2021企业安全生产工作总结模式


    企业安全生产工作总结模式 企业安全生产同志总结: 刚才听了一位同志的讲话,大家对安全生产工作的足够重视和深刻理解,我感到欣慰。可以说,目前已经形成了求安全、抓安全、保安全的氛围。离年底还有不到三个月。希望大家一如既往的履行好安全职责,保证公司留住好官员! 世上难的事一定要做得容易,世上大事一定要做得小心。领导干部要想成就一番事业,心里一定要有标准和规范,有规律的思维,有标准的做法并遵循,才能有成效。当军官也是这样。所以,每一个领导干部做事情一定不能离开标准和规则。我们必须把标准和规则渗透到习惯中,融入到规划中,并在工作中实施,提高我们的政治、规划和执行能力。既要有着眼全局、抓重点任务、抓关键环节的眼光和境界,又要有脚踏实地、注重局部、注重细节的做法。 虽然有些领导干部有丰富的工作经验,但他们仍然分不清领导和管理的关系,缺乏对管理和领导的理解、方法和思路。领导是领导人心,管理是管理事务。领导者要看透变化的趋势,指明前进的方向,激发干部员工的积极性,带领自己的团队向着描绘的美好愿景前进。管理就是设定目标,根据目标管理团队,带领团队实现目标。领导注重结果,管理注重效率。我们的一些主要领导人往往热衷于管理,但缺乏领导力。如果一个领导干部,尤其是主要领导干部,管理行为过多,领导行为过少,就会导致上下级关系紧张,工作进度受阻,上级有无,下级的表现完全不同。当然,如果一个领导干部领导太多,管理太少,就会出现“你好,我好,大家好”的现象,甚至会出现帮派、小团体。 一个人的气场一般由三部分组成,需要我们共同修炼,提高自身修养。一个是潜力。也就是展示自己能力、水平、目标视野的合适时机。集团公司的煤矿企业数量占济宁当地煤矿的三分之一。我们要能展示经验和榜样,我们的管理者要能走出去介绍我们的管理经验,展示我们领导干部的能力和素质,宣传和提升集团公司的企业形象。第二,格局。格局如何?格是人格,是人的素质,是修养,是魅力。局,就是头脑、胸襟、气度,以及策划布局的能力、严谨的工作作风和策划能力。第三,人气。人际交往能力,个人号召力,领导力。 一个领导干部应该高标准地看待问题。身高来源于态度。态度不好,心胸狭隘,害怕失去一切,多疑。不能有身高。没有身高,就不可能有宽广的视野。态度决定高度,高度决定视觉,视觉决定格局,格局决定结局。没有新的思路就没有进步,没有大的格局就没有远见,没有远见就没有好的结果。 下一步,在安全生产标准化工作中,要做到以下三点: 首先,我们必须将标准渗透到习惯中 思想是行动的先导。各级领导干部,无论是煤炭企业还是非煤炭企业,都必须强化标准观念,养成按标准办事的习惯,学好、理解、学习标准。 第一,把标准作为一种准则。标准是经过反复研究和行业专家的意见形成的,是我们工作和行为的规范。作为一个领导干部,尤其是一个主要领导干部,想问题不考虑标准,解决问题不按标准,必然会大大咧咧,看不到一面,看不到另一面。情节严重的,会埋下安全生产隐患, 第二,以标准为追求。技术娴熟的人和卖油的故事提醒我们,熟能生巧,尽力而为是我们的态度。对于领导干部来说,高标准是我们在岗位上对完美的自我追求,追求高标准有利于提高干部职工的信任度和满意度。所以要在追求高标准中寻求最高点,画同心圆。 第三,以标准为方法。按照标准、规范、规则办事是做事的一种方式。如果对自己的工作和事业满足于泛泛而谈、过得去、络腮胡子眉毛,肯定抓不住重点,甚至掩盖问题。因此,每个企业都应该从这次标准化验收中吸取教训,通过总结经验将标准概念转化为工作方法,有效解决现场存在的问题,不仅包括地下现场,还包括地上现场,以及运营和物流管理。安监室要加强对企业现场环境管理的监督,如果整改落实不好,要严肃追究责任。 第四,以标准为态度。态度决定高度,细节决定成败。如果一个领导干部对什么都漠不关心,想当然,不仅会犯错,还会把自己错当成安全生产现场和管理。所以,新常态下想要有新的成绩,新的条件,不能谈不可能,要想怎么做,不能谈不可能,要想办法让可能。要多做有质量有效率的事,多做保证安全促进和谐的事;多做工作打基础,造福大局。把所领导的企业、部门、办事处与集团公司的发展联系起来,用自己的努力指数换取员工的幸福指数。 其次,我们必须将标准纳入规划 作为一名领导干部,把事情做好的重要特点是正确规划和决策,找到正确的方向和目标。要正确规划决策,就要有高标准,就是从什么角度,什么高度,什么纬度去规划决策。作为领导干部,尤其是领导干部,无论是求大局、求整体、求一方还是求局部,都要以企业和员工的利益为出发点和落脚点,要站在造福长远、造福员工的角度考虑问题。集团公司一直强调要改善工作环境,降低员工的劳动强度,在这方面从不吝惜投资。大家要意识到,未来的竞争矿山,永远不会是一个肮脏、陈旧、愚蠢的形象。领导干部要把员工当成自己的兄弟姐妹,多为员工着想,多做关心员工、让员工受益、让员工受益的事情,进一步调动员工的工作积极性,提高煤矿企业对年轻员工的吸引力。 第一,学会科学规划。寻求在做事的各个方面都是最重要的,对做事的有效性起着决定性的作用。一个人的工作水平主要看做事情的能力(当然也要看导演的能力,但是做事情前后的能力),做事情的能力是做好工作的前提。作为领导干部,要时刻想到心中的事,装着心里的事,明白工作的重点是什么,该怎么做,该谁做,什么时候做,什么时候做。要制定出任务和责任的清单,定下时间表,画出任务图,想清楚工作的前因后果,这样才能先行一步,深入一步,有好的方法。在这次标准化验收工作中,部分矿山没有提前计划,导致验收临近时仓促加班。这些教训应该认真吸取。 找东西的能力取决于找东西的人的素质。作为领导干部,他既是顾问,又是执行者。与员工和一般领导干部相比,他能更好地展示自己的身份、职责和修养。但是,要想做好规划,就必须提高认识。开悟就是用心,就是勤于学习,善于思考,循规蹈矩,善于总结。没有别的好办法。所以每个领导干部都要结合自己分管的工作,从日常繁忙的工作中挤出时间认真学习,钻研自己工作范围内的问题和隐患。要认真学习现代管理、法律法规和管理知识,做到精通本职工作,熟悉本职工作;了解全局,开阔眼界,成为复合型人才。有些同志喜欢依靠手机和网络学习,但这种网络阅读学习是碎片化的,不利于系统学习。要提高领导艺术和水平,增强控制企业管理和辨别是非的能力,努力实现自己和企业更长时间、更高水平、更好质量、更可持续发展。 第二,要学会超前思维。领导干部有不同的职务、职责、工龄,但必须有预见自己是基层、中层、高层的能力。路出,远见出。作为一个领导干部,要善于在更高的层面上思考,善于抬头看到微观的知识,也就是看到微小的迹象,才会知道下一步的发展。对于可能遇到的困难和问题,要提前思考,提前计划,抓住机遇,主动出击,赢得优势。要敢于突破思维定势,善于以创新和改革的勇气进行超前思维和超前规划,带领自己的员工和本部门的员工与时俱进,在集团公司的改革和发展中争取第一。 第三,要学会团队建设。一个企业要想成功,必须有一个优秀的管理团队,这个团队必须具有进取心、勤奋、顽强、热情、自豪、凝聚力、战斗性、自制力,能够进行个体战斗、综合战斗和协调。但是我们个别企业,尤其是企业的主要负责同志,在团队建设方面缺乏经验、方法和艺术,团队的合力没有形成。团队成员的主动性没有发挥好,中层干部的积极性没有很好地调动起来,导致工作一再被动。有一本书《不会带团队,你就只能干到死》,讲的就是这个问题。希望我们的领导干部抽时间看看。要组建团队,您应该执行以下操作: 第一,目标动机。优秀的团队一定是有目标有方向的团队。要通过工作目标来激发士气,调动工作积极性。要鼓励自己的团队树立强烈的进取精神、高标准和争当第一的意识,制定争当第一的目标,分解争当第一的任务,监督争当第一的工作,落实目标奖惩。对工作努力、成绩突出的,要大张旗鼓地给予表彰,给予物质和精神上的奖励,树立做与不做、多做与少做、做得好与做得差的导向。比如金源煤矿每月评选先进典型,在办公楼大堂制作荣誉榜,对干部职工起到了非常好的正面激励作用。先进的不奖励,落后的不惩罚。时间长了,劣币驱逐良币。长此以往,更多的人会望而却步,碌碌无为,单位会变成死水,甚至臭水。作为领导干部,要充分发挥下属的积极性、主动性和创造性,充分发挥积极激励的作用,让吃苦的人享受到,让努力的人得到实惠。对于一部分工作无精打采、应付不了、得过且过、敷衍了事的干部来说,只想过得去,不想过得太辛苦,自己的闪光点不足,工作被动、缺乏。 第二,示范带动。领导干部的言论和行为对下属起着重要的示范作用,可以无形中塑造和影响一个单位的党风和政治风。领导干部以身作则,下属就毫无保留的尽职尽责,领导干部说话不实践,下属就敷衍了事。领导干部作为风向标,要以身作则,以身作则,不要因为一时的荣辱而退缩,不要因为一时的挫败而气馁,不要因为一时的被动工作而沮丧。要及时调整心态,带头抓东西抓工作,坚持青山不达目的不罢休。这样,创业精神就会成为单位的普遍做法。 第三,严格奖惩。要树立团队工作导向,领导干部要有一把公平的尺子,用它来衡量工作的好坏、良心的对错、考核的严格与宽松,奖优罚劣、勤与懒、实与实。奖惩是管理团队的有效手段和方法。优秀的、勤奋的、真实的不奖励,低劣的、懒惰的、虚伪的不惩罚,就没有对错之分,就会让汗流浃背的人哭,让努力的人吃亏,整个团队陷入混乱。所以作为领导干部,尤其是领导干部,谁多谁少;谁做得好,谁做得差;做得好的人和做得差的人应该什么都懂。他们应该得到及时的奖励和惩罚。如果他们不是好人,不吃大锅饭,真的会让做得好的人受益,激励他们。 第四,注意自省。自省者知道自己要提高团队的纠错能力。作为领导干部,一定要管好自己,带好团队。您需要执行以下操作: 1.反思错误。生活中难免会有错误,不管是工作中还是生活中,有错误就要及时反思,能及时弥补的就及时弥补,不要等到情况变得不可收拾,事情变得不可挽回的时候,才改正错误,填补漏洞。各级领导干部都要培养正视错误、改正错误的能力,深入思考错误是工作思路和方法问题,还是工作能力和经验问题,还是工作态度和工作作风问题。要分析错误,分门别类改正。这个学习的学习,这个辅导班的辅导班,求指导的指导,一定不能装资深,装腔作势,装懂。 2.反思错误。对的让人更聪明,错的让人更清醒。作为一个领导干部,要有把刀片向内割,刮骨疗伤的勇气,要有改正错误的决心,才能保存一切,时不时,月复一月,不被一时的成功冲昏头脑,不被一时的荣耀麻醉。 3.反思延迟。作为领导干部,要学会照顾一切,善于从复杂的事务中梳理出重点,冷静分析轻重缓急。我们不能拖延任何重要和紧急的工作,我们必须马上做。对于那些被耽误的重要事情,要反思是工作方法有问题,还是工作没有推来推去。要在反思中反思,在反思中提高。我们决不能在同一件事上犯两次错误,在同一个地方犯两次错误。 第三,我们必须将标准落实到我们的工作中 第一,把握标准。领导干部虽然做事方式不同,但目的只能有一个,就是要坚持高标准做事,把事情做好,理解好。高标准做事,就是有高目标,高要求,高态度,高志向。高目标才能高瞻远瞩,高要求才能大踏步前进,高志向才能大踏步前进。领导干部要在这些高目标、高要求、高志向的指引下,从心底里有向上爬的欲望和积极进取的动力,努力打造自己的素质和修养,从而提升企业的管理能力和水平。要深入学习标准,学习标准,贯彻标准,用标准规范领导和工作行为 任何人都不应该期望设计自己的推广路线图,而应该把解决问题、促进工作、促进发展作为检验工作有效性的根本标准。要积极思考全局性、前瞻性问题,用苗头和倾向深入分析现场实际问题,认真研究解决问题的切实思路、方法和措施。 二是把握效率。高效做事在于勤快,天下容易勤快,体现在手脚脑勤。 手办是指及时发布信息和报告信息,以确保集团公司及其上级政策沟通和执行的及时性和有效性。在集团公司公文和会议精神的沟通落实上,企业要根据自身实际合理确定沟通对象和沟通方式,并及时向集团公司反馈,确保沟通落实效果。此外,必须坚决制止和防止选择性执行或追加执行。 感情是勤,就是深入基层单位和职工。要学习理解上层感情,深入基层了解下层感情。也要潜心研究内心感受,充分借鉴外界感受,做到上情下情与内心感受相结合。 勤于动脑就是结合工作勤于思考,提高工作的敏感度。要思考作为领导干部应该对员工讲什么,部署什么;从员工的角度思考员工需要什么,有什么要求;站在下属的角度思考,自己有什么困难,需要什么帮助。员工和下属要能想到对方,能聊到对方,能坐在一起,能走到一起,能以真情和真性情互相沟通,能深入基层,能走进宿舍,能和员工亲密沟通。要把话放在明处,把事情摆到桌面上,不能摆架子,玩权威,更不能玩神秘,骗人,把简单的事情复杂化,把复杂的事情离奇化。有些同志遇到挫折或挫折,觉得命运不公,甚至迷信风水。作为领导干部,要有同理心和同情心,善于换位思考,凡事多问理由,少说该做的事。不要把自己的意志强加给别人,也不要把自己的话当成圣旨。当下属在工作和生活中遇到困难时,要及时伸出援手,不遗余力地帮助他们渡过难关,解决难题,做实事,让下属愿意倾听自己的发言,部署自己的工作,下属执行,工作效率和工作标准才能落实到位。 同志们,安全生产责任比泰山重,集中行动任务艰巨。我们要充分认识做好安全生产工作的极端重要性和紧迫性,以“新时代中国特色”思想为指导,共同努力,不懈努力,维护良好的安全生产环境,为公司的优质发展提供更加坚实的安全保障。 就这些,谢谢。 《企业安全生产工作总结范文》 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    xiaochuichui

    贡献于2021-04-07

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