20212022国家开放学电科采购理期末试题答案（试卷号：1420）
单项选择题（题1分10分题正确答案选少选选均分）
1．定标招标方中标方应中标通知书发出日起( )招标文件投标文件相关容签订采购合
A．10日 B．15日
C．30日 D．45日
2．供应商审核高层次( )
A产品层次 B．工艺程层次
C．质量保证层次 D．公司层次
3．列评标方法中适型项目者法量化投标条件？( )
A．生命周期法 B．专家评议法
C．评审低投标价法 D．综合评分法
4．评标委员会成员数( )单数
A．3 B．5
C．7 D．9
5．采购理基目标( )
A．确保企业需物料服务时供应
B．降低采购成
C．库存降低限度
D．保证采购物料质量
6．订货数量超定数量产品全部折种折扣类型( )
A．全额数量折扣 B．超额数量折扣
C．总价值折扣 D．差额数量折扣
7．列项中属采购外型风险( )
A意外风险 B．汇率风险
C．计划风险 D．技术风险
8．列项中属政府采购特点( )
A．采购活动非营利性 B．社会性
C．规范性 D．影响力
9．列选项中属采购理直接作( )
A提高利润 B．提高资周转率
C．产品标准化 D．提供信息源
10审查卖方否属国家规定审批程序成立法组织( )
A．法资格审查 B．法力审查
C．资信审查 D．履约力审查
二项选择题（题2分20分题止正确答案选少选选均分）
11防止供应商控制方法包括( )
A．寻找家供应源 B．更掌握信息
C．全球采购 D．进行次性采购
12供应商理模式中零博弈模式基特征( )
A．采购方重视货家
B．采购方供应商间交易关系短暂
C．需求技术资源知识等信息相通
D．采购方强调努力联合降低成
13．优化供应基方法( )
A．优化初供应基 B．选择终供应商
C．选择合作供应商 D．购重组
14采购员造成风险包括( )
A．采购技风险 B．采购职业道德风险
C．行责风险 D．招投标程风险
15评价供应整体服务水指标( )
A．安装服务 B．培训服务
C．维修服务 D．技术支持服务
16．采购计划编制环节包括(
A．准备订单计划 B．评估订单需求
C．计算订单容量 D．制定订单计划
17物料需求计划(MRP)输入包括( )
A．生产计划 B．产品结构文件
C．库存状态文件 D．招标方案审批
18．采购风险理流程包括( )
A．采购风险识 B．采购风险评估
C．采购风险控制 D．采购风险处理
19供应商绩效考核指标体系包括( )
A．质量指标 B．供应指标
C．济指标 D．服务指标
20．供应商选择长期标准( )
A．财务状况否稳定 B．部组织理否良
C．工状况否稳定 D．否具长期合作意愿
三判断正误题（题2分20分正确命题括号里划√错误命题括号里划×）
21验判断预测法利预测者验预测事物未发展趋势做出判断预测方法(√)
22评价供应商产品质量商品检验环节完成(×)
23回分析法量统计资料基础利统计方法寻找预测象影响素间果关系建立回模型进行预测方法(√)
24超越业务范围外济合属效合(√)
25．约订立采购合第步(√)
26作支付货款方希量采付款时间推迟风险较支付方式托收远期信证等(√)
27供应商报价单进行成分析效甄选供应商方式o(√)
28供应商绩效考核现供应商日常表现进行定期监控考核(√)
29供应指标供应商交货表现理水相关考核素(√)
30风险评估找出风险做出定性分析(×)
四筒述题（题15分30分）
31 简述供应链采购基原理
答 供应链采购指供应链机制采购模式供应链机制采购采购员操作供应商操作(5分)采购员需需求规律信息(库存信息)供应商连续时传递供应商根釆购方产品消耗情况时连续批量补充库存保证满足采购方需总库存量(5分)供应链采购信息系统供应商操作求较高种科学理想采购模式(5分)
32 简述合纠纷解决措施
答(1)解争议方根合约定违约责方实际情况行协商需通司法程序解决纠纷方式(5分)
(2)调解争议方选择信第三方作中间合争议进行调解处理调解通常方互谅互原进行(5分)
(3)仲裁采购方卖方发生纠纷需仲裁时般仲裁程序相应受理机构提出仲裁申请仲裁机构受理调查取证先行调解调解成进行庭审开庭裁决
(4)诉讼解决合争议方式(5分)
五案例分析题（题20分）
33请家根案例材料学理进行分析证说明观点认识理运恰观点陈述明确逻辑阐述清楚字数般少400字
B公司见订单采购
B公司家机械制造制造型外资企业公司产品中款型号X 280温控仪器X280精密热敏部件WX280需欧洲原装进口某日销售部接非常订单：BZ公司需采购100台X280温控仪器交货时间紧求交货期仅2周销售部没部门沟通情况便客户确认该订单
订单处理员该订单录入系统采购供应部发现库中WX 280仅30台部分库存已安排订单离客户求交货期12月采购供应部海外供应商紧急订购100台WX280快接海外供应商订单确认明确说明该单货物快4周发货法满足BZ公司交货时间求原欧洲制造工厂实行见单生产接客户正式订单供应商订货组织生产然长交货期根法满足BZ公司需求B公司陷入困境
阅读案例请分析列问题：
(1)企业见订单采购优势劣势什？（10分）
(2)站企业采购部门角度谈谈采购预测决策认识？（10分）
答(1)见订单采购优势减少原材料零部件库存(4分)见订单采购劣势缺乏提前采购预测会影响企业信誉正常运营降低客户服务水(6分)
(2)述案例说明采购预测决策企业生产运作重性(4分)采购预测决策企业营理项重容关键问题制定佳采购方案确定合理采购数量进货时机企业创造济效益(6分)
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单项选择题（题1分10分题正确答案选少选选均分）
1．定标招标方中标方应中标通知书发出日起( )招标文件投标文件相关容签订采购合
A．10日 B．15日
C．30日 D．45日
2．供应商审核高层次( )
A产品层次 B．工艺程层次
C．质量保证层次 D．公司层次
3．列评标方法中适型项目者法量化投标条件？( )
A．生命周期法 B．专家评议法
C．评审低投标价法 D．综合评分法
4．评标委员会成员数( )单数
A．3 B．5
C．7 D．9
5．采购理基目标( )
A．确保企业需物料服务时供应
B．降低采购成
C．库存降低限度
D．保证采购物料质量
6．订货数量超定数量产品全部折种折扣类型( )
A．全额数量折扣 B．超额数量折扣
C．总价值折扣 D．差额数量折扣
7．列项中属采购外型风险( )
A意外风险 B．汇率风险
C．计划风险 D．技术风险
8．列项中属政府采购特点( )
A．采购活动非营利性 B．社会性
C．规范性 D．影响力
9．列选项中属采购理直接作( )
A提高利润 B．提高资周转率
C．产品标准化 D．提供信息源
10审查卖方否属国家规定审批程序成立法组织( )
A．法资格审查 B．法力审查
C．资信审查 D．履约力审查
二项选择题（题2分20分题止正确答案选少选选均分）
11防止供应商控制方法包括( )
A．寻找家供应源 B．更掌握信息
C．全球采购 D．进行次性采购
12供应商理模式中零博弈模式基特征( )
A．采购方重视货家
B．采购方供应商间交易关系短暂
C．需求技术资源知识等信息相通
D．采购方强调努力联合降低成
13．优化供应基方法( )
A．优化初供应基 B．选择终供应商
C．选择合作供应商 D．购重组
14采购员造成风险包括( )
A．采购技风险 B．采购职业道德风险
C．行责风险 D．招投标程风险
15评价供应整体服务水指标( )
A．安装服务 B．培训服务
C．维修服务 D．技术支持服务
16．采购计划编制环节包括(
A．准备订单计划 B．评估订单需求
C．计算订单容量 D．制定订单计划
17物料需求计划(MRP)输入包括( )
A．生产计划 B．产品结构文件
C．库存状态文件 D．招标方案审批
18．采购风险理流程包括( )
A．采购风险识 B．采购风险评估
C．采购风险控制 D．采购风险处理
19供应商绩效考核指标体系包括( )
A．质量指标 B．供应指标
C．济指标 D．服务指标
20．供应商选择长期标准( )
A．财务状况否稳定 B．部组织理否良
C．工状况否稳定 D．否具长期合作意愿
三判断正误题（题2分20分正确命题括号里划√错误命题括号里划×）
21验判断预测法利预测者验预测事物未发展趋势做出判断预测方法(√)
22评价供应商产品质量商品检验环节完成(×)
23回分析法量统计资料基础利统计方法寻找预测象影响素间果关系建立回模型进行预测方法(√)
24超越业务范围外济合属效合(√)
25．约订立采购合第步(√)
26作支付货款方希量采付款时间推迟风险较支付方式托收远期信证等(√)
27供应商报价单进行成分析效甄选供应商方式o(√)
28供应商绩效考核现供应商日常表现进行定期监控考核(√)
29供应指标供应商交货表现理水相关考核素(√)
30风险评估找出风险做出定性分析(×)
四筒述题（题15分30分）
31 简述供应链采购基原理
答 供应链采购指供应链机制采购模式供应链机制采购采购员操作供应商操作(5分)采购员需需求规律信息(库存信息)供应商连续时传递供应商根釆购方产品消耗情况时连续批量补充库存保证满足采购方需总库存量(5分)供应链采购信息系统供应商操作求较高种科学理想采购模式(5分)
32 简述合纠纷解决措施
答(1)解争议方根合约定违约责方实际情况行协商需通司法程序解决纠纷方式(5分)
(2)调解争议方选择信第三方作中间合争议进行调解处理调解通常方互谅互原进行(5分)
(3)仲裁采购方卖方发生纠纷需仲裁时般仲裁程序相应受理机构提出仲裁申请仲裁机构受理调查取证先行调解调解成进行庭审开庭裁决
(4)诉讼解决合争议方式(5分)
五案例分析题（题20分）
33请家根案例材料学理进行分析证说明观点认识理运恰观点陈述明确逻辑阐述清楚字数般少400字
B公司见订单采购
B公司家机械制造制造型外资企业公司产品中款型号X 280温控仪器X280精密热敏部件WX280需欧洲原装进口某日销售部接非常订单：BZ公司需采购100台X280温控仪器交货时间紧求交货期仅2周销售部没部门沟通情况便客户确认该订单
订单处理员该订单录入系统采购供应部发现库中WX 280仅30台部分库存已安排订单离客户求交货期12月采购供应部海外供应商紧急订购100台WX280快接海外供应商订单确认明确说明该单货物快4周发货法满足BZ公司交货时间求原欧洲制造工厂实行见单生产接客户正式订单供应商订货组织生产然长交货期根法满足BZ公司需求B公司陷入困境
阅读案例请分析列问题：
(1)企业见订单采购优势劣势什？（10分）
(2)站企业采购部门角度谈谈采购预测决策认识？（10分）
答(1)见订单采购优势减少原材料零部件库存(4分)见订单采购劣势缺乏提前采购预测会影响企业信誉正常运营降低客户服务水(6分)
(2)述案例说明采购预测决策企业生产运作重性(4分)采购预测决策企业营理项重容关键问题制定佳采购方案确定合理采购数量进货时机企业创造济效益(6分)
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