关强达争活动
进步提高深入开展强达争活动重性认识强达争活动**公司安排项重点工作目前开展已十年活动开展分公司通精心组织强力推进力促进提高基层建设水保障安全生产实现队伍稳定分公司持续发展发挥重作清醒前市场萎缩量价齐跌严峻形势落实渤海钻探两全策略整体工作思路相兄弟单位相强达争工作中然差距:基层领导力强工作安现状员作发挥充分明显部分单位员工三标认识位处推推动动水尚未做动培训学执行三标安全井控理漏洞时出现继续深入开展强达争活动解决问题具体力措施单位增强强达争活动重性认识年分公司委关深化强达争活动求进步加强基层班子支部建设三标建设提高基层基础工作水提高基层队伍凝聚力执行力完善基础资料创新活动方式齐抓形成合力
二关宣传工作
年渤海钻探营造实施两全竞争策略走理技术型道路舆氛围重新修订新闻报道工作考核办法增加稿数量分钻井井技术服务单位两类进行年度评表彰头5月没完成步考核务方面宣传责部门工作力度够方面基层单位报稿件数量质量高扭转动局面希基层位书记政工干事予足够重视积极发现培养基层方面苗子重点市场拓展生产服务技术创新控增效两学做新媒体应(年轻网络语流行词汇)等方面提供信息素材计划7月份举办通讯员培训班希单位组织年轻新面孔参加培训提高兴趣壮基层写作队伍
三关合规监察工作
强化生产营全程成控着力倡导培育勤俭节约文化氛围季度分公司关部门基层单位开展期月季度合规理监察物资采购设备修理资产租赁食堂收支差旅费报销检查重点查出合规问题40余项实现节支降耗18万元存普遍问题
()物资采购理方面
1 未实行领代耗单位车间级未建立领料记录终明确
2 报销采购零星料车间直达料未单独建立间验收记录发放记录器材明细账等资料
3 发货未时转动拨轮造成卡物符(严重问题)
4 未月报库存盘点表
5 质检验收记录发放记录器材明细账等相关记录填写认真时做匹配错字书写错误涂改等现象
(二)合理方面
1.承租出租双方工作量签认单没记录全
2 顾客财产验收表
(三)财务理方面
1没2019年度财务营预算财务营预测工作够重视
2食堂收支公示出入库单未保留
次合规理监察总体单位理水较年程度提升发现问题感觉目前分公司项理制度较健全关键落实执行项目部项目组理员岗位更换制度学掌握欠缺甚连基性理求知道时部门沟通样法严格规定求开展日常理工作求单位认真梳理存问题逐分析纳落实整改整改落实情况月前报群工作科
四关工团工作
三劳动竞赛:年发关2019年继续开展安全质量效益题劳动竞赛活动通知单位层面开展项工作感觉力度没引起家足够重视没留存竞赛活动资料求单位季度次月3日前单位竞赛申报材料报分公司竞赛办公室逾期报视动放弃参评结果季度评选没优胜单位(理奖励基金5000元)单位抓项工作落实(重事情说3遍)
技术创新:期渤钻发关开展群众济技术创新成果征集活动通知征集范围2019年7月份采纳实施推广应优秀技术创新合理化建议成果节约成直接创效20万元4项成果指标济技术创新成果介绍统模板进行编制包括成果名称研发单位职务研究背景基功结构原理适范围应前景配图相关片求7月初报已通知单位月时间请家结合分公司2019年技术创新工作工作中获奖励项目积极组申报材料
文体活动:年工作量饱满单位安排员工轮休时利现条件场组织单位职工文化体育活动型样参加社区文体活动分公司限工会活动费补贴家
工会报销:坚持工会席支笔理规定工会报销单必须工会席签字二患病职工慰问量控制200元标准必须提前填写审批单
五关风廉政建设
5月920日钻探公司巡视组分公司巡视中提出风廉政建设工作中基层组织开展落实情况检查开展力部门单位总支(直属支部)认真整改分公司风廉政建设挂点联系督察工作求坚持定期(月次)联系点(基层支部组)开展督导检查断完善风廉政制度建设
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