电力企业备干部理培养存
问题策建议思考
全球济体化发展趋势影响企业成功迈进力资源时代力资源成企业持续发展重保障培养开发力资源理重容现发展中建立科学效备干部培养机制成企业力资源理者需研究重点容文章电力企业研究象备干部理培养中存问题改善措施予详细阐述希相关业员帮助
电力企业备干部理培养基原
（）择优选择
国电力企业数量较分布范围较广区域求工作员素质力存着较差异加员工接受教育思想工作验会存差异备干部选拔理时做择优选择干部队伍专业力强弱企业发展坏着直接影响背干部理培养中通择优选择够更挑选合适企业长远发展奠定基础
（二）公開透明
首先选拔保证企业正常运营促进企业发展目标实现重保障尤电力企业说属国家控股企业具定集团性质加属子公司相较运营规模较企业备理企业部理工作项关键容选拔时更应该加强重视制定完善选拔制度坚持公透明基原企业提供更力专业
次电力企业运营国计民生着直接关系电力企业工作容具定社会公众属性备干部选拔中应该着公众负责态度明确选拔求标准完善选拔制度结合实际调整选拔方式提升备队伍构建效率
备干部选拔范围广选择性选拔信息时公布积极积极鼓励集团员工全体参加建立良竞争环境
（三）公公正
电力企业选拔会资排辈选拔程中应避免定特定问题发生员工明确选拔求调动员工参积极性满足企业储备需求电力企业部部门较部门工作容性质存定差异性选拔会存标准条件求企业结合实际情况选拔评定标准进行合理调整完善监督举报机制干部理机制呈双流动状态极力促进电气企业选拔备干部理公公正
二电力企业备干部理现状
年电力企业备干部理采取较行效方式取显著成绩企业良发展培养许企业快速发展供需相定差距存五方面问题：
（）考核机制完善
备干部期工作表现缺少相应考核机制理制度二备干部力考核时缺乏相应考核标准考核容较单难更挖掘备干部身力
（二）培养目标清晰
培养备干部程中应获取相关部门级领导通力配合电力企业备干部培养中未确定清晰培养目标时培养力度存着较足续工作周密计划准备工作够完善法推动力资源专业协调合作电力企业均建立备干部培养机制？机制运行程中动态理质量较低然十分重视备干部培养忽视日常理备干部培养时间相较长理力度足严重影响力资源利效率
（三）备干部培养方式缺乏样性
现阶段电力企业备干部培养目标锁定单位未制定相完善系统培养计划时程中没充分学优秀企业验没备干部提供良锻炼学台实践机会足外员法相先进理验丰富区学交流严重影响储备干部业务力提升述问题电力企业发展产生十分利影响
（四）备干部选拔实际需求衔接欠紧密
备干部选拔存少数中选选受少数影响现象外企业年轻干部实际情况企业领导班子中层干部年龄学历专业结构等需求存定差距供求互补性强衔接欠紧密
（五）备干部理存备脱节现象
备干部备电力企业备干部现状言受职数职条件等种素限制造成部分备干部年备提拔种情况影响年轻干部组织信挫伤备干部积极性加备干部队伍理难度
三电力企业备干部存问题解决策
（）制定明确培养目标
结合企业干部理发展现状部门员实际情况进行合理分析预测解企业需样进确定合理培养目标认真分析总结干部资质情况科学规划备干部队伍结构形式外干部培养程中支出收益加合理预测方面保证备干部数量资质方面充分发挥积极作提高力资源利效率外业务部门日常工作中应高度重视备培养企业发展中制定科学完善政策制度积极采取效措施推动备干部培养工作效落实计划培养备干部时增强干部培养针性正确认识备干部培养目标预期成果充分结合实际全面解干部特点性格专业成长历程等单位员工职位调整予科学规划进企业员工制定科学职业发展规划
（二）促进备干部培训方式样化
备干部培训仅根部门需求制定合理培训容结合企业发展情况进行角度分析增加实践机会断提高备综合力水应企业发展中存种问题时实践程中局限单部门实践活动组织通轮岗形式辈员程度锻炼更提高身适应力问题处理力专业性较强高学历备复合型备理均应注重培养条件备干部培养中应重视符合全球化发展趋势专业时重视新前领域培训电力企业创造更知名国外企业学台渠道
（三）充分结合实际需求选拔
1针性原企业分工更加精细促进干部职务权限细化备干部中层干部处级干部候选应结合发展方采取分类理措施
2理实践相结合原始终坚持理实践相结合原够丰富备干部知识量时够效提高备干部业务工作力丰富理知识实践具指导作良实践锻炼够效加深理知识理解提高储备干部理力前轮岗制挂职交流等国企业备干部培养中重方式
3培训考核反馈原储备干部进行系统化培训应？采取科学效措施培训效果予科学评价检验培训水成效程中应备干部建立完善档案培训考核结果机制充分结合参训员高度重视培训容
4动态考核电力企业备干部理选拔基础选拔程中满足定标准外应结合期观察考核情况评价工作力培训程中采取动态考核方式保证考核科学性合理性首先结合部门发展基规划制定针性干部培养方案时充分结合工作员参状况外创建梯级理机制供电企业发展中开展项目具样性业务类型具显著差异部门理容工作员工作质量工作效率体现实践中备干部理实践检验中采取分阶段分层次考察策略完善数理工作备干部力评价中应综合方评价结果明确工作力动态考核方式实践性针性控性较强理体系改进优化起十分重作
四结语
企业发展原动力增强企业竞争实力重素电力企业发展中必加选拔力度提高备干部理培养效率完善理制度進企业发展输送更专业促进企业长远发展目标实现
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电力企业备干部理培养存
问题策建议思考
全球济体化发展趋势影响企业成功迈进力资源时代力资源成企业持续发展重保障培养开发力资源理重容现发展中建立科学效备干部培养机制成企业力资源理者需研究重点容文章电力企业研究象备干部理培养中存问题改善措施予详细阐述希相关业员帮助
电力企业备干部理培养基原
（）择优选择
国电力企业数量较分布范围较广区域求工作员素质力存着较差异加员工接受教育思想工作验会存差异备干部选拔理时做择优选择干部队伍专业力强弱企业发展坏着直接影响背干部理培养中通择优选择够更挑选合适企业长远发展奠定基础
（二）公開透明
首先选拔保证企业正常运营促进企业发展目标实现重保障尤电力企业说属国家控股企业具定集团性质加属子公司相较运营规模较企业备理企业部理工作项关键容选拔时更应该加强重视制定完善选拔制度坚持公透明基原企业提供更力专业
次电力企业运营国计民生着直接关系电力企业工作容具定社会公众属性备干部选拔中应该着公众负责态度明确选拔求标准完善选拔制度结合实际调整选拔方式提升备队伍构建效率
备干部选拔范围广选择性选拔信息时公布积极积极鼓励集团员工全体参加建立良竞争环境
（三）公公正
电力企业选拔会资排辈选拔程中应避免定特定问题发生员工明确选拔求调动员工参积极性满足企业储备需求电力企业部部门较部门工作容性质存定差异性选拔会存标准条件求企业结合实际情况选拔评定标准进行合理调整完善监督举报机制干部理机制呈双流动状态极力促进电气企业选拔备干部理公公正
二电力企业备干部理现状
年电力企业备干部理采取较行效方式取显著成绩企业良发展培养许企业快速发展供需相定差距存五方面问题：
（）考核机制完善
备干部期工作表现缺少相应考核机制理制度二备干部力考核时缺乏相应考核标准考核容较单难更挖掘备干部身力
（二）培养目标清晰
培养备干部程中应获取相关部门级领导通力配合电力企业备干部培养中未确定清晰培养目标时培养力度存着较足续工作周密计划准备工作够完善法推动力资源专业协调合作电力企业均建立备干部培养机制？机制运行程中动态理质量较低然十分重视备干部培养忽视日常理备干部培养时间相较长理力度足严重影响力资源利效率
（三）备干部培养方式缺乏样性
现阶段电力企业备干部培养目标锁定单位未制定相完善系统培养计划时程中没充分学优秀企业验没备干部提供良锻炼学台实践机会足外员法相先进理验丰富区学交流严重影响储备干部业务力提升述问题电力企业发展产生十分利影响
（四）备干部选拔实际需求衔接欠紧密
备干部选拔存少数中选选受少数影响现象外企业年轻干部实际情况企业领导班子中层干部年龄学历专业结构等需求存定差距供求互补性强衔接欠紧密
（五）备干部理存备脱节现象
备干部备电力企业备干部现状言受职数职条件等种素限制造成部分备干部年备提拔种情况影响年轻干部组织信挫伤备干部积极性加备干部队伍理难度
三电力企业备干部存问题解决策
（）制定明确培养目标
结合企业干部理发展现状部门员实际情况进行合理分析预测解企业需样进确定合理培养目标认真分析总结干部资质情况科学规划备干部队伍结构形式外干部培养程中支出收益加合理预测方面保证备干部数量资质方面充分发挥积极作提高力资源利效率外业务部门日常工作中应高度重视备培养企业发展中制定科学完善政策制度积极采取效措施推动备干部培养工作效落实计划培养备干部时增强干部培养针性正确认识备干部培养目标预期成果充分结合实际全面解干部特点性格专业成长历程等单位员工职位调整予科学规划进企业员工制定科学职业发展规划
（二）促进备干部培训方式样化
备干部培训仅根部门需求制定合理培训容结合企业发展情况进行角度分析增加实践机会断提高备综合力水应企业发展中存种问题时实践程中局限单部门实践活动组织通轮岗形式辈员程度锻炼更提高身适应力问题处理力专业性较强高学历备复合型备理均应注重培养条件备干部培养中应重视符合全球化发展趋势专业时重视新前领域培训电力企业创造更知名国外企业学台渠道
（三）充分结合实际需求选拔
1针性原企业分工更加精细促进干部职务权限细化备干部中层干部处级干部候选应结合发展方采取分类理措施
2理实践相结合原始终坚持理实践相结合原够丰富备干部知识量时够效提高备干部业务工作力丰富理知识实践具指导作良实践锻炼够效加深理知识理解提高储备干部理力前轮岗制挂职交流等国企业备干部培养中重方式
3培训考核反馈原储备干部进行系统化培训应？采取科学效措施培训效果予科学评价检验培训水成效程中应备干部建立完善档案培训考核结果机制充分结合参训员高度重视培训容
4动态考核电力企业备干部理选拔基础选拔程中满足定标准外应结合期观察考核情况评价工作力培训程中采取动态考核方式保证考核科学性合理性首先结合部门发展基规划制定针性干部培养方案时充分结合工作员参状况外创建梯级理机制供电企业发展中开展项目具样性业务类型具显著差异部门理容工作员工作质量工作效率体现实践中备干部理实践检验中采取分阶段分层次考察策略完善数理工作备干部力评价中应综合方评价结果明确工作力动态考核方式实践性针性控性较强理体系改进优化起十分重作
四结语
企业发展原动力增强企业竞争实力重素电力企业发展中必加选拔力度提高备干部理培养效率完善理制度進企业发展输送更专业促进企业长远发展目标实现
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