力资源综合评价报告模板
**单位营绩效综合评价
报告
(力资源类)
**单位
二○七年月
**单位营绩效评价报告
（力资源类）
山东省政府山东省国资委省企业营绩效综合评价统部署2021年6月1日xx集团营绩效综合评价组（简称评价组）xx集团公司（简称xx集团）力资源理进行系统评价现关情况报告
力资源理现状
() 机构设置
现机构中：处级占副处级占科级占副科级占单位性质划分：采掘区队占井辅助占面生产占勤服务占机关科室占
(二)理技术员配备
1．领导班子副总师领导班子成员现中矿长委书记副矿长（采煤掘进机电）委副书
记 工会 总工程师 财务总监 安监处长 副总师现 中副总工程师 （采煤 掘进 机电 安撤运输 通防 防 防治水 信息工程 调度发运 安监处工程师 ）副总济师
2．理技术员理技术员册 岗见高校毕业生 中正处 副处 正科 副科 般理 专业技术备岗 见高校毕业生 单位性质划分：采掘区队 占 井辅助 占 面生产 占 勤服务 占 机关科室 占
（三）业员情况 截2021年5月末xxxx 业员 中册员工 非册员工
1．册员工岗员工8462中理技术员 占岗员工 岗工 占岗员工
(1)年龄结构30岁 占岗员工
中：理技术员配备 3329
3018
采掘区队占井辅助占面生产占勤服务占％机关科室占
31岁40岁占岗员工中：采掘区队占井辅助占面生产占勤服务占％机关科室占
41岁50岁占岗员工中：采掘区队占井辅助占面生产占勤服务占％机关科室占
50岁占岗员工中：采掘区队占井辅助占面生产占勤服务占％机关科室占
30岁3140岁4150岁
50岁
(2) 学历结构研究生 占岗员工 学 占 专 占 中专高中 占 ％初中 占 ％
学历结构
3616
(3) 岗位结构采掘区队员工 占岗员工 井辅助 占 面生产 占 勤服务 占 机关科室 占
岗位结构
237223672135
(4)职称结构高级职称 占岗理技术员 集团公司均占 高 百分点集团公司部矿井均占 高 百分点中级职称 占 初级职称 占 职称 占
(5)技结构高级技师 占岗工 技师 占 ％高级工 占 ％中级工 占 初级工等级 占 ％高级技术工（高级技师技师高级工）占技术工 集团公司均占 高 百分点山东省首席技师 （集团公司 ）集团公司首席技师 （集团公司 3823初级职称1431
理技术员职称结构
）部级技师（集团公司）部级师工作室（集团公司）
2非册工截止2021年5月末xxxx非册工（1）劳务派遣接中心服务员服务队男洗浴服务员职工子女（选煤厂煤车工回收队铆工非煤理中心编网工物业理中心卫生工机加工厂面普工工广卫生队卫生工生活科炊事员运搬工区运搬工）原已方劳动部门办理相关业培训手续公司停止集体转招政策矿直延续属历史遗留问题（2）非全日制工均生活极困难工病亡职工家属属矿顾范围
(四)工资分配情况
1．岗员工2021年度全矿岗员工工资水元中采掘区队员工元井辅助区队员工元面生产单位员工元勤服务单位员工元机关科室员工（含年薪制员）元
理员中般理技术岗位元副科级岗位元正科级岗位元工岗位中正常出勤采煤区队工元掘进区队工元井辅助工元采掘班安监员元面安监员元原煤面生产工元
选煤厂井辅助：选煤厂员工均收入元井辅助员工元低元中正科级高元副科级高元般理高元工低元
机关科室井辅助：机关科室员工均收入元井辅助员工元高元中正科级高元副科级低元般理低元工低元
2．非册工2021年5月支付劳务费万元中劳务派遣员费接中心员费万元洗浴服务员费万元未转业青年员费万元计万元非全日制员费万元公司半年非册工全部清退计划预计2021年劳务费约万元中劳务派遣费万元非全日
制费万元较2021年度劳务费万元预计节支劳务费万元
(五)工成
2021年工成费（含工资总额工资三项附加费项保险费住房公积金离退员住房补贴劳动防护费劳务费等）预计万元2021年减少万元降低幅度
工成构成情况明细表
单位：万元
1818
6801
工资附加
254
(六)绩效考核情况
建立全员业绩考核制度考核体系部门（车间区队）岗位员实行分层分级分类考核
1部门（车间区队）考核针机关科室井生产区队面生产单位勤服务单位特点分制定考核指标考核标准考核容涵盖安全生产营理等方面考核结果单位工资总额挂钩
2岗位考核班子成员根工作分工签订岗位工作目标责书责容完成情况年度绩效薪金挂钩理技术员实行分级分类绩效考核单位副职技术员矿考核般理员备岗员单位进行考核形成德勤绩廉容四类考核标准采取日常考核半年度考核相结合方式半年考核奖惩生产工实行计件工资制岗位绩效工资标准计算工资单价完成劳动数量质量考核重点实行计时工资信息化考核工作业绩考核重点2021年考核优秀56名理员进行表彰奖励10名基称职称职员予扣罚奖金诫勉谈话旷工违反劳动合47名员工时办理解劳动合手续
二综合分析诊断
()基评价
通诊断分析总体认xxxx项理制度完善基础理工作规范业务流程清晰力资源总量较充足员工队伍
相年轻工资分配行规范技术技培养体系健全作支柱型矿井开采条件复杂工作面转换接续困难安全生产压力等诸利条件领导班子团结带领广干部职工积极应危机降成深挖潜做量卓成效工作员工满意度较高组织参加领导班子成员民测评中中层干部职工代表领导班子总体评价优秀票优秀率100领导班子成员优秀率均组织份力资源理工作问卷调查力资源理工作满意度达总体评价良机构定员员配置员工结构工资分配绩效考核等方面需进步改进加强
(二)存问题
1．机构设置理层级员工总量xxxx设机构中机关科室勤服务机构占部分机关科室理职交叉重叠生活科服务队车中心车队等业务相单位应该整合没整合矿部分单位设置二级机构选煤厂设二级机构安监处设二级机构运搬工区掘进工区实行队级理理层级较降低理效率加理成xxxx岗员工扣物业理医院幼园中煤炭生产面生产勤服务机关科室存部享受科级遇员中享受正科遇享受副科遇
2．理服务员劳动组织合理劳动生产效率低
机关勤员占较机关勤员占岗员工总量机关勤理员占全部理员先进矿井相明显偏原机构设置较业务流程复杂岗位分工细化员工作量饱满二劳动组织合理六采掘区队均数正常劳动定员相富余采掘区队助理级理技术员1014时两采煤工区811五掘进区队35未岗井体专业高校毕业生洗煤厂员工总量978正常劳动定员相富余600初中学历占3577员工整体文化素质偏低三劳动生产效率偏低xxxx均煤炭产量911吨均利润2193万元均营业收入4793万元事费率（工成营业收入）2512采掘区队出勤率8821％2021年补充采掘工绝部分职工子女出工出力现象较普遍
3工资分配关系合理杠杆激励作偏弱原煤生产员收入分配例114232总体分配关系未达煤业公司指导例机关科室员收入普遍高井辅助选煤厂理员收入高井辅助工收入接井辅助没体现苦脏累险高技术技岗位倾斜政策部市场化分配机制完善固定部分占重较高绩效考核结果薪酬分配挂钩密切部分单位分配存均义收入分配差距较充分体现劳取酬员工岗位流动导方面矿井然制定相关激励政策
没形成系统化长效机制激励政策没起明显作职工积极性没充分调动
4精细化理水高部市场化程度低绩效考核体系需进步完善针性时效性较差考核容够全面考核结果没职级晋升工资分配岗位调整紧密结合精细化理水高缺少必精细化理制度业务流程生产环节理监督考核绩效理较粗放没形成系统精细化理模式部市场化处建设初期部市场基础理市场运行市场核算体系价格体系尚未完全建立营者岗位利润源价值理念没形成矿井部市场化建设停留采掘区队计件水
四整改措施建议
通标分析找理差距xxxx必须通进步加改革创新力度积极推动体制机制改革激发生活力动力结合实际提出措施建议：
（）优化定编定岗定员
精干高效原规范机构设置编制定员理精简机构精干机关员减少理层级机关科室职交叉重叠部分进行优化生活科服务队车中心车队等职相勤服务单位进行整合设二级机构选煤厂等单位设机构直接理班组减少机关科室员工总量现机构进行精简拟设置机构减少机构中：面生
产减少 勤服务减少 机关科室减少 时建议煤业公司统规范属单位设置机构名称建立机构名称审核备案制度类型生产企业机构设置应量致重新编制理员工定员方案矿井总定员 中理技术岗位定员 班子职数 职科级职数控制
机构设置情况表
（二）优化力资源配置
加力资源市场建设力度减少机关勤服务单位数量员总量满足原煤生产员前提三减三提原采掘区队井辅助面生产勤服务机关科室
机构设置情况
优化生产系统调整员配置建立工资杠杆岗位流动信号员流动模式进步优化力资源配置措施：精简机构减少工数量二优化生产系统劳动组织实现员合理分流建立规范化运行机制引导职工采掘井辅助岗位流动辅助岗位面岗位流动机关科室生产线流动面单位适合井生产员采掘线流动三非册工类离岗员时进行清理规范四实施走出战略口支援承包外部矿井实现员工转移34年办理员工退休解劳动合部劳动力市场转岗培训员战略转移实现定员目标2021年册员工总量减少清理非册工理技术员控制科级职数控制
（三）优化员工队伍结构
建立力资源竞聘选聘机制市场化手段断调整力资源结构调整结构线优化环境重点逐步构建专业齐全梯次合理素质优良数量充足衔接序梯队精简高校毕业生招聘数量提高招聘质量建立井辅助岗位缺员补充机制通标定员减少选煤厂工数压缩机关勤员时建议煤业公司员工总量减少基础研究提出线生产技术工补充方案强化员工技培训积极开展种形式层次员工教育培训工作鼓励员工学历学位学成断提高理技术技三支队伍整体
素质力中高级工技培训鉴定重点改善员工技结构广泛开展传帮带技术练兵业交流导师带徒等活动促进员工综合素质绩效水提升
（四）优化工资分配关系
调整类员收入例合理调控原煤面生产井辅助采掘岗位工资分配例关系工资分配苦脏累险高技术技岗位倾斜逐步构建层次清晰增长适度关系合理收入分配格局加绩效考核奖惩力度考核结果薪酬分配挂钩破均分配模式合理拉开收入差距加市场决定收入分配力度实现岗位责贡献员收入体现效益决定工资
（五）优化业绩考核体系
深化全员业绩考核推行目标责理建立全覆盖重点层级分明全员业绩考核体系突出绩效考核重点细化量化考核指标实现性指标普遍化性指标重点化注重创新创优二完善绩效奖惩机制绩效考核结果提拔职级升降薪酬支付行政问责紧密挂钩三建立绩效考核改进机制绩效考核结果时反馈项工作程预控加绩效整改力度促进绩效改进
（六）优化运营理机制
济效益核心转换营理机制重点创新商业理模式手段部市场化岗位货币化目标2021
年季度完成12396（价值理核心实行利润成双控构建三项理体系建立九专业市场完善六保障机制）容部市场架构运行实施运市场化手段优化资源配置岗位变成利润源效益增长点提升理效推进理升级
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二〇七年**月**日
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**单位营绩效综合评价
报告
(力资源类)
**单位
二○七年月
**单位营绩效评价报告
（力资源类）
山东省政府山东省国资委省企业营绩效综合评价统部署2021年6月1日xx集团营绩效综合评价组（简称评价组）xx集团公司（简称xx集团）力资源理进行系统评价现关情况报告
力资源理现状
() 机构设置
现机构中：处级占副处级占科级占副科级占单位性质划分：采掘区队占井辅助占面生产占勤服务占机关科室占
(二)理技术员配备
1．领导班子副总师领导班子成员现中矿长委书记副矿长（采煤掘进机电）委副书
记 工会 总工程师 财务总监 安监处长 副总师现 中副总工程师 （采煤 掘进 机电 安撤运输 通防 防 防治水 信息工程 调度发运 安监处工程师 ）副总济师
2．理技术员理技术员册 岗见高校毕业生 中正处 副处 正科 副科 般理 专业技术备岗 见高校毕业生 单位性质划分：采掘区队 占 井辅助 占 面生产 占 勤服务 占 机关科室 占
（三）业员情况 截2021年5月末xxxx 业员 中册员工 非册员工
1．册员工岗员工8462中理技术员 占岗员工 岗工 占岗员工
(1)年龄结构30岁 占岗员工
中：理技术员配备 3329
3018
采掘区队占井辅助占面生产占勤服务占％机关科室占
31岁40岁占岗员工中：采掘区队占井辅助占面生产占勤服务占％机关科室占
41岁50岁占岗员工中：采掘区队占井辅助占面生产占勤服务占％机关科室占
50岁占岗员工中：采掘区队占井辅助占面生产占勤服务占％机关科室占
30岁3140岁4150岁
50岁
(2) 学历结构研究生 占岗员工 学 占 专 占 中专高中 占 ％初中 占 ％
学历结构
3616
(3) 岗位结构采掘区队员工 占岗员工 井辅助 占 面生产 占 勤服务 占 机关科室 占
岗位结构
237223672135
(4)职称结构高级职称 占岗理技术员 集团公司均占 高 百分点集团公司部矿井均占 高 百分点中级职称 占 初级职称 占 职称 占
(5)技结构高级技师 占岗工 技师 占 ％高级工 占 ％中级工 占 初级工等级 占 ％高级技术工（高级技师技师高级工）占技术工 集团公司均占 高 百分点山东省首席技师 （集团公司 ）集团公司首席技师 （集团公司 3823初级职称1431
理技术员职称结构
）部级技师（集团公司）部级师工作室（集团公司）
2非册工截止2021年5月末xxxx非册工（1）劳务派遣接中心服务员服务队男洗浴服务员职工子女（选煤厂煤车工回收队铆工非煤理中心编网工物业理中心卫生工机加工厂面普工工广卫生队卫生工生活科炊事员运搬工区运搬工）原已方劳动部门办理相关业培训手续公司停止集体转招政策矿直延续属历史遗留问题（2）非全日制工均生活极困难工病亡职工家属属矿顾范围
(四)工资分配情况
1．岗员工2021年度全矿岗员工工资水元中采掘区队员工元井辅助区队员工元面生产单位员工元勤服务单位员工元机关科室员工（含年薪制员）元
理员中般理技术岗位元副科级岗位元正科级岗位元工岗位中正常出勤采煤区队工元掘进区队工元井辅助工元采掘班安监员元面安监员元原煤面生产工元
选煤厂井辅助：选煤厂员工均收入元井辅助员工元低元中正科级高元副科级高元般理高元工低元
机关科室井辅助：机关科室员工均收入元井辅助员工元高元中正科级高元副科级低元般理低元工低元
2．非册工2021年5月支付劳务费万元中劳务派遣员费接中心员费万元洗浴服务员费万元未转业青年员费万元计万元非全日制员费万元公司半年非册工全部清退计划预计2021年劳务费约万元中劳务派遣费万元非全日
制费万元较2021年度劳务费万元预计节支劳务费万元
(五)工成
2021年工成费（含工资总额工资三项附加费项保险费住房公积金离退员住房补贴劳动防护费劳务费等）预计万元2021年减少万元降低幅度
工成构成情况明细表
单位：万元
1818
6801
工资附加
254
(六)绩效考核情况
建立全员业绩考核制度考核体系部门（车间区队）岗位员实行分层分级分类考核
1部门（车间区队）考核针机关科室井生产区队面生产单位勤服务单位特点分制定考核指标考核标准考核容涵盖安全生产营理等方面考核结果单位工资总额挂钩
2岗位考核班子成员根工作分工签订岗位工作目标责书责容完成情况年度绩效薪金挂钩理技术员实行分级分类绩效考核单位副职技术员矿考核般理员备岗员单位进行考核形成德勤绩廉容四类考核标准采取日常考核半年度考核相结合方式半年考核奖惩生产工实行计件工资制岗位绩效工资标准计算工资单价完成劳动数量质量考核重点实行计时工资信息化考核工作业绩考核重点2021年考核优秀56名理员进行表彰奖励10名基称职称职员予扣罚奖金诫勉谈话旷工违反劳动合47名员工时办理解劳动合手续
二综合分析诊断
()基评价
通诊断分析总体认xxxx项理制度完善基础理工作规范业务流程清晰力资源总量较充足员工队伍
相年轻工资分配行规范技术技培养体系健全作支柱型矿井开采条件复杂工作面转换接续困难安全生产压力等诸利条件领导班子团结带领广干部职工积极应危机降成深挖潜做量卓成效工作员工满意度较高组织参加领导班子成员民测评中中层干部职工代表领导班子总体评价优秀票优秀率100领导班子成员优秀率均组织份力资源理工作问卷调查力资源理工作满意度达总体评价良机构定员员配置员工结构工资分配绩效考核等方面需进步改进加强
(二)存问题
1．机构设置理层级员工总量xxxx设机构中机关科室勤服务机构占部分机关科室理职交叉重叠生活科服务队车中心车队等业务相单位应该整合没整合矿部分单位设置二级机构选煤厂设二级机构安监处设二级机构运搬工区掘进工区实行队级理理层级较降低理效率加理成xxxx岗员工扣物业理医院幼园中煤炭生产面生产勤服务机关科室存部享受科级遇员中享受正科遇享受副科遇
2．理服务员劳动组织合理劳动生产效率低
机关勤员占较机关勤员占岗员工总量机关勤理员占全部理员先进矿井相明显偏原机构设置较业务流程复杂岗位分工细化员工作量饱满二劳动组织合理六采掘区队均数正常劳动定员相富余采掘区队助理级理技术员1014时两采煤工区811五掘进区队35未岗井体专业高校毕业生洗煤厂员工总量978正常劳动定员相富余600初中学历占3577员工整体文化素质偏低三劳动生产效率偏低xxxx均煤炭产量911吨均利润2193万元均营业收入4793万元事费率（工成营业收入）2512采掘区队出勤率8821％2021年补充采掘工绝部分职工子女出工出力现象较普遍
3工资分配关系合理杠杆激励作偏弱原煤生产员收入分配例114232总体分配关系未达煤业公司指导例机关科室员收入普遍高井辅助选煤厂理员收入高井辅助工收入接井辅助没体现苦脏累险高技术技岗位倾斜政策部市场化分配机制完善固定部分占重较高绩效考核结果薪酬分配挂钩密切部分单位分配存均义收入分配差距较充分体现劳取酬员工岗位流动导方面矿井然制定相关激励政策
没形成系统化长效机制激励政策没起明显作职工积极性没充分调动
4精细化理水高部市场化程度低绩效考核体系需进步完善针性时效性较差考核容够全面考核结果没职级晋升工资分配岗位调整紧密结合精细化理水高缺少必精细化理制度业务流程生产环节理监督考核绩效理较粗放没形成系统精细化理模式部市场化处建设初期部市场基础理市场运行市场核算体系价格体系尚未完全建立营者岗位利润源价值理念没形成矿井部市场化建设停留采掘区队计件水
四整改措施建议
通标分析找理差距xxxx必须通进步加改革创新力度积极推动体制机制改革激发生活力动力结合实际提出措施建议：
（）优化定编定岗定员
精干高效原规范机构设置编制定员理精简机构精干机关员减少理层级机关科室职交叉重叠部分进行优化生活科服务队车中心车队等职相勤服务单位进行整合设二级机构选煤厂等单位设机构直接理班组减少机关科室员工总量现机构进行精简拟设置机构减少机构中：面生
产减少 勤服务减少 机关科室减少 时建议煤业公司统规范属单位设置机构名称建立机构名称审核备案制度类型生产企业机构设置应量致重新编制理员工定员方案矿井总定员 中理技术岗位定员 班子职数 职科级职数控制
机构设置情况表
（二）优化力资源配置
加力资源市场建设力度减少机关勤服务单位数量员总量满足原煤生产员前提三减三提原采掘区队井辅助面生产勤服务机关科室
机构设置情况
优化生产系统调整员配置建立工资杠杆岗位流动信号员流动模式进步优化力资源配置措施：精简机构减少工数量二优化生产系统劳动组织实现员合理分流建立规范化运行机制引导职工采掘井辅助岗位流动辅助岗位面岗位流动机关科室生产线流动面单位适合井生产员采掘线流动三非册工类离岗员时进行清理规范四实施走出战略口支援承包外部矿井实现员工转移34年办理员工退休解劳动合部劳动力市场转岗培训员战略转移实现定员目标2021年册员工总量减少清理非册工理技术员控制科级职数控制
（三）优化员工队伍结构
建立力资源竞聘选聘机制市场化手段断调整力资源结构调整结构线优化环境重点逐步构建专业齐全梯次合理素质优良数量充足衔接序梯队精简高校毕业生招聘数量提高招聘质量建立井辅助岗位缺员补充机制通标定员减少选煤厂工数压缩机关勤员时建议煤业公司员工总量减少基础研究提出线生产技术工补充方案强化员工技培训积极开展种形式层次员工教育培训工作鼓励员工学历学位学成断提高理技术技三支队伍整体
素质力中高级工技培训鉴定重点改善员工技结构广泛开展传帮带技术练兵业交流导师带徒等活动促进员工综合素质绩效水提升
（四）优化工资分配关系
调整类员收入例合理调控原煤面生产井辅助采掘岗位工资分配例关系工资分配苦脏累险高技术技岗位倾斜逐步构建层次清晰增长适度关系合理收入分配格局加绩效考核奖惩力度考核结果薪酬分配挂钩破均分配模式合理拉开收入差距加市场决定收入分配力度实现岗位责贡献员收入体现效益决定工资
（五）优化业绩考核体系
深化全员业绩考核推行目标责理建立全覆盖重点层级分明全员业绩考核体系突出绩效考核重点细化量化考核指标实现性指标普遍化性指标重点化注重创新创优二完善绩效奖惩机制绩效考核结果提拔职级升降薪酬支付行政问责紧密挂钩三建立绩效考核改进机制绩效考核结果时反馈项工作程预控加绩效整改力度促进绩效改进
（六）优化运营理机制
济效益核心转换营理机制重点创新商业理模式手段部市场化岗位货币化目标2021
年季度完成12396（价值理核心实行利润成双控构建三项理体系建立九专业市场完善六保障机制）容部市场架构运行实施运市场化手段优化资源配置岗位变成利润源效益增长点提升理效推进理升级
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