公司积分制管理实施方案及细则


    关于下发积分制管理实施方案的通知 为了加强和创新公司管理模式,根据公司的工作目标,结合有关文件精神,经办公会议研究决定,从 月 日开始在公司实施积分制管理工作,现制定具体方案如下: 一、工作目标 1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况,做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干,创造一种健康向上的积极工作氛围。 2、为企业年、季、月奖金、福利的发放,选人、用人、留人机制的建立,期权、股权长效激励的使用,以及名誉的排名、待遇的落实,提供重要的参考依据和标准。 二、工作领导组 组 长: 董事长 工作职责:对积分制管理的运行进行监督、指导,对积分制管理进行解疑答惑。 副组长: 工作职责:负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行,并定期进行反馈、汇总、建议。 组 员: 工作职责:负责积分制管理的具体承办。 三、实施办法 1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以部室、车间为单位,实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案,该积分终身有效(只要在企业内持续就职),可无限次重复使用。 四、适用范围 副总经理以下所有人员 五、分值确定: 1、固定积分 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。 2、平时积分 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分,二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。 六、积分使用 1、与年、季、月度奖金挂钩; 2、与年、季、月度福利挂钩; 3、与内、外素质、技能提升培训挂钩; 4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时,个人应申请自动离职,或申请一次不离职的机会。 七、工作要求 (一)提高认识,统一思想 实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式,各级干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中,所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义,重视积分,以积极的态度投入到各项工作中。 (二)坚持原则,精心组织 各级干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则,及时发现问题、解决问题,关心下属、认可下属、激励下属。 (三)明确职责,强化保障 人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作;各级各部门要执行好奖扣分制度;各单位一把手要做好支持保障工作。 (四)严明纪律,严格奖惩 积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线,及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。 后附:《2018试行指导实施细则》 二〇一八年 月 日 积分制试行指导实施细则 (2018试行版) 第一部分:固定积分 (一)学历 奖分方式:根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。 奖分方法:分为研究生、本科、大专、中专(或高中)四个等级(高中以下学历不加分),每月固定奖100分、80分、60分、40分。 (二)职称和资格证书 奖分方式:根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。 奖分方法:分为高级、中级、初级三个等级,每月固定奖100分、80分、60分。 从业资格证书奖分方式:根据公司备案的公司员工个人从业资格证书为准进行奖分。 奖分方法:一个外部认可证书每月固定奖200分,可累加。不服从安排无故不从事相关工作的,取消月度固定积分。 (三)职务 奖分方式:根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。 奖分方法:分为总监、部门经理、车间主任、班长、员工五个等级,每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。 (四)技能 奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》,同时部长、总监一并签字认可。 奖分方法:分为优、良、中、差四个等级,每月固定奖40分、30分、20分、10分。 (五)工龄 奖分方式:根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。 奖分方法:入职满一年,每月固定奖奖50分;满二年,每月固定奖奖100分,依此累推,每满一年每月固定奖加50分。 (六)特长 奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。 奖分方法:每项特长认可后奖30分(无特长的员工不奖分)。 第二部分:平时积分 (一)与员工做事挂钩 1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。 2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。 3.遵守职业道德与操守,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。 4、对主办业务有重大革新,并提出具体方案,经实行确有成效者;研究改善生产设备,有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术,奖500分(符合一项)。 5、员工提出合理化的建议部门领导认可者;或提供有价值的信息得到公司采纳的,奖200分(符合一项)。 6、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖100分-1000分。 7、适时消灭意外事件或重大事故,使公司免遭严重损害者;对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者奖2000分。 8、领导干部积极主动培养下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖300分。 9、员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖50分。 10、荣誉:在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的,认可后每项每月固定奖100分--300分,可累加。 11、员工积极参加公司组织的培训、活动,凡参加的员工,每次都可得到50分的积分奖分,同时坐到第一排和第二排的员工额外得到20分。积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分(加分范围在20分-200分)。 12、当月严格遵守上下班签到制度奖50分,迟到、早退一次扣2分—10分,未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。 13、员工带病坚持工作,发现一次奖30分。 14、无顾缺席公司召开的各类会议,发现一次扣30分。 15、每天能认真打扫卫生,随时保持生产及办公环境清洁,奖10分,反之发现一次扣10分。 16、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣20分,主动做思想工作的,奖20分。 17、工作时间严守工作岗位,专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分,反之发现一次扣10分。 18、其他违反公司各规章制度,应根据实际情况扣20分至200分。 19、未计入以上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。 (二)与员工做人挂钩 1、不服从领导的指挥调遣,利用工作时间,擅自在外兼职者、泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾害,致使公司蒙受重大损失者,发现一次扣2000分。 2、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发现一次扣20分。 3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖100分。 4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者,发现一次扣2000分。 5、凡积极参与每月《员工工作快乐、生活也快乐》会议的,报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。 6、未计入此上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。 第三部分:实施指导细则 1、公司所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行,公司总经理、副总经理对公司所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分制管理。 2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的,可向公司或矿井积分制管理领导组提出申请,但不能超出上一级的奖扣分值。 3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字,且至少一人为公司领导级,方可生效。 4、本公司员工的积分初步将实行一月一汇总、一月一排名、一月一公示。公司人力资源部每月26日举办“员工工作快乐、生活也快乐”会议(公示积分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节)。 5、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议,各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。 6、每月可经组长提议,以专项检查为主,进行奖扣分,奖扣分标准可参照上述标准或另行设定,但分值应合理、平衡。 7、本细则从发布之日起执行。 第四部分、员工的积分可享受的待遇方案 与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时,个人应申请自动离职,或申请一次不离职的机会。 永久性使用 积分录入个人的账户后,员工只要不离开公司,积分终身有效,使用后不减分不清零,多次重复使用后不作废。同时,积分的作用分为两类,一类是提前告知的,让员工提前知道积分有哪些作用,目前已经开始实施的作用有以下几个方面。 第一,与员工涨工资挂钩。员工的积分每增加1万分,就可以享有一次是否上涨工资的讨论机会。当然,能否上涨工资还要结合员工个人的基本表现等因素,例如个人的基本工资部分已达到最高标准了,哪怕有讨论机会,也不涨了。如果还有空间,又符合条件,每次可涨50元基本工资,特别是刚入职的员工,综合表现良好,积分高,那么工资也会涨的快一些。但要注意,积分与个人涨工资挂钩,但一定不能直接与个人的工资挂钩。 第二,与旅游挂钩。一是出国旅游,每年有三个指标,高层、中层干部、员工各一名,积分最高者有资格参加,从香港、澳门开始,逐步安排到台湾、马来西亚、澳大利亚、日本等,最后是美国。二是国内旅游,每个部门都有员工参加。 第三,与年底奖金挂钩。2010年年底,公司从每个部门中选择一个最高分,然后又按照积分排名,按名次分发年终奖,最高分为6000元,依次为5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每个部门都有员工拿到年终奖。但每个人的积分名次各不同,奖金金额也不同,这种方法实际上也是把公司该发的红包公开发,激励效果特别好。当然,公司效益好了,每个部门还可以增加名额,增加奖金的标准,但无论怎样,就是不平均发放。 第四,与春节发放物资挂钩。每年春节,大多数公司都要给员工发春节物资,但一般都是平均发,人人一样多。但在群艺,不是平均发放,而是按照积分排位,当年积分最高的前20位员工安排有苹果、梨、鸡、鱼糕、肉糕、花生、瓜子等等,中间的大部分员工两件水果,零分和负分的员工只有一件水果。这种方案打破了传统的平均分配,让激励的作用成倍增加。 第五,与外出培训挂钩。凡积分高的员工,都是表现相对优秀和稳定的员工,所以,他们有资格享受外派培训,由公司开支,安排出去学习新的技术,当然,是要签定培训学习合同的。 第六,积分转干股。干股就是指员工不需要掏钱,可以配发一定数量的股份,只要在公司工作,每年都可以享受干股分红。积分达到10万分以上,属于公司不可替代的技术人才、优秀的管理者,可以转一定数量的干股。每人5万至10万元,每年分红比例不低于利润的10%,与部门的目标任务挂钩后,效益好的,还可以增加分红比例。 第七,发放电动车补助。凡10万分积分以上的员工,个人买电动车,公司可补助1000元现金;如果不需要买电动车,购买手机,可领现金1000元。 第八,发放汽车补助。积分达20万分以上的员工,可享有购小车补助的资格,购车金额在10万元以下,补助金额为1万元,购车金额在10万元以上的,每增加1万元,购车补助标准增加1000元,最高补助为2万元。 第九,为高积分的员工买理财保险。凡积分达30万分以上的员工,公司为其办一份理财保险,公司每年交1万元,一共交10年,然后再等10年,该员工可领30万现金。年轻的员工可用于子女结婚,年龄大的员工可用于养老。但如果员工中途离职,使用权自动归公司所有,目前计划第一批办10个员工,第二批又从45万分开始,再办10人。采用这一方法,假如中途人才走了,带来的结果是员工实现了他的愿望,但老总也得到一笔意外的收益。因此有人认为,这不是留人才,是在拴人才。因为解决了员工的远期归属问题,达到了留人才的最高境界。 文档内容仅供参考 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    文***享

    贡献于2021-06-14

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