公司事部工作计划模板五篇
工作计划明确目标具体步骤协调家行动增强工作动性减少盲目性工作条紊进行天整理公司事部工作计划模板五篇供家参考起吧
公司事部工作计划1
年里前年蓄势杭萧钢构步入高速发展快车道实现更快效益增长成功实现公司股票海证券交易市杭萧钢构崭新姿态展现世面前更具气活力维护股东利益新杭萧诞生
公司市理水必幅度提高仅仅市场竞争外求更身发展壮求市场部说全面提升理水公司步发展种压力种动力完成公司__年合额三十亿总体营理目标市场部特制订__年工作计划
信息网络理
1建立直接领导关系
市场部负责公司信息网络建设维护信息收集处理工作职部门接受营销副总理领导市场部信息理员区域市场开发助理间种直接领导关系信息网络建设维护信息处理考核方面市场开发助理直接进行指导指挥承担信息网络工作领导责
2构架新型组织机构
3增加员配置：
(1)信息理员：市场部设专职信息理员3名分区域兼工作
(2)市场开发助理：浙江省六办事处设市场开发助理两名办事处辖区域均设市场开发助理名
4强化员素质培训
春节前完成区域市场部信息理员市场开发助理招聘培训__年新理制度实施程中市场部员素质方面充分保障认真选择慎重录市场开发助理切勿滥竽充数
5加员考核力度
员配置资源保证业绩考核等方面信息网络建立维护作出实施细规定制度项工作作出保证建立市场信息理员定期巡回分区域指导信息理工作考核制度根区域实际情况存问题针性加分析研究督促短期规定建立健全信息理工作
6动态理市场网络
市场开发助理信息理员根信息员提供信息数量(单位)项目规模信息达成率发展级信息员数量四项指标信息网络成员进行定期动态评估分析信息员单位分类基础信息理员市场开发助理应结合信息员背景资料进行细致分析确定通帮助业绩增长性进步加强信息理信息完整性时性效性保密性等方面做年更
7加强市场调研区域信息成员单位提供信息量公司区域业务进展情况专区域钢结构业务发展现状潜发展趋势进行充分市场调研通调研获取第手资料公司区域机构设置趋合理公司开拓新市场方面作参谋
二品牌推广
1进步响杭萧钢构品牌扩杭萧钢构市场占率__年公司市东风初步考虑四川省省会成陕西省省会西安维吾尔治区首府乌鲁木齐辽宁省会沈阳吉林省长春广东省会广州广西壮族治区首府南宁海市举办品牌推广会研讨会宣传扩杭萧钢构品牌扩信息网络创造更市场空间实现合翻番奠定坚实市场基础
2重点型工程项目竣工际邀请关部门现场举办新闻发布会竣工实例展示宣传杭萧钢构品牌展示杭萧钢构行业中技术业绩占流水事实树立建筑钢结构行业中市公司典范作领导位宣传工作达事半功倍效果
3进步做广告资料等方面宣传工作施工现场制作安装型宣传条幅广告牌现场展示企业实力时制作企业新业绩宣传资料补充投标文件中业绩介绍中发放商员手中提升品牌推广深度力度
4加强外界接触员专业知识培训素质教育工作树立良企业员工形象先进企业文化涵位杭萧钢构员接触够留美深刻印象杭萧钢构钢结构更清晰深层次认识
三客户接
1督促全体员始终热诚原礼节做方面客接工作确保接效果年年
2确保客户接效果提前节省接费降低公司整体营成提高公司利润水
3继续做访客户接档案理工作潜顾客合顾客档案分类保存准确掌握项目进程努力配合商务部门办事处促成项目业务
4调整部门员岗位招聘高素质员充实接力量着业务量断扩访客户日渐增市场部负责接员明显足适应公司业务发展需更做接工作落实员招聘工作件十分重事情
公司事部工作计划2
新年意味着新起点新机遇新挑战着参林北京仁堂进驻说压力动力决心接厉迎接新挑战__年行政事部方面着手工作：
完善公司制度实现理规范化进军
成功企业源卓越理卓越理源优异完善制度着公司断发展搞公司理制度疑持续发展根建立健全套合理科学公司理制度便迫眉节进步完善公司制度实现理规范化年工作中心
二加强培训力度完善培训机制
企业竞争终竞争目前公司门店部门员综合素质普遍提高尤店长部门负责身肩重责需根实际情况制定培训计划真正意义带帮助外完成新员工入店手册
三协助部门工作加强团队建议
继续配合门店部门工作协助处理种突发事件年___拓展壮年拥支团勇创新团队发展保障加强团队建建议年行政事部工作重心
实正谓天难事始易天事始细工作更加细致点沟通点责心强点相信___会越做越强
公司事部工作计划3
加强基础理创造良工作环境领导员工创造良工作环境行政部重工作容
年行政部结合工作实际认真履行工作职责加强部门协调沟通行政部基础理工作基实现规范化相关工作达优质高效公司项工作开展创造良条件
：做员工事档案培训档案合档案公章理等工作清晰明确严格规范做收发文件准确时领导批示公文做时处理拖拉做办公耗材控办公设备维护保养日常行政业务结算报销等工作正常序成功组织室外文化拓展羽毛球赛读书征文理学市场营销学培训课员工健康体检等活动做活动前准备活动程指导活动成果受致评行政部接物事理优化办公环境保证办公秩序等方面做职责公司树立良形象起窗口作
二加强服务树立良风气
行政部工作核心搞三服务领导服务员工服务广场商户服务年围绕中心工作服务工作方面做三点：
1变动动公司工作重点难点热点问题力求考虑前服务前特行政部分食堂仓库采购车辆办公耗材控办公设备维护保养等日常工作工作计划落实措施完成记录做积极动日常工作领导交办时性事物基做时处理时反馈日事日清协助配合部门工作坚持做积极热情越位
2工作计划中月突出1—2重点工作做工作重点创新改变行政部工作等领导安排惯
3创新工作作风突破工作思路工作方法等方面断改进创新适应公司发展需做工作新举措推动行政部工作断水台阶切实转变行政部服务作风提高办事效率增强服务意识奉献精神
三加强学形成良学氛围
行政部员具备强工作力保持行政部高效运转必须切实履行身职责时充电做基知识笃学职业务知识深学修身知识勤学急需知识先学断补充等方面知识深入钻研行政部业务知识年部加强身学入手认真学公司业务流程集团制度等业务容切实加强理业务学觉性形成良学氛围
四认真履行职责
1狠抓员工礼仪行规范办公环境办公秩序监察工作
严格公司求公司员工行规范办公环境等员工律方面加监督检查力度定期员工行礼仪办公区域清洁卫生进行抽查营造良办公环境秩序
2培训工作：切实提高员工素质更适应市场竞争部积极配合公司优化员结构提高员工素质企业发展目标紧密结合学培训月活动中成功举办理学营销学等60课时培训课培训工作规划纳入部门整体工作计划中力加强员工政治理专业技等方面培训
3力资源理工作：根部门员需求确保员编制完全控制标准编制着网搜报纸招部推荐等方法协助部门完成员招聘工作新员工定期面谈发现问题时沟通深入解帮助解决思想难题通制度培训企业文化培训等等手段员工喜欢公司文化解企业发展前景设计员工职业发展规划通考核肯定优点更保留指出欠失员工企业中利渡实期完成公司事档案信息建立完善公司员工劳动报酬监督发放公司员进出事理等工作时完成员工月考勤记录月工资报表报工作
公司事部工作计划4
完善公司部门组织架构
1公司组织架构建设决定着企业发展方鉴力资源部20__年首先应完善公司组织架构员编制基稳定合理健全原制定出科学行组织架构确定区分职部门权责部门岗位职责清晰明朗科学适确保公司发展持续性运营规范化
2组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略未年运营需进行设计时注重行性实操性公司组织架构公司运营基础更业务部门编制员配置基础组织架构旦确定公司高层特批外力资源部部门超出组织架构外员增编权予拒绝
二完善职位分析
1职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制详细职位分析力资源配置招聘考核员工培训提供
2具体实施计划：
(1)拟现职位分析基础力资源部3月底完成现行职位信息调查汇总职位分析草案发送部门确认部门负责提出修改意见修改完成汇总报力资源总监审批备案作公司力资源战略规划基础性资料
(2)公司职位分析必须严格公司组织架构职位进行分析未涉职位信息分析力资源部会该职位属部门进行撰写
(3)计划达成运公司组织架构实际规划中减少力资源理重复性工作时力资源部需注意做部门间协调沟通工作
三员招聘配置计划
1考虑公司目前发展营情况201_年招聘配置计划中严格执行董事长(总理)终审批201_年度力资源需求计划节约力成做
2招聘渠道：网络招聘兼顾兰州市场招聘会适考虑高校校园招聘会
3具体实施计划：
(1)201_年13月份根部门力需求计划参加12场现场招聘会毕业生供需见面会
(2)类招聘网站合作储备需根需求网站招聘效果时发布招聘信息
(3)招聘前做准备工作部门沟通解特定需求招聘广告(招聘职位描述职求)撰写招聘时公司宣传品安排面试相关事项
四员工培训开发计划
1员工培训开发公司长期发展重工作利培养员工忠诚度凝聚力通员工培训开发提升员工工作技知识层次效改善员工工作效率增强公司综合竞争力
2具体实施计划：
(1)根公司年度营目标201_年培训需求会金润玉公司金嘉玉公司编制201_年度公司员工培训计划培训计划容集团公司力资源部制作成PPT
(2)培训方式：
a中旭股份公司授课
b外派相关员参加中旭学
c选拔部工程师进行部理工作技培训
d老带新师傅带徒弟等形式培训
e组织发起员工学学历进修等
3计划培训容：根部门需求公司发展需定侧重方面：
(1)理类：营销理力资源理理时间理等
(2)专业知识：理石加工专业知识设备理质量理营销策略房产专业知识房产行业法律法规
(3)素质教育：职业礼仪沟通方法团队协作奉献精神等
(4)新员工培训等
4培训安排：
(1)子公司组织员工参加PPT教学专业知识培训原月次
(2)公司常规培训文件制定成册制作PPT培训教材
(3)工程师部门负责建立培训师队伍集团公司力资源部牵头子公司部门负责组织培训
(4)建立电子版专业知识行业知识库包括：房产相关知识电子相关知识商务礼仪业务知识理石基知识设备理质量理安全理等电子文件夹享员工便员工时学
(5)计划组织12次户外拓展户外活动等培训培养员工团队精神开放心态
(6)力资源部201_年3月30日前完善公司培训制度具体培训计划报集团副总批准发执行
五薪资理员工福利计划
1着体现公性外具竞争力原行政事部201_年度完善薪资理员工福利规范工作进步做员工激励工作更挖掘员工工作积极性动性稳定性企业忠诚度荣誉感
2具体实施计划：
(1)力资源部201_年半年完成公司现薪资福利状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬分析草案
(2)力争公司薪酬水达行业中等偏水保持薪酬竞争性利公司招聘优秀公司创造持续利润
(3)根营情况逐步调整现行员工福利项目
(4)计划针性制订激励政策：季度年度优秀员工评选表彰员工部升迁制度建立等
六绩效理完善实施计划
1201_年推行公司绩效考核体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善
2具体实施计划：
(1)年度优秀员工评整年度月度考核结果相挂钩参考规划年度奖金发放时全年绩效考核数进行汇总分析提交公司作员工年度调薪
(2)根公司发展目标力资源部循序渐进公司部门进行关键绩效指标设定设立公司职部门岗位KPI指标库中力资源部先进行关键绩效指标设定结合衡积分卡部门岗位员进行月度年度绩效考核
(3)绩效考核工作牵涉部门员工切身利益力资源部保证绩效考核薪酬体系挂钩基础做绩效考核根意义宣传解释答疑工作正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
(4)绩效理操作程中注意横沟通确保绩效考核工作利进行保证建立科学合理公效绩效考核体系
七企业文化员工关系理
1创建良性企业文化协调处理员工关系合理控制企业员流动率行政事部门基础性工作
(1)员流动控制年度目标：正式员工年流动率≤40
(2)员工关系协调处理目标：完善公司相关体系熟悉劳动法规避免员工关系纠纷
做离职沟通分析争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象
2具体实施方案：
(1)效控制员流动首先严格关行政事部201_年员招聘工作进步规范理方面严格审查预聘员资历仅工作力进行测评忠诚度诚信品行等进行综合考查方面部门需员必须行政事部面试审查部门需求须月2530日报行政事部行政事理审核行政事总监审批方招聘
(2)行政事部时掌握员工思想动态做员工思想工作效预防员工正常流动解位辞职员工真正离职原中做分析找出应方法避免员工正常流动
(3)员工关系处理行政事部公司根利益出发员工争取合理合法权益站客观公正立场协调公司员工双方关系
(4)建设企业文化制度文化活动价值观方面全面宣导实施
(5)组织评选季度优秀员工嘉奖通知全员参增强员工集体荣誉感心力
(6)组织种活动丰富员工业余生活月生日会公司年会等
八完善修订规章制度
1201_年行政事部公司日常理规范进行完善制订改善更新措施形成完整统理体系通培训监督指导等方法加强员工意识加执行力度确保体系高效执行
2具体实施方案：
a行政事部3月29日前统现行理制度做核查根现行情况予更新修订
b根公司已实施规章制度统规划世纪财富(海纳世纪)理制度体系编撰制度纲审批完行政事部收集部门现工作流程理规定相关资料汇总分析制定具体制度修订计划3月27日前落实相关部门予编写
c公司理制度体系包括：理总(公司简介企业方针企业宗旨组织架构等)职责体系(部门职责岗位职责等)通理制度(事理行政理办公品设备采购理财务理费报销等)部门理制度(部门理制度般理规定工作流程运作表格表单等)
d行政事部负责定期核查理规范维护更新回收发文等
九行政服务成控计划
1201_年行政事部月度预算公司行政服务成控工作予完善补充基常规工作基准重点完善部沟通办公室理公关系理严格控制理成
2具体实施计划：
(1)部沟通：
a建立部沟通机制行政事部加强员工访谈力度员工升迁调动离职学调薪绩效考核出现思想波动时机进行月访谈员工少4次次访谈记录部门理集团副总进行反馈
b完善沟通机制员工满意度调查理助理会议等行政事部继续保持完善
c加强公司员危机意识泄露公司机密
(2)办公室理：
a201_年元月30日前制订办公室理制度规范办公场物品摆放卫生清洁员着装工牌配戴礼节礼貌消防安全等规范日常工作中加强监督检查
b规范理办公设备资源：印机复印机传真机饮水机前台理报刊杂志理等专负责量实行纸化办公节省办公成
(3)勤支持理：
采购库存理：严格遵守公司采购流程着节约原货三家效保证质量严格控制进出季度固定资产库存进行盘点交库盘点表协财务进行库存检查保证公司固定资产控节约效范围
(4)公关系理：
a加强行政事部外关系协调维护：政府工商法院等确保公司相关工作支持时需注意般业务单位保险公司固定供应商等关系维护
b协助公司领导做客户接工作
公司事部工作计划5
健全完善公司项制度工作标准
1根公司发展需求适时修改优化公司理制度公司制度更加合理规范公司法治基础
2根部门实际运营状况制定完善公司运营流程部门沟通更加畅程序更加规范
3根原岗位职责结合公司部门实际情况重新修改部门岗位职责职责清晰责明确
二深挖招聘渠道满足力需求
1根公司岗位编制岗位缺编需求制定公司年度招聘需求根招聘需求确定招聘渠道执行招聘政策招聘程序公司招录合适力
2根20__年度招聘验营业员招聘块坚持走广场现场招聘形式辅海报宣传张贴广场外招聘横幅悬挂坚持周五工作日广场外现场招聘
3聘员工招辞趋稳定缺编网站招聘进步优化保留江西事网抚州招聘网
4做20__年年度招聘费预算降低日常招聘宣传费网站招聘费
5营运部门沟通搭建离职员工面谈台切实解员工离职原分析加改进降低员工流失率稳定营业员队伍
三加强培训理工作构建培训体系
1未招聘适合培训专员20__年培训工作崔负责兼培训专员实施20__年度培训计划
2根公司实际状况公司发展战略需制定20__年度培训计划组织实施
3外部培训机构联络20__年度拟公司理员送专业机构型知名百货企业参加培训课程商务礼仪销售技服务理念三块提高理员综合素质
4部培训工作培训专员开展辅部门继续开展视频培训学20__年度部门根实际工作情况周安排次两时课程学完课程撰写培训心进行考试整年度持续间断学努力造学型组织成长性团队
5月新入职员工进行入职培训做时性效性快新进员工熟悉公司流程制度解公司企业文化熟悉工作职责
四加强绩效理构建合理激励机制
1根公司年度营目标制订公司20__年度绩效考核体系
220__年度绩效考核体系实施绩效理绩效考核组需全程监控绩效考核公公正透明真正发挥绩效考核激励作劳者少劳者少劳者者予升通道庸者施教育机会
3根考核结果进行效面谈倡扬先进教育进进者改善教育进步机会
4根考核结果断改进考核体系考核体系更加完善更发挥激励作
五控制力成完善薪资结构
1根公司发展需求重新审订部门编制确保岗适配精简富余员降低力理成适调整职员工薪资遇
2根现薪资标准岗位情况设计详细薪资等级制度岗位等级制度结合绩效考核结果予员工更更科学更广泛晋升空间增强员工属感
六加强企业文化建设增强员工凝聚力
120__年度部门拟企划部配合创办企业刊刊登公司高层动态发布公司政策宣扬公司文化宣传先进事迹选登员工优秀诗歌散文笔等文章发挥员工特长提供培训教育展现身华台220__年度部门拟企划部配合拟定企业舞决定企业歌进行培训会唱会跳丰富员工文化生活广场前设立公司旗帜国旗月定期举办次国旗企旗升旗仪式熏陶员工爱公司爱祖国情感增强员工公司属感凝聚力社会众展示融旺爱员工爱家乡爱祖国高尚情怀
3建立公司网站树立外商业形象建立外界沟通桥梁抚州民更加解融旺信融旺造融旺良商誉品牌
4加强新入职员工企业文化培训教育活动融合聚力企业文化根植位融旺心中
5员工婚丧生病特困难需公司施援助部门时事部沟通事部相关部门代表公司员工员工家属施帮助慰问真正关心员工员工家感觉员工真正融入融旺家庭中
七规范行政理工作降低理费
120__年度年度办公理费基础降低30物资采购严格审批办公品申领严格手续合理采购坚决杜绝必需品常品批发储存2加强废品统理增创济效益
3易耗品仓物料仓月月终报表需报审核
4加强食堂检查力度提升食堂饭菜质量服务质量提升员工满意度
5时公司部门服务做勤保障工作
八严格考勤理制度保障企业序运行
20__年度考勤理基础进步控制调休频次严格排班表执行严格执行请休假审批制度杜绝先休假审批弊端坚决执行考勤纪律制度时处罚违纪职员
九加强督查力度维护制度流程性
进步完善公司督查流程制度扩督查范围触部门工作流程工作标准否合规范求严格执行周次督查频次规范行时改善领导批办事项时落实加督查处罚力度维护公司制度性
十加强团队建设造强力团队
1部门建立学制度充分利晨会媒体培训机构等台鼓励部门职员持续学持续成长
2继续保持鼓励赞美表扬团队激励理念建立支积极气蓬勃团队
3团队成员沟通时解团队成员工作生活情况关爱帮助团结位成员团队成员始终处融洽合作友爱宽容团队氛围中快乐工作
4加强制度学加强执行力培训严格公司纪律部门成守纪律素养执行力合格团队
5加强服务理念教育服务公司部门服务公司商户服务位顾客尊重竭全力做项工作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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工作计划明确目标具体步骤协调家行动增强工作动性减少盲目性工作条紊进行天整理公司事部工作计划模板五篇供家参考起吧
公司事部工作计划1
年里前年蓄势杭萧钢构步入高速发展快车道实现更快效益增长成功实现公司股票海证券交易市杭萧钢构崭新姿态展现世面前更具气活力维护股东利益新杭萧诞生
公司市理水必幅度提高仅仅市场竞争外求更身发展壮求市场部说全面提升理水公司步发展种压力种动力完成公司__年合额三十亿总体营理目标市场部特制订__年工作计划
信息网络理
1建立直接领导关系
市场部负责公司信息网络建设维护信息收集处理工作职部门接受营销副总理领导市场部信息理员区域市场开发助理间种直接领导关系信息网络建设维护信息处理考核方面市场开发助理直接进行指导指挥承担信息网络工作领导责
2构架新型组织机构
3增加员配置：
(1)信息理员：市场部设专职信息理员3名分区域兼工作
(2)市场开发助理：浙江省六办事处设市场开发助理两名办事处辖区域均设市场开发助理名
4强化员素质培训
春节前完成区域市场部信息理员市场开发助理招聘培训__年新理制度实施程中市场部员素质方面充分保障认真选择慎重录市场开发助理切勿滥竽充数
5加员考核力度
员配置资源保证业绩考核等方面信息网络建立维护作出实施细规定制度项工作作出保证建立市场信息理员定期巡回分区域指导信息理工作考核制度根区域实际情况存问题针性加分析研究督促短期规定建立健全信息理工作
6动态理市场网络
市场开发助理信息理员根信息员提供信息数量(单位)项目规模信息达成率发展级信息员数量四项指标信息网络成员进行定期动态评估分析信息员单位分类基础信息理员市场开发助理应结合信息员背景资料进行细致分析确定通帮助业绩增长性进步加强信息理信息完整性时性效性保密性等方面做年更
7加强市场调研区域信息成员单位提供信息量公司区域业务进展情况专区域钢结构业务发展现状潜发展趋势进行充分市场调研通调研获取第手资料公司区域机构设置趋合理公司开拓新市场方面作参谋
二品牌推广
1进步响杭萧钢构品牌扩杭萧钢构市场占率__年公司市东风初步考虑四川省省会成陕西省省会西安维吾尔治区首府乌鲁木齐辽宁省会沈阳吉林省长春广东省会广州广西壮族治区首府南宁海市举办品牌推广会研讨会宣传扩杭萧钢构品牌扩信息网络创造更市场空间实现合翻番奠定坚实市场基础
2重点型工程项目竣工际邀请关部门现场举办新闻发布会竣工实例展示宣传杭萧钢构品牌展示杭萧钢构行业中技术业绩占流水事实树立建筑钢结构行业中市公司典范作领导位宣传工作达事半功倍效果
3进步做广告资料等方面宣传工作施工现场制作安装型宣传条幅广告牌现场展示企业实力时制作企业新业绩宣传资料补充投标文件中业绩介绍中发放商员手中提升品牌推广深度力度
4加强外界接触员专业知识培训素质教育工作树立良企业员工形象先进企业文化涵位杭萧钢构员接触够留美深刻印象杭萧钢构钢结构更清晰深层次认识
三客户接
1督促全体员始终热诚原礼节做方面客接工作确保接效果年年
2确保客户接效果提前节省接费降低公司整体营成提高公司利润水
3继续做访客户接档案理工作潜顾客合顾客档案分类保存准确掌握项目进程努力配合商务部门办事处促成项目业务
4调整部门员岗位招聘高素质员充实接力量着业务量断扩访客户日渐增市场部负责接员明显足适应公司业务发展需更做接工作落实员招聘工作件十分重事情
公司事部工作计划2
新年意味着新起点新机遇新挑战着参林北京仁堂进驻说压力动力决心接厉迎接新挑战__年行政事部方面着手工作：
完善公司制度实现理规范化进军
成功企业源卓越理卓越理源优异完善制度着公司断发展搞公司理制度疑持续发展根建立健全套合理科学公司理制度便迫眉节进步完善公司制度实现理规范化年工作中心
二加强培训力度完善培训机制
企业竞争终竞争目前公司门店部门员综合素质普遍提高尤店长部门负责身肩重责需根实际情况制定培训计划真正意义带帮助外完成新员工入店手册
三协助部门工作加强团队建议
继续配合门店部门工作协助处理种突发事件年___拓展壮年拥支团勇创新团队发展保障加强团队建建议年行政事部工作重心
实正谓天难事始易天事始细工作更加细致点沟通点责心强点相信___会越做越强
公司事部工作计划3
加强基础理创造良工作环境领导员工创造良工作环境行政部重工作容
年行政部结合工作实际认真履行工作职责加强部门协调沟通行政部基础理工作基实现规范化相关工作达优质高效公司项工作开展创造良条件
：做员工事档案培训档案合档案公章理等工作清晰明确严格规范做收发文件准确时领导批示公文做时处理拖拉做办公耗材控办公设备维护保养日常行政业务结算报销等工作正常序成功组织室外文化拓展羽毛球赛读书征文理学市场营销学培训课员工健康体检等活动做活动前准备活动程指导活动成果受致评行政部接物事理优化办公环境保证办公秩序等方面做职责公司树立良形象起窗口作
二加强服务树立良风气
行政部工作核心搞三服务领导服务员工服务广场商户服务年围绕中心工作服务工作方面做三点：
1变动动公司工作重点难点热点问题力求考虑前服务前特行政部分食堂仓库采购车辆办公耗材控办公设备维护保养等日常工作工作计划落实措施完成记录做积极动日常工作领导交办时性事物基做时处理时反馈日事日清协助配合部门工作坚持做积极热情越位
2工作计划中月突出1—2重点工作做工作重点创新改变行政部工作等领导安排惯
3创新工作作风突破工作思路工作方法等方面断改进创新适应公司发展需做工作新举措推动行政部工作断水台阶切实转变行政部服务作风提高办事效率增强服务意识奉献精神
三加强学形成良学氛围
行政部员具备强工作力保持行政部高效运转必须切实履行身职责时充电做基知识笃学职业务知识深学修身知识勤学急需知识先学断补充等方面知识深入钻研行政部业务知识年部加强身学入手认真学公司业务流程集团制度等业务容切实加强理业务学觉性形成良学氛围
四认真履行职责
1狠抓员工礼仪行规范办公环境办公秩序监察工作
严格公司求公司员工行规范办公环境等员工律方面加监督检查力度定期员工行礼仪办公区域清洁卫生进行抽查营造良办公环境秩序
2培训工作：切实提高员工素质更适应市场竞争部积极配合公司优化员结构提高员工素质企业发展目标紧密结合学培训月活动中成功举办理学营销学等60课时培训课培训工作规划纳入部门整体工作计划中力加强员工政治理专业技等方面培训
3力资源理工作：根部门员需求确保员编制完全控制标准编制着网搜报纸招部推荐等方法协助部门完成员招聘工作新员工定期面谈发现问题时沟通深入解帮助解决思想难题通制度培训企业文化培训等等手段员工喜欢公司文化解企业发展前景设计员工职业发展规划通考核肯定优点更保留指出欠失员工企业中利渡实期完成公司事档案信息建立完善公司员工劳动报酬监督发放公司员进出事理等工作时完成员工月考勤记录月工资报表报工作
公司事部工作计划4
完善公司部门组织架构
1公司组织架构建设决定着企业发展方鉴力资源部20__年首先应完善公司组织架构员编制基稳定合理健全原制定出科学行组织架构确定区分职部门权责部门岗位职责清晰明朗科学适确保公司发展持续性运营规范化
2组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略未年运营需进行设计时注重行性实操性公司组织架构公司运营基础更业务部门编制员配置基础组织架构旦确定公司高层特批外力资源部部门超出组织架构外员增编权予拒绝
二完善职位分析
1职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制详细职位分析力资源配置招聘考核员工培训提供
2具体实施计划：
(1)拟现职位分析基础力资源部3月底完成现行职位信息调查汇总职位分析草案发送部门确认部门负责提出修改意见修改完成汇总报力资源总监审批备案作公司力资源战略规划基础性资料
(2)公司职位分析必须严格公司组织架构职位进行分析未涉职位信息分析力资源部会该职位属部门进行撰写
(3)计划达成运公司组织架构实际规划中减少力资源理重复性工作时力资源部需注意做部门间协调沟通工作
三员招聘配置计划
1考虑公司目前发展营情况201_年招聘配置计划中严格执行董事长(总理)终审批201_年度力资源需求计划节约力成做
2招聘渠道：网络招聘兼顾兰州市场招聘会适考虑高校校园招聘会
3具体实施计划：
(1)201_年13月份根部门力需求计划参加12场现场招聘会毕业生供需见面会
(2)类招聘网站合作储备需根需求网站招聘效果时发布招聘信息
(3)招聘前做准备工作部门沟通解特定需求招聘广告(招聘职位描述职求)撰写招聘时公司宣传品安排面试相关事项
四员工培训开发计划
1员工培训开发公司长期发展重工作利培养员工忠诚度凝聚力通员工培训开发提升员工工作技知识层次效改善员工工作效率增强公司综合竞争力
2具体实施计划：
(1)根公司年度营目标201_年培训需求会金润玉公司金嘉玉公司编制201_年度公司员工培训计划培训计划容集团公司力资源部制作成PPT
(2)培训方式：
a中旭股份公司授课
b外派相关员参加中旭学
c选拔部工程师进行部理工作技培训
d老带新师傅带徒弟等形式培训
e组织发起员工学学历进修等
3计划培训容：根部门需求公司发展需定侧重方面：
(1)理类：营销理力资源理理时间理等
(2)专业知识：理石加工专业知识设备理质量理营销策略房产专业知识房产行业法律法规
(3)素质教育：职业礼仪沟通方法团队协作奉献精神等
(4)新员工培训等
4培训安排：
(1)子公司组织员工参加PPT教学专业知识培训原月次
(2)公司常规培训文件制定成册制作PPT培训教材
(3)工程师部门负责建立培训师队伍集团公司力资源部牵头子公司部门负责组织培训
(4)建立电子版专业知识行业知识库包括：房产相关知识电子相关知识商务礼仪业务知识理石基知识设备理质量理安全理等电子文件夹享员工便员工时学
(5)计划组织12次户外拓展户外活动等培训培养员工团队精神开放心态
(6)力资源部201_年3月30日前完善公司培训制度具体培训计划报集团副总批准发执行
五薪资理员工福利计划
1着体现公性外具竞争力原行政事部201_年度完善薪资理员工福利规范工作进步做员工激励工作更挖掘员工工作积极性动性稳定性企业忠诚度荣誉感
2具体实施计划：
(1)力资源部201_年半年完成公司现薪资福利状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬分析草案
(2)力争公司薪酬水达行业中等偏水保持薪酬竞争性利公司招聘优秀公司创造持续利润
(3)根营情况逐步调整现行员工福利项目
(4)计划针性制订激励政策：季度年度优秀员工评选表彰员工部升迁制度建立等
六绩效理完善实施计划
1201_年推行公司绩效考核体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善
2具体实施计划：
(1)年度优秀员工评整年度月度考核结果相挂钩参考规划年度奖金发放时全年绩效考核数进行汇总分析提交公司作员工年度调薪
(2)根公司发展目标力资源部循序渐进公司部门进行关键绩效指标设定设立公司职部门岗位KPI指标库中力资源部先进行关键绩效指标设定结合衡积分卡部门岗位员进行月度年度绩效考核
(3)绩效考核工作牵涉部门员工切身利益力资源部保证绩效考核薪酬体系挂钩基础做绩效考核根意义宣传解释答疑工作正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
(4)绩效理操作程中注意横沟通确保绩效考核工作利进行保证建立科学合理公效绩效考核体系
七企业文化员工关系理
1创建良性企业文化协调处理员工关系合理控制企业员流动率行政事部门基础性工作
(1)员流动控制年度目标：正式员工年流动率≤40
(2)员工关系协调处理目标：完善公司相关体系熟悉劳动法规避免员工关系纠纷
做离职沟通分析争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象
2具体实施方案：
(1)效控制员流动首先严格关行政事部201_年员招聘工作进步规范理方面严格审查预聘员资历仅工作力进行测评忠诚度诚信品行等进行综合考查方面部门需员必须行政事部面试审查部门需求须月2530日报行政事部行政事理审核行政事总监审批方招聘
(2)行政事部时掌握员工思想动态做员工思想工作效预防员工正常流动解位辞职员工真正离职原中做分析找出应方法避免员工正常流动
(3)员工关系处理行政事部公司根利益出发员工争取合理合法权益站客观公正立场协调公司员工双方关系
(4)建设企业文化制度文化活动价值观方面全面宣导实施
(5)组织评选季度优秀员工嘉奖通知全员参增强员工集体荣誉感心力
(6)组织种活动丰富员工业余生活月生日会公司年会等
八完善修订规章制度
1201_年行政事部公司日常理规范进行完善制订改善更新措施形成完整统理体系通培训监督指导等方法加强员工意识加执行力度确保体系高效执行
2具体实施方案：
a行政事部3月29日前统现行理制度做核查根现行情况予更新修订
b根公司已实施规章制度统规划世纪财富(海纳世纪)理制度体系编撰制度纲审批完行政事部收集部门现工作流程理规定相关资料汇总分析制定具体制度修订计划3月27日前落实相关部门予编写
c公司理制度体系包括：理总(公司简介企业方针企业宗旨组织架构等)职责体系(部门职责岗位职责等)通理制度(事理行政理办公品设备采购理财务理费报销等)部门理制度(部门理制度般理规定工作流程运作表格表单等)
d行政事部负责定期核查理规范维护更新回收发文等
九行政服务成控计划
1201_年行政事部月度预算公司行政服务成控工作予完善补充基常规工作基准重点完善部沟通办公室理公关系理严格控制理成
2具体实施计划：
(1)部沟通：
a建立部沟通机制行政事部加强员工访谈力度员工升迁调动离职学调薪绩效考核出现思想波动时机进行月访谈员工少4次次访谈记录部门理集团副总进行反馈
b完善沟通机制员工满意度调查理助理会议等行政事部继续保持完善
c加强公司员危机意识泄露公司机密
(2)办公室理：
a201_年元月30日前制订办公室理制度规范办公场物品摆放卫生清洁员着装工牌配戴礼节礼貌消防安全等规范日常工作中加强监督检查
b规范理办公设备资源：印机复印机传真机饮水机前台理报刊杂志理等专负责量实行纸化办公节省办公成
(3)勤支持理：
采购库存理：严格遵守公司采购流程着节约原货三家效保证质量严格控制进出季度固定资产库存进行盘点交库盘点表协财务进行库存检查保证公司固定资产控节约效范围
(4)公关系理：
a加强行政事部外关系协调维护：政府工商法院等确保公司相关工作支持时需注意般业务单位保险公司固定供应商等关系维护
b协助公司领导做客户接工作
公司事部工作计划5
健全完善公司项制度工作标准
1根公司发展需求适时修改优化公司理制度公司制度更加合理规范公司法治基础
2根部门实际运营状况制定完善公司运营流程部门沟通更加畅程序更加规范
3根原岗位职责结合公司部门实际情况重新修改部门岗位职责职责清晰责明确
二深挖招聘渠道满足力需求
1根公司岗位编制岗位缺编需求制定公司年度招聘需求根招聘需求确定招聘渠道执行招聘政策招聘程序公司招录合适力
2根20__年度招聘验营业员招聘块坚持走广场现场招聘形式辅海报宣传张贴广场外招聘横幅悬挂坚持周五工作日广场外现场招聘
3聘员工招辞趋稳定缺编网站招聘进步优化保留江西事网抚州招聘网
4做20__年年度招聘费预算降低日常招聘宣传费网站招聘费
5营运部门沟通搭建离职员工面谈台切实解员工离职原分析加改进降低员工流失率稳定营业员队伍
三加强培训理工作构建培训体系
1未招聘适合培训专员20__年培训工作崔负责兼培训专员实施20__年度培训计划
2根公司实际状况公司发展战略需制定20__年度培训计划组织实施
3外部培训机构联络20__年度拟公司理员送专业机构型知名百货企业参加培训课程商务礼仪销售技服务理念三块提高理员综合素质
4部培训工作培训专员开展辅部门继续开展视频培训学20__年度部门根实际工作情况周安排次两时课程学完课程撰写培训心进行考试整年度持续间断学努力造学型组织成长性团队
5月新入职员工进行入职培训做时性效性快新进员工熟悉公司流程制度解公司企业文化熟悉工作职责
四加强绩效理构建合理激励机制
1根公司年度营目标制订公司20__年度绩效考核体系
220__年度绩效考核体系实施绩效理绩效考核组需全程监控绩效考核公公正透明真正发挥绩效考核激励作劳者少劳者少劳者者予升通道庸者施教育机会
3根考核结果进行效面谈倡扬先进教育进进者改善教育进步机会
4根考核结果断改进考核体系考核体系更加完善更发挥激励作
五控制力成完善薪资结构
1根公司发展需求重新审订部门编制确保岗适配精简富余员降低力理成适调整职员工薪资遇
2根现薪资标准岗位情况设计详细薪资等级制度岗位等级制度结合绩效考核结果予员工更更科学更广泛晋升空间增强员工属感
六加强企业文化建设增强员工凝聚力
120__年度部门拟企划部配合创办企业刊刊登公司高层动态发布公司政策宣扬公司文化宣传先进事迹选登员工优秀诗歌散文笔等文章发挥员工特长提供培训教育展现身华台220__年度部门拟企划部配合拟定企业舞决定企业歌进行培训会唱会跳丰富员工文化生活广场前设立公司旗帜国旗月定期举办次国旗企旗升旗仪式熏陶员工爱公司爱祖国情感增强员工公司属感凝聚力社会众展示融旺爱员工爱家乡爱祖国高尚情怀
3建立公司网站树立外商业形象建立外界沟通桥梁抚州民更加解融旺信融旺造融旺良商誉品牌
4加强新入职员工企业文化培训教育活动融合聚力企业文化根植位融旺心中
5员工婚丧生病特困难需公司施援助部门时事部沟通事部相关部门代表公司员工员工家属施帮助慰问真正关心员工员工家感觉员工真正融入融旺家庭中
七规范行政理工作降低理费
120__年度年度办公理费基础降低30物资采购严格审批办公品申领严格手续合理采购坚决杜绝必需品常品批发储存2加强废品统理增创济效益
3易耗品仓物料仓月月终报表需报审核
4加强食堂检查力度提升食堂饭菜质量服务质量提升员工满意度
5时公司部门服务做勤保障工作
八严格考勤理制度保障企业序运行
20__年度考勤理基础进步控制调休频次严格排班表执行严格执行请休假审批制度杜绝先休假审批弊端坚决执行考勤纪律制度时处罚违纪职员
九加强督查力度维护制度流程性
进步完善公司督查流程制度扩督查范围触部门工作流程工作标准否合规范求严格执行周次督查频次规范行时改善领导批办事项时落实加督查处罚力度维护公司制度性
十加强团队建设造强力团队
1部门建立学制度充分利晨会媒体培训机构等台鼓励部门职员持续学持续成长
2继续保持鼓励赞美表扬团队激励理念建立支积极气蓬勃团队
3团队成员沟通时解团队成员工作生活情况关爱帮助团结位成员团队成员始终处融洽合作友爱宽容团队氛围中快乐工作
4加强制度学加强执行力培训严格公司纪律部门成守纪律素养执行力合格团队
5加强服务理念教育服务公司部门服务公司商户服务位顾客尊重竭全力做项工作
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