工商理专业实报告3000字范文
实目：
充实现实生活丰富社会阅历锻炼工作力掌握社交技获取工作验感受企业文化品味际交提高身修养
二实单位岗位介绍
实单位福建兵工装备限公司该公司国家国防壳工局福建唯定点方军工企业隶属福建省机电（控股）限责公司该企业占122万方米职职工873类专业技术员158总资产64亿元净资产47亿元拥批高精型机械加工检测设备等1860台（套）中数控设备占机加设备总数20具备金切锻压压焊接热处理表面处理木材加工火工产品装配等生产线生产手段齐全配套较强综合生产力目前公司研预研项目达16项产品生产科研涉炮兵空军陆航防化工程兵警装备等领域国防建设军队现代化做出定贡献年发展公司基构建成军品导高新技术支撑军民结合外贸结合海发展结合新型军工企业
实岗位公司办公室企业理助理岗位工作企业运营环节进行诊断做分析报告提供公司领导决策协助公司领导拟定企业理活动计划监督运行实施收集国外关理理验方式方法等容供领导学参考等
三实容程
三月时间里收集国外关成控相关政策先进验方式方法等容提供领导决策该公司基运营做分析报告
参制定该公司关全公司范围开展质量安全现场成理年活动实施程效果进行监督总结工作：
（）收集关成控相关资料
成理企业理重组成部分求系统全面科学合理促进增产节支加强济核算改进企业理提高企业整体理水具重意义家公司希改进提高收集关成理基容关作业成理战略成理产品生命周期成成规划全面成理等理知识收集国外关成理办法：基验成理方法予历史数成控制办法基预算目标成控制方法基标杆咪表成控制方法基市场需求目标成控制方法基价值分析成降低方法等收集参考资料成分析控制成理办法企业成理存五问题企业理常识样做成理控制工作降低企业成三途径等书籍供领导阅读
（二）该公司基运营做分析报告
进入该企业实公司领导交代重务企业进行诊断分析便查找相关资料深入车间现场旁听关会议等逐渐企业定解发现问题情况：该企业军品生产军贸民品次例6：3：1济效益十分良利润率达20职工收入均4万元效益均收入处较水国企业企业文化规范理生产组织研发水技术实力等具较强实力调研程中发现利素：
1济结构产业结构企业运营存较风险公司订单济济源军方外贸公司签订外贸合承担外协加工等企业发展受政治素影响较产业结构军品独局面长期难破军贸民品板块实力较弱特民品没样项目企业持续健康稳定发展利企业面营风险较
2质量安全保密求高企业军工企业质量第安全天保密责重次事发生均造成企业重损失严重甚企业灭亡
3企业科研开发技术创新求高企业行业特殊性质产品更新换代快断研发永葆青春企业年付出高昂技术开发费（占销售收入5）确保企业持续发发展
4企业结构合理整企业老职工较青工备干部足技术工流失较严重存断层危险
5精细化理提高理相粗放没摆脱国企积事现象较严重部分职工成节约意识薄弱
6企业整体较务实军品军贸取定成民品市场反应敏感导致民品开发成效
（三）参制定质量安全现场成理年活动方案
年公司领导决定全公司开展质量安全现场成题理年活动幸参次活动策划草拟关员起深入现场掌握企业质量安全现场成关键控制点薄弱环节作活动重点控制象活动开展方式创新理方法收集国关先进验征求公司关领导意见终制定活动方案发执行程中领导求监督活动实施效果掌握部门动态时领导汇报总体活动开展达预期效果
四实体会
1次实改变传统思维直觉学理知识实际生活中处次实际理联系实际强实期间心应手成效明显
2工作中沉心态度肯钻研处理业务程中取较进展外工作程沟通程沟通位事倍功半沟通位事半功倍
3追求效益企业运营重目追求利润化企业苦思冥想认赚少钱节约少钱挣100元钱节约100元钱定企业运营重视理通精细化理出效益企业理水提升市场竞争中立败 4塑造种适合企业发展企业文化凝心聚力十分必彻底摆脱理制度理低层次理局面升企业文化理员工培养企业职工认感属感引企业职工积极努力工作益处
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实目：
充实现实生活丰富社会阅历锻炼工作力掌握社交技获取工作验感受企业文化品味际交提高身修养
二实单位岗位介绍
实单位福建兵工装备限公司该公司国家国防壳工局福建唯定点方军工企业隶属福建省机电（控股）限责公司该企业占122万方米职职工873类专业技术员158总资产64亿元净资产47亿元拥批高精型机械加工检测设备等1860台（套）中数控设备占机加设备总数20具备金切锻压压焊接热处理表面处理木材加工火工产品装配等生产线生产手段齐全配套较强综合生产力目前公司研预研项目达16项产品生产科研涉炮兵空军陆航防化工程兵警装备等领域国防建设军队现代化做出定贡献年发展公司基构建成军品导高新技术支撑军民结合外贸结合海发展结合新型军工企业
实岗位公司办公室企业理助理岗位工作企业运营环节进行诊断做分析报告提供公司领导决策协助公司领导拟定企业理活动计划监督运行实施收集国外关理理验方式方法等容供领导学参考等
三实容程
三月时间里收集国外关成控相关政策先进验方式方法等容提供领导决策该公司基运营做分析报告
参制定该公司关全公司范围开展质量安全现场成理年活动实施程效果进行监督总结工作：
（）收集关成控相关资料
成理企业理重组成部分求系统全面科学合理促进增产节支加强济核算改进企业理提高企业整体理水具重意义家公司希改进提高收集关成理基容关作业成理战略成理产品生命周期成成规划全面成理等理知识收集国外关成理办法：基验成理方法予历史数成控制办法基预算目标成控制方法基标杆咪表成控制方法基市场需求目标成控制方法基价值分析成降低方法等收集参考资料成分析控制成理办法企业成理存五问题企业理常识样做成理控制工作降低企业成三途径等书籍供领导阅读
（二）该公司基运营做分析报告
进入该企业实公司领导交代重务企业进行诊断分析便查找相关资料深入车间现场旁听关会议等逐渐企业定解发现问题情况：该企业军品生产军贸民品次例6：3：1济效益十分良利润率达20职工收入均4万元效益均收入处较水国企业企业文化规范理生产组织研发水技术实力等具较强实力调研程中发现利素：
1济结构产业结构企业运营存较风险公司订单济济源军方外贸公司签订外贸合承担外协加工等企业发展受政治素影响较产业结构军品独局面长期难破军贸民品板块实力较弱特民品没样项目企业持续健康稳定发展利企业面营风险较
2质量安全保密求高企业军工企业质量第安全天保密责重次事发生均造成企业重损失严重甚企业灭亡
3企业科研开发技术创新求高企业行业特殊性质产品更新换代快断研发永葆青春企业年付出高昂技术开发费（占销售收入5）确保企业持续发发展
4企业结构合理整企业老职工较青工备干部足技术工流失较严重存断层危险
5精细化理提高理相粗放没摆脱国企积事现象较严重部分职工成节约意识薄弱
6企业整体较务实军品军贸取定成民品市场反应敏感导致民品开发成效
（三）参制定质量安全现场成理年活动方案
年公司领导决定全公司开展质量安全现场成题理年活动幸参次活动策划草拟关员起深入现场掌握企业质量安全现场成关键控制点薄弱环节作活动重点控制象活动开展方式创新理方法收集国关先进验征求公司关领导意见终制定活动方案发执行程中领导求监督活动实施效果掌握部门动态时领导汇报总体活动开展达预期效果
四实体会
1次实改变传统思维直觉学理知识实际生活中处次实际理联系实际强实期间心应手成效明显
2工作中沉心态度肯钻研处理业务程中取较进展外工作程沟通程沟通位事倍功半沟通位事半功倍
3追求效益企业运营重目追求利润化企业苦思冥想认赚少钱节约少钱挣100元钱节约100元钱定企业运营重视理通精细化理出效益企业理水提升市场竞争中立败 4塑造种适合企业发展企业文化凝心聚力十分必彻底摆脱理制度理低层次理局面升企业文化理员工培养企业职工认感属感引企业职工积极努力工作益处
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