xx年合金公司5S管理个人总结

 xx年合金公司5S理总结
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xx年合金公司5S理总结
年公司集团公司统安排部署积极推进5s理着统筹兼顾分步推进原确保生产扩建技改项工作利进展基础5s现场理取定效果受集团公司级领导国外客户致评具体工作中方面做起
领导重视组织位
公司集团公司合理部署推动5s理作项重工作抓积极行动周密安排车间部门岗位点公司决策层面成立常务副总理赵九高组长副总理高肇副组长5s理领导组负责公司5s理宣传落实整改进步5s理落实车间部门岗位员工实际工作中次召开会议定措施定制度点促面理点带面监督公司厂区环境作业场改观公司持续发展扎实基础
二做四结合
1iso9000质量理工作相结合
推行5s现场理程中公司紧密结合iso9000质量工作寻找两者相点结合点iso9000质量工作基础健全制度规范理完善资料等方面开展5s理工作先规范车间部门台帐报表记录档案等资料求实节俭原集团公司视觉识系统制作统报表格式资料盒标识牌求记录报表统采仿宋体书写相继出台整理岗位职责安全操作规程等文件汇编真正做四事
2成理相结合
通实施5s理仅改善厂容厂貌效促进节降耗工作成理料耗电耗逐月降成相应较半年明显降低5s理程中整理整顿步骤先原辅材料进行实行分类堆放插牌理求原辅材料必须产品位进行分类堆放求先进先出项措施实施原料现场面貌焕然新原料堆竖成行横成排整齐序原料方阵受级领导宾致评省委书记省田成公司理予充分肯定万吨料棚投运适应生产需目先五冶炼车间堆放储存适应炉型生产原料节省燃油降低维修费目车间料口附堆放辅材料收良效果措施仅推进5s理效降低生产成四季度较半年电耗均降低150kwh料耗降低007t＼t左右
外5s理基础成品加工库备品备件库进行整理整顿采取项措施收明显效果
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