施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度

施工单位项目理机构设置工作职责理制度
施工单位项目理机构设置
第节项目理机构设置原
项目工期紧工程实施范围设立现场施工组施工程整工程工期质量安全成进行效控制时进步健全种项目理体制充分高效发挥公司团结协作精干高效作战精神
第二节项目理机构图
项目理项目总工
安全部质检部材料部工程部
二工作职责
第三节项目理机构职
项目部理员部室职责分工：
部门名称
职责
项目理
全面负责施工组织理保证质量工期目标实现
总工
配合项目理工作全面负责施工技术制定施工方案指导现场施工攻克技术难关
工程部
项目理总工领导负责现场施工技术指导交底监督检查工程试验测量
材料部
负责物资材料理供应工作
安全部
负责项目部农民工工资协调项目安全维稳工作
水稳施工作业队
负责项目部级配碎石底基层水稳基层施工作业现场理
路面施工作业队
负责项目部砼面层施工作业现场理
附属工程作业队
负责项目部附属工程施工现场理
三理制度
利完成公司承建施工项目争创优良工程提高施工作业员质量理水规范施工员质量行促进工程项工作制度化规范化标准化充分发挥职部门服务作提高工作效率工作质量质量隐患消灭萌芽状态根国家现行行业规范结合实际综合考虑施工现场实际情况制定切实行工程质量巡视检查制度工序控制理办法施工测量理办法施工日志填写制度文件资料理办法质量问题分析制度
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