2021年在“百日冲刺行动”动员大会上的讲话(仅供学习)


    2021年在“百日冲刺行动”动员大会上的讲话   同志们:   今天,是今年进入四季度的第一个工作日,是进入决胜全年目标任务阶段的第一个工作日,也恰是农历二十四节气中的寒露节气。俗话说,“寒露时节天渐寒,农夫天天不停闲”,“寒露畜不闲,昼夜加班赶”,说的都是进入深秋时节之后,一刻不能放松,需要赶天时、催人事,收获好今秋,播种好来春的道理。所以,为了动员全市广大干部群众再鼓干劲,深入调研思考,谋划好明年工作,经市委常委会研究,决定从今天开始,利用大致一百天时间,在全市开展“百日冲刺行动”,大干一百天、决战四季度、圆满完任务,为二次崛起奠定一个关键的坚实的阶段性基础。   (省略部分段落)   同志们,会议一开始我就讲,四季度是定全年、保全局的收官阶段,也是明年工作起好步、开好头的关键节点,可以说“一季关两年”,这也是我们召开今天这次会议的用意所在。大家都知道中长跑的800米最难跑,800米跑中,最后200米最较劲,它考验的是运动员的耐力、勇气、爆发力。四季度就是800米跑的最后200米。为了让大家有更明确的目标,有更坚定的信心,有更集聚的力量,我们不再以每月五项重点工作来安排,而决定开展冲刺行动。冲刺是什么?就是赛跑临近终点时突然加速向前猛冲。冲刺,需要速度,需要力量,需要办法。   一是要有速度。不加速,懒懒洋洋,四平八稳,匀速前进,任事物自由发展,工作势必都是“和尚的帽子平不塌”。   我们要跑出加速度,就必须“争”。“争”,是冲刺的心态。提升位次,是我们的目标,实现这个目标,全市上下必须咬定“争”的目标,强化“争”的意识,焕发“争”的斗志,在加速冲刺中争一流。要做到项目争速,聚焦转型项目建设年,四面出击找项目,快马加鞭上项目,一刻不松建项目,放眼长远谋项目,加速扩大有效投资规模;要做到产业争先,紧紧围绕“三三发展”,谋深做实转型、升级、融合、强企“四篇文章”,稳住基本、优化存量,扩大增量、优化结构,扬长补短、争创优势,加快建设现代化产业体系;要做到服务争效,强化服务大局、服务群众意识,提速提效、抓实抓细、担当担责,加快创优群众满意的良好环境;要做到党建争强,精准有效加强干部队伍建设,坚持不懈加强基层基础建设,驰而不息加强作风建设,在各项工作中都要树立“不干则已、干就干好”的决心和“夺红旗、拿第一”的信心,以一流的目标和干劲创造一流的业绩,以一流的业绩推动XX在全省、全XX市争先进位。   我们要跑出加速度,就必须“快”。“快”,是冲刺的姿态。四季度是收官季,更是赶超季。如果我们以按部就班、闲庭信步式的工作姿态,停停站站,等等看看,可能有些目标就会变成“空头支票”。全市各级各部门都必须把紧张快干作为总要求、把提速冲刺作为主基调,大力发扬雷厉风行、马上就办的作风,快如雷霆、迅如疾风,以倒计时的姿态分秒必争、一鼓作气、全力冲刺。任务完成较好的,要立足于“超”,乘势快上,超额完成;任务完成有一定困难的,要立足于“赶”,三步并作两步走,两天并作一天干,全力攻坚冲刺、尽快完成;任务完成有明显差距的,要立足于“补”,快速想出思路“破题”、找出办法“破冰”、拿出措施“破局”,快步赶超、后来居上。   我们要跑出加速度,就必须“拼”。“拼”,是冲刺的状态。四季度工作头绪多、任务重、时间紧、要求高,考核指标要完成,脱贫攻坚要验收,民生实事要兑现,糊弄凑合交不了账,敷衍塞责过不了关。完成目标任务,没有任何捷径可走,必须发扬滚石上山、脱皮掉肉的“拼命三郎”精神,铆足劲、拼尽力、攻堡垒、破难关。要有“拼”的胆略,敢于闯关夺隘、攻城拔寨,对全年目标任务中的“拦路虎”和“硬骨头”,坚决“宣战”、正面“迎战”、集中力量打“攻坚战”、“冲刺战”;要有“拼”的毅力,做到“狮子搏兔,亦用全力”,每一项工作、每一个环节,都要瞄准最高标准、下足非常功夫、付出最大努力、争取最好效果;要有“拼”的韧劲,咬定目标干到底,不达目的不罢休、不见成效不收兵,干出满意的实绩和亮点。   二是要有力量。冲刺,既是速度的较量,更是力量的比拼。跑好百日冲刺,完成全年任务,需要全市上下各种力量的大集聚、大爆发。   有力量,就得心无旁骛,保持定力。心有定力方可行稳致远。一个人如果缺乏定力,很容易患得患失,在思想上朝秦暮楚,在方向上摇摆不定,在行动上犹豫不决,在发展上错失良机。我们也有少数干部定力不够,有的只想当官不想干事,干工作叫苦喊累,整日谋算调换岗位;有的缺专心、少耐心,喜新厌旧、朝三暮四,这山望着那山高;有的觉得自己在岗位上“屈才”,单位“庙”太小,工作心浮气躁、心猿意马;有的不是安心干好本职工作,而是热衷捕风捉影、制造和传播小道消息,不琢磨事,净琢磨人,犹如头重脚轻根底浅的“墙上芦苇”。这种歪风势必会影响决策落实、干部士气、工作推进、发展大局。我们必须坚决整治、严刹这种歪风邪气,引导全市广大干部把思想统一到市委的决策部署上来,把行动聚焦到全年目标任务上来,保持清醒头脑,立足本职岗位,心无旁骛地坚守战略定力、执行定力、落实定力,不分心、不走神、不观望、不停步,从小事做起,把小事做细,把细事做透。在XX市组织工作会议上,XX书记就进一步树立鲜明的用人导向、建设高素质干部队伍,明确了干部使用的三个导向,即崇尚实干导向、人岗相适导向、培养年轻干部导向。这也是我们分析干部、认识干部、使用干部的基本标准。实干出实绩,实干锻炼干部,实干成就人生、成就我们共同的事业。我觉得现在没有必要捕风捉影,也没有必要议论这个议论那个,好像觉得这个也要变,那个也要变。XX还是XX,人民群众还是这些人民群众,无论怎样变,我们瞄准的目标不能变,我们以人民为中心的工作方向不能变。干好了工作比什么都强,不都是为了地方发展吗,不都是为了人民群众得实惠吗?所以,希望大家一定要头脑清醒,保持定力,用心用情干好本职工作,奋力朝着全年目标任务冲刺攻坚。   有力量,就得担当作为,激发动力。跑好百日冲刺,完成全年任务,需要我们各级干部发自内心的、身体力行的、破坚除难的担当精神。现在一些部门和一些干部在谋划发展、处理问题时,拘泥于条条框框,只要文件没有规定的就不敢动,只要原来没有遇到的就不敢碰,只要别人没有干过的就不敢干,不善于从发展的角度去理解和执行上级政策,而是机械理解、刻板执行,不敢越雷池一步,看似守规矩没过错,实则不担当不作为,说到底还是因为个人荣辱得失之心太重。有的怕得罪人,不愿担当;有的怕出差错,不敢担当;有的安于现状,不肯担当;有的揽功推过,不去担当,所以在工作中瞻前顾后,顾虑重重,这部分人“瞻”的不是XX事业,而是个人荣辱;“顾”的不是XX人民,而是个人得失。更有甚者,自己不负责任,还对敢于担当的干部说三道四、风言风语,腐蚀正气、助推歪风。   很多人看过《我不是药神》这部电影。程勇看到中国无数白血病患者因吃不起4万多一盒的高价药而丧失生命,他去印度进了专门治白血病的药,给那些吃不起高价药的人,卖给他们,印度这个是仿制药,药效完全一样,价格却便宜得多,只需要500元。他大量进货,每年倒贴几十万,原价卖给几千个白血病患者。这些白血病患者终于得救了,但是最后他却被判了五年徒刑。一边是合规的高价药,却因价格昂贵导致很多人吃不起药而活不下去;一边是不合规的低价药,却拯救了成千上万的人。按照医药的相关法规,程勇是违规了甚至违法了,他知道这是一种违法行为,但是看到那么多白血病人需要他作出牺牲的时候,他选择了担当、选择了牺牲。成千上万患者的生命权健康权与一些不合时宜的规矩相较而言,孰轻孰重?所谓关于医药进口的相关法规,立法的精神不就是为了保护生命健康吗?几年之后,司法部门被程勇的担当感动,案件被重审重判。据说,这部电影也引起了总理的高度关注,有可能对下一步中国医药体制改革产生影响。   之所以举这些例子,就是为了促使各级各部门和广大党员干部反思,我们制定的规定和制度,本意都是为了促进发展、为了方便群众、为了公平正义,与企业的发展、与群众的利益是一致的。各职能部门和广大干部对职责范围内的事,绝不能这样做违规了,那样做违法了,这也有矛盾,那也有困难,推诿扯皮、推脱躲闪,不为企业发展担当,不为群众诉求负责;而是要从促进企业发展、维护群众利益出发考虑问题,从为企业和群众解决问题出发找政策、找依据。关于何为担当、为何担当、XX的干部需要什么样的担当,我们也在很多会议上都讲过了。中央、省委出台了激励广大干部新时代新担当新作为的《意见》,树立了重实干重实绩的鲜明用人导向,释放出了以事业为上激励干部担当作为的强烈信号。市委要认真落实两个《意见》,营造心情舒畅、充满信心、积极作为、敢于担当的环境,为敢想的人鼓足劲,为敢干的人加满油,为试错的人卸包袱,让勇于担当、敢闯敢干的干部可以扔掉防卫的“盾牌”,消除后顾之忧,轻装上阵,全力冲刺。市委要担当,人大要担当,政府要担当,政协要担当,正职要担当,副职要担当,各级干部都要把担当精神深入到骨子里,流淌在血液里,成为冲刺决战、赶超跨越的精神支柱,勇于打破思想禁锢、条条框框,敢负责、敢担当,有利于XX发展、有利于人民群众利益的事情就放心、放胆、放手去干。   之所以要讲这段话,也是我最近有感而发。一个是外界媒体报道的类似事情比较多,另一个是我们XX也或多或少或重或轻地出现了这些问题。对于这些现象,我希望大家都去反思。我的态度很明确,只要大家是光明正大地去帮助企业发展,去帮助人民群众解决实实在在的困难和问题,如果被哪一级追责问责,我替大家承担,但是我们现在太缺乏这样的干部了。立法包括制定政策的目的是什么,我们不能在执行的过程中偏了方向,为了执法而执法,为执行政策而执行政策,而不深思法律和政策的目的是什么,忘记了我们的初心使命,失去了目标和方向。   有力量,就得上下同心,凝聚合力。上下同心,其利断金。跑好百日冲刺,需要全市上下凝聚强烈共识,紧紧围绕目标,同心同向,步调一致,团结奋进。今天在座的各位,都是XX的“火车头”“领头雁”,一定要以身作则,从四套班子做起,从乡镇“一把手”做起,从各村“两委”做起,放下身段,扑下身子,身先士卒,沉在一线,带头攻坚克难,带头冲锋在前,甩开膀子,干出样子,领着大家干、干给下边看,形成以上率下冲刺、真抓实干决战的浓厚氛围。上下同心、凝聚合力,说到底就是要讲政治。什么是讲政治?对我们来讲,一条是坚定做到“两个维护”,树立“四个意识”;另一条就是要围绕市委决策,围绕市委市政府中心工作、重点工作,同向发力,同频共振。今年以来,我们发现有个别部门、个别同志,出于某种考虑,或者为了某种利益,罔顾大局,横生枝节,试图借助于某件事、通过某种方式,谋本位、立山头,试图告诉大家“我也不含糊,我这儿也有一亩三分地”,这叫司马昭之心。我和有些同志讲,且看他如何表演,怎么收场。但我在这里也奉劝这些人,小心搬起石头砸了自己的脚。所以大家都要做大丈夫,要把当官的老习气都改一改,要盯住大目标,大方向,不兜圈圈,不绕弯弯,以坦荡胸怀,以磊落行径,以真心实意,以实际业绩,开阔自己的大境界,树立自己的好形象,赢得群众的好口碑。全市上下,党政军民学,东西南北中,都要团结一心,拧成一股绳,铆足一股劲,汇聚成磅礴力量,奋力向全年目标任务冲刺。   三是要有办法。跑好百日冲刺,完成全年任务,正确的战术方法极为重要,办法科学,才能事半功倍。我们要在战术上精准发力、精细推进,把工作抓具体、抓到位,冲刺才能成功,决战才能决胜。   要用好“分析研判”的基础前提。实现百日冲刺目标,必须做到明大势、看大局,要把一个地方、一个部门的工作和发展放在全省乃至全国的大背景下去审视、研究。近期,建议大家认真研究一下《关于完善促进消费体制机制进一步激发居民消费潜力的若干意见》《xxxx白皮书》《乡村振兴战略规划(2018—2022年)》,这些政策措施或形势研判,我认为对XX下一步的工作安排布局、经济发展乃至全局工作都有重大影响。各级干部都要认真学习,从中掌握政策、认清大势,把XX放在全国的大局中来定位,放在当前的大势中来考量,在错综复杂的形势中看清主流,在不断变化的环境中把握趋势,在明大势、识形势的基础上进行超前、深入、具体、专业的战略谋划和战术策划,长远干什么、当前干什么、重点抓什么、关键做什么,做到因势而谋、应势而动、顺势而为。   要用好“深入一线”的有效方法。市直各单位、乡镇都是基层,我们抓工作,就是靠深入一线抓执行、干具体。一线是什么?就是冲刺的战场、决战的阵地。你的岗位在哪里,一线就在哪里;你的任务在哪里,一线就在哪里;你服务的对象在哪里,一线就在哪里。当然,一线也不是简单的下村入户,而是以问题为导向,哪里工作任务重、困难多,哪里就是一线;哪里工作差距大、短板多,哪里就是一线;哪里工作情况复杂、矛盾多,哪里就是一线。各级各部门领导一定要走出机关、走出单位、走出办公室,深入农村、深入社区、深入学校、深入企业,深入项目建设的一线、环境治理的一线、维护稳定的一线、脱贫攻坚的一线,既挂帅、又出征,既督办、又参战,既当指挥员、又当突击队员,在一线发现问题、解决矛盾、推动工作、提升形象、干出成绩   要用好“督考问责”的致胜利器。“督考问责”是促进工作落实、完成目标任务的倒逼手段。四套班子领导要切实担负督导责任,对每一项工作任务都要建立起时间倒排、任务倒逼、责任倒查“三项机制”,坚持日调度、周分析、月通报,督促分管单位、分管领域、分管工作、包联乡镇强化组织赶指标,加快建设抢进度,全力争先创一流。各乡镇、各单位、各部门要把工作进度细化到每个时间节点,把推进措施落实到每个项目,奋力完成年度目标,各项指标考核牵头部门要超前做好对上衔接和对下考核,每半月汇总一次考核指标,进行一次专项分析,拿出有针对性的补救措施,对慢于序时的,要及时告诫提醒,并向分管领导汇报。对于重点工程推进,各责任单位要通过开好碰头会、现场办公会、部门协调会,及时发现问题、协调问题、解决问题。督查室要针对《“百日冲刺行动”实施方案》的落实加强督查,及时了解、掌握、通报行动的进度和效果,盯紧人、盯牢事、盯住结果,跟踪问效,督查结果将作为奖惩兑现、评优评先、干部任用的重要依据。纪检监察机关和组织部门要对责任意识淡薄、工作不力的干部,该教育的教育,该问责的问责。今天,特别要强调的是,如果在年底考核中,哪个单位丢了分,拖了全市的后腿、市委将对这个单位的领导班子和主要领导进行问责,不仅取消其年终评优资格,还将要作出严肃处理。   同志们,行百里者半九十。距离目标越近,我们越不能懈怠,越要加倍努力。希望全市各单位、各乡镇、各企业、各村要紧紧咬住目标,一鼓作气,锲而不舍,大干百天,决胜全年,为XX再次追赶超越、争先进位而不懈努力。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    自***路

    贡献于2021-04-07

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