    毕业学校

    毕业时间

    专业

    专业成果

    通信址

    邮编

    电话

    现工作单位

    原工种



    专业技特长描述

    薪资求

    住房求

    岗时间



    相关部门填写
    面试结

    复试结

    笔试成绩

    力资源部
    意见

    部门
    意见




    制表: 复核:
    初试记录表
    姓名

    应聘职位

    评分项目
    分值分配
    5
    4
    3
    2
    1
    仪表
    仪容





    谈吐






    体格
    状况





    反应






    领悟






    外语
    表达








    工作
    认识深度






    公司服
    务意
    志坚定
    程度











    良             面试:
    中                    面试时间:






    面试:
    面试时间:

    复试记录表
    姓名

    应聘职位


    评分项目




    评定级次















































    面试:
    面试时间:

    应聘员筛选较表
    应聘职位

    面试数

    面谈日期

    面试员


    试记

    应聘员
    姓名
    学历


    专业知识
    态度仪表
    工作


    关联
    反应力








    面试

    意见




















































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































    招聘工作报告表
    应聘数

    初试合格

    面试合格

    复试合格

    合格率

    招聘完成率

    费预算

    实际支出

    节约(超支)率

    预定时间

    实际时间

    提前(滞)率

    计划招聘方式

    实际采方式

    职位应聘情况报告
    序号
    招聘职位
    应聘数
    初试合格
    复试
    招聘选数
    岗试














































































































































































































































    制表: 复核:
    试标准1
           制定日期: 年 月 日
    标准



    工作验
    两年相关验
    两年非相关验
    两年相关
    工作验
    两年相关
    工作验
    试期
    工资
    标准
    试期
    工资
    标准
    试期
    工资
    标准
    试期
    工资
    标准
    试期
    工资
    标准
    非技术工










    技术工










    制图员










    般职员










    初级工程师










    工程师










    高级工程师










    组长










    科长










    业务员










    理助理










    副理





















    总理助理










    副总理










    ………



























































































































































































































    制定

    审核

    核准

    员工入职试表
    姓名

    年龄

    试职位

    学历

    专业

    工作验

    特长





    1.工作容
    (1)                    
    (2)                    
    (3)                    
    (4)                    
    (5)                    
    2.指导员

    3.重点考查项目
    (1)                    
    (2)                    
    (3)                    
    4.




    1.试时间
    年 月 日 年 月 日
    2.工作力
    3.工作态度
    4.出勤情况
    5.




    试部门意见
    力资源部意见
    新员工试结果通知单






















    等 级

    试期





    考核意见

    (1)试满意请原工资办理手续( 月 日起)
    (2)试成绩优良请等级原工资办理手续( 月 日起)
    (3)需试
    (4)试合适行安排
    (5)附呈心报告份









    意见
    (1)意考核意见
    (2)拟予
    (3)延长试 日行签核





















    (1)拟试单位意见  月  日起等级工资   元正式
    (2)试合格发试期间工资外拟  月  日起辞退
    (3)
    员工培训计划表(范1)
    培训日期
    培训容
    讲师
    培训手段
    培训点
    费预算
    效果估计
    负责
















































































































































































































































































































    制表: 复核: 审批:
    员工培训计划表(范2)
    培训编号: 培训部门:
    培训名称

    培训时间

    培训课程时数负责
    课程
    培训时间
    负责
    起讫时间
    课程
    培训时间
    负责
    起讫时间
































































































    参加员   名单
    单位
    职务
    姓名
    单位
    职务
    姓名
    单位
    职务
    姓名
    单位
    职务
    姓名












































































































































































































    费预算: 分摊

    批准 审核 拟订
    新员工培训计划表
    编号: 拟订日期:




    姓名

    培训期间
    月 日 月 日




    姓名

    学历

    部门

    专长

    职称

    项次
    培训期间
    培训日期
    培训项目
    培训部门
    培训师
    培训日程容
    1
    月 日
    月 日止





    2
    月 日
    月 日止





    3
    月 日
    月 日止





    4
    月 日
    月 日止





    5
    月 日
    月 日止





    6
    月 日
    月 日止





    7
    月 日
    月 日止





    8
    月 日
    月 日止





    9
    月 日
    月 日止





    10
    月 日
    月 日止





    11
    月 日
    月 日止





    12
    月 日
    月 日止





    13
    月 日
    月 日止





    14
    月 日
    月 日止





    15
    月 日
    月 日止





    16
    月 日
    月 日止





    17
    月 日
    月 日止





    制表: 复核: 审批:
    员工职业培训档案



    训练课程
    时间(年月)
    计(时)












































































































































































    姓名 工会 部门 职位 

    员工培训意见调查表
    问 题
    回  答
    1.认课程容否恰?

    2.希获取方面容?

    3.教学方法否恰?建议?

    4.堂课时间长短否恰?

    5.位位讲师印象?里?

    6.通次培训认收获什?

    7.建议?请写
    外派培训统计表
    统计时间
    姓名
    组织单位
    培训点
    讲师
    课程名称
    课时

    费总计









































































































































































































































































































































    制表: 复核:
    培训申请表(团体申请)
    训练课程

    时  间
    月 日起  月 日止  时
    讲  师

    训练点

    申请部门

    训练方式

    训练课程简述
    预定受训者名单
    申请理
    成效预测
    费预估


    姓名
    日期
    姓名
    日期
    姓名
    日期






    培训申请表(申请)
    申请姓名

    职员编号

    服务部门

    职位

    培训组织机构

    培训课程

    申请理




    名  称
    日期起
    日期讫
    学费

































































































    部门意见
    分总监意见
    力资源部意见





    受训员报告书(范1)
    年  月  日
    培训名称

    学员姓名

    培训时间

    培训点

    培训方式

    资料

    导师姓名

    办单位













    受训心(值应公司建议)

    培训启发想公司建设性意见

    次派员参加训练课程建议事项







    受训员报告书(范2)
    培训课程
    培训日期
    年  月  日  年  月  日
    单位
    培训指导者
    姓名
    记录日期  年  月  日
    培训容
    研修容汇总
    启发感想














    实容
    实容汇总
    启发感想














    意见
    成功处
    受训者提案






















    司意见
    部门意见
    部门理意见


    培训费申请表
    申请
    单位
    受训员

    代号
    教材费
    培训费
    食宿费
    总计元
    备注式三联第联单位 第二联力资源部 第三联财务部































































































































































































































































































    职前教育计划表


    教育步骤
      容




    第1阶段
    提高公司关心培养属意识
    公司简介
    商品目录
    庆祝会
    参观会
    受训者辅导者恳谈会
    受训者理者恳谈会
    公司业绩报告书





    第2阶段
    培养适应力职场基礼仪
    职员教育教材
    受训者父母恳谈会
    回答受训者心安集会
    集训
    讲会
    提出报告








    第3阶段
    专业技提升
    讲授
    笔试








    第4阶段
    基础研修
    入职典礼
    研修








    第5阶段
    现场研修
    研修




    备注
    制表: 复核: 审批
    新员工培训成效考评(范1)
    填表日期:  年  月  日 编号
    姓名

    专业

    学历

    培训时间

    培训项目

    培训部门

    1.受训员事工作解程度:

    2.受训员项规章制度解情况:

    3.受训员公司文化理念理解程度:

    4.受训员受训结束部门工作评价:

    5.工作辅导员评价:
    新员工培训成效考评(范2)
    考评容
    第1次评价
    第2次评价

    ○ 工作流程
    否解工作流程?


    否解公司关系重性?


    否解公司横联系合作关系?


    否解事间睦相处重性?


    否认识做件工作必须始终?



    ○ 指示命令重性
    否解司指示命令重性?


    否司指示命令记录备忘?


    指示命令明处否确认懂止?


    否复诵指示命令加确认?


    否遵守指示命令?



    ○ 工作步骤准备
    否解工作步骤重?


    否解工作准备进展利?


    否解工作步骤组织方式?


    否解工作准备方式?


    否步骤准备程序完成工作?



    ○ 报告联络协商
    否解报告联络协商工作重点?


    报告时否先讲结?


    联络否应适时简?


    否解通协商工作利完成?


    否挨骂事司报告联络协商?



    ○ 工作基认识
    否学会工作机器工具操作方法?


    否解公司工作部分团队合作完成?


    否解会议洽商重?


    否解会议洽商时应态度?


    否解工作完成期限交货期重?


    新职员岗位实指导重点表(类新职员通)
    学部门 填表日期: 年 月 日


    序号
    目前完成
    商品知识
    技术知识
    意见沟通
    顾客应付
    评价统计
    1







    2






    3






    4






    5






    问题重点

    指导重点



    序号
    目前完成
    商品知识
    技术知识
    意见沟通
    顾客应付
    评价统计
    1







    2






    3






    4






    5






    问题重点

    指导重点



    序号
    目前完成
    商品知识
    技术知识
    意见沟通
    顾客应付
    评价统计
    1







    2






    3






    4






    5






    问题重点

    指导重点



    序号
    目前完成
    商品知识
    技术知识
    意见沟通
    顾客应付
    评价统计
    1







    2






    3






    4






    5






    问题重点

    指导重点



    序号
    目前完成
    商品知识
    技术知识
    意见沟通
    顾客应付
    评价统计
    1







    2






    3






    4






    问题重点

    指导重点

    新职员岗位实缺点检查表(类新职员通)
    姓名

    部门

    编号

    项目
    负面评价计分
    评语
    指导

    5 4 3 2 1


    执行力
    5 4 3 2 1


    达成力
    5 4 3 2 1


    技术力
    5 4 3 2 1


    分析力
    5 4 3 2 1


    观察力
    5 4 3 2 1


    说服力
    5 4 3 2 1


    指导力
    5 4 3 2 1


    判断力
    5 4 3 2 1


    包容力
    5 4 3 2 1


    忠诚心
    5 4 3 2 1


    交涉力
    5 4 3 2 1


    决断力
    5 4 3 2 1


    忍耐力
    5 4 3 2 1


    迟缺席
    5 4 3 2 1


    缺乏干劲
    5 4 3 2 1


    错误太
    5 4 3 2 1


    效率太低
    5 4 3 2 1


    监阵脱逃
    5 4 3 2 1


    容易发脾气
    5 4 3 2 1


    容易攻击
    5 4 3 2 1


    变喜欢喝酒
    5 4 3 2 1


    顾客评语
    5 4 3 2 1


    金钱纠葛
    5 4 3 2 1


    花边新闻传言
    5 4 3 2 1


    家庭问题烦恼
    5 4 3 2 1


    健康情况佳
    5 4 3 2 1


    ()
    5 4 3 2 1


    总  计



    总 评



    职员培训前行分析表
    部:
    开展培训工作更针性时便培训结束时分析现职员培训前行分析表发请参加培训职员分问题越严重分值越高项中5分高1分低
    谢谢合作
    力资源部
                              年 月 日
    评价容
    评价分值
    实际评价
    ○ 工作态度
    □ 缺席迟早退情形增加

    5 4 3 2 1

    □ 班时间沉浸娱乐场
    5 4 3 2 1

    □ 工作容变业绩急剧降

    5 4 3 2 1

    □ 事外出碰紧急事联络

    5 4 3 2 1

    □ 热衷兼职
    5 4 3 2 1

    ○ 交友生活态度
    □ 私访客变

    5 4 3 2 1

    □ 私电话

    5 4 3 2 1

    □ 突然变奢侈挥金土

    5 4 3 2 1

    □ 未报告司接受招

    5 4 3 2 1

    □ 花边新闻家庭传言
    5 4 3 2 1

    ○ 金钱物品处理
    □ 没写出货单出货

    5 4 3 2 1

    □ 没写退货单处理退货

    5 4 3 2 1

    □ 申请费时没收情形

    5 4 3 2 1

    □ 伪造收日期金额

    5 4 3 2 1

    □ 销售折扣更改价格理暧昧

    5 4 3 2 1

    ○ 抱怨
    □ 顾客业务活动抱怨增

    5 4 3 2 1

    □ 怀疑顾客回扣否合理

    5 4 3 2 1

    □ 应收账款未收回正常状况

    5 4 3 2 1

    □ 付款发牢骚

    5 4 3 2 1

    □ 否挪收回款项
    5 4 3 2 1

    ○ 谈话传言
    □ 常扬言说辞职
    5 4 3 2 1

    □ 谈话中透露钱苦恼
    5 4 3 2 1

    □ 赌博情形变
    5 4 3 2 1

    □ 敲诈顾客传言
    5 4 3 2 1

    初评:      复评:       审核:
    学员培训成绩登记表
    学号
    姓名
    课程1
    分数
    课程2
    分数
    课程3
    分数
    课程4
    分数
    课程5
    分数
    课程6
    分数
    课程7
    分数
    课程8
    分数
    1









    2









    3









    4









    5









    6









    7









    8









    9









    10









    11









    12









    13









    14









    15









    16









    17









    18









    19









    20









    21









    22









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    24









    25









    26









    27









    28









    29









    30









    31









    32









    33









    34









    35









    36









    37









    38









    39









    统计:      复评:       存档:
    受训员资历表


    姓名
    资历
    训练
    课程
    训练日期
    累积
    时数
    成绩
    考核
    记录
    学历
    职称
    职务
    1







    2







    3







    4







    5







    6







    7







    8







    9







    10







    11







    12







    13







    14







    15







    16







    17







    18







    19







    20







    21







    22







    23







    24







    25







    26







    27







    28







    29







    30







    31







    32







    33







    34







    35







    36







    37







    38







    制表:      复核:      
    员工培训感性认知测评表
    公司理念
    项  目
    评  定
    解公司营理念

    口说出公司理念

    营理念认

    公司理念荣

    公司理念写出深刻感想

    二公司价值
    项  目
    评  定
    解公司存意义

    解公司社会命

    解公司利益社会利益关系

    解创造公司利益重性

    解利益公司利益关系

    三公司概况
    项  目
    评  定
    画出公司组织设计图

    解部门工作职

    解公司产品

    解公司产品特征优点

    说出公司资产收入等基数

    四公司历史
    项  目
    评  定
    解公司历史

    解创业者信念创业历程

    认公司优良传统

    解接受公司标准色标志标准字

    热爱公司

    五行业知识
    项  目
    评  定
    说出公司处行业

    解行业概况

    解公司行业中位

    解公司行业中奋斗目标

    提高公司行业中位提出建议

    测评日期: 初评: 复评: 审核:
    员工培训实绩测评表

    部已  年  月  日部门  志进行培训现实绩进行调查利改进培训工作请部填写表  年  月  日前交部  志
    力资源部
    年 月 日
    测评项目
    改变
    略改变
    改变
    变差

    明确
    1.工作量提高情况






    2.工作质量提高情况






    3.安全意识变化情况






    4.成意识变化情况






    5.出勤情况






    6.团队合作情况






    7.敬业精神






    8.勤奋程度






    9.忠诚度






    10.奉献精神






    11.工作动性






    12.责意识






    13.宽容心






    14.感恩意识






    15.信心






    16.意志力






    17.工作热情






    18.品性






    19.













    综合评价
    填表部门: 填表:
    员工培训工作作风测评表

    部已  年  月  日部门  志进行培训现工作作风进行调查利改进培训工作请部填写表  年  月  日前交部  志
    力资源部
    年 月 日
    工作流程
    项  目
    评  定
    解工作流程意义

    学会合作横合作

    解志睦重性

    团队精神明显增强

    做事始终

    二指令认识
    项  目
    评  定
    解指令重性


    立记指令

    正确理解指令

    未发生遗忘指令行

    严格执行指令

    三工作态度
    项  目
    评  定
    提前班

    珍惜时间提前班

    整理现场方离开

    态度端正

    精神饱满充满干劲

    四报告复命
    项  目
    评  定
    解时报告时回复命令重

    报告时条理清楚思想清晰

    时报告复命

    工作中困难动提出解决办法

    勇承担责


    项  目
    评  定
    仪表整洁

    重视礼节

    勤学

    会客胆怯

    虚心接受批评

    测评日期: 初评: 复评: 审核:
    职员培训行分析表
    部:
    测试次培训效果现职员培训行分析表发请已参加次培训职员分问题越严重分值越高项中5分高1分低
    谢谢合作
    力资源部
                              年 月 日
    评价容
    评价分值
    实际评价
    工作态度
    缺席迟早退情形增加
    5 4 3 2 1

    班时间沉浸娱乐场
    5 4 3 2 1

    工作容变业绩急剧降

    5 4 3 2 1

    事外出碰紧急事联络

    5 4 3 2 1

    热衷兼职
    5 4 3 2 1

    二金钱物品处理
    没写出货单出货
    5 4 3 2 1

    没写退货单处理退货
    5 4 3 2 1

    申请费时没收情形
    5 4 3 2 1

    伪造收日期金额
    5 4 3 2 1

    销售折扣更改价格理暧昧
    5 4 3 2 1

    三抱怨
    顾客业务活动抱怨增
    5 4 3 2 1

    怀疑顾客回扣否合理
    5 4 3 2 1

    应收账款未收回正常状况
    5 4 3 2 1

    付款发牢骚
    5 4 3 2 1

    否挪收回款项
    5 4 3 2 1

    四谈话传言
    常扬言说辞职
    5 4 3 2 1

    谈话中透露钱苦恼
    5 4 3 2 1

    赌博情形变
    5 4 3 2 1

    敲诈顾客传言
    5 4 3 2 1

    私访客变
    5 4 3 2 1

    五交友生活态度
    私电话
    5 4 3 2 1

    突然变奢侈挥金土
    5 4 3 2 1

    未报告司接受招
    5 4 3 2 1

    花边新闻家庭传言
    5 4 3 2 1

    初评:      复评:       审核:

    培训报告书
    报告日期:  年  月  日 附件 份
    课程
    名称

    课程
    编号

    项目
    举办日期
    训练时数
    参加数
    计划



    实际




    费统计
    项目
    预算奖金
    实际支出
    异常说明
    讲师费



    教材费



    食宿费



    场租费







    合计



    训练检讨考核




















    力资源部

    部门年度培训统计报表
    年度
    部门
    项目
    班次

    课时

    备  注

    预定





    实际





    预定





    实际





    预定





    实际





    预定





    实际





    预定





    实际





    预定





    实际





    预定





    实际





    预定





    实际





    预定





    实际





    预定





    实际





    预定





    实际





    预定





    实际





    预定





    实际




    报告日期:  年  月  日
    制表:    复核:    审核:

    年度培训计划实际情况统计表
    年度
    部 门
    班 次
     数
    时 间
    费 
    备 注
    计划
    实际
    计划
    实际
    计划
    实际
    计划
    实际
    计划
    实际





























































































































































































































































    力资源部核签
    分总监核签
     办 



    奖惩呈报表
    年 月 日  编号:
    事姓名

    奖(惩)事发日期

    奖(惩)班次

















    核实日期

    核实签字

    事签字

    办签字

    部门意见

    审批签字

    奖惩登记表
    年 月 日  第 页
    姓名

    部门
    奖惩
    事项
    奖惩呈报表编号
    奖惩级次
    警告


    嘉奖
    记功
    记功


































































































































































































































































































    复核:      制表:     保:

    年度奖惩公告表
    年度
    姓  名
    职  务
    单  位
    奖 惩 事
    奖 惩 办 法
    备  注


















































































































    公告部门:
    公告日期:
    部属月工作评价表
    年  月
      素
    评价
    程  度
    分  数
      计



    知识

    优良中差
    54321




    作业方法

    优良中差
    54321

    设备

    优良中差
    54321

    物料

    优良中差
    54321



    优良中差
    54321




    安全财物业务
    警觉程度

    优良中差
    54321

    严重程度

    优良中差
    54321
    财产设备

    优良中差
    54321
    物料制品

    优良中差
    54321
    公关系

    优良中差
    54321
    考评:  复核:    日期:
    月份工作项目考评表
    部门:     考评日期:
    姓名

    职位

    工作年限

    工资等级

    工 作 项 目
    考核成绩
    优秀5分
    良4分
    合格3分
    需改善2分
    缺点甚0分
    1






    2






    3






    4






    5






    6






    7






    8






    9






    10






    11






    12






    13






    14






    15






    16






    17






    18






    19






    20






    21






    22






    23






    24






    25






    26






    27






    28






    29






    30






    31






    32






    33






    直接
    评分
    总分

    直接盖章

    部门理盖章

    等级


    员工月考评成绩登记表
    部门:     年度        第  页
    编号
    姓名
    半 年 度
    半 年 度
    年度考绩


    1

    2月
    3月
    4

    5

    6


    7

    8

    9

    10

    11

    12






































































































































































































































































































































































































































































































































































































































    登记: 复核:

    员工年度考评成绩登记表
    部门:     年度        第  页


    考核项目
    记录
    编号 姓名
      职
    薪资
    假 勤 记 录
    功记录
    年中考核
    年底
    考绩
    年度






    早退
    事假
    病假
    旷工



    惩罚



















































































































































































































































































































































































































































































































































































































      制表: 复核:

    员工历年考评成绩登记表
    部门:       第 页
    职工号
    姓名
    2005年
    2005年
    2006年
    2006年
    2007年
    2007年
    2008年
    2008年
    2009年
    2009年




















































































































































































































































































































































































































































































































































































































    制表: 复核:

    员工日常考评成绩排名表
    年度
    姓名
    日常考评总分
    年度考勤加(减)分
    总成绩
    名次
    全年请假
    未超(超)天数
    应+()分数






























































































































































































































                办:    复核:     审核:
    年终考评评分表(领导干部)
    年度       考评日期:
    姓名

    部门

    职务

    指标
    说明
    满分分值
    实际分
    备注
    年计划务完成情况
    (满分55分)
    计划务
    实际完成




































































































    力考评
    (满分45分)
    领导力




    组织力




    协调力




    策划力




    创新力




    工作责




    成控制




    判断力




    解决问题力






    100


    受处罚扣分




    受奖励加分









    复评: 初评: 日期:
    年终考评评分表(般职员)
    年度       考评日期:
    姓名

    部门

    岗位

    指标
    说明
    满分分值
    实际分
    备注
    年计划务完成情况
    (满分55分)
    计划务
    实际完成


























































































    力考评
    (满分45分)
    工作效率




    成意识




    工作责




    团队精神




    层次素养




    服意识




    学力




    工作态度




    解决问题力






    100


    受处罚扣分




    受奖励加分









    复评: 初评: 日期:
    文职员考核表(理层)
    考核日期:
    姓名

    单位

    职务

    考核期间

    考核项目
    考核说明
    考评
    考评等级





    工作考评(满分60分)
    工作知识







    工作品质







    工作态度







    工作力







    领导力
    (满分20分)







    出勤
    (满分15分)








    (满分5分)







    奖惩
    意见


    考评盖章

    总分


    文职员考核表(基层文职)
    考核日期:
    姓名

    单位

    岗位

    考核期间

    考核项目
    考核说明
    考评
    考评等级





    工作考评(满分72分)
    工作知识







    工作量







    工作品质







    工作态度







    工作力







    团队合作力
    (满分10分)







    出勤
    (满分13分)








    (满分5分)







    奖惩意见


    考评盖章

    总分

    文职员考核表(营销员)
    考核日期:
    姓名

    单位

    岗位

    考核期间

    考核项目
    考核说明
    考评
    考评等级





    工作考评(满分72分)
    工作知识







    销售量







    工作品质







    工作态度







    工作力







    团队合作力
    (满分10分)







    出勤
    (满分13分)








    (满分5分)







    奖惩
    意见


    考评盖章

    总分


    文职员考核表(制造员)
    考核日期:
    姓名

    单位

    职务

    考核期间

    考核项目
    考核说明
    考评
    考评等级





    工作考评(满分72分)
    技术水







    产量







    产品品质







    安全







    工作态度







    团队合作力
    (满分10分)







    出勤
    (满分13分)








    (满分5分)







    奖惩
    意见


    考评盖章

    总分

    记名民考评表(理员)
    考评期间:
    考评时间:
    考评部门:
    姓名

    职务



    分类
    评价容
    满分
    1次
    2次
    调整
    决定




    1
    否率先示范
    5




    2
    遭遇困难时否沉着果断指导
    25




    3
    否公冷静部属
    25




    4
    部属否充满气
    25




    5
    否受部属坚定信赖
    25








    6
    否明确部属优缺点
    25




    7
    否旁帮助建议发挥部属优点
    25




    8
    否适
    5




    9
    否引发部属思考
    25




    10
    否仔细聆听部属意见
    25







    11
    否注意身体健康
    25




    12
    否恰金钱
    5




    13
    否热心部门意见沟通
    25




    14
    否存生活作风问题
    25




    15
    顾客串通勾结
    5








    16
    否公司营方针拟定部门目标
    25




    17
    否努力完成目标
    75




    18
    否省钱保质完成目标
    75




    19
    否严守时限完成目标
    25







    20
    否机应变完成目标
    25




    21
    否站全公司立场发言提议
    25




    22
    否长期眼光制定企划
    25




    23
    否公司立场制定企划
    5




    24
    否部门合理交流
    25








    25
    否积极部门协调
    25




    26
    否热衷工作交际扩展
    25




    27
    否虚心听取部属晚辈建议意见
    25




    28
    否常吸取新知识技术
    25




    29
    否怠未预测
    25




    30
    改善否抛弃前例
    5




    评价分数合计
    100




    意见
    员工晋升考评表
      时间:
    姓名



    年龄

    学历

    专业

    职位

    前年考核
    情况

    考评组评定
    工作验
    标准
    分值
    10年
    8年
    5年
    2年
    2年
    10分
    8分
    5分
    3分
    0分
    实际分





    领导力
    标准
    分值

    定力
    需提高

    具备
    10分
    8分
    5分
    3分
    0分
    实际分





    政策贯彻
    标准
    分值
    全部贯彻
    部分贯彻
    部分贯彻
    部分贯彻
    贯彻
    10分
    8分
    5分
    3分
    0分
    实际分





    工作力
    标准
    分值

    定力
    需提高

    具备
    10分
    8分
    5分
    3分
    0分
    实际分





    工作态度
    标准
    分值





    10分
    8分
    5分
    3分
    0分
    实际分





    建议力
    标准
    分值

    定力
    需提高

    具备
    10分
    8分
    5分
    3分
    0分
    实际分





    创新力
    标准
    分值

    定力
    需提高

    具备
    10分
    8分
    5分
    3分
    0分
    实际分





    发展潜力
    标准
    分值
    知识
    解决问题力
    判断力
    见果断

    10
    10
    5
    5

    实际分





    总分

    原部门意见

    原分领导意见

    力资源部意见

    评定结


    分类指标考核分值表
    指标类型:财务类营销类生产类技术类质量类行政类事类
    考核象: 考核时间:
    指标类
    指  标
    满 分 分 值
    实 际 分
    备  注
    定性指标








































































    定量指标








































































    合计

    100


        考评:   复核:     审核:

    绩效改善计划表
              部:
        根次考评部职员须进行诸项改善提高绩效现改善计划表发部请指导执行
    力资源部
    年 月 日
    姓名

    岗位

    部门

    计划项目
    指导者
    执行时间
    (1)职工作技提升
    (2)企业文化理念认识加强
    (3)工作态度改进
    (4)工作计划性目性改进
    (5)面困难时决心意志改进
    (6)合作意识提升
    (7)团队精神培养
    (8)敬业精神提升
    (9)忠诚度提升
    (10)生涯规划指导
    (11)责意识提升
    (12)服务意识提升
    (13)司事相处礼节培养
    (14)产品知识丰富
    (15)制造流程解程度加深
    (16)沟通意识加强
    (17)报告意识加强
    (18)基礼仪培养
    (19)会客禁忌解
    (20)接听电话礼仪培养
    (21)应客户抱怨技提升
    (22)工作效率提升
    (23)工作差错率降低
    (24)部门老员工学工作方法
    (25)实施部门部训练
    (26)实施岗位竞赛
    (27)阅读书籍
    1)发展
    2)效沟通
    3)职业生涯规划


    改善员签字

    部门负责签字

    辞职申请表(范1非作业员通)
    姓名

    部门

    职位岗位

    进入公司时间

    离职申请时间

    述原





    部门意见





    分领导意见





    力资源部意见





    总理意见





    辞职申请书(范2工专)
    姓名

    单位
    组班




    □ 学
    □ 服兵役
    □ 返乡结婚
    □ 觅职
    □ :




    年 月 日




    □ 作业员
    □ 副班长
    □ 指导员
    □ 班长
    □ 品员
    核准
    副厂长

    科长

    组长

    班长





    □ 工作牌
    □ 制服
    □ 物品箱锁匙
    □ :



    接收签字:
    年 月 日





    总务勤部
















    离职申请书(辞职辞退通)
    姓名

    部门

    职位

    申请日期
    年 月 日
    公司
    服务年资
    年 月 日起 年 月 日 年 月 日








    健康佳
    谋职业
    志趣合
    服兵役









    试合格













    请说出心中真实意见者公司方面营理忠告永远感谢
    核准
    财务部
    总务勤部
    部门
    填表

    工资

    伙食
    缴回
    退物
    记事
    工作









    工作调动申请表
    年 月 日
    申请

    职务

    申请调离单位

    申请调入单位






























    原部门
    原单位分领导
    新单位分领导
    力资源部
    总理






    停薪留职申请表
    年 月 日
    申请

    属部门

    职务

    工龄






    停薪留职期限

    申请离职日期

    部门负责意见

    力资源部意见

    分领导意见

    总理意见

    移交手续
    关部门移交
    工作移交
    办理项目
    日期
    盖章
    指示移交项目
    接交
    监交

















































    免职通知书
    编号:
    姓名

    编号

    职称



    工作部门

    免职务

    免日期

    办理事项
    1.
    2
    3.
    4.
    5
    6.
    7.
    8.
    9

    免职(文件文号)

    相关说明

    通知部门:力资源部 时间: 年 月 日
    工作调动(升职降职兼职)通知书
    姓名

    编号


    部门:

    部门
    职务:
    职务:
    工资:
    工资:
    职务补贴:
    职务补贴:
    兼职:
    兼职:





    调动生效日期:    年  月  日
    批示
    调出部门意见
    调入部门意见
    力资源部意见
    分领导意见




    离职员面谈记录
    姓名

    职务岗位

    工作部门

    离职原








    公司
    法建议



    谈话容



    关领导批示



    谈话: 时间:
    辞退通知单
    姓名

    职务岗位

    工作部门

    通知原说明
    根  号文件             公司拟辞退请    年  月  日前张申诉权力果逾期申诉放弃申诉请  年  月  日前交接手中工作  年 月 日财务部领取辞退补偿金


    力资源部
    年 月 日
    相关批示
    部门意见
    分领导意见
    力资源部意见
    总理意见





    离职移交手续清单(范1)
    姓名

    部门

    职位岗位

    进入公司时间

    离职申请时间

    工作交换
    (1)
    (2)
    (3)
    (4)
    (5)
    (6)
    (7)
    (8)
    (9)
    接手意见:
    部门负责意见:
    资料办公品
    (1)
    (2)
    (3)
    (4)
    (5)
    (6)
    档案室意见:

    (1)
    (2)
    (3)
    (4)
    (5)
    (6)
    部门意见:
    分领导意见
    力资源部意见
    财务部意见
    离职移交手续清单(范2)
    离职

    姓名
    离职事




    单位
    记事
    签章



    总务勤部






    部门负责指定接手部门负责监督检查
    (1)
    (2)
    (3)
    (4)
    (5)
    (6)
    (7)
    (8)
    (9)
    (10)
    离职签章:
    接手签章:
    监督签章:
    总务勤部


    力资源部


    仓库


    工具室


    食堂


    财务部


    服务单位


    保卫部


    部门








    部门负责指定接手部门负责监督检查
    (1)
    (2)
    (3)
    (4)
    (5)
    (6)
    (7)
    (8)
    (9)
    (10)

    离职签章:
    接手签章:
    监督签章:



    (1)单位离职员离职手续请予刻办理
    (2)接收监督会签单位务必认真果交接工作失职公司造成损失相关员负完全责
    (3)离职办妥单出门单离职员交门卫室门卫警员交力资源部门卫收属门卫失职

    中高层理者离职移交清册
    离职日期:
    离职姓名

    部门

    职务

    离职原





    1.文件移交
    名称
    数量
    起讫时间
    接收
    监交








































    2.物品实物移交
    名称
    数量
    单位

    接收
    监交




































    3.未完办事项

    接交:       监交:
    4.工作相关社会公关系移交(带领接交建立关系)


    接交: 监交:
    5.离职联系方式固定住址

    核实:
    退休申请书
    填写日期: 年 月 日
    姓名

    出生日期
    籍贯
    住址



    年 月 日


    身份证号





    部门职位
    起止年月
    职务会计年限

    年 月 年 月


    年 月 年 月


    年 月 年 月


    年 月 年 月


    年 月 年 月


    年 月 年 月


    年 月 年 月


    年 月 年 月


    年 月 年 月

    申请退休日期
    年 月 日
    起退休
    申请法规
    制度
    第 条第 款
    工作物品移
    交情况

    部门
    盖章

    退休
    签名盖章

    审核情况










    核实责:
    年 月 日
    总理


    总监

    力资源部


    离职证明书
    姓名



    年龄

    职务

    职称

    职日期

    离职原

    工作简评

    该志已 年 月 日正式公司离职合法解劳动关系

    (公章)
    年 月 日
    注:证明式二份公司存份离职员份

    抚恤金申请表
    申请
    姓名



    籍贯

    年龄

    死亡者关系

    住址

    身份证号码

    死亡者
    姓名



    籍贯

    年龄
    年 月 日生

    日期

    服务单位

    职称

    薪金

    死亡
    日期

    死亡原

    死亡原
    执行
    公务关系

    劳保年数

    请发恤葬
    金额
    1.抚恤金 月薪资计 元
    2.丧葬费计 元 项计民币 元
    3.公司奠仪 元










    核实:
    年 月 日
    相关
    签批
























    调资申请表(申请)
    申请日期: 年 月 日
    姓名

    编号

    工龄

    专业

    学历

    工作部门

    职称

    职务

    工作容

    前业绩
    记录
    1.
    2.
    3.
    4.
    5.
    6.



    历次调薪
    记录








    目前工资额

    目前工资等级

    申请调资额

    申请理
    □晋升 □调整工作 □考绩优良 □工龄增加
    理详细说明

    原工作需条件

    新工作需条件

    备注

    申请签章
    部门意见
    分领导意见
    力资源部意见
    总理意见





    工资调整表(力资源部)
    年 月 日 编号:
    部门

    姓名
    原工资
    申报薪工资
    调整事
    调整工资






















































































































































    生效日期

    部门

    分总监

    力资源部

    总理

    新员工定薪表
    年 月 日 编号:
    姓名

    工作部门



    厂日期
    年 月 日
    学历培
    训历




    工作验
    相关 年非相关 年 年





    求遇

    公司标准

    核定工资

    生效日期

    总理

    部门

    力资源部

    工资登记表
    部门: 年 月 第 页
    员工编号
    姓名
    核定工资
    总计

    技术津贴
    工龄工资
    职务津贴
    补助
































































































































































































































































































    合计







    制表: 复核:
    工资计算表(日计薪员适)
    年 月
    编号

    姓名

    单位

    薪计算
    日期


    加班

    日期


    加班

    1




    17




    2




    18




    3




    19




    4




    20




    5




    21




    6




    22




    7




    23




    8




    24




    9




    25




    10




    26




    11




    27




    12




    28




    13




    29




    14




    30




    15




    31




    16









    薪计

    应加项目
    应扣项目
    津贴



    餐费




    资金



    税金




    加班费



    保险

























































































































    应加计



    应扣计




    应发



    实发




    制表: 复核:
    计件工资计算表(件计薪员适)
    单位: 姓名:
    计算项目
    产品名称
    时间
    件数
    件薪
    日产量
    合格品
    日薪
    备注

















































































































































































































































































































    工资定额调整表
    年 月 日
    产品名称

    定额核定
    单编号

    作业名称
    员工工资定额
    件耗
    时间
    折算日

    调整率
    调整原
























































































































































































































    制表: 复核: 审批:
    业绩奖金核定表(理员营销员适)
    月份
    月营业额

    月净利润

    利润率

    奖金

    调整率

    应发奖金

    奖金明细核定
    单位
    姓名

    奖金系数
    奖金


































































































































    奖金核定标准
    基础奖金
    调整奖金
    月净利润
    应奖金
    月营业额
    奖金提高率
    10万
    0
    500万
    0
    10~20万(含20万)
    300
    500~600万(含600万)
    5
    20~30万(含30万)
    500
    600~700万(含700万)
    10
    30~40万(含40万)
    800
    700~800万(含800万)
    15
    40~50万(含50万)
    1000
    800~900万(含900万)
    20
    50万
    增加10万利润
    增加250元奖金
    900万
    增加100万营业额奖金提高75
    制表: 复核: 审批:
    业绩奖金核定表(生产员适)
    月份
    月总产值

    月工作数

    生产批数

    奖金合计

    调整奖金率

    应发奖金

    奖金核定
    单位
    姓名

    奖金系数
    奖金



















































































































    合计




    奖金核定标准
    基础奖金
    调整奖金
    生产奖金
    奖金
    工作数
    奖金提高率
    400万
    0
    180
    0
    400~500万(含500万)
    500
    180~160
    3
    500~600万(含600万)
    700
    160~140
    5
    600~700万(含700万)
    900
    140~120
    7
    700~800万(含50万)
    1100
    120~100
    9
    800万
    增加100万产值奖金增加250元
    100
    降低20奖金提高5
    制表: 复核: 审批:

    工资汇总统计表
    年 月
    单位

    业绩奖金
    全勤奖金
    加班津贴
    应发工资
    扣缴部分
    实发工资
    保险
    餐费
    税金













































































































































































































































































































































































































    合计










    审批: 复核: 制表:
    工资发放表
    单位: 月份 第 页
    工号
    姓名
    工作日数
    日薪

    业绩奖金
    假日津贴
    全勤奖金
    加班津贴
    应发工资
    扣项目
    实发工资
    签领
    保险
    餐费
    税金

















































































































































































































































































































































































































































































































































































































    合计














    审批: 复核: 制表:
    员工日出勤登记表
    月 份 班 第 页


    工时类
    1
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9
    10
    11
    12
    13
    14
    15
    16
    17
    18
    19
    20
    21
    22
    23
    24
    25
    26
    27
    28
    29
    30
    31



    正常
































    加班

































    正常
































    加班

































    正常
































    加班

































    正常
































    加班

































    正常
































    加班

































    正常
































    加班

































    正常
































    加班

































    正常
































    加班

































    正常
































    加班
































    制表: 复核:
    签簿

    班时间
    签者
    班时间
    签退者
    请假员:

    出差员:

    迟员:

    旷职员:


    出勤数:
    出差数:
    请假数:
    1




    2




    3




    4




    5




    6




    7




    8




    9




    10




    11




    12




    13




    14




    15




    16




    17




    18




    19




    20




    21





    考勤日报表
    月 日
    单位
    应数
    实数
    迟数
    病假
    事假
    公假
    旷职
    原明


































































































































































































































    离职数

    报数
    离职数
    停薪留职
    制表: 复核:
    员工年度出勤统计表
    年度
    项目

    姓名 月份
    出勤
    日数
    休假
    日数
    事假
    日数
    病假
    日数
    公假
    日数
    婚假
    日数
    丧假
    日数

    次数
    早退
    次数
    旷职
    日数
    公差
    日数

    1











    2











    3











    4











    5











    6











    7











    8











    9











    10











    11











    12











    合计












    1











    2











    3











    4











    5











    6











    7











    8











    9











    10











    11











    12











    合计












    1











    2











    3











    4











    5











    6











    7











    8











    9











    10











    11











    12











    合计












    加班申请表(非生产类员适)
    部门: 年 月 日
    编号
    姓名
    预定加班时间
    工作容点
    实际加班时间
    加班时间变更原
    证明


    时数


    时数








































































































































































































    核准

    申请


    加班申请表(生产作业类员适)
    单位: 年 月 日


    预定时间
    午 点 分~午 点 分 时
    实际时间
    午 点 分~午 点 分 时
    生产
    项目
    品名
    工作容
    预定数
    实际数
    合格数
    合格数
    备注


































































































    加班


    厂长

    车间

    组长

    班长

    申请


    员工请假单
    年 月 日
    姓名

    编号



    服务单位

    请假事

    请假期间
    月 日 时 月 日 时 日 时
    批示
    总理


    领导

    部门理(厂长)

    直接


    销假
    记录


    年度出差计划表
    年度
    部门
    时间
    出差计划
    费合计
    时间


    时间


    时间


    时间



    1月













    2月













    3月













    4月













    5月













    6月













    7月













    8月













    9月













    10月













    11月













    12月













    费计














    1月













    2月













    3月













    4月













    5月













    6月













    7月













    8月













    9月













    10月













    11月













    12月













    费计














    1月













    2月













    3月













    4月













    5月













    6月













    7月













    8月













    9月













    10月













    11月













    12月













    费计













    出差申请单
    年 月 日
    出差员姓名



    行员姓名



    出差点

    出差线路

    出发时间

    返回时间

    交通工具

    出差事

    介绍信编号

    款金额

    部门批示

    办公室批示

    力资源部批示

    回填写
    否已交书面报告

    材料否档

    实差旅费

    报账时间

    直接级批示




    出差派遣单
    年 月 日
    出差点

    出差员

    出差线路

    出发时间

    返回时间

    交通工具

    出差务

    介绍信编号

    款金额

    办公室批示

    力资源部批示

    部门批示

    回填写
    否已交书面报告

    材料否档

    实差旅费

    报账时间

    直接级批示




    出差资料交接清单
    资料名称
    容摘
    页数





















































































































    交出

    接收

    日期:
    注:单式二份交接份
    差旅开支清单
    出差姓名: 部门: 年 月 日
    费项目
    金额元
    单张数
    单情况说明




















































































































































    合计



    承诺
    费均属实派遣单(申请单)求相符签字:
    派遣部门审核: 部门理: 出差:
    出差报告书(非营销员适)
    年 月 日
    长期出差报告








    期间

    目标

    实绩








    感想意见




    附件1:费计算表 页
    附件2:资料 页
    出差报告书(营销员适)
    年 月 日
    时间
    访问象
    报告事项
    订货量收号
    差旅费相关证明

    客户名称






    电话



    接洽


    客户名称






    电话



    接洽


    客户名称






    电话



    接洽


    客户名称






    电话



    接洽


    客户名称






    电话



    接洽


    客户名称






    电话



    接洽


    客户名称






    电话



    接洽

    核查





    出差: 直接: 销售部理:

    员工事档案卡
    (正面) 编号
    姓名



    生日

    年龄





    户籍址

    电话

    籍贯


    通信处

    电话

    身份证
    编号

    高学历

    服役
    情况

    家庭
    成员

    应征工作

    希遇

    伙食

    住宿

    履历
    工作验
    事单位意见
    批示
    起讫
    工作机关名称(县市)
    担工作
    薪酬
    ① 熟悉工作项目:
    ② 擅长操作机械技:


    保证







    兹保证资料真实虚伪愿受公司重新核定薪资解职处分
    签名:
    年 月 日





















    紧急通知

    关系



    电话

    (背面)
    薪资记录
    奖惩记录



    服务部门
    职称
    薪资



    记事
    签章


















































































































































































































    事通知单
    姓名



    原服务
    单位


    职务

    原支
    薪额

    调资
    日期
    年 月 日
    现调派
    单位

    现调派
    职务

    核定
    薪额

    核薪
    说明

    备注

    相关说明
    力资源部
    年 月 日
    事通报表
    姓名
    新职务
    生效日期
    原职务
    备注















































































































































































    力资源部
    年 月 日
    业员登记表

    员工
    编号
    姓名

    出生日期
    年龄
    籍贯
    职日期

    学历

    工作
    薪资







    职务
    津贴
    技术
    津贴



















































































































































































































































































































































































































































































































































































































    制表: 复核:
    理员览表
    编号
    姓名

    出生日期
    年龄
    学历

    工龄
    薪津额
    备注
    1









    2









    3









    4









    5









    6









    7









    8









    9









    10









    11









    12









    13









    14









    15









    16









    17









    18









    19









    20









    21









    22









    23









    24









    25









    26









    制表: 复核:
    员工提案卡
    提案: 部门: 日期:
    提案项目


    1.合理化建议( )2.技术革新( )3.( )
    目前状况
    问题

    改善意见
    实施说明
    (附
    具体方案)

    效果估计

    费估计

    鉴定组实施部门填写
    初审意见
    1.采( )采( )
    2.申请专利( )申请专利( )
    3.出专著( )出专著( )
    4.综合评价
    5.提案奖 元
    实施踪
    情况

    实施成果鉴定

    效益奖


    提案收集表
    编号:
    收件日期
    提案
    提案部门
    编号
    项目容摘



































































































































































































    复核: 制表:
    提案记录表
    编号
    提案
    部门

    提案
    事项
    收件
    日期
    鉴定
    日期

    情况
    提案奖
    实施
    情况
    实施
    结果
    效益奖








































































































































































































































































































































































































































































    复核: 记录:
    提案处理通知
    提案项目

    提案编号

    提案

    提案属部门

    述提案已 年 月 日第 次鉴定组会议鉴定现(已采 拟采)具体意见:























    提案鉴定组
    组长:
    年 月 日
    总理签批

    提案初步鉴定表
    年 月 日
    提案项目

    提案编号

    评分记录
    标准
    分值

    动机性
    动发觉
    14~20

    原问题激发灵感
    7~13

    基级求提出
    1~6

    创造性
    独特发明
    11~15

    参考科技资料创造改良结果
    6~10

    引进性质
    1~5

    行性
    提案作改进实施
    16~25

    需进行较改进实施
    6~15

    定行性需重改进
    1~5

    回收期
    投资回收期半年
    21~30

    投资回收期年
    11~20

    投资回收期年
    1~10

    适性
    适部门
    9~10

    适部分部门
    4~8

    适部门
    1~3

    合计

    100

    综合评价

    否采

    鉴定

    复核

    提案实施踪表
    提案编号
    交办日期
    目标求
    预定完
    成日期
    改善事项
    具体说明
    处理
    结果
    未完成


    建议










































































































































































































































































































































    提案成果鉴定表
    年 月 日
    提案项目

    提案编号

    直接量化效益
    效益测算程
    (果法量化
    说明原)

    作业改善情况

    改善情况

    等级

    鉴定

    复核


    注:果量化评等级
    力资源理表单登记表
    表单
    名称
    联数
    填制
    单位
    移送
    单位


    性质
    印制
    日期
    数量
    表单
    编号



    存量




















































































































































































































































































































































































































































































    制表:









    绩效考评指标运范














    绩效考核指标运范相关说明
    名  称
    绩效考核指标运范相关说明
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    1.什绩效考评
    绩效考评指针考评者承担工作应科学指标进行定性定量分析考评者工作行实际效益贡献进行考核评价
    绩效考评通常包括考评者品德力工作态度工作业绩性适应(考评者性格力否担工作相适应)等五方面容
    考评程中需坚持六基原:
    (1)客观公开放原
    (2)时结果反馈考评者原
    (3)考评制度化定期实施原
    (4)切实行原
    (5)定性考评定量考评相结合原
    (6)印象考评数精确考评相结合原
    2.传统绩效考评存问题
    目前关绩效考评图书非常图书介绍方法确定指标理说相完善实性敢恭维解情况传统绩效考评明显存问题:
    (1)量化困难传统绩效考评指标量化十分困难难保精确公更严重果难量化考评流失形式者仅印象分
    (2)强调考核局限性传统绩效考评强调考评操作太现实
    果项工作力资源部实施力资源部解员工实际工作情况考评难免失真果项工作交职部门实施力资源部进行复核存问题:出部门保护原部门负责员工评出高分缺乏客观性力资源部解实情复核等走形式
    (3)强调考核轻视部门考核利激发部门员工团队合作精神时候利益争部门员工间出现正竞争
    (4)公性问题考评考评整公司评优劣显然公部门职样员工工作样缺乏性甲部门优秀员工作出
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    贡献远乙部门优秀员工作出贡献两者奖金样
    正传统绩效考评实性低原企业绩效考评实际开展差2002年里30家中型企业力资源理现状进行调查企业处行业中名列前茅结果遗憾发现:9723企业制定较完善考评制度真正制度考评企业10调查企业考评承认考评纯粹走形式完全印象分问然走形式什考评时说:总标准决定工资分配果连形式走工资发
    3绩效考评指标应范特色
    绩效考证指标应范实践中总结出较长时间实际应形成套考评工具包括种指标表单
    该范具特色:
    (1)强调实性该范中指标涵盖企业营理工作具强实性
    (2)彻底简单化该范跨复杂考核理复杂绩效考评指标化表单化考评变极简单
    (3)考评分两层次强调部门考评认考评分两层次:第层次部门考评(样部门负责考评)第二层次部门员工考评第层次中进行部门考评(相应进行部门负责考评)力资源部会相关负责实施考评基础整公司分配收益划块部门第二层次中考评部门负责者分副总进行已划块部门分配收益进行分配落实头第二层次中部门整体收益已明确存部门保护问题部门收益部门整团队努力争取助激发部门团结拼搏精神(4)范坚持样考评思想:首先明确责然责确定指标根指标设置考评分值表评分方法类考核中分划分责考核指标考核办法真正实现负什责考核什容
    4绩效考评指标应范
    套范方法:
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    (1)复制范作考评手册发相关部门员工方面考评方考评方加强沟通方面增加考评工作透明度方面考评者知道努力方
    (2)该范包括两层次第层次部门(部门负责)考评第二层次考评第层次里分财务类考核营销类考核生产类考核行政事类考核(该套范制造企业例类型企业指标类进行取舍)类考核分进行部门(部门负责)类分加总求出均值均值高低部门(部门负责)排序高者优低者劣第二层次考核传统考核差部门实施
    需说明部门考核存公问题(部门间失公)部门职样部门指标数量样消影响指标考核分值设置已作考虑果需进步显示公均值计算中采加权均法尤型企业根具体情况设置类指标权重
    外范时需注意两点:
    第指标众期考核时指标应业务没发生时律满分计算
    第二指标涉种计算方法时选择中坚持选择禁止意更换期间期间间具备性
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    第章 总
    第条 指导思想
    公司价值创造核心业绩透明化理系统化营业绩公司部门
    回报相结合保证公司整体战略目标层层分解贯彻指导员工断发展
    第二条 适范围
    办法适公司中心司属职部门分厂中层(含)理理员(包括公司中心司属职部门理副理分厂厂长副厂长副生产区长
    厂长助理理助理助理科长生产线长专员)
    分(子)公司参公司考核办法制定单位部理员考核办法行组织实施(分(子)公司财务负责统公司财务理部门进行考核)
    公司副总理(含)高层理者公司现行理办法考核
    第三条 考核目
    进步建立完善公司绩效考核体系激励约束机制级理员价值创造
    程结果进行客观公正评价通评价合理进行价值分配促进级理员
    企业发展特制定办法
    第四条 考核原
    理员考核必须坚持公公正公开原严格价值创造结果(业绩)价值创造程中表现实现理员薪资奖励职位升降考核结果紧密结合公司员绩效考核工作遵循原:
    (1)业绩力导
    (2)定性考核定量考核相结合
    (3)公开公正
    (4)角度考核
    第五条 考核途
    考核结果途体现方面:
    (1)薪酬分配
    (2)职务升降
    (3)岗位调动
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    (4)员工培训
    第二章 考核组织理
    第六条 总裁办职责
    总裁办公司考核高决策机构组织领导公司理员考核工作承担职责:
    (1)考核理制度相关制度修订审批
    (2)终处理级理员考核申诉
    (3)终综合权衡调节整体考核结果
    (4)参加阶段绩效考核会阶段公司理员绩效进行分析提出建议意见
    第七条 企业理部职责
    企业理部中层理员考核工作具体组织执行机构代表总裁办承担职责:
    (1)参编制公司理员绩效考核制度
    (2)理员考核项工作进行培训指导部门提供相关咨询
    (3)汇总总裁办审批年度月度计划作部门年度月度考核基础
    (4)组织实施考核收集考核数传递考核体
    (5)收集部门月度绩效考核表统计汇总部门评分结果
    (6)部门考核程进行监督检查
    (7)通报部门月度年度考核工作情况
    (8)协调处理部门考核申诉具体工作
    (9)部门考核相关结果通报相关部门力资源薪酬理岗位
    第八条 公司力资源部职责
    力资源部公司理员考核工作具体组织执行机构承担职责:
    (1)修订理员考核理制度
    (2)项理员考核工作进行培训指导
    (3)考核周期全程参目标值商定变更理
    (4)部门考核程进行监督检查规范考核程
    (5)组织考核体考核进行评分收集部门中层员月度绩效考核表汇总统计考核评分结果
    (6)组织处理考核异议
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    (7)建立考核档案作薪酬调整职级调整岗位调动培训奖励惩戒等
    第九条 部门负责职责
    (1)负责部门考核工作整体组织监督理
    (2)负责处理部门关考核工作申诉
    (3)负责部门考核工作中规范行进行纠正处罚
    (4)负责帮助部门理员制定年度月度工作计划考核标准
    (5)负责属员工绩效面谈帮助员工制定改进计划
    (6)负责汇总统计提交绩效考核关数考核数真实性负责
    第十条 回避制度
    1.企业理部应回避部门部门考核结果处理意见考核结果处理建议总裁负责完成直接交力资源部薪酬理
    2.力资源部理应回避考核结果处理意见考核结果处理建议总裁负责完成直接交力资源部薪酬理
    3.企业理部力资源部员应回避考核结果处理意见考核结果处理建议力资源部理负责完成直接交力资源部薪酬理
    4.部门副理直接级考核结果直接交理理汇总部门全体员考核结果直接交力资源部薪酬理
    第十条 考核周期
    级理理员考核月度考核半年度考核相结合
    第十二条 考核维度
    1.考核维度指考核象考核时角度方面
    2.考核维度相应测评指标组成考核象采考核维度测评指标
    3.绩效:衡量考核员通努力取工作成果三方面考核:
    (1)务绩效:体现职工作务完成结果岗位应岗位职责务绩效指标
    (2)周边绩效:体现相关部门服务结果
    (3)理绩效:体现理员属工作理结果
    4.态度:指考核员工作态度工作作风态度考核分积极性协作性
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    责心纪律性考核
    5.力:指考核完成项专业性活动具备特殊力岗位需素质力力维度考核分素质力专业技术力
    第十三 考核程序
    1.考评体部门正职进行考评评分企业理部统计汇总形成考核报告业务模块分领导审核进行排序评级
    2.企业理部部门考核结果反馈相关部门负责
    3.部门正职副职属进行评分根分确定属综合评定等级报力资源部力资源部综合评定结果报业务模块分领导审核
    4.审批考评结果反馈部门部门正职终考评结果反馈相关考评工作成绩进行肯定表扬问题足提出改进方
    5.力资源部考评结果整理档根分计算级理理员月度绩效工资
    第三章 中层理理员考核流程
    第十四条 考核象:公司中心司属职部门理副理分厂厂长
    副厂长生产区长厂长助理
    第十五条 考核体:部门分副总理总理部门进行考核
    第十六条 月度考核维度权重:
    考核维度
    考核
    月度考核权重
    备注
    满意度评估
    直接级
    10
    满意度评价表
    工作业绩
    直接级
    50
    月度绩效考核表
    部理
    总裁办
    20
    月度绩效考核表
    部门互评
    总裁办
    10
    部门互评表

    总裁办
    10
    月度绩效考核表

    第十七条 月度考核时间
    月度末次月1日~10日
    第十八条 考核流程
    1. 总裁办月度初启动考核工作月考核评定月工作计划确定起启动:
    2.直接级根公司营计划实际工作求月度工作务考核标准等
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    容考核面谈业绩指标权重考核标准等容讨参公司关键业绩指标(KPI)手册填写关键业绩指标(KPI)选项卡提交总裁办总裁办根系统关键业绩指标(KPI)选项卡设计出部门月度绩效考核表确定双方持份作月度工作指导考核
    计划执行程中考核直接级须时掌握计划执行情况出现重计划调整需考核部门负责分领导商定方总裁办月中办公会提出变更相应部门绩效考核表明确指出工作中问题提出改进建议重新填写相应月度绩效考核表报总裁批准方生效
    3.月末考核:
    (1) 考核期间部门提供生产营财务等方面详细数资料总裁办
    (2) 月度末直接级工作绩效考核面谈总结月度务目标完成情况(时讨确定月度目标计划)根满意度评价表独立提出考评意见传递总裁办
    (3) 月度末总裁办发部门互评表相关联部门负责独立考核提出考评意见传递总裁办
    4.统计汇总考核分:
    总裁办根收集考核评分资料考核标准明确考核部门项指标实际完成情况进行统计汇总计算项指标分填写月度绩效考核表
    5.计算月度考核分:
    副理理级理员项考核指标综合分月度绩效考核实分值
    6.审批月度考核结果:
    考核期结束次月12日前总裁办汇总考核结果数分副总理总理→总裁流程进行审批
    7.考核结果反馈:
    审批分领导部门考核结果反馈分部门负责负责进行解答部门负责结果提出质疑提请申诉
    第四章 中层理员考核流程
    第十九条 考核象:公司中心司属职部门(分厂)理助理助理科室
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    科长生产线长专员类会计出纳质检员结构设计师外观设计师审计监察员计划员工艺定额员配(发)货员采购计划员中级机电维修工(含)
    第二十条 考核体:部门副理理进行考核
    第二十条 考核维度权重:
    考核维度
    权重
    考核体
    备注
    工作业绩
    50
    直接级
    月度绩效考核表
    工作态度
    20
    直接级
    月度绩效考核表
    工作力
    20
    直接级
    月度绩效考核表

    10
    力资源部
    月度绩效考核表

    第二十二条 月度考核时间
    月度末次月1日—10日
    第二十三条 考核流程
    1.启动考核
    力资源部月度初启动考核工作月度考核评定月度工作计划确定起启动
    2.确定绩效目标
    直接级根公司营计划实际工作求月度工作务考核标准等容
    考核面谈业绩指标权重考核标准等容讨设计出部门理员月度绩效考核表确定双方持份作月度工作指导考核
    计划执行程中出现重计划调整须变更相应部室理员月度绩效考核表
    考核直接级须时掌握计划执行情况明确指出工作中问题提出改进建议
    3.月末考核
    月度结束直接级工作业绩工作力工作态度考核面谈总结
    月度务目标完成情况(时讨确定月度目标计划)根月度绩效考核表独立提出考评意见部门理员月度绩效考核表中填写
    4.统计汇总考核分
    力资源部根收集考核评分资料考核标准明确考核部门项指标实际完成情况进行统计汇总计算项指标分填写月度绩效考核表
    相关说明

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    5.计算月度考核分
    中层理理员月度综合考核实分值=绩效考核评估实分值×60+直接级绩效考核评估实分值×40%
    6.审批月度综合考核结果
    考核期结束次月12日前力资源部汇总考核结果部门负责→部门分领导流程进行审批
    7.月度综合考核结果反馈
    直接级终考核结果反馈考核双方考核结果面谈直接级明确指出考核成绩足听取考核意见详细记录
    第五章 考核结果应
    第二十四 考核结果等级分布
    分数段
    101~102分
    91~100分
    81~90分
    71~80分
    70分
    等级
    A
    B
    C
    D
    E

    第二十五条 考核分值计算
    1.考核基准分100分超越激励20分高分超120分超越激励分值必须分布工作业绩维度中
    2.维护绩效考核衡性中心司属部门纳入绩效考核范围中层员月考核等级A数超部门纳入考核总数25等级B数应超部门纳入考核总数25等C数应超部门纳入考核总数25等级D数低部门纳入考核总数25
    实绩效工资=(月度绩效工资标准额100×月度绩效实分)月度
    标准出勤天数×月度实际出勤天数
    第二十六条 考核结果调薪
    1.考核结果直接影响级理理员半年工资序列变动
    考核结果
    A
    B
    C
    D
    E
    备 注
    工资序列升降级数
    1
    05
    0
    1
    2
    职务发生变化时工资序列升该职位高级

    2.工资序列升(降)年次年2月份8月份根半年度考核结果进行调整半年度考核结果=∑半年度月考核分/6
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    理员绩效考核理办法
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    3.员工岗位调动职务晋升工资职级调整受公司规定调薪时间限制
    4.员工具列条件者工资破格降级:
    (1) 职务降聘免聘
    (2) 错公司造成重济损失损害公司形象者
    (3) 次重复违反公司单位规章制度者
    (4) 力身体原长期法胜实际未行职务(岗位)职权者
    第二十七条 职务升降
    1.考核结果影响级理理员职务升降
    2.进行职务晋升必须时具备条件
    (1) 半年度考核结果A
    (2) 通关部门组织综合测评
    (3) 级岗位空缺公司级岗位储备需求
    (4) 满足条件者职务晋升级
    3.理员半年度综合考核结果D者降聘免聘(调整工作岗位免职)
    4.审批破格晋升降职者受考核结果限制
    第六章 考核面谈绩效改进
    第二十八条 考核面谈
    理员考核核心结合理员理目标工作目标计划目理员工作进行监督指导工作思路绩效改进方面提供帮助考核结束考核者应考核者进行面谈
    第二十九条 中层理理员绩效面谈
    1.分领导考核期结束次月20前考核结果考核者绩效改进力提升进行沟通
    2.总裁办根季度理员考核综合结果召开部门分领导考核部门参加业绩质询会部门季度业绩理问题进行研讨指导部门提出行动改进措施报总裁办备案总裁办踪检查监督执行
    第三十条 中层理理员绩效面谈
    1.部门负责考核期结束次月20日前考核结果考核者绩效改进力提升进行沟通
    2.部门分领导根半年度理员考核综合结果召开分部门负责考核者参加业绩质询会考核者半年度工作业绩理力提升进行研讨指导考核
    者提出行动改进措施报力资源部备案力资源部踪检查监督执行
    第三十条 绩效改进
    考核面谈业绩质询考核者考核者绩效改进力提升进行沟通应做:
    1.产供销导数基础解决问题目事
    2.考核者解身工作优缺点
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    理员绩效考核理办法
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    99
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    3.阶段工作目标求意见致
    4.讨制定双方接受书面绩效改进行动方案培训计划考核部门踪检查监督执行
    第七章 考核结果理
    第三十二条 考核指标结果修正
    考核结束力资源部月应受客观环境变化等素影响较考核指标考核结果进行修正
    第三十三条 考核结果反馈
    考核者权解考核结果力资源部应考核结束五工作日考
    核者通知考核结果
    第三十四条 考核结果档
    考核结束考核结果作保密资料
    第三十五条 考核结果申诉
    1.申诉受理机构
    考核果考评结果持异议采取书面形式总裁办力资源部申诉公
    司总裁办理员考核申诉终处理机构般申诉力资源部负责调查协调提出建议
    2.提出申诉
    中层理理员申诉公司总裁办直接决定否受理处理答复中层
    理理员书面形式力资源部提交申诉书申诉书容包括:申诉姓名部门
    申诉事项申诉事
    3.申诉受理
    (1) 受理部门接理员申诉应3工作日做出否受理答复申诉事项客观事实仅观臆断申诉予受理
    (2) 受理申诉时间首先受理部门员工申诉容进行调查然理员直接级相关级进行协调沟通协调报总裁办处理
    (3) 申诉处理答复:总裁办应接申诉申请书15工作日明确答复申诉答复应20工作日员工申诉容进行调查迟明确答复超30工作日总裁办答复终答复
    第八章 附
    第三十六条 办法公司力资源部负责制订解释修订企业理部力资源
    部组织推行总裁办负责踪监督执行
    第三十七条 办法200×年×月×日起开始正式执行公司关理员绩效考核文件制度生效
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    财务类考核资金筹集理考核责划分
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    财务类考核资金筹集理考核责划分
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    资金筹集理财务总监负总体责财务部门负责具体责部门职责范围涉财务事项理负理责
    具体:














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    财务类考核资金筹集理考核考核指标
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    财务类考核资金筹集理考核考核指标
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    资金筹集理考核指标责划分相应具体指标:
    1.财务部考核指标
    定性指标
    (1)年度固定资产购置计划审查编报情况
    (2)年度固定资产购置计划完成情况
    (3)年度公司资金预算审查编报情况
    (4)年度公司筹资计划编报情况
    (5)资金计划完成情况
    (6)部门日常资金计划编报情况
    定量指标
    (1)筹资计划完成率
    筹资计划完成率实际筹资额÷计划筹资额×100
    (2)筹资成控制率
    筹资成控制率实际筹资成÷计划筹资成×100
    2.机电设备部考核指标
    定性指标
    (1)固定资产购置申请审查情况
    (2)固定资产购置计划完成情况
    (3)部门日常资金计划编报情况








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    财务类考核资金筹集理考核考核方法
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    财务类考核资金筹集理考核考核方法
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    1.财务部考核分值表
    考核象:财务部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)年度固定资产购置计划审查编报情况
    5


    (2)年度固定资产购置计划完成情况
    10


    (3)年度公司资金预算审查编报情况
    5


    (4)年度公司筹资计划编报情况
    5


    (5)资金计划完成情况
    10


    (6)部门日常资金计划编报情况
    5










    定量指标
    (1)筹资计划完成率
    35


    (2)筹资成控制率
    25


























    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)年度固定资产购置计划审查编报情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)年度固定资产购置计划完成情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)年度公司资金预算审查编报情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)年度公司筹资计划编报情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)资金计划完成情况:优秀10分良6分般2分差0分
    6)部门日常资金计划编报情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)筹资计划完成率:计划基数达计划30分超计划130分基础加1分35分限低计划1扣1分扣完止
    2)筹资成控制率:计划基数达计划20分低计划130分基础加1分25分限高计划1扣1分扣完止
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    财务类考核资金筹集理考核考核方法
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    2.机电设备部考核分值表
    考核象:机电设备部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)固定资产购置申请审查情况
    10


    (2)固定资产购置计划完成情况
    85


    (3)部门日常资金计划编报情况
    5






















    定量指标
































    合计

    100


    参考评分方法
    定性指标
    (1)固定资产购置申请审查情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)固定资产购置计划完成情况:优秀85分良60分般30分差0分
    (3)部门日常资金计划编报情况:优秀5分良3分般1分差0分




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    财务类考核货币资金理考核责划分
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    财物类考核货币资金理考核责划分
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    11
    修改状态

    货币资金理财务总监负总体责财务部门负具体责部门职责范围涉财务事项理负责
    具体:
















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    财务类考核货币资金理考核考核指标
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    财务类考核货币资金理考核考核指标
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    12
    修改状态

    货币资金理考核指标责划分相应具体指标:
    财务部
    1.定性指标
    (1)货币资金收支计划编制质量检查力度
    (2)项货币资金控制制度制定情况
    (3)资金调度满意程度
    (4)备金理质量
    (5)贯彻执行项政策法规规章制度情况
    (6)项货币资金理理水
    2.定量指标
    (1)货币资金收(支)计划实施差异率
    货币资金收(支)计划实施差异率收入(支出)实际数÷收入(支出)计划数×100
    (2)货币资金理账实相符程度(发生差错次数差错率)
    现金银行存款账实差错率实际差错金额÷收入(支出)积数×100
    (3)提供会计信息指标规定时限
    指标中涉收入支出考核时取数额者











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    财务类考核货币资金理考核考核方法
    名  称
    财务类考核货币资金理考核考核方法
    编  码 

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    11
    修改状态

    1.财务部考核分值表
    考核象:财务部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)货币资金收支计划编制质量检查力度
    10


    (2)项货币资金控制制度制定情况
    10


    (3)资金调度满意程度
    5


    (4)备金理质量
    5


    (5)贯彻执行项政策法规规章制度情况
    5


    (6)项货币资金理理水
    5


    定量指标
    (1)货币资金收(支)计划实施差异率
    20


    (2)货币资金理账实相符程度
    25


    (3)提供会计信息指标规定时限
    15


    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)货币资金收(支)计划编制质量检查力度:优秀10分良6分般2分差0分
    2)项货币资金控制制度制定情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)资金调度满意程度:优秀5分良3分般1分差0分
    4)备金理质量:优秀5分良3分般1分差0分
    5)贯彻执行项政策法规规章制度情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)项货币资金理理水:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)货币资金收(支)计划实施差异率:计划基数达计划15分高(低)计划115分基础加1分20分限低(高)计划1扣1分扣完止
    2)货币资金理账实相符程度:历史佳水基数达历史佳水20分超历史佳水120分基础加1分25分限低历史佳水1扣1分扣完止
    3)提供会计信息指标规定时限:规定时限基数达规定时限10分规定时限提前1天10分基础加1分15分限迟规定时限1天扣1分扣完止
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    财务类考核存货理考核责划分
    名  称
    财务类考核存货理考核责划分
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    11
    修改状态

    存货理财务总监负总体责部门职责范围负相关责
    具体:

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    财务类考核存货理考核考核指标
    名  称
    财务类考核存货理考
    核考核指标
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    12
    修改状态

    存货理考核指标责划分相应具体指标:
    1.供应部考核指标
    定性指标
    (1)日常责完成情况
    (2)满足生产需情况
    (3)存货合理储备量
    (4)存货品种质量规格理
    定量指标
    (1)存货周转率
    存货周转率=销售成÷存货均余额×100
    (2)库存存货损耗率
    库存存货损耗率损耗存货价值÷期均存货×100
    (3)购入优质品率
    购入优质品率购入优质品总额÷期购入总额×100
    (4)购入合格率(退换货率实际损失率中选)
    退换货率退换货总额÷期购入总额×100
    (5)节约资金(库存物资资金占率 节约资金占额 节约资金占费中选择)
    库存物资资金占率期库存均占资金÷期均流动资金×100
    (6)材料采购成降低率(实际成目标成相较)
    材料采购成降低率(目标采购成实际采购成)÷目标采购成×100
    2.总务勤部考核指标
    定性指标
    (1)日常责完成情况
    (2)购入存货质量情况
    定量指标
    (1)采购成降低率
    采购成降低率(目标采购成实际采购成)÷目标采购成×100
    (2)库存损耗率(选中)
    库存存货损耗率损耗存货价值÷期均存货×100
    (3)费降低率
    费降低率(计划费实际费)÷计划费×100
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    财务类考核存货理考核考核指标
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    22
    修改状态

    (4)存货周转率
    存货周转率=销售成÷存货均余额×100
    3.分厂考核指标
    定量指标
    日常责完成情况
    定量指标
    产品周转率=入库成品成÷产品均余额×100
    4.生产计划部考核指标
    定性指标
    日常责完成情况
    定量指标
    (1)产品周转率
    产品周转率=入库成品成÷产品均余额×100
    (2)库存产成品损耗率
    库存产成品损耗率损耗产成品价值÷期均产成品库存×100
    5.营销中心负责考核指标
    定性指标
    (1)日常责完成情况
    (2)客户满意情况
    定量指标
    产成品周转率
    产成品周转率=期发出产成品成÷库存产成品均余额×100
    6.财务部考核指标
    定性指标
    (1)项存货制度制定执行检查情况
    (2)公司存货指标分解落实情况
    (3)核算时性准确性
    (4)报表时性完整性
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    财务类考核存货理考核考核方法
    名  称
    财务类考核存货理考核考核方法
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    15
    修改状态

    1.供应部考核分值表
    考核象:供应部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)日常责完成情况
    10


    (2)满足生产需情况
    10


    (3)存货合理储备量
    10


    (4)存货品种质量规格理
    10


    定量指标
    (1)存货周转率
    20


    (2)库存存货损耗率
    10


    (3)购入优质品率
    10


    (4)购入合格率
    5


    (5)节约资金
    5


    (6)材料采购成降低率
    10


    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)日常责完成情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)满足生产需情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)存货合理储备量:优秀10分良6分般2分差0分
    4)存货品种质量规格理:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标
    1)存货周转率:历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)库存存货损耗率:历史低水基数达历史低水6分低历史低水16分基础加1分10分限高历史低水1扣1分扣完止
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    (续)
    名  称
    财务类考核存货理考核考核方法
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    页  次
    25
    修改状态

    3)购入优质品率:历史佳水基数达历史佳水6分历史佳水提高16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
    4)购入合格率:历史低水基数达历史低水3分低历史低水053分基础加05分5分限高历史低水01扣05分扣完止
    5)节约资金:历史佳水基数达历史佳水3分高历史佳水13分基础加05分5分限低历史佳水1扣05分扣完止(果存淡旺季分选择历史数时应该区分淡旺季)
    6)材料采购成降低率:目标基数达目标6分低目标16分基础加1分10分限高目标1扣1分扣完止
    2.总务勤部考核分值表
    考核象:总务勤部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)日常责完成情况
    20


    (2)购入存货质量情况
    20






    定量指标
    (1)采购成降低率
    20


    (2)库存()损耗率
    10


    (3)费降低率
    15


    (4)存货周转率
    15






    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)日常责完成情况:优秀20分良15分般8分差0分
    2)购入存货质量情况:优秀20分良15分般8分差0分
    (2)定量指标
    1)采购成降低率:目标基数达目标15分低目标115分基础加1分20分限高目标1扣1分扣完止
    相关说明

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    (续)
    名  称
    财务类考核存货理考核考核方法
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    页  次
    35
    修改状态

    2)库存()存货损耗率:历史低水基数达历史低水6分低历史低水16分基础加1分10分限高历史低水1扣1分扣完止
    3)费降低率:计划基数达计划10分低计划110分基础加1分15分限高计划1扣1分扣完止
    4)存货周转率:历史佳水基数达历史佳水10分历史佳水提高110分基础加1分15分限低历史佳水1扣1分扣完止
    3.分厂考核分值表
    考核象:分厂 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    日常责完成情况
    40






















    定量指标
    产品周转率
    60


















    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标日常责完成情况:优秀40分良30分般15分差0分
    (2)定量指标产品周转率:历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止
    相关说明

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    批准日期

    (续)
    名  称
    财务类考核存货理考核考核方法
    编  码 

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    页  次
    45
    修改状态

    4.生产计划部考核分值表
    考核象:生产计划部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    日常责完成情况
    40










    定量指标
    (1)产品周转率
    40


    (2)库存产成品损耗率
    20






    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标日常责完成情况:优秀40分良30分般15分差0分
    (2)定量指标
    1)产品周转率:历史佳水基数达历史佳水35分超历史佳水135分基础加1分40分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)库存产成品损耗率:历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止
    5.营销中心部考核分值表(部通)
    考核象:营销中心部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)日常责完成情况
    20


    (2)客户满意情况(存货理方面)
    20






    定量指标
    产成品周转率
    60










    合计

    100



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    财务类考核存货理考核考核方法
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    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)日常责完成情况:优秀20分良15分般8分差0分
    2)客户满意情况(存货理方面):优秀20分良15分般8分差0分
    (2)定量指标产成品周转率:历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止
    6.财务部考核分值表
    考核象:财务部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)项存货制度制订执行检查情况
    10


    (2)公司存货指标分解落实情况
    20


    (3)核算时性准确性
    40


    (4)报表时性完整性
    30










    定量指标
























    合计

    100


    参考评分方法
    定性指标
    (1)项存货制度制定执行检查情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)公司存货指标分解落实情况:优秀20分良15分般8分差0分
    (3)核算时性准确性:优秀40分良30分般15分差0分
    (4)报表时性完整性:优秀30分良25分般16分差0分
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    财务类考核固定资产理考核责划分
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    固定资产理涉财务生产行政系统应总理牵头生产总监行政总监财务总监负责具体:

    (注:图生产行政总监起实际分负责生产类固定资产行政类固定资产理)
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    财务类考核固定资产理考核考核指标
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    财务类考核固定资产理考核考核指标
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    固定资产理考核指标责划分相应具体指标:(注:定量指标较重复出现节起财务类考核定量指标计算公式均附考核指标)
    1.机电设备部
    定性指标
    (1)固定资产理制度制定情况
    (2)口分级理责落实情况
    (3)固定资产台账卡片账登记情况
    (4)固定资产目录编制情况
    (5)定期盘点情况
    定量指标
    (1)生产设备数量利率
    (2)生产设备时间利率
    (3)设备力利率
    (4)固定资产损耗率
    (5)设备完率
    (6)固定资产产值率
    (7)固定资产利润率
    2.总务勤部
    定性指标
    (1) 固定资产理制度制定情况
    (2) 口分级理责落实情况
    (3) 固定资产台账卡片账登记情况
    (4) 固定资产目录编制情况
    (5) 定期盘点情况
    定量指标
    (1) 设备数量利率
    (2) 设备损失率
    (3) 设备完率
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    财务类考核固定资产理考核考核指标
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    22
    修改状态

    3.财务部
    定性指标
    (1)固定资产投资计划审查情况
    (2)行性证计划达情况
    (3)检查固定资产投资计划执行情况
    (4)利效果综合评价情况
    (5)筹集资金资金监督情况
    (6)固定资产核算分析情况
    4.部门
    定性指标
    (1)固定资产理责落实情况
    (2)固定资产理制度执行情况
    定量指标
    (1)设备利率
    时间利数量利力利中选旦选定意更换
    (2)设备完率
    附:定量指标计算
    设备数量利率=实际均设备台数÷实际均占设备台数×100
    设备时间利率=设备作业时间÷设备利时间×100
    设备力利率=单台设备时间实产量÷单台设备单位时间设计产量×100%
    固定资产损失率=全年损失固定资产原价÷年初固定资产价×100
    设备完率=设备完台数÷均占设备台数×100
    固定资产产值率=工业总产值÷固定资产均总值×100
    固定资产利润率=利润总额÷固定资产均总值×100



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    财务类考核固定资产理考核考核方法
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    财务类考核固定资产理考核考核方法
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    14
    修改状态

    1.机电设备部考核分值表
    考核象:机电设备部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)固定资产理制度制定情况
    10


    (2)口分级理责落实情况
    10


    (3)固定资产台账卡片账登记情况
    10


    (4)固定资产目录编制情况
    5


    (5)定期盘点情况
    5


    定量指标
    (1)生产设备数量利率
    10


    (2)生产设备时间利率
    10


    (3)设备力利率
    10


    (4)固定资产损耗率
    5


    (5)设备完率
    5


    (6)固定资产产值率
    10


    (7)固定资产利润率
    10


    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)固定资产理制度制定情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)口分级理责落实情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)固定资产台账卡片式账登记情况:优秀10分良6分般2分差0分
    4)固定资产目录编制情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)定期盘点情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)生产设备数量利率:历史佳水基数达历史佳水6分历史佳水提高16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)生产设备时间利率:历史佳水基数达历史佳水6分历史佳水提高16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
    3)设备力利率:历史佳水基数达历史佳水6分历史佳水提高16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
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    财务类考核固定资产理考核考核方法
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    24
    修改状态

    4)固定资产损耗率:历史低水基数达历史低水3分低历史低水053分基础加05分5分限高历史低水05扣05分扣完止
    5)设备完率:历史佳水基数达历史佳水3分高历史佳水13分基础加05分5分限低历史佳水1扣05分扣完止
    6)固定资产产值率:历史佳水基数达历史佳水6分历史佳水提高16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
    7)固定资产利润率:历史佳水基数达历史佳水6分历史佳水提高16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2.总务勤部考核分值表
    考核象:总务勤部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指
    (1)固定资产理制度制定情况
    10


    (2)口分级理责落实情况
    10


    (3)固定资产台账卡片账登记情况
    10


    (4)固定资产目录编制情况
    5


    (5)定期盘点情况
    5


    定量指标
    (1)生产设备数量利率
    20


    (2)设备损失率
    20


    (3)设备完率
    20










    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)固定资产理制度制定情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)口分级理责落实情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)固定资产台账卡片账登记情况:优秀10分良6分般2分差0分
    4)固定资产目录编制情况:优秀5分良3分般1分差0分
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    财务类考核固定资产理考核考核方法
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    34
    修改状态

    5)定期盘点情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1) 生产设备数量利率:历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加0.5分20分限低历史佳水1扣0.5分扣完止
    2)设备损失率:历史低水基数达历史低水15分低历史佳水115分基础加0.5分20分限高历史低水1扣0.5分扣完止
    3)设备完率:历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
    3.财务部考核分值表
    考核象:财务部                       考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)固定资产投资计划审查情况
    15


    (2)行性证计划达情况
    15


    (3)检查固定资产投资计划执行情况
    10


    (4)利效果综合评价情况
    5


    (5)筹集资金监督情况
    25


    (6)固定资产核算分析情况
    30


    定量指标
























    合计

    100


    参考评分方法
    定性指标
    (1)固定资产投资计划审查情况:优秀15分良10分般5分差0分
    (2)行性证投资计划达情况:优秀15分良10分般5分差0分
    (3)检查固定资产投资计划执行情况:优秀10分良6分般2分差0分
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    财务类考核固定资产理考核考核方法
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    44
    修改状态

    (4)利效果综合评价情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (5)筹集资金监督情况:优秀25分良20分般10分差0分
    (6)固定资产核算分析情况:优秀30分良25分般16分差0分
    4.部门考核分值表
    考核象:部门                   考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)固定资产理责落实情况
    20


    (2)固定资产理制度执行情况
    20


















    定量指标
    (1)设备利率
    20


    (2)设备完率
    20


    (3)设备利润率
    20














    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)固定资产理责落实情况:优秀20分良15分般8分差0分
    2)固定资产理制度执行情况:优秀20分良15分般8分差0分
    (2)定量指标
    1)设备利率:历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)设备完率:历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
    3)设备利润率:历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
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    财务类考核形资产理考核责划分
    名  称
    财务类考核形资产理考核责划分
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    11
    修改状态

    形资产理财务总监负总体责涉部门技术开发部行政部营销中心财务部等具体责:












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    财务类考核形资产理考核考核指标
    名  称
    财务类考核形资产
    理考核考核指标
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    版  

    页  次
    12
    修改状态

    形资产理考核指标责相应具体指标:
    1.技术开发部考核指标
    定性指标
    (1)日常责完成情况
    (2)新产品满足社会需情况
    (3)新产品开发研制实施情况
    (4)新产品质量情况
    定量指标
    (1)投资偿期
    (2)开发研制期
    (3)费预算完成率
    2.营销中心考核指标
    定性指标
    (1)日常责完成情况
    (2)侵犯商标权处理情况
    (3)商标注册情况
    3.行政部考核指标
    定性指标
    (1)日常责完成情况
    (2)土权形成转出售外投资程中工作情况
    (3)土证书保情况
    定量指标
    土权增值率

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    财务类考核形资产
    理考核考核指标
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    页  次
    22
    修改状态

    4.财务部考核指标
    定性指标
    (1)日常责完成情况
    (2)形资产形成程控制情况
    (3)转出售投资收益理情况
    (4)形资产核算情况
    定量指标
    形资产收益回笼率
    附:定量指标计算
    费预算完成率实际发生费÷预算费×100
    土权增值率(评估确认价值原投资总额)÷原投资总额×100
    形资产收益回笼率形资产收益回笼总额÷形资产收益总额×100
















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    财务类考核形资产理考核考核方法
    名  称
    财务类考核形资产
    理考核考核方法
    编  码 

    版  

    页  次
    14
    修改状态

    1.技术开发部考核分值表
    考核象:技术开发部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)日常责完成情况
    10


    (2)新品满足社会需情况
    10


    (3)新产品开发研制实施情况
    10


    (4)新品质量情况
    10






    定量指标
    (1)投资偿期
    20


    (2)开发研制期
    25


    (3)费预算完成率
    15














    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)日常责完成情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)新产品满足社会需情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)新产品开发研制实施情况:优秀10分良6分般2分差0分
    4)新产品质量情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定性指标
    1)投资偿期:投资计划期基数达计划求15分提前1015分基础加1分20分限延10扣1分扣完止
    2)开发研制期:投资计划期基数达计划求20分提前1020分基础加1分20分限延10扣1分扣完止
    3)费预算完成率:预算水基数达预算水10分超110分基础加1分15分限低1扣1分扣完止
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    财务类考核形资产
    理考核考核方法
    编  码 

    版  

    页  次
    24
    修改状态

    2.营销中心考核分值表
    考核象:营销中心 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)日常责完成情况
    40


    (2)侵犯商标权处理情况
    30


    (3)商标注册情况
    30














    定量指标




























    合计

    100


    参考评分方法
    定性指标
    (1)日常责完成情况:优秀40分良30分般15分差0分
    (2)侵犯商标权处理情况:优秀30分良25分般16分差0分
    (3)商标注册情况:优秀30分良25分般16分差0分





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    财务类考核形资产
    理考核考核方法
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    34
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    3.行政部考核分值表
    考核象:行政部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)日常责完成情况
    20


    (2)土权形成转出售外投资程中工作情况
    10


    (3)土证书保情况
    10














    定量指标
    土权增值率
    60


























    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)日常责完成情况:优秀20分良15分般8分差0分
    2)土权形成转出售外投资程中工作情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)土证书保情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标
    土权增值率:期期末水基数达期期末水50分超期期末水150分基础加1分60分限低期期末水1扣1分扣完止
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    财务类考核形资产
    理考核考核方法
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    44
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    4.财务部考核分值表
    考核象:财务部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)日常责完成情况
    10


    (2)形资产形成程控制情况
    10


    (3)转出售投资收益理情况
    5


    (4)形资产核算情况
    15










    定量指标
    形资产收益回笼率
    60


























    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)日常责完成情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)形资产形成程控制情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)转出售投资收益理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)形资产核算情况:优秀15分良10分般5分差0分
    (2)定量指标
    形资产收益回笼率:历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止
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    财务类考核成理考核责划分
    名  称
    财务类考核成理考核责划分
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    财务部成总体考核成理口部门成理仅仅财务部门事情涉部门具体责:

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    财务类考核成理考核考核指标
    名  称
    财务类考核成理考核考核指标
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    13
    修改状态

    成理考核指标责划分相应具体指标:
    1.技术开发部考核指标
    定性指标
    开发研制新产品市场容量科技含量分析情况
    定量指标
    (1)新产品增加值率
    (2)产品适销率
    2.供应部考核指标
    定性指标
    (1)满足生产需
    (2)外服务质量
    (3)库房理质量
    定量指标
    (1)采购成降低率
    (2)部门费降低率
    3.机电设备部考核指标
    定性指标
    (1)源供应满意度
    (2)服务质量
    定量指标
    (1)动实际成标准成价差
    (2)设备利率
    (3)设备完率
    (4)制造费降低率
    4.生产计划部分厂考核指标
    定性指标
    (1)满足销售需情况
    (2)产品质量情况
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    财务类考核成理考核考核指标
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    (3)生产理情况
    定量指标
    (1)产品收率
    (2)实际成标准成量差
    (3)设备完率
    (4)设备利率
    (5)劳动生产率
    (6)销售收入工资率
    (7)制造费降低率
    (8)产品成降低率
    (9)目标成实现率
    (10)百元销售收入质量成(负责部障损失)
    (11)百元制造成质量成(负责部障损失)
    5.品质理部考核指标
    定性指标
    外服务质量
    定量指标
    (1)百元销售收入质量成(分外部障损失鉴定成全部质量成计算)
    (2)部门费降低率
    6.力资源部考核指标
    定性指标
    事理质量
    定量指标
    (1)销售收入工资率
    (2)全员劳动生产率
    7.营销中心考核指标
    定性指标
    销售费控制情况
    定量指标
    百元销售收入外部障损失
    8.财务部考核指标
    定性指标
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    33
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    (1)成费计划测算达情况
    (2)报表时性准确性
    (3)成分析情况
    定量指标
    (1)目标成实现率
    (2)产品成降低率
    (3)制造费降低率
    附:定量指标计算公式
    (1) 新产品增加值率(含税单价直接材料源理单位成中间收入)÷含税价×100
    新产品适销率适销新产品总额÷投放市场新产品总额×100
    (2) 实际成标准成较(分项目)
    总量差∑计划单价×(实际单耗理单耗)×期产量
    量差率(实际单耗理单耗)÷理单耗×100
    总价差∑理单耗×(实际单价计划单价)×期产量
    价差率(实际单价计划单价)÷计划单价×100
    (3) 设备完率完设备台数÷全部设备台数×100
    (4) 设备利率设备实际工作台时÷设备定额工作台时×100(注:处选时间利率指标)
    (5) 劳动生产率报告期完成产值(增加值)÷全部职工均数
    (6) 销售收入工资率职工工资总额÷销售收入×100
    (7) 制造费降低率(计划制造费实际制造费)÷计划制造费×100
    (8) 产品成降低率(产品年实际单位成计算总成产品实际总成)÷产品年实际单位成计算总成×100
    (9) 采购成降低额∑〔(计划价实际购入价)×采购量〕
    (10) 目标成实现率(目标成实际成)÷目标成×100
    (11) 百元销售收入质量成质量成÷销售收入×100
    (12) 百元制造成质量成质量成÷制造成×100
    (13) 产品收率实际产量÷理产量×100
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    财务类考核成理考核考核方法
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    财务类考核成理
    考核考核方法
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    19
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    1.技术开发部考核分值表
    考核象:技术开发部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    开发研制新产品市场容量科技含量情况
    40






















    定量指标
    (1)新产品增加值率
    30


    (2)产品适销率
    30






















    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标开发研制新产品市场容量科技含量分析情况:优秀40分良30分般15分差0分
    (2)定量指标
    1)新产品增加值率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)产品适销率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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    2.供应部考核分值表
    考核象:供应部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)满足生产需
    10


    (2)外服务质量
    10


    (3)库房理质量
    20














    定量指标
    (1)采购成降低率
    40


    (2)部门费降低率
    20






















    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)满足生产需:优秀10分良6分般2分差0分
    2)外服务质量:优秀10分良6分般2分差0分
    3)库房理质量:优秀20分良15分般8分差0分
    (2)定量指标
    1)采购成降低率:计划基数达计划水30分低计划135分基础加1分30分限高计划1扣1分扣完止
    2)部门费降低率:计划基数达计划水15分低计划115分基础加1分20分限高计划1扣1分扣完止
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    39
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    3.机电设备部考核分值表
    考核象:机电设备部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)源供应满意度
    30


    (2)服务质量
    10


    (3)库房理质量
    20














    定量指标
    (1)动实际成标准成价差
    25


    (2)设备利率
    10


    (3)设备完率
    10


    (4)制造费降低率
    15














    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)源供应满意度:优秀30分良25分般16分差0分
    2)服务质量:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标
    1)动实际成标准成价差:计划基数达计划20分低计划120分基础加1分25分限高计划1扣1分扣完止
    2)设备利率:历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水15分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
    3)设备完率:历史佳水基数达历史佳水6分超历史
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    49
    修改状态

    佳水15分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
    4)制造费降低率:计划基数达计划10分低计划110分基础加1分15分限高计划1扣1分扣完止
    4.生产计划部分厂考核分值表(通)
    考核象:生产计划部分厂 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)满足销售需情况
    15


    (2)产品质量情况
    15


    (3)生产理情况
    10






    定量指标
    (1)产品收入率
    5


    (2)实际成标准成量差
    5


    (3)设备完率
    5


    (4)设备利率
    5


    (5)劳动生产率
    5


    (6)销售收入工资率
    5


    (7)制造费降低率
    5


    (8)产品成降低率
    5


    (9)目标成实现率
    10


    (10)百元销售收入质量成(负责部障损失)
    5


    (11)百元制造成质量成(负责部障损失)
    5


    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)满足销售需情况:优秀15分良10分般5分差0分
    2)产品质量情况:优秀15分良10分般5分差0分
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    考核考核方法
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    59
    修改状态

    3)生产理情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标
    1)产品收率:历史佳水基数达历史佳水3分超历史佳水13分基础加1分5分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)实际成标准成量差:计划基数达计划3分低计划13分基础加1分5分限高计划1扣1分扣完止
    3)设备完率:历史佳水基数达历史佳水3分超历史佳水13分基础加1分5分限低历史佳水1扣1分扣完止
    4)设备利率:历史佳水基数达历史佳水3分超历史佳水13分基础加1分5分限低历史佳水1扣1分扣完止
    5)劳动生产率:历史佳水基数达历史佳水3分超历史佳水13分基础加1分5分限低历史佳水1扣1分扣完止
    6)销售收入工资率:历史低水基数达历史低水3分低历史低水13分基础加1分5分限高历史低水1扣1分扣完止
    7)制造费降低率:计划基数达计划3分低计划13分基础加1分5分限高计划1扣1分扣完止
    8)产品成降低率:年数基数达年数3分低年数13分基础加1分5分限高年数1扣1分扣完止
    9)目标成实现率:目标基数达目标6分低目标16分基础加1分10分限高目标1扣1分扣完止
    10)百元销售收入质量成(负责部障损失):历史低水基数达历史低水3分低历史低水13分基础加1分5分限超历史低水1扣1分扣完止
    11)百元制造成质量成(负责部障损失):历史低水基数达历史低水3分低历史低水13分基础加1分5分限超历史低水1扣1分扣完止
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    财务类考核成理
    考核考核方法
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    版  

    页  次
    69
    修改状态

    5.品质理部考核分值表
    考核象:品质理部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    外服务质量
    40






















    定量指标
    (1)百元销售收入质量成
    50


    (2)部门费降低率
    10






















    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    外服务质量:优秀40分良30分般15分差0分
    (2)定量指标
    1)百元销售收入质量成:历史低水基数达历史低水40分低历史低水140分基础加1分50分限高历史低水1扣1分扣完止
    2)部门费降低率:计划基数达计划6分低计划16分基础加1分10分限高计划1扣1分扣完止
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    财务类考核成理
    考核考核方法
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    版  

    页  次
    79
    修改状态

    6.力资源部考核分值表
    考核象:力资源部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    事理质量
    40






















    定量指标
    (1)销售收入工资率
    30


    (2)全员劳动生产率
    30






















    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    事理质量:优秀40分良30分般15分差0分
    (2)定量指标
    1)销售收入工资率:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
    2)全员劳动生产率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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    财务类考核成理
    考核考核方法
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    版  

    页  次
    89
    修改状态

    7.营销中心考核分值表
    考核象:营销中心 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    销售费控制情况
    40






















    定量指标
    百元销售收入外部障损失
    60


























    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    销售费控制情况:优秀40分良30分般15分差0分
    (2)定量指标
    百元销售收入外部障损失:历史低水基数达历史低水50分低历史低水150分基础加1分60分限超历史低水1扣1分扣完止



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    名  称
    财务类考核成理
    考核考核方法
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    版  

    页  次
    99
    修改状态

    8.财务部考核分值表
    考核象:财务部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)成费计划测算达情况
    10


    (2)报表时性准确性
    15


    (3)成分析情况
    15










    定量指标
    (1)目标成实现率
    25


    (2)产品成降低率
    20


    (3)制造费降低率
    15


















    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)成费计划测算达情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)报表时准确性:优秀15分良10分般5分差0分
    3)成分析情况:优秀15分良10分般5分差0分
    (2)定量指标
    1)目标成实现率:目标基数达目标20分低目标120分基础加1分25分限超目标1扣1分扣完止
    2)产品成降低率:年数基数达年数15分低年数115分基础加1分20分限高年数1扣1分扣完止
    3)制造费降低率:计划数基数达计划10分低计划110分基础加1分15分限高计划1扣1分扣完止
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    财务类考核期间费理考核责划分
    名  称
    财务类考核期间费
    理考核责划分
    编  码

    版  

    页  次
    11
    修改状态

    期间费理财务总监负总体责财务部门负责具体责部门职责范围涉期间费理负理责
    具体:





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    财务类考核期间费理考核考核指标
    名  称
    财务类考核期间费
    理考核考核指标
    编  码

    版  

    页  次
    12
    修改状态

    期间费理考核指标责划分相应具体指标:
    1.总务勤部考核指标
    定性指标
    (1)日常责完成情况
    (2)定额标准合理程度(仅限责范围定额指标)
    (3)费考核奖惩制度合理程度
    定量指标
    部门项费预算完成率
    2.财务部考核指标
    定性指标
    (1)日常责完成情况
    (2)相关制度制定完善程度
    (3)资金调度情况
    (4)相关定额标准制定合理程度
    (5)年末费预算编制情况
    (6)相关报表资料时性准确性
    定量指标
    (1)部门项费预算完成率
    (2)均利息率
    3.营销中心考核指标
    定性指标
    (1)日常责完成情况
    (2)弹性滚动预算编制执行情况
    (3)相关制度制定完善程度

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    (续)
    名 称
    财务类考核期间费理考核考核指标
    编  码

    版  

    页  次
    22
    修改状态

    定量指标
    (1)部门项费预算完成率
    (2)销售费率
    4.部门考核指标
    定性指标
    日常责完成情况
    定量指标
    部门项费预算完成率
    附:定量指标计算公式
    费预算完成率=实际发生费÷预算费×100
    均利息率=利息支出÷贷款余额积数×100
    销售费率=销售费÷销售收入×100
















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    财务类考核期间费理考核考核方法
    名 称
    财务类考核期间费理考核考核方法
    编  码

    版  

    页  次
    13
    修改状态

    1.总务勤部考核分值表
    考核象:总务勤部 考核时间:
    指标

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1)日常责完成情况
    20


    (2)定额标准合理程度
    10


    (3)费考核奖惩制度合理程度
    10


    定量指标
    部门项费预算完成率
    60


    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)日常责完成情况:优秀20分良15分般8分差0分
    2)定额标准合理程度:优秀10分良6分般2分差0分
    3)费考核奖惩制度合理程度:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标部门项费预算完成率:预算基数达预算50分高预算150分基础加1分60分限高预算1扣1分扣完止
    2.财务部考核分值表
    考核象:财务部 考核时间:
    指标

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1)日常责完成情况
    10


    (2)相关制度制定完善程度
    6


    (3)资金调度情况
    6


    (4)相关定额标准制定合理程度
    6


    (5)年末费预算编制情况
    6


    (6)相关报表资料时性准确性
    6


    定量
    指标
    (1)部门项费预算完成率
    40


    (2)均利息率
    20


    合计

    100



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    (续)
    名 称
    财务类考核期间费理考核考核方法
    编  码

    版  

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    23
    修改状态

    参考评分方法
    (1) 定性指标
    1)日常责完成情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)相关制度制定完善程度:优秀6分良4分般2分差0分
    3)资金调度情况:优秀6分良4分般2分差0分
    4)相关定额标准制定合理程度:优秀6分良4分般2分差0分
    5)年末费预算编制情况:优秀6分良4分般2分差0分
    6)相关报表资料时性准确性:优秀6分良4分般2分差0分
    (2) 定量指标
    1)部门项费预算完成率:预算基数达预算30分低预算130分基础加1分40分限高预算1扣1分扣完止
    2)均利息率:历史佳水基数达历史佳水15分低超历史佳水115分基础加1分20分限超历史佳水1扣1分扣完止
    3.营销中心考核分值表
    考核象:总务勤部 考核时间:
    指标

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1)日常责完成情况
    20


    (2)弹性滚动预算编制执行情况
    15


    (3)相关制度制订完善程度
    5


    定量
    指标
    (1)部门项费预算完成率
    40


    (2)销售费率
    20


    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)日常责完成情况:优秀20分良15分般8分差0分
    2)弹性滚动预算编制执行情况:优秀15分良10分般5分差0分
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    财务类考核期间费理考核考核方法
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    页  次
    33
    修改状态

    3)相关制度制定完善程度:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)部门项费预算完成率:预算基数达预算30分低预算130分基础加1分40分限高预算1扣1分扣完止
    2)销售费率:历史佳水基数达历史佳水15分低历史佳水115分基础加1分20分限超历史佳水1扣1分扣完止
    4.部门考核分值表
    考核象:部门 考核时间:
    指标

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    日常责完成情况
    40


















    定量
    指标
    部门项费预算完成率
    60


















    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    日常责完成情况:优秀40分良30分般15分差0分
    (2)定量指标
    部门项费预算完成率:预算基数达预算50分低预算150分基础加1分60分限超预算1扣1分扣完止
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    财务类考核销售应收款理考核责划分
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    财务类考核销售应收款理考核责划分
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    11
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    销售应收账款理涉营销财务两系统总理牵头财务总监营销总监相关部门负责
    具体:






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    财务类考核销售应收款理考核责指标
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    财务类考核销售应收
    款理考核考核指标
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    12
    修改状态

    销售应收账款理考核指标责划分相应具体指标:
    1.营销总监考核指标
    定性指标
    (1)营销部领导责履行情况
    (2)营销队伍建设情况
    定量指标
    (1)产品销售收入计划完成率
    (2)合务交货率
    (3)市场占率
    (4)销售费率
    (5)销售费水升(降)速度
    (6)销售费节约(浪费)额
    (7)应收账款周转率
    (8)存货周转率
    2.营销部门考核指标
    定性指标
    项责完成情况
    定量指标
    (1)产品销售收入计划完成率
    (2)合务交货率
    (3)市场占率
    (4)销售费率
    (5)销售费水升(降)速度
    (6)销售费节约(浪费)额
    (7)应收账款周转率
    (8)存货周转率
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    财务类考核期间费
    理考核考核指标
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    22
    修改状态

    3.财务部考核指标
    定性指标
    (1)核算准确性时性
    (2)监督力度
    (3)报表时性
    (4)分析深入性针性
    附:定量指标计算公式
    产品销售收入计划完成率=产品实际销售收入÷产品计划销售收入×100
    合务交货率=产品合累计交货数÷产品合累计订货数×100
    市场占率=公司产品销售量÷种产品市场销售总量×100
    销售费水升(降)速度

    期销售费水
    升(降)程度
    ÷
    期(计划期)
    销售费率
    ×100
    销售费率=销售费总额÷产品收入总额×100

    期实际产品
    销售收入


    ×


    期销售
    费率



    计划期
    销售费率


    期实际产品
    销售收入
    销售费节约
    (浪费)额

    应收账款周转率=赊销收入净额÷应收账款均余额×100
    存货周转率=销售成÷存货均余额×100


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    财务类考核销售应收款理考核考核方法
    名  称
    财务类考核销售应收款理考核考核方法
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    13
    修改状态

    1.营销总监考核分值表
    考核象:营销总监 考核时间:
    指标

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1)营销部领导责履行情况
    25


    (2)营销队伍建设情况
    15


    定量
    指标
    (1)产品销售收入计划完成率
    15


    (2)合务交货率
    5


    (3)市场占率
    5


    (4)销售费率
    15


    (5)销售费水升(降)速度
    5


    (6)销售费节约(浪费)额
    2.5


    (7)应收账款周转率
    10


    (8)存货周转率
    2.5


    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)营销部领导责履行情况:优秀25分良20分般10分差0分
    2)营销队伍建设情况:优秀15分良10分般5分差0分
    (2)定量指标
    1)产品销售收入计划完成率:计划基数达计划10分超计划110分基础加1分15分限低计划1扣1分扣完止
    2)合务交货率:历史佳水基数达历史佳水3分超历史佳水13分基础加1分5分限低历史佳水1扣1分扣完止
    3)市场占率:历史佳水基数达历史佳水3分超历史佳水13分基础加1分5分限低历史佳水1扣1分扣完止
    4)销售费率:历史低水基数达历史低水10分低历史低水110分基础加1分15分限超历史低水1扣1分扣完止
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    财务类考核销售应收款理考核考核方法
    编  码

    版  

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    23
    修改状态

    5)销售费水升(降)速度:历史佳水基数达历史佳水3分历史佳水降少升13分基础加1分5分限历史佳水少降升1扣1分扣完止
    6)销售费节约(浪费)额:计划期基数达计划期2分计划期节约12分基础加0.1分2.5分限计划期浪费1扣0.1分扣完止
    7)应收账款周转率:历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水15分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
    8)存货周转率:历史佳水基数达历史佳水2分超历史佳水12分基础加0.1分2.5分限低历史佳水1扣0.1分扣完止
    2.营销部门考核分值表(销售部门办事处通)
    考核象:部门 考核时间:
    指标

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性指标
    项责完成情况
    40


    定量
    指标
    (1)产品销售收入计划完成率
    15


    (2)合务交货率
    5


    (3)市场占率
    5


    (4)销售费率
    15


    (5)销售费水升(降)速度
    5


    (6)销售费节约(浪费)额
    2.5


    (7)应收账款周转率
    10


    (8)存货周转率
    2.5


    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标项责完成情况:优秀40分良30分般15分差0分
    (2)定量指标
    1)产品销售收入计划完成率:计划基数达计划10分超计划110分基础加1分15分限低计划1扣1分扣完止
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    财务类考核销售应收款理考核考核方法
    编  码

    版  

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    33
    修改状态

    2)合务交货率:历史佳水基数达历史佳水3分超历史佳水13分基础加1分5分限低历史佳水1扣1分扣完止
    3)市场占率:历史佳水基数达历史佳水3分超历史佳水13分基础加1分5分限低历史佳水1扣1分扣完止
    4)销售费率:历史佳水基数达历史佳水10分低历史佳水110分基础加1分15分限超历史佳水1扣1分扣完止
    5)销售费水升(降)速度:历史佳水基数达历史佳水3分历史佳水降少升13分基础加1分5分限历史佳水少降升1扣1分扣完止
    6)销售费节约(浪费)额:计划期基数达计划期2分计划期节约12分基础加01分25分限计划期浪费1扣01分扣完止
    7)应收账款周转率:历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水15分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
    8)存货周转率:历史佳水基数达历史佳水2分超历史佳水12分基础加01分25分限低历史佳水1扣01分扣完止
    3.财务部考核分值表
    考核象:财务部 考核时间:
    指标

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性指标
    (1)核算准确性时性
    40


    (2)监督力度
    20


    (3)报表时性
    20


    (4)分析深入性针性
    20


    定量指标




    合计

    100



    参考评分方法
    定性指标
    (1)核算准确性时性:优秀40分良30分般15分差0分
    (2)监督力度:优秀20分良15分般8分差0分
    (3)报表时性:优秀20分良15分般8分差0分
    (4)分析深入性针性:优秀20分良15分般8分差0分
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    财务类考核投资理考核责划分
    名  称
    财务类考核投资理
    考核责划分
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    版  

    页  次
    11
    修改状态

    投资理财务总监负总体责投资财务部门负具体责
    具体:


















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    财务类考核投资理考核考核指标
    名  称
    财务类考核投资理
    考核考核指标
    编  码

    版  

    页  次
    11
    修改状态

    投资理考核指标责划分相应具体指标:
    1.投资证券部考核指标
    定性指标
    (1)投资项目建议数量质量
    (2)否时真实报投资收益情况
    定量指标
    投资收益率
    2.财务部考核指标
    定性指标
    (1)项目济效益分析否符合实际
    (2)项目理制度否完善
    (3)否科学合理安排投资支出
    (4)否制定完善关投资核算具体规章
    (5)否时准确核算监督投资
    3.专案投资工作组负责
    定性指标
    (1)否时准确解报相关投资信息
    (2)投资风险控制
    定量指标
    (1)投资收益率
    (2)投资回报期
    附:定量指标计算
    投资收益率投资收益÷总投资额×100



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    财务类考核投资理考核考核方法
    名 称
    财务类考核投资理考核考核方法
    编  码

    版  

    页  次
    12
    修改状态

    1.投资证券部考核分值表
    考核象:投资证券部 考核时间:
    指标

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1)投资项目建议数量质量
    25


    (2)否时真实报投资收益情况
    15


    定量指标
    投资收益率
    60


    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)投资项目建议数量质量:优秀25分良20分般10分差0分
    2)否时真实报投资收益情况:优秀15分良10分般5分差0分
    (2)定量指标
    投资收益率:历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2.财务部考核分值表
    考核象:财务部考核时间:
    指标

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1)项目济效益分析否符合实际
    20


    (2)项目理制度否完善
    15


    (3)否科学合理安排投资支出
    15


    (4)否关投资核算具体规章
    20


    (5)否时准确核算监督投资
    30


    定量指标




    合计

    100



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    名 称
    财务类考核投资理考核考核方法
    编  码

    版  

    页  次
    22
    修改状态

    参考评分方法
    定性指标
    (1)项目济效益分析否符合实际:优秀20分良15分般8分差0分
    (2)项目理制度否完善:优秀15分良10分般5分差0分
    (3)否科学合理安排投资支出:优秀15分良10分般5分差0分
    (4)否制定完善关投资核算具体规章:优秀20分良15分般8分差0分
    (5)否时准确核算监督投资:优秀30分良25分般16分差0分
    3.专案组考核分值表
    考核象:专案组 考核时间:
    指标

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1)否时准确解报相关投资信息
    15


    (2)投资风险控制
    25


    定量
    指标
    (1)投资收益率
    30


    (2)投资回报期
    30


    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)否时准确解报相关投资信息:优秀15分良10分般5分差0分
    2)投资风险控制:优秀25分良20分般10分差0分
    (2)定量指标
    1)投资收益率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)投资回报期:计划基数达计划水25分计划提前1025分基础加1分30分限计划延10扣1分扣完止
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    财务类考核效益规划理考核责划分
    名  称
    财务类考核效益规划
    理考核责划分
    编  码

    版  

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    11
    修改状态

    效益规划理财务总监负总体责财务部门负具体责相关部门涉效益规划事项负责
    具体:





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    财务类考核效益规划理考核考核指标
    名  称
    财务类考核效益规划
    理考核责指标
    编  码

    版  

    页  次
    11
    修改状态

    效益规划理考核指标责划分相应具体指标:
    1.财务部考核指标
    定性指标
    (1)企业目标证情况
    (2)预算编制情况
    (3)预算控制分析情况
    (4)税收理营业处支出控制情况
    (5)核算情况
    2.部门考核指标
    定性指标
    (1)预算编制情况
    (2)预算执行情况
    (3)统计工作情况














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    财务类考核效益规划理考核考核方法
    名 称
    财务类考核效益规划理考核责方法
    编  码

    版  

    页  次
    11
    修改状态

    1.投资证券部考核分值表
    考核象:财务部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性
    指标
    (1)企业目标证情况
    10


    (2)预算编制情况
    15


    (3)预算控制分析情况
    40


    (4)税收理营业外支出控制情况
    15


    (5)核算情况
    20


    定量指标




    合计

    100



    参考评分方法
    定性指标
    (1)企业目标证情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)预算编制情况:优秀15分良10分般5分差0分
    (3)预算控制分析情况:优秀40分良30分般15分差0分
    (4)税收理营业外支出控制情况:优秀15分良10分般5分差0分
    (5)核算情况:优秀20分良15分般8分差0分
    2.部门考核分值表
    考核象:部门 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性
    指标
    (1)预算编制情况
    40


    (2)预算执行情况
    40


    (3)统计工作情况
    20


    定量指标




    合计

    100


    参考评分方法
    定性指标
    (1)预算编制情况:优秀40分良30分般15分差0分
    (2)预算执行情况:优秀40分良30分般15分差0分
    (3)统计工作情况:优秀20分良15分般8分差0分
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    财务类考核财务报告分析理考核责划分
    名  称
    财务类考核财务报告
    分析理考核责划分
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    11
    修改状态

    财务报告财务分析理财务总监负总体责财务部负具体责职部门予配合:

















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    财务类考核财务报告分析理考核考核指标
    名  称
    财务类考核财务报告分析理考核考核指标
    编  码

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    页  次
    11
    修改状态

    财务报告财务分析理考核指标责划分相应具体指标:
    1.财务部考核指标
    定性指标
    (1)会计核算报表编报情况
    (2)财务分析价值高低情况
    (3)财务分析会组织情况
    2.部门考核指标
    定性指标
    (1)报表编报情况
    (2)财务分析会召开情况
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    财务类考核财务报告分析理考核考核方法
    名 称
    财务类考核财务报告分析理考核考核方法
    编  码

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    页  次
    11
    修改状态

    1.财务部考核分值表
    考核象:财务部 考核时间:
    指标

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1)会计核算报表编报情况
    60


    (2)财务分析会价值高低情况
    25


    (3)财务分析会组织情况
    15


    定量指标




    合计

    100



    参考评分方法
    定性指标
    (1)会计核算报表编报情况:优秀60分良50分般30分差0分
    (2)财务分析价值高低情况:优秀25分良20分般10分差0分
    (3)财务分析会组织情况:优秀15分良10分般5分差0分
    2.部门考核分值表
    考核象:部门 考核时间:
    指标

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1)报表编报情况
    60


    (2)财务分析会召开情况
    40


    定量指标




    合计

    100



    参考评分方法
    定性指标:
    (1)报表编报情况:优秀60分良50分般30分差0分
    (2)财务分析会召开情况:优秀40分良30分般15分差0分
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    财务类考核审计监察理考核责划分
    名  称
    财务类考核审计监察
    理考核责划分
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    11
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    审计监察工作财务总监负总体责审计部具体实施相关部门配合具体责:
















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    财务类考核审计监察理考核考核指标
    名  称
    财务类考核审计监察
    理考核考核指标
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    页  次
    11
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    审计监察理考核指标责划分相应具体指标:
    1.审计监察部考核指标
    定性指标
    (1)部审计实施情况
    (2)外部审计配合情况
    2.财务审计部投资证券部部门考核指标
    定性指标
    (1)审计相关资料准备情况
    (2)部审计外部审计配合情况
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    财务类考核审计监察理考核考核方法
    名 称
    财务类考核审计监察理考核考核方法
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    11
    修改状态

    1.审计监察部考核分值表
    考核象:审计监察部 考核时间:
    指标

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1)部审计实施情况
    70


    (2)外部审计配合情况
    30


    定量指标




    合计

    100



    参考评分方法
    定性指标
    (1)部审计实施情况:优秀70分良55分般35分差0分
    (2)外部审计配合情况:优秀30分良25分般16分差0分
    2.财务审计部投资证券部部门考核分值表(通)
    考核象:财务审计部投资证券部部门 考核时间:
    指标

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1) 审计相关资料准备情况
    70


    (2) 部审计外部审计配合情况
    30


    定量指标








    合计

    100



    参考评分方法
    定性指标
    (1)部审计实施情况:优秀70分良55分般35分差0分
    (2)外部审计配合情况:优秀30分良25分般16分差0分
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    营销类考核营销计划理考核责划分
    名  称
    营销类考核营销计划
    理考核责划分
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    11
    修改状态

    营销计划理营销总监负总体责涉部门包括营销系列部驻外办事处具体:


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    财务类考核营销计划理考核考核指标
    名  称
    营销类考核营销计划
    理考核考核指标
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    版  

    页  次
    12
    修改状态

    营销计划理考核指标责划分相应具体指标:
    1.销售部考核指标
    定性指标
    (1)年季月销售回款计划拟定执行情况
    (2)销售计划分解合理程度
    (3)检查考核销售计划执行力度
    (4)销售费预算编报执行情况
    (5)计划拟定执行情况
    定量指标
    (1)月(半年年)销售计划偏差率
    销售计划偏差率实际销售÷计划销售×100
    (2)月(半年年)回款计划偏差率
    回款计划偏差率实际回款÷计划回款×100
    2.客户部考核指标
    定性指标
    (1)客户开发计划拟定实施情况
    (2)客户理计划拟定实施情况
    (3)客户调查访问计划拟定实施情况
    (4)费预算编报执行情况
    (5)计划检查力度
    定量指标
    月(半年年)客户开发计划偏差率
    客户开发计划偏差率实际开发客户数÷计划开发数×100
    3.市场部考核指标
    定性指标
    (1)市场开发计划拟定实施情况
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    名  称
    营销类考核营销计划
    理考核考核指标
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    22
    修改状态

    (2)市场分析调查计划拟定实施情况
    (3)品牌推广计划拟定实施情况
    (4)促销形象宣传计划拟定实施情况
    (5)办事处执行相关计划检查力度
    (6)费预算编报执行情况
    定量指标
    月(半年年)市场开发计划偏差率
    市场开发计划偏差率实际市场占率÷计划市场占率×100
    4.办事处考核指标
    定性指标
    (1)负责区域销售计划回款计划拟定实施情况
    (2)负责区域市场推广品牌宣传促销客户开发力资源等计划拟定实施情况
    (3)办事处费预算编报执行情况
    定量指标
    (1)月(半年年)办事处销售计划偏差率
    销售计划偏差率实际销售÷计划销售×100
    (2)月(半年年)办事处回款计划偏差率
    回款计划偏差率实际回款÷计划回款×100
    (3)月(半年年)办事处客户开发计划偏差率
    客户开发计划偏差率实际开发客户数目÷计划数目×100
    (4)月(半年年)办事处市场开发计划偏差率
    市场开发计划偏差率实际开发占率÷计划市场占率×100





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    营销类考核营销计划理考核考核方法
    名 称
    营销类考核营销计划理考核考核方法
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    14
    修改状态

    1.销售部考核分值表
    考核象:销售部 考核时间:
    指标

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1)年季月销售回款计划拟定执行情况
    15


    (2)销售计划分解合理程度
    10


    (3)检查考核销售计划执行力度
    5


    (4)销售费预算编报执行情况
    5


    (5)计划拟定执行情况
    5










    定量
    指标
    (1)月(半年年)销售计划偏差率
    30


    (2)月(半年年)回款计划偏差率
    30










    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)年季月销售回款计划拟定执行情况:优秀15分良10分般5分差0分
    2)销售计划分解合理程度:优秀10分良6分般2分差0分
    3)检查考核销售计划执行力度:优秀5分良3分般1分差0分
    4)销售费预算编报执行情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)计划拟定执行情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)月(半年年)销售计划偏差率:计划数基数达计划水25分超计划水125分基础加1分30分限低计划水1扣1分扣完止
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    (续)
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    营销类考核营销计划理考核考核方法
    编  码

    版  

    页  次
    24
    修改状态

    2)月(半年年)回款计划偏差率:计划数基数达计划水25分超计划水125分基础加1分30分限低计划水1扣1分扣完止
    2.客户部考核分值表
    考核象:客户部 考核时间:
    指标

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1)客户开发计划拟定实施情况
    15


    (2)客户理计划拟定实施情况
    10


    (3)客户调查访问计划拟定实施情况
    10


    (4)费预算编报执行情况
    5


    (5)计划检查力度
    5


    定量
    指标
    月(半年年)客户开发计划偏差率
    60














    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)客户开发计划拟定实施情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)客户理计划拟定实施情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)客户调查访问计划拟定实施情况:优秀10分良6分般2分差0分
    4)费预算编报执行情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)计划检查力度:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    月(半年年)客户开发计划偏差率:计划水基数达计划水50分超计划水150分基础加1分60分限低计划水1扣1分扣完止
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    (续)
    名 称
    营销类考核营销计划理考核考核方法
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    页  次
    34
    修改状态

    3.市场部考核分值表
    考核象:市场部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性
    指标
    (1)市场开发计划拟定实际情况
    15


    (2)市场分析调查计划拟定实施情况
    5


    (3)品牌推广计划拟定实施情况
    5


    (4)促销形象宣传计划拟定实施情况
    5


    (5)办事处执行相关计划检查力度
    5


    (6)费预算编报执行情况
    5


    定量
    指标
    月(半年年)市场开发计划偏差率
    60














    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)市场开发计划拟定实施情况:优秀15分良10分般5分差0分
    2)市场分析调查计划拟定实施情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)品牌推广计划拟定实施情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)促销形象宣传计划拟定实施情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)办事处执行相关计划检查力度:优秀5分良3分般1分差0分
    6)费预算编报执行情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    月(半年年)市场开发计划偏差率:计划水基数达计划水50分超计划水150分基础加1分60分限低计划水1扣1分扣完止
    4.办事处考核分值表
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    (续)
    名 称
    营销类考核营销计划理考核考核方法
    编  码

    版  

    页  次
    44
    修改状态

    考核象: 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性
    指标
    (1)负责区域销售计划回款计划拟定实施情况
    20


    (2)负责区域市场推广品牌宣传促销客户开发力资源等计划拟定实施情况
    15


    (3)办事处费预算编报执行情况
    5


    定量
    指标
    (1)月(半年年)办事处销售计划偏差率
    60


    (2)月(半年年)办事处回款计划偏差率



    (3)月(半年年)办事处客户开发计划偏差率



    (4)月(半年年)办事处市场开发计划偏差率



    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)负责区域销售计划回款计划拟定实施情况:优秀20分良15分般8分差0分
    2)负责区域市场推广品牌宣传促销客户开发力资源等计划拟定实施情况:优秀15分良10分般5分差0分
    3)办事处费预算编报执行情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)月(半年年)办事处销售计划偏差率:计划水基数达计划水10分超计划水110分基础加1分15分限低计划水1扣1分扣完止
    2)月(半年年)办事处回款计划偏差率:计划水基数达计划水10分超计划水110分基础加1分15分限低计划水1扣1分扣完止
    3)月(半年年)办事处客户开发计划偏差率:计划水基数达计划水10分超计划水110分基础加1分15分限低计划水1扣1分扣完止
    4)月(半年年)办事处市场开发计划偏差率:计划水基数达计划水10分超计划水110分基础加1分15分限低计划水1扣1分扣完止
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    营销类考核市场理考核责划分
    名  称
    营销类考核市场理
    考核责划分
    编  码

    版  

    页  次
    11
    修改状态

    市场理营销总监负总体责具体责市场部时涉营销中心部门具体责:






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    营销类考核市场理考核考核指标
    名  称
    营销类考核市场理
    考核考核指标
    编  码

    版  

    页  次
    12
    修改状态

    市场理考核指标责划分相应具体指标:
    1.市场部考核指标
    定性指标
    (1)市场定位市场细分情况
    (2)市场分析情况
    (3)营销信息系统理情况
    (4)市场调查情况
    (5)未市场分析情况
    (6)市场企划针性操作性
    (7)检查市场企划方案执行情况力度
    定量指标
    月(半年年)市场占率增减率
    市场占率增减率(期末占率-期初占率)÷期初占率×100
    2.销售部考核指标
    定性指标
    (1)市场信息收集情况
    (2)实施市场部制定批准市场企划方案效果情况
    定量指标
    月(半年年)市场占率增减率
    市场占率增减率(期末占率-期初占率)÷期初占率×100
    3.客户部考核指标
    定性指标
    (1)市场信息收集情况
    (2)实施市场部制定批准市场企划方案效果情况
    定量指标
    月(半年年)市场占率增减率
    相关说明

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    (续)
    名  称
    营销类考核市场理
    考核考核指标
    编  码

    版  

    页  次
    12
    修改状态

    市场占率增减率(期末占率-期初占率)÷期初占率×100
    4.办事处考核指标
    定性指标
    (1)市场信息收集情况
    (2)实施市场部制定批准市场企划方案效果情况
    定量指标
    月(半年年)市场占率增减率
    市场占率增减率(期末占率-期初占率)÷期初占率×100
    相关说明

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    营销类考核市场理考核考核方法
    名  称
    财务类考核期间费
    理考核责划分
    编  码

    版  

    页  次
    13
    修改状态

    1.考核分值表
    考核象:市场部 考核时间:
    指标

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1)市场定位市场细分情况
    5


    (2)市场分析情况
    5


    (3)营销信息系统理情况
    10


    (4)市场调查情况
    5


    (5)未市场分析情况
    5


    (6)市场企划针性操作性
    5


    (7)检查市场企划方案执行情况力度
    5


    C定量
    指标
    月(半年年)市场占率增减率
    60










    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)市场定位市场细分情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)市场分析情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)营销信息系统理情况:优秀10分良6分般2分差0分
    4)市场调查情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)未市场分析情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)市场企划针性操作性:优秀5分良3分般1分差0分
    7)检查市场企划方案执行情况力度:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    月(半年年)市场占率增减率:期初水基数达历史佳水50分期初水增0550分基础加1分60分限减05扣1分扣完止

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    (续)
    名  称
    财务类考核期间费
    理考核考核指标
    编  码

    版  

    页  次
    23
    修改状态

    2.销售部考核分值表
    考核象:市场部 考核时间:
    指标

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1)市场信息收集情况
    20


    (2)实施市场部制定批准市场企划方案效果情况
    20


    定量指标
    月(半年年)市场占率增减率
    60


    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)市场信息收集情况:优秀20分良15分般8分差0分
    2)实施市场部制定批准市场企划方案效果情况:优秀20分良15分般8分差0分
    (2)定量指标月(半年年)市场占率增减率:期初水基数达期初50分期初水增0.550分基础加1分60分限减0.5扣1分扣完止
    3.客户部考核分值表
    考核象:市场部 考核时间:
    指标

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1)市场信息收集情况
    20


    (2)实施市场部制定批准市场企划方案效果情况
    20


    定量指标
    月(半年年)市场占率增减率
    60










    合计

    100



    相关说明

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    (续)
    名 称
    财务类考核期间费理考核考核指标
    编  码

    版  

    页  次
    33
    修改状态

    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)市场信息收集情况:优秀20分良15分般8分差0分
    2)实施市场部制定批准市场企划方案效果情况:优秀20分良15分般8分差0分
    (2)定量指标月(半年年)市场占率增减率:期初水基数达期初50分期初水增0.550分基础加1分60分限减0.5扣1分扣完止
    4.办事处考核分值表
    考核象:办事处 考核时间:
    指标

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1) 市场信息收集情况
    20


    (2) 实施市场部制定批准市场企划方案效果情况
    20










    定量指标
    月(半年年)市场占率增减率
    60










    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)市场信息收集情况:优秀20分良15分般8分差0分
    2)实施市场部制定批准市场企划方案效果情况:优秀20分良15分般8分差0分
    (2)定量指标月(半年年)市场占率增减率:期初水基数达期初50分期初水增0.550分基础加1分60分限减0.5扣1分扣完止
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    营销类考核销售理考核责划分
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    财务类考核期间费理考核考核方法
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    销售理营销总监负总体责具体责销售部时涉营销中心部门具体责:

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    营销类考核销售理考核考核指标
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    财务类考核期间费理考核考核方法
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    12
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    销售理考核指标责划分相应具体责:
    1.销售部考核指标
    定性指标
    (1)物流理情况
    (2)销售合理情况
    (3)销售奖金预算费控制货款回收理考核情况
    (4)营销通路日常理情况
    (5)销售业绩理分析考核情况
    (6)应收账款账龄长短情况坏账控制情况
    定量指标
    (1)月应收账款周转率
    应收账款周转率销售收入÷均应收账款×100
    (2)月存货周转率
    存货周转率销售成÷均存货×100
    (3)月销售净利率
    销售净利率净利率÷销售收入×100
    (4)月销售目标完成率
    销售目标完成率(月销售净额-月目标销售净额)÷月目标销售净额×100
    (5)月销售增长率
    销售增长率(月销售净额-月销售净额)÷月销售净额×100
    (6)月销售回款增长率
    销售回款增长率(月销售回款-月销售回款)÷月销售回款×100
    (7)月销售费增长率
    销售费增长率(月销售费-月销售费)÷月销售费×100
    2.市场部考核指标
    定性指标
    (1)营销企划企划实施检查情况
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    财务类考核期间费理考核考核方法
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    22
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    (2)营销通路设计改进情况
    3.客户部考核指标
    定性指标
    (1)客户信理情况
    (2)坏账控制情况
    4.办事处考核指标
    定性指标
    (1)营销政策实施情况
    (2)营销企划案实施情况
    (3)报表业绩分析情况
    (4)业务员理情况
    定量指标
    (1)月办事处应收账款周转率
    应收账款周转率销售收入÷均应收账款×100
    (2)月办事处存货周转率
    存货周转率销售成÷均存货×100
    (3)月办事处销售净利率
    销售净利率净利率÷销售收入×100
    (4)月办事处销售目标完成率
    销售目标完成率(月实际销售净额-月目标销售净额)÷月目标销售净额×100
    (5)月办事处销售增长率
    销售增长率(月销售净额-月销售净额)÷月销售净额×100
    (6)月办事处销售回款增长率
    销售回款增长率(月销售回款-月销售回款)÷月销售回款×100
    (7)月办事处销售费增长率
    销售费增长率(月销售费-月销售费)÷月销售费×100
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    营销类考核销售理考核考核方法
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    营销类考核销售理考核考核方法
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    14
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    1.销售部考核分值表
    考核象销售部考核时间
    指标



    id

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1)物流理情况
    5


    (2)销售合理情况
    5


    (3)销售资金预算费控制货款回收理考核情况
    10


    (4)营销通路日常理情况
    2


    (5)销售业绩理分析考核情况
    5


    (6)应收账款账龄长短情况坏账控制情况
    3


    定量指标

    (1)月应收账款周转率
    10


    (2)月存货周转率
    10


    (3)月销售净利率
    10


    (4)月销售目标完成率
    10


    (5)月销售增长率
    10


    (6)月销售回款增长率
    10


    (7)月销售费增长率
    10


    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)物流理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)销售合理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)销售资金预算费控制货款回收理考核情况:优秀10分良6分般2分差0分
    4)营销通路日常理情况:优秀2分良1分般05分差0分
    5)销售业绩理分析考核情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)应收账款账龄长短情况坏账控制情况:优秀3分良2分般1分差0分
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    营销类考核销售理考核考核方法
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    24
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    (2)定量指标
    1)月应收账款周转率:历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)月存货周转率:历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
    3)月销售净利率:历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
    4)月销售目标完成率:目标基数达目标水6分超目标16分基础加1分10分限低目标1扣1分扣完止
    5)月销售增长率:期初水基数达期初水6分超期初水16分基础加1分10分限低期初水1扣1分扣完止
    6)月销售回款增长率:期初水基数达期初水6分超期初水16分基础加1分10分限低期初水1扣1分扣完止
    7)月销售费增长率:期初水基数达期初水6分低期初水16分基础加1分10分限高期初水1扣1分扣完止
    2市场部考核分值表
    考核象销售部考核时间
    指标


    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1)营销企划企划实施检查情况
    60


    (2)营销通路设计改进情况
    40


    定量指标





    合计

    1000


    参考评分方法
    定性指标
    (1)营销企划企划实施检查情况:优秀60分良50分般30分差0分
    (2)营销通路设计改进情况:优秀40分良30分般15分差0分
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    营销类考核销售理考核考核方法
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    34
    修改状态

    3.客户部考核分值表
    考核象销售部 考核时间
    指标类类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性
    指标
    (1)客户信理情况
    60


    (2)坏账控制情况
    40


    定量指标





    合计

    1000



    参考评分方法
    定性指标
    (1)客户信理情况:优秀60分良50分般30分差0分
    (2)坏账控制情况:优秀40分良30分般15分差0分
    4办事处考核分值表
    考核象办事处 考核时间
    指示

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1)营销政策实施情况
    5


    (2)营销企划实施情况
    5


    (3)报表业绩分析情况
    10


    (4)业务员理情况
    10


    定量
    指标
    (1)月办事处应收账款周转率
    10


    (2)月办事处存货周转率
    10


    (3)月办事处销售净利率
    10


    (4)月办事处销售目标完成率
    10


    (5)月办事处销售增长率
    10


    (6)月办事处销售回款增长率
    10


    (7)月办事处销售费增长率
    10


    合计

    100



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    营销类考核销售理考核考核方法
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    页  次
    44
    修改状态

    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)营销政策实施情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)营销企划案实施情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)报表业绩分析情况:优秀10分良6分般2分差0分
    4)业务员理情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标
    1)月办事处应收账款周转率:历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)月办事处存货周转率:历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
    3)月办事处销售净利率:历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
    4)月办事处销售目标完成率:目标基数达目标6分超目标16分基础加1分10分限低目标1扣1分扣完止
    5)月办事处销售增长率:期初水基数达期初水6分超期初水16分基础加1分10分限低期初水1扣1分扣完止
    6)月办事处销售回款增长率:期初水基数达期初水6分超期初水16分基础加1分10分限低期初水1扣1分扣完止
    7)月办事处销售费增长率:期初水基数达期初水6分低期初水16分基础加1分10分限高
    期初水1扣1分扣完止
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    营销类考核客户理考核责划分
    名  称
    营销类考核客户理考核表划分
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    页  次
    11
    修改状态

    客户理营销总监负总体责具体责客户部时涉营销中心部门具体:

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    营销类考核客户理考核考核指标
    名  称
    营销类考核客户理考核指标
    编  码

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    页  次
    12
    修改状态

    客户理考核指标责划分相应具体指标:
    1.客户部考核指标
    定性指标
    (1)公司客户调查情况
    (2)公司客户开发情况
    (3)实施客户开发企划案情况
    (4)客户信息库建立维护情况
    (5)客户业绩理考核情况
    (6)客户信理情况
    (7)服务方案制定实施情况
    (8)客户投诉处理情况
    定量指标
    (1)月公司客户流失率
    月客户流失率流失客户数÷原客户总数×100
    (2)月公司客户增长率
    月公司客户增长率(月末客户数目-月初客户数目)÷月初客户数目×100
    (3)月客户投诉处理满意率
    月客户投诉处理满意率满意案件数目÷投诉案件总数目×100
    2.市场部考核指标
    定性指标
    (1)客户开发企划情况
    (2)参客户理情况
    (3)参客户投诉处理情况
    (4)协助维护客户信息库情况
    3.销售部考核指标
    定性指标
    (1)做客户售前服务售中服务情况
    (2)参客户投诉处理情况
    (3)参客户信息收集情况
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    (续)
    名  称
    营销类考核客户理考核指标
    编  码

    版  

    页  次
    12
    修改状态

    4.办事处考核指标
    定性指标
    (1)区域客户调查情况
    (2)区域客户开发情况
    (3)实施客户开发企划案情况
    (4)办事处客户信息库建立维护情况
    (5)区域客户业绩理考核情况
    (6)区域客户信理情况
    (7)区域客户投诉处理情况
    定量指标
    (1)月办事处客户流失率
    月客户流失率流失客户数÷原客户总数×100
    (2)月办事处客户增长率
    月客户增长率(月末客户数目-月初客户数目)÷月初客户数目×100
    (3)月办事处客户投诉处理满意率
    月客户投诉处理满意率满意案件数目÷投诉案件总数目×100
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    营销类考核客户理考核考核方法
    名  称
    营销类考核客户理考核考核方法
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    14
    修改状态

    1销售部考核分值表
    考核象客户部 考核时间
    指标



    id

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1)公司客户调查情况
    5


    (2)公司客户开发情况
    5


    (3)实施客户开发企划案情况
    5


    (4)客户信息库建立维护情况
    5


    (5)客户业绩理考核情况
    5


    (6)客户信理情况
    5


    (7)服务方案制定实施情况
    5


    (8)客户投诉处理情况
    5


    定量指标
    (1)月公司客户流失率
    20


    (2)月公司客户增长率
    20


    (3)月客户投诉处理满意率
    20


    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)公司客户调查情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)公司客户开发情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)实施客户开发企划案情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)客户信息库建立维护情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)客户业绩理考核情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)客户信理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    7)服务方案制定实施情况:优秀5分良3分般1分差0分
    8)客户投诉处理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
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    (续)
    名  称
    营销类考核客户理考核考核方法
    编  码

    版  

    页  次
    24
    修改状态

    1)月公司客户流失率:历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止
    2)月公司客户增长率:月末水基数达月末水15分超月末水115分基础加1分20分限低月末水1扣1分扣完止
    3)月客户投诉处理满意率:历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2.市场部考核分值表
    考核象市场部 考核时间
    指标



    id

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1)客户开发企划情况
    60


    (2)参客户理情况
    20


    (3)参客户投诉处理情况
    10


    (4)协助维护客户信息库情况
    10
    5






    定量指标












    合计

    100



    参考评分方法
    定性指标
    (1)客户开发企划情况:优秀60分良50分般30分差0分
    (2)参客户理情况:优秀20分良15分般8分差0分
    (3)参客户投诉处理情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (4)协助维护客户信息库情况:优秀10分良6般2分差0分
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    (续)
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    营销类考核客户理考核考核方法
    编  码

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    页  次
    34
    修改状态

    3.销售部考核分值表
    考核象销售部 考核时间
    指标


    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1)做客户售前服务售中服务情况
    60


    (2)参客户投诉处理情况
    20


    (3)参客户信息收集情况
    20


    定量指标





    合计

    1000



    参考评分方法
    定性指标
    (1)做客户售前服务售中服务情况:优秀60分良50分般30分差0分
    (2)参客户投诉处理情况:优秀20分良15分般8分差0分
    (3)参客户信息收集情况:优秀20分良15分般8分差0分
    4.办事处考核分值表
    考核象办事处 考核时间
    指标



    id

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1)负责区域客户调查情况
    50


    (2)负责区域客户开发情况
    10


    (3)实施客户开发企划案情况
    5


    (4)办事处客户信息库建立维护情况
    5
    5


    (5)区域客户业绩理考核情况
    5


    (6)区域客户信理情况
    5


    (7)区域客户投诉处理情况
    5


    定量指标
    (1)月办事处客户流失率
    20


    (2)月办事处客户增长率
    20


    (3)月办事处客户投诉处理满意率
    20


    合计

    100



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    名  称
    营销类考核客户理考核考核方法
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    44
    修改状态

    考核评分方法
    (1)定性指标
    1)负责区域客户调查情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)负责区域客户开发情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)实施客户开发企划案情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)办事处客户信息库建立维护情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)区域客户业绩理考核情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)区域客户信理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    7)区域客户投诉处理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)月办事处客户流失率:历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止
    2)月办事处客户增长率:月末水基数达月末水15分超月末水115分基础加1分20分限低月末水1扣1分扣完止
    3)月办事处客户投诉处理满意率:历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
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    营销类考核促销理考核责划分
    名  称
    营销类考核促销理考核责划分
    编  码

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    11
    修改状态

    促销理营销总监负总体责具体责市场部销售部时涉营销中心部门办事处
    具体:


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    营销类考核促销理考核考核指标
    名  称
    营销类考核促销理考核考核指标
    编  码

    版  

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    12
    修改状态

    促销理考核指标责划分相应具体指标:
    1.市场部考核指标
    定性指标
    (1)促销企划案制定情况
    (2)促销企划案实施组织工作情况
    (3)促销费预算控制情况
    (4)促销效果评估评价情况
    (5)企划案实施检查情况
    (6)促销效果情况
    定量指标
    (1)月公司销售增长率
    月公司销售增长率(月销售净额-月销售净额)÷月销售净额×100
    (2)月公司销售增长促销成增长率

    月销售增长率÷月促销成增长率×100

    月公司销售增长
    促销成增长率


    2.销售部考核指标
    定性指标
    (1)配合实施促销企划情况
    (2)反馈促销效果时性全面性
    (3)参促销效果评价情况
    定量指标
    月公司销售增长率
    月公司销售增长率(月销售净额-月销售净额)÷月销售净额×100
    3.客户部考核指标
    定性指标
    (1)配合实施促销企划情况
    (2)返销促销效果时性全面性
    (3)参促销效果评价情况
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    定量指标
    月公司销售增长率
    月公司销售增长率(月销售净额-月销售净额)÷月销售净额×100
    4.办事处考核指标
    定性指标
    (1)配合实施促销企划情况
    (2)返销促销效果时性全面性
    (3)参促销效果评价情况
    定量指标
    (1)月办事处销售增长率
    月办事处销售增长率(月销售净额-月销售净额)÷月销售净额×100
    (2)月办事处销售增长促销成增长率
    月销售增长率÷月促销成增长率×100%








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    营销类考核促销理考核考核方法
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    1销售部考核分值表
    考核象销售部 考核时间
    指标



    id

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1)促销企划案制定情况
    15


    (2)促销企划案实施组织工作情况
    5


    (3)促销费预算控制情况
    5


    (4)促销效果评估评价情况
    5


    (5)企划案实施检查情况
    5


    (6)促销效果情况
    5


    定量指标
    (1)月公司销售增长率
    30


    (2)月公司销售增长促销成增长率
    30






    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)促销企划案制定情况:优秀15分良10分般5分差0分
    2)促销企划案实施组织工作情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)促销费预算控制情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)促销效果评估评价情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)企划案实施检查情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)促销效果情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)月公司销售增长率:期初数基数达期初数25分超期初125分基础加1分30分限低期初1扣1分扣完止
    2)月公司销售增长促销成增长率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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    2销售部考核分值表
    考核象销售部 考核时间
    指标



    id

    指标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1)配合实施促销企划情况
    10


    (2)反馈促销效果时性全面性
    20


    (3)参促销效果评价情况
    10


    定量指标

    月公司销售增长率
    60


    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)配合实施促销企划情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)反馈促销效果时性全面性:优秀20分良15分般8分差0分
    3)参促销效果评价情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标
    月公司销售增长率:期初数基数达期初50分超期初150分基础加1分60分限低期初1扣1分扣完止
    3.客户部考核分值表
    考核象客户部 考核时间
    指标



    id

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1)配合实施促销企划情况
    10


    (2)反馈促销效果时性全面性
    20


    (3)参促销效果评价情况
    10


    定量指标

    月公司销售增长率
    60


    合计

    100



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    修改状态

    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)配合实施促销企划情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)反馈促销效果时性全面性:优秀20分良15分般8分差0分
    3)参促销效果评价情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标
    月公司销售增长率:期初数基数达期初数50分超期初数150分基础加1分60分限低期初1扣1分扣完止
    4.办事处考核分值表
    考核象办事处部 考核时间
    指标



    id

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1)配合实施促销企划情况
    10


    (2)反馈促销效果时性全面性
    20


    (3)参促销效果评价情况
    10


    定量指标
    (1)月办事处销售增长率
    30


    (2)月办事处销售增长促销成增长率
    30


    合计
         
     

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)配合实施促销企划情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)反馈促销效果时性全面性:优秀20分良15分般8分差0分
    3)参促销效果评价情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标
    1)月办事处销售增长率:期初数基数达期初25分超期初125分基础加1分30分限低期初1扣1分扣完止
    2)月办事处销售增长促销成增长率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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    营销类考核营销队伍理考核责划分
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    营销类考核营销队伍理考核责划分
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    营销队伍理营销总监负总体责具体责销售部时涉营销中心部门办事处

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    营销类考核营销队伍理考核考核指标
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    营销类考核营销队伍理考核考核指标
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    12
    修改状态

    营销队伍理考核指标责划分相应具体指标:
    1.销售部考核指标
    定性指标
    (1)营销队伍理建设情况
    (2)营销员培训具体实施工作情况
    (3)营销员业绩统计务达考核分析表格制作发回收情况
    (4)营销员业绩考核奖励情况
    定量指标
    (1)月公司销售增长率
    月销售增长率(月销售净额-月销售净额)÷月销售净额×100
    (2)月公司销售增长促销成增长率
    月销售增长促销成增长率月销售增长率÷月促销成增长率×100
    (3)月公司回款增长率
    月公司回款增长率(月回款额-月回款额)÷月回款额×100
    (4)年度分60分营销员流失率

    年度分60分营销员流失率

    年流失年度分
    60分营销员数目
    ÷
    年流失年度分
    60分营销员数目
    ×
    100

    2.市场部考核指标
    定性指标
    (1)营销员培训企划制定情况
    (2)协助销售部搞营销员培训情况
    (3)培训效果评定情况
    定量指标
    月公司销售增长率
    月销售增长率(月销售净额-月销售净额)÷月销售净额×100
    3.客户部考核指标
    定性指标
    协助营销员培训理
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    营销类考核营销队伍理考核考核指标
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    22
    修改状态

    定量指标
    月公司销售增长率
    月销售增长率(月销售净额-月销售净额)÷月销售净额×100
    4.办事处考核指标
    定性指标
    (1)办事处营销员理情况
    (2)办事处营销员培训指导情况
    (3)办事处营销员业绩统计考核情况
    定量指标
    (1)月办事处销售增长率
    月销售增长率(月销售净额-月销售净额)÷月销售净额×100
    (2)月办事处销售增长促销成增长率
    月销售增长促销成增长率月销售增长率÷月促销成增长率×100
    (3)月办事处回款增长率
    月回款增长率(月回款额-月回款额)÷月回款额×100
    (4)年度分60分营销员流失率

    年度分60分营销员流失率

    年流失年度分
    60分营销员数目
    ÷
    年度分60分
    营销员总数目
    ×
    100


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    营销类考核营销队伍理考核考核方法
    名  称
    营销类考核营销队伍理考核考核方法
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    13
    修改状态

    1.销售部考核分值表
    考核象:销售部 考核时间:
    指标

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性
    指标
    (1)营销队伍理建设情况
    15


    (2)营销员培训具体实施工作情况
    15


    (3)营销员业绩统计务达考核分析表格制作发回收情况
    8


    (4)营销员业绩考核奖励情况
    2


    定量
    指标
    (1)月公司销售增长率
    20


    (2)月公司销售增长促销成增长率
    10


    (3)月公司回款增长率
    20


    (4)年度分60分营销员流失率
    10


    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)营销队伍理建设情况:优秀15分良10分般5分差0分
    2)营销员培训具体实施工作情况:优秀15分良10分般5分差0分
    3)营销员业绩统计务达考核分析表格制作发回收情况:优秀8分良5分般2分差0分
    4)营销员业绩考核奖励情况:优秀2分良15分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)月公司销售增长率:期初基数达期初15分超期初115分基础加1分20分限低期初1扣1分扣完止
    2)月公司销售增长促销成增长率:历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
    3)月公司回款增长率:期初基数达期初15分超期初115分基础加1分20分限低期初1扣1分扣完止
    相关说明

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    营销类考核营销队伍理考核考核方法
    编  码

    版  

    页  次
    23
    修改状态

    4)年度分60分营销员流失率:期初水基数达期初水6分低期初水16分基础加1分10分限高期初水1扣1分扣完止
    2.市场部考核分值表
    考核象:市场部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)营销队伍理建设情况
    20


    (2)营销员培训具体实施工作情况
    10


    (3)培训效果评定情况
    10


    定量指标
    月公司销售增长率
    60


    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)营销员培训企划案制定情况:优秀20分良15分般8分差0分
    2)协助销售部搞营销员培训情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)培训效果评定情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标月公司销售增长率:期初基数达期初50分超期初150分基础加1分60分限低期初1扣1分扣完止
    3.客户部考核指标
    考核象:市场部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    协助营销员培训理
    40


    定量指标
    月公司销售增长率
    60


    合计

    100



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    营销类考核营销队伍理考核考核方法
    编  码

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    33
    修改状态

    参考评分方法
    (1)定性指标协助营销员培训理:优秀40分良30分般15分差0分
    (2)定量指标月公司销售增长率:期初基数达期初50分超期初150分基础加1分60分限低期初1扣1分扣完止
    4.办事处考核分值表
    考核象:销售部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性
    指标
    (1)办事处营销员理情况
    15


    (2)办事处营销员培训指导情况
    15


    (3)办事处营销员业绩统计考核情况
    10


    定量
    指标
    (1)月公司销售增长率
    20


    (2)月公司销售增长促销成增长率
    10


    (3)月公司回款增长率
    20


    (4)年度分60分营销员流失率
    10


    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)办事处营销员理情况:优秀15分良10分般5分差0分
    2)办事处营销员培训指导情况:优秀15分良10分般5分差0分
    3)办事处营销员业绩统计考核情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标
    1)月办事处销售增长率:期初基数达期初15分超期初115分基础加1分20分限低期初1扣1分扣完止
    2)月办事处销售增长促销成增长率:历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
    3)月办事处回款增长率:期初基数达期初15分超期初115分基础加1分20分限低期初1扣1分扣完止
    4)年度分60分营销员流失率:期初水基数达期初水6分低期初水16分基础加1分10分限高期初水1扣1分扣完止
    相关说明

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    营销类考核产品理考核责划分
    名  称
    营销类考核产品理考核责划分
    编  码

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    页  次
    11
    修改状态

    产品理营销总监负总体责具体责市场部时涉部门办事处具体:

    相关说明

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    营销类考核产品理考核考核指标
    名  称
    营销类考核产品理
    考核考核指标
    编  码

    版  

    页  次
    12
    修改状态

    产品理考核指标责划分相应具体指标:
    1.市场部考核指标
    定性指标
    (1) 产品定位企划情况
    (2) 产品生命周期研究情况
    (3) 产品定价包装策划情况
    (4) 产品组合策略研究情况
    (5) 新产品开发企划情况
    (6) 新产品市踪调查情况
    定量指标
    (1) 月新产品销售利润率
    月新产品销售利润率月新产品销售利润÷月新产品销售净额×100
    (2) 月新产品销售占销售总额重
    月新产品销售占销售总额重月新产品销售净额÷月产品销售净额×100
    2.销售部考核指标
    定性指标
    (1) 收集产品企划相关信息反馈情况
    (2) 参产品企划中销售预测情况
    (3) 新产品市信息收集反馈情况
    定量指标
    (1) 月新产品销售利润率
    月新产品销售利润率月新产品销售利润÷月新产品销售净额×100
    (2) 月新产品销售占销售总额重
    月新产品销售占销售总额重月新产品销售净额÷月产品销售净额×100
    3.客户部考核指标
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    营销类考核产品理考核考核指标
    编  码

    版  

    页  次
    22
    修改状态

    定性指标
    (1) 收集产品企划相关信息反馈情况(2)参产品企划中销售预测情况
    (3)新产品市信息收集反馈情况
    定量指标
    (1)月新产品销售利润率
    月新产品销售利润率月新产品销售利润÷月新产品销售净额×100
    (2)月新产品销售占销售总额重
    月新产品销售占销售总额重月新产品销售净额÷月产品销售净额×100
    4.办事处考核指标
    定性指标
    (1)收集产品企划相关信息反馈情况
    (2)参产品企划中销售预测情况
    (3)新产品市信息收集反馈情况
    定量指标
    (1)月办事处新产品销售利润率
    月新产品销售利润率月新产品销售利润÷月新产品销售净额×100
    (2)月办事处新产品销售占销售总额重
    月新产品销售占销售总额重月新产品销售净额÷月产品销售净额×100








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    营销类考核产品理考核考核方法
    名  称
    营销类考核产品理考核考核方法
    编  码

    版  

    页  次
    13
    修改状态

    1.市场部考核分值表
    考核象:市场部 考核时间:
    指标

    指 标
    分值
    实际

    备注
    定性指标
    (1)产品定位企划情况
    10


    (2)产品生命周期研究情况
    5


    (3)产品定位包装策划情况
    5


    (4)产品组合策略研究情况
    5


    (5)新产品开发企划情况
    5


    (6)新产品市踪调查情况
    10


    定量
    指标
    (1)月新产品销售利润率
    30


    (2)月新产品销售占销售总额重
    30


    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)产品定位企划情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)产品生命周期研究情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)产品定价包装策划情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)产品组合策略研究情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)新产品开发企划情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)新产品市踪调查情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标
    1)月新产品销售利润率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)月新产品销售占销售总额重:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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    (续)
    名  称
    营销类考核产品理考核考核方法
    编  码

    版  

    页  次
    23
    修改状态

    2.销售部考核分值表
    考核象:销售部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)收集产品企划相关信息反馈情况
    20


    (2)参产品企划中销售预测情况
    10


    (3)新产品市信息收集反馈情况
    10


    定量
    指标
    (1)月新产品销售利润率
    30


    (2)月新产品销售占销售总额重
    30


    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)收集产品企划相关信息反馈情况:优秀20分良15分般8分差0分
    2)参产品企划中销售预测情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)新产品市信息收集反馈情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标
    1)月新产品销售利润率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)月新产品销售占销售总额重:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
    3.客户部考核分值表
    考核象:客户部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)收集产品企划相关信息反馈情况
    20


    (2)参产品企划中销售预测情况
    10


    (3)新产品市信息收集反馈情况
    10


    定量
    指标
    (1)月新产品销售利润率
    30


    (2)月新产品销售占销售总额重
    30


    合计

    100



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    营销类考核产品理考核考核方法
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    33
    修改状态

    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)收集产品企划相关信息反馈情况:优秀20分良15分般8分差0分
    2)参产品企划中销售预测情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)新产品市信息收集反馈情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标
    1)月新产品销售利润率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)月新产品销售占销售总额重:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
    4.办事处考核分值表
    考核象:办事处 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)收集产品企划相关信息反馈情况
    20


    (2)参产品企划中销售预测情况
    10


    (3)新产品市信息收集反馈情况
    10


    定量指标
    (1)月办事处新产品销售利润率
    30


    (2)月办事处新产品销售占销售总额重
    30


    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)收集产品企划相关信息反馈情况:优秀20分良15分般8分差0分
    2)参产品企划中销售预测情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)新产品市信息收集反馈情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标
    1)月办事处新产品销售利润率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)月办事处新产品销售占销售总额重:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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    营销类考核品牌理考核责划分
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    营销类考核品牌理考核责划分
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    品牌理营销总监负总体责具体责市场部时涉营销部门办事处
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    营销类考核品牌理考核考核指标
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    营销类考核品牌理考核考核指标
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    12
    修改状态

    品牌理考核指标责划分相应具体指标:
    1.市场部考核指标
    定性指标
    (1)参公司CIS策划情况
    (2)品牌定位品牌推广情况
    (3)品牌维护力度
    (4)策划实施品牌战略情况
    (5)品牌调查踪情况
    (6)品牌投诉情况
    定量指标
    月品牌投诉处理满意率
    月品牌投诉处理满意率月客户满意投诉处理÷月客户投诉案件总数×100
    2.销售部考核指标
    定性指标
    (1)品牌形象维护情况
    (2)收集反馈品牌信息情况
    (3)品牌调查情况
    (4)组织营销队伍实施品牌推广情况
    (5)品牌投诉情况
    定量指标
    月品牌投诉处理满意率
    月品牌投诉处理满意率月客户满意投诉处理÷月客户投诉案件总数×100
    3.客户部考核指标
    定性指标
    (1)品牌形象维护情况
    (2)参品牌调查情况
    (3)收集反馈品牌信息情况
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    营销类考核品牌理考核考核指标
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    22
    修改状态

    (4)品牌投诉情况
    定量指标
    月品牌投诉处理满意率
    月品牌投诉处理满意率月客户满意投诉处理÷月客户投诉案件总数×100
    4.办事处考核指标
    定性指标
    (1)品牌形象维护情况
    (2)参品牌调查情况
    (3)收集反馈品牌信息情况
    (4)品牌投诉情况
    定量指标
    月办事处品牌投诉处理满意率
    月品牌投诉处理满意率月客户满意投诉处理÷月客户投诉案件总数×100
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    营销类考核品牌理考核考核方法
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    营销类考核品牌理考核考核方法
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    13
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    1.市场部考核分值表
    考核象:市场部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)参公司CIS策划情况
    5


    (2)品牌定位品牌推广情况
    10


    (3)品牌维护力度
    5


    (4)策划实施品牌战略情况
    5


    (5)品牌调查踪情况
    5


    (6)品牌投诉情况
    10










    定量
    指标
    月品牌投诉处理满意率
    60














    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)参公司CIS策划情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)品牌定位品牌推广情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)品牌维护力度:优秀5分良3分般1分差0分
    4)策划实施品牌战略情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)品牌调查踪情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)品牌投诉情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标月品牌投诉处理满意率:历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止
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    营销类考核品牌理考核考核方法
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    23
    修改状态

    2.销售部考核分值表
    考核象:销售部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)品牌形象维护情况
    10


    (2)收集反馈品牌信息情况
    10


    (3)品牌调查情况
    5


    (4)组织营销队伍实施品牌推广情况
    10


    (5)品牌投诉情况
    5


    定量指标
    月品牌投诉处理满意率
    60


    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)品牌形象维护情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)收集反馈品牌信息情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)品牌调查情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)组织营销队伍实施品牌推广情况:优秀10分良6分般2分差0分
    5)品牌投诉情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标月品牌投诉处理满意率:历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止
    3.客户部考核分值表
    考核象:销售部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)品牌形象维护情况
    10


    (2)参品牌调查情况
    10


    (3)收集反馈品牌信息情况
    10


    (4)品牌投诉情况
    10


    定量指标
    月品牌投诉处理满意率
    60


    合计

    100



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    营销类考核品牌理考核考核方法
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    页  次
    23
    修改状态

    参考评分方法
    (1) 定性指标
    1)品牌形象维护情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)参品牌调查情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)收集反馈品牌信息情况:优秀10分良6分般2分差0分
    4)品牌投诉情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标月品牌投诉处理满意率:历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止
    4.办事处考核分值表
    考核象:办事处 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)品牌形象维护情况
    10


    (2)参品牌调查情况
    10


    (3)收集反馈品牌信息情况
    5


    (4)品牌投诉情况
    10


    定量指标
    月办事处品牌投诉处理满意率
    60


    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)品牌形象维护情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)参品牌调查情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)收集反馈品牌信息情况:优秀10分良6分般2分差0分
    4)品牌投诉情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标月办事处品牌投诉处理满意率:历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止
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    营销类考核生产计划理考核责划分
    名  称
    营销类考核生产计划理考核责划分
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    11
    修改状态

    生产计划理生产总监负总体责具体责生产计划部时涉分厂生产系列职部门
    具体责:

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    营销类考核生产计划理考核考核指标
    名  称
    营销类考核生产计划理考核考核指标
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    页  次
    13
    修改状态

    生产计划理考核指标责划分相应具体指标:
    1.生产计划部考核指标
    定性指标
    (1)参销售计划制定情况
    (2)年月周生产计划制定质量情况
    (3)生产销售协调工作质量情况
    (4)订单登记安排情况
    (5)产负荷分析工作组织情况
    (6)产余缺协调情况
    (7)生产计划分解落实达情况
    (8)生产日程安排协调情况
    定量指标
    (1)存货周转率销售成÷均存货×100
    (2)全员劳动生产率
    全员劳动生产率报告期完成产值(增加值)÷全部职工均数
    (3)目标成实现率
    目标成实现率(目标成实际成)÷目标成×100
    2.技术开发部考核指标
    定性指标
    (1)参生产计划制定情况
    (2)产品设计计划日程制定实施控制质量情况
    (3)技术力负荷分析情况
    定量指标
    新产品增加值率

    3.供应部考核指标
    定性指标
    (1)参生产计划制定情况
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    生产类考核生产计划
    理考核考核指标
    编  码

    版  

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    23
    修改状态

    (2)采购计划日程制定实施控制情况
    (3)供应力分析情况
    定量指标
    采购成降低额
    采购成降低额Σ〔(计划价实际购入价)×采购量〕
    4.机电设备部考核指标
    定性指标
    (1)参生产计划制定情况
    (2)设备购置调度计划制定实施控制情况
    (3)设备负荷力分析情况
    定量指标
    (1)设备完率
    设备完率完设备台数÷全部设备台数×100
    (2)设备利率
    设备利率设备实际工作台时÷设备定额工作台时×100
    5.品质理部考核指标
    定性指标
    (1)参生产计划制定情况
    (2)质量检验工作日程安排实施控制质量情况
    定量指标
    (1)百元制造成质量成
    百元制造成质量成质量成÷制造成×100
    (2)百元销售收入质量成
    百元销售收入质量成质量成÷销售收入×100
    6.分厂考核指标
    定性指标
    (1)参生产计划制定情况
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    生产类考核生产计划
    理考核考核指标
    编  码

    版  

    页  次
    33
    修改状态

    (2)力负荷分析情况
    (3)制造日程安排实施控制情况
    定量指标
    (1)分厂劳动生产率
    分厂劳动生产率报告期分厂完成产值(增加值)÷分厂全部职工均数
    (2)制造费降低率
    制造费降低率(计划制造费实际制造费)÷计划制造费×100
    (3)产品成降低率
    ÷×100
    (4)百元制造成质量成
    百元制造成质量成质量成÷制造成×100
    (5)产品收率
    产品收率实际产量÷理产量×100











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    生产类考核生产计划理考核考核方法
    名  称
    生产类考核生产计划
    理考核考核方法
    编  码

    版  

    页  次
    16
    修改状态

    1.生产计划部考核分值表
    考核象:生产计划部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性
    指标
    (1)参销售计划制定情况
    2.5


    (2)年月周生产计划制定质量情况
    10


    (3)生产销售协调工作质量情况
    2.5


    (4)订单登记安排情况
    2.5


    (5)产负荷分析工作组织情况
    5


    (6)产余缺协调情况
    2.5


    (7)生产计划分解落实达情况
    10


    (8)生产日程安排协调情况
    5


    定量
    指标
    (1)存货周转率
    30


    (2)全员劳动生产率
    20


    (3)目标成实现率
    10














    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)参销售计划制定情况:优秀25分良17分般09分差0分
    2)年月周生产计划制定质量情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)生产销售协调工作质量情况:优秀25分良17分般09分差0分
    4)订单登记安排情况:优秀25分良17分般09分差0分
    5)产负荷分析工作组织情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)产余缺协调情况:优秀25分良17分般09分差0分
    7)生产计划分解落实达情况:优秀10分良6分般2分差0分
    相关说明

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    (续)
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    生产类考核生产计划
    理考核考核方法
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    版  

    页  次
    26
    修改状态

    8)生产日程安排协调情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)存货周转率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)全员劳动生产率:历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
    3)目标成实现率:计划水基数达计划水6分低计划水16分基础加1分10分限高计划水1扣1分扣完止
    2.技术开发部考核分值表
    考核象:生产计划部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性
    指标
    (1)参生产计划制定情况
    10


    (2)产品设计计划日程制定实施控制质量情况
    20


    (3)技术力负荷分析情况
    10










    定量
    指标
    新产品增加值率
    60














    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)参生产计划制定情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)产品设计计划日程制定实施控制质量情况:优秀20分良15分般8分差0分
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    生产类考核生产计划
    理考核考核方法
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    版  

    页  次
    36
    修改状态

    3)技术力负荷分析情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标新产品增加值率:历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止
    3.供应部考核分值表
    考核象:供应部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性
    指标
    (1)参生产计划制定情况
    10


    (2)采购计划日程制定实施控制情况
    20


    (3)供应力分析情况
    10














    定量
    指标
    采购成降低额
    60














    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)参生产计划制定情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)采购计划日程制定实施控制情况:优秀20分良15分般8分差0分
    3)供应力分析情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标采购成降低额:期初水基数达期初水50分期初低150分基础加1分60分限期初高1扣1分扣完止
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    (续)
    名  称
    生产类考核生产计划
    理考核考核方法
    编  码

    版  

    页  次
    46
    修改状态

    4.机电设备部考核分值表
    考核象:机电设备部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性
    指标
    (1)参生产计划制定情况
    10


    (2)设备购置调度计划制定实施控制情况
    20


    (3)设备负荷力分析情况
    10










    定量
    指标
    (1)设备完率
    60


    (2)设备利率















    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)参生产计划制定情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)设备购置调度计划制定实施控制情况:优秀20分良15分般8分差0分
    3)设备负荷力分析情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标
    1)设备完率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)设备利率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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    生产类考核生产计划
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    56
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    5.品质理部考核分值表
    考核象:供应部 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性
    指标
    (1)参生产计划制定情况
    10


    (2)质量检验工作日程安排实施控制质量情况
    30


















    定量
    指标
    (1)百元制造成质量成
    30


    (2)百元销售收入质量成
    30










    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)参生产计划制定情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)质量检验工作日程安排实施控制质量情况:优秀30分良25分般16分差0分
    (2)定量指标
    1)百元制造成质量成:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
    2)百元销售收入质量成:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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    6.分厂考核分值表
    考核象:分厂 考核时间:
    指标类
    指 标
    分值
    实际分
    备注
    定性
    指标
    (1)参生产计划制定情况
    10


    (2)力负荷分析情况
    10


    (3)制造日程安排实施控制情况
    20


    定量
    指标
    (1)分厂劳动生产率
    12


    (2)制造费降低率
    12


    (3)产品成降低率
    12


    (4)百元制造成质量成
    12


    (5)产品收率
    12


    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)参生产计划制定情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)力负荷分析情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)制造日程安排实施控制情况:优秀20分良15分般8分差0分
    (2)定量指标
    1)分厂劳动生产率:历史佳水基数达历史佳水8分超历史佳水18分基础加1分12分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)制造费降低率:计划基数达计划水8分低计划水18分基础加1分12分限高计划水1扣1分扣完止
    3)产品成降低率:年数基数达历史佳水8分低数18分基础加1分12分限高数1扣1分扣完止
    4)百元制造成质量成:历史低水基数达历史低水8分低历史低水18分基础加1分12分限高历史低水1扣1分扣完止
    5)产品收率:历史佳水基数达历史佳水8分超历史佳水18分基础加1分12分限低历史佳水1扣1分扣完止
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    生产类考核材料采购仓储理考核责划分
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    生产类考核材料采购仓储理考核责划分
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    11
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    材料采购仓储理生产总监负总责具体责供应部时涉分厂生产系列职部门具体责:

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    生产类考核材料采购仓储理考核考核指标
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    产类考核材料采购仓储理考核考核指标
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    13
    修改状态

    采购仓储理考核指标责划分相应具体指标:
    1.供应部考核指标
    定性指标
    (1) 材料分类编号工作开展情况
    (2) 材料供应年度季度月份周计划制定实施情况
    (3) 材料存量理情况
    (4) 生产需材料供应情况
    (5) 库房理工作质量
    (6) 采购成控制情况
    (7) 料分析统计工作开展情况
    定量指标
    (1)材料交货进度达成率

    (2)材料品质达成率
    材料品质达成率(进货总量退料数量)÷进料数量×100
    (3)采购价格降低率

    (4)采购成降低额
    采购成降低额∑〔(计划价实际购入价)×采购量〕
    (5)库存材料损耗率
    库存材料损耗率损耗材料额÷期间均库存额×100
    (6)材料周转率
    材料周转率销售成÷均材料库存额×100
    2.技术开发部考核指标
    定性指标
    (1) 参材料供应计划制定情况
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    产类考核材料采购仓储理考核考核指标
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    23
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    (2) 开发新材料代材料情况
    (3) 参材料消耗定额制定情况
    (4) 技术开发料计划制定实施情况
    (5) 工艺改进情况
    定量指标
    (1)工艺改进消耗降低率

    3.生产计划部考核指标
    定性指标
    (1)生产计划制定实施情况
    (2)参材料供应计划制定情况
    (3)参材料量分析情况
    (4)生产工作否序畅进行
    (5)料统计分析情况
    (6)产品物耗成控制情况
    定量指标
    (1)材料周转率
    材料周转率销售成÷均材料库存额×100
    (2)单位产品材料消耗降低额

    4.品质理部考核指标
    定性指标
    (1) 材料质量检验情况
    (2) 处理材料质量事情况
    (3) 质量成控制情况
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    产类考核材料采购仓储理考核考核指标
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    33
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    定量指标
    (1)合格材料漏检率
    合格材料漏检率漏检合格材料额÷期进料总额×100
    5.分厂考核指标
    定性指标
    (1) 参生产计划材料供应计划制定情况
    (2) 参材料量分析情况
    (3) 生产组织协调情况
    (4) 材料收发领退规定遵守情况
    (5) 料统计情况
    (6) 产品材料消耗控制情况
    定量指标
    (1)材料周转率
    材料周转率销售成÷均材料库存额×100
    (2)单位产品材料消耗降低额

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    生产类考核材料采购仓储理考核考核方法
    名  称
    生产类考核材料采购
    仓储理考核考核方法
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    页  次
    15
    修改状态

    1.供应部考核分值表
    考核象:供应部 考核时间:
    指标类
    指标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)材料分类编号工作开展情况
    25


    (2)材料供应年度季度月份周计划制定实施情况
    10


    (3)材料存量理情况
    10


    (4)生产需材料供应情况
    5


    (5)库房理工作质量
    5


    (6)采购成控制情况
    5


    (7)料分析统计工作开展情况
    25


    定量指标
    (1)材料交货进度达成率
    10


    (2)材料品质达成率
    10


    (3)采购价格降低率
    10


    (4)采购成降低额
    10


    (5)库存材料损耗率
    10


    (6)材料周转率
    10


    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)材料分类编号工作开展情况:优秀25分良17分般09分差0分
    2)材料供应年度季度月份周计划制定实施情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)材料存量理情况:优秀10分良6分般2分差0分
    4)生产需材料供应情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)库房理工作质量:优秀5分良3分般1分差0分
    6)采购成控制情况:优秀5分良3分般1分差0分
    7)料分析统计工作开展情况:优秀25分良17分般09分差0分
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    生产类考核材料采购
    仓储理考核考核方法
    编  码

    版  

    页  次
    25
    修改状态

    (2)定量指标
    1)材料交货进度达成率:历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)材料品质达成率:历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
    3)采购价格降低率:期数基数达期数6分低期数16分基础加1分10分限高期数1扣1分扣完止
    4)采购成降低额:计划数基数达计划6分低计划数56分基础加1分10分限高计划5扣1分扣完止
    5)库存材料损耗率:历史低水基数达历史低水6分低历史低水016分基础加1分10分限高历史低水01扣1分扣完止
    6)材料周转率:历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2.技术开发部考核分值表
    考核象:技术开发部 考核时间:
    指标类
    指标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)参材料供应计划制定情况
    5


    (2)开发新材料代材料情况
    15


    (3)参材料消耗定额制定情况
    5


    (4)技术开发料计划制定实施情况
    5


    (5)工艺改进情况
    10


    定量指标
    工艺改进消耗降低率
    60






    合计

    100



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    生产类考核材料采购
    仓储理考核考核方法
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    版  

    页  次
    35
    修改状态

    考核评分方法
    (1)定性指标
    1)参材料供应计划制定情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)开发新材料代材料情况:优秀15分良10分般5分差0分
    3)参材料消耗定额制定情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)技术开发料计划制定实施情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)工艺改进情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标工艺改进消耗降低率:改进前数额基数达改进前数额50分低改进前数额150分基础加1分60分限高改进前数额1扣1分扣完止
    3.生产计划部考核分值表
    考核象:生产计划部 考核时间:
    指标类
    指标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)生产计划制定实施情况
    10


    (2)参材料供应计划制定情况
    5


    (3)参材料量分析情况
    5


    (4)生产工作否序畅进行
    10


    (5)料统计分析情况
    5


    (6)产品物耗成控制情况
    5


    定量指标
    (1)材料周转率
    20


    (2)单位产品材料消耗降低额
    40










    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)生产计划制定实施情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)参材料供应计划制定情况:优秀5分良3分般1分差0分
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    (续)  
    名  称
    生产类考核材料采购
    仓储理考核考核方法
    编  码

    版  

    页  次
    45
    修改状态

    3)参材料量分析情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)生产工作否序畅进行:优秀10分良6分般2分差0分
    5)料统计分析情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)产品物耗成控制情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)材料周转率:历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)单位产品材料消耗降低额:期水基数达期水30分低期水130分基础加1分40分限高期水1扣1分扣完止
    4.品质理部考核分值表
    考核象: 品质理部考核时间:
    指标类
    指标
    分值
    实际分
    备注

    (1)材料质量检验情况
    20


    (2)处理材料质量事情况
    10


    (3)质量成控制情况
    10










    定量指标
    合格材料漏检率
    60










    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)材料质量检验情况:优秀20分良15分般8分差0分
    2)处理材料质量事情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)质量成控制情况:优秀10分良6分般2分差0分
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    (续)  
    名  称
    生产类考核材料采购
    仓储理考核考核方法
    编  码

    版  

    页  次
    55
    修改状态

    (2)定量指标合格材料漏检率:历史低水基数达历史低水50分低历史低水150分基础加1分60分限高历史低水1扣1分扣完止
    5.分厂考核分值表
    考核象:分厂考核时间:
    指标类
    指标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)参生产计划材料供应计划制定情况
    5


    (2)参材料量分析情况
    5


    (3)生产组织协调情况
    5


    (4)材料收发领退规定遵守情况
    5


    (5)料统计情况
    5


    (6)产品材料消耗控制情况
    15


    定量指标
    (1)材料周转率
    20


    (2)单位产品材料消耗降低额
    40


    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)参生产计划材料供应计划制定情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)参材料量分析情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)生产组织协调情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)材料收发领退规定遵守情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)料统计情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)产品材料消耗控制情况:优秀15分良10分般5分差0分
    (2)定量指标
    1)材料周转率:历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)单位产品材料消耗降低额:期基数达期水30分低期130分基础加1分40分限高期1扣1分扣完止
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    生产类考核制造理考核责划分
    名  称
    绩效考核指标运范相关说明
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    页  次
    11
    修改状态

    制造理生产总监负总体责具体责生产计划部分厂时涉生产系列职部门
    具体责:





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    生产类考核制造理考核考核指标
    名  称
    生产类考核制造理考核考核指标
    编  码

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    页  次
    13
    修改状态

    产品制造理考核指标责划分相应具体指标:
    1.生产计划部考核指标
    定性指标
    (1)工作流程设计质量情况
    (2)参厂区布置生产线布置情况
    (3)现场理检查工作质量情况
    (4)生产进度控制促进情况
    (5)制造成控制情况
    定量指标
    (1)产品成降低率

    (2)制造费降低率
    制造费降低率(计划制造费实际制造费)÷计划制造费×100
    (3)全员劳动生产率
    全员劳动生产率报告期完成产值(增加值)÷全部职工均数
    (4)目标成实现率
    目标成实现率(目标成实际成)÷目标成×100
    2.技术开发部考核指标
    定性指标
    (1)参工作流程设计情况
    (2)厂区布置生产线布置情况
    (3)现场改善技术分析情况
    (4)控制设计成情况
    定量指标
    新产品增加值率

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    (续)
    名  称
    生产类考核制造理考核考核指标
    编  码

    版  

    页  次
    23
    修改状态

    3.供应部负责
    定性指标
    (1)材料供应保证情况
    (2)参现场改善分析情况
    (3)采购成控制情况
    定量指标
    (1)采购成降低额
    采购成降低额∑〔(计划价实际购入价)×采购量〕
    (2)材料保证率
    材料保证率期进料额÷期应期进料总额×100
    4.机电设备部考核指标
    定性指标
    (1)参现场改善分析情况
    (2)辅助生产成核算分配控制情况
    (3)设备工具保养理情况
    定量指标
    (1)设备完率
    设备完率完设备台数÷全部设备台数×100
    (2)设备利率
    设备利率设备实际工作台时÷设备定额工作台时×100
    (3)辅助生产成降低率

    5.品质理部考核指标
    定性指标
    (1)参现场改善分析情况
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    (续)
    名  称
    生产类考核制造理考核考核指标
    编  码

    版  

    页  次
    33
    修改状态

    (2)质检工作进度控制情况
    定量指标
    (1)百元制造成质量成
    百元制造成质量成质量成÷制造成×100
    (2)百元销售收入质量成
    百元销售收入质量成质量成÷销售收入×100
    (3)质检效率提高率

    6.分厂负责
    定性指标
    (1)遵守作业流程情况
    (2)现场理质量
    (3)制造成情况
    (4)参现场改善分析情况
    定量指标
    (1)分厂劳动生产率
    分厂劳动生产率报告期分厂完成产值(增加值)÷分厂全部职工均数
    (2)制造费降低率
    制造费降低率(计划制造费实际制造费)÷计划制造费×100
    (3)产品成降低率

    (4)百元制造成质量成
    百元制造成质量成质量成÷制造成×100
    (5)产品收率
    产品收率实际产量÷理产量×100
    (6)目标成实现率
    目标成实现率(目标成实际成)÷目标成×100
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    生产类考核制造理考核考核方法
    名  称
    生产类考核制造
    理考核考核方法
    编  号

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    页  次
    17
    修改状态

    1.意义
    考核象:生产计划部               考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)工作流程设计质量情况
    5


    (2)参厂区布置生产线布置情况
    5


    (3)现场理检查工作质量情况
    10


    (4)生产进度控制促进情况
    10


    (5)制造成控制情况
    10






    定量指标
    (1)产品成降低率
    15


    (2)制造费降低率
    15


    (3)全员劳动生产率
    15


    (4)目标成实现率
    15






    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)工作流程设计质量情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)参厂区布置生产线布置情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)现场理检查工作质量情况:优秀10分良6分般2分差0分
    4)生产进度控制促进情况:优秀10分良6分般2分差0分
    5)制造成控制情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标
    1)产品成降低率:年数基数达数10分低数110分基础加1分15分限高数1扣1分扣完止
    2)制造费降低率:计划数基数达计划数10分低计划110分基础加1分15分限高计划1扣1分扣完止
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    生产类考核制造
    理考核考核方法
    编  号

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    页  次
    27
    修改状态

    3)全员劳动生产率:历史佳水基数达历史佳水10分超历史佳水110分基础加1分15分限低历史佳水1扣1分扣完止
    4)目标成实现率:目标基数达目标10分低目标110分基础加1分15分限高目标1扣1分扣完止
    2.技术开发部考核分值表
    考核象:技术开发部                 考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)参工作流程设计情况
    10


    (2)厂区布置生产线布置情况
    5


    (3)现场改善技术分析情况
    10


    (4)控制设计成情况
    15










    定量指标
    新产品增加值率
    60














    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)参工作流程设计情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)厂区布置生产线布置情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)现场改善技术分析情况:优秀10分良6分般2分差0分
    4)控制设计成情况:优秀15分良10分般5分差0分
    (2)定量指标新产品增加值率:历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止
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    生产类考核制造
    理考核考核方法
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    版  

    页  次
    37
    修改状态

    3.供应部考核分值表
    考核象:供应部                  考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)材料供应保证情况
    20


    (2)参现场改善分析情况
    5


    (3)采购成控制情况
    15


















    定量指标
    (1)采购成降低额
    30


    (2)材料保证率
    30














    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)材料供应保证情况:优秀20分良15分般8分差0分
    2)参现场改善分析情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)采购成控制情况:优秀15分良10分般5分差0分
    (2)定量指标
    1)采购成降低额:计划数基数达计划25分低计划数125分基础加1分30分限高计划1扣1分扣完止
    2)材料保证率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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    生产类考核制造
    理考核考核方法
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    页  次
    47
    修改状态

    4.机电设备部考核分值表
    考核象:机电设备部                考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)参现场改善分析情况
    10


    (2)辅助生产成控制核算分配情况
    10


    (3)设备工具保养理情况
    20














    定量指标
    (1)设备完率
    20


    (2)设备利率
    20










    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)参现场改善分析情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)辅助生产成控制核算分配情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)设备工具保养理情况:优秀20分良15分般8分差0分
    (2)定量指标
    1)设备完率:历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)设备利率:历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
    3)辅助生产成降低率:期数基数达期数15分低期115分基础加1分20分限高期1扣1分扣完止
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    (续)  
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    生产类考核制造
    理考核考核方法
    编  号

    版  

    页  次
    57
    修改状态

    5.品质理部考核分值表
    考核象:品质理部                考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)参现场改善分析情况
    10


    (2)质检工作进度控制情况
    30


















    定量指标
    (1)百元制造成质量成
    20


    (2)百元销售收入质量成
    20


    (3)质检效率提高率
    20






    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)参现场改善分析情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)质检工作进度控制情况:优秀30分良25分般16分差0分
    (2)定量指标
    1 )百元制造成质量成:历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限低历史低水1扣1分扣完止
    2 )百元销售收入质量成:历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止
    3 )质检效率提高率:期基数达期15分期提高115分基础加1分20分限期降低1扣1分扣完止
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    生产类考核制造
    理考核考核方法
    编  号

    版  

    页  次
    67
    修改状态

    6.分厂考核分值表
    考核象:分厂                    考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)遵守作业流程情况
    10


    (2)现场理质量
    10


    (3)制造成情况
    15


    (4)参现场改善分析情况
    5






    定量指标
    (1)分厂劳动生产率
    10


    (2)制造费降低率
    10


    (3)产品成降低率
    10


    (4)百元制造成质量成
    10


    (5)产品收率
    10


    (6)目标成实现率
    10






    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)遵守作业流程情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)现场理质量:优秀10分良6分般2分差0分
    3)制造成情况:优秀15分良10分般5分差0分
    4)参现场改善分析情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)分厂劳动生产率:历史佳水基数达历史佳水5分超历史佳水15分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)制造费降低率:计划基数达计划5分低计划15分基础加1分10分限高计划1扣1分扣完止
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    (续)  
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    生产类考核制造
    理考核考核方法
    编  号

    版  

    页  次
    77
    修改状态

    3)产品成降低率:年数基数达年数5分低年数15分基础加1分10分限高年数1扣1分扣完止
    4)百元制造成质量成:历史低水基数达历史佳水5分低历史低水15分基础加1分10分限高历史低水1扣1分扣完止
    5)产品收率:历史佳水基数达历史佳水5分超历史佳水15分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
    6)目标成实现率:目标基数达目标5分低目标15分基础加1分10分限高目标1扣1分扣完止
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    生产类考核成品理考核责划分
    名  称
    生产类考核成品理考核责划分
    编  号

    版  

    页  次
    11
    修改状态

    成品理生产总监负总体责具体责生产计划部时涉分厂生产系列职部门
    具体责:
    (1)做产品入库储存出库理
    (2)做产品实物核算
    (3)做产品存量理
    (4)做生产控制减少滞销品
    (5)做滞销品理
    (6)做产成品盘点清查工作
    (7)相关责




    (1)参滞销品滞销原调查
    (2)做试制品控制减少滞销发生
    (3)相关责
    (1)做成品质量检验工作
    (2)参滞销品滞销原调查
    (3)退货返修品质检工作
    (4)相关责
    (1)做返修品返修工作
    (2)控制制造质量
    (3)参滞销品滞销原分析
    生产计划部
    技术开发部
    品质理部
    分  厂

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    生产类考核成品理考核考核指标
    名  称
    生产类考核成品
    理考核考核方法
    编  号

    版  

    页  次
    12
    修改状态

    成品理考核指标责相应具体指标:
    1.生产计划部考核指标
    定性指标
    (1)产品入库储存出库理情况
    (2)产品实物核算情况
    (3)产品存量理情况
    (4)滞销品发生少情况
    (5)滞销品理情况
    (6)产成品盘点工作开展情况
    定量指标
    (1)存货周转率销售成÷均存货×100
    (2)滞销品率期滞销品新增量÷期产量×100
    (3)滞销品处理率期滞销品处理量÷期均滞销品存量×100
    2.技术开发部考核指标
    定性指标
    (1)参滞销品滞销原调查情况
    (2)试制品滞销控制情况
    定量指标
    试制品滞销率期滞销试制品÷期试制品均存量×100
    3.品质理部考核指标
    定性指标
    (1)成品质量检验工作开展情况
    (2)参滞销品滞销原调查情况
    (3)退货返修品质检工作开展情况
    定量指标
    (1)百元制造成质量成
    百元制造成质量成质量成÷制造成×100
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    (续)  
    名  称
    生产类考核成品
    理考核考核方法
    编  号

    版  

    页  次
    22
    修改状态

    (2)百元销售收入质量成
    百元销售收入质量成质量成÷销售收入×100
    4.分厂考核指标
    定性指标
    (1)返修品返修情况
    (2)制造质量控制情况
    (3)参滞销品滞销原分析情况
    定量指标
    百元制造成质量成
    百元制造成质量成质量成÷制造成×100
    相关说明

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    生产类考核成品理考核考核方法
    名  称
    生产类考核成品
    理考核考核方法
    编  号

    版  

    页  次
    13
    修改状态

    1.生产计划部考核分值表
    考核象:生产计划部                  考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)产品入库储存出库理情况
    10


    (2)产品实物核算情况
    10


    (3)产品存量理情况
    5


    (4)滞销品发生少情况
    5


    (5)滞销品理情况
    5


    (6)产成品盘点工作开展情况
    5


    定量指标
    (1)存货周转率
    30


    (2)滞销品率
    15


    (3)滞销品处理率
    15


    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)产品入库储存出库理情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)产品实物核算情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)产品存量理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)滞销品发生少情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)滞销品理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)产成品盘点清查工作开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)存货周转率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)滞销品率:历史低水基数达历史低水10分低历史低水110分基础加1分15分限高历史低水1扣1分扣完止
    3)滞销品处理率:历史佳水基数达历史佳水10分超历史佳水110分基础加1分15分限低历史佳水1扣1分扣完止
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    (续)  
    名  称
    生产类考核成品
    理考核考核方法
    编  号

    版  

    页  次
    23
    修改状态

    2.技术开发部考核分值表
    考核象:技术开发部                 考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)参滞销品滞销原调查情况
    10


    (2)试制品滞销控制情况
    30


    定量指标
    试制品滞销率
    60






    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)参滞销品滞销原调查情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)试制品滞销控制情况:优秀30分良25分般16分差0分
    (2)定量指标试制品滞销率:历史低水基数达历史低水50分低历史低水150分基础加1分60分限高历史低水1扣1分扣完止
    3.品质理部考核分值表
    考核象:技术开发部                 考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)成品质量检验工作开展情况
    20


    (2)参滞销品滞销原调查情况
    5


    (3)退货返修品质检工作开展情况
    15


    定量指标
    (1)百元制造成质量成
    30


    (2)百元销售收入质量成
    30


    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)成品质量检验工作开展情况:优秀20分良15分般8分差0分
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    (续)  
    名  称
    生产类考核成品
    理考核考核方法
    编  号

    版  

    页  次
    33
    修改状态

    2)参滞销品滞销原调查情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)退货返修品质检工作开展情况:优秀15分良10分般5分差0分
    (2)定量指标
    1)百元制造成质量成:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
    2)百元销售收入质量成:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
    4.分厂考核分值表
    考核象:技术开发部                考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)返修品返修情况
    10


    (2)制造质量控制情况
    25


    (3)参滞销品滞销原分析情况
    5






    定量指标
    百元制造成质量成
    60






    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)返修品返修情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)制造质量控制情况:优秀25分良20分般10分差0分
    3)参滞销品滞销原分析情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标百元制造成质量成:历史低水基数达历史低水50分低历史低水150分基础加1分60分限高历史低水1扣1分扣完止
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    生产类考核质量理考核责划分
    名  称
    生产类考核成品理考核责划分
    编  号

    版  

    页  次
    11
    修改状态

    质量理质量总监负总体责具体责品质理部质量理项全员性工作时涉部门
    具体责:
    (1)组织建立质量委员会负责日常工作
    (2)负责品质理部日常工作
    (3)制定实施质量理计划
    (4)制定实施质量标准开展环节质量理检验
    (5)开展公司全员部门质量教育工作
    (6)质量总结分析
    (7)参客户投诉理
    (8)制定推行质量理手册检查执行情况
    (9)相关责




    品质理部
    (1)参质量委员会工作部门质监员工作提供条件支持
    (2)做生产质量理确保产品制造质量
    (3)做成品库质量理确保成品质量
    (4)参客户投拆理
    (5)执行质量标准质量理手册开展工作接受品质理部检查
    (6)开展部门质量教育
    (7)相关责
    (1)参质量委员会工作部门质监员工作提供条件支持
    (2)搞设计开发质量降低质量成
    (3)参客户投拆理
    (4)执行质量标准质量理手册开展工作接受品质理部检查
    (5)开展部门质量教育
    (6)相关责
    (1)参质量委员会工作部门质监员工作提供条件支持
    (2)做供应质量理确保材料质量
    (3)参客户投诉理
    (4)执行质量标准质量理手册开展工作接受品质理部检查
    (5)开展部门质量教育
    (6)相关责
    (1)参质量委员会工作部门质监员工作提供条件支持
    (2)做设备理制造质量提供保障
    (3)参客户投诉理
    (4)执行质量标准质量理手册开展工作接受品质理部检查
    (5)开展部门质量教育
    (6)相关责
    (1)参质量委员会工作分厂质监员工作提供条件支持
    (2)做制造质量理确保产品质量
    (3)参客户投诉理
    (4)执行质量标准质量理手册开展工作接受品质理部检查
    (5)开展分厂质量教育
    (6)相关责
    (1)参质量委员会工作部室质监员工作提供条件支持
    (2)做部门职范围质量理
    (3)执行质量标准质量理手册开展工作接受品质理部检查
    (4)开展部门质量教育
    (5)相关责
    生产计划部
    技术开发部
    供应部
    机电设备部
    分  厂
    部室

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    生产类考核质量理考核考核指标
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    生产类考核质量
    理考核考核方法
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    页  次
    13
    修改状态

    质量理考核指标责划分相应具体指标:
    1.品质理部考核指标
    定性指标
    (1) 质量委员会日常工作开展情况
    (2) 品质理部日常工作开展情况
    (3) 质量理计划制定实施情况
    (4) 质量标准制定实施情况
    (5) 质量教育工作开展情况
    (6) 质量总结分析情况
    (7) 参客户投诉理情况
    (8) 质量理手册制定推行情况
    定量指标
    (1)百元制造成质量成
    百元制造成质量成质量成÷制造成×100
    (2)百元销售收入质量成
    百元销售收入质量成质量成÷销售收入×100
    (3)质检效率提高率
    质检效率提高率类检验作业期耗时量÷类检验作业期耗时量×100
    2.生产计划部考核指标
    定性指标
    (1)参质量委员会工作情况
    (2)生产质量理情况
    (3)成品库质量理情况
    (4)参客户投诉理情况
    (5)质量标准执行情况
    (6)部门质量教育开展情况
    定量指标
    百元制造成质量成
    百元制造成质量成质量成÷制造成×100
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    生产类考核质量
    理考核考核方法
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    页  次
    23
    修改状态

    3.技术开发部考核指标
    定性指标
    (1)参质量委员会工作情况
    (2)设计开发质量情况
    (3)参客户投诉理情况
    (4)质量标准执行情况
    (5)部门质量教育开展情况
    定量指标
    新产品增加值率
    新产品增加值率
    4.供应部考核指标
    定性指标
    (1)参质量委员会工作情况
    (2)供应质量理情况
    (3)参客户投诉理情况
    (4)质量标准执行情况
    (5)部门质量教育开展情况
    定量指标
    采购合格品率
    采购合格品率期合格材料额÷期计划采购总额×100
    5.机电设备部考核指标
    定性指标
    (1)参质量委员会工作情况
    (2)设备理情况

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    生产类考核质量
    理考核考核方法
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    版  

    页  次
    33
    修改状态

    (3)参客户投诉理情况
    (4)质量标准执行情况
    (5)部门质量教育开展情况
    定量指标
    设备障率
    设备障率期设备障时数总÷期设备定额工时总×100
    6.分厂考核指标
    定性指标
    (1)参质量委员会工作情况
    (2)制造质量理情况
    (3)参客户投诉理情况
    (4)质量标准执行情况
    (5)分厂质量教育开展情况
    定量指标
    (1)百元制造成质量成
    百元制造成质量成质量成÷制造成×100
    (2)产品收率
    产品收率实际产量÷理产量×100
    7.部室考核指标
    定性指标
    (1)参质量委员会工作情况
    (2)部门职范围质量理情况
    (3)质量标准执行情况
    (4)部门质量教育开展情况
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    生产类考核质量理考核考核方法
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    生产类考核质量
    理考核考核方法
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    页  次
    17
    修改状态

    1.品质理部考核分值表
    考核象:品质理部                 考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)质量委员会日常工作开展情况
    5


    (2)品质理部日常工作开展情况
    5


    (3)质量理计划制定实施情况
    5


    (4)质量标准制定实施情况
    5


    (5)质量教育工作开展情况
    5


    (6)质量总结分析情况
    5


    (7)参客户投诉理情况
    5


    (8)质量理手册制定推行情况
    5


    定量指标
    (1)百元制造成质量成
    20


    (2)百元销售收入质量成
    20


    (3)质检效率提高率
    20














    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)质量委员会日常工作开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)品质理部日常工作开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)质量理计划制定实施情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)质量标准制定实施情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)质量教育工作开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)质量总结分析情况:优秀5分良3分般1分差0分
    7)参客户投诉理情况:优秀5分良3分般1分差0分
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    质量类考核质量
    理考核考核方法
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    页  次
    27
    修改状态

    8)质量理手册制定推行情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)百元制造成质量成:历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止
    2)百元销售收入质量成:历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止
    3)质检效率提高率:期水基数达期水15分期提高115分基础加1分20分限期降低1扣1分扣完止
    2.生产计划部考核分值表
    考核象:技术开发部                  考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)参质量委员会工作情况
    5


    (2)生产质量理情况
    10


    (3)成品库质量理情况
    10


    (4)参客户投诉理情况
    5


    (5)质量标准执行情况
    5


    (6)部门质量教育开展情况
    5






    定量指标
    百元制造成质量成
    60










    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)参质量委员会工作情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)生产质量理情况:优秀10分良6分般2分差0分
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    (续)  
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    质量类考核质量
    理考核考核方法
    编  号

    版  

    页  次
    37
    修改状态

    3)成品库质量理情况:优秀10分良6分般2分差0分
    4)参客户投诉理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)质量标准执行情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)部门质量教育开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    百元制造成质量成:历史低水基数达历史低水50分低历史低水150分基础加1分60分限高历史低水1扣1分扣完止
    3.技术开发部考核分值表
    考核象:技术开发部                  考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)参质量委员会工作情况
    5


    (2)设计开发质量情况
    20


    (3)参客户投诉理情况
    5


    (4)质量标准执行情况
    5


    (5)部门质量教育开展情况
    5






    定量指标
    新产品增加值率
    60










    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)参质量委员会工作情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)设计开发质量情况:优秀20分良15分般8分差0分
    3)参客户投诉理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)质量标准执行情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)部门质量教育开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
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    (续)  
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    质量类考核质量
    理考核考核方法
    编  号

    版  

    页  次
    47
    修改状态

    (2)定量指标新产品增加值率:历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止
    4.供应部考核分值表
    考核象:供应部                    考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)参质量委员会工作情况
    5


    (2)供应质量理情况
    20


    (3)参客户投诉理情况
    5


    (4)质量标准执行情况
    5


    (5)部门质量教育开展情况
    5










    定量指标
    采购合格品率
    60










    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)参质量委员会工作情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)供应质量理情况:优秀20分良15分般8分差0分
    3)参客户投诉理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)质量标准执行情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)部门质量教育开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标 采购合格品率:历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止
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    (续)  
    名  称
    质量类考核质量
    理考核考核方法
    编  号

    版  

    页  次
    57
    修改状态

    5.机电设备部考核分值表
    考核象:品质理部                 考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)参质量委员会工作情况
    5


    (2)设备理情况
    20


    (3)参客户投诉理情况
    5


    (4)质量标准执行情况
    5


    (5)部门质量教育开展情况
    5


















    定量指标
    设备障率
    60














    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)参质量委员会工作情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)设备理情况:优秀20分良15分般8分差0分
    3)参客户投诉理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)质量标准执行情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)部门质量教育开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标 设备障率:历史低水基数达历史低水50分超历史低水150分基础加1分60分限低历史低水1扣1分扣完止
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    (续)  
    名  称
    质量类考核质量
    理考核考核方法
    编  号

    版  

    页  次
    67
    修改状态

    6.分厂考核分值表
    考核象:分厂                    考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)参质量委员会工作情况
    5


    (2)制造质量理情况
    20


    (3)参客户投诉理情况
    5


    (4)质量标准执行情况
    5


    (5)分厂质量教育开展情况
    5






    定量指标
    (1)百元制造成质量成
    30


    (2)产品收率
    30










    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)参质量委员会工作情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)制造质量理情况:优秀20分良15分般8分差0分
    3)参客户投诉理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)质量标准执行情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)分厂质量教育开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1 )百元制造成质量成:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
    2 )产品收率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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    (续)  
    名  称
    质量类考核制造
    理考核考核方法
    编  号

    版  

    页  次
    77
    修改状态

    7.部室考核分值表
    考核象:分厂                      考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)参质量委员会工作情况
    25


    (2)部门职范围质量理情况
    25


    (3)质量标准执行情况
    25


    (4)部门质量教育开展情况
    25










    定量指标
















    合计

    100


    参考评分方法
    定性指标
    1)参质量委员会工作情况:优秀25分良20分般10分差0分
    2)部门职范围质量理情况:优秀25分良20分般10分差0分
    3)质量标准执行情况:优秀25分良20分般10分差0分
    4)部门质量教育开展情况:优秀25分良20分般10分差0分
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    生产类考核质量理考核责划分
    名  称
    生产类考核成品理考核责划分
    编  号

    版  

    页  次
    11
    修改状态

    生产设备工具理生产总监负总体责具体责机电设备部时涉生产相关单位具体责:

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    生产类考核设备工具理考核考核指标
    名  称
    生产类考核设备工具理考核考核方法
    编  号

    版  

    页  次
    13
    修改状态

    设备工具理考核责划分相应具体指标:
    1.生产计划部考核指标
    定性指标
    (1)参设备产负荷分析情况
    (2)设备级保养工作开展情况
    (3)操作培训情况
    (4)工具耗控制情况
    (5)部门设备工具实物明细账建立核算情况
    (6)设备工具验收情况
    (7)部门设备工具安全完整情况
    (8)设备合理情况
    定量指标
    (1) 生产设备利率
    生产设备利率设备实际工作台时÷设备定额工作台时×100
    (2) 生产设备完率
    生产设备完率完设备台数÷全部设备台数×100
    2.技术开发部考核指标
    (1)设备改良工作组织情况
    (2)参设备产负荷分析情况
    (3)设备级保养工作开展情况
    (4)操作培训情况
    (5)工具耗控制情况
    (6)部门设备工具实物明细账建立核算情况
    (7)设备合理情况
    定量指标
    (1)部门设备完率
    部门设备完率完设备台数÷全部设备台数×100
    (2)部门设备利率
    部门设备利率设备实际工作台时÷设备定额工作台时×100
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    (续)  
    名  称
    生产类考核设备工具理考核考核方法
    编  号

    版  

    页  次
    23
    修改状态

    3.机电设备部负责
    定性指标
    (1)生产设备工具理情况
    (2)设备实物明细账建立核算情况
    (3)设备增减变动计划编制情况
    (4)设备增减变动申请审查情况
    (5)设备保养维修情况
    (6)设备工具采购报废处理情况
    (7)组织设备工具清查盘点情况
    (8)关部门报送设备工具资料时性完整性
    定量指标
    (1)公司设备完率
    公司设备完率完设备台数÷全部设备台数×100
    (2)公司设备利率
    公司设备利率设备实际工作台时÷设备定额工作台时×100
    4.品质理部考核指标
    定性指标
    (1)设备工具验收情况
    (2)参设备产负荷分析情况
    (3)设备级保养工作开展情况
    (4)操作培训情况
    (5)工具耗控制情况
    (6)部门设备工具实物明细账建立核算情况
    (7)部门设备工具安全完整情况
    (8)设备合理情况
    定量指标
    (1)部门设备完率
    部门设备完率完设备台数÷全部设备台数×100
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    (续)  
    名  称
    生产类考核设备工具理考核考核方法
    编  号

    版  

    页  次
    33
    修改状态

    (2)生产设备利率
    生产设备利率设备实际工作台时÷设备定额工作台时×100
    5.分厂考核指标
    定性指标
    (1)参设备产负荷分析情况
    (2)设备级保养工作开展情况
    (3)操作培训情况
    (4)工具耗控制情况
    (5)部门设备工具实物明细账建立核算情况
    (6)部门设备工具安全完整情况
    (7)设备合理情况
    定性指标
    生产设备利率设备实际工作台时÷设备定额工作台时×100
    生产设备完率完设备台数÷全部设备台数×100
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    生产类考核设备工具理考核考核方法
    名  称
    生产类考核设备工具理考核考核方法
    编  号

    版  

    页  次
    16
    修改状态

    1.生产计划部考核分值表
    考核象:品质理部                 考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)参设备产负荷分析情况
    5


    (2)设备级保养工作开展情况
    5


    (3)操作培训情况
    5


    (4)工具耗控制情况
    5


    (5)部门设备工具实物明细账建立核算情况
    5


    (6)设备工具验收情况
    5


    (7)部门设备工具安全完整情况
    5


    (8)设备合理情况
    5


    定量指标
    (1)生产设备利率
    30


    (2)生产设备完率
    30


    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)参设备产负荷分析情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)设备级保养工作开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)操作培训情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)工具耗控制情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)部门设备工具实物明细账建立核算情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)设备工具验收情况:优秀5分良3分般1分差0分
    7)部门设备工具安全完整情况:优秀5分良3分般1分差0分
    8)设备合理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)生产设备利率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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    (续)  
    名  称
    生产类考核设备工具理考核考核方法
    编  号

    版  

    页  次
    26
    修改状态

    2)生产设备完率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2.技术开发部考核分值表
    考核象:技术开发部                  考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)设备改良工作组织情况
    10


    (2)参设备产负荷分析情况
    5


    (3)设备级保养工作开展情况
    5


    (4)操作培训情况
    5


    (5)工具耗控制情况
    5


    (6)部门设备工具实物明细账建立核算情况
    5


    (7)设备合理情况
    5


    定量指标
    (1)部门设备完率
    30


    (2)部门设备利率
    30


    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)设备改良工作组织情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)参设备产负荷分析情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)设备级保养工作开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)操作培训情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)工具耗控制情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)部门设备工具实物明细账建立核算情况:优秀5分良3分般1分差0分
    7)设备合理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
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    36
    修改状态

    1)部门设备完率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)部门设备利率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
    3.机电设备部考核分值表
    考核象:机电设备部                 考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)生产设备工具理情况
    5


    (2)设备实物明细账建立核算情况
    5


    (3)设备增减变动计划编制情况
    5


    (4)设备增减变动申请审查情况
    5


    (5)设备保养维修情况
    5


    (6)设备工具采购报废处理情况
    5


    (7)组织设备工具清查盘点情况
    5


    (8)关部门报送设备工具资料时性完整性
    5


    定量指标
    (1)公司设备完率
    30


    (2)公司设备利率
    30






    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)生产设备工具理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)设备实物明细账建立核算情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)设备增减变动计划编制情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)设备增减变动申请审查情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)设备保养维修情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)设备工具采购报废处理情况:优秀5分良3分般1分差0分
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    生产类考核设备工具理考核考核方法
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    46
    修改状态

    7)组织设备工具清查盘点情况:优秀5分良3分般1分差0分
    8)关部门报送设备工具资料时性完整性:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)公司设备完率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)公司设备利率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
    4.品质理部考核分值表
    考核象:品质理部                 考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)设备工具验收情况
    5


    (2)参设备产负荷分析情况
    5


    (3)设备级保养工作开展情况
    5


    (4)操作培训情况
    5


    (5)工具耗控制情况
    5


    (6)部门设备工具实物明细账建立核算情况
    5


    (7)部门设备工具安全完整情况
    5


    (8)设备合理情况
    5


    定量指标
    (1)部门设备完率
    30


    (2)生产设备利率
    30


    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)设备工具验收情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)参设备产负荷分析情况:优秀5分良3分般1分差0分
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    生产类考核设备工具理考核考核方法
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    页  次
    56
    修改状态

    3)设备级保养工作开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)操作培训情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)工具耗控制情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)部门设备工具实物明细账建立核算情况:优秀5分良3分般1分差0分
    7)部门设备工具安全完整情况:优秀5分良3分般1分差0分
    8)设备合理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)部门设备完率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)生产设备利率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
    5.分厂考核分值表
    考核象:分厂                      考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)参设备产负荷分析情况
    5


    (2)设备级保养工作开展情况
    10


    (3)操作培训情况
    5


    (4)工具耗控制情况
    5


    (5)部门设备工具实物明细账建立核算情况
    5


    (6)部门设备工具安全完整情况
    5


    (7)设备合理情况
    5


    定量指标
    (1)生产设备利率
    30


    (2)生产设备完率
    30


    合计

    100



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    生产类考核设备工具理考核考核方法
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    页  次
    66
    修改状态

    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)参设备产负荷分析情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)设备级保养工作开展情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)操作培训情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)工具耗控制情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)部门设备工具实物明细账建立核算情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)部门设备工具安全完整情况:优秀5分良3分般1分差0分
    7)设备合理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)生产设备利率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)部门设备完率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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    生产类考核生产安全理考核责划分
    名  称
    生产类考核生产安全理考核责划分
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    页  次
    11
    修改状态

    生产安全理部门生产计划部分厂时需生产系统职部门配合部门具体责:

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    生产类考核生产安全理考核考核指标
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    生产类考核生产安全理考核考核指标
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    页  次
    13
    修改状态

    安全生产理考核指标责划分相应具体指标:
    1.生产计划部考核指标
    定性指标
    (1)安全委员会日常工作持情况
    (2)生产系列全面安全理工作质量情况
    (3)生产安全计划制定实施情况
    (4)操作规程制定实施情况
    (5)生产系列安全组工作开展情况
    (6)安全教育培训开展情况
    (7)安全检查工作组织情况
    (8)安全事处理情况
    (9)设备级保养情况
    (10)责区域安全工作开展情况
    (11)责范围安全器材保养理情况
    定量指标
    (1)公司生产伤害频率
    伤害频率(伤害事件件数×1000000工时)÷考核时段作业员工时合计
    (2)公司生产严重伤害率
    严重伤害率

    2.机电设备部考核指标
    定性指标
    (1)安全委员会工作参情况
    (2)安全委员会精神贯彻情况
    (3)设备操作规范制定检查情况
    (4)设备二三级保养情况
    (5)参安全事检查情况
    (6)组织设备操作安全培训情况
    (7)责区域安全工作开展情况
    (8)责范围安全器材保养理情况
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    (续)  
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    生产类考核生产安全理考核考核指标
    编  号

    版  

    页  次
    23
    修改状态

    定量指标
    (1)公司生产伤害频率(设备引起部分)
    伤害频率(伤害事件件数×1000000工时)÷考核时段作业员工时合计
    (2)公司生产严重伤害率(设备引起部分)
    严重伤害率

    3.分厂考核指标
    定性指标
    (1)分厂全面安全理情况
    (2)分厂生产安全计划制定实施情况
    (3)分厂作业员操作规程制定实施情况
    (4)分厂安全组工作开展情况
    (5)分厂安全教育培训开展情况
    (6)分厂安全检查情况
    (7)安全事处理情况
    (8)设备级保养现场理情况
    (9)责区域安全工作开展情况
    (10)责范围安全器材保养理情况
    定量指标
    (1)分厂生产伤害频率
    伤害频率

    (2)分厂生产严重伤害率
    严重伤害率

    4.部门考核指标
    定性指标
    (1)部门全面安全理情况
    (2)部门生产安全计划制定实施情况
    (3)部门作业员操作规程制定实施情况
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    (续)  
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    生产类考核生产安全理考核考核指标
    编  号

    版  

    页  次
    33
    修改状态

    (4)部门安全组工作开展情况
    (5)部门安全教育培训开展情况
    (6)部门安全检查情况
    (7)参安全事处理情况
    (8)部门设备级保养现场理情况
    (9)责区域安全工作开展情况
    (10)责范围安全器材保养理
    定量指标
    (1)部门生产伤害频率
    伤害频率(伤害事件件数×1000000工时)÷考核时段作业员工时合计
    (2)部门生产严重伤害率
    严重伤害率


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    生产类考核生产安全理考核考核方法
    名  称
    生产类考核生产安全理考核考核方法
    编  号

    版  

    页  次
    15
    修改状态

    1.生产计划部考核分值表
    考核象:品质理部                  考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)安全委员会日常工作持情况
    5


    (2)生产系列全面安全理工作质量情况
    5


    (3)生产安全计划制定实施情况
    5


    (4)操作规程制定实施情况
    2


    (5)生产系列安全组工作开展情况
    2


    (6)安全教育培训开展情况
    2


    (7)安全检查工作组织情况
    2


    (8)安全事处理情况
    2


    (9)设备级保养情况
    5


    (10)责区域安全工作开展情况
    5


    (11)责范围安全器材保养理情况
    5


    定量指标
    (1)公司生产伤害频率
    30


    (2)公司生产严重伤害率
    30










    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)安全委员会日常工作持情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)生产系列全面安全理工作质量情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)生产安全计划制定实施情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)操作规程制定实施情况:优秀2分良13分般06分差0分
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    生产类考核生产安全理考核考核方法
    编  号

    版  

    页  次
    25
    修改状态

    5)生产系列安全组工作开展情况:优秀2分良13分般06分差0分
    6)安全教育培训开展情况:优秀2分良13分般06分差0分
    7)安全检查工作组织情况:优秀2分良13分般06分差0分
    8)安全事处理情况:优秀2分良13分般06分差0分
    9)设备级保养情况:优秀5分良3分般1分差0分
    10)责区域安全工作开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
    11)责范围安全器材保养理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)公司生产伤害频率:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
    2)公司生产严重伤害率:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
    2.机电设备部考核分值表
    考核象:技术开发部                  考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)安全委员会工作参情况
    5


    (2)安全委员会精神贯彻情况
    5


    (3)设备操作规范制定检查情况
    5


    (4)设备二三级保养情况
    5


    (5)参安全事检查情况
    5


    (6)组织设备操作安全培训情况
    5


    (7)责区域安全工作开展情况
    5


    (8)责范围安全器材保养理情况
    5


    定量指标
    (1)公司生产伤害频率(设备引起部分)
    30


    (2)公司生产严重伤害率(设备引起部分)
    30


    合计

    100



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    生产类考核生产安全理考核考核方法
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    版  

    页  次
    35
    修改状态

    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)安全委员会工作参情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)安全委员会精神贯彻情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)设备操作规范制定检查情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)设备二三级保养情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)参安全事检查情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)组织设备操作安全培训情况:优秀5分良3分般1分差0分
    7)责区域安全工作开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
    8)责范围安全器材保养理情况:优秀2分良13分般06分差0分
    (2)定量指标
    1)公司生产伤害频率(设备引起部分):历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
    2)公司生产严重伤害率(设备引起部分):历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
    3.分厂考核分值表
    考核象:机电设备部               考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)分厂全面安全理情况
    5


    (2)分厂生产安全计划制定实施情况
    5


    (3)分厂作业员操作规程制定实施情况
    5


    (4)分厂安全组工作开展情况
    3


    (5)分厂安全教育培训开展情况
    3


    (6)分厂安全检查情况
    2


    (7)安全事处理情况
    2


    (8)设备级保养现场理情况
    5


    (9)责区域安全工作开展情况
    5


    (10)责范围安全器材保养理情况
    5


    定量指标
    (1)分厂生产伤害频率
    30


    (2)分厂生产严重伤害率
    30


    合计

    100



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    (续)  
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    生产类考核生产安全理考核考核方法
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    版  

    页  次
    45
    修改状态

    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)分厂全面安全理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)分厂生产安全计划制定实施情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)分厂作业员操作规程制定实施情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)分厂安全组工作开展情况:优秀3分良2分般1分差0分
    5)分厂安全教育培训开展情况:优秀3分良2分般1分差0分
    6)分厂安全检查情况:优秀2分良13分般06分差0分
    7)安全事处理情况:优秀2分良13分般06分差0分
    8)设备级保养现场理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    9)责区域安全工作开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
    10)责范围安全器材保养理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)分厂生产伤害频率:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
    2)分厂生产严重伤害率:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
    4.部门考核分值表
    考核象:品质理部                  考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)部门全面安全理情况
    4


    (2)部门生产安全计划制定实施情况
    4


    (3)部门作业员操作规程制定实施情况
    4


    (4)部门安全组工作开展情况
    4


    (5)部门安全教育培训开展情况
    4


    (6)部门安全检查情况
    4


    (7)参安全事处理情况
    4


    (8)部门设备级保养现场理情况
    4


    (9)责区域安全工作开展情况
    4


    (10)责范围安全器材保养理
    4


    定量指标
    (1)部门生产伤害频率
    30


    (2)部门生产严重伤害率
    30


    合计

    100



    相关说明

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    (续)  
    名  称
    生产类考核生产安全理考核考核方法
    编  号

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    页  次
    55
    修改状态

    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)部门全面安全理情况:优秀4分良27分般14分差0分
    2)部门生产安全计划制定实施情况:优秀4分良27分般14分差0分
    3)部门作业员操作规程制定实施情况:优秀4分良27分般14分差0分
    4)部门安全组工作开展情况:优秀4分良27分般14分差0分
    5)部门安全教育培训开展情况:优秀4分良27分般14分差0分
    6)部门安全检查情况:优秀4分良27分般14分差0分
    7)参安全事处理情况:优秀4分良27分般14分差0分
    8)部门设备级保养现场理情况:优秀4分良27分般14分差0分
    9)责区域安全工作开展情况:优秀4分良27分般14分差0分
    10)责范围安全器材保养理:优秀4分良27分般14分差0分
    (2)定量指标
    1)部门生产伤害频率:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
    2)部门生产严重伤害率:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止

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    生产类考核技术开发理考核责划分
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    技术开发理生产总监负总体责具体责技术开发部时涉分厂生产系列职部门
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    生产类考核技术开发理考核考核指标
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    12
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    技术开发理考核责划分相应具体指标:
    1.技术开发部考核指标
    定性指标
    (1)参新产品开发方案制定情况
    (2)参新产品开发调研情况
    (3)新产品工艺设计工作质量
    (4)产品工艺改良工作质量
    (5)参产品成定额制定情况
    (6)新产品试制控制踪工作质量
    定量指标
    (1)新产品增加值率
    新产品增加值率×100
    工艺改进
    消耗降低率



    (2)工艺改进消耗降低率
    ×100
    2.品质理部考核指标
    定性指标
    (1)参新产品开发情况
    (2)产品质量调查开展情况
    (3)新产品鉴定质量检验情况
    定量指标
    (1)新产品百元制造成质量成
    新产品百元制造成质量成新产品质量成÷新产品制造成×100
    (2)新产品百元销售收入质量成
    新产品百元销售收入质量成新产品质量成÷新产品销售收入×100
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    生产类考核技术开发理考核考核指标
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    22
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    3.生产计划部考核指标
    定性指标
    (1)参新产品开发情况
    (2)参产品设计改良鉴定情况
    定量指标
    (1)新产品合格率
    新产品合格率期合格新产品额÷期全部新产品额×100
    (2)新产品进度达成率
    新产品进度达成率期完成新产品额÷期应完成新产品额×100
    4.分厂考核指标
    定性指标
    (1)参新产品开发情况
    (2)参产品设计改良鉴定情况
    (3)控制样品制造进度制造质量情况
    定量指标
    (1)分厂新产品合格率
    分厂新产品合格率分厂期合格新产品额÷分厂期全部新产品额×100
    (2)分厂新产品进度达成率
    分厂新产品进度达成率×100






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    生产类考核技术开发理考核考核方法
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    生产类考核技术开发理考核考核方法
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    14
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    1.技术开发部考核分值表
    考核象:技术开发部                  考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注


    定性指标
    (1)参新产品开发方案制定情况
    5


    (2)参新产品开发调研情况
    5


    (3)新产品工艺设计工作质量
    10


    (4)产品工艺改良工作质量
    10


    (5)参产品成定额制定情况
    5


    (6)新产品试制控制踪工作质量
    5



    定量指标
    (1)新产品增加值率
    30


    (2)工艺改进消耗降低率
    30










    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)参新产品开发方案制定情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)参新产品开发调研情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)新产品工艺设计工作质量:优秀10分良6分般2分差0分
    4)产品工艺改良工作质量:优秀10分良6分般2分差0分
    5)参产品成定额制定情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)新产品试制控制踪工作质量:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)新产品增加值率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)工艺改进消耗降低率:改进前基数达改进前25分低改进前125分基础加1分30分限高改进前1扣1分扣完止

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    生产类考核技术开发理考核考核方法
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    24
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    2.品质理部考核分值表
    考核象:品质理部                  考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注


    定性指标
    (1)参新产品开发情况
    5


    (2)产品质量调查开展情况
    15


    (3)新产品鉴定质量检验情况
    20















    定量指标
    (1)新产品百元制造成质量成
    30


    (2)新产品百元销售收入质量成
    30










    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)参新产品开发情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)产品质量调查开展情况:优秀15分良10分般5分差0分
    3)新产品鉴定质量检验情况:优秀20分良15分般8分差0分
    (2)定量指标
    1)新产品百元制造成质量成:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
    2)新产品百元销售收入质量成:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止


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    34
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    3.生产计划部考核分值表
    考核象:生产计划部                   考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注


    定性指标
    (1)参新产品开发情况
    5


    (2)参产品设计改良鉴定情况
    5


    (3)控制样品制造进度制造质量情况
    20















    定量指标
    (1)新产品合格率
    20


    (2)新产品进度达成率
    40










    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)参新产品开发情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)参产品设计改良鉴定情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)控制样品制造进度制造质量情况:优秀30分良20分般10分差0分
    (2)定量指标
    1)新产品合格率:历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)新产品进度达成率:历史佳水基数达历史佳水35分超历史佳水135分基础加1分40分限低历史佳水1扣1分扣完止

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    生产类考核技术开发理考核考核方法
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    44
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    4.分厂考核分值表
    考核象:分厂                     考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注


    定性指标
    (1)参新产品开发情况
    5


    (2)参产品设计改良鉴定情况
    5


    (3)控制样品制造进度制造质量情况
    30















    定量指标
    (1)分厂新产品合格率
    20


    (2)分厂新产品进度达成率
    40










    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)参新产品开发情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)参产品设计改良鉴定情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)控制样品制造进度制造质量情况:优秀30分良20分般10分差0分
    (2)定量指标
    1)分厂新产品合格率:历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2)分厂新产品进度达成率:历史佳水基数达历史佳水35分超历史佳水135分基础加1分40分限低历史佳水1扣1分扣完止
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    行政事类考核组织设计理责划分
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    行政事类考核组织设计理责划分
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    11
    修改状态

    组织设计理力资源总监负总体责力资源部具体实施
    责:


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    行政事类考核组织设计理考核指标
    名  称
    行政事类考核组织设计理考核指标
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    11
    修改状态

    组织设计理考核指标责划分相应具体指标:
    力资源部考核指标
    定性指标
    (1)公司组织设计方案制定实施情况
    (2)公司部门职责划分落实情况
    (3)组织日常理协调情况
    (4)组织业绩考评办法
    (5)组织运作效率高低情况
    (6)组织间责明确情况否存责空白重叠
    (7)员配备科学性合理性
    定量指标
    全员劳动生产增长率
    全员劳动生产率增长率×100
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    行政事类考核组织设计理考核方法
    名  称
    行政事类考核组织设计理考核方法
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    11
    修改状态

    力资源部考核分值表
    考核象:力资源部                   考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注


    定性指标


    (1)公司组织设计方案制定实施情况
    5


    (2)公司部门职责划分落实情况
    10


    (3)组织日常理协调情况
    5


    (4)组织业绩考评办法
    5


    (5)组织运作效率高低情况
    5


    (6)组织间责明确情况否存责空白重叠



    5


    (7)员配备科学性合理性
    5


    定量指标
    全员劳动生产率增长率
    60










    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)公司组织设计方案制定实施情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)公司部门职责划分落实情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)组织日常理协调情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)组织业绩考评办法:优秀5分良3分般1分差0分
    5)组织运作效率高低情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)组织间责明确情况否存责空白重叠:优秀5分良3分般1分差0分
    7)员配备科学性合理性:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标全员劳动生产率增长率:月基数达月水50分超月水150分基础加1分60分限低月水1扣1分扣完止
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    行政事类考核力资源理考核责划分
    名  称
    行政事类考核力资源理考核责划分
    编  码

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    11
    修改状态

    力资源理力资源总监负总体责具体责力资源部时涉企划部行政部等部门具体责:

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    行政事类考核力资源理考核考核指标
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    行政事类考核力资源理考核考核指标
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    11
    修改状态

    力资源理考核指标责划分相应具体指标:
    1.力资源部考核指标
    定性指标
    (1)力资源规划实施情况
    (2)员招聘工作开展情况
    (3)储备情况
    (4)员工培训情况
    (5)员工考核考核结果处理情况
    (6)工资计算发放情况
    (7)库建立维护情况
    定量指标
    全员劳动生产率增长率
    全员劳动生产率增长率×100
    2.行政部考核指标
    定性指标
    (1)协助力资源理情况
    (2)部门需员工聘情况
    (3)部门需求计划编制报情况
    (4)部门员工考核情况
    3.企划部考核指标
    定性指标
    (1)力规划工作提出意见建议价值情况
    (2)协助力资源理情况
    (3)部门需求计划编制报情况
    (4)部门需员工聘情况
    (5)部门员工考核情况
    4.部门考核指标
    定性指标
    (1)部门需求计划编制报情况
    (2)部门员工考核情况
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    行政事类考核力资源理考核考核方法
    名  称
    行政事类考核力资源理考核考核方法
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    页  次
    13
    修改状态

    1.力资源部考核分值表
    考核象:力资源部                 考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注


    定性指标


    (1)力资源规划实施情况
    10


    (2)员招聘工作开展情况
    5


    (3)储备情况
    5


    (4)员工培训情况
    5


    (5)员工考核考核结果处理情况
    5


    (6)工资计算发放情况


    5


    (7)库存建立维护情况
    5






    定量指标
    全员劳动生产率增长率
    60










    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)力资源规划实施情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)员招聘工作开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)储备情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)员工培训情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)员工考核考核结果处理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)工资计算发放情况:优秀5分良3分般1分差0分
    7)库存建立维护情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标全员劳动生产率增长率:月基数达月水50分超月水150分基础加1分60分限低月水1扣1分扣完止
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    (续)  
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    行政事类考核力资源理考核考核方法
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    页  次
    23
    修改状态

    2.行政部考核分值表
    考核象:行政部                   考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注


    定性指标


    (1)协助力资源理情况
    20


    (2)部门需员工聘情况
    25


    (3)部门需求计划编制报情况
    25


    (4)部门员工考核情况
    30


    定量指标









    合计

    100



    参考评分方法
    定性指标
    (1)协助力资源理情况:优秀20分良15分般8分差0分
    (2)部门需员工聘情况:优秀25分良20分般10分差0分
    (3)部门需求计划编制报情况:优秀25分良20分般10分差0分
    (4)部门员工考核情况:优秀30分良25分般16分差0分
    3.企划部考核分值表
    考核象:企划部                   考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注


    定性指标


    (1)力规划工作提出意见建议价值情况
    20


    (2)协助力资源理情况
    20


    (3)部门需求计划编制报情况况
    30


    (4)部门需员工聘情况
    30


    定量指标









    合计

    100



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    (续)  
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    行政事类考核力资源理考核考核方法
    编  码

    版  

    页  次
    33
    修改状态

    参考评分方法
    定性指标
    (1)力规划工作提出意见建议价值情况:优秀20分良15分般8分差0分
    (2)协助力资源理情况:优秀20分良15分般8分差0分
    (3)部门需求计划编制报情况:优秀30分良25分般16分差0分
    (4)部门需员工聘情况:优秀30分良25分般16分差0分4 部门考核分值表
    考核象:部门                 考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注


    定性指标


    (1)部门需求计划编制报情况
    40


    (2)部门员工考核情况
    60














    定量指标













    合计

    100



    参考评分方法
    定性指标
    (1)部门需求计划编制报情况:优秀40分良30分般15分差0分
    (2)部门员工考核情况:优秀60分良50分般30分差0分
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    行政事类考核文书档案理考核责划分
    名  称
    行政事类考核文书档案理考核责划分
    编  码

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    页  次
    11
    修改状态

    文书档案理行政总监负总体责行政部负具体责部门责协助理接受检查
    具体责:

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    行政事类考核文书档案理考核考核指标
    名  称
    行政事类考核文书档案理考核考核指标
    编  码

    版  

    页  次
    11
    修改状态

    文书档案理考核指标责划分相应具体指标:
    1.行政部考核指标
    定性指标
    (1)文件收发理情况
    (2)文印审批情况
    (3)文印成控制情况
    (4)文档保密控制情况
    (5)职权范围文件发情况
    (6)公司部文件核稿情况
    (7)文件传阅控制情况
    (8)档案立卷检查保控制情况
    (9)文件督办检查情况
    定量指标
    (1)文件遗失率
    文件遗失率月遗失文件份数÷月收发文件总数×100
    (2)文件传阅错误率
    文件传阅错误率月传阅程序发生错误文件份数÷月传阅文件总数目×100
    (3)文件督办成功率
    文件督办成功率月成功督办文件份数÷月督办文件总份数×100
    2.部门考核指标
    定性指标
    (1)部门范围文档收集档情况
    (2)部门档案员工作质量情况
    (3)接受行政部档案理检查配合程度
    (4)部门员工阅档案审批催情况
    (5)部门文件审批核稿情况
    定量指标
    部门离职员工档案率
    部门离职员工档案率


    ×100
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    行政事类考核文书档案理考核考核方法
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    13
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    1.行政部考核分值表
    考核象:行政部                    考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注


    定性指标


    (1)文件收发理情况
    10


    (2)文印审批情况
    5


    (3)文印成控制情况
    5


    (4)文档保密控制情况
    5


    (5)职权范围文件发情况
    5


    (6)公司部文件核稿情况

    25


    (7)文件传阅控制情况
    5


    (8)档案立卷检查保控制情况
    5


    (9)文件督办检查情况
    25


    定量指标
    (1)文件遗失率
    20


    (2)文件传阅错误率
    20


    (3)文件督办成功率
    20










    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)文件收发理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)文印审批情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)文印成控制情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)文档保密控制情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)职权范围文件发情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)公司部文件核稿情况:优秀25分良17分般09分差0分
    7)文件传阅控制情况:优秀5分良3分般1分差0分
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    23
    修改状态

    8)档案立卷检查保控制情况:优秀5分良3分般1分差0分
    9)文件督办检查情况:优秀25分良17分般09分差0分
    (2)定量指标
    1)文件遗失率:历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止
    2)文件传阅错误率:历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止
    3)文件督办成功率:历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
    2.部门考核分值表
    考核象:部门                    考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注


    定性指标


    (1)部门范围文档收集档情况
    10


    (2)部门档案员工作质量情况
    10


    (3)接受行政部档案理检查配合程度
    5


    (4)部门员工阅档案审批催情况
    5


    (5)部门文件审批核稿情况
    10






    定量定性指标

    部门离职员工档案率
    60






    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)部门范围文档收集档情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)部门档案员工作质量情况:优秀10分良6分般2分差0分

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    行政事类考核文书档案理考核考核方法
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    33
    修改状态

    3)接受行政部档案理检查配合程度:优秀5分良3分般1分差0分
    4)部门员工阅档案审批催情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)部门文件审批核稿情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标部门离职员工档案率:历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止
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    行政事类考核行政理考核责划分
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    行政事类考核行政理考核责划分
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    行政理行政总监负总体责具体责行政部时部门须积极配合接受检查
    具体责:

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    行政事类考核行政理考核考核指标
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    行政事类考核行政理考核考核指标
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    12
    修改状态

    行政理考核指标责相应具体指标:
    1.行政部考核指标
    定性指标
    (1)办公环境理检查情况
    (2)印章理工作质量
    (3)工作日志理质量
    (4)计算机理质量
    (5)电话理质量
    (6)办公品采购发放理情况
    (7)着装理情况
    定量指标
    (1)月公司办公品费降低率
    月公司办公
    品费降低率
      ×100     
    (2)月公司电话费降低率
    月公司电话费降低率×100
    (3)月公司计算机直接维护成降低率
    ×100月公司计算机直
    接维护成降低率

    2.部室负责
    定性指标
    (1)维护部门办公区域环境情况
    (2)印章理规定遵守情况
    (3)部门工作计划总结工作日志理情况
    (4)部门计算机理情况
    (5)电话费控制情况
    (6)编报部门办公品计划控制办公品成情况
    (7)着装制度遵守情况
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    行政事类考核行政理考核考核指标
    编  码

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    页  次
    22
    修改状态

    定量指标
    (1)月部门办公品费降低率
    月部门办公品
    费降低率
      ×100
    (2)月部门电话费降低率
    月部门电话费降低率(月电话费月电话费)÷月电话费×100
    (3)月部门计算机直接维护成降低率
    月部门办公品
    费降低率
    ×100
          

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    行政事类考核行政理考核考核方法
    名  称
    行政事类考核行政理考核考核方法
    编  码

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    12
    修改状态

    1.行政部考核分值表
    考核象:行政部                     考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注


    定性指标


    (1)办公环境理检查情况
    5


    (2)印章理工作质量
    10


    (3)工作日志理质量
    5


    (4)计算机理质量
    5


    (5)电话理质量
    5


    (6)办公品采购发放理情况
    5


    (7)着装理情况
    5


    定量指标
    (1) 月公司办公品费降低率
    20


    (2) 月公司电话费降低率
    20


    (3)月公司计算机直接维护成降低率
    20


    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)办公环境理检查情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)印章理工作质量:优秀10分良6分般2分差0分
    3)工作日志理质量:优秀5分良3分般1分差0分
    4)计算机理质量:优秀5分良3分般1分差0分
    5)电话理质量:优秀5分良3分般1分差0分
    6)办公品采购发放理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    7)着装理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)月公司办公品费降低率:月基数达月15分低月115分基础加1分20分限高月1扣1分扣完止
    2)月公司电话费降低率:月基数达月15分低月115分基础加1分20分限高月1扣1分扣完止
    3)月公司计算机直接维护成降低率:月基数达月15分低月115分基础加1分20分限高月1扣1分扣完止
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    行政事类考核行政理考核考核方法
    编  码

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    22
    修改状态

    2.部门考核分值表
    考核象:部室                    考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注


    定性指标


    (1)维护部门办公区域环境情况
    5


    (2)印章理规定遵守情况
    10


    (3)部门工作计划总结工作日志理情况
    5


    (4)部门计算机理情况
    5


    (5)电话费控制情况
    5


    (6)编报部门办公品计划控制办公品成情况
    5


    (7)着装制度遵守情况
    5


    定量指标
    (1)月公司办公品费降低率
    20


    (2)月公司电话费降低率
    20


    (3)月公司计算机直接维护成降低率
    20


    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)维护部门办公区域环境情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)印章理规定遵守情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)部门工作计划总结工作日志理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)部门计算机理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)电话费控制情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)编报部门办公品计划控制办公品成情况:优秀5分良3分般1分差0分
    7)着装制度遵守情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)月公司办公品费降低率:月基数达月15分低月115分基础加1分20分限高月1扣1分扣完止
    2)月公司电话费降低率:月基数达月15分低月115分基础加1分20分限高月1扣1分扣完止
    3)月公司计算机直接维护成降低率:月基数达月15分低月115分基础加1分20分限高月1扣1分扣完止
    相关说明

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    行政事类考核行政财产物资理考核责划分
    名  称
    行政事类考核行政财产物资理考核责划分
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    页  次
    11
    修改状态

    行政财产物资理形态划分包括价值理实物理价值理部门财务部物资理部门总务勤部行政总监负总体责具体责:


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    行政事类考核行政财产物资理考核考核指标
    名  称
    行政事类考核行政财产物资理考核考核指标
    编  码

    版  

    页  次
    12
    修改状态

    行政理考核指标责相应具体指标:
    1.总务勤部考核指标
    定性指标
    (1)办公行政财产物资等采购计划制定情况
    (2)办公行政财产物资收发领制度部室领限额标准制定情况
    (3)建立健全财产物资种统计台账情况
    (4)组织公司办公行政财产物资采购保清查工作情况
    (5)相关成控制情况
    定量指标
    (1)月公司办公品费降低率
    月公司办公
    品费降低率
      ×100     
    (2)月公司行政品费降低率
    月公司行政
    品费降低率
        ×100
    (3)月公司财产物资采购成降低率
    ×100月公司财政物资
    采购成降低率

    (4)月公司行政办公设备率
    月公司行政
    办公设备率
        ×100 
    (5)月公司行政办公设备完率
    月公司行政
    办公设备完率
        ×100
    (6)月公司劳保品成降低率
    月公司劳保
    品成降低率
      ×100
    2.部室考核指标
    定性指标
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    (续)  
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    行政事类考核行政财产物资理考核考核指标
    编  码

    版  

    页  次
    22
    修改状态

    (1)部室办公行政财产物资等采购计划制定情况
    (2)消耗限额执行情况
    (3)财产物资理遵守情况
    (4)配合行政部关财产物资理检查情况
    (5)建立健全部门财产物资种统计台账情况
    (6)组织部室财产物资保清查工作情况
    (7)部门相关成控制情况
    定量指标
    (1)月部室办公品费降低率
    月部室办公
    品费降低率
      ×100     
    (2)月部室行政品费降低率
    月部室行政
    品费降低率
        ×100
    (3)月部室财产物资采购成降低率
    月部室财产物资
    采购成降低率
    ×100
    (4)月部室行政办公设备率
    月部室财产物资
    采购成降低率
        ×100 
    (5)月部室行政办公设备完率
    月部室行政
    办公设备完率
        ×100
    (6)月部室劳保品成降低率
    月部室劳保
    品成降低率
      ×100
    相关说明

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    行政事类考核行政财产物资理考核考核方法
    名  称
    行政事类考核行政财产物资理考核考核方法
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    版  

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    13
    修改状态

    1.总务勤部考核分值表
    考核象:总务勤部                   考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注


    定性指标


    (1)办公行政财产物资等采购计划制定情况
    10


    (2)办公行政财产物资收发领制度部室领限额标准制定情况
    5


    (3)建立健全财产物资种统计台账情况
    5


    (4)组织公司办公行政财产物资采购保清查工作情况
    10


    (5)相关成控制情况
    10



    定量指标
    (1)月公司办公品费降低率
    10


    (2)月公司行政品费降低率
    10


    (3)月公司财产物资采购成降低率
    10


    (4)月公司行政办公设备率
    10


    (5)月公司行政办公设备完率
    10


    (6)月公司劳保品成降低率
    10


    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)办公行政财产物资等采购计划制定情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)办公行政财产物资收发领制度部室领限额标准制定情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)建立健全财产物资种统计台账情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)组织公司办公行政财产物资采购保清查工作情况:优秀10分良6分般2分差0分
    5)相关成控制情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标
    1)月公司办公品费降低率:月基数达月6分低月16分基础加1分10分限高月1扣1分扣完止
    相关说明

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    (续)  
    名  称
    行政事类考核行政财产物资理考核考核方法
    编  码

    版  

    页  次
    23
    修改状态

    2)月公司行政品费降低率:月基数达月6分低月16分基础加1分10分限高月1扣1分扣完止
    3)月公司财产物资采购成降低率:月基数达月6分低月16分基础加1分10分限高月1扣1分扣完止
    4)月公司行政办公设备率:历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
    5)月公司行政办公设备完率:历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
    6)月公司劳保品成降低率:月基数达月6分低月16分基础加1分10分限高月1扣1分扣完止
    2.部室考核分值表
    考核象:总务勤部                 考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注


    定性指标


    (1)部室办公行政财产物资等采购计划制定情况情况
    10


    (2)消耗限额执行情况
    5


    (3)财产物资理遵守情况
    5


    (4)配合行政部关财产物资理检查情况
    10


    (5)建立健全部门财产物资种统计台账情况
    10


    (6)组织部室财产物资保清查工作情况



    (7)部门相关成控制情况




    定量指标
    (1)月部室公司办公品费降低率
    10


    (2)月部室行政品费降低率
    10


    (3)月部室财产物资采购成降低率
    10


    (4)月部室行政办公设备率
    10


    (5)月部室行政办公设备完率
    10


    (6)月部室劳保品成降低率
    10


    合计

    100



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    行政事类考核行政财产物资理考核考核方法
    编  码

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    页  次
    33
    修改状态

    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)部室办公行政财产物资等采购计划制定情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)消耗限额执行情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)财产物资理遵守情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)配合行政部关财产物资理检查情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)建立健全部门财产物资种统计台账情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)组织部室财产物资保清查工作情况:优秀5分良3分般1分差0分
    7)部门相关成控制情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)月部室公司办公品费降低率:月基数达月6分低月16分基础加1分10分限高月1扣1分扣完止
    2)月部室行政品费降低率:月基数达月6分低月16分基础加1分10分限高月1扣1分扣完止
    3)月部室财产物资采购成降低率:月基数达月6分低月16分基础加1分10分限高月1扣1分扣完止
    4)月部室行政办公设备率:历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
    5)月部室行政办公设备完率:历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
    6)月部室劳保品成降低率:月基数达月6分低月16分基础加1分10分限高月1扣1分扣完止
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    行政事类考核行政勤理考核责划分
    名  称
    行政事类考核行政勤理考核责划分
    编  码

    版  

    页  次
    11
    修改状态

    行政勤理行政总监负总体责行政部负具体责时部门须积极配合接受检查
    具体责:

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    行政事类考核行政勤理考核考核指标
    名  称
    行政事类考核行政勤理考核考核指标
    编  码

    版  

    页  次
    12
    修改状态

    行政勤理考核指标责划分相应具体指标:
    1.总务勤部考核指标
    定性指标
    (1)车辆理制度制定实施情况
    (2)审批车辆费控制车辆开支情况
    (3)车辆保养情况
    (4)车辆购置计划编制情况
    (5)卫生制度制定实施情况
    (6)安全理检查情况
    (7)安全制度制定实施情况
    (8)安全事处理情况
    (9)出入公司制度制定实施情况
    (10)宿舍理制度制定实施情况
    (11)食堂理制度制定实施情况
    (12)劳动纪律制定考勤理情况
    (13)接理情况
    (14)值班理情况
    (15)证理情况
    定量指标
    (1)月公司车辆费降低率
    月公司车辆费降低率(月车辆费月车辆费)÷
    月车辆费×100
    (2)月事损失降低率
    月事损失降低率(月事损失月事损失)÷月事损失×100
    (3)月接费降低率
    月接费降低率(月接费月接费)÷月接费×100
    (4)月行政费降低率
    月行政费降低率(月行政费月行政费)÷
    月行政费×100
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    22
    修改状态

    2.部室考核指标
    定性指标
    (1)控制部门行政费开支情况
    (2)接受行政部关行政勤检查情况
    (3)部门安全卫生理情况
    (4)部门劳动纪律理情况
    (5)部门相关接理情况
    (6)部门值班理情况
    定量指标
    (1)月部门车辆费降低率
    月部门车辆费降低率(月车辆费月车辆费)÷月车辆费×100
    (2)月部门事损失降低率
    月部门事损失降低率(月事损失月事损失)÷月事损失×100
    (3)月部门接费降低率
    月部门接费降低率(月接费月接费)÷月接费×100
    (4)月部门行政费降低率
    月部门行政费降低率(月行政费月行政费)÷
    月行政费×100
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    行政事类考核行政勤理考核考核方法
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    行政事类考核行政勤理考核考核方法
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    14
    修改状态

    1.总务勤部考核分值表
    考核象:总务勤部                  考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注


    定性指标


    (1)车辆理制度制定实施情况情况
    5


    (2)审批车辆费控制车辆开支情况
    3


    (3)车辆保养情况况
    2


    (4)车辆购置计划编制情况
    2


    (5)卫生制度制定实施情况
    2



    (6)安全理检查情况
    5




    (7)安全制度制定实施情况
    3



    (8)安全事处理情况
    3



    (9)出入公司制度制定实施情况
    3



    (10)宿舍理制度制定实施情况
    1



    (11)食堂理制度制定实施情况
    1



    (12)劳动纪律制定考勤理情况
    3



    (13)接理情况
    1



    (14)值班理情况
    3



    (15)证理情况
    3



    定量指标
    (1)月公司车辆费降低率
    15


    (2)月事损失降低率
    15


    (3)月接费降低率
    15


    (4)月行政费降低率
    15










    合计

    100




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    行政事类考核行政勤理考核考核方法
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    24
    修改状态

    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)车辆理制度制定实施情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)审批车辆费控制车辆开支情况:优秀3分良2分般1分差0分
    3)车辆保养情况:优秀2分良13分般06分差0分
    4)车辆购置计划编制情况:优秀2分良13分般06分差0分
    5)卫生制度制定实施情况:优秀2分良13分般06分差0分
    6)安全理检查情况:优秀5分良3分般1分差0分
    7)安全制度制定实施情况:优秀3分良2分般1分差0分
    8)安全事处理情况:优秀3分良2分般1分差0分
    9)出入公司制度制定实施情况:优秀3分良2分般1分差0分
    10)宿舍理制度制定实施情况:优秀1分良06分般02分差0分
    11)食堂理制度制定实施情况:优秀1分良06分般02分差0分
    12)劳动纪律制定考勤理情况:优秀3分良2分般1分差0分
    13)接理情况:优秀1分良06分般02分差0分
    14)值班理情况:优秀3分良2分般1分差0分
    15)证理情况:优秀3分良2分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)月公司车辆费降低率:月基数达月10分低月110分基础加1分15分限高月1扣1分扣完止
    2)月事损失降低率:月基数达月10分低月110分基础加1分15分限高月1扣1分扣完止
    3)月接费降低率:月基数达月10分低月110分基础加1分15分限高月1扣1分扣完止
    4)月行政费降低率:月基数达月10分低月110分基础加1分15分限高月1扣1分扣完止
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    行政事类考核行政勤理考核考核方法
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    34
    修改状态

    2.部室考核分值表
    考核象:部室                 考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注


    定性指标


    (1)控制部门行政费开支情况
    10


    (2)接受行政部关行政勤检查情况
    5


    (3)部门安全卫生理情况
    10


    (4)部门劳动纪律理情况
    5


    (5)部门相关接理情况
    5



    (6)部门值班理情况
    5









    定量指标
    (1)月部门车辆费降低率
    15


    (2)月部门事损失降低率
    15


    (3)月部门接费降低率
    15


    (4)月部门行政费降低率
    15


    合计

    100







    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)控制部门行政费开支情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)接受行政部门关行政勤检查情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)部门安全卫生理情况:优秀10分良6分般2分差0分
    4)部门劳动纪律理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)部门相关接理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)部门值班理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)月部门车辆费降低率:月基数达月10分低月110分基础加1分15分限高月1扣1分扣完止
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    行政事类考核行政勤理考核考核方法
    编  码

    版  

    页  次
    44
    修改状态

    2)月部门事损失降低率:月基数达月10分低月110分基础加1分15分限高月1扣1分扣完止
    3)月部门接费降低率:月基数达月10分低月110分基础加1分15分限高月1扣1分扣完止
    4)月部门行政费降低率:月基数达月10分低月110分基础加1分15分限高月1扣1分扣完止
    相关说明

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    行政事类考核会议理考核责划分
    名  称
    行政事类考核会议
    理考核责划分
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    页  次
    11
    修改状态

    会议理行政总监负总体责行政部负具体责时部门须积极配合接受检查
    具体责:

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    行政事类考核会议理考核考核指标
    名  称
    行政事类考核会议
    理考核考核指标
    编  码

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    页  次
    12
    修改状态

    会议理考核指标责划分相应具体指标:
    1.行政部考核指标
    定性指标
    (1)种会议计划工作情况
    (2)会议方案拟订审查工作情况
    (3)会议通知工作情况
    (4)会议考勤记录工作情况
    (5)会场布置工作情况
    (6)种会议行政勤服务工作情况
    (7)会议效果分析情况
    (8)会议精神落实踪情况
    (9)会议成控制情况
    定量指标
    (1)月公司会议成降低率
    月公司会议成降低率(月会议费月会议费)÷
    月会议费×100
    (2)会议精神落实率
    会议精神落实率(实际落实精神条目会议精神条目)÷
    会议精神条目×100
    2.部室考核指标
    定性指标
    (1)部门会议组织召开总结工作情况
    (2)公司会议提案提出工作情况
    (3)公司会议精神落实工作情况
    (4)部门会议成控制工作情况
    (5)协助行政部做会议组织工作情况
    相关说明

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    (续)  
    名  称
    行政事类考核会议
    理考核考核指标
    编  码

    版  

    页  次
    22
    修改状态

    定量指标
    (1)月部门会议成降低率
    月部门会议成降低率(月部门会议费月部门会议费)÷
    月部门会议费×100
    (2)相关会议精神落实率
    相关会议精神落实率(实际落实精神条目部门相关会议精神条目)÷
    部门相关会议精神条目×100
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    行政事类考核会议理考核考核方法
    名  称
    行政事类考核会议
    理考核考核方法
    编  码

    版  

    页  次
    13
    修改状态

    1.行政部考核分值表
    考核象:行政部                      考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)种会议计划工作情况
    10


    (2)会议方案拟订审查工作情况
    2


    (3)会议通知工作情况
    2


    (4)会议考勤记录工作情况
    2


    (5)会场布置工作情况
    2


    (6)种会议行政勤服务工作情况
    2


    (7)会议效果分析情况
    5


    (8)会议精神落实踪情况
    10


    (9)会议成控制情况
    5


    定量指标
    (1)月公司会议成降低率
    30


    (2)会议精神落实率
    30


















    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)种会议计划工作情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)会议方案拟订审查工作情况:优秀2分良13分般06分差0分
    3)会议通知工作情况:优秀2分良13分般06分差0分
    4)会议考勤记录工作情况:优秀2分良13分般06分差0分
    5)会场布置工作情况:优秀2分良13分般06分差0分
    6)种会议行政勤服务工作情况:优秀2分良13分般06分差0分
    相关说明

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    (续)  
    名  称
    行政事类考核会议
    理考核考核方法
    编  码

    版  

    页  次
    23
    修改状态

    7)会议效果分析情况:优秀5分良3分般1分差0分
    8)会议精神落实踪情况:优秀10分良6分般2分差0分
    9)会议成控制情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)月公司会议成降低率:月基数达月25分低月125分基础加1分30分限高月1扣1分扣完止
    2)会议精神落实率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限高历史佳水1扣1分扣完止
    2.部室考核分值表
    考核象:部室                  考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)部门会议组织召开总结工作情况
    10


    (2)公司会议提案提出工作情况
    5


    (3)公司会议精神落实工作情况
    10


    (4)部门会议成控制工作情况
    5


    (5)协助行政部做会议组织工作情况
    5


    (6)部门会议组织召开总结工作情况
    5






    定量指标
    (1)月部门会议成降低率
    30


    (2)相关会议精神落实率
    30










    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)部门会议组织召开总结工作情况:优秀10分良6分般2分差0分
    相关说明

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    (续)  
    名  称
    行政事类考核会议
    理考核考核方法
    编  码

    版  

    页  次
    33
    修改状态

    2)公司会议提案提出工作情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)公司会议精神落实工作情况:优秀10分良6分般2分差0分
    4)部门会议成控制工作情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)协助行政部做会议组织工作情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)部门会议组织召开总结工作情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)月部门会议成降低率:月基数达月25分低月125分基础加1分30分限高月1扣1分扣完止
    2)相关会议精神落实率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
    相关说明

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    行政事类考核差旅理考核责划分
    名  称
    行政事类考核差旅
    理考核责划分
    编  码

    版  

    页  次
    11
    修改状态

    差旅理行政总监负总体责行政部负具体责时部门须积极配合接受检查
    具体责:

    相关说明

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    行政事类考核差旅理考核考核指标
    名  称
    行政事类考核差旅
    理考核考核指标
    编  码

    版  

    页  次
    12
    修改状态

    差旅理考核指标责划分相应具体指标:
    1.行政部考核指标
    定性指标
    (1)年度差旅计划汇总初审报情况
    (2)审批出差出国申请情况
    (3)协职部门力资源部做出差出国派遣安排情况
    (4)差旅成控制情况
    (5)差旅费标准制定测评修订情况
    (6)差旅书面报告审核档资料档保情况
    定量指标
    (1)月公司差旅成降低率
    月公司差旅成降低率(月公司差旅成月公司差旅成)÷
    月公司差旅成×100
    (2)月部门差旅成降低率
    月部门差旅成降低率(月部门差旅成月部门差旅成)÷
    月部门差旅成×100
    2.力资源部考核指标
    定性指标
    (1)出差员工作考勤工资计算情况
    (2)部门出差计划制定出差审批情况
    (3)部门出差工作安排情况
    (4)部门差旅成控制情况
    (5)部门出差报告审批资料审查情况
    定量指标
    月部门差旅成降低率
    月部门差旅成降低率(月部门差旅成月部门差旅成)÷
    月部门差旅成×100
    相关说明

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    (续)  
    名  称
    行政事类考核差旅
    理考核考核指标
    编  码

    版  

    页  次
    22
    修改状态

    3.财务部考核指标
    定性指标
    (1)出差员费支报销工作情况
    (2)部门出差计划制定出差审批情况
    (3)部门出差工作安排情况
    (4)公司部门差旅成控制情况
    (5)部门出差报告审批资料审查情况
    定量指标
    (1)月部门差旅成降低率
    月部门差旅成降低率(月部门差旅成月部门差旅成)÷
    月部门差旅成×100
    (2)月公司差旅成降低率
    月公司差旅成降低率(月公司差旅成月公司差旅成)÷
    月公司差旅成×100
    4.部室考核指标
    定性指标
    (1)部门出差计划制定出差审批情况
    (2)部门出差工作安排情况
    (3)部门差旅成控制情况
    (4)部门出差报告审批资料审查情况
    定量指标
    月部门差旅成降低率
    月部门差旅成降低率(月部门差旅成月部门差旅成)÷
    月部门差旅成×100
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    行政事类考核差旅理考核考核方法
    名  称
    行政事类考核差旅
    理考核考核方法
    编  码

    版  

    页  次
    15
    修改状态

    1.行政部考核分值表
    考核象:行政部               考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)年度差旅计划汇总初审报情况
    5


    (2)审批出差出国申请情况
    5


    (3)协职部门力资源部做出差出国派遣安排情况
    5


    (4)差旅成控制情况
    10


    (5)差旅费标准制定测评修订情况
    5


    (6)差旅书面报告审核档资料档保情况
    10






    定量指标
    (1)月公司差旅成降低率
    40


    (2)月部门差旅成降低率
    20


















    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)年度差旅计划汇总初审报情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)审批出差出国申请情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)协职部门力资源部做出差出国派遣安排情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)差旅成控制情况:优秀10分良6分般2分差0分
    相关说明

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    (续)  
    名  称
    行政事类考核差旅
    理考核考核方法
    编  码

    版  

    页  次
    25
    修改状态

    5)差旅费标准制定测评修订情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)差旅书面报告审核档资料档保情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标
    1)月公司差旅成降低率:月基数达月30分低月130分基础加1分40分限高月1扣1分扣完止
    2)月部门差旅成降低率:月基数达月15分低月115分基础加1分20分限高月1扣1分扣完止
    2.力资源部考核分值表
    考核象:力资源部              考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)出差员工作考勤工资计算情况
    10


    (2)部门出差计划制定出差审批情况
    5


    (3)部门出差工作安排情况
    5


    (4)部门差旅成控制情况
    15


    (5)部门出差报告审批资料审查情况
    5










    定量指标
    月部门差旅成降低率
    60














    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)出差员工作考勤工资计算情况:优秀10分良6分般2分差0分
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    行政事类考核差旅
    理考核考核方法
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    页  次
    35
    修改状态

    2)部门出差计划制定出差审批情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)部门出差工作安排情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)部门差旅成控制情况:优秀15分良10分般5分差0分
    5)部门出差报告审批资料审查情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    月部门差旅成降低率:月基数达月50分低月150分基础加1分60分限高月1扣1分扣完止
    3.财务部考核分值表
    考核象:财务部                考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)出差员费支报销工作情况
    15


    (2)部门出差计划制定出差审批情况
    5


    (3)部门出差工作安排情况
    5


    (4)公司部门差旅成控制情况
    10


    (5)部门出差报告审批资料审查情况
    5










    定量指标
    (1) 月公司差旅成降低率
    40


    (2)月部门差旅成降低率
    20


















    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)出差员费支报销工作情况:优秀15分良10分般5分差0分
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    行政事类考核差旅
    理考核考核方法
    编  码

    版  

    页  次
    45
    修改状态

    2)部门出差计划制定出差审批情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)部门出差工作安排情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)公司部门差旅成控制情况:优秀10分良6分般2分差0分
    5)部门出差报告审批资料审查情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标
    1)月公司差旅成降低率:月基数达月30分低月130分基础加1分40分限高月1扣1分扣完止
    2)月部门差旅成降低率:月基数达月15分低月115分基础加1分20分限高月1扣1分扣完止
    4.部室考核分值表
    考核象:部室               考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)部门出差计划制定出差审批情况
    10


    (2)部门出差工作安排情况
    5


    (3)部门差旅成控制情况
    15


    (4)部门出差报告审批资料审查情况
    10














    定量指标
    月部门差旅成降低率
    60






















    合计

    100



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    行政事类考核差旅
    理考核考核方法
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    55
    修改状态

    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)部门出差计划制定出差审批情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)部门出差工作安排情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)部门差旅成控制情况:优秀15分良10分般5分差0分
    4)部门出差报告审批资料审查情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标月部门差旅成降低率:月基数达月50分低月150分基础加1分60分限高月1扣1分扣完止
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    行政事类考核提案理考核责划分
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    行政事类考核提案
    理考核责划分
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    11
    修改状态

    提案理行政总监负总体责具体责行政部时部门须积极配合落实员工提案
    具体责:

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    行政事类考核提案理考核考核指标
    名  称
    行政事类考核提案
    理考核考核指标
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    页  次
    11
    修改状态

    提案理考核指标责相应具体指标:
    1.行政部考核指标
    定性指标
    (1)提案制度制定实施检查情况
    (2)提案政策宣传渠道疏通情况
    (3)提案卡制做发放提案收集登记整理情况
    (4)提案鉴定工作召集组织情况
    (5)提案实施踪情况
    (6)提案奖励情况
    (7)专利申请维护情况
    (8)专著出版发行情况
    定量指标
    月提案效益增长率
    月提案效益增长率(月提案产生效益月提案产生效益)÷
    月提案产生效益×100
    2.财务部考核指标
    定性指标
    (1)提案费保障情况
    (2)部门提案提出实施情况
    (3)参提案评审成果鉴定提供数情况
    (4)提案实施成控制核算情况
    定量指标
    月提案实施成降低率
    月提案实施成降低率(月提案实施成月提案实施成)÷
    月提案实施成×100
    3.部室考核指标
    定性指标
    (1)部门提案提出实施情况
    (2)提案评审成果鉴定提供原始资料情况
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    行政事类考核提案理考核考核方法
    名  称
    行政事类考核提案
    理考核考核方法
    编  码

    版  

    页  次
    13
    修改状态

    (3)部门提案实施成控制核算情况
    1.行政部考核分值表
    考核象:行政部                      考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)提案制度制定实施检查情况
    10


    (2)提案政策宣传渠道疏通情况
    5


    (3)提案卡制作发放提案收集登记整理
    情况
    5


    (4)提案鉴定工作召集组织情况
    5


    (5)提案实施踪情况
    5


    (6)提案奖励情况
    5


    (7)专利申请维护情况
    25


    (8)专著出版发行情况
    25


    定量指标
    月提案效益增长率
    60


















    合计

    100


    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)提案制度制定实施检查情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)提案政策宣传渠道疏通情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)提案卡制做发放提案收集登记整理情况:优秀5分良3分般1分差0分
    4)提案鉴定工作召集组织情况:优秀5分良3分般1分差0分
    5)提案实施踪情况:优秀5分良3分般1分差0分
    6)提案奖励情况:优秀5分良3分般1分差0分
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    (续)  
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    行政事类考核提案
    理考核考核方法
    编  码

    版  

    页  次
    23
    修改状态

    7)专利申请维护情况:优秀25分良17分般09分差0分
    8)专著出版发行情况:优秀25分良17分般09分差0分
    (2)定量指标 月提案效益增长率:月基数达月50分高月150分基础加1分60分限低月1扣1分扣完止
    2.财务部考核分值表
    考核象:财务部                考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)提案费保障情况
    15


    (2)部门提案提出实施情况
    10


    (3)参提案评审成果鉴定提供数情况
    5


    (4)提案实施成控制核算情况
    10














    定量指标
    月提案实施成降低率
    60






















    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)提案费保障情况:优秀15分良10分般5分差0分
    2)部门提案提出实施情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)参提案评审成果鉴定提供数情况:优秀5分良3分般1分差0分
    相关说明

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    (续)  
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    行政事类考核提案
    理考核考核方法
    编  码

    版  

    页  次
    33
    修改状态

    4)提案实施成控制核算情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标月提案实施成降低率:月基数达月50分低月150分基础加1分60分限高月1扣1分扣完止
    3.部室考核分值表
    考核象:财务部                考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)部门提案提出实施情况
    30


    (2)提案评审成果鉴定提供原始资料情况
    30


    (3)部门提案实施成控制核算情况
    40


















    定量指标
























    合计

    100



    参考评分方法
    定性指标
    (1)部门提案提出实施情况:优秀30分良25分般16分差0分
    (2)提案评审成果鉴定提供原始资料情况:优秀30分良25分般16分差0分
    (3)部门提案实施成控制核算情况:优秀40分良30分般15分差0分
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    行政事类考核企业文化理考核责划分
    名  称
    行政事类考核企业文化理考核责划分
    编  码

    版  

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    11
    修改状态

    企业文化建设项全员性工作力资源总监负总体责力资源部行政部牵头实施
    具体责:

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    行政事类考核企业文化理考核考核指标
    名  称
    行政事类考核企业文化理考核考核指标
    编  码

    版  

    页  次
    11
    修改状态

    企业文化理考核指标责划分相应具体指标:
    1.力资源部考核指标
    定性指标
    (1) 公司文化建设方案拟订实施监控情况
    (2) 企业文化建设费预算情况
    (3) 控制文化建设开支提高资金效率情况
    (4) 企业刊编辑发行情况
    (5) 公司文化体育活动策划组织实施情况
    (6) 文化稽查情况
    2.行政部考核指标
    定性指标
    (1)协助力资源部做文化体育活动组织实施工作质量
    (2)文化建设方案求开展项理情况
    (3)部门员工遵守文化建设规定情况
    (4)部门员工形象维护公司形象情况
    (5)配合力资源部关文化建设方面检查情况
    3.市场部考核指标
    定性指标
    (1)CIS策划实施情况
    (2)企业文化建设方案求开展市场推广项理情况
    (3)部门员工遵守文化建设规定情况
    (4)部门员工形象维护公司形象情况
    (5)配合力资源部关文化建设方面检查情况
    4.部室考核指标
    定性指标
    (1)企业文化建设方案求开展项理工作情况
    (2)部门员工遵守文化建设规定情况
    (3)部门员工形象维护公司形象情况
    (4)配合力资源部关文化建设方面检查情况
    相关说明

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    行政事类考核企业文化理考核考核方法
    名  称
    行政事类考核企业文化理考核考核方法
    编  码

    版  

    页  次
    14
    修改状态

    1.力资源部考核分值表
    考核象:力资源部              考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)公司文化建设方案拟订实施监控情况
    25


    (2)企业文化建设费预算情况
    15


    (3)控制文化建设开支提高资金效率情况
    15


    (4)企业刊编辑发行情况
    15


    (5)公司文化体育活动策划组织实施情况
    15


    (6)文化稽查情况
    15










    定量指标
























    合计

    100



    参考评分方法
    定性指标
    1)公司文化建设方案拟订实施监控情况:优秀25分良20分般10分差0分
    2)企业文化建设费预算情况:优秀15分良10分般5分差0分
    3)控制文化建设开支提高资金效率情况:优秀15分良10分般5分差0分
    4)企业刊编辑发行情况:优秀15分良10分般5分差0分
    5)公司文化体育活动策划组织实施情况:优秀15分良10分般5分差0分
    6)文化稽查情况:优秀15分良10分般5分差0分
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    (续)  
    名  称
    行政事类考核企业文化理考核考核方法
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    版  

    页  次
    24
    修改状态

    2.行政部考核分值表
    考核象:行政部                考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)协助力资源部做文化体育活动组织实施工作质量
    30


    (2)文化建设方案求开展项理情况
    30


    (3)部门员工遵守文化建设规定情况
    15


    (4)部门员工形象维护公司形象情况
    15


    (5)配合力资源部关文化建设方面检查情况
    10










    定量指标
















    合计

    100



    参考评分方法
    定性指标
    (1)协助力资源部做文化体育活动组织实施工作质量:优秀30分良25分般16分差0分
    (2)文化建设方案求开展项理情况:优秀30分良25分般16分差0分
    (3)部门员工遵守文化建设规定情况:优秀15分良10分般5分差0分
    (4)部门员工形象维护公司形象情况:优秀15分良10分般5分差0分
    (5)配合力资源部关文化建设方面检查情况:优秀10分良6分般2分差0分
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    (续)  
    名  称
    行政事类考核企业文化理考核考核方法
    编  码

    版  

    页  次
    34
    修改状态

    3.市场部考核分值表
    考核象:市场部                考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)CIS策划实施情况
    30


    (2)企业文化建设方案求开展市场推广项理情况
    30


    (3)部门员工遵守文化建设规定情况
    15


    (4)部门员工形象维护公司形象情况
    15


    (5)配合力资源部关文化建设方面检查情况
    10










    定量指标
























    合计

    100



    参考评分方法
    定性指标
    (1)CIS策划实施情况:优秀30分良25分般16分差0分
    (2)企业文化建设方案求开展市场推广项理情况:优秀30分良25分般16分差0分
    (3)部门员工遵守文化建设规定情况:优秀15分良10分般5分差0分
    (4)部门员工形象维护公司形象情况:优秀15分良10分般5分差0分
    (5)配合力资源部关文化建设方面检查情况:优秀10分良6分般2分差0分
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    (续)  
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    行政事类考核企业文化理考核考核方法
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    页  次
    44
    修改状态

    4.部室考核分值表
    考核象:部室               考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)企业文化建设方案求开展项理工作情况
    25


    (2)部门员工遵守文化建设规定情况
    25


    (3)部门员工形象维护公司形象情况
    25


    (4)配合力资源部关文化建设方面检查情况
    25














    定量指标
























    合计

    100



    参考评分方法
    定性指标
    (1)企业文化建设方案求开展项理工作情况:优秀25分良20分般10分差0分
    (2)部门员工遵守文化建设规定情况:优秀25分良20分般10分差0分
    (3)部门员工形象维护公司形象情况:优秀25分良20分般10分差0分
    (4)配合力资源部关文化建设方面检查情况:优秀25分良20分般10分差0分
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    行政事类考核企业战略规划理考核责划分
    名  称
    行政事类考核企业战略规划理考核责划分
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    11
    修改状态

    企业战略规划项涉职部门重项目策划总监负总体责日常工作组织开展企划部门时涉部室部门具体责:

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    行政事类考核企业战略规划理考核考核指标
    名  称
    行政事类考核企业战略规划理考核考核指标
    编  码

    版  

    页  次
    12
    修改状态

    战略规划理考核指标责划分相应具体指标:
    1.企划部考核指标
    定性指标
    (1)公司战略定位准确情况
    (2)战略实施监控情况
    (3)发展规划具体组织工作开展情况
    (4)发展规划实施监控分析开展情况
    定量指标
    月公司利润指标完成率
    月公司利润指标完成率(月利润完成量月利润指标)÷
    月利润指标×100
    2.总理办公室考核指标
    定性指标
    (1)配合发展规划部做战略规划理情况
    (2)否起高层领导战略规划决策参谋作
    (3)提出战略规划意见质量
    定量指标
    月公司利润指标完成率
    月公司利润指标完成率(月利润完成量月利润指标)÷
    月利润指标×100
    3.财务部考核指标
    定性指标
    (1)参企业战略规划证情况
    (2)配合发展规划部做规划指标测算工作情况
    (3)指标测算数提供情况
    (4)规划实施监控数提供情况
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    (续)  
    名  称
    行政事类考核企业战略规划理考核考核指标
    编  码

    版  

    页  次
    22
    修改状态

    定量指标
    月公司利润指标完成率
    月公司利润指标完成率(月利润完成量月利润指标)÷
    月利润指标×100
    4.部室考核指标
    定性指标
    (1)数统计工作质量情况
    (2)战略规划工作配合情况
    (3)职范围局部规划情况
    (4)职范围规划指标实施情况
    (5)接受规划实施监控情况
    定量指标
    月部门职范围涉指标完成率
    月部门职范围涉指标完成率(月指标完成量月指标)÷
    月指标×100
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    行政事类考核企业战略规划理考核考核方法
    名  称
    行政事类考核企业战略规划理考核考核方法
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    14
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    1.企划部考核分值表
    考核象:企划部                考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)公司战略定位准确情况
    10


    (2)战略实施监控情况
    10


    (3)发展规划具体组织工作开展情况
    10


    (4)发展规划实施情况监控分析开展情况
    10


















    定量指标
    月公司利润指标完成率
    60






















    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)公司战略定位准确情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)战略实施监控情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)发展规划具体组织工作开展情况:优秀10分良6分般2分差0分
    4)发展规划实施情况监控分析开展情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标月公司利润指标完成率:计划数基数达计划50分超计划150分基础加1分60分限低计划1扣1分扣完止
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    2.总理办公室考核分值表
    考核象:总理办公室             考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)配合发展规划部做战略规划理情况
    15


    (2)否起高层领导战略规划决策参谋作
    20


    (3)提出战略规划意见质量
    5


















    定量指标
    月公司利润指标完成率
    60














    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)配合发展规划部做战略规划理情况:优秀15分良10分般5分差0分
    2)否起高层领导战略规划决策参谋作:优秀20分良15分般8分差0分
    3)提出战略规划意见质量:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标月公司利润指标完成率:计划基数达计划50分超计划150分基础加1分60分限低计划1扣1分扣完止
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    34
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    3.财务部考核分值表
    考核象:财务部                考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)参企业战略规划证情况
    5


    (2)配合发展规划部做规划指标测算工作情况
    10


    (3)指标测算数提供情况
    15


    (4)规划实施监控数提供情况
    10














    定量指标
    月公司利润指标完成率
    60






















    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)参企业战略规划证情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)配合发展规划部做规划指标测算工作情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)指标测算数提供情况:优秀15分良10分般5分差0分
    4)规划实施监控数提供情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标月公司利润指标完成率:计划基数达计划50分超计划150分基础加1分60分限低计划1扣1分扣完止
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    4.部室考核分值表
    考核象:部室               考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)数统计工作质量情况
    5


    (2)战略规划工作配合情况
    5


    (3)职范围局部规划情况
    15


    (4)职范围规划指标实施情况
    10


    (5)接受规划实施监控情况
    5










    定量指标
    月部门职范围涉指标完成率
    60






















    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)数统计工作质量情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)战略规划工作配合情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)职范围局部规划情况:优秀15分良10分般5分差0分
    4)职范围规划指标实施情况:优秀10分良6分般2分差0分
    5)接受规划实施监控情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标月部门职范围涉指标完成率:计划基数达计划50分超计划150分基础加1分60分限低计划1扣1分扣完止
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    行政事类考核奖惩理考核责划分
    名  称
    行政事类考核奖惩
    理考核责划分
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    11
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    奖惩理力资源总监负总体责力资源部负具体责时部门须积极配合
    具体责:

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    行政事类考核奖惩理考核考核指标
    名  称
    行政事类考核奖惩
    理考核考核指标
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    12
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    奖惩理考核指标责划分相应具体指标:
    1.行政部考核指标
    定性指标
    (1)执行公司制度检查情况
    (2)奖惩呈报情况
    (3)奖惩失误情况
    定量指标
    奖惩误判率
    奖惩误判率(月判断失误奖惩数目月办奖惩总数)÷
    月办奖惩总数×100
    2.力资源部考核指标
    定性指标
    (1)奖惩核实情况
    (2)兑现奖惩情况
    (3)惩罚员工思想工作开展情况
    (4)奖励宣传情况
    (5)奖惩登记考核情况
    定量指标
    奖惩误判率
    奖惩误判率(月判断失误奖惩数目月办奖惩总数)÷
    月办奖惩总数×100
    3.部室考核指标
    定性指标
    (1)部门员工遵守规章制度情况
    (2)奖惩呈报情况
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    (续)  
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    行政事类考核奖惩
    理考核考核指标
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    22
    修改状态

    (3)惩罚员工思想工作开展情况
    (4)奖励宣传情况
    定量指标
    奖惩误判率
    奖惩误判率(月判断失误奖惩数目月办奖惩总数)÷
    月办奖惩总数×100
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    行政事类考核奖惩理考核考核方法
    名  称
    行政事类考核奖惩
    理考核考核方法
    编  码

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    页  次
    13
    修改状态

    1.行政部考核分值表
    考核象:行政部                考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)执行公司制度检查情况
    20


    (2)奖惩呈报情况
    15


    (3)奖惩失误情况
    5










    定量指标
    奖惩误判率
    60














    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)执行公司制度检查情况:优秀20分良15分般8分差0分
    2)奖惩呈报情况:优秀15分良10分般5分差0分
    3)奖惩失误情况:优秀5分良3分般1分差0分
    (2)定量指标奖惩误判率:历史低水基数达历史低水50分超历史低水150分基础加1分60分限低历史低水1扣1分扣完止
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    (续)  
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    行政事类考核奖惩
    理考核考核方法
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    23
    修改状态

    2.力资源部考核分值表
    考核象:力资源部              考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)奖惩核实情况
    5


    (2)兑现奖惩情况
    5


    (3)惩罚员工思想工作开展情况
    10


    (4)奖励宣传情况
    10


    (5)奖惩登记考核情况
    10










    定量指标
    奖惩误判率
    60














    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)奖惩核实情况:优秀5分良3分般1分差0分
    2)兑现奖惩情况:优秀5分良3分般1分差0分
    3)惩罚员工思想工作开展情况:优秀10分良6分般2分差0分
    4)奖励宣传情况:优秀10分良6分般2分差0分
    5)奖惩登记考核情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标奖惩误判率:历史低水基数达历史低水50分超历史低水150分基础加1分60分限低历史低水1扣1分扣完止
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    (续)  
    名  称
    行政事类考核奖惩
    理考核考核方法
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    页  次
    33
    修改状态

    3.部室考核分值表
    考核象:部室               考核时间:
    指标类
    指  标
    分值
    实际分
    备注
    定性指标
    (1)部门员工遵守规章制度情况
    10


    (2)奖惩呈报情况
    10


    (3)惩罚员工思想工作开展情况
    10


    (4)奖励宣传情况
    10














    定量指标
    奖惩误判率
    60






















    合计

    100



    参考评分方法
    (1)定性指标
    1)部门员工遵守规章制度情况:优秀10分良6分般2分差0分
    2)奖惩呈报情况:优秀10分良6分般2分差0分
    3)惩罚员工思想工作开展情况:优秀10分良6分般2分差0分
    4)奖励宣传情况:优秀10分良6分般2分差0分
    (2)定量指标奖惩误判率:历史低水基数达历史低水50分超历史低水150分基础加1分60分限低历史低水1扣1分扣完止
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    分类考核汇总表
    考核象: 考核时间:
    指 标 类
    考 核 类
    评  分
    财务考核指标
    财务类考核资金筹集理考核

    财务类考核货币资金理考核

    财务类考核存货理考核

    财务类考核固定资产理考核

    财务类考核形资产理考核

    财务类考核成理考核

    财务类考核期间费理考核

    财务类考核销售应收款理考核

    财务类考核投资理考核

    财务类考核效益规划理考核

    财务类考核财务报告分析理考核

    财务类考核审计监察理考核

    营销考核指标
    营销类考核营销计划理考核

    营销类考核市场理考核

    营销类考核销售理考核

    营销类考核客户理考核

    营销类考核促销理考核

    营销类考核营销队伍理考核

    营销类考核产品理考核

    营销类考核品牌理考核

    生产考核指标
    生产类考核生产计划理考核

    生产类考核材料采购仓储理考核



    (续)  
    指 标 类
    考 核 类
    评  分
    生产考核指标
    生产类考核制造理考核

    生产类考核成品理考核

    生产类考核质量理考核

    生产类考核设备工具理考核

    生产类考核生产安全理考核

    生产类考核技术开发理考核

    行政事考核指标
    行政事类考核组织设计理

    行政事类考核力资源理考核

    行政事类考核文书档案理考核

    行政事类考核行政理考核

    行政事类考核行政财产物资理考核

    行政事类考核行政勤理考核

    行政事类考核会议理考核

    行政事类考核差旅理考核

    行政事类考核提案理考核

    行政事类考核企业文化理考核

    行政事类考核企业战略规划理考核

    行政事类考核奖惩理考核

    累计分值


    均分值



    说  明
    均分值计算方法两种:简单均累计分值指标项数(表中40项足40项实际项数)二加权均根企业实际情况40项指标设置权重求出均值
    注:表时作部门理考核表

    综合考核表非生产类职员考核
    姓名

    部门

    职称



    职日期
    年 月 日
    出勤
    奖惩

    早退
    旷职
    娩假
    事假
    病假
    婚假
    丧假
    警告


    嘉奖





















    加分
    扣分














    项目
    考 核 容
    高分数
    行评分
    初核评分
    复核评分
    初核评语




    具丰富专业知识充分发挥圆满完成务
    15



    具相专业知识利完成务
    13
    具般专业知识符合职责需
    11
    专业知识足影响工作进展
    8
    缺乏专业知识成效言
    5




    工作效率高具卓越创意
    20



    胜工作效率高标准
    17
    工作误期表现符合求
    14
    勉强胜工作表现
    10
    工作效率低时差错
    7



    具强烈责心彻底完成务放心交付工作
    15



    具责心利完成务交付工作
    13
    尚责心期完成务
    11
    责心强须督促方完成工作
    8
    欠缺责心时时督促期完成工作
    5




    善协调动发合作
    10



    乐意协调沟通利完成务
    8
    尚合作达成工作求
    7
    协调善致工作发生困难
    5
    法协调致工作法进行
    3




    学识涵养俱优极具发展潜力
    10



    具相学识涵养具发展潜力
    8
    稍学识涵养具发展潜力
    7
    学识涵养稍足时培育训练
    5
    欠缺学识涵养具发展潜力
    3




    全勤
    10



    迟早退事先请假
    8
    偶迟尚未超规定
    7
    时迟补办请假手续
    5
    常利班时间处理私务擅离工作岗位私外出
    3




    品性廉洁言行致刚正阿足楷模
    10



    品行诚实言行致易
    8
    言行尚属正常越轨行
    7
    固执见易相处
    5
    品行佳言行粗暴
    3




    成意识强烈积极节省避免浪费
    10



    考核分数
    具备成意识节省
    8
    尚具成意识尚节省
    7
    缺乏成意识稍浪费
    5
    成意识欠缺常浪费
    3
    评定总分
    100



    评核等级
    评分员签章



    评核意见希(评填)


    综合考核表生产类职员考核
    年 月 日  
    项 目
      容
    分  数
    5分
    4分
    3分
    2分
    1分




    50
    工作品质
    完美
    完美

    欠佳

    工作量



    较少
    太少
    工作效率





    工作方法

    简化

    欠佳
    常误期
    交货期
    准时
    准时
    尚准时
    偶尔准时

    勤奋程度
    努力
    努力
    尚努力
    欠佳

    执行力
    彻底执行
    执行

    欠佳

    理解力
    举反三


    欠佳

    学力


    中等
    欠佳

    判断力
    反应灵活
    正确

    欠佳



    35
    学精神
    力求进
    勉强


    思进取
    工作态度
    积极
    积极

    欠佳
    散漫
    责感
    负责
    负责

    欠佳
    负责
    服性
    贯彻命令
    肯服

    欠佳
    阳奉阴违
    协作性




    太差
    修养




    太差
    集体荣誉感
    修养
    修养


    太差


    15
    专业知识
    丰富
    丰富


    太差
    般知识
    丰富
    丰富
    普通

    太差
    学识应
    职程度




    太差
    计分






    级评语

    综合考核表助理员绩效考核表
    姓名: 年 月 日
    项 目
      容
    分  数
    5分
    4分
    3分
    2分
    1分


    25
    目标达成率
    超目标
    达定目标

    欠佳

    工作品质
    完美
    完美

    欠佳

    工作方法

    简化

    欠佳

    工作量



    较少
    太少
    工作效率







    25
    执行力
    彻底执行
    执行

    欠佳
    愿头脑
    企划力
    新构思
    求新

    欠佳

    理解力
    举反三


    欠佳

    判断力
    反应灵活
    正确

    欠佳

    应变力
    机警
    机警

    欠佳
    反应慢


    25
    学精神
    力求进
    勉强

    欠佳
    思进取
    工作态度
    积极
    积极


    散漫
    责感
    负责
    负责

    欠佳
    负责
    服性
    贯彻命令
    肯服

    欠佳
    阳奉阴违
    协作性




    太差


    25
    专业知识
    丰富
    丰富
    普通

    太差
    般知识
    丰富
    丰富
    普通

    太差
    文字表达力


    普通

    太差
    发展潜力
    限量
    发展潜力
    普通


    学识应
    职程度




    太差
    计分






    级评语

    注:表适部门副理助理员
    综合考核表部门副理考核表
    □时考核
    □年度考核
    □试考核
    考核期间:  年  月  日  年  月  日
    单位

    职务

    职等

    姓名

    评分
    项目
    计分








    说 明 事 项
    领导力
    20







    工作效率
    10




    协调力
    10




    企划力
    10











    判断力
    10




    专业知识
    10




    执行力
    10




    品德
    10




    进取心
    10




    考核事单位换算  分





    (扣)

    记功 次 分
    记 功 次 分
    嘉 奖 次 分
    全 勤 次 分
    记 次 分
    记 次 分
    警 告 次 分
    事 假 次 分
    病 假 次 分
    迟 次 分
    旷 工 次 分

    单位会
    商建议事项
    调整薪资
    □晋( )级
    □降( )级
    二晋升
    □附事变动申请单
    三调职
    □附事变动申请单
    □试合格辞退
    累计加 分
    累计扣 分
    考核结果: 分评 等
    总理
    副总理








    (1)初核考核项目须适栏加勾(√)
    (2)复核初核员评分认必更改应红字书写便识
    (3)列优者劣者应说明事项栏补充说明原
    (4)考核应员工整考核期限均表现
    注:部门理考核5分类考核汇总表代
    副总理员考核表
    考核: 考核时间:
    项 目
      容
    考评记录
    直接级考评
    董事会考评
    员工考评
    会计
    综合评分


    25
    目标达成率





    工作品质





    工作方法





    工作量





    工作效率







    25
    执行力





    企划力





    理解力





    判断力





    应变力







    25
    际关系





    修养





    责感





    公司态度





    受尊敬程度







    25
    专业知识





    般知识





    文字表达力





    发展潜力





    学识应
    职程度





    计分






    考核
    参考

    年初计划完成情况

    奖惩记录

    特贡献




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    贡献于2021-06-30

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