施工方案组织
第节 施工理模式
确保工程总体目标实现工程实行项目理负责制严格公司ISO9001质量体系文件：质量手册程序文件工程施工理办法工程质量工期安全文明施工科学理综合效益全面负责
第二节 项目理组织结构
针工程特点该项目施工公司副总分项目理部设级项目理1项目技术负责1施工员1配备预算员安全员质检员材料员档案员等优秀理员
二项目理组织结构框图：
总工程师
技 质 部
材 购 部
工程理部
项目理
技术负责
安全员案员
档案员
材料设备员
施工员
质检员
施工队组
第三节 项目部施工理制度
公司严格建设工程项目理规范求建立现场项目理部健全种项目理制度：
项目理员岗位职责制
项目部成立前先制定出根工程特点岗位配置规划明确岗位工作职责项目理根公司员情况择优选定合适优秀员岗保证项目部工作利高效开展根岗位职责施工程中定期岗位员工作进行考评工作绩效调整工资分配胜岗位工作员坚决予撤换项目部时刻保持高效精干方面工作条紊进行材物等资源优化配置
项目理部设岗位职责分工见表：
序号
岗位名称
工作职责
1
项目理
负责该工程全面全程工作领导协调理奖罚员调配材料采购资金外协调等权力
2
项目技术
负责
负责该工程施工技术工作领导理包括设计优化系统技术问题处理组织系统试验调试质检工作领导等
3
预算员
负责工程预决算进度计划等编制工程量统计等
4
施工员
负责具体施工组织安排
5
安全员
负责文明施工安全理
6
质检员
负责施工环节质量检验检测整改评定
7
材料员
负责施工工程材料设备机具等采购理
8
档案员
负责工程文件资料理信息理协助工程师工作等
二技术理制度
认真执行公司业已形成系列工程技术理制度图纸会审制度技术安全交底制度施工方案
审制度技术安全交底制度施工方案审批执行制度技术审核制度试验检验制度技术资料理制度等
三质量理制度
2000版GBT19000族质量标准求基础坚持质量第预防方针计划执行检查处理循环工作方法工程质量理实行全方位全员参质量理体系
四安全理制度
围绕安全理开展安全教育安全交底安全检查安全评激励等制度专业工种严格执行持证岗制度发现安全问题坚决予制止纠正处罚
五项目财务资金理制度
符合项财务理制度前提根工程进展合理资金作保证工程环节需防止资金浪费违规提高资金效率
六材料设备理制度
包括工程材料施工材料设备采购计划理选产品厂家评审供货合理材料设备进场检验试验标识材料设备搬运贮存保求材料设备资料理材料设备采购中出现问题解决等
七施工信息协调理制度
建立工程信息理责制保证工程种信息传递反馈时通畅资料记录齐全项目理牵头组成工程协调组负责处理协调外种关系包括相关单位间关系附住户关系等
第四节 项目部工作高效开展
明确项目理部员责权利全体理员负责紧张序开展工作提高理工作效率
二建立竞争机制实行岗位考评激励约束机制制定业绩评制度奖优罚劣时更换适合胜岗位工作员确保工程部指挥灵活项决策迅速效认真执行
三周召开次现场办公会议重点解决施工中资金质量进度等理难题带动项目部项工作高效运转
四施工中实行目标考核制制定项目标考核办法进度奖质量奖安全奖文明施工奖合理化建议奖技术创新奖等激发全体理员工作责心积极性
五常召开职工会职工进行素质教育安全教育质量意识教育强化敬业精神提高工作技形成学技术爱工作良风气
六项目部加强业监理设计总包方等相关单位联系建立良工作合作关系时解决工程中重点难点保证工程利进行
第五节 施工协调理
系统配合
1工程涉相关专业众包括综合布线工程监控系统前端安装调试显示端（拼接墙）安装调试停车场理系统安装调试强电系统网络系统等专业求专业技术施工等方面必须相互配合
2系统优化时优化系统应完全满足项目设计联动互动控制功求防止出现系统间连接矛盾突
3服业监理施工技术方面理协调检查服配合业搞相关系统系统联调整系统试运行
4系统出现问题时配合解决
5服业关技术特系统接口协调理
二施工单位协调配合
1搞施工单位间配合协作成效直接影响工程质量进度系统项功正常实现单体调试联动调试成效公司相关施工理单位加强合作配合协作完成工程务
2土建单位配合
1）结构施工阶段现场派驻员核实道桥架预留孔洞等否合适准确减少避免事开槽洞位置准等问题
2）整工程施工统安排统衡调配互方提供工作面工作条件
3）通施工协调会实际解决交叉施工中存问题
4）施工单位制定相互保护成品制度成立成品保护组作施工成品半成品保护相互保护消交叉污染成品损伤
3装饰单位配合
1）装饰施工阶段密切配合装修单位保障线摄机安装墙天花位置定位整体美观
2）相互提供操作条件线穿线摄机安装时事先确定高度位置开孔减少相互间返工作业
3）安装设备作防尘遮盖
4）装饰单位间制定成品保护职责常检查保护已安装设备等重设施
接受业监理统指挥协调野蛮施工协商解决施工中存矛盾突认真做设备工程设施中间交接明确成品保护责贯彻谁破坏谁负责制度易受污染处应事先制定成品保护措施
三业监理单位协调配合
1工程项目部施工全程中服业监理单位理施工环节报批报检时认真监理批示意见施工服进度质量安全施工理等方面求服安装单位线总协调
2项目理项目部员定期参加业监理组织现场会议尊重工程质量安全进度文明施工等方面意见提出改进意见认真听取时整改
四设计设备供应商协调配合
1施工前认真熟悉设计图纸设计方案相关质量标准施工设计图纸存问题汇总成书面意见参业组织设计交底图纸会审设计图纸问题开工前解决完
2施工中出现设计产品问题应积极配合设计单位供货商修改解决产品质量问题坚决时调换
3协助设计单位完善优化原设计系统产品设计缺陷较解决保证达招标文件求项功提高系统运行性降低障率维修费
第三章 工程目标理
第节 总体目标
优质高效完成项工程施工GBT19000质量体系标准求完成工程施工容保证该系统项功完全达超原设计求
第二节 工程质量目标
工程施工中科学务实创新态度确保系统技术先进质量优良性稳定工程实行全面质量理工程质量目标：达国家规定合格标准
第三节 工程进度目标
工程施工决影响工程总体工期影响专业施工公司通科学理严格控制工期终工期决超业求完工期保证影响总体工期工程工期目标：争取合约定时间完工
第四节 安全生产文明施工理目标
认真贯彻安全第预防安全工作方针制定周密安全理制度保证安全生产杜绝死亡重伤事轻伤率08重安全事
严格建设部建筑工程施工现场理规定求保证施工现场文明整洁卫生防止噪音环境污染
第五节 技术资料目标
资料理制度化文件资料台帐收发记录工程信息传递时工程竣工资料齐全工整时查阅方便目标五步：工程资料工程进度步工程总结工程竣工步工程竣工备案工程竣工步户服务手册工程竣工步工程维修手册工程竣工步
第四章 施工准备计划
第节 组织准备
组织准备工作容执行部门执行完成时间表：
序号
工作容
执行部门执行
完成时限
1
施工动员会
项目负责
中标天
2
建立组织机构
项目负责
中标天
3
办理关手续
工程理部
开工前
4
周边关系协调
工程理部
开工前
5
劳动力计划机具计划设备材料采购计划
项目部
开工前三天
6
建立完善相关理制度
项目部
开工前
第二节 施工面布置
施工面图理规划说明
1建立统施工面图理制度划分面图理范围区片负责严格控制种材料构件机具位置占时间占面积
2实行施工面动态理定期现场面进行实录复核修正合理方定期召开面图执行检查会议奖优罚劣协调单位关系
3做现场清理维护工作准擅拆迁建筑物水电线路准意挖断道路水电路意更改移位
4施工面图说明
1）设计
A国家防火规范业监理公司关求
B国家文明施工标准化施工现场理求
a建设项目建筑概况施工方案施工进度计划便解施工阶段情况合理规划施工场
b种材料构件加工品施工机械运输工具需量览表便规划工部储放场运输线路
C仓库时设施数量
二施工总面布置图
进场业指定区域进行时设施布置
第三节 施工进度计划
施工步骤：
根项目监控系统工程特点监控工程施工进度土建装饰等专业施工步进行监控系统工程进度服该工程总体进度安排施工中公司觉服业监理协调监督保证合文求安排组织施工期完工力争系统工期提前系统安装调试更充足时间保证系统功充分实现
工程工期求：业求时间竣工验收合格
工程施工进度原设计求土建进度情况整监控工程分四阶段施工详细施工步骤：
1 第阶段：前期准备阶段：
（1） 图纸会审交底工作
（2） 施工进场准备工作
2 第二阶段：施工阶段：
（1） 线预留预埋
（2） 综合布线：
（3） 设备安装：
w 前端设备安装
w 监控控制室设备安装
3 第三阶段：设备综合调试试运行：
4 第四阶段：竣工验收阶段：
（1） 验收阶段
（2） 正式验收阶段
（3） 交付
（） 施工阶段点：
（1） 图纸会审：
图纸会审目早发现问题减少消施工图纸中差错提高工程质量时施工单位通审会审图纸进步熟悉图纸领会设计意图明确技术求保证施工利进行图纸会审施工技术准备首工作
n 公司组织专项组技术部牵头工程部材料部参加根求图纸进行审查：
n 图纸画出尺寸标高轴线孔洞预埋件否错遗漏说明否齐全清楚准确
n 建筑结构设备安装间矛盾干涉
n 采标准图设计图矛盾
n 设计假定施工现场实际情况否相符
n 设计完善程度
n 否设计合理
通审查形成文字资料送交甲方
设计建设施工三方面进行交底时司提出问题交
（2） 施工进场准备工作：
施工进场准备工作千头万绪项准备工作间相互存关系合理安排项准备工作工程利进行起着重作公司特作出安排：
A． 搭建时设施根施工面布置图材料部工程部协作制宜合理办公室库房等时设施搭建完成
B． 甲方现场代表积极沟通落实现场相关情况
C． 材料定购存储堆放工程部根施工组织设计认真计算需材料设备规格数量交材料部供应计划组织进场规定点方式进行存储堆放
D． 根施工进度计划求交材料部配套落实施工机具组织场
E． 落实消防措施时设施施工现场规定配备灭火器材员进行消防知识培训
F． 根开工日期分批分期组织工进场进行安全文明施工等方面宣传教育
公司技术部技术员组织技术交底详施工班组
G． 讲解该工程设计意图施工中技术点注意事项
H． 甲方装饰方总包方施工方建立通讯联系
（3） 施工阶段：
A． 正确处理工程质量进度安全文明施工关系：施工中量减低施工噪声法避免应量安排白天进行保证质量安全前提保证工程期完工
B． 协调甲方监理装饰等施工单位关系：工程施工单公司承包工程范围工程质量进度控制时协调甲方装饰等友邻单位关系工程期完工十分重：
w 甲方协调：
施工程中技术变更设备开箱系统调试等工作甲方着密切联系保持甲方现场代表沟通时通报工程进度质量控制情况十分必设备开箱设备调试等工作必须甲方现场代表场方进行符合规范求前提取甲方现场代表认签字方进行道工序
w 装饰单位协调：
安装工程装饰工程着密切配合装饰工作前期安装工程量较施工进度拖延势必影响装饰工程施工进度安装工程完工需装饰单位配合方进行处理双方关系工程质量工程期完工十分重具体措施：
（Ⅰ）双方互相通报施工进度计划协商双方接受具体施工进度安排
（Ⅱ）时通报双方施工进展情况便双方时调整局部工作具体施工时间严格理现场施工员注意保护双方施工半成品成品
（4） 系统调试阶段：
A． 系统调试系统否正常运行关键根系统调试求进行单系统调试单系统调试合格方进行系统联动试车
B． 系统调试应严格前述系统调试求进行
（5） 竣工验收阶段：
竣工验收阶段全面检查考核合项目实施工作成果重阶段
A． 工程竣工验收条件：
n 竣工范围工程已设计图纸容全部建成
n 工程质量达合施工验收规范规定标准设计文件求
n 规定技术资料文件齐全检查合格
n 清生产关杂物厂房机械已清理干净
n 建立健全竣工验收组织服务
n 竣工验收业负责组织指挥工程公司负责指导服务
n 工程施工达竣工验收条件时时提请业组织关单位进行竣工验收
B． 办理工程移交：
w 工程项目符合质量标准甲方验收合格全部移交甲方
w 根工程承包合结合设计变更隐蔽工程记录项技术鉴定办理工程结算手续移交全套技术济资料
w 合注明规定保修期工程质量原造成问题负责保修外双方济关系法律责解
（二） 工期进度计划表：
详见附表1
二确保期竣工目专业施工进度基础土建总体施工进度计划龙头合理土建采暖通风水电安装装饰等施工单位穿插配合作业缩短工期工期全面实施计划理充分分析评估进度风险制定相应预案时工程进度加强动态理日保月月保旬强调计划严肃性定期召开生产会发现问题应立查找原时处理制定弥补措施保证计划利完成
三确定重点部位狠抓关键工序切实解决工程难点强化工序理保证阶段道工序条紊进行
四力推广新材料新设备新技术新工艺运减轻劳动强度提高工效
五强化调度职狠抓施工程衡协调时解决施工阶段出现问题
六合理安排工序劳动力实施网络理保证连续均衡施工努力缩短工期
七保证工程设备材料正常供应杜绝停工料
八加强建设单位设计单位监理单位土建单位专业工种间联系动配合加强协调排种干扰素保障项施工工作利进行
九现场配置线线通讯工具加强信息沟通反馈
十实行分区分段作业专业系统行施工加快施工进度
十设立施工进度奖惩制度划分职责工期目标层层分解落实保障分项工期关键工序工期实现总工期
十二施工高峰期计划组织加班两班作业三班作业
十三配合业做竣工验收报批工作保证影响工期
（四）限期赶工措施
工期需安排适加班二班（三班）作业特制定保证措施：
设立专资金帐户保证设备材料供应设备材料影响工程进度
二4时抽调施工员机具补充位
三力资源部储备足够施工理员施工员24时补充位
四配备足够精良施工机械配专业机修员保证施工机具时处完状态保证施工需
五做夜间施工准备
六做种生活勤保障措施确保施工员生活保障
第六节 降低工程造价措施
施工工采计算机理认真审核图纸优化设计规范允许情况作出佳施工方案减少必失误重复作业现象降低工程造价
二计划组织施工合理安排材物减少窝工现象作物减少工材料浪费
三设备材料采购中量作物美价廉花少钱办事情减少设备材料投资
四采新技术新工艺新材料新设备提高工效降低成
五严格定额理实行限额领料制度减少材料积压损毁丢失浪费等
六加强施工安全质量三级检查制度力争创精品工程杜绝重安全事减少返工赔偿损失
七加强职工技术培训提高职工质量安全意识提高技术操作技合理安排施工程序加快进度提高功效节约投资
八工配备先进机具提高作业效率加快施工进度提高工效减少工程成
九加强库房理作材料设备摆放序台帐清晰设备材料保良作保善造成设备材料损毁浪费
十加强施工理力度认真贯彻ISO9001质量理体系程序文件贯彻实施公司已行效项工程理制度节约项工程开支
十施工理员常设计业监理质监站等单位沟通作工程方满意少返工少浪费
十二量作总承包方（土建）装修方协调理减少交叉作业带利影响作成品保护杜绝设备材料损毁浪费
第六章 施工工艺流程
第节 道施工工艺流程
施工准备
道器具检查
放线
综合调试
类设备安装
工程验收
设备安装定位
综合试运行
述施工工艺流程中必然先序施工阶段视具体情况安排时进行达施工进度合理规划运筹
第七章 工程质量计划保证体系技术组织保证措施
第节 施工质量控制计划
质量目标质量方针
1质量目标：根招标文件设计图求施工验收规范规定精心组织精心施工工作质量保证工序质量工序质量保证工程质量现行国家消防工程质量检验评定标准进行工程质量评定工程质量目标：合格率100工程质量评定达合格标准达体工程获奖标准
2质量方针：树立全员质量意识精心组织精心施工
二工程质量目标分解
确保工程达优良等级标准施工质量求特点分析基础工程质量目标进行分解分部分项工程质量确保整安装工程质量达预期质量目标
分部工程
名 称
分项工程名称
质量目标
安装
分部工程
配穿线分项工程
优良
电缆敷设分项工程
优良
弱电设备安装分项工程
优良
设备安装
优良
第二节 质量保证体系
建立项目理责制落实质量负责制责权利相统项目理工程进行全面领导质量全面负责质量第责项目技术负责代表项目理质量工作进行具体理质量第二责建立项目理领导施工员中间控制质检员基层检查公司质部进行监督检查四级理系统形成横质量理网络
具体质量保证体系见图：
质量保证体系
济保证
质量保证
物资保证
施工保证
技术保证
组织保证
质量奖惩
计量控制
质检制度
标准化作业
总公司
质 量
责制
材料试验
材料检查
材料采购
合理安排工序
工艺技术标准
施工规范规程
公司
工程部
工序质量控制
项目部
质量
评定
施工队
单位工程定
竣工
验收
班组
工 程
回 访
第三节 确保工程质量技术组织保证措施
确保工程质量目标实现应加强质量意识教育树立百年计质量第思想观念施工员意识质量效益企业生命创造优质工程提供优质服务提高企业竞争力企业生存
准备程质量保证措施
优化施工组织设计施工方案进行项施工准备工作编制工程项目质量保证计划预防质量通病做图纸会审技术交底培训工作专业工种持证岗推广应新技术新工艺组织员认真学加改进施工员进行技术培训实施考核考核合格工坚决准岗正确选择合理调配施工机械设备做维修保养工作机械设备处良工作状态根施工图纸做物资供应计划保证施工求
二 施工程质量保证措施
1 严格施工工艺求施工严格工序理坚持检互检交接检做隐蔽预检工作严格作业指导书制度
2 确保工程质量道工序进行前均施工员制定作业指导书明确作业条件操作工艺质量标准成品保护措施等容施工班组进行交底建立部户制实行工序质量否决权合格品坚决返工
3 建立高效灵敏质量信息反馈系统：施工程中建立项目理中心公司质办专业理员施工队业监理工程质量监督站节点信息反馈系统发现问题时解决保证工程质量
4 积极参加施工单位建设单位监理单位等参加例会检查工程质量解决技术质量问题
5 建立套行效质量控制制度：
1）质量否决制：坚持质量票否决制
2）坚持三检制：班组设检员施工队设专检员道工序坚持检互检交接检否进入道工序
3）坚持方案先行制：项工作必须实效书面技术措施否施工
4）坚持审核制度：项工作少进行审核特技术措施施工实施必须道关重保险
5）坚持质量合格证：部位施工完毕应质检员进行检查标出作业员质量数质量等级合格部位贴质量合格证合格者返工
6）坚持标准化制：工作做法工作程序制定标准做事事标准标准
7）坚持质量目标理制：根项目质量目标制定详细阶段目标分项分部目标确保质量总目标利实现
8）签定承包责书计划工期质量考核项目项目理→施工负责→班组长层层签定层层落实奖罚调动全体施工员积极性关心工程质量分项工程优良率90中间验收合格率100
9）实行样板制等行效质量理制度班组定时定点定部分层层关做验评工作确保实现质量目标
10）原材料半成品必须合格证书检验报告现场材料应关部门试验认方未试验认原材料半成品合格证材质证明等合格材料配套设备禁止工程
三保证工程质量技术组织措施
1施工方案审批制度
1）施工方案必须项目理项目技术负责安全员质检员等关员签字
2）施工方案必须工程实施前周报总公司工程部总工程师审核工程部理批准
3）施工方案必须审批意见进行修改完善报业监理审批意方进行施工
2隐蔽工程验收制度
分项工程结果道施工覆盖均应进行隐蔽工程验收隐蔽工程验收必须邀请业监理设计代表供货商代表参加验收合格进行道工序施工隐蔽验收结果必须填写隐蔽工程验收记录作档案资料保存
3技术质量交底制度
技术质量交底必须采书面签证确认形式具体分方面：
1）项目部接设计图纸项目理必须组织项目部全体员图纸进行认真学请建设单位组织设计交底图纸会审
2）施工方案编制完毕送审确认项目理牵头施工项目技术负责组织全体员认真学进行技术质量安全书面交底列出监控部位监控点
3）着谁负责施工谁负责质量安全工作原现场施工员安排施工务时必须施工班组进行书面技术质量安全交底必须做交底明确岗签证岗
4二级验收分部分项质量评定制度
1）分项工程施工程中施工技术负责必须督促班组做检工作确保天问题天整改完毕
2）分项工程施工完毕施工技术负责必须时组织班组进行分项工程质量评定工作填写分项工程质量评定表交项目理确认质检核定
3）项目理定期组织施工班组间质量互检进行质量讲评
4）专职质检项目进行定期抽样检查发现问题书面形式发出限期整改指令单项目理负责指定限期整改情况书面形式反馈专职质检
5现场材料理
类建筑材料设备现场必须项目理施工技术负责组织关员进行抽样检查发现问题立供货商联系直退货
6计量器具理
1）工程部计量工程师负责部门计量器材鉴定督促理工作
2）现场计量器具必须确定专保专意动免造成损坏
3）损坏计量器具必须时申报修理调换带病工作
4）计量器具定期进行校鉴定严禁未校量具
7工程质量奖罚制度
项目理实行制度化遵循谁施工谁负责原进行质量追踪理层层落实责权利结合效奖惩制度理项目环节
8回访维修制度
工程交付业公司定期进行工程回访征询户意见存种问题公司负责维修留隐患
第十章 安全文明施工技术组织保证措施
第节 安全文明施工方针目标
项目安全施工十六字方针：安全第预防预控预防落实责
二项目安全施工理目标：杜绝重伤亡事工死亡责指标零工负轻伤08
第二节 安全文明施工技术组织保证体系
目标：重安全事员伤亡事机械事交通事
安全预防措施
业监督
基础工作
理层次
监理监督
班组建设
部安全监督
施工教育
规范教育
规章制度
员
技术交底
理手段
机械
规范施工活动
物资
规范活动
施工安全理
作业标准
方法
环境
岗位责制
检查评活动
奖惩制度
实现目标
责制兑现
— END —
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施工方案组织
第节 施工理模式
确保工程总体目标实现工程实行项目理负责制严格公司ISO9001质量体系文件：质量手册程序文件工程施工理办法工程质量工期安全文明施工科学理综合效益全面负责
第二节 项目理组织结构
针工程特点该项目施工公司副总分项目理部设级项目理1项目技术负责1施工员1配备预算员安全员质检员材料员档案员等优秀理员
二项目理组织结构框图：
总工程师
技 质 部
材 购 部
工程理部
项目理
技术负责
安全员案员
档案员
材料设备员
施工员
质检员
施工队组
第三节 项目部施工理制度
公司严格建设工程项目理规范求建立现场项目理部健全种项目理制度：
项目理员岗位职责制
项目部成立前先制定出根工程特点岗位配置规划明确岗位工作职责项目理根公司员情况择优选定合适优秀员岗保证项目部工作利高效开展根岗位职责施工程中定期岗位员工作进行考评工作绩效调整工资分配胜岗位工作员坚决予撤换项目部时刻保持高效精干方面工作条紊进行材物等资源优化配置
项目理部设岗位职责分工见表：
序号
岗位名称
工作职责
1
项目理
负责该工程全面全程工作领导协调理奖罚员调配材料采购资金外协调等权力
2
项目技术
负责
负责该工程施工技术工作领导理包括设计优化系统技术问题处理组织系统试验调试质检工作领导等
3
预算员
负责工程预决算进度计划等编制工程量统计等
4
施工员
负责具体施工组织安排
5
安全员
负责文明施工安全理
6
质检员
负责施工环节质量检验检测整改评定
7
材料员
负责施工工程材料设备机具等采购理
8
档案员
负责工程文件资料理信息理协助工程师工作等
二技术理制度
认真执行公司业已形成系列工程技术理制度图纸会审制度技术安全交底制度施工方案
审制度技术安全交底制度施工方案审批执行制度技术审核制度试验检验制度技术资料理制度等
三质量理制度
2000版GBT19000族质量标准求基础坚持质量第预防方针计划执行检查处理循环工作方法工程质量理实行全方位全员参质量理体系
四安全理制度
围绕安全理开展安全教育安全交底安全检查安全评激励等制度专业工种严格执行持证岗制度发现安全问题坚决予制止纠正处罚
五项目财务资金理制度
符合项财务理制度前提根工程进展合理资金作保证工程环节需防止资金浪费违规提高资金效率
六材料设备理制度
包括工程材料施工材料设备采购计划理选产品厂家评审供货合理材料设备进场检验试验标识材料设备搬运贮存保求材料设备资料理材料设备采购中出现问题解决等
七施工信息协调理制度
建立工程信息理责制保证工程种信息传递反馈时通畅资料记录齐全项目理牵头组成工程协调组负责处理协调外种关系包括相关单位间关系附住户关系等
第四节 项目部工作高效开展
明确项目理部员责权利全体理员负责紧张序开展工作提高理工作效率
二建立竞争机制实行岗位考评激励约束机制制定业绩评制度奖优罚劣时更换适合胜岗位工作员确保工程部指挥灵活项决策迅速效认真执行
三周召开次现场办公会议重点解决施工中资金质量进度等理难题带动项目部项工作高效运转
四施工中实行目标考核制制定项目标考核办法进度奖质量奖安全奖文明施工奖合理化建议奖技术创新奖等激发全体理员工作责心积极性
五常召开职工会职工进行素质教育安全教育质量意识教育强化敬业精神提高工作技形成学技术爱工作良风气
六项目部加强业监理设计总包方等相关单位联系建立良工作合作关系时解决工程中重点难点保证工程利进行
第五节 施工协调理
系统配合
1工程涉相关专业众包括综合布线工程监控系统前端安装调试显示端（拼接墙）安装调试停车场理系统安装调试强电系统网络系统等专业求专业技术施工等方面必须相互配合
2系统优化时优化系统应完全满足项目设计联动互动控制功求防止出现系统间连接矛盾突
3服业监理施工技术方面理协调检查服配合业搞相关系统系统联调整系统试运行
4系统出现问题时配合解决
5服业关技术特系统接口协调理
二施工单位协调配合
1搞施工单位间配合协作成效直接影响工程质量进度系统项功正常实现单体调试联动调试成效公司相关施工理单位加强合作配合协作完成工程务
2土建单位配合
1）结构施工阶段现场派驻员核实道桥架预留孔洞等否合适准确减少避免事开槽洞位置准等问题
2）整工程施工统安排统衡调配互方提供工作面工作条件
3）通施工协调会实际解决交叉施工中存问题
4）施工单位制定相互保护成品制度成立成品保护组作施工成品半成品保护相互保护消交叉污染成品损伤
3装饰单位配合
1）装饰施工阶段密切配合装修单位保障线摄机安装墙天花位置定位整体美观
2）相互提供操作条件线穿线摄机安装时事先确定高度位置开孔减少相互间返工作业
3）安装设备作防尘遮盖
4）装饰单位间制定成品保护职责常检查保护已安装设备等重设施
接受业监理统指挥协调野蛮施工协商解决施工中存矛盾突认真做设备工程设施中间交接明确成品保护责贯彻谁破坏谁负责制度易受污染处应事先制定成品保护措施
三业监理单位协调配合
1工程项目部施工全程中服业监理单位理施工环节报批报检时认真监理批示意见施工服进度质量安全施工理等方面求服安装单位线总协调
2项目理项目部员定期参加业监理组织现场会议尊重工程质量安全进度文明施工等方面意见提出改进意见认真听取时整改
四设计设备供应商协调配合
1施工前认真熟悉设计图纸设计方案相关质量标准施工设计图纸存问题汇总成书面意见参业组织设计交底图纸会审设计图纸问题开工前解决完
2施工中出现设计产品问题应积极配合设计单位供货商修改解决产品质量问题坚决时调换
3协助设计单位完善优化原设计系统产品设计缺陷较解决保证达招标文件求项功提高系统运行性降低障率维修费
第三章 工程目标理
第节 总体目标
优质高效完成项工程施工GBT19000质量体系标准求完成工程施工容保证该系统项功完全达超原设计求
第二节 工程质量目标
工程施工中科学务实创新态度确保系统技术先进质量优良性稳定工程实行全面质量理工程质量目标：达国家规定合格标准
第三节 工程进度目标
工程施工决影响工程总体工期影响专业施工公司通科学理严格控制工期终工期决超业求完工期保证影响总体工期工程工期目标：争取合约定时间完工
第四节 安全生产文明施工理目标
认真贯彻安全第预防安全工作方针制定周密安全理制度保证安全生产杜绝死亡重伤事轻伤率08重安全事
严格建设部建筑工程施工现场理规定求保证施工现场文明整洁卫生防止噪音环境污染
第五节 技术资料目标
资料理制度化文件资料台帐收发记录工程信息传递时工程竣工资料齐全工整时查阅方便目标五步：工程资料工程进度步工程总结工程竣工步工程竣工备案工程竣工步户服务手册工程竣工步工程维修手册工程竣工步
第四章 施工准备计划
第节 组织准备
组织准备工作容执行部门执行完成时间表：
序号
工作容
执行部门执行
完成时限
1
施工动员会
项目负责
中标天
2
建立组织机构
项目负责
中标天
3
办理关手续
工程理部
开工前
4
周边关系协调
工程理部
开工前
5
劳动力计划机具计划设备材料采购计划
项目部
开工前三天
6
建立完善相关理制度
项目部
开工前
第二节 施工面布置
施工面图理规划说明
1建立统施工面图理制度划分面图理范围区片负责严格控制种材料构件机具位置占时间占面积
2实行施工面动态理定期现场面进行实录复核修正合理方定期召开面图执行检查会议奖优罚劣协调单位关系
3做现场清理维护工作准擅拆迁建筑物水电线路准意挖断道路水电路意更改移位
4施工面图说明
1）设计
A国家防火规范业监理公司关求
B国家文明施工标准化施工现场理求
a建设项目建筑概况施工方案施工进度计划便解施工阶段情况合理规划施工场
b种材料构件加工品施工机械运输工具需量览表便规划工部储放场运输线路
C仓库时设施数量
二施工总面布置图
进场业指定区域进行时设施布置
第三节 施工进度计划
施工步骤：
根项目监控系统工程特点监控工程施工进度土建装饰等专业施工步进行监控系统工程进度服该工程总体进度安排施工中公司觉服业监理协调监督保证合文求安排组织施工期完工力争系统工期提前系统安装调试更充足时间保证系统功充分实现
工程工期求：业求时间竣工验收合格
工程施工进度原设计求土建进度情况整监控工程分四阶段施工详细施工步骤：
1 第阶段：前期准备阶段：
（1） 图纸会审交底工作
（2） 施工进场准备工作
2 第二阶段：施工阶段：
（1） 线预留预埋
（2） 综合布线：
（3） 设备安装：
w 前端设备安装
w 监控控制室设备安装
3 第三阶段：设备综合调试试运行：
4 第四阶段：竣工验收阶段：
（1） 验收阶段
（2） 正式验收阶段
（3） 交付
（） 施工阶段点：
（1） 图纸会审：
图纸会审目早发现问题减少消施工图纸中差错提高工程质量时施工单位通审会审图纸进步熟悉图纸领会设计意图明确技术求保证施工利进行图纸会审施工技术准备首工作
n 公司组织专项组技术部牵头工程部材料部参加根求图纸进行审查：
n 图纸画出尺寸标高轴线孔洞预埋件否错遗漏说明否齐全清楚准确
n 建筑结构设备安装间矛盾干涉
n 采标准图设计图矛盾
n 设计假定施工现场实际情况否相符
n 设计完善程度
n 否设计合理
通审查形成文字资料送交甲方
设计建设施工三方面进行交底时司提出问题交
（2） 施工进场准备工作：
施工进场准备工作千头万绪项准备工作间相互存关系合理安排项准备工作工程利进行起着重作公司特作出安排：
A． 搭建时设施根施工面布置图材料部工程部协作制宜合理办公室库房等时设施搭建完成
B． 甲方现场代表积极沟通落实现场相关情况
C． 材料定购存储堆放工程部根施工组织设计认真计算需材料设备规格数量交材料部供应计划组织进场规定点方式进行存储堆放
D． 根施工进度计划求交材料部配套落实施工机具组织场
E． 落实消防措施时设施施工现场规定配备灭火器材员进行消防知识培训
F． 根开工日期分批分期组织工进场进行安全文明施工等方面宣传教育
公司技术部技术员组织技术交底详施工班组
G． 讲解该工程设计意图施工中技术点注意事项
H． 甲方装饰方总包方施工方建立通讯联系
（3） 施工阶段：
A． 正确处理工程质量进度安全文明施工关系：施工中量减低施工噪声法避免应量安排白天进行保证质量安全前提保证工程期完工
B． 协调甲方监理装饰等施工单位关系：工程施工单公司承包工程范围工程质量进度控制时协调甲方装饰等友邻单位关系工程期完工十分重：
w 甲方协调：
施工程中技术变更设备开箱系统调试等工作甲方着密切联系保持甲方现场代表沟通时通报工程进度质量控制情况十分必设备开箱设备调试等工作必须甲方现场代表场方进行符合规范求前提取甲方现场代表认签字方进行道工序
w 装饰单位协调：
安装工程装饰工程着密切配合装饰工作前期安装工程量较施工进度拖延势必影响装饰工程施工进度安装工程完工需装饰单位配合方进行处理双方关系工程质量工程期完工十分重具体措施：
（Ⅰ）双方互相通报施工进度计划协商双方接受具体施工进度安排
（Ⅱ）时通报双方施工进展情况便双方时调整局部工作具体施工时间严格理现场施工员注意保护双方施工半成品成品
（4） 系统调试阶段：
A． 系统调试系统否正常运行关键根系统调试求进行单系统调试单系统调试合格方进行系统联动试车
B． 系统调试应严格前述系统调试求进行
（5） 竣工验收阶段：
竣工验收阶段全面检查考核合项目实施工作成果重阶段
A． 工程竣工验收条件：
n 竣工范围工程已设计图纸容全部建成
n 工程质量达合施工验收规范规定标准设计文件求
n 规定技术资料文件齐全检查合格
n 清生产关杂物厂房机械已清理干净
n 建立健全竣工验收组织服务
n 竣工验收业负责组织指挥工程公司负责指导服务
n 工程施工达竣工验收条件时时提请业组织关单位进行竣工验收
B． 办理工程移交：
w 工程项目符合质量标准甲方验收合格全部移交甲方
w 根工程承包合结合设计变更隐蔽工程记录项技术鉴定办理工程结算手续移交全套技术济资料
w 合注明规定保修期工程质量原造成问题负责保修外双方济关系法律责解
（二） 工期进度计划表：
详见附表1
二确保期竣工目专业施工进度基础土建总体施工进度计划龙头合理土建采暖通风水电安装装饰等施工单位穿插配合作业缩短工期工期全面实施计划理充分分析评估进度风险制定相应预案时工程进度加强动态理日保月月保旬强调计划严肃性定期召开生产会发现问题应立查找原时处理制定弥补措施保证计划利完成
三确定重点部位狠抓关键工序切实解决工程难点强化工序理保证阶段道工序条紊进行
四力推广新材料新设备新技术新工艺运减轻劳动强度提高工效
五强化调度职狠抓施工程衡协调时解决施工阶段出现问题
六合理安排工序劳动力实施网络理保证连续均衡施工努力缩短工期
七保证工程设备材料正常供应杜绝停工料
八加强建设单位设计单位监理单位土建单位专业工种间联系动配合加强协调排种干扰素保障项施工工作利进行
九现场配置线线通讯工具加强信息沟通反馈
十实行分区分段作业专业系统行施工加快施工进度
十设立施工进度奖惩制度划分职责工期目标层层分解落实保障分项工期关键工序工期实现总工期
十二施工高峰期计划组织加班两班作业三班作业
十三配合业做竣工验收报批工作保证影响工期
（四）限期赶工措施
工期需安排适加班二班（三班）作业特制定保证措施：
设立专资金帐户保证设备材料供应设备材料影响工程进度
二4时抽调施工员机具补充位
三力资源部储备足够施工理员施工员24时补充位
四配备足够精良施工机械配专业机修员保证施工机具时处完状态保证施工需
五做夜间施工准备
六做种生活勤保障措施确保施工员生活保障
第六节 降低工程造价措施
施工工采计算机理认真审核图纸优化设计规范允许情况作出佳施工方案减少必失误重复作业现象降低工程造价
二计划组织施工合理安排材物减少窝工现象作物减少工材料浪费
三设备材料采购中量作物美价廉花少钱办事情减少设备材料投资
四采新技术新工艺新材料新设备提高工效降低成
五严格定额理实行限额领料制度减少材料积压损毁丢失浪费等
六加强施工安全质量三级检查制度力争创精品工程杜绝重安全事减少返工赔偿损失
七加强职工技术培训提高职工质量安全意识提高技术操作技合理安排施工程序加快进度提高功效节约投资
八工配备先进机具提高作业效率加快施工进度提高工效减少工程成
九加强库房理作材料设备摆放序台帐清晰设备材料保良作保善造成设备材料损毁浪费
十加强施工理力度认真贯彻ISO9001质量理体系程序文件贯彻实施公司已行效项工程理制度节约项工程开支
十施工理员常设计业监理质监站等单位沟通作工程方满意少返工少浪费
十二量作总承包方（土建）装修方协调理减少交叉作业带利影响作成品保护杜绝设备材料损毁浪费
第六章 施工工艺流程
第节 道施工工艺流程
施工准备
道器具检查
放线
综合调试
类设备安装
工程验收
设备安装定位
综合试运行
述施工工艺流程中必然先序施工阶段视具体情况安排时进行达施工进度合理规划运筹
第七章 工程质量计划保证体系技术组织保证措施
第节 施工质量控制计划
质量目标质量方针
1质量目标：根招标文件设计图求施工验收规范规定精心组织精心施工工作质量保证工序质量工序质量保证工程质量现行国家消防工程质量检验评定标准进行工程质量评定工程质量目标：合格率100工程质量评定达合格标准达体工程获奖标准
2质量方针：树立全员质量意识精心组织精心施工
二工程质量目标分解
确保工程达优良等级标准施工质量求特点分析基础工程质量目标进行分解分部分项工程质量确保整安装工程质量达预期质量目标
分部工程
名 称
分项工程名称
质量目标
安装
分部工程
配穿线分项工程
优良
电缆敷设分项工程
优良
弱电设备安装分项工程
优良
设备安装
优良
第二节 质量保证体系
建立项目理责制落实质量负责制责权利相统项目理工程进行全面领导质量全面负责质量第责项目技术负责代表项目理质量工作进行具体理质量第二责建立项目理领导施工员中间控制质检员基层检查公司质部进行监督检查四级理系统形成横质量理网络
具体质量保证体系见图：
质量保证体系
济保证
质量保证
物资保证
施工保证
技术保证
组织保证
质量奖惩
计量控制
质检制度
标准化作业
总公司
质 量
责制
材料试验
材料检查
材料采购
合理安排工序
工艺技术标准
施工规范规程
公司
工程部
工序质量控制
项目部
质量
评定
施工队
单位工程定
竣工
验收
班组
工 程
回 访
第三节 确保工程质量技术组织保证措施
确保工程质量目标实现应加强质量意识教育树立百年计质量第思想观念施工员意识质量效益企业生命创造优质工程提供优质服务提高企业竞争力企业生存
准备程质量保证措施
优化施工组织设计施工方案进行项施工准备工作编制工程项目质量保证计划预防质量通病做图纸会审技术交底培训工作专业工种持证岗推广应新技术新工艺组织员认真学加改进施工员进行技术培训实施考核考核合格工坚决准岗正确选择合理调配施工机械设备做维修保养工作机械设备处良工作状态根施工图纸做物资供应计划保证施工求
二 施工程质量保证措施
1 严格施工工艺求施工严格工序理坚持检互检交接检做隐蔽预检工作严格作业指导书制度
2 确保工程质量道工序进行前均施工员制定作业指导书明确作业条件操作工艺质量标准成品保护措施等容施工班组进行交底建立部户制实行工序质量否决权合格品坚决返工
3 建立高效灵敏质量信息反馈系统：施工程中建立项目理中心公司质办专业理员施工队业监理工程质量监督站节点信息反馈系统发现问题时解决保证工程质量
4 积极参加施工单位建设单位监理单位等参加例会检查工程质量解决技术质量问题
5 建立套行效质量控制制度：
1）质量否决制：坚持质量票否决制
2）坚持三检制：班组设检员施工队设专检员道工序坚持检互检交接检否进入道工序
3）坚持方案先行制：项工作必须实效书面技术措施否施工
4）坚持审核制度：项工作少进行审核特技术措施施工实施必须道关重保险
5）坚持质量合格证：部位施工完毕应质检员进行检查标出作业员质量数质量等级合格部位贴质量合格证合格者返工
6）坚持标准化制：工作做法工作程序制定标准做事事标准标准
7）坚持质量目标理制：根项目质量目标制定详细阶段目标分项分部目标确保质量总目标利实现
8）签定承包责书计划工期质量考核项目项目理→施工负责→班组长层层签定层层落实奖罚调动全体施工员积极性关心工程质量分项工程优良率90中间验收合格率100
9）实行样板制等行效质量理制度班组定时定点定部分层层关做验评工作确保实现质量目标
10）原材料半成品必须合格证书检验报告现场材料应关部门试验认方未试验认原材料半成品合格证材质证明等合格材料配套设备禁止工程
三保证工程质量技术组织措施
1施工方案审批制度
1）施工方案必须项目理项目技术负责安全员质检员等关员签字
2）施工方案必须工程实施前周报总公司工程部总工程师审核工程部理批准
3）施工方案必须审批意见进行修改完善报业监理审批意方进行施工
2隐蔽工程验收制度
分项工程结果道施工覆盖均应进行隐蔽工程验收隐蔽工程验收必须邀请业监理设计代表供货商代表参加验收合格进行道工序施工隐蔽验收结果必须填写隐蔽工程验收记录作档案资料保存
3技术质量交底制度
技术质量交底必须采书面签证确认形式具体分方面：
1）项目部接设计图纸项目理必须组织项目部全体员图纸进行认真学请建设单位组织设计交底图纸会审
2）施工方案编制完毕送审确认项目理牵头施工项目技术负责组织全体员认真学进行技术质量安全书面交底列出监控部位监控点
3）着谁负责施工谁负责质量安全工作原现场施工员安排施工务时必须施工班组进行书面技术质量安全交底必须做交底明确岗签证岗
4二级验收分部分项质量评定制度
1）分项工程施工程中施工技术负责必须督促班组做检工作确保天问题天整改完毕
2）分项工程施工完毕施工技术负责必须时组织班组进行分项工程质量评定工作填写分项工程质量评定表交项目理确认质检核定
3）项目理定期组织施工班组间质量互检进行质量讲评
4）专职质检项目进行定期抽样检查发现问题书面形式发出限期整改指令单项目理负责指定限期整改情况书面形式反馈专职质检
5现场材料理
类建筑材料设备现场必须项目理施工技术负责组织关员进行抽样检查发现问题立供货商联系直退货
6计量器具理
1）工程部计量工程师负责部门计量器材鉴定督促理工作
2）现场计量器具必须确定专保专意动免造成损坏
3）损坏计量器具必须时申报修理调换带病工作
4）计量器具定期进行校鉴定严禁未校量具
7工程质量奖罚制度
项目理实行制度化遵循谁施工谁负责原进行质量追踪理层层落实责权利结合效奖惩制度理项目环节
8回访维修制度
工程交付业公司定期进行工程回访征询户意见存种问题公司负责维修留隐患
第十章 安全文明施工技术组织保证措施
第节 安全文明施工方针目标
项目安全施工十六字方针：安全第预防预控预防落实责
二项目安全施工理目标：杜绝重伤亡事工死亡责指标零工负轻伤08
第二节 安全文明施工技术组织保证体系
目标：重安全事员伤亡事机械事交通事
安全预防措施
业监督
基础工作
理层次
监理监督
班组建设
部安全监督
施工教育
规范教育
规章制度
员
技术交底
理手段
机械
规范施工活动
物资
规范活动
施工安全理
作业标准
方法
环境
岗位责制
检查评活动
奖惩制度
实现目标
责制兑现
— END —
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