度职工教育培训工作总结工作总结模板
年公司（局）整体部署结合公司矿井建设基需求公司（局）力资源部安全监察部关心指导公司进步加强职工培训工作力度公司力资源部会部门项目施工单位理条紊开展职工培训工作现全年培训工作总结汇报：
培训工作基情况
年公司力资源部完善员工培训制度促进培训效开展着干什学什 练什什原始终坚持培训素质素质促发展培训方针断完善种培训制度逐步实现培训工作科学化规范化制度化确保培训时间员容效果稳定性效性实性确保安全培训取实实效果
截年12月14日公司245次参加集团公司澄合培训中心社会职部门公司等举办类培训42项培训费86945元培训范围涉矿长（副矿长）安全生产理员工程类专业技术员安全资格培训新员工入井培训力资源档案理纪政纪冬季三防驾驶员安全行驶培训等方面
二年职工培训工作完成情况
1年度公司培训计划完成情况
截止年12月14日公司已组织参培训42场次参培员245次占公司总数500中安全资格证培训（复训）6期培训13次（矿长2次副矿长7次理员4次）新工安全技术培训1期培训1414办理入井资格证涉爆企业安全理员安全资格培训2期培训4次通风系统培训1期培训3次公司培10期培训175次培训22期培训40次
2积极协助施工单位搞培训工作
截止年11月30日公司积极协助施工单位组织参培训次邀请澄合培训中心施工单位进行新工安全技术培训培训220220办理入井资格证仅年施工单位发放培训通知 次培训包括工种外公司周四午施工单位安全理员进行安全知识集中培训周四施工单位安全培训工作进行检查监督落实全员持证岗抓施工单位班组三工作moumou公司推广岗位描述手指口述取效果
3培训制度建设情况
公司年逐步完善培训制度制定moumou公司员工培训制度职工提供良学_环境针培训工作缺乏完整系统性培训理幅度力度较弱培训资金偏少培训科目受训员较少问题年公司理层进步加员工培训工作理力度建立培训台账总结培训验基础断开发培训模式形成周二公司部培训周四施工单位培训长效培训制度鼓励职工参加业务培训年逐步实施受训员培训成果带回部门促进部门全体成员业务素质提高新举措时位职工发放套学_记录簿部门配备电脑职工学_营造良学_氛围
4培训费情况
年公司培训费提取方案提取培训费14360812元支取培训费86945元结余5666312元培训费率6054中安全培训37660元安全培训资料31520元理培训17765元购培训设备18683元（投影仪）培训费符合公司规定未出现违规违纪费情况
5．规范信息化理建立类培训台账电子文档
建立安全理员培训台账新工入井培训台账公司培训费台账等台账培训班次次培训机构培训点等进行登记汇总名培训员工建立培训档案制定员工培训教学纲建立培训电子教案保证次培训记录次培训案查
6加职工安全宣传
公司充分利网络书籍等载体员工安全意识职业技鉴定进行广泛宣传提高广员工认参支持意识积极宣传职工参加函授成高考职称考试等社会性考试年5参加函授专学学_6参加成高考考试3参加职称考试成功举办百日安全冬季三防系列型安全宣传活动施工单位发放安全宣传传单__张发放煤矿安全生产书籍6种计234立井斜井区域宣传职工班前安全信息提示卡制度求矿建单位高度重视入井安全宣传
7开展形式样岗位技培训
公司年举办类岗位技培训8期培训包括办公动化培训公文写作培训驾驶员岗位技培训财务理员培训等通实行鉴定前培训公司组织3名志参加职业技培训利通职业技鉴定做准备
总说公司（局）监督指导公司领导重视年度职工培训计划利完成通培训强化理员员工安全理意识业务力年度培训工作相公司进步加部培训力度培训项目数培训课程次数接受培训次等方面定增长
三职工培训存问题困难
然公司年度培训工作取长足发展进步清醒认识公司培训工作存较难度两方面原：
公司业务开展矿井建设部分工程技术员法放弃现场工作准时参加业务培训导致培训效果降培训课时够未建立行效培训考核机制致公司培训效果值商榷
二受硬件软件双重制约员工培训职业技鉴定期考核电子档案理较薄弱制约公司培训效果困难
三着公司明年年底投产公司职工数增公司专培训职工偏少组织培训工作生产时会突培训质量定影响
四改进措施
年度职工培训工作充满信心公司（局）力资源部指导公司理层正确领导公司力资源部科学合理安排制定执行落实项培训工作目前培训工作中存足提出改进措施：
1．进步加培训力度促培训工作更加具针性适时安排合适员参加类培训必时适时增加培训项目数培训课程受训员数
2．通思想提高受训员学_性学成知识分享度
3．条件允许情况培养公司部分业务素质责心强专业技术员成部讲师时进步加邀请国知名学者矿务局口单位公司讲学授课频率促公司专业技术员够时更新身技术知识提高业务素质力
4公司员工培训职业技工作明年重点放新进员工培训重视培训实性操作性期考核培训档案理加员工培训费理
5．执行程序年需求确认——设计策划——实施培训——培训效果评价——培训改进程序规范职工培训运作
6．继续加培训硬件设施投入
7．继续加施工单位培训工作监督理工作保证施工单位持证岗继续施工单位推行岗位描述手指口述双述培训法员工岗技培训法继续开展三活动
年度职工培训工作总结出：工作总结转载请保留谢谢
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年公司（局）整体部署结合公司矿井建设基需求公司（局）力资源部安全监察部关心指导公司进步加强职工培训工作力度公司力资源部会部门项目施工单位理条紊开展职工培训工作现全年培训工作总结汇报：
培训工作基情况
年公司力资源部完善员工培训制度促进培训效开展着干什学什 练什什原始终坚持培训素质素质促发展培训方针断完善种培训制度逐步实现培训工作科学化规范化制度化确保培训时间员容效果稳定性效性实性确保安全培训取实实效果
截年12月14日公司245次参加集团公司澄合培训中心社会职部门公司等举办类培训42项培训费86945元培训范围涉矿长（副矿长）安全生产理员工程类专业技术员安全资格培训新员工入井培训力资源档案理纪政纪冬季三防驾驶员安全行驶培训等方面
二年职工培训工作完成情况
1年度公司培训计划完成情况
截止年12月14日公司已组织参培训42场次参培员245次占公司总数500中安全资格证培训（复训）6期培训13次（矿长2次副矿长7次理员4次）新工安全技术培训1期培训1414办理入井资格证涉爆企业安全理员安全资格培训2期培训4次通风系统培训1期培训3次公司培10期培训175次培训22期培训40次
2积极协助施工单位搞培训工作
截止年11月30日公司积极协助施工单位组织参培训次邀请澄合培训中心施工单位进行新工安全技术培训培训220220办理入井资格证仅年施工单位发放培训通知 次培训包括工种外公司周四午施工单位安全理员进行安全知识集中培训周四施工单位安全培训工作进行检查监督落实全员持证岗抓施工单位班组三工作moumou公司推广岗位描述手指口述取效果
3培训制度建设情况
公司年逐步完善培训制度制定moumou公司员工培训制度职工提供良学_环境针培训工作缺乏完整系统性培训理幅度力度较弱培训资金偏少培训科目受训员较少问题年公司理层进步加员工培训工作理力度建立培训台账总结培训验基础断开发培训模式形成周二公司部培训周四施工单位培训长效培训制度鼓励职工参加业务培训年逐步实施受训员培训成果带回部门促进部门全体成员业务素质提高新举措时位职工发放套学_记录簿部门配备电脑职工学_营造良学_氛围
4培训费情况
年公司培训费提取方案提取培训费14360812元支取培训费86945元结余5666312元培训费率6054中安全培训37660元安全培训资料31520元理培训17765元购培训设备18683元（投影仪）培训费符合公司规定未出现违规违纪费情况
5．规范信息化理建立类培训台账电子文档
建立安全理员培训台账新工入井培训台账公司培训费台账等台账培训班次次培训机构培训点等进行登记汇总名培训员工建立培训档案制定员工培训教学纲建立培训电子教案保证次培训记录次培训案查
6加职工安全宣传
公司充分利网络书籍等载体员工安全意识职业技鉴定进行广泛宣传提高广员工认参支持意识积极宣传职工参加函授成高考职称考试等社会性考试年5参加函授专学学_6参加成高考考试3参加职称考试成功举办百日安全冬季三防系列型安全宣传活动施工单位发放安全宣传传单__张发放煤矿安全生产书籍6种计234立井斜井区域宣传职工班前安全信息提示卡制度求矿建单位高度重视入井安全宣传
7开展形式样岗位技培训
公司年举办类岗位技培训8期培训包括办公动化培训公文写作培训驾驶员岗位技培训财务理员培训等通实行鉴定前培训公司组织3名志参加职业技培训利通职业技鉴定做准备
总说公司（局）监督指导公司领导重视年度职工培训计划利完成通培训强化理员员工安全理意识业务力年度培训工作相公司进步加部培训力度培训项目数培训课程次数接受培训次等方面定增长
三职工培训存问题困难
然公司年度培训工作取长足发展进步清醒认识公司培训工作存较难度两方面原：
公司业务开展矿井建设部分工程技术员法放弃现场工作准时参加业务培训导致培训效果降培训课时够未建立行效培训考核机制致公司培训效果值商榷
二受硬件软件双重制约员工培训职业技鉴定期考核电子档案理较薄弱制约公司培训效果困难
三着公司明年年底投产公司职工数增公司专培训职工偏少组织培训工作生产时会突培训质量定影响
四改进措施
年度职工培训工作充满信心公司（局）力资源部指导公司理层正确领导公司力资源部科学合理安排制定执行落实项培训工作目前培训工作中存足提出改进措施：
1．进步加培训力度促培训工作更加具针性适时安排合适员参加类培训必时适时增加培训项目数培训课程受训员数
2．通思想提高受训员学_性学成知识分享度
3．条件允许情况培养公司部分业务素质责心强专业技术员成部讲师时进步加邀请国知名学者矿务局口单位公司讲学授课频率促公司专业技术员够时更新身技术知识提高业务素质力
4公司员工培训职业技工作明年重点放新进员工培训重视培训实性操作性期考核培训档案理加员工培训费理
5．执行程序年需求确认——设计策划——实施培训——培训效果评价——培训改进程序规范职工培训运作
6．继续加培训硬件设施投入
7．继续加施工单位培训工作监督理工作保证施工单位持证岗继续施工单位推行岗位描述手指口述双述培训法员工岗技培训法继续开展三活动
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