事理流程图
目录
员招聘流程图 4
二新员工报流程图 5
三员工转正定级流程图 6
四员工离职流程图 7
五员工办理调休（休假）手续流程图 8
六员工办理请（病事）假手续流程图 9
七员工出差申请流程 10
八员工考勤出差统计汇总流程图 11
九岗位变动流程图 12
十制作工资表流程图 13
十 员工培训流程图 14
员招聘流程图
部门 开始
总理
部门理书面申请员增补计划
审查批准
综合（事）部
招聘渠道
否审批
否
部门筛选
合适选
综合（事）部
收集应聘履历资料
结束
综合（事）部
通知初试
电话约谈
部门 面试
综合（事）部
通知复试
总理 面试
甄选合适选
决定合适选
核定薪资福利
（填写薪资福利建议表）
综合（事）部
通知迎接新报
综合（事）部
介绍新岗位
结束
（执行程序需递交员增补申请书应聘员简历登记表）
二新员工报流程图
l 简历应聘登记表
l 2寸期免冠1张
l 身份证原件复印件
l 学历证明原件复印件
l 职称证明原件复印件
l 入职担保书
综合部 收集事资料
新员工报
综合部 讲解规章制度
综合部 带工作部门
综合部 新员工基资料发送部门
事更新通讯录
综合部 月底整理
员工档案登记
综合部 发送部门
（总理财务部门）
综合部 公司员览表
员流动览表
（执行程序需递交事资料）
三员工转正定级流程图
职3月员工
转正申请表
交部门理考核
部门理签认
否
否转正
转正 予录
综合（事）部 试意见表
否异议
提出修改意见
否
总理签认
否
否批准
提出修改意见
薪资调整
（执行程序需递交转正申请）
四员工离职流程图
员工提出离职
普通员工需提前月中层员需提前两月
理层
离职报告
辞职申请表
部门批准
挽留未成功
否批准
公司予挽留
否
挽留成功
综合（事）部 谈话
分析离职原
终止离职手续
否挽留？
否
报综合（事）部批准领离职移交清单
部门理员须报总理批准
事部办理离职相关手续
接手交接相关工作
接手签字确认
交综合（事）部
事部核确认
结束
（执行程序需递交离职报告离职移交清单）
五员工办理调休（休假）手续流程图
公司员工
须提前3天
填写调休单
否
准调休
特许？
否遇周会培训
否
部门签认
委托职务代理
请假单交综合部 留存
前台注意修改考勤表
假期结束 回公司报道
（执行程序需填写调休休假申请）
六员工办理请（病事）假手续流程图
公司员工
部门勤处
领取请假单
填写请假单
寻妥代理交接工作
部门理签认
交综合部审核
否
总理批准？
旷工处
部门理员员？
否
13天假：部门理批准
3天假：交总理批准
否
否
否
请假结束班补交请假单
否电话请假？
请假前填写请假单签认
旷工处
综合部事备案存查
（执行程序需填写请假单）
七员工出差申请流程
公司员工
部门理
员指派
填写出差申请单
部门理级总理签字确认
部门理签字
否
否需预支费？
规定范围支？
填写支单
否
总理签字确认
财务拨款
申请单交综合部备案
回公司综合部报
（执行程序需填写出差申请单）
八员工考勤出差统计汇总流程图
总办财务部综合部
业务部
外
综合部收集汇总部门月考勤表
根实际情况考勤表
统计考勤
月请假单调休单
出差申请单
综合部前台勤统计
考勤表标注
交 综合部
部门理总理签字员工部门签字
综合部月考勤表请假单休假单出差申请单等核
否
出勤统计表
出差统计表
调休单请假单
修改更正
否正确
出勤统计表
出差统计表
调休单请假单
综合部理审核
修改更正
否正确
否
出勤统计表
出差统计表
调休单请假单
（执行程序需填写月考勤统计表出差统计表休假请假统计表）
九岗位变动流程图
部门理员签发调令
综合（事）部发岗位变动通知书
总理签字
调出部门理签字
调入部门理签字
原岗位工作交接
调动员工新岗位报道
综合（事）部调职
岗位职讲解
结束
（执行程序需递交岗位调动通知书）
十制作工资表流程图
新进员薪资福利
建议表
员调动表
升职加薪表
员薪资进行调整
计算税
输入相关数
员结构进行调整
调整薪资总览表
试期意见表
离职员情况表
事：考勤统计表出差统计表请假单
财务：奖金补贴通讯费等明细
总工资表
财务审核
否
核
否正确
修改
工资总览表
（田部分传真巢湖）
月初 发放工资
（执行程序需填递交考勤表请假调休出差单等）
（执行程序需填写培训申请）
十 员工培训流程图
综合部 需求动意
综合部 需求分析
否
否需
结束
综合部 确认培训容
综合部 确认培训
确定培训时间
确定受训员
确认培训方式
核定培训费
选择该项培训
组织理责
外训
培选定教师
受训员分析
培训容分析
选择确定
培训时间点形式方式
选定购买编
编纲教材
培训授课
受训考核
奖惩
培训教师考评
公司组织考评
客户 应反馈
培训总结
资料档
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
事理流程图
目录
员招聘流程图 4
二新员工报流程图 5
三员工转正定级流程图 6
四员工离职流程图 7
五员工办理调休（休假）手续流程图 8
六员工办理请（病事）假手续流程图 9
七员工出差申请流程 10
八员工考勤出差统计汇总流程图 11
九岗位变动流程图 12
十制作工资表流程图 13
十 员工培训流程图 14
员招聘流程图
部门 开始
总理
部门理书面申请员增补计划
审查批准
综合（事）部
招聘渠道
否审批
否
部门筛选
合适选
综合（事）部
收集应聘履历资料
结束
综合（事）部
通知初试
电话约谈
部门 面试
综合（事）部
通知复试
总理 面试
甄选合适选
决定合适选
核定薪资福利
（填写薪资福利建议表）
综合（事）部
通知迎接新报
综合（事）部
介绍新岗位
结束
（执行程序需递交员增补申请书应聘员简历登记表）
二新员工报流程图
l 简历应聘登记表
l 2寸期免冠1张
l 身份证原件复印件
l 学历证明原件复印件
l 职称证明原件复印件
l 入职担保书
综合部 收集事资料
新员工报
综合部 讲解规章制度
综合部 带工作部门
综合部 新员工基资料发送部门
事更新通讯录
综合部 月底整理
员工档案登记
综合部 发送部门
（总理财务部门）
综合部 公司员览表
员流动览表
（执行程序需递交事资料）
三员工转正定级流程图
职3月员工
转正申请表
交部门理考核
部门理签认
否
否转正
转正 予录
综合（事）部 试意见表
否异议
提出修改意见
否
总理签认
否
否批准
提出修改意见
薪资调整
（执行程序需递交转正申请）
四员工离职流程图
员工提出离职
普通员工需提前月中层员需提前两月
理层
离职报告
辞职申请表
部门批准
挽留未成功
否批准
公司予挽留
否
挽留成功
综合（事）部 谈话
分析离职原
终止离职手续
否挽留？
否
报综合（事）部批准领离职移交清单
部门理员须报总理批准
事部办理离职相关手续
接手交接相关工作
接手签字确认
交综合（事）部
事部核确认
结束
（执行程序需递交离职报告离职移交清单）
五员工办理调休（休假）手续流程图
公司员工
须提前3天
填写调休单
否
准调休
特许？
否遇周会培训
否
部门签认
委托职务代理
请假单交综合部 留存
前台注意修改考勤表
假期结束 回公司报道
（执行程序需填写调休休假申请）
六员工办理请（病事）假手续流程图
公司员工
部门勤处
领取请假单
填写请假单
寻妥代理交接工作
部门理签认
交综合部审核
否
总理批准？
旷工处
部门理员员？
否
13天假：部门理批准
3天假：交总理批准
否
否
否
请假结束班补交请假单
否电话请假？
请假前填写请假单签认
旷工处
综合部事备案存查
（执行程序需填写请假单）
七员工出差申请流程
公司员工
部门理
员指派
填写出差申请单
部门理级总理签字确认
部门理签字
否
否需预支费？
规定范围支？
填写支单
否
总理签字确认
财务拨款
申请单交综合部备案
回公司综合部报
（执行程序需填写出差申请单）
八员工考勤出差统计汇总流程图
总办财务部综合部
业务部
外
综合部收集汇总部门月考勤表
根实际情况考勤表
统计考勤
月请假单调休单
出差申请单
综合部前台勤统计
考勤表标注
交 综合部
部门理总理签字员工部门签字
综合部月考勤表请假单休假单出差申请单等核
否
出勤统计表
出差统计表
调休单请假单
修改更正
否正确
出勤统计表
出差统计表
调休单请假单
综合部理审核
修改更正
否正确
否
出勤统计表
出差统计表
调休单请假单
（执行程序需填写月考勤统计表出差统计表休假请假统计表）
九岗位变动流程图
部门理员签发调令
综合（事）部发岗位变动通知书
总理签字
调出部门理签字
调入部门理签字
原岗位工作交接
调动员工新岗位报道
综合（事）部调职
岗位职讲解
结束
（执行程序需递交岗位调动通知书）
十制作工资表流程图
新进员薪资福利
建议表
员调动表
升职加薪表
员薪资进行调整
计算税
输入相关数
员结构进行调整
调整薪资总览表
试期意见表
离职员情况表
事：考勤统计表出差统计表请假单
财务：奖金补贴通讯费等明细
总工资表
财务审核
否
核
否正确
修改
工资总览表
（田部分传真巢湖）
月初 发放工资
（执行程序需填递交考勤表请假调休出差单等）
（执行程序需填写培训申请）
十 员工培训流程图
综合部 需求动意
综合部 需求分析
否
否需
结束
综合部 确认培训容
综合部 确认培训
确定培训时间
确定受训员
确认培训方式
核定培训费
选择该项培训
组织理责
外训
培选定教师
受训员分析
培训容分析
选择确定
培训时间点形式方式
选定购买编
编纲教材
培训授课
受训考核
奖惩
培训教师考评
公司组织考评
客户 应反馈
培训总结
资料档
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
