建筑装饰公司总理工作总结
集团信2021年3月业务副总调整公司总理全面理公司集团正确领导集团工作精神工作部署结合身岗位职责刻苦勤奋认真努力工作完成全部工作务取良成绩现2021年工作情况具体总结：
认真学提高身综合素质
2021年3月业务副总调整公司总理感激集团培养信时深感责更担子更重必须认真学全面提高身综合素质切实负起总理工作职责集团工作精神工作部署努力做工作完成全部工作务取良成绩辜负集团期认真学集团工作精神提高思想觉悟做始终忠诚集团时刻集团利益放心中处处维护集团利益坚决做损集团事促进集团健康持续快速发展认真学国家法律法规政策方针业务工作知识晚抽出时间静心认真学钻研相关业务问题常实际工作中做虚心学耻问解懂问题认真集团领导事请教提高业务技工作领够适应公司工作发展需确保全面做工作取良成绩集团领导放心员工群众满意
二辛勤工作取良工作成绩
2021年3月担公司总理职务严格求做勤政勤业天早出晚放弃节假日休息全门心思工作带领公司干部员工刻苦勤奋心职兢兢业业工作完成工作务取良工作成绩心感欣慰集团交出份合格答卷全面总结分析2021年取工作成绩取五：营项目时施工120项目集团历史二引进施工团队(分包团队)100集团历史年三全年参加投标项目283集团历年四非装饰营业务(幕墙机电智化)项目签约集团年五2021年营项目施工合总额万元B类项目(挂)总额万元设计项目签订合总额万元合计总金额万元创集团历史
三采取措施确保工作利开展
担公司总理职务集团工作精神工作求针公司实际情况发展需事起探讨分析研究决定采取系列工作措施确保公司项工作利开展取实际成效加强力资源理根工作开展需公司组织构架进行全面调整关键岗位积极胆提拔新助外界资源引进优秀改变老员工工作缺乏激情循规蹈矩缺乏创新局面促进公司工作发展二健全完善工作制度公司工作制度进行全面修订进步健全完善工作制度切实做制度事努力实现工作制度化重新梳理工作流程工作流程变科学简约合理力争实现工作规范化时加强制度落实情况检查监督确保制度落实位执行力推动工作快发展三加强品牌建设充分认识品牌重性公司响品牌树立公司形象具良社会声誉促进施工业务发展建立网站微信公号进行力宣传外积极参加项型活动参加鲁班奖詹天佑奖等国家级奖项评选媒体进行广泛宣传公司声提升发展施工业务起积极作四积极解决历史遗留工程结算问题集中定力物力解决历史遗留工程结算问题努力历史遗留工程结算问题处理2021年突破公司轻装阵促进工作发展基础五加强行业协会沟通交流行业协会搭建合作台引进优秀设计团队组建设计产业园助协会力量扩企业社会影响力设计龙头带动施工业务发展六全面提升企业形象购买4万米写字楼筹建设计产业园吸引广社会公众关注全面提升企业形象增强企业社会形象社会影响力促进施工业务进步发展
四存足问题
2021年带领公司全体干部员工刻苦勤奋认真努力工作然取良成绩存定问题公司历高速发展部理模式企业发展求遇诸制约发展瓶颈输理纳五方面问题工程理位工程理够细致精致工程施工中出现较问题工程理中心员工变成消防队员处救活解决存问题困难二历史遗留结算问题推进较慢解决历史遗留结算问题需项目理配合项目理配合结算公司处理历史遗留结算问题相动处理进度非常缓慢三投标中标率较低预算员刚毕业学生普遍存力验足问题致标书质量高造成投标中标率较低四营销理位市场营销员客户关系理位加业务员变动致业务信息浪费流失进步发展施工业务造成较负面影响五法律诉讼问题较严重法律意识薄弱业务员变动加理位发生起法律诉讼公司造成巨济损失存足问题需引起高度重视工作中采取效措施予解决
五2022年工作计划
()加强行政理提高工作效
全面启动信息化系统建设行业中信息化较完善企业取短时间完善信息体统弥补理漏洞二建立规范薪酬体系绩效考核制度成绩收入直接挂钩提高员工工作积极性动性三做新写字楼搬迁工作全面造设计产业园设计建立角度合作提升企业整体形象
(二)加强营销理促进施工业务发展
营项目方面整合营销网络实行全民营销分公司外派员进行营销公司副总员落实销售务努力增加施工业务量二积极拓展渠道充分利酒店协会房产协会城镇化建设委员会等发展施工业务三加强客户关系理防止业务员流动客户流失挂项目方面成立市场二中心提高竞争意识促进施工业务发展二树立服务意识认真做服务工作优质服务提升施工业务量三长期公司合作项目理实行优惠政策利项目理渠道发展施工业务
(三)加强工程理提高施工效率
成立成控制中心加强施工程中资金工程资料监强化工程结算宗材料实现集中采购努力降低施工成二利微信台项目部监理方业方进行实时监控做问题时沟通解决选择项目施工团队求施工团队提供保证金相应资金抵押严格考核项目理理员等工作业绩采取奖罚措施提高施工团队工作效三总部项目部理责外派员明确职责工作效率工作质量明显提高
(四)加强力资源理建设精品坚强团队
引进高端努力改善员结构提高企业市场竞争力二强化部培训组织员工认真学技术学业务增强员工业务素质提高施工质量
(五)加强预算理提高投标中标率
强化预算员业务学提高预算员工作力工作验够全面做预算工作二预算编制层层关准确握成确保标书质量提高投标中标率
(六)加强法务建设减少法律诉讼
加强相关法律知识学培训提高干部员工法律意识梳理工作流程做规范工作避免出现法律纠纷切实降低公司济损失
(七)加强品牌建设提高企业社会形象
投入定力物力采取种措施充分利类渠道加强品牌建设进步提高公司知名度扩公司影响力公司施工业务发展奠定扎实基础
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集团信2021年3月业务副总调整公司总理全面理公司集团正确领导集团工作精神工作部署结合身岗位职责刻苦勤奋认真努力工作完成全部工作务取良成绩现2021年工作情况具体总结：
认真学提高身综合素质
2021年3月业务副总调整公司总理感激集团培养信时深感责更担子更重必须认真学全面提高身综合素质切实负起总理工作职责集团工作精神工作部署努力做工作完成全部工作务取良成绩辜负集团期认真学集团工作精神提高思想觉悟做始终忠诚集团时刻集团利益放心中处处维护集团利益坚决做损集团事促进集团健康持续快速发展认真学国家法律法规政策方针业务工作知识晚抽出时间静心认真学钻研相关业务问题常实际工作中做虚心学耻问解懂问题认真集团领导事请教提高业务技工作领够适应公司工作发展需确保全面做工作取良成绩集团领导放心员工群众满意
二辛勤工作取良工作成绩
2021年3月担公司总理职务严格求做勤政勤业天早出晚放弃节假日休息全门心思工作带领公司干部员工刻苦勤奋心职兢兢业业工作完成工作务取良工作成绩心感欣慰集团交出份合格答卷全面总结分析2021年取工作成绩取五：营项目时施工120项目集团历史二引进施工团队(分包团队)100集团历史年三全年参加投标项目283集团历年四非装饰营业务(幕墙机电智化)项目签约集团年五2021年营项目施工合总额万元B类项目(挂)总额万元设计项目签订合总额万元合计总金额万元创集团历史
三采取措施确保工作利开展
担公司总理职务集团工作精神工作求针公司实际情况发展需事起探讨分析研究决定采取系列工作措施确保公司项工作利开展取实际成效加强力资源理根工作开展需公司组织构架进行全面调整关键岗位积极胆提拔新助外界资源引进优秀改变老员工工作缺乏激情循规蹈矩缺乏创新局面促进公司工作发展二健全完善工作制度公司工作制度进行全面修订进步健全完善工作制度切实做制度事努力实现工作制度化重新梳理工作流程工作流程变科学简约合理力争实现工作规范化时加强制度落实情况检查监督确保制度落实位执行力推动工作快发展三加强品牌建设充分认识品牌重性公司响品牌树立公司形象具良社会声誉促进施工业务发展建立网站微信公号进行力宣传外积极参加项型活动参加鲁班奖詹天佑奖等国家级奖项评选媒体进行广泛宣传公司声提升发展施工业务起积极作四积极解决历史遗留工程结算问题集中定力物力解决历史遗留工程结算问题努力历史遗留工程结算问题处理2021年突破公司轻装阵促进工作发展基础五加强行业协会沟通交流行业协会搭建合作台引进优秀设计团队组建设计产业园助协会力量扩企业社会影响力设计龙头带动施工业务发展六全面提升企业形象购买4万米写字楼筹建设计产业园吸引广社会公众关注全面提升企业形象增强企业社会形象社会影响力促进施工业务进步发展
四存足问题
2021年带领公司全体干部员工刻苦勤奋认真努力工作然取良成绩存定问题公司历高速发展部理模式企业发展求遇诸制约发展瓶颈输理纳五方面问题工程理位工程理够细致精致工程施工中出现较问题工程理中心员工变成消防队员处救活解决存问题困难二历史遗留结算问题推进较慢解决历史遗留结算问题需项目理配合项目理配合结算公司处理历史遗留结算问题相动处理进度非常缓慢三投标中标率较低预算员刚毕业学生普遍存力验足问题致标书质量高造成投标中标率较低四营销理位市场营销员客户关系理位加业务员变动致业务信息浪费流失进步发展施工业务造成较负面影响五法律诉讼问题较严重法律意识薄弱业务员变动加理位发生起法律诉讼公司造成巨济损失存足问题需引起高度重视工作中采取效措施予解决
五2022年工作计划
()加强行政理提高工作效
全面启动信息化系统建设行业中信息化较完善企业取短时间完善信息体统弥补理漏洞二建立规范薪酬体系绩效考核制度成绩收入直接挂钩提高员工工作积极性动性三做新写字楼搬迁工作全面造设计产业园设计建立角度合作提升企业整体形象
(二)加强营销理促进施工业务发展
营项目方面整合营销网络实行全民营销分公司外派员进行营销公司副总员落实销售务努力增加施工业务量二积极拓展渠道充分利酒店协会房产协会城镇化建设委员会等发展施工业务三加强客户关系理防止业务员流动客户流失挂项目方面成立市场二中心提高竞争意识促进施工业务发展二树立服务意识认真做服务工作优质服务提升施工业务量三长期公司合作项目理实行优惠政策利项目理渠道发展施工业务
(三)加强工程理提高施工效率
成立成控制中心加强施工程中资金工程资料监强化工程结算宗材料实现集中采购努力降低施工成二利微信台项目部监理方业方进行实时监控做问题时沟通解决选择项目施工团队求施工团队提供保证金相应资金抵押严格考核项目理理员等工作业绩采取奖罚措施提高施工团队工作效三总部项目部理责外派员明确职责工作效率工作质量明显提高
(四)加强力资源理建设精品坚强团队
引进高端努力改善员结构提高企业市场竞争力二强化部培训组织员工认真学技术学业务增强员工业务素质提高施工质量
(五)加强预算理提高投标中标率
强化预算员业务学提高预算员工作力工作验够全面做预算工作二预算编制层层关准确握成确保标书质量提高投标中标率
(六)加强法务建设减少法律诉讼
加强相关法律知识学培训提高干部员工法律意识梳理工作流程做规范工作避免出现法律纠纷切实降低公司济损失
(七)加强品牌建设提高企业社会形象
投入定力物力采取种措施充分利类渠道加强品牌建设进步提高公司知名度扩公司影响力公司施工业务发展奠定扎实基础
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