2021人力资源全年工作计划优秀范文示例五篇


    2021力资源全年工作计划优秀范文示例(篇)
    员调配理
    年度重点做新兴工业园投运期间员调配工作
    1根公司新体制设置员定编抽调部分优秀理员生产骨干工业园工作技改项目投运够正常安全济运行
    2根公司部门单位员岗位定编缺编情况时作调配工作时准确达事调令事指令力争力资源达佳合理配置
    二事考核评价
    进步加强员工定时期工作力等方面评价正确握位员工工作状况建立公司正常合理事考核评价制度员工奖惩晋升调整等提供客观根公司目前生产营状况制定事评价制度进行事考核评价合格员实行岗试岗培训转岗保证员工队伍高效率高素质
    三奖惩理
    结合公司实际生产科研劳动营理等方面成绩突出贡献较分予奖励违反劳动纪律常迟早退旷工完成生产务工作务服工作分配调动指挥者理取闹聚众闹事架斗殴影响生产秩序工作秩序社会秩序等情况员工分予事处分济处罚
    四员工职称评定职业资格证年审工作
    着资源进步重视职称评定等项工作已社会普遍承认重视
    1做20xx年度公司员工申报职称工作办理重点做申报初级中级职称员手续办理
    2做公司员工职业资格证书年审办理工作劳动部门求做职业资格证书年审工作时根实际适时做职业资格证申报办理
    五事理工作:
    1做员工季度劳保劳动品发放理工作时做员工劳保品补充相关制度修订工作
    2做员工事档案材料收集整理建档工作保证档案完整性齐全性保密性
    3严格公司规章制度认真办理员工辞职辞退名开退厂手续严格退职手续办理做退职员工钱财物交接监督留遗症
    2021力资源全年工作计划优秀范文示例(篇二)
    日常工作
    1引进企业配置根年度营销规划公司组织机构进行相应调整续断完善岗位职责明确岗位职责工作点位员工更清晰职责动
    2入职培训工作目前公司培训体系暂未建立起里负责较表面入职培训岗位培训进工作根情况设计岗前培训表格求进行表格进举取定效果新入职培训完成进行续进力求达位新入职员工清楚解公司企业文化组织架构岗位职责规章制度等
    3劳动关系理根国家劳动合法结合公司理模式做劳动合签订工作坚持公司利益先原收集方资料员工谈判工作中会秉承严谨专业态度做项工作
    4员转正考核离职调整工作月时检查档案资料新员做时时进解状态针工作进行评估转正考核流程做员工转正工作
    5薪酬理工作物价涨区纷纷调整低工资标准根法律法规基础进行市场信息收集行竞品调查工作重新评估现行薪酬制度第重新修改终端团队薪酬制度达稳定团队力量提高销量目第二针试考核技熟练考核岗位考核中部分员适时做出薪酬调整定激励性提高工作积极性工作效率
    二更开展工作
    1工作分析岗位职责修订根公司度营销规划事行政部结合公司目前际情况进行公司组织架构调整确定明年新增岗位岗位职责做前期工作准备收集资料信息部门进行沟通调整完善阶段:确定组织架构岗位部负责沟通完善岗位职责更加明确工作点位员工职工作更加清晰
    2招聘录根目前情况分析明年网络招聘渠道根网络招聘行业信息收集
    3培训开发培训作团队建设中重点工作员工培训列明年重点工作前单简单入职培训进步完善建立系统性培训计划做培训指引进工作确定年度季度部门培训计划做培训理制度做培训开展前细工作
    4绩效考核理目前公司考核体系暂未建立终端考核年考核执行情况太理想结合实际情况20xx年考核体系建立做规划:终端团队考核机制进步完善建立销售考核制度职部门考核制度:终端团队销售员考核机制建立起情况开展职部门考核机制具体时间根前两项工作开展情况定
    5薪酬福利调查行业关键岗位薪酬水薪酬变动频率幅度年终奖数额兑现增长方式等素结合公司阶段性特点发展规划薪酬福利进行调整
    明年工作计划设计范围较广务较重细够详细点实际工作中进行计划补充完善祝愿公司新年里够越越
    2021力资源全年工作计划优秀范文示例(篇三)
    指导思想
    针员工适应潜力创新潜力改善潜力薄弱现象结合公司__x总体发展战略力推进员工素质提升工程突出高技高技术培养专业技术力量储备培训公司建立具永续竞争力卓越企业带适宜力资源
    二编制原
    ()战略性培训适性培训提高性培训相结合
    (二)面全员突出重点
    (三)集中理统筹安排职责明确
    (四)盘活资源注重实效
    三培训务
    ()结合公司新工艺新设备新流程职业生涯发展动力技鉴定手段技培训技术武导师带徒载体力推进高技培养
    1开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等专业工种技师(含高级技师技师定技师)培训班培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等工种高级工培训班培训名
    2高标准严求切实抓公司钳工天车工等通工种部分行业工种青工技武培训培养公司级技术手名时根国家省行业求组织相关工种技赛参赛员选拔培训培养省级技术手2名
    3力实施技培养工程
    单位实际出发验丰富掌握绝活优秀技(特级技师职责技师等)配备1名理丰富文字表达潜力强员工做助手构成1名优秀技加1名高学历助手高技团队导师助手传授实践验助手帮忙导师提高理知识整理操作验诀窍心等培养批知识型复合型高技
    4选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面操作骨干50名相关类企业现场班培训学解先进操作技术方法
    (二)充分利外资源力开展专业技术员继续教育技术提升培训
    1发挥培训中心作分层次开办计算机应提高计算机三维制图液压技术变频技术PLC英语等培训班
    2结合新产品开发计划聘请外专家讲授知识开展技术专题讲座次结合现场工艺设备设备厂家聘请专家公司开展高层次液压技术变频技术特殊仪表等专业现场培训促进新技术新工艺传播
    3加送外培训力度计划选拔名优秀专业技术员公司等国外先进企业进行口岗位培训派遣名优秀专业技术员国相关企业高等院校学提高专业技术水公司技术进步技术改造带智力保障
    (三)适应公司发展理提升需加强公司需类理员培训
    1根省委省国资委集团等级部门求计划选拔高中层理员送外培训进步提高高中层理员生产营理潜力
    2加层级理员脱产轮训力度新提拔拟提拔中基层理员进行职资格培训MBA核心课程资料结合公司理实际求举办期期1年中层理员脱产轮训班基层理理实务资料举办二期6月基层理员脱产轮训班继续企业班组长培训教程资料班组骨干员中组织5期脱产1月培训通理潜力专业理潜力相结合举办期脱产6月采购营销系统员培训
    (四)分层次继续开展类相关知识技适应性提高性培训
    1根理体系认证求采取集培办班方式继续分层次开展__x余审员相关理员关键岗位员特种作业员取证复证集中培训采取办班班组学网学相结合方式举办法律法规文件体系全员培训培养员工质量安全环保意识
    2规范设备理减少设备事外聘专家举办期高中理员设备科长专业点检员象规范化点检定修培训班采取办班开展TPM设备理知识简单设备维护设备理规程应急预案岗位职责等资料设备操作维护员培训
    3配合公司持续改善工作继续做员培训系统级户培训
    (五)公司__x新技改项目做员储备培训根项目规划提前开始培养高炉炉长工长转炉炼钢工摇炉工精炼连铸班长等关键岗位员
    四实施策略保障措施
    ()加宣传力度强化现代培训理念营造全员学氛围
    公司透电视报纸网站等媒介宣传报道促级理者深刻认识培训开发企业快速发展推动力培训生产第道工序培育开发属建设支高素质团队义容辞职责觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学成长时公司务必整体营造出需学氛围促员工真正认识适应岗位求提升身素质位员工职责义务培训帮忙员工提高生存潜力岗位竞争潜力效途径努力提高员工学动性
    (二)完善培训制度加强考核激励健全培训理体系
    1适应公司理变革力资源理集中求优化培训理流程修改完善员工培训开发理办法等关培训理制度规范理提高培训开发效率
    2加强计划理严格考核保证培训效果培训分公司集培单位培送外培训集中理严格济职责制考核工作求定期培训中心单位完成培训计划培训效果状况进行检查考核时加强培训员工考核员工培训结果遇挂钩
    3完善培训奖励措施培训效果显著项目实施单位优秀学员优秀教师(含兼职教师)进行评优予必须奖励时提高兼职教师培训授课师傅带徒津贴标准鼓励员工传授知识验
    (三)整合资源充分发挥技术部门优势提高培训开发潜力外加强合作交流实现培训资源互补满足高层次培训需求
    1进步发挥培训中心通专业(工种)基础理基础技培训方面作渠道解决培训基础建设资源提升培训中心通工种技培训硬件设施水满足员工基础技训练需
    2发挥技术中心信息动化中心检修中心等单位(部门)现场技术现场操作方面培训优势资源纳入公司关专业(工种)现场技术技培训资源理范围确保公司需培训针性实性
    3公司整体利益出发破单位(部门)界限充分利现闲置资源促进工种单位间相互学交流培训实现培训资源享
    4加强外部培训信息甄选取优秀培训机构合作充分利社会资源时加强等兄弟单位相互合作实现优势互补
    (四)进步加强培训工作者队伍建设培训教材开发工作培训带合格师资效蓝
    1聘请专家公司部培训师(性兼职教师)考评员培训理员进行专业训练提高培训工作员队伍整体素质
    2组织公司专业技术职务员开发批贴合公司装备工艺技术实际培训资料加速完善试题库案例库满足培训需
    3发挥培训中心专业优势业务特长单位培训带业务指导
    (五)加强程理监控确保培训质量
    培训项目实施程中坚持培训质量理标准进行理重点抓培训准备培训实施考核评估等三环节方面督促培训职责单位根需求做课程设计师资选聘加强教师教学程理质量控制严格学员考核方面完善培训效果评估方式学员反应学成绩单位评价等方面测定培训满意度
    2021力资源全年工作计划优秀范文示例(篇四)
    培训方面
    协助完成新员工入职培训老员工定期培训指导新入职员工解公司企业文化规章制度
    二社会统筹保险方面
    1新进员工时办理社保
    2离职员办理停保
    3符合条件停保员办理失业登记
    4办理社保员时写放弃申明
    5办理生育保险报销
    6办理保险合续签员劳动部门备案
    7办理员工工伤认定理赔
    8办理员工备案
    三协助完成事信息档案理劳动合理
    1劳动合理
    协助部门理理员工劳动合办理劳动工相关手续新进员工劳动合签定老员工续签劳动合签订离职员工相关手续等事宜
    2事信息档案理
    (1)部门理沟通发布招聘信息安排面试时间
    (2)刷新网招聘查找简历
    (3)材料定期时整理
    (4)确保材料完善
    (5)解材料安放位置短时间找需材料
    四员工入职转正离职手续办理
    1通讯录花名册考勤表
    2员工流动性统计
    3考勤系统增加更改删
    五常态性学完善
    1充分学公司相关制度文件助企业愿景统协调发展
    2针工作中足进行改进力资源更加深入学针工作中进展利问题滤清思路新整理
    2021力资源全年工作计划优秀范文示例(篇五)
    统思想树立力资源理理念
    前期佐尚企业理咨询限公司老师沟通中意愿公司级员培训非力资源部门力资源理课程建议公司佐尚公司部门员培训课程确保公司力资源理理念推行中形成统认识力资源理理念知识理层中普降低期绩效推行阻力提升推行效率
    二加强部建设明确员工作职责
    部门员调整结合工作流程力资源部门部进步明确岗位相关工作员职责全面整理力资源理制度流程表单制订力资源部工作会议通报制度力资源部建立起会务培训沟通渠道OA沟通模式相结合部门部定期沟通机制员首先养成良部工作氛围
    三建立健全招聘体系强化招聘职
    首先根岗位岗位职责(工作说明书)提炼出基职素质建立基职素质模型确定招募员标准建立起基职素质模型库简历筛选做前期准备工作招聘工作更系统化
    次构建招聘渠道目前招聘渠道部招聘行业媒体市场校园招聘中介公司际推荐网络招聘追逐等结合目前招聘效果行业特点加网络宣传广告张贴部员推荐维护现招聘渠道基础外围招聘员沟通解更渠道进行新招聘渠道开拓
    第三建立理员招聘评估体系招募理员进行测评评估选定测评评估工具面试员评估提供更参考
    第四优化招聘流程根集团公司办公相分散招聘工作集团统理特点流程设定建立起集团公司面试联动确保招聘员招录双方满意更适合岗位需求
    第五完善招聘测评评估表单流程化结构化面试审批求优化类招聘入职表单
    四建立健全培训体系加强培训效果评估
    公司培训体系建设企业战略导着眼员工岗位胜力提升关注员工职业化塑造职业生涯规划时提高员工绩效组织效率促进员工全面发展公司持续发展提供动态支撑
    首先建立起力资源部牵头部门理骨干力量培训组织体系根层级培训课程开发编排培训授课方式进行规范
    次课程体系建立
    新员工课程体系建立文化认角色定位核心分试初中期结束选择开发课程进行培训入职初期企业概况发展史营模式企业文化员工品行规范企业制度规章工作流程仪表礼仪中心课程安排试中期团队意识训练职业素养引导重点试结束前总结提升责意识等导结合员工试总结提升企业岗位认知力
    老员工课程体系建立纪律意识工作技核心定期进行团队精神工作态度工作流程提升员工品行规范规章制度等课程培训根培训需求调查结合工作中存足进行课程开发
    骨干力量基层理员课程建立团队理沟通技时间理工作效率培训引导力等培训需求企业运营需求基础进行课程开发编排
    中层高层理员课程建立职业理核心技领导力执行力造高效工作团队问题分析解决时间理工作计划非HR理HR理等课程进行开发
    课程开发必须公司发展战略需求员工成长状态动态调整关键培训容逐渐形成公司课题案例库
    根培训象选择培训形式
    第三培训讲师队伍建设结合目前公司培训现状培训讲师队伍级骨干进行培训讲师必备素质技培训结合层级培训需求采取外聘培训讲师参加外部培训讲师队伍部讲师外聘外培辅培训讲师队伍
    访谈中公司业务性质工作时间特点骨干然进行着员工培训效果佳身没授课积极
    培训讲师队伍建设中设定授课奖励制度力资源部门授课水态度效果等根课程类型采评估方法评估点数授课员进行奖励提升授课员积极性提升力
    第四培训制度流程体系建设公司目前培训制度进行整理汇编结合公司运营发展需进行必修订完善培训制度优化培训流程
    第五培训评估系统建设项培训根授课容进行层级评估培训结束培训员培训建议意见反馈培训课程讲师情况首先做反应层面评估培训课程进行考试员工谈心体会做学层面评估培训结整段时间检查参训员行绩效否改变提升进行行层面评估培训公司运营发展否起积极影响进行结果评估
    第六建立健全培训档案员工培训档案员工晋升年终考评防范劳动纠纷重根理效率进行建档月建档确保员工培训档案完整性
    五强化执行力推进绩效薪酬体系运行
    绩效薪酬体系佐尚理公司公司进行岗位调查工作分析岗位评估基础确定形成时间长动员员制作成高力资源部协助理加推行力度做绩效访谈踪效果评估考核结果应
    加检查追踪力度确保绩效指标数源准确真实性
    二项考评指标力求量化衡量量化评估方法科学指标定义界定明确
    三绩效考评程做公公正绩效结果定反馈确保考评员解身足步知道工作进行改进
    四结合考评程踪辅导解员需求进行员培训课程开发
    六方面
    指导属做员工关系理社保年度审核二员工档案理三劳动合理四部门员基层进行必须员工访谈记录五事报表提交完整性六工作计划总结规范等员工关系事事务工作开展完成
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    ⃔ 可乐加冰 ⃕

    贡献于2021-05-09

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