员工入职试转正工作规范流程
目
1 规范新员工试期理新员工指导考核提供
2 引导新员工快融入公司企业文化员工产生企业信感属感
3提高新进员工专业水综合素质特制定理办法
二适范围
规范适处试期新员工新员工指导
三名词解释
1． 试期：根岗位性质工作表现时间般六月
2． 转正：指新员工试期满达岗位求成公司正式员
工
四 新员工入职报
应聘员回复公司发出录通知（聘邀请函office)视作意录通知工作条件应公司规定日期点办理录手续报时准备资料：
1 效身份证原件提供复印件
2 学历证书原件提供复印件
3 种资格证书原件提供复印件
4 原单位开具离职证明
5 寸彩色片3张
6 公司需材料
五入职手续办理
力资源部新进员办理入职手续包括发放门禁卡工作牌办公品领申请公司邮箱办理入职体检等时建立新员工档案时更新通讯录
六劳动合签订
（） 公司中华民国劳动合法等相关法律法规规定新员工入职月员工签订劳动合
（二） 试期
1 公司中华民国劳动合法等十九条规定员工约定试期
2 公司根需调整员工试期限长超法定试期
3 试期员工实试工资
4 试期果员工原决定离开应提前三天部门负责书面提出辞职公司规定办理离职手续
七岗前培训考核
力资源部设专负责新员工试期理新员工招聘报安排培训程踪进行全程进理新员工感受公司关怀快融入公司
1．制度学：力资源部办理完新员工入职手续安排新员工制度进行学时发放员工手册等相关学材料
2．报培训：报周力资源部安排新员工进行培训培训容：
公司组织结构
公司组织结构公司概况历史营理念组织文化未发展
事理规章制度（考勤奖惩培训转正等）
行政理规章制度（文档礼仪接餐消防安全等）
财务理规章制度
3 新员工踪理：力资源部派专负责新进员工进行紧密踪沟通时解新员工试期间情况予适时正确鼓励指导做相应记录出现问题提出改进意见负责督促整改
4 岗前培训考核
新员工培训结束力资源部新员工培训情况进行考核包括公司发展概况企业文化项规章制度等考核合格进行补考
八岗中培训考核
1 设立指导：新员工报前部门确定名指导新员工试期工作进行指导考核新员工报力资源部通知指导告知新员工报日期指导容考核办法
11指导确定原：
111指导应新员工直接级较丰富工作验品行兼优骨干员工
112保证指导效果指导允许时指导2特殊业务部门根实际情况适调整
12 指导容：
121 新员工部门天新员工介绍部门情况认识部门事熟悉办公环境相关业务接口岗位说明书详细说明职责容
122部门周新员工详细介绍工作现状指导学工作流程工作中关键点进行指导根部门工作目标新员工探讨试期工作目标具体工作安排
123部门月指导新员工认真阅读公司制度规范部门相关规范新员工阅读情况进行抽查类指导容：
124首周月末新员工谈话时新员工总结成绩足予适时正确鼓励指导
125试期满新员工进行考核时考核结果反馈新员工便提高改进解新员工发展需求
13 指导工作决：概括成两词：关心观察
131关心指问新员工工作中什清楚方什困难问题予指导指导嘴勤厌烦新员工交代清楚关工作背景资料
132观察指新员工试期间通新员工完成务情况日常沟通观察新员工基素质情况（责心动性事情分析判断力认知力专业知识韧劲面困难勇气团队合作诚信正直等）观察新员工否擅长岗位工作便试期结束时作出新员工否符合公司岗位求判断
九新员工转正报批流程
1． 办理试期员工转正通知：力资源部新员工试期满前月通知部门发试期转正评估表新员工试期间表现进行考核
2 普通员工部门理事部负责考核区域部门理级医疗机构总监级转正必须区域事负责区域总理确认报集团总部事部负责总部事部负责相关高总裁核准方执行
3．转正面谈：部门负责（指导）进行转正面谈员工试期间成绩足详细告诉员工时解发展需求
4．力资源部通知新员工转正结果转正日实际批示准
5．情况：
51提前转正：果新员工试期表现突出指导部门提出提前转正求填写试期转正评估表详细说明新员工试期项表现部门负责分领导审批报力资源部
52调整试期：果新员工未通试期考核表示愿意继续努力公司根实际情况调整试期延长期限长超六月
53终止试岗位调整：新员工试期符合岗位求部门岗位进行调整终止试
531部门试期决定新员工进行岗位调整需新员工进行面谈说明调岗理时书面形式通知力资源部填写部事变动表调整岗位新员工试期达岗位求必须停止试
532部门决定新员工停止试时迟新员工试期满前10工作日书面形式通知力资源部力资源部书面形式通知新员工公司离职理规定办理相关手续
十责权限
1．力资源部：
11制定公司新员工指导考核业务方面制度部门提供业务支持
12转正材料填写符合规定求权求部门重新整理修改造成试员法期转正部门负责予相应处罚
13期审核汇总转正材料新员工办理转正手续力资源部工作原造成拖延新员工转正时间责力资源部相关岗位承担予相应处罚
2．部门：
21根公司关规章制度制定部门实施细
22权期检查督促部门指导实施指导工作期组织相关考核填写转正申报材料
23责确定指导选进行培训考核时力资源部报送转正材料时审核材料填写完整正确性
24需终止试新员工部门未规定时间书面形式通知力资源部未协助办理相关手续公司造成损失部门承担第责（指导）第二责（部门负责）予相应处罚
25部门原造成试员时报全转正材料办理转正手续视该员工未转正转正手续办理完毕前然试期工资发放转正日期完整转正材料交力资源部事岗日期计算新员工造成损失责分第责（指导）第二责（部门负责）承担予相应处罚
3．指导新员工：
31 指导责新员工实施指导时填写转正材料
32新员工责时填写提交转正材料
33指导新员工原造成新员工时报全转正材料办理转正手续责相关责承担
— END —
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员工入职试转正工作规范流程
目
1 规范新员工试期理新员工指导考核提供
2 引导新员工快融入公司企业文化员工产生企业信感属感
3提高新进员工专业水综合素质特制定理办法
二适范围
规范适处试期新员工新员工指导
三名词解释
1． 试期：根岗位性质工作表现时间般六月
2． 转正：指新员工试期满达岗位求成公司正式员
工
四 新员工入职报
应聘员回复公司发出录通知（聘邀请函office)视作意录通知工作条件应公司规定日期点办理录手续报时准备资料：
1 效身份证原件提供复印件
2 学历证书原件提供复印件
3 种资格证书原件提供复印件
4 原单位开具离职证明
5 寸彩色片3张
6 公司需材料
五入职手续办理
力资源部新进员办理入职手续包括发放门禁卡工作牌办公品领申请公司邮箱办理入职体检等时建立新员工档案时更新通讯录
六劳动合签订
（） 公司中华民国劳动合法等相关法律法规规定新员工入职月员工签订劳动合
（二） 试期
1 公司中华民国劳动合法等十九条规定员工约定试期
2 公司根需调整员工试期限长超法定试期
3 试期员工实试工资
4 试期果员工原决定离开应提前三天部门负责书面提出辞职公司规定办理离职手续
七岗前培训考核
力资源部设专负责新员工试期理新员工招聘报安排培训程踪进行全程进理新员工感受公司关怀快融入公司
1．制度学：力资源部办理完新员工入职手续安排新员工制度进行学时发放员工手册等相关学材料
2．报培训：报周力资源部安排新员工进行培训培训容：
公司组织结构
公司组织结构公司概况历史营理念组织文化未发展
事理规章制度（考勤奖惩培训转正等）
行政理规章制度（文档礼仪接餐消防安全等）
财务理规章制度
3 新员工踪理：力资源部派专负责新进员工进行紧密踪沟通时解新员工试期间情况予适时正确鼓励指导做相应记录出现问题提出改进意见负责督促整改
4 岗前培训考核
新员工培训结束力资源部新员工培训情况进行考核包括公司发展概况企业文化项规章制度等考核合格进行补考
八岗中培训考核
1 设立指导：新员工报前部门确定名指导新员工试期工作进行指导考核新员工报力资源部通知指导告知新员工报日期指导容考核办法
11指导确定原：
111指导应新员工直接级较丰富工作验品行兼优骨干员工
112保证指导效果指导允许时指导2特殊业务部门根实际情况适调整
12 指导容：
121 新员工部门天新员工介绍部门情况认识部门事熟悉办公环境相关业务接口岗位说明书详细说明职责容
122部门周新员工详细介绍工作现状指导学工作流程工作中关键点进行指导根部门工作目标新员工探讨试期工作目标具体工作安排
123部门月指导新员工认真阅读公司制度规范部门相关规范新员工阅读情况进行抽查类指导容：
124首周月末新员工谈话时新员工总结成绩足予适时正确鼓励指导
125试期满新员工进行考核时考核结果反馈新员工便提高改进解新员工发展需求
13 指导工作决：概括成两词：关心观察
131关心指问新员工工作中什清楚方什困难问题予指导指导嘴勤厌烦新员工交代清楚关工作背景资料
132观察指新员工试期间通新员工完成务情况日常沟通观察新员工基素质情况（责心动性事情分析判断力认知力专业知识韧劲面困难勇气团队合作诚信正直等）观察新员工否擅长岗位工作便试期结束时作出新员工否符合公司岗位求判断
九新员工转正报批流程
1． 办理试期员工转正通知：力资源部新员工试期满前月通知部门发试期转正评估表新员工试期间表现进行考核
2 普通员工部门理事部负责考核区域部门理级医疗机构总监级转正必须区域事负责区域总理确认报集团总部事部负责总部事部负责相关高总裁核准方执行
3．转正面谈：部门负责（指导）进行转正面谈员工试期间成绩足详细告诉员工时解发展需求
4．力资源部通知新员工转正结果转正日实际批示准
5．情况：
51提前转正：果新员工试期表现突出指导部门提出提前转正求填写试期转正评估表详细说明新员工试期项表现部门负责分领导审批报力资源部
52调整试期：果新员工未通试期考核表示愿意继续努力公司根实际情况调整试期延长期限长超六月
53终止试岗位调整：新员工试期符合岗位求部门岗位进行调整终止试
531部门试期决定新员工进行岗位调整需新员工进行面谈说明调岗理时书面形式通知力资源部填写部事变动表调整岗位新员工试期达岗位求必须停止试
532部门决定新员工停止试时迟新员工试期满前10工作日书面形式通知力资源部力资源部书面形式通知新员工公司离职理规定办理相关手续
十责权限
1．力资源部：
11制定公司新员工指导考核业务方面制度部门提供业务支持
12转正材料填写符合规定求权求部门重新整理修改造成试员法期转正部门负责予相应处罚
13期审核汇总转正材料新员工办理转正手续力资源部工作原造成拖延新员工转正时间责力资源部相关岗位承担予相应处罚
2．部门：
21根公司关规章制度制定部门实施细
22权期检查督促部门指导实施指导工作期组织相关考核填写转正申报材料
23责确定指导选进行培训考核时力资源部报送转正材料时审核材料填写完整正确性
24需终止试新员工部门未规定时间书面形式通知力资源部未协助办理相关手续公司造成损失部门承担第责（指导）第二责（部门负责）予相应处罚
25部门原造成试员时报全转正材料办理转正手续视该员工未转正转正手续办理完毕前然试期工资发放转正日期完整转正材料交力资源部事岗日期计算新员工造成损失责分第责（指导）第二责（部门负责）承担予相应处罚
3．指导新员工：
31 指导责新员工实施指导时填写转正材料
32新员工责时填写提交转正材料
33指导新员工原造成新员工时报全转正材料办理转正手续责相关责承担
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