2021建筑企业总经理述职报告


    2021建筑企业总经理述职报告 2021建筑企业总经理述职报告  篇:建筑企业总经理述职报告   同志们:   二oxx年,在集团公司党委、纪委的正确领导下,我始终坚持以.理论和“___x”重要思想为指导,仔细学习贯彻党的xx大会议精神和.x次全会精神,自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努力工作、勤奋求实,思想和认识上有了一个巨大的飞跃,工作上也取得了一些成绩,杜绝了违.纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为, 现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下,请同志们予以审议。   一、 仔细落实党风廉政责任制,作到“五个亲自”。   作为公司主管领导,我深刻的领悟到了落实党风廉政建设是至关重要的,由于党风廉政责任制的落实与否将挺直关系到整个企业的风气,风正一帆顺。尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广阔职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。作为公司主管领导,我主动配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。为了从组织上作到一级抓一级,形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,仔细听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和看法。对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅,对“重、难”点案件亲自组织支配查处工作。   二、加大了“三项”执法监察力度,全面实行.提出的“五项规定”。   自担当公司主管以来,我特别重视“三项招标”工作,要求公司纪检部门必需加大“三项”执法监察工作力度,全面实行.提出的“五项规定”。对公司新上项目全部实行了上场评审制度,亲自主持召开了“京开项目”、“”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、“察得高速大路”等5个项目的上场评审工作。亲自布置有关部门下发了《关于进一步规范项目管理严格执行三项招标制度的紧急通知》文件。并就集团公司“关于开展验工计价拨款,工程质量、工程分包和外部劳务管理专项治理的实施看法”,督促各项目工点主动开展自查自纠工作,通过找问题寻根源进行了2次大的工作作风整顿,公司所属项目共辞退了20余名无证上岗的外聘人员;二是把.提出的“五项规定”利用墙板、宣扬栏等形式在职工当中进行了大力宣扬。   三、严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求   我本人无论是在担当公司副职领导还是主管领导,都自始至终恪守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求,严格遵守“四大纪律”、“八项要求” 、“三个不得”。在日常生活工作当中严格要求自己和家人,从不违反原则为他人供应“便利”,不允许自己的家人搞特别化,不收受任何人以任何形式的贿赂和做任何损公肥私的事。在日常生活当中作到严格要求自己,对身边的工作人员一律严格要求,坚决根据“四十个不准”办事,对违反原则的一律加以订正、教导,情节严峻的坚决予以惩罚。   四、以身作则做好表率作用,为职工群众做出好的榜样   “其身正,不令则行;其身不正,虽令不从”。一个单位作风的好坏,关键在于班子的自身形象和示范作用,只有抓住班子建设这个龙头,才能建设一支高素养的干部队伍。作为党委委员、公司主管,我深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要,我在工作中把反腐倡廉与公司改革进展相结合,严以律己,以身作则,切实履行好建设公司给予我的神圣职责。我主要做好以下几个方面:一是仔细学习、贯彻、执行好上级规定,加强自我警示,为自己构筑拒腐防变防线;二是带头遵守有关党风廉政建设的规章制度,要求别人做到的,自己首先要做到;三是带头同各种不良现象作斗争;四w是带头接受党和人民群众的监督,增加工作透亮度;本人也坚决做到严于律己,从不搞行贿和受贿;五是对配偶和身边工作人员能够严格要求,严禁家属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正值利益;没有借用公款为自己办私事的行为;没有在企业兼职,领取任何酬劳;六是带头发扬党的艰苦奋斗的优良传统,.一心一意为人民服务的宗旨,不计较个人名利得失,吃苦在前,享受在后。   五、今后努力的方向   一年来,根据上级的部署和党委的分工,我在党风廉政建设方面做了肯定的工作,取得了肯定的成效,但对比上级的要求还有肯定的差距。党风廉政建设是一项根本性、基础性、全局性、长期性的工作,在今后党风廉政建设和反腐败工作中,我将始终把领导干部的权力和责任统一起来,充分发挥公司党委、职能部门的责任主体作用,充分发挥纪检监察部门的监督检查主体作用,努力建立有效的领导体制和工作机制,推动党风廉政建设和反腐败工作各项任务的全面落实。在今后的工作生活中,我会进一步增加做好党风廉政建设工作的自觉性和主动性,切实抓好党风廉政建设各项任务的落实,不断取得党风廉政建设的新成效,争取使公司的党风廉政建设再上新的台阶。   以上是我的述职述廉报告,不足之处恳请同志们批判指正,我将虚心接受,鼎力改进。  其次篇:企业总经理201x年述职报告   各位领导、同志们:   xx年2月份,由于需要,支配我担当某某集团总经理。回首将近一年来的,我们在董事会的正确领导下,带领公司全体干部职工,团结拼搏,真抓实干,深化运营管理的各项内容,圆满完成了各项任务目标。下面我把具体状况向大会述职,请领导和同志们予以审议。   一、履行职责状况。   201x年,在集团董事会的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目管理等方面取得了肯定的成绩,全年共完成产值2.19亿元,完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的,主要有以下几个方面:   1、认清形势、理清思路,主动探究,建立了健康的进展机制。   在全国学习十六届六中全会精神的热潮下,我们结合全会精神,围绕“夯基础、扩规模、求进展”的思路,今年在内部管理基础的提升上作了大量的,为进一步建设和谐、健康企业制造了条件。经过多方考察,并报董事会讨论,我们撤销了分公司,实行工程项目目标责任管理,裁短了管理链条,缩减了管理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整,即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清,我们理清了思路,解决了一些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,渐渐由松散型的管理向集约型转变。   2、建立健全内部管理制度,加大企业形象宣扬力度。   为了能够适应公司战略进展的需要,公司今年相继出台了一些关于工程管理掌握、日常行政及项目目标责任管理等制度和方法,逐步向规范化、标准化和制度化的管理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣扬力度,制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣扬资料、资质等宣扬材料,使对外宣扬有了硬件设施。06年8月份,我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定,使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的认识,得到了广泛的好评。   3、在工程建设和施工管理上狠下功夫,取得了肯定的成绩。   今年我公司承建去年未完成工程19项,承建今年新接工程较大的有17项。一年以来,我们根据经营方针,把施工平安、质量、文明施工及成本掌握当作一项长抓不懈的去仔细抓好抓实,各方面都取得了肯定的成绩,实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100,重大平安性事故为零,创建省级文明工地1个,市级文明工地5个,市级优良工程2个。   4、在历史遗留问题上,加大清算力度,取得了肯定的成绩。   解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点。由于这些历史遗留问题的存在,某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身,这些不和谐因素让某某集团深感疲乏。为解决好以前八分公司的债务问题,处理好大量未结算老工程的债权问题,我们本着慎重务实、主动化解冲突的看法,特地成立了结算小组,聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力,201x年全年共完成工程结算上报3.9亿元,审计核定额2.5亿元,为公司能够尽快回笼资金,提升运转效率制造了必要的条件。   5、主动拓展市场,打造多元化服务平台。   为了能够使某某集团“走出去”,我们于6月份壮大了市场经营的力气,决定去迎接市场经济大潮的冲击,参加市场的竞争。到12月底,共承接了10个项目,合同价款共计5032万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。   今年我们利用装饰二级的资质优势,以股份制的形式成立了装饰分公司,从几个月的运行状况来看,前景还是不错的。   根据建筑市场劳务合法用工的要求,我们于今年5月份成立了专业劳务公司。06年主要完成了劳务技能培训及鉴定,检查农民工工资发放状况,避开了一些不和谐因素的消失。虽然劳务公司没有真正运作起来,但是我们对于劳务公司寄予了很大的盼望,这一块我们会在07年逐步把劳务公司独立出去,实现市场化经营。   二、二oxx年中存在的问题和不足。   二oxx年我们虽然取得了一些成绩,但是我们也糊涂地认识到我们中还存在着许多问题和不足之处,这些都有待于我们在今后的中加以解决和克服,具体来讲有以下几个方面:   1、公司的思想和认识在广阔员工还没有真正统一起来,观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设,创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。   2、工程施工管理方面我们虽然取得了肯定的成绩,但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面,工程质量提高不大,创优项目不多。另一方面,现场文明施工不够好,整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任管    第三篇:企业总经理述职报告   我——___,现年xx岁,现任xx公司总经理,负责公司经营管理工作。现对20xx年工作进行述职汇报:一、坚持抓住机遇,面对挑战,跨更加展思路,制造性开展经营管理活动;锲而不舍地追求做专、做精、做强泵业,行业领先,世界知名目标;念念.地.敬业、协同、诚信、创新的经营理念;锲而不舍地实践以   公司进展为要务,以员工美好为责任,以科技为生产力,以人才为资源的指导思想;矢志不渝地树立与时俱进,追求卓越的企业精神。整合资源,实现人、财、物的优化配置与用法。优化流程,提高经营管理的效率与质量。加快与国际同行的沟通与合作进程,增加公司实力与后劲。团结班子,带领队伍,分散人心,专心管理,擅长经营,真抓实干,充分挖掘释放人员、设备、场地潜能。全年完成工业总产值xx亿元,同比增长xx,为年方案的xx;完成产品销售收入xx亿元,同比增长xx,为年方案的xx;完成回款xx亿元,同比增长xx;完成利税xx万元,其中利润xx万元,全面超额完成了公司董事会和集团公司下达的指标,创经营业绩历史新高。   二、坚持审时度势,想方设法盘活公司土地资产,筹措资金,谋划公司整体搬迁,以公司搬迁求进展,以土地开发促进展。公司总资产为xx亿元,其中流淌资产为xx亿元,无形资产为xx亿元,固定资产仅为xx亿元,资产结构严峻不合理,严峻制约、阻碍公司的生存和进展,只有将无形资产(土地资产)盘活,变现为设备、厂房等固定资产,公司才会真正获得新生。一年来,我与xx市政府及政府部门做了大量的汇报与沟通,发布招商信息x次,与投资商进行了五十人次的谈判,最终取得了土地资产盘活的突破,完成了xx部分的整体搬迁,腾出了x亩地与地产商合作开发,获得了xx百万的现金流入。公司在xx区、xx工业园分别购置了建新厂用的xx亩土地。公司已聘请xx设计院、xx设计院正在做搬迁方案和设计,力争二季度开工。   三、坚持系统思维,立足当前,谋划将来,制定了“十一五”进展规划。虽然公司在两年来没有进行技改投入的状况下实现了产销的高速增长,但我糊涂地认识到公司内部的资源与管理已不能适应公司进展的需要,国内市场环境发生了重大改变,市场竞争加剧。还有供应商的材料涨价,用户的压价,替代产品的消失和新的进入者。因此,公司组织专人制定了“十一五”进展规划,明确了公司进展思路、进展战略、进展目标和进展资源配置。公司要想方设法实现技术和产品的引进、合作,调整产品结构,立足国际竞争,进入高附加值生产商行列。想方设法盘活土地资产,改善公司资产结构,以公司搬迁求进展,以土地开发促进展。全力引进战略投资者,调整公司股权结构,进行股份制改造。公司要以品牌战略、市场战略、技术战略、人才战略超越竞争对手,到“十一五”末,公司要以一流的厂房、一流的设备、一流的技术和产品、一流的管理呈现在世人面前,实现销售收入达xx亿元。   四、我能严于律己,做人表率,遵纪遵守法律,廉洁自律,把好权力观、地位观、利益观,能经受各种诱惑和考验。   当然我也存在一些工作不足,比如向集团公司汇报、请示不够,在以后工作中努力改进。    第四篇:企业总经理年度述职报告   各位同志:   201x年,我担当公司总经理一职。回首一年来的工作,在董事会的正确领导下,带领公司全体同事,比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告:   一、履行职责状况。   依据董事会年初提出的规划,公司管理目标定位为建设生产预备年。经过全体同事的共同努力,在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了肯定的成绩。   1.认清形势、理清思路,主动探究,建立了健康的公司进展机制。 在企业建立、完善的过程中,对企业将来的进展道路和方向,进行了分析和思索。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业,是公司的目标。   2.建立健全内部管理制度。   为适应公司进展的需要,公司设立了相对合理的组织结构,建立了有效的管理体制,先后拟定并颁行关于生产管理掌握、日常行政及目标责任管理等制度和方法共三十余项,逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中,进一步的调整和完善。   通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会,严格执行“三重一大”决策机制,充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和同心同德的工作作风。   为提高企业形象、增加市场竞争实力。在软件上:企业通过统一服装,塑造良好的办公环境,加强区域卫生等日常管理。在硬件上,通过对厂区合理规划,划分生产、办公、生活区域,各区域相对独立,形成一个现代化企业面貌。   3. 建立生产管理、质保体系。   对于生产及质量管理,我们从管理五要素:人、机、料、法、环动身,通过不断的完善生产各要素,逐步形成生产力量。   在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的状况下。通过前期聘请时技术人员的储备,引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察,公司引进了三个劳务分包队伍,从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整,采纳生产任务承包的方式,通过优胜劣汰,培育技术过关的队伍。   4.主动拓展市场,打造优质服务平台。   对于市场开发,我们从来不等不靠,从未因公司处于生产预备年而放松对市场的重视。我们主动与客户取得联系,帮助马教授进行技术讲座,向客户作具体介绍和推广工作,使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟识、到信任,进而采纳我们的产品。   5.改善外部经营环境,营造良好的经营氛围。   公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外,力求取得当地政府部门的支持,从可持续经营进展的角度,也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通,打造良好的人际关系,顺当解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的进展制造了良好的环境。   6.人力资源状况   公司拥有同事79人(临时工8人),其中40%以上具有大专以上学历,   中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险(高管、未转正人员、退休返聘人员未参保)。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观,努力塑造一支素养一流、稳固高效的团队。   目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立,具备了批量生产力量。   二、工作中存在的问题。   虽然取得了一些成绩,但是也糊涂地认识到工作中还存在着许多问题,这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服,具体有以下几个方面:   1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来,观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设,创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。   2.基础管理工作起点不高,这方面要建立健全三级文件,把基础管理定在较高的基准之上,做到与现代企业形象同步。   3.优秀的管理、技术人才比较匮乏,这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题,要拓宽思路,做到能者上,无作为者下。   4.在市场开拓方面,目前还只能依靠金风科技。这方面,还要拓宽思路、注重技巧和方法,利用一切有利于市场开拓的资源和条件,突破瓶颈。   5.在融资方面,由于没有敏捷运用企业的资源,到目前为止,只能依靠大股东的借款。融资工作得不到落实,不能建立企业信用等级,无法享受政府贴息的优待政策,给公司带来了经济上的损失。   三、下一年的工作初步准备。   新的一年又将是一个布满挑战的一年,前进的路上依旧是困难重重,   但我有信念在董事会的领导下,组成一个有分散力的团队,一起勇挑重担,带领公司同事渡过难关,走向辉煌。   1. 调整公司的领导班子和管理人员,做到知人善用,发挥每一个人的特长,组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理,裁短管理链条,缩减管理层次,降低管理成本,提高管理效率。迎接新的挑战。   2. 加强市场开拓的力度。201x年作为市场开拓年,力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场,利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介,宣扬我们的新产品和企业,提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽,使他们了解我们的产品,接纳我们的产品。   3. 加大奖惩力度,在公司内部形成一个激励的机制,在外部营造一个良好的产品销售环境。   企业应当适应市场和.环境的改变,不突破,企业难以进展。作为个人,也应当连续提升各方面素养,加强技术学习,提高思想觉悟、工作力量和管理水平,与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题,促进企业健康长远进展。   我有信念同公司全体同事一道,以更高的目标,更严格的要求,更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神,求真务实、开拓创新,为公司夺取新的成绩,为投资者制造满足的经济效益和.效益!   最终,谨借此机会,对董事长及各位股东、监事、董事的关怀与支持,表示诚心的感谢,并期盼诸位今后连续赐予支持。   201x年1月13日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    文档贡献者

    xiaochuichui

    贡献于2021-06-12

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