公司外协工理存问题
策建议思考
外协员工队伍控目前企业面重课题文章种基理权指挥权分离外协工控新模式进行探讨实践证明种控模式外协队伍作业规范化生产效率凝聚力明显提升见种控模式具定行性
外协工国际通行力资源工惯例企业降增效途径外协工形式作钢铁企业传统工制度益补充作已日益彰显年外协工队伍已逐步成国钢铁企业生产营支重力量企业开始重视外协队伍协作力量处考虑前务急需重重状况更没工制度总体改革寻求解决外协队伍稳定足问题济危机环境加强外协工队伍效理激发活力挖潜增效规避风险前段时间钢铁企业需持续探讨重课题
公司外协工理面问题
XXXX限责公司加工分厂（简称分厂）组建XX年分厂拥先进钢车丝生产线生产效率国际处类机组领先位保证产线正常运转需量力资源加维护
分厂现员工XX名中体员工百名两家外协公司中XXXX工贸公司（简称XX）生产工外协队伍XXXX限公司（简称XX）维修工外协队伍分厂外协员工例高达65分厂防区59跨区域设备交叉作业频繁中体员工负责热处理操作机床调整螺纹检验设备点检等工作XX员工负责行车操作思索指挥车丝操作涂油操作包装等工作XX员工负责设备维护运维种单位生产协作中容易发生考虑前务急需重重状况导致责权界定模糊责体位够明确外协公司部分精力分厂协调应酬方面造成队伍散漫作业规范安全隐患凝聚力强等良现象充分调动外协员工积极性激发创新力严重影响分厂生产效益
二公司外协工控新模式
样支队伍外协员工素质工作态度技水等生产营起关重影响短时间体员工外协员工融入起提升整队伍凝聚力创造力成分厂务急分厂理层员工队伍现状进行梳理分析确立理权指挥权分离外协控新模式期充分发挥外协员工作外协员工体员工快速相融分厂实现优势互补协调致提升效率坚实基础什理权指挥权分离呢？方面生产程中外协单位需听分厂统指挥必须分厂负责分厂拥外协单位生产指挥权方面外协单位独立公司拥部理权种控模式外协单位必须觉接受双重领导部理接受部门领导生产指挥必须服分厂理权指挥权分离理模式实施体现作业理安全理绩效理三方面
（）作业理
作业理方面实现流程科学化高效化分厂理层决定破原建制根区域职责原作业区进行重新劃分XX四作业区划生产作业区前置库成立前置库作业区成立生产（四）点检维修六作业区形成控模式：
第四生产作业区业务接受点检员技术员安全员分厂领导指导监督考核理接受分厂理作业服分厂领导指挥第二点检作业区业务接受安全员设备部监督考核理接受分厂理作业接受点检作业长分厂领导指挥第三XX维修作业区业务接受点检员双方安全员XX公司领导分厂领导指导监督考核理接受XX公司理作业接受分厂点检作业长分厂领导指挥
通种理模式作业区部门工作中够做更相互协真正做令出家工序服
（二）安全理
安全理方面分厂面老产线继续生产条新产线投产渡期员工操作设备运转现场环境熟悉正处磨合阶段时发生安全事高峰期样支单位组成队伍安全更作头等事分厂分析研究确定垂直监横相结合外协安全控模式垂直监指分厂作业区单位严格公司分厂理求实施理违章违纪安全事处理原谁出事处理谁班长作业长连带外协员工处理结果交外协公司考核横指外协单位根外协公司部安全理制度部编制进行理分厂干涉外协公司部理方式监责外协单位安全理必须符合烟宝公司求实践证明种外协安全控模式外协单位安全理烟宝安全理实现高度致安全职责直接落实减少外协单位分厂盲点通种理监督考核分厂安全生产落实生产角落
（三）绩效理
目前绩效理中心目员工集中全力进行高效安全生产确保外协公司分厂规划标准求相统坚持绩效标准应该工作实绩支持考核外协员工单位奖金发放调动员工积极性手段保证安全生产理落实员工理权指挥权分离理模式外协单位拥部理考核权时分厂拥外协单位统绩效考核权绩效考核体系分安全生产目标理责书考评检查扣分标准年终绩效考核三部分容展开利考评评分体系通精细化优化安全生产工作落实分厂外协公司日常理工作中覆盖基础安全理技术安全理现场安全理等方面确保整绩效考核体系留死角绩效考核损利益原尊重权原衡原进行实施全程提供员工监督窗口台保证绩效考核公开性公性公正性执行结果种绩效理模式仅改善分厂整体安全理水提高外协员工动作意识实现分厂外协单位赢发展奠定基础
（四）外协工控模式推进举措
进步推进外协队伍理激发外协工活力结合分厂目前刚刚投产现状分厂政工团齐抓抓手坚持软硬相结合理方式处理生产中问题加强员工互助交流等方面充分发挥政工团优势作积极探索三贯外协理文化时丰富员工业余生活关心员工统步伐理文化体现日常工作方式进行软硬理方式相结合中硬性理指分厂指标考核设安全产量质量成停机时间等具体指标指标转发外协公司求分厂求进行规范性考核分厂指标考核纽带外协单位分厂工作思路统起切实做考核指标相考核方式统分厂外协工单位协建实现1+1>2安全生产效果企业文化重组融合关键素软性理正坚持理念单位文化通优选组合进行文化提升形成新流文化服务新模式理台体现三方面：
第点检作业区XX公司组织文体活动点检员XX实施1：m映射式配责理体系点检员应XX维修班组XX班组应点检员实现责责第二分厂定期举行篮球联赛目前划分六作业区单位组队参赛形成分厂员工外协员工精诚合作力争佳绩局面增加团队凝聚力促进员工间交流第三基础理标准规范化推进程中分厂XXXX等外协部门工具箱钢丝绳存放箱废旧钢丝绳箱等进行统型号摆放标准存储位置
段时间融合软硬相结合理方式通文化提升外协工理水效率分厂员工外协员工增强谐力凝聚力
三结语
综述通理权指挥权分离外协控模式分厂体外协队伍实现高度融合形成支具较强凝聚力规范化作业队伍提高分厂外协工综合理效率提升公司整体安全生产效益水提供保障分厂理模式创新程中生产作业分工精细化理思路出发通外协工作业理安全理绩效理企业文化重组断优化营造综合性良外协工理台保证外协公司够符合分厂综合理生产标准化求分厂安全生产水稳步提升创造良条件
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公司外协工理存问题
策建议思考
外协员工队伍控目前企业面重课题文章种基理权指挥权分离外协工控新模式进行探讨实践证明种控模式外协队伍作业规范化生产效率凝聚力明显提升见种控模式具定行性
外协工国际通行力资源工惯例企业降增效途径外协工形式作钢铁企业传统工制度益补充作已日益彰显年外协工队伍已逐步成国钢铁企业生产营支重力量企业开始重视外协队伍协作力量处考虑前务急需重重状况更没工制度总体改革寻求解决外协队伍稳定足问题济危机环境加强外协工队伍效理激发活力挖潜增效规避风险前段时间钢铁企业需持续探讨重课题
公司外协工理面问题
XXXX限责公司加工分厂（简称分厂）组建XX年分厂拥先进钢车丝生产线生产效率国际处类机组领先位保证产线正常运转需量力资源加维护
分厂现员工XX名中体员工百名两家外协公司中XXXX工贸公司（简称XX）生产工外协队伍XXXX限公司（简称XX）维修工外协队伍分厂外协员工例高达65分厂防区59跨区域设备交叉作业频繁中体员工负责热处理操作机床调整螺纹检验设备点检等工作XX员工负责行车操作思索指挥车丝操作涂油操作包装等工作XX员工负责设备维护运维种单位生产协作中容易发生考虑前务急需重重状况导致责权界定模糊责体位够明确外协公司部分精力分厂协调应酬方面造成队伍散漫作业规范安全隐患凝聚力强等良现象充分调动外协员工积极性激发创新力严重影响分厂生产效益
二公司外协工控新模式
样支队伍外协员工素质工作态度技水等生产营起关重影响短时间体员工外协员工融入起提升整队伍凝聚力创造力成分厂务急分厂理层员工队伍现状进行梳理分析确立理权指挥权分离外协控新模式期充分发挥外协员工作外协员工体员工快速相融分厂实现优势互补协调致提升效率坚实基础什理权指挥权分离呢？方面生产程中外协单位需听分厂统指挥必须分厂负责分厂拥外协单位生产指挥权方面外协单位独立公司拥部理权种控模式外协单位必须觉接受双重领导部理接受部门领导生产指挥必须服分厂理权指挥权分离理模式实施体现作业理安全理绩效理三方面
（）作业理
作业理方面实现流程科学化高效化分厂理层决定破原建制根区域职责原作业区进行重新劃分XX四作业区划生产作业区前置库成立前置库作业区成立生产（四）点检维修六作业区形成控模式：
第四生产作业区业务接受点检员技术员安全员分厂领导指导监督考核理接受分厂理作业服分厂领导指挥第二点检作业区业务接受安全员设备部监督考核理接受分厂理作业接受点检作业长分厂领导指挥第三XX维修作业区业务接受点检员双方安全员XX公司领导分厂领导指导监督考核理接受XX公司理作业接受分厂点检作业长分厂领导指挥
通种理模式作业区部门工作中够做更相互协真正做令出家工序服
（二）安全理
安全理方面分厂面老产线继续生产条新产线投产渡期员工操作设备运转现场环境熟悉正处磨合阶段时发生安全事高峰期样支单位组成队伍安全更作头等事分厂分析研究确定垂直监横相结合外协安全控模式垂直监指分厂作业区单位严格公司分厂理求实施理违章违纪安全事处理原谁出事处理谁班长作业长连带外协员工处理结果交外协公司考核横指外协单位根外协公司部安全理制度部编制进行理分厂干涉外协公司部理方式监责外协单位安全理必须符合烟宝公司求实践证明种外协安全控模式外协单位安全理烟宝安全理实现高度致安全职责直接落实减少外协单位分厂盲点通种理监督考核分厂安全生产落实生产角落
（三）绩效理
目前绩效理中心目员工集中全力进行高效安全生产确保外协公司分厂规划标准求相统坚持绩效标准应该工作实绩支持考核外协员工单位奖金发放调动员工积极性手段保证安全生产理落实员工理权指挥权分离理模式外协单位拥部理考核权时分厂拥外协单位统绩效考核权绩效考核体系分安全生产目标理责书考评检查扣分标准年终绩效考核三部分容展开利考评评分体系通精细化优化安全生产工作落实分厂外协公司日常理工作中覆盖基础安全理技术安全理现场安全理等方面确保整绩效考核体系留死角绩效考核损利益原尊重权原衡原进行实施全程提供员工监督窗口台保证绩效考核公开性公性公正性执行结果种绩效理模式仅改善分厂整体安全理水提高外协员工动作意识实现分厂外协单位赢发展奠定基础
（四）外协工控模式推进举措
进步推进外协队伍理激发外协工活力结合分厂目前刚刚投产现状分厂政工团齐抓抓手坚持软硬相结合理方式处理生产中问题加强员工互助交流等方面充分发挥政工团优势作积极探索三贯外协理文化时丰富员工业余生活关心员工统步伐理文化体现日常工作方式进行软硬理方式相结合中硬性理指分厂指标考核设安全产量质量成停机时间等具体指标指标转发外协公司求分厂求进行规范性考核分厂指标考核纽带外协单位分厂工作思路统起切实做考核指标相考核方式统分厂外协工单位协建实现1+1>2安全生产效果企业文化重组融合关键素软性理正坚持理念单位文化通优选组合进行文化提升形成新流文化服务新模式理台体现三方面：
第点检作业区XX公司组织文体活动点检员XX实施1：m映射式配责理体系点检员应XX维修班组XX班组应点检员实现责责第二分厂定期举行篮球联赛目前划分六作业区单位组队参赛形成分厂员工外协员工精诚合作力争佳绩局面增加团队凝聚力促进员工间交流第三基础理标准规范化推进程中分厂XXXX等外协部门工具箱钢丝绳存放箱废旧钢丝绳箱等进行统型号摆放标准存储位置
段时间融合软硬相结合理方式通文化提升外协工理水效率分厂员工外协员工增强谐力凝聚力
三结语
综述通理权指挥权分离外协控模式分厂体外协队伍实现高度融合形成支具较强凝聚力规范化作业队伍提高分厂外协工综合理效率提升公司整体安全生产效益水提供保障分厂理模式创新程中生产作业分工精细化理思路出发通外协工作业理安全理绩效理企业文化重组断优化营造综合性良外协工理台保证外协公司够符合分厂综合理生产标准化求分厂安全生产水稳步提升创造良条件
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