2020年物业经理个人总结

 2020年物业理总结
撰写：___________
日 期：___________



2020年物业理总结
科学安排强化三全理创银河特色企业品牌树良企业形象完成新物业交接实现元化理力创社会效益济效益双丰收紧紧抓住物业服务工作线展开工作较完成公司达项务现年工作作结
明确指标努力增收节支
年初董事会达目标理责进行分解部门签订部门责书明确总办项务指标年物业理员更换着房屋问题增加发生影响物业理费加收想方设法完成收费务时注意物业外增收努力销纯净水收入元代办理房屋出租收入元代服务收入元名交接增收元
二抓实培训落实量化制度
培训纲培训工作落实处购进物业理炼成光盘___家认真观学学时___时8盘编培训讲义课题宣讲次（全员）加强岗前培训职培训结合新进职员员工进出变数情况培训放首位先培训岗着重抓责制落实结合工作实际岗位职责完善量化操作起简便易监督检查确保项制度落实肯定保洁工职责细实部门推广逐部门逐岗位抓制度量化岗位职责完善规范求岗员工定岗定职做工作
三物业交接锻炼员工队伍
年公司项重工作新物业厦交接年初开始名交接作充分准备明确交接项工作流程招收新员工计划必须名厦落成交接阶段逐步增加员减少费支出___准备工作充分部门间分工明确较完成交接务实施新物业理半年实践员工队伍锻炼已胜工作
四五心服务提高企业形象
年初提出五心做优质服务工作提高企业形象总办身作拓宽服务做文章业满意必时业需动服务业全家外出家里花木浇水养观赏鱼喂养物业理员动接钥匙完成务业提出请保姆动联系家政服务公司帮助协调先调换终请满意保姆业汽车通行证办理动帮助代办密切业关系受业赞扬感谢企业形象提高原创
五加强沟通发扬团队精神
年注意摆正部门关系新物业理员岗刚开始做工作愿工作必须部门员工配合沟通协调影响工作心理受时调整注意沟通现已配合开展工作发现问题直接干预部门理协调解决问题通问题部门教育数利调动家工作积极性发挥观动性团队精神发扬
六反思足落实整改提高
范文仅供参考

感谢浏览
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传


《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档