关发积分制理实施方案通知
加强创新公司理模式根公司工作目标结合关文件精神办公会议研究决定 月 日开始公司实施积分制理工作现制定具体方案：
工作目标
1彻底改变目前工作中庸懒散等良状况做工作职责中法具体明确事眼前突发事事事争着干创造种健康积极工作氛围
2企业年季月奖金福利发放选留机制建立期权股权长效激励名誉排名遇落实提供重参考标准
二工作领导组
组 长： 董事长
工作职责：积分制理运行进行监督指导积分制理进行解疑答惑
副组长：
工作职责：负责积分制理具体贯彻落实运行定期进行反馈汇总建议
组 员：
工作职责：负责积分制理具体承办
三实施办法
1积分（奖分扣分）办法员工力综合表现进行全方位量化考核
2部室车间单位实行分层分级授权奖扣分办法
3建立积分档案该积分终身效（企业持续职）限次重复
四适范围
副总理员
五分值确定：
1固定积分
固定积分包括员工学历职称职务技工龄特长该分值根月度出勤动录入积分账户
2时积分
时积分日常做做事挂钩岗位职责规定外言行予相应奖扣分二法律道德范畴认事坏坏事予相应奖扣分该分值事议时录入积分账户
六积分
1年季月度奖金挂钩
2年季月度福利挂钩
3外素质技提升培训挂钩
4选留制度执行挂钩积分零负分时应申请动离职申请次离职机会
七工作求
（）提高认识统思想
实施积分制理加强创新公司理模式级干部积极引导员工参积分制理工作中员工充分认识实施积分制理重意义重视积分积极态度投入项工作中
（二）坚持原精心组织
级干部怀揣种公开公公正做事原时发现问题解决问题关心属认属激励属
（三）明确职责强化保障
力资源部做组织贯彻落实运行工作级部门执行奖扣分制度单位手做支持保障工作
（四）严明纪律严格奖惩
积分制公司创新理新举措新思路新途径级部门领导常深入第线时发现问题组织讨修订汇总项奖扣分标准实施细坚决杜绝恶意破坏行
附：2018试行指导实施细
二〇八年 月 日
积分制试行指导实施细
（2018试行版）
第部分：固定积分
（）学历
奖分方式：根公司力资源部备案公司员工学历证明准进行奖分
奖分方法：分研究生科专中专（高中）四等级（高中学历加分）月固定奖100分80分60分40分
（二）职称资格证书
奖分方式：根公司力资源部备案公司员工职称证明准进行奖分
奖分方法：分高级中级初级三等级月固定奖100分80分60分
业资格证书奖分方式：根公司备案公司员工业资格证书准进行奖分 奖分方法：外部认证书月固定奖200分累加服安排事相关工作取消月度固定积分
（三）职务
奖分方式：根公司力资源部认职务准进行奖分
奖分方法：分总监部门理车间班长员工五等级月固定奖80分60分40分30分20分
（四）技
奖分方式：公司员工申报基础公司部门提供部门员工技等级确定结果时部长总监签字认
奖分方法：分优良中差四等级月固定奖40分30分20分10分
（五）工龄
奖分方式：根公司力资源部备案入职年限
奖分方法：入职满年月固定奖奖50分满二年月固定奖奖100分累推满年月固定奖加50分
（六）特长
奖分方式：公司员工申报基础公司积分制理领导组确定进行奖分（超出工作岗位身特长）
奖分方法：项特长认奖30分（特长员工奖分）
第二部分：时积分
（）员工做事挂钩
1．责心强劳怨竭完成工作务奖50分反扣20分
2．服工作安排积极勤勉诚恳动发工作起表率作工作精神面貌乐观进取心强符合项奖50分反扣20分
3．遵守职业道德操守注重形象言行举止维护公司形象奖50分反扣20分
4办业务重革新提出具体方案实行确成效者研究改善生产设备特殊功效者项技术创新掌握项新技术奖500分（符合项）
5员工提出合理化建议部门领导认者提供价值信息公司采纳奖200分（符合项）
6公司员工公司找挖根优秀否情况奖100分1000分
7适时消灭意外事件重事公司免遭严重损害者舞弊危害公司权益事情事先揭发制止者奖2000分
8领导干部积极动培养属属设定职业生涯规划进步者奖300分
9员工完成分工作务帮助员工完成工作务奖50分
10荣誉：公司社会举办正式活动中取名次荣誉认项月固定奖100分300分累加
11员工积极参加公司组织培训活动参加员工次50分积分奖分时坐第排第二排员工额外20分积极参加培训合格名次组织参额外加分（加分范围20分200分）
12月严格遵守班签制度奖50分迟早退次扣2分—10分未批准擅缺勤离岗者扣10分
13员工带病坚持工作发现次奖30分
14顾缺席公司召开类会议发现次扣30分
15天认真扫卫生时保持生产办公环境清洁奖10分反发现次扣10分
16班时间网聊天电影听音乐游戏载浏览安装工作关容利公司网络群发工作关邮件扣20分动做思想工作奖20分
17工作时间严守工作岗位专心工作串岗闲聊奖20分反发现次扣10分
18违反公司规章制度应根实际情况扣20分200分
19未计入范围者根情况定奖扣分应合理
（二）员工做挂钩
1服领导指挥调遣利工作时间擅外兼职者泄漏公司机密捏造谣言酿成意外灾害致公司蒙受重损失者发现次扣2000分
2养成卫生惯吐痰室抽烟丢纸屑果皮烟头杂物乱涂乱画发现次扣20分
3员工做事拾金昧公司知晓者灾区捐款献爱心等符合项奖100分
4员工间发现吵架骂架等良行者发现次扣2000分
5积极参月员工工作快乐生活快乐会议报名参加策划活动组织节目演出根情况50分500分奖分
6未计入范围者根情况定奖扣分应合理
第三部分：实施指导细
1公司员工考核统积分制理工作细进行公司总理副总理公司员工享奖扣分权利参积分制理
2遇情况重奖扣分值需超出权限公司矿井积分制理领导组提出申请超出级奖扣分值
3奖扣分通知单必须两签字少公司领导级方生效
4公司员工积分初步实行月汇总月排名月公示公司力资源部月26日举办员工工作快乐生活快乐会议（公示积分排名员工生日祝福员工快乐分享员工抽奖等环节）
5积分制理工作奖扣分细指导性建议部门根情况行予合理奖扣分
6月组长提议专项检查进行奖扣分奖扣分标准参述标准行设定分值应合理衡
7细发布日起执行
第四部分员工积分享受遇方案
选留制度执行挂钩积分零负分时应申请动离职申请次离职机会
永久性
积分录入账户员工离开公司积分终身效减分清零次重复作废时积分作分两类类提前告知员工提前知道积分作目前已开始实施作方面
第员工涨工资挂钩员工积分增加1万分享次否涨工资讨机会然否涨工资结合员工基表现等素例基工资部分已达高标准怕讨机会涨果空间符合条件次涨50元基工资特刚入职员工综合表现良积分高工资会涨快注意积分涨工资挂钩定直接工资挂钩
第二旅游挂钩出国旅游年三指标高层中层干部员工名积分高者资格参加香港澳门开始逐步安排台湾马西亚澳利亚日等美国二国旅游部门员工参加
第三年底奖金挂钩2010年年底公司部门中选择高分然积分排名名次分发年终奖高分6000元次5000元4000元3000元2000元1000元900元800元……部门员工年终奖积分名次奖金金额种方法实际公司该发红包公开发激励效果特然公司效益部门增加名额增加奖金标准样均发放
第四春节发放物资挂钩年春节数公司员工发春节物资般均发样群艺均发放积分排位年积分高前20位员工安排苹果梨鸡鱼糕肉糕花生瓜子等等中间部分员工两件水果零分负分员工件水果种方案破传统均分配激励作成倍增加
第五外出培训挂钩积分高员工表现相优秀稳定员工资格享受外派培训公司开支安排出学新技术然签定培训学合
第六积分转干股干股指员工需掏钱配发定数量股份公司工作年享受干股分红积分达10万分属公司代技术优秀理者转定数量干股5万10万元年分红例低利润10部门目标务挂钩效益增加分红例
第七发放电动车补助10万分积分员工买电动车公司补助1000元现金果需买电动车购买手机领现金1000元
第八发放汽车补助积分达20万分员工享购车补助资格购车金额10万元补助金额1万元购车金额10万元增加1万元购车补助标准增加1000元高补助2万元
第九高积分员工买理财保险积分达30万分员工公司办份理财保险公司年交1万元交10年然等10年该员工领30万现金年轻员工子女结婚年龄员工养老果员工中途离职权动公司目前计划第批办10员工第二批45万分开始办10采方法假中途走带结果员工实现愿老总笔意外收益认留拴解决员工远期属问题达留高境界
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加强创新公司理模式根公司工作目标结合关文件精神办公会议研究决定 月 日开始公司实施积分制理工作现制定具体方案：
工作目标
1彻底改变目前工作中庸懒散等良状况做工作职责中法具体明确事眼前突发事事事争着干创造种健康积极工作氛围
2企业年季月奖金福利发放选留机制建立期权股权长效激励名誉排名遇落实提供重参考标准
二工作领导组
组 长： 董事长
工作职责：积分制理运行进行监督指导积分制理进行解疑答惑
副组长：
工作职责：负责积分制理具体贯彻落实运行定期进行反馈汇总建议
组 员：
工作职责：负责积分制理具体承办
三实施办法
1积分（奖分扣分）办法员工力综合表现进行全方位量化考核
2部室车间单位实行分层分级授权奖扣分办法
3建立积分档案该积分终身效（企业持续职）限次重复
四适范围
副总理员
五分值确定：
1固定积分
固定积分包括员工学历职称职务技工龄特长该分值根月度出勤动录入积分账户
2时积分
时积分日常做做事挂钩岗位职责规定外言行予相应奖扣分二法律道德范畴认事坏坏事予相应奖扣分该分值事议时录入积分账户
六积分
1年季月度奖金挂钩
2年季月度福利挂钩
3外素质技提升培训挂钩
4选留制度执行挂钩积分零负分时应申请动离职申请次离职机会
七工作求
（）提高认识统思想
实施积分制理加强创新公司理模式级干部积极引导员工参积分制理工作中员工充分认识实施积分制理重意义重视积分积极态度投入项工作中
（二）坚持原精心组织
级干部怀揣种公开公公正做事原时发现问题解决问题关心属认属激励属
（三）明确职责强化保障
力资源部做组织贯彻落实运行工作级部门执行奖扣分制度单位手做支持保障工作
（四）严明纪律严格奖惩
积分制公司创新理新举措新思路新途径级部门领导常深入第线时发现问题组织讨修订汇总项奖扣分标准实施细坚决杜绝恶意破坏行
附：2018试行指导实施细
二〇八年 月 日
积分制试行指导实施细
（2018试行版）
第部分：固定积分
（）学历
奖分方式：根公司力资源部备案公司员工学历证明准进行奖分
奖分方法：分研究生科专中专（高中）四等级（高中学历加分）月固定奖100分80分60分40分
（二）职称资格证书
奖分方式：根公司力资源部备案公司员工职称证明准进行奖分
奖分方法：分高级中级初级三等级月固定奖100分80分60分
业资格证书奖分方式：根公司备案公司员工业资格证书准进行奖分 奖分方法：外部认证书月固定奖200分累加服安排事相关工作取消月度固定积分
（三）职务
奖分方式：根公司力资源部认职务准进行奖分
奖分方法：分总监部门理车间班长员工五等级月固定奖80分60分40分30分20分
（四）技
奖分方式：公司员工申报基础公司部门提供部门员工技等级确定结果时部长总监签字认
奖分方法：分优良中差四等级月固定奖40分30分20分10分
（五）工龄
奖分方式：根公司力资源部备案入职年限
奖分方法：入职满年月固定奖奖50分满二年月固定奖奖100分累推满年月固定奖加50分
（六）特长
奖分方式：公司员工申报基础公司积分制理领导组确定进行奖分（超出工作岗位身特长）
奖分方法：项特长认奖30分（特长员工奖分）
第二部分：时积分
（）员工做事挂钩
1．责心强劳怨竭完成工作务奖50分反扣20分
2．服工作安排积极勤勉诚恳动发工作起表率作工作精神面貌乐观进取心强符合项奖50分反扣20分
3．遵守职业道德操守注重形象言行举止维护公司形象奖50分反扣20分
4办业务重革新提出具体方案实行确成效者研究改善生产设备特殊功效者项技术创新掌握项新技术奖500分（符合项）
5员工提出合理化建议部门领导认者提供价值信息公司采纳奖200分（符合项）
6公司员工公司找挖根优秀否情况奖100分1000分
7适时消灭意外事件重事公司免遭严重损害者舞弊危害公司权益事情事先揭发制止者奖2000分
8领导干部积极动培养属属设定职业生涯规划进步者奖300分
9员工完成分工作务帮助员工完成工作务奖50分
10荣誉：公司社会举办正式活动中取名次荣誉认项月固定奖100分300分累加
11员工积极参加公司组织培训活动参加员工次50分积分奖分时坐第排第二排员工额外20分积极参加培训合格名次组织参额外加分（加分范围20分200分）
12月严格遵守班签制度奖50分迟早退次扣2分—10分未批准擅缺勤离岗者扣10分
13员工带病坚持工作发现次奖30分
14顾缺席公司召开类会议发现次扣30分
15天认真扫卫生时保持生产办公环境清洁奖10分反发现次扣10分
16班时间网聊天电影听音乐游戏载浏览安装工作关容利公司网络群发工作关邮件扣20分动做思想工作奖20分
17工作时间严守工作岗位专心工作串岗闲聊奖20分反发现次扣10分
18违反公司规章制度应根实际情况扣20分200分
19未计入范围者根情况定奖扣分应合理
（二）员工做挂钩
1服领导指挥调遣利工作时间擅外兼职者泄漏公司机密捏造谣言酿成意外灾害致公司蒙受重损失者发现次扣2000分
2养成卫生惯吐痰室抽烟丢纸屑果皮烟头杂物乱涂乱画发现次扣20分
3员工做事拾金昧公司知晓者灾区捐款献爱心等符合项奖100分
4员工间发现吵架骂架等良行者发现次扣2000分
5积极参月员工工作快乐生活快乐会议报名参加策划活动组织节目演出根情况50分500分奖分
6未计入范围者根情况定奖扣分应合理
第三部分：实施指导细
1公司员工考核统积分制理工作细进行公司总理副总理公司员工享奖扣分权利参积分制理
2遇情况重奖扣分值需超出权限公司矿井积分制理领导组提出申请超出级奖扣分值
3奖扣分通知单必须两签字少公司领导级方生效
4公司员工积分初步实行月汇总月排名月公示公司力资源部月26日举办员工工作快乐生活快乐会议（公示积分排名员工生日祝福员工快乐分享员工抽奖等环节）
5积分制理工作奖扣分细指导性建议部门根情况行予合理奖扣分
6月组长提议专项检查进行奖扣分奖扣分标准参述标准行设定分值应合理衡
7细发布日起执行
第四部分员工积分享受遇方案
选留制度执行挂钩积分零负分时应申请动离职申请次离职机会
永久性
积分录入账户员工离开公司积分终身效减分清零次重复作废时积分作分两类类提前告知员工提前知道积分作目前已开始实施作方面
第员工涨工资挂钩员工积分增加1万分享次否涨工资讨机会然否涨工资结合员工基表现等素例基工资部分已达高标准怕讨机会涨果空间符合条件次涨50元基工资特刚入职员工综合表现良积分高工资会涨快注意积分涨工资挂钩定直接工资挂钩
第二旅游挂钩出国旅游年三指标高层中层干部员工名积分高者资格参加香港澳门开始逐步安排台湾马西亚澳利亚日等美国二国旅游部门员工参加
第三年底奖金挂钩2010年年底公司部门中选择高分然积分排名名次分发年终奖高分6000元次5000元4000元3000元2000元1000元900元800元……部门员工年终奖积分名次奖金金额种方法实际公司该发红包公开发激励效果特然公司效益部门增加名额增加奖金标准样均发放
第四春节发放物资挂钩年春节数公司员工发春节物资般均发样群艺均发放积分排位年积分高前20位员工安排苹果梨鸡鱼糕肉糕花生瓜子等等中间部分员工两件水果零分负分员工件水果种方案破传统均分配激励作成倍增加
第五外出培训挂钩积分高员工表现相优秀稳定员工资格享受外派培训公司开支安排出学新技术然签定培训学合
第六积分转干股干股指员工需掏钱配发定数量股份公司工作年享受干股分红积分达10万分属公司代技术优秀理者转定数量干股5万10万元年分红例低利润10部门目标务挂钩效益增加分红例
第七发放电动车补助10万分积分员工买电动车公司补助1000元现金果需买电动车购买手机领现金1000元
第八发放汽车补助积分达20万分员工享购车补助资格购车金额10万元补助金额1万元购车金额10万元增加1万元购车补助标准增加1000元高补助2万元
第九高积分员工买理财保险积分达30万分员工公司办份理财保险公司年交1万元交10年然等10年该员工领30万现金年轻员工子女结婚年龄员工养老果员工中途离职权动公司目前计划第批办10员工第二批45万分开始办10采方法假中途走带结果员工实现愿老总笔意外收益认留拴解决员工远期属问题达留高境界
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