企业战略管理分析之迪士尼


    企业战略理分析迪士尼
    迪士尼公司简介:
    1923年迪士尼公司成立1928年活泼爱聪慧勇敢老鼠美国动画艺术伟先驱华特迪士尼创造出正式登电视荧屏爱精灵诞生全世界认着卡通电影发展取巨成功百年发展迪士尼成米奇唐老鸭等卡通形象闻名世知名品牌衍生出涵盖音图书媒体网络题公园日消费品等种领域蕴藏巨财富行业
    迪士尼公司营业务:
    作综合性娱乐巨头迪士尼公司拥众子公司业务涉方面迪士尼公司众业务分4部分:影视娱乐题乐园度假区消费品媒体网络
    迪士尼影视娱乐:整华特迪士尼公司部分业务基础建立部分业务核心世界著名动画长片真电影业务该部门负责包括迪士尼试金石米拉麦克斯等品牌电影全球发行公司DVD录带发行时负责音乐剧冰世界等舞台剧制作发行迪士尼品牌唱片发行
    迪士尼题乐园度假区:该部门负责全球迪士尼题乐园运营设计建造全球5迪士尼度假区11题乐园外 样拥两艘巨型油轮——迪士尼海巡航线 外迪士尼区域娱乐负责运营 ESPN Zone 题餐馆阿纳海姆运动公司 ( Anaheim Sports Inc )负责运营迪士尼NHL冰球队巨鸭队 (The Mighty Ducks)
    迪士尼消费品:该部门开始1929年负责迪士尼周边消费品授权作全球品牌消费品授权商迪士尼全球广泛授权商合作推出包括服饰玩具食品等种消费品外迪士尼全球出版部门该部门旗博伟游戏集团负责迪士尼互动软件开发发行迪士尼直销业务包括直销网站迪士尼专卖店
    迪士尼媒体网络:该部门负责运营迪士尼种媒体网络资产包括迪士尼1996年完成收购ABC集团业务具体包括电视节目制作电视台运营样负责广播制作广播台运营具体包括Radio Disney等 亮点ESPN迪士尼控股 公司线网络部分掌控者全球迪士尼频道(The Disney Channel)拥股份频道负责运营迪士尼互联网资产迪士尼互联网集团部分中 附迪士尼产业结构图:


    迪士尼品牌核心:
    尊重:迪士尼尊重迪士尼式快乐基体验取乐
    分享:迪士尼始终演绎着种积极包容态度希迪士尼创造奇趣体验代分享
    创新:迪士尼悠久历史高美誉度断追求创新卓越传统分开正断创新迪士尼世纪时间里总保持着穷生命力成世界知名品牌
    事:件迪士尼产品演绎着段动事
    乐观:迪士尼乐园精神带颗充满希憧憬心
    高质:断达高质量标准成卓越
    迪士尼品牌文化:
    游客快乐
    营造欢乐气氛
    握游客需求
    提高员工素质
    完善服务体系
    迪士尼品牌特点:
    1断创新应时代潮流
    2全球化定位土化相结合
    穿服米奇
    3精湛制作技术
    迪士尼品牌价值:
    面迪士尼品牌商业周刊 Interbreed 评出世界品牌价值100强(世界权威品牌评估机构)中年数:
      2008年:品牌价值 29251 亿美元名列第9位
      2007年:品牌价值 29210 亿美元名列第9位
      2006年:品牌价值 27848 亿美元名列第8位
      2005年:品牌价值 26441 亿美元名列第7位
      2004年:品牌价值 27113 亿美元名列第6位
      2003年:品牌价值 28036 亿美元名列第7位
      2002年:品牌价值 29256 亿美元名列第7位
      2001年:品牌价值 32591 亿美元名列第7位
      2000年:品牌价值 33553 亿美元名列第8位
    1999年:品牌价值 32275 亿美元名列第6位
    便迪士尼公司目前全景
    迪士尼年发展概况做出企业远景命:
    影视娱乐题公园两方面认优秀领先基础努力扩媒体网络衍生品市场份额成优秀综合性娱乐巨头
    迪士尼企业外部机遇威胁:
    机遇:
    1世界济复苏居民收入消费水提高
    2科技发展技术进步(迪士尼影视技术科技极需求)
    3娱乐生活必需品需求(迪士尼家居运动文化产品等符合市场需求)
    4济全球化国市场定程度开放利发展全球市场(更国家区开发题公园酒店等)
    5相部分青少年动画电影卡通物题公园等喜爱
    威胁
    1 济全球化趋势中国国产业支持保护会迪士尼开发国外新市场造成定阻碍
    2 梦工厂哥伦亚等电影公司发展家局产品非题公园发展等会迪士尼现市场位造成威胁
    3 全球国动画产业兴起特日中国动画业发展国家代表性卡通形象断增加疑迪士尼动画卡通形象挑战
    4 国文化差异进入国外市场时会产生消费者抵制心理
    5 金融危机洗涤消费者娱乐消费心理降低
    素会迪士尼产生影响做外部素评价矩阵(EFE矩阵)
    关键外部素
    权重
    评分
    加权值

    机遇




    济复苏消费者收入消费水提高
    01
    3
    03

    科学技术发展进步
    015
    4
    06

    娱乐家庭必需品需求
    007
    3
    021

    济全球化国市场程度开放
    01
    2
    02

    青少年童迪士尼喜爱
    008
    3
    024






    威胁




    国国产业支持保护
    01
    2
    02

    竞争手发展进步
    02
    4
    08

    全球国动画产业发展
    015
    4
    06

    国文化差异消费者抵制心理
    005
    2
    01

    金融危机消费者娱乐消费心理减弱
    005
    2
    01


    1

    335






    表加权总分知迪士尼效利现机会外部威胁利影响降低
    知道迪士尼影视娱乐业支柱产业部门选取全球范围占重位哥伦亚电影公司美国梦工厂迪士尼作较分析电影产业觉现影响公司影视娱乐发展关键素点:
    1 电影制作技术电脑技术相哥伦亚梦工厂迪士尼电脑技术进步提高
    2 观众公司电影喜爱度否会选择电影院观电影公司产品关注喜爱程度迪士尼深青少年喜爱哥伦亚品牌形象深入心两者消费者忠诚度较高
    3 公司电影年产量知道哥伦亚公司年产电影较迪士尼梦工厂观众定位青少年侧重抢占暑期市场电影年产量高
    4 市场占率受电影年产量目标群体定位影响迪士尼影视市场占率低哥伦亚提高
    5 理层素质分析迪士尼现状知迪士尼理层素质提高需进行理层重组革新
    6 财务状况迪士尼综合性娱乐公司公司涉行业较资金周转率高财务状况优哥伦亚梦工厂
    7 衍生产业发展迪士尼目标群体定位家庭电影卡通形象衍生出家居文化产业定消费者忠诚度
    8 品牌认度哥伦亚迪士尼目标群体侧重均较高品牌认度
    构建竞争态势矩阵(CPM矩阵):



    迪士尼

    哥伦亚

    梦工厂


    关键素
    权重
    评分
    加权分数
    评分
    加权分数
    评分
    加权分数

    电影制作技术
    015
    3
    045
    4
    06
    4
    06

    消费者忠诚度
    005
    4
    02
    4
    02
    3
    015

    电影年产量
    008
    2
    016
    4
    032
    2
    016

    市场占率
    01
    3
    03
    4
    04
    2
    02

    电影投资量
    01
    4
    04
    4
    04
    3
    03

    理层素质
    014
    2
    028
    3
    042
    2
    028

    财务状况
    02
    4
    08
    3
    06
    2
    04

    衍生产业发展
    01
    4
    04
    2
    02
    2
    02

    品牌认度
    08
    4
    032
    4
    032
    3
    024


    1

    329

    346

    209











    述三家公司加权总分知 迪士尼影视娱乐发展劣哥伦亚需电影制作理素质电影产量方面加强投入力度

    现分析迪士尼部优势弱点认迪士尼部优缺点点:
    优势:1迪士尼品牌认度高迪士尼卡通形象深入心已成欢乐童话代名词
    2迪士尼品牌文化底蕴浓厚顾客欢乐服务理念迪士尼题公园成数时游玩娱乐首选
    3迪士尼目标群体定位家庭定位明确利限度利身资源吸引消费群体
    4迪士尼注重创新进步丢弃核心精神前提应市场消费者差异需求全球化土化完美结合
    5工作员服务素质高消费者整体印象
    6财务状况资金流转率高
    7迪士尼衍生周边产业(家居图书玩具等)发展综合性强样性营利公司全面发展
    劣势:1迪士尼理层素质高公司未规划发展利
    2迪士尼支柱产业电影市场占率高
    3迪士尼电影制作技术较差电影目标群体青少年童电影消费力军——济力成年吸引力
    4迪士尼题公园受域分布数量限制满足部分消费需求
    5迪士尼新卡通形象少托早期创作卡通形象形象额吸引力减弱需新卡通形象吸引消费者消费心理
    构建部素评价矩阵(IEF矩阵):
    关键素
    权重
    评分
    加权分数

    优势




    品牌认度高
    008
    4
    032

    品牌文化底蕴浓厚
    005
    4
    02

    目标群体定位明确
    009
    4
    036

    注重创新进步
    01
    3
    03

    工作员服务素质高
    01
    4
    04

    财务状况
    012
    4
    048

    衍生周边产业发展
    008
    4
    032


    062

    238

    劣势




    理层素质低
    008
    3
    024

    支柱产业市场占率高
    01
    3
    03

    电脑技术较差
    009
    4
    036

    新卡通形象少
    007
    4
    028

    题公园难满足部分消费者需求
    004
    2
    008


    038

    126

    总计
    1

    112






    表知迪士尼品牌价值影响重迪士尼弱点技术水新形象创建加权总分112表明迪士尼部优势高均水发展前景较
    迪士尼分析构建SWOT分析矩阵:

    优势
    劣势


    品牌认度高
    理层素质低


    品牌文化底蕴浓厚
    支柱产业市场占率高


    目标群体定位明确
    电脑技术较差


    注重创新进步
    新卡通形象少


    工作员服务素质高
    题公园难满足部分消费者需求


    财务状况



    衍生周边产业发展


    机遇
    SO战略
    WO战略

    济复苏消费者收入消费水提高
    加周边产业发展投入力度
    改革理层提高理层专业素质

    科学技术发展进步

    加快开发新题公园进度

    娱乐家庭必需品需求
    利现资金加技术研发投入
    利现力物力财力开发新卡通形象

    济全球化国市场程度开放


    青少年童迪士尼喜爱







    威胁
    ST战略
    WT战略

    国国产业支持保护
    利品牌价值扩市场占率
    加强国政府协商期扩市场准入

    竞争手发展进步

    提高电影产量扩支柱产业市场占率

    全球国动画产业发展
    开发新市场时全球化土化相结合
    发展元化产业减弱新卡通形象少制约
    国文化差异消费者抵制心理



    金融危机消费者娱乐消费心理减弱







    波特五力模型分析迪士尼现状
    1 供货商讨价价力迪士尼作娱乐型产业企业商品基产型存供货商讨价价压力
    2 购买者讨价价力作种应娱乐消费商品迪士尼品牌形象深入心购货方众迪士尼选择空间基购买者讨价价威胁
    3 代品威胁迪士尼题公园言题公园外海洋公园森林公园嘉年华进行娱乐消遣场供消费者游玩影视制作言电视剧国家动画漫画等成代品代品块威胁较通开发种影视制作项目开发娱乐场等加深迪士尼消费者心中品牌形象位
    4 行业潜进入者威胁影视制作言正崛起中国韩国电影电视未威胁现两者未成熟威胁迪士尼应坚持差异化战略做出彰显文化特色影视作品加强竞争力
    5 现竞争者前面已叙述赘叙
    认迪士尼产业公司业务组合矩阵中分布:
    明星(高增长高市场份额):影视娱乐
    现金牛(低增长高市场份额):题乐园度假区
    瘦狗(低增长低市场份额):衍生品
    问号(高增长低市场份额):网络传媒
    (暂时知图形文字代)
    根分析认迪士尼公司层战略方面应采取组合战略影视娱乐网络传媒方面采取稳定性战略全球影视娱乐市场中环球哥伦亚迪士尼华纳东宝等占定市场份额市场已趋饱抢占更市场份额难度较迪士尼采取稳定性战略维持影视娱乐市场份额时提供更优秀影视作品等提升品牌价值形象网络传媒方面谷歌雅虎等强力手稳步增长现选择题乐园度假区衍生品方面采取增长战略题乐园度假区块市场中迪士尼说独占鳌头现未出现强力竞争手采取增长型战略扩市场份额衍生品然未成熟托迪士尼品牌价值已定消费者忠诚度相信增长型战略更强劲发展
    事业层战略方面迪士尼采取差异化战略影视制作方面迪士尼动画电影青春电影带浓厚青春气息便知迪士尼出产作品迪士尼正采取差异化战略产品迪士尼特印记梦幻喜悦青春受众青少年喜爱题公园等托迪士尼动画物创建宛梦幻动画王国深受青少年童喜爱认迪士尼采取差异化战略断创新产品定市场中获竞争优势
    单位层战略方面部门职战略部门职制定执行(前面提关迪士尼保持扩市场份额提高企业形象提升品牌价值具体策略处赘叙)
    记:次分析迪士尼观点法较片面做系统条理粗糙足请老师指正老师教知识没运希老师见谅感谢老师学期辛苦教导学关企业战略理知识谢谢老师谢谢












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    文档贡献者

    文***品

    贡献于2021-04-07

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