6s理制度范文3篇
6s理制度范文：
目
更效实行推动6S活动体现全员参推进提升
二 范围
公司全体职员
三 权责
6S推行组：负责6S策划制定修改监督执行 车间：协助6S推行组组织车间具体实施执行 公司全体职员： 学执行6S精体现全员参
四 6S诠释
41 6S理概念
6S理指整理整顿清扫清洁修养安全前五词组日文罗马拼写第六词组英文字母拼写中第字母均S简称6S6S理起源日现已成企业现场理典作
42 6S理容
⑴ 整理：首先工作现场物品进行分类处理区分必物品非必物品常物品非常物品般物品贵重物品等 ⑵ 整顿：非必物品果断丢弃必物品妥善保存工作现场秩序昂然井井条常保持良状态样做想什刻便效消寻找物品时间浪费手忙脚乱
⑶ 清扫：岗位周围办公设施进行彻底清扫清洁保持垃圾脏污保证美工作环境
⑷ 清洁：维护清扫整洁状态建立相应规章制度 ⑸ 修养：持恒养成良工作生活惯
⑹ 安全：章操作确保身公司财产安全切旨均遵循安全第预防原
五 考核
51 时6S推行组实施日常监督考核
52 周次6S推行组组织部门车间参考核提出需整改方意见
53 月次6S推行组组织次公司中层干部参考核提出需整改方意见
54 半年次6S推行组组织公司高层领导参考核提出需整改方意见
55 6S考核终纳入班组绩效考核
四 附
4 1 具体考核标准参6S检查表
42 规定未事宜6S理细相关规定准
43 规定解释修订废止权6S推行组
44 规定颁发日起开始生效
6s理制度范文二：
1目：生产产品工作现场进行整理整顿保持生产设施处清洁整齐序状态
持续断改进工作环境条件提高员工工作积极性工作效率确保产品质量创造条件
2范围：公司产品质量关办公场生产车间库房区域等均适
3定义：
31 工作环境：指制造产品质量影响程周围条件种条件素(：心理社会)物素(：温度湿度洁净度等)物素般包括：车间维护灯光明噪声取暖通风空调电器装置控制厂房维护关安全隐患
32 6S：指6S日文SEIRI(整理)SEITON(整顿)SEISO(清扫)SEIKETSU(清洁)
SHITSUKE(素养)英文SAFETY(安全)六单词六单词前面发音
S简称6S
33 整理：办公场工作现场中物品设备清楚区分需品需品需品进行妥善保需品进行处理报废
34 整顿：需品规定定位定量等方式进行摆放整齐明确予标识寻找需品时间减少零
35 清扫：办公场现场工作环境扫干净保持垃圾灰尘脏污干净整洁状态防止污染发生
36 清洁：整理整顿清扫实施做法进行底维持成果实施做法予标准化制度化
37 素养：性出发点透整理整顿清扫清洁等合理化改善活动培养 体理语言全体员养成守标准守规定良惯进促进全面理水提升
38 安全：指企业产品生产程中够工作状态行设备理等系列活动中员工带安全舒适工作环境
4职责：
41相关部门负责包括生产现场车间区域办公区域等工作环境执行维持理：
42 6S检查组负责生产现场车间区域办公区域等工作环境检查监督
5生产车间现场6S理制度
51现场理原：生产现场切物品区(位)切区域标识切设施途状态明确切安全素排达6S理求
52 工作环境区域划分：生产部根实际工作区域情况划分工作环境责区域明确工作环境责区域负责员赋予职责权限
53 6S检查组工作环境卫生定期检查：月次公司生产现场办公区域库房等工作环境区域6S检查项目进行检查检查结果记录6S检查表中检查发现符合事项开具6S整改通知单求进行纠正采取相应预防措施次进行6S检查时执行纠正预防措施效果进行确认验证直符合规定求
54 工作区域环境求：
541生产现场通道面墙壁设备安全设施特殊物品废弃物清求：
A 没死角凌乱堪方
B 生产现场通道定置求：通道宽1m黄黑色实线标出宽度线宽
C 40mm–50mm时保证畅通阻
D 车间面保持洁净尘杂物允许积水允许散落零件产品面区域
线清晰剥落两侧物品压线
E 车间墙壁门窗允许电线残缺宣传标语等废弃物保持洁净尘窗台杂物墙壁蜘蛛网
F 没闲置推车机器设备工装模具夹具物品等
G 部门认定废弃物品进行彻底清残留占空间场影响观瞻正常设施保持清洁干净损坏时修补明确责监督
542产品特殊物品移动物品流动物品定置求：
A 工艺流程定置产品时充分考虑安全操作方便素类产品标识规范安全保护设施齐全产品零布件定位摆放妥善保工作台散乱放置杂物
B 易燃易爆物品定置：远离明火存储定置位置符合职业安全卫生法规标准求实行特殊定置场应明示国家规定统标志
C 检测试剂质控血清等物品明示特殊定置标志划定区域线瓶标注日期区域线红色实线线宽10mm—50mm
D 标准片放置专器具中应明示绿色标志确保损正常
E 现场移动物品全部规定区域摆放划线定置包含范围：A6机壳A7机壳拉车铲车垃圾篓工作台材料架标志牌等
F 常移动物品应文字说明标志标志者易观察方放置托板便移动
G 区域线划定方法：
现场物品外轮廓划区域线材料架附件架工具箱工作台四角划线方法外余律连续实线
线宽求：量移动物品区域线白色实线线宽40mm—50mm少量物品根
视觉例效果型移动物品线宽12宽度划定
生产现场流动物品定置求：流动物品指设备工具箱架柜等固定位置摆放物品外物品包括：材料零件半成品成品处理品工装器具生产中辅助物品等
H 产品零部件成品运输周转程中防止磕碰伤措施
I 产品码放高度允许超工艺规定
J 生产现场流动物品必须固定区域区域线白色实线线宽40—50mm
543生产现场种区域线颜色理规定定置标识方法：
A 区域线标识采彩色油漆区域线线宽：40 — 50 mm宽度应量统
B 白色生产现场存放原材料半成品零件工具箱台架桌椅推车等面标识
C 黄色生产现场放置处理品生产现场生产关系紧密物品：清扫工具时存放包装物品等
D 红色生产现场放置防火器材面标识
E 黑色工作现场废品箱垃圾箱面标识
F 定置标识方法：物品状态定置区域明显部位喷涂区域颜色应实体方框喷字颜色白色字体：黑体方框视字体少车间部统
G 周转箱货架等实施颜色标识理规定：周转箱货架颜色产品状态配置合格品绿色合格品红色半成品黄色
544生产现场技术文件效记录零件周转卡片量刃具维护理规定
A 生产现场类工艺规程图纸必须塑封装塑料袋方式保护
B 生产现场效记录零件周转工艺卡片等文件必须塑封装塑料袋方式保护
C 生产现场种量具做定期检验合格证字迹清晰脱落常量具允许存放工作现场
545生产现场工作台吸烟点垃圾篓清扫工具种污染源控制理规定：
A 生产现场工作间明显标识室悬挂定置图
B 生产现场吸烟点明示标识严格控制卫生
C 生产现场垃圾篓时清理外表面时保持洁净篓装垃圾量允许超篓体四分
三高度
D 生产现场清扫工具整齐摆放清扫具区时保持区外洁净
E 生产现场种加工焊接装配等必须努力采取措施防止生产作业环境现场文明生产安全生产造成破坏种生产作业注意面防护措施条件时尘烟气味产生方安装配备排风设施烟尘收集装置钳工磨孔操作时应关器具时收集落砂粒钻屑等废弃物
F 现场存放工装辅助材料等防尘类腐蚀污染措施零件架等采挂透明塑料
帘等保护措施
546生产现场工具柜货架工作台理规定
5461公工具柜工具定置理规定
A 工具柜物品摆放规范整齐序取放方便
B 工具柜物品标识清楚规范进行标识
C 工具柜存放工量具刃具等允许工作面直接相互接触着等现象防护隔离措施量具(卡尺表)律装盒保盒送检卡片完损脏污字迹清晰
D 已报废准备送检工量具集中固定点存放设定标识专负责已报废工量具定期清理允许长久存放
E 工具柜摆放定置规定：工具柜摆放操作方便处标准规定划定角线定位竖成线横成行统规格统编号
5462公工具柜存放物品规定
A 公工具柜存放物品员天物品特殊物品规定存放少量备消耗品
B 工具柜存放物品分：办公品文件资料生活品工具量具刃具辅助品等
通工具：搬子钳子螺丝刀电烙铁六方搬手等种通坚固工具
专工具：专门特殊工作专坚固工具
刃具：标准工具手册规定刃具特定尺寸磨刃具
量具：标准工具手册规定通量具专量具
辅助品：砂纸油石抹布毛刷等属已规定类物品
C 公物品出存放位置悬挂指示条明示者出者便工具目然
5463工具箱物品定置分类含义
A 办公品包括：工作纸笔计算器文件夹等
B 文件资料包括：书写文字种卡片记录工艺文件图纸等
C 述两类物品定置根工作性质两类物品区放抽屉定置图栏注明办公品资料字样
D 生活品包括：毛巾肥皂帽子手套手纸茶杯等日常生活必须品工作关联系紧密允许放工作现场工具箱
5464工具箱柜定置图
A 工具箱定置图采A4复印纸电脑印直接图标明物品分类名称
B 工具箱定置图塑封贴挂工具箱侧门壁
C 工具箱定置图图例
A 工具架摆放物品符合取方便迅速找原条件时种货架均采防尘保护措施挂透明塑料帘
材料摆放必须合格状态材料分架摆放(实现分架摆放时架分二部分明确分界标识)
附件摆放产品分层摆放
零件摆放产品零件相集中摆放区域架标明相应类
具体方法：采预先订空白塑料袋零件摆放时更换塑料袋卡片方式
B 生产现场工作台案理规定
现场工作台案存放物品分类： 工具箱物品分类规定执行影响工作前提定置图悬挂工作台较醒目侧面工作台案(柜)抽屉存放物品较单时直接定置图相应栏标注物品名称
物品摆放规定： 抽屉柜存放物品分类集中摆放控制物品数量保证物品处放状态物品类较时防止混乱采取设立隔板装盒分层方式进行理隔板盒柜门应设定标识
C 非工作期间工作台面原允许放置定置图规定物品需连续工作完成零部件工作中工装等
547生产现场检验区域产品定置规定
A 成品检验区域定置求：成品检验区域明示出检品合格品 合格品返修品处理品废品区域标志结合现场实际量标出区域线
B 废品时清出生产现场专负责
548生产现场电气设施安全规定
A 电气设施常保持干净电线布局合理裸线线挂物等现象
B 生产现场检修电器设备时放置警示标志
C 配电盘箱等清洁干净废弃电气设备仪器时清离生产现场
549生产现场6S理责区划分责卡制做求
A 责区域划分原：
责区域划分目：提高工作效率做事做事事区域清楚责明确
遵守原：
㈠方便原某员工天部分时间区域工作区域应该划
分样方便日常6S活动影响正常工作 ㈡明确清晰原必须责明确区域划分清晰 ㈢遗漏原事事 ㈣避免形式义原制定责区责做监督制定相应考核奖罚制度
B 责卡制作求：
辖区域车间班组单位方件物品(物品)件事进行责分工分工细化头
5410车间定置图
A 车间定置图需标出体部分标出车间部生产班组工段具体位置
B 车间定置图反映容应包括设备通道工具箱更衣室垃圾箱工装架固定工位
器具具消防器材电源开关等够反映出车间办公室库房等位置标出名称
C 车间定置图采计算机彩色制版展板形式固定墙
D 定置图方位指示方北南左西右东
6生产现场日常6S理细
61目：贯彻执行6S理标准塑造企业形象提高工作效率保障安全减少浪费确保产品品质
62范围：生产部辖区域包括生产场公场生产区域
63权责：班组：负责部辖区域6S检查执行生产部：负责部辖区域6S检查稽核处理
64容：
641工作区6S：
A 班前5分钟：
员必须时出勤规定穿厂服保持衣着整齐仪表端庄
环视检查整现场通道区摆放物品时清理保持通道畅通
检查物料工具摆放整齐障灰尘物料工具指定方摆放物料工具摆放井然序整现场宽敞明亮整洁创造良工作环境
B 班中：
工具原料半成品成品良品报废品必须划分区分标识清楚严格指定方放置摆放区域更摆放通道区通道畅车易通行作业流畅混料堆积物料
作业中良品报废品清洁产品障产品贴醒目标识加明确区分良品进行返工返修报废品时清
工作台面保持干净台物品规定秩序整齐放置工序方便工序操作作业流程通畅提高工作效率
员工工作中坐姿端正意聊天磕睡离开工作岗位事工作关事情等保持旺盛士气良工作状况需离开岗位需组长说明记录离岗时间
C 班前5分钟：
工作车间办公场仓库应整现场进行检查板墙面物料工具否干净整洁符合规定方时纠正保持整现场整整齐齐井井条角落整洁次日工作创造舒适工作环境
关闭门窗种电源
班出车间做纪律秩序做违反厂纪厂规事
642检查稽核纠正
A 班组6S查检表周行查检评出总分缺点事项进行分析追踪纠正效果
B 生产部月检查稽核班组6S执行情况根结果做出奖励次检查中追踪缺点事项纠正效果
C 表单：生产现场6S检查表(见表根实际情况进行补充添加)
部门： 查检日期： 年 月 日
7 办公现场6S理标准
71范围：适生产部办公区域
72整理：
A 整理文件：月纸质文件记录表单电子文档作盘点分效期效全部销毁效统记录档保
B 区域物品设备空间做盘点区分 分类：
设备：电脑印机文具书籍等 空间：柜架桌椅储物箱(柜)等 物品：品装饰品
必品频率常程度基准表决定物品
73整顿
A 办公区整顿：
办公桌：桌面文件电脑口杯电话文具外允许放物品
常办公品：笔订书机涂改液时帖便条纸橡皮计算器集中放办
公桌定区域
电脑线网线电话线序放置
离开半时应桌面收拾干净
抽屉：抽屉里量放办公品层抽屉放A4文件资料空间充分
利起放面东西：
东西参考资料(文件夹辞典手册商品目录等) 文件卷宗(种信息草拟文件材料等) 空白稿纸常文具等 垃圾篓：罩塑料袋置写字台 桌洞堆积杂物
外衣手袋：请置挂衣帽柜储物箱(柜)严禁意放办公桌椅
饮水机：放指定点意移动
B 文件资料理整顿：
文档理质量理手册中相关求执行
文件处理处理中已处理分类放置外机密类文件根应情况应分日必常常三种常文件快处置
硬盘里电子文档资料分类必须条理清晰电子文件需永久长期保存应形成纸质移动硬盘等双套介质材料档保存
储存公信息光盘采取保护措施家觉心明确存储光盘里信息联系建议光盘标签注明题目光盘分类修改定注明标题日期时光盘应该保存文件样保存专夹子里
C 信件电子邮件整顿：
做时性信夹立处理信件放里面必须保存东西放信件保存册里 邮箱里面重邮件应该时备份电脑硬盘中应专门建立文件夹处理邮件存
放里面
74清扫：
A 清扫象办公区域：桌面桌洞电脑传真机复印机印机等
B 清扫基准
区域桌面干净整洁桌洞垃圾杂物遗落天班前5分钟清扫
办公设备机重点部位正面背面送风口污垢 周次周五班前15分钟清扫
文档桌面电脑中失效文件轻易机密文件
超保年限表单时集中销毁保年限表单装订档
破旧卡片册子档案等手稿工作关文件月次月末清理
75清洁
A 目：彻底落实整理整顿清扫工作 B 保持6S意识 76素养
A 遵守公司员工手册关规定 B 遵守公司相关规章制度
C 巡查：月底6S推行委员会整公司6S执行情况进行检查 D 表单：办公现场6S检查表(见表根实际情况进行补充添加)
办公现场6S查检表
部门： 查检日期： 年 月 日
审核： 检查者：
8 原材料半成品库房6S理制度
81目：规定公司生产需原材料配件库房理求包括物资入库库房科学理物资保物资出库仓库安全防火等方面求 82适范围：适原材料半成品库房理
83术语定义：列术语定义适制度
831库房6S理定义：库房生产素(物素)处状态断进行整理整顿清洁清扫提高素养安全活动
832库房6S理术语
A 五化：摆放条理化存放系列化保标签化理科学化安全整洁常化
B 四清：账清物清质量清资金清
C 三相符：账卡物相符
D 二分开：常常分开合格材料合格材料分开
84库房理
A 目视理料签齐全标志明显堆码整齐五五摆放目成数四号定位收发方便
五五摆放：指库存物资推码时五基计算单位摆放根物资特点摆放时行层数量力求整数五倍数堆码
B 加强数分析：
库存理做四：盈亏原损坏报告记账证储备分析账卡物三相符相符率998盘点时账外物资：
㈠认真点做收发动态日清日结
㈡月点库存物资少三分季度全面盘点次点填写点记录发现问题分析原采取措施加解决
㈢年十月日开始进行物资清查做：记录(清册)库存物资数量正确账卡物相符
㈣结合微机理月认真核收支存状况表发生问题认真填写材料账卡符原反馈记录分清责月解决保证账料相符
C 库房布局合理库存物资做分区分类合理遮垫
85职责：
A 库房理员录入员应努力学技术业务练基功
B 库房理员负责入库验收工作
C 库房理员负责物资保保养工作
D 库房理员负责物资发放工作
E 库房理员应认真掌握库存物资储备定量物资消耗动态时报保证物资供应
F 库房理员做库房理时加锁工具保持良
86物资入库验收：
A 未检验合格收计划超计划未批准收票物符数物符收
B 认真检查入库物资核入库证合格物资(数量质量问题)详细记载时处理
C 防止错缺坏等合格物资入库进账做验收记录
D 物资入库规定时间标准验收验收时间登记交货接货签字
87物资保保养
A 做通风防尘防锈工作做防火防盗防破坏防潮防冻防变质防机械损伤易燃品应设专库专柜确保安全湿温度记录
B 物资保保养应达：变质锈蚀损坏物资毒烂虫蛀鼠咬物资
88物资出库
A 物资出库坚持五发：计划者发超额领批准手续发票物符数物符发损坏丢失未查名责办理手续发改代未批准发
B 物资出库手续齐全准确时
C 严格掌握物资先进先发原
89仓库安全防火
A 加强仓库三防防火防盗防破坏工作
B 仓库安全防火专负责防火安全措施消防设施齐全
C 库房应保物资品种设置灭火器材灭火器材常保持良状态
D 遇紧急情况直接报告部门时处理
810库房定置规定
A 应库房定置图应挂室墙壁方便查阅
B 物品应状态特性卡片规定定置指定位置
C 时保物品应定置专门区域设标志时运出
811表单：库房6S查检表(见表根实际情况进行补充添加)
库房6S查检表
部门： 检查日期： 年 月 日
审核： 检查者：
6s理制度范文三：
第章 总
目：营造干净整洁舒适合理安全工作场空间环境强化公司基础理提升营形象员工综合素质特制定制度
二适范围：规定适公司全体员工
三推行方法：6S推行PDCA循环理模式方法
第二章 6S 定义目
总目
强化基础理提升员工素质企业形象加强企业竞争力营造出整洁舒适工作环境设备保持清洁员工文明进取企业健康发展 二6S 定义目
1整理
11定义：工作场中物品区分必必必留必彻底清腾出空间
12目：(1)腾出空间 (2)防止误误送 (3)塑造清爽工作场
2整顿
21定义：必东西分类规定位置摆放整齐加标识便需时立找
22 目：(1)清寻找浪费 (2)工作场清明
(3)整齐工作环境 (4)清积压物品
3清扫
31定义：清工作场脏污防止脏污发生保持工作环境干净明丽
32 目：(1)保持令心情愉快干净环境(2)减少脏污品质影响 (3)减少工业伤害事
4清洁
41 定义：3S实施做法制度化规范化贯彻执行维持
42 目：维持面3S成果
5素养
51 定义：养成惯规定行事培养积极进取精神
52 目：培养具良惯遵守规员工营造团队精神
6安全
61 定义：养成良安全防范意识减少杜绝安全事身伤亡事件
62 目：确保生产现场处安全状态设备运转正常
第三章 6S 推进组织职责权限
6S 推进委员会组织结构图
二明确组织职责权限
1实行责制
11 推行组委员会负责
12 推行组应委员会颁布目标计划制定详细适合组实情目标计划交委员会接受委员会监督考核
13 规定委员分容责
14 规定推行组分容责
2职责权限
21 委员
职责6S推行实施提供资源支持理支持定期实施6S活动级诊断评价工作持项奖惩活动予全员精神讲话
权限：6S推行活动绝理权6S活动争议仲裁权
22 委员
职责：策划推行方案推动进6S相关活动负责6S推进程指导理支持工作协调指挥监督6S推行程中部门运作情况
权限：6S推行活动方案修改权违反6S活动标准指导改善权考核标准处罚权考核检查组执行责部门争执问题仲裁权6S全面推行活动成果检讨权
23 6S专员
6S专员6S活动推进具体负责
职责：制定6S活动推进方案召集会议整理资料编制6S判定表检查表考核检查6S活动执行情况6S异常情况进行监督检查整改指导6S执行情况进行记录汇总评分数统计公布6S宣传策划培训
权限：6S活动策划方案建议修改权6S推进活动建议权现场违反6S标准教育指导权处罚决定权6S考核检查项目评审权整改措施实施情况踪验证权
24 推行组
执行委员会计划拟定组具体实施计划方法总结组落实情况部门(车间)员委员会保持紧密联系
241 推行组长
推行组组长部门负责部门6S推进第责
职责：参6S活动策划公司6S活动计划制定部门实施方案确定部门定置理区域责编制部门检评分表6S现场考核部门员指定区域进行监督考核参加关6S教育训练参公司6S文宣活动负责部门6S活动培训教育分析改善6S活动中问题点关6S活动事务处理
权限：部门违反6S相关规定教育处罚权部门6S活动中产生争议处理权权参6S检查组考核检查评分工作6S评分缺点改善申述6S检查组现场检查存问题权提出异议
242 工序负责
工序负责工序6S现场第责
职责：参制定部门6S活动实施方案工序整理整顿工作落实清扫责区划分工序6S日常考核表工序考核检查员工服装仪容行规范督导部属清扫点检安全巡查协助属克服6S障碍困难点
权限：工序6S活动中产生争议处理权违反6S相关规定纠正权教育处罚权6S检查工作建议权
243 6S值班员
6S值班员部门(工序)6S现场理联络员公司员工部门(工序)实行6S值班员轮岗制度6S值班员普通员工担(新进员工需工作满3月)值班员岗位日换单位排班
职责：协助配合工序负责部门(工序)日6S现场监督维持部门(工序)日检报工作协助企部6S现场检查工作现场确认踪整改
权限：部门(工序)关6S现场理监督权符合情况纠正权现场整理整顿清扫工作建议权
推行6S值班员制度目督促员工工作程中检互检增加责心促进员工断学6S知识提高工作效率增强企业活力单位根实际情况制定办法实施细
25 员工6S责
工作环境须断整理整顿物品材料资料乱放东西立处理占作业空间通道必须常维持清洁畅通品工具文件等放置规定场灭火器开关箱机器设备等周围时刻保持清洁原料辅料定制求摆放较较重堆层断清扫保持清洁听取级指示积极配合
三 组织成员工作方法
1利会议激发创意家出意想办法
2简明宗旨目标告诉属成员求做什知道求
3时进检查作出评价提出建议
4双方意确定整改完成期限
5奖赏实现目标作出成绩集体
6断回顾总结成功失败验
四6S推委会遵旨
6S委员会重视培育基层员工直接参发挥作机会发掘公司更潜重激发起员工积极性参性促进员工间互动交流发挥团队精神力量
五6S推行组会议制度
效推动6S活动检讨执行成果发现应改善事项评议申诉案件月少召开次组会议总结车间(部门工序)6S执行情况检讨6S推行程中存问题作决议记录
会议次日应记录转送部门必时张公告
第四章 6S现场理考核制度
6S推进第阶段考核制度
目
进步规范公司6S现场员工6S现场理实施量化考核引导鼓励员工断改善特制定制度
二范围
适公司部门6S现场理安全文明生产考核
三检查周期方法
1检查表编制6S现场理制度整理清单车间定置标准书清扫标准书工序作业指导书安全操作规程
26S现场理推进第阶段检查企部组织定期定期检查部门(工序)负责6S现场值班员检组成
3参加检查员：品保总监6S专员企部部长部门负责工序负责现场6S值班员
46S现场检查周期
41 车间工序日检工序负责6S值班员负责车间监督
42 企部周二周四例行检查工序负责进行现场确认
43 企部周定期检查(周少两次)6S值班员进行现场确认
44月企部组织次品保总监车间参加检查针期存问题现场验证
45 企部定期邀请总理现场6S成果验收指导
56S检查组成员考核检查中必须客观公正检查表扣分符合事项予指正扣情分者予罚款：50元次
66S检查组现场检查中部门(工序)负责必须予积极配合检查员查核部门发生争议时品保总监总理进行裁决
7着公公正公开原检查扣分时公布接受全员监督
71 检查结果企部周统计品保总监签字确认周六午公告栏公布
72出现严重合格项时企部日达整改通知单车间负责车间负责落实企部改善结果验证检查表记录存档
73 企部月30日前该月检查情况部门汇总公布送车间车间负责分析部门存问题制订措施
74 企部定期改善前片张贴6S公布栏6S实施效果
四考核制度 1奖罚方法
11 部门(工序)检工作单位行奖罚奖罚采取样化方式限罚款处罚
12 企部检查组检查时根6S现场理检查表采评分形式进行考评奖励罚款计算标准5元1分
13 检查表中求项目外车间根身情况追加求项目奖励扣罚方法相
14 奖励罚款企部月底进行汇总月汇总结果报办公室备案行政总监负责奖励罚款责月工资中予体现
2基层员工 21 企部检查组现场检查时发现符合项工序负责6S值班员确认责进行扣分
22 加强理力度员工周违反相项目实施加倍扣分违反1次扣1分第2次扣2分第3次扣5分超3次车间严处理
23 6S活动中积极动创新项目员工工序负责提出车间审核项奖励1~2分项奖
24 月统计分值高工序投票推荐12作6S示范员发放6S示范员胸卡
25 季度统计分值高工序投票推选出公司6S先进次奖励50元
26 统计分值周评结果月评结果进行加权综合出
36S值班员
31 企部检查组现场检查时发现6S值班员存合格项时加倍扣分
32 工序天扣分超2分超1分6S值班员50应扣分
33 部门工序没出现合格现象班6S值班员加1分
4工序
41 工序员工6S分值均分作工序考评
42 工序负责没车间日常考核员工进行考核次扣3分
43 工序负责没6S现场理进行早会宣导次扣2分
44 工序出现扣分工序负责工序总分50进行扣分
45 季度统计均分值高工序推荐该工序公司6S示范区发锦旗面负责选6S明星奖励工序负责100元奖励工序200元
46 企部发出整改通知单没期完成整改整改验证合格工序获奖
47 综合考评成绩列时列工序均奖
48 工序综合考评成绩企部月汇总时公布
5部门(车间)
51 部门(车间)负责6S现场理第责部门(车间)工序负责扣分部门负责6S考核分
52 部门(车间)负责未部门6S现场理进行培训扣5分
53 部门(车间)负责未组织部门员进行6S现场理考核制度培训学扣5分责令限期完成
54 没工序负责进行日常考核次扣3分
55 企部发出整改措施表车间应督促工序负责限期进行效整改没期完成扣3分整改验证合格扣5分
56 没根6S推委会制定6S策划方案制定部门实施计划期完成6S相关工作次扣4分
6 表彰
61 期评选结果6S推行部门写成报告送交总理审批奖金领出月初予颁奖
62 期6S示范员6S先进6S示范区6S明星片张榜公布
五规定
1考核办法公布部门部门员进行培训整改时间7天
2部门学整改时间期6S检查组 时进行定期定期现场考核严格理制度执行
3考核办法中奖励办法限车间
4理制度颁布日起生效理进行擅修改
5理制度中完善方运行程中逐步进行补充完善
6理制度口理企部执行程中切解释权企部
六相关文件表格
16S现场检查表评分表
2整改通知单
3清扫定置标准书样
6S推进第二阶段考核
6S 第阶段考核时间2010年6月份2011年6月份第二阶段考核单位检考核分级考核形式开展企部考核部门第负责部门车间考核工序负责工序负责考核员工级考核范围责区域企部发现车间符合标准直接拍存档部门车间负责进行扣分时合格情况反馈第负责车间生产现场发现符合标准名员工造成全部计工序负责责工序负责发现某员工符合标准直接处罚事处罚奖励方法述奖惩制度月底部门(车间)考核结果交企部企部进行汇总监督
第五章 6S活动
6S宣传
1做6S宣传标语条幅悬挂生产现场
2利6S园做6S宣传工作部门负责期两周换参板报进行评
二6S研讨会
季度6S示范区6S先进评选结束企部组织次6S研讨会参会员包括6S推委会成员工序负责6S先进互相交流学6S实施心总结部门6S执行程中遇困难足鉴成功验公司6S活动统化规范化标准化发展 部门间相互观摩6S示范工序参观学争取较短时间公司部门达6S求
三6S竞赛
确保公司员工进步解6S含义目推行方法领6S推行中员工动改动实施宣导6S实施带处促公司6S活动变成种良工作生活惯通6S知识抢答赛现场图片6S判定加深6S知识解增强理知识应实际操作
第六章 教育训练
6S现场实施负责
季度企部根6S现场理需求力资源部提出培训求力资源部制定培训计划考核记录培训效果
二全体员工
部门根6S现场理需时组织部门员工培训培训资料企部协助提供
培训方式分：集体授课现场教育早会宣导等
培训效果踪：开闭卷考试现场检查效果验证
部门根6S现场理需时组织部门员工培训培训资料企部协助提供
培训方式分：集体授课现场教育早会宣导等
培训效果踪：开闭卷考试现场检查效果验证
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
6s理制度范文：
目
更效实行推动6S活动体现全员参推进提升
二 范围
公司全体职员
三 权责
6S推行组：负责6S策划制定修改监督执行 车间：协助6S推行组组织车间具体实施执行 公司全体职员： 学执行6S精体现全员参
四 6S诠释
41 6S理概念
6S理指整理整顿清扫清洁修养安全前五词组日文罗马拼写第六词组英文字母拼写中第字母均S简称6S6S理起源日现已成企业现场理典作
42 6S理容
⑴ 整理：首先工作现场物品进行分类处理区分必物品非必物品常物品非常物品般物品贵重物品等 ⑵ 整顿：非必物品果断丢弃必物品妥善保存工作现场秩序昂然井井条常保持良状态样做想什刻便效消寻找物品时间浪费手忙脚乱
⑶ 清扫：岗位周围办公设施进行彻底清扫清洁保持垃圾脏污保证美工作环境
⑷ 清洁：维护清扫整洁状态建立相应规章制度 ⑸ 修养：持恒养成良工作生活惯
⑹ 安全：章操作确保身公司财产安全切旨均遵循安全第预防原
五 考核
51 时6S推行组实施日常监督考核
52 周次6S推行组组织部门车间参考核提出需整改方意见
53 月次6S推行组组织次公司中层干部参考核提出需整改方意见
54 半年次6S推行组组织公司高层领导参考核提出需整改方意见
55 6S考核终纳入班组绩效考核
四 附
4 1 具体考核标准参6S检查表
42 规定未事宜6S理细相关规定准
43 规定解释修订废止权6S推行组
44 规定颁发日起开始生效
6s理制度范文二：
1目：生产产品工作现场进行整理整顿保持生产设施处清洁整齐序状态
持续断改进工作环境条件提高员工工作积极性工作效率确保产品质量创造条件
2范围：公司产品质量关办公场生产车间库房区域等均适
3定义：
31 工作环境：指制造产品质量影响程周围条件种条件素(：心理社会)物素(：温度湿度洁净度等)物素般包括：车间维护灯光明噪声取暖通风空调电器装置控制厂房维护关安全隐患
32 6S：指6S日文SEIRI(整理)SEITON(整顿)SEISO(清扫)SEIKETSU(清洁)
SHITSUKE(素养)英文SAFETY(安全)六单词六单词前面发音
S简称6S
33 整理：办公场工作现场中物品设备清楚区分需品需品需品进行妥善保需品进行处理报废
34 整顿：需品规定定位定量等方式进行摆放整齐明确予标识寻找需品时间减少零
35 清扫：办公场现场工作环境扫干净保持垃圾灰尘脏污干净整洁状态防止污染发生
36 清洁：整理整顿清扫实施做法进行底维持成果实施做法予标准化制度化
37 素养：性出发点透整理整顿清扫清洁等合理化改善活动培养 体理语言全体员养成守标准守规定良惯进促进全面理水提升
38 安全：指企业产品生产程中够工作状态行设备理等系列活动中员工带安全舒适工作环境
4职责：
41相关部门负责包括生产现场车间区域办公区域等工作环境执行维持理：
42 6S检查组负责生产现场车间区域办公区域等工作环境检查监督
5生产车间现场6S理制度
51现场理原：生产现场切物品区(位)切区域标识切设施途状态明确切安全素排达6S理求
52 工作环境区域划分：生产部根实际工作区域情况划分工作环境责区域明确工作环境责区域负责员赋予职责权限
53 6S检查组工作环境卫生定期检查：月次公司生产现场办公区域库房等工作环境区域6S检查项目进行检查检查结果记录6S检查表中检查发现符合事项开具6S整改通知单求进行纠正采取相应预防措施次进行6S检查时执行纠正预防措施效果进行确认验证直符合规定求
54 工作区域环境求：
541生产现场通道面墙壁设备安全设施特殊物品废弃物清求：
A 没死角凌乱堪方
B 生产现场通道定置求：通道宽1m黄黑色实线标出宽度线宽
C 40mm–50mm时保证畅通阻
D 车间面保持洁净尘杂物允许积水允许散落零件产品面区域
线清晰剥落两侧物品压线
E 车间墙壁门窗允许电线残缺宣传标语等废弃物保持洁净尘窗台杂物墙壁蜘蛛网
F 没闲置推车机器设备工装模具夹具物品等
G 部门认定废弃物品进行彻底清残留占空间场影响观瞻正常设施保持清洁干净损坏时修补明确责监督
542产品特殊物品移动物品流动物品定置求：
A 工艺流程定置产品时充分考虑安全操作方便素类产品标识规范安全保护设施齐全产品零布件定位摆放妥善保工作台散乱放置杂物
B 易燃易爆物品定置：远离明火存储定置位置符合职业安全卫生法规标准求实行特殊定置场应明示国家规定统标志
C 检测试剂质控血清等物品明示特殊定置标志划定区域线瓶标注日期区域线红色实线线宽10mm—50mm
D 标准片放置专器具中应明示绿色标志确保损正常
E 现场移动物品全部规定区域摆放划线定置包含范围：A6机壳A7机壳拉车铲车垃圾篓工作台材料架标志牌等
F 常移动物品应文字说明标志标志者易观察方放置托板便移动
G 区域线划定方法：
现场物品外轮廓划区域线材料架附件架工具箱工作台四角划线方法外余律连续实线
线宽求：量移动物品区域线白色实线线宽40mm—50mm少量物品根
视觉例效果型移动物品线宽12宽度划定
生产现场流动物品定置求：流动物品指设备工具箱架柜等固定位置摆放物品外物品包括：材料零件半成品成品处理品工装器具生产中辅助物品等
H 产品零部件成品运输周转程中防止磕碰伤措施
I 产品码放高度允许超工艺规定
J 生产现场流动物品必须固定区域区域线白色实线线宽40—50mm
543生产现场种区域线颜色理规定定置标识方法：
A 区域线标识采彩色油漆区域线线宽：40 — 50 mm宽度应量统
B 白色生产现场存放原材料半成品零件工具箱台架桌椅推车等面标识
C 黄色生产现场放置处理品生产现场生产关系紧密物品：清扫工具时存放包装物品等
D 红色生产现场放置防火器材面标识
E 黑色工作现场废品箱垃圾箱面标识
F 定置标识方法：物品状态定置区域明显部位喷涂区域颜色应实体方框喷字颜色白色字体：黑体方框视字体少车间部统
G 周转箱货架等实施颜色标识理规定：周转箱货架颜色产品状态配置合格品绿色合格品红色半成品黄色
544生产现场技术文件效记录零件周转卡片量刃具维护理规定
A 生产现场类工艺规程图纸必须塑封装塑料袋方式保护
B 生产现场效记录零件周转工艺卡片等文件必须塑封装塑料袋方式保护
C 生产现场种量具做定期检验合格证字迹清晰脱落常量具允许存放工作现场
545生产现场工作台吸烟点垃圾篓清扫工具种污染源控制理规定：
A 生产现场工作间明显标识室悬挂定置图
B 生产现场吸烟点明示标识严格控制卫生
C 生产现场垃圾篓时清理外表面时保持洁净篓装垃圾量允许超篓体四分
三高度
D 生产现场清扫工具整齐摆放清扫具区时保持区外洁净
E 生产现场种加工焊接装配等必须努力采取措施防止生产作业环境现场文明生产安全生产造成破坏种生产作业注意面防护措施条件时尘烟气味产生方安装配备排风设施烟尘收集装置钳工磨孔操作时应关器具时收集落砂粒钻屑等废弃物
F 现场存放工装辅助材料等防尘类腐蚀污染措施零件架等采挂透明塑料
帘等保护措施
546生产现场工具柜货架工作台理规定
5461公工具柜工具定置理规定
A 工具柜物品摆放规范整齐序取放方便
B 工具柜物品标识清楚规范进行标识
C 工具柜存放工量具刃具等允许工作面直接相互接触着等现象防护隔离措施量具(卡尺表)律装盒保盒送检卡片完损脏污字迹清晰
D 已报废准备送检工量具集中固定点存放设定标识专负责已报废工量具定期清理允许长久存放
E 工具柜摆放定置规定：工具柜摆放操作方便处标准规定划定角线定位竖成线横成行统规格统编号
5462公工具柜存放物品规定
A 公工具柜存放物品员天物品特殊物品规定存放少量备消耗品
B 工具柜存放物品分：办公品文件资料生活品工具量具刃具辅助品等
通工具：搬子钳子螺丝刀电烙铁六方搬手等种通坚固工具
专工具：专门特殊工作专坚固工具
刃具：标准工具手册规定刃具特定尺寸磨刃具
量具：标准工具手册规定通量具专量具
辅助品：砂纸油石抹布毛刷等属已规定类物品
C 公物品出存放位置悬挂指示条明示者出者便工具目然
5463工具箱物品定置分类含义
A 办公品包括：工作纸笔计算器文件夹等
B 文件资料包括：书写文字种卡片记录工艺文件图纸等
C 述两类物品定置根工作性质两类物品区放抽屉定置图栏注明办公品资料字样
D 生活品包括：毛巾肥皂帽子手套手纸茶杯等日常生活必须品工作关联系紧密允许放工作现场工具箱
5464工具箱柜定置图
A 工具箱定置图采A4复印纸电脑印直接图标明物品分类名称
B 工具箱定置图塑封贴挂工具箱侧门壁
C 工具箱定置图图例
A 工具架摆放物品符合取方便迅速找原条件时种货架均采防尘保护措施挂透明塑料帘
材料摆放必须合格状态材料分架摆放(实现分架摆放时架分二部分明确分界标识)
附件摆放产品分层摆放
零件摆放产品零件相集中摆放区域架标明相应类
具体方法：采预先订空白塑料袋零件摆放时更换塑料袋卡片方式
B 生产现场工作台案理规定
现场工作台案存放物品分类： 工具箱物品分类规定执行影响工作前提定置图悬挂工作台较醒目侧面工作台案(柜)抽屉存放物品较单时直接定置图相应栏标注物品名称
物品摆放规定： 抽屉柜存放物品分类集中摆放控制物品数量保证物品处放状态物品类较时防止混乱采取设立隔板装盒分层方式进行理隔板盒柜门应设定标识
C 非工作期间工作台面原允许放置定置图规定物品需连续工作完成零部件工作中工装等
547生产现场检验区域产品定置规定
A 成品检验区域定置求：成品检验区域明示出检品合格品 合格品返修品处理品废品区域标志结合现场实际量标出区域线
B 废品时清出生产现场专负责
548生产现场电气设施安全规定
A 电气设施常保持干净电线布局合理裸线线挂物等现象
B 生产现场检修电器设备时放置警示标志
C 配电盘箱等清洁干净废弃电气设备仪器时清离生产现场
549生产现场6S理责区划分责卡制做求
A 责区域划分原：
责区域划分目：提高工作效率做事做事事区域清楚责明确
遵守原：
㈠方便原某员工天部分时间区域工作区域应该划
分样方便日常6S活动影响正常工作 ㈡明确清晰原必须责明确区域划分清晰 ㈢遗漏原事事 ㈣避免形式义原制定责区责做监督制定相应考核奖罚制度
B 责卡制作求：
辖区域车间班组单位方件物品(物品)件事进行责分工分工细化头
5410车间定置图
A 车间定置图需标出体部分标出车间部生产班组工段具体位置
B 车间定置图反映容应包括设备通道工具箱更衣室垃圾箱工装架固定工位
器具具消防器材电源开关等够反映出车间办公室库房等位置标出名称
C 车间定置图采计算机彩色制版展板形式固定墙
D 定置图方位指示方北南左西右东
6生产现场日常6S理细
61目：贯彻执行6S理标准塑造企业形象提高工作效率保障安全减少浪费确保产品品质
62范围：生产部辖区域包括生产场公场生产区域
63权责：班组：负责部辖区域6S检查执行生产部：负责部辖区域6S检查稽核处理
64容：
641工作区6S：
A 班前5分钟：
员必须时出勤规定穿厂服保持衣着整齐仪表端庄
环视检查整现场通道区摆放物品时清理保持通道畅通
检查物料工具摆放整齐障灰尘物料工具指定方摆放物料工具摆放井然序整现场宽敞明亮整洁创造良工作环境
B 班中：
工具原料半成品成品良品报废品必须划分区分标识清楚严格指定方放置摆放区域更摆放通道区通道畅车易通行作业流畅混料堆积物料
作业中良品报废品清洁产品障产品贴醒目标识加明确区分良品进行返工返修报废品时清
工作台面保持干净台物品规定秩序整齐放置工序方便工序操作作业流程通畅提高工作效率
员工工作中坐姿端正意聊天磕睡离开工作岗位事工作关事情等保持旺盛士气良工作状况需离开岗位需组长说明记录离岗时间
C 班前5分钟：
工作车间办公场仓库应整现场进行检查板墙面物料工具否干净整洁符合规定方时纠正保持整现场整整齐齐井井条角落整洁次日工作创造舒适工作环境
关闭门窗种电源
班出车间做纪律秩序做违反厂纪厂规事
642检查稽核纠正
A 班组6S查检表周行查检评出总分缺点事项进行分析追踪纠正效果
B 生产部月检查稽核班组6S执行情况根结果做出奖励次检查中追踪缺点事项纠正效果
C 表单：生产现场6S检查表(见表根实际情况进行补充添加)
部门： 查检日期： 年 月 日
7 办公现场6S理标准
71范围：适生产部办公区域
72整理：
A 整理文件：月纸质文件记录表单电子文档作盘点分效期效全部销毁效统记录档保
B 区域物品设备空间做盘点区分 分类：
设备：电脑印机文具书籍等 空间：柜架桌椅储物箱(柜)等 物品：品装饰品
必品频率常程度基准表决定物品
73整顿
A 办公区整顿：
办公桌：桌面文件电脑口杯电话文具外允许放物品
常办公品：笔订书机涂改液时帖便条纸橡皮计算器集中放办
公桌定区域
电脑线网线电话线序放置
离开半时应桌面收拾干净
抽屉：抽屉里量放办公品层抽屉放A4文件资料空间充分
利起放面东西：
东西参考资料(文件夹辞典手册商品目录等) 文件卷宗(种信息草拟文件材料等) 空白稿纸常文具等 垃圾篓：罩塑料袋置写字台 桌洞堆积杂物
外衣手袋：请置挂衣帽柜储物箱(柜)严禁意放办公桌椅
饮水机：放指定点意移动
B 文件资料理整顿：
文档理质量理手册中相关求执行
文件处理处理中已处理分类放置外机密类文件根应情况应分日必常常三种常文件快处置
硬盘里电子文档资料分类必须条理清晰电子文件需永久长期保存应形成纸质移动硬盘等双套介质材料档保存
储存公信息光盘采取保护措施家觉心明确存储光盘里信息联系建议光盘标签注明题目光盘分类修改定注明标题日期时光盘应该保存文件样保存专夹子里
C 信件电子邮件整顿：
做时性信夹立处理信件放里面必须保存东西放信件保存册里 邮箱里面重邮件应该时备份电脑硬盘中应专门建立文件夹处理邮件存
放里面
74清扫：
A 清扫象办公区域：桌面桌洞电脑传真机复印机印机等
B 清扫基准
区域桌面干净整洁桌洞垃圾杂物遗落天班前5分钟清扫
办公设备机重点部位正面背面送风口污垢 周次周五班前15分钟清扫
文档桌面电脑中失效文件轻易机密文件
超保年限表单时集中销毁保年限表单装订档
破旧卡片册子档案等手稿工作关文件月次月末清理
75清洁
A 目：彻底落实整理整顿清扫工作 B 保持6S意识 76素养
A 遵守公司员工手册关规定 B 遵守公司相关规章制度
C 巡查：月底6S推行委员会整公司6S执行情况进行检查 D 表单：办公现场6S检查表(见表根实际情况进行补充添加)
办公现场6S查检表
部门： 查检日期： 年 月 日
审核： 检查者：
8 原材料半成品库房6S理制度
81目：规定公司生产需原材料配件库房理求包括物资入库库房科学理物资保物资出库仓库安全防火等方面求 82适范围：适原材料半成品库房理
83术语定义：列术语定义适制度
831库房6S理定义：库房生产素(物素)处状态断进行整理整顿清洁清扫提高素养安全活动
832库房6S理术语
A 五化：摆放条理化存放系列化保标签化理科学化安全整洁常化
B 四清：账清物清质量清资金清
C 三相符：账卡物相符
D 二分开：常常分开合格材料合格材料分开
84库房理
A 目视理料签齐全标志明显堆码整齐五五摆放目成数四号定位收发方便
五五摆放：指库存物资推码时五基计算单位摆放根物资特点摆放时行层数量力求整数五倍数堆码
B 加强数分析：
库存理做四：盈亏原损坏报告记账证储备分析账卡物三相符相符率998盘点时账外物资：
㈠认真点做收发动态日清日结
㈡月点库存物资少三分季度全面盘点次点填写点记录发现问题分析原采取措施加解决
㈢年十月日开始进行物资清查做：记录(清册)库存物资数量正确账卡物相符
㈣结合微机理月认真核收支存状况表发生问题认真填写材料账卡符原反馈记录分清责月解决保证账料相符
C 库房布局合理库存物资做分区分类合理遮垫
85职责：
A 库房理员录入员应努力学技术业务练基功
B 库房理员负责入库验收工作
C 库房理员负责物资保保养工作
D 库房理员负责物资发放工作
E 库房理员应认真掌握库存物资储备定量物资消耗动态时报保证物资供应
F 库房理员做库房理时加锁工具保持良
86物资入库验收：
A 未检验合格收计划超计划未批准收票物符数物符收
B 认真检查入库物资核入库证合格物资(数量质量问题)详细记载时处理
C 防止错缺坏等合格物资入库进账做验收记录
D 物资入库规定时间标准验收验收时间登记交货接货签字
87物资保保养
A 做通风防尘防锈工作做防火防盗防破坏防潮防冻防变质防机械损伤易燃品应设专库专柜确保安全湿温度记录
B 物资保保养应达：变质锈蚀损坏物资毒烂虫蛀鼠咬物资
88物资出库
A 物资出库坚持五发：计划者发超额领批准手续发票物符数物符发损坏丢失未查名责办理手续发改代未批准发
B 物资出库手续齐全准确时
C 严格掌握物资先进先发原
89仓库安全防火
A 加强仓库三防防火防盗防破坏工作
B 仓库安全防火专负责防火安全措施消防设施齐全
C 库房应保物资品种设置灭火器材灭火器材常保持良状态
D 遇紧急情况直接报告部门时处理
810库房定置规定
A 应库房定置图应挂室墙壁方便查阅
B 物品应状态特性卡片规定定置指定位置
C 时保物品应定置专门区域设标志时运出
811表单：库房6S查检表(见表根实际情况进行补充添加)
库房6S查检表
部门： 检查日期： 年 月 日
审核： 检查者：
6s理制度范文三：
第章 总
目：营造干净整洁舒适合理安全工作场空间环境强化公司基础理提升营形象员工综合素质特制定制度
二适范围：规定适公司全体员工
三推行方法：6S推行PDCA循环理模式方法
第二章 6S 定义目
总目
强化基础理提升员工素质企业形象加强企业竞争力营造出整洁舒适工作环境设备保持清洁员工文明进取企业健康发展 二6S 定义目
1整理
11定义：工作场中物品区分必必必留必彻底清腾出空间
12目：(1)腾出空间 (2)防止误误送 (3)塑造清爽工作场
2整顿
21定义：必东西分类规定位置摆放整齐加标识便需时立找
22 目：(1)清寻找浪费 (2)工作场清明
(3)整齐工作环境 (4)清积压物品
3清扫
31定义：清工作场脏污防止脏污发生保持工作环境干净明丽
32 目：(1)保持令心情愉快干净环境(2)减少脏污品质影响 (3)减少工业伤害事
4清洁
41 定义：3S实施做法制度化规范化贯彻执行维持
42 目：维持面3S成果
5素养
51 定义：养成惯规定行事培养积极进取精神
52 目：培养具良惯遵守规员工营造团队精神
6安全
61 定义：养成良安全防范意识减少杜绝安全事身伤亡事件
62 目：确保生产现场处安全状态设备运转正常
第三章 6S 推进组织职责权限
6S 推进委员会组织结构图
二明确组织职责权限
1实行责制
11 推行组委员会负责
12 推行组应委员会颁布目标计划制定详细适合组实情目标计划交委员会接受委员会监督考核
13 规定委员分容责
14 规定推行组分容责
2职责权限
21 委员
职责6S推行实施提供资源支持理支持定期实施6S活动级诊断评价工作持项奖惩活动予全员精神讲话
权限：6S推行活动绝理权6S活动争议仲裁权
22 委员
职责：策划推行方案推动进6S相关活动负责6S推进程指导理支持工作协调指挥监督6S推行程中部门运作情况
权限：6S推行活动方案修改权违反6S活动标准指导改善权考核标准处罚权考核检查组执行责部门争执问题仲裁权6S全面推行活动成果检讨权
23 6S专员
6S专员6S活动推进具体负责
职责：制定6S活动推进方案召集会议整理资料编制6S判定表检查表考核检查6S活动执行情况6S异常情况进行监督检查整改指导6S执行情况进行记录汇总评分数统计公布6S宣传策划培训
权限：6S活动策划方案建议修改权6S推进活动建议权现场违反6S标准教育指导权处罚决定权6S考核检查项目评审权整改措施实施情况踪验证权
24 推行组
执行委员会计划拟定组具体实施计划方法总结组落实情况部门(车间)员委员会保持紧密联系
241 推行组长
推行组组长部门负责部门6S推进第责
职责：参6S活动策划公司6S活动计划制定部门实施方案确定部门定置理区域责编制部门检评分表6S现场考核部门员指定区域进行监督考核参加关6S教育训练参公司6S文宣活动负责部门6S活动培训教育分析改善6S活动中问题点关6S活动事务处理
权限：部门违反6S相关规定教育处罚权部门6S活动中产生争议处理权权参6S检查组考核检查评分工作6S评分缺点改善申述6S检查组现场检查存问题权提出异议
242 工序负责
工序负责工序6S现场第责
职责：参制定部门6S活动实施方案工序整理整顿工作落实清扫责区划分工序6S日常考核表工序考核检查员工服装仪容行规范督导部属清扫点检安全巡查协助属克服6S障碍困难点
权限：工序6S活动中产生争议处理权违反6S相关规定纠正权教育处罚权6S检查工作建议权
243 6S值班员
6S值班员部门(工序)6S现场理联络员公司员工部门(工序)实行6S值班员轮岗制度6S值班员普通员工担(新进员工需工作满3月)值班员岗位日换单位排班
职责：协助配合工序负责部门(工序)日6S现场监督维持部门(工序)日检报工作协助企部6S现场检查工作现场确认踪整改
权限：部门(工序)关6S现场理监督权符合情况纠正权现场整理整顿清扫工作建议权
推行6S值班员制度目督促员工工作程中检互检增加责心促进员工断学6S知识提高工作效率增强企业活力单位根实际情况制定办法实施细
25 员工6S责
工作环境须断整理整顿物品材料资料乱放东西立处理占作业空间通道必须常维持清洁畅通品工具文件等放置规定场灭火器开关箱机器设备等周围时刻保持清洁原料辅料定制求摆放较较重堆层断清扫保持清洁听取级指示积极配合
三 组织成员工作方法
1利会议激发创意家出意想办法
2简明宗旨目标告诉属成员求做什知道求
3时进检查作出评价提出建议
4双方意确定整改完成期限
5奖赏实现目标作出成绩集体
6断回顾总结成功失败验
四6S推委会遵旨
6S委员会重视培育基层员工直接参发挥作机会发掘公司更潜重激发起员工积极性参性促进员工间互动交流发挥团队精神力量
五6S推行组会议制度
效推动6S活动检讨执行成果发现应改善事项评议申诉案件月少召开次组会议总结车间(部门工序)6S执行情况检讨6S推行程中存问题作决议记录
会议次日应记录转送部门必时张公告
第四章 6S现场理考核制度
6S推进第阶段考核制度
目
进步规范公司6S现场员工6S现场理实施量化考核引导鼓励员工断改善特制定制度
二范围
适公司部门6S现场理安全文明生产考核
三检查周期方法
1检查表编制6S现场理制度整理清单车间定置标准书清扫标准书工序作业指导书安全操作规程
26S现场理推进第阶段检查企部组织定期定期检查部门(工序)负责6S现场值班员检组成
3参加检查员：品保总监6S专员企部部长部门负责工序负责现场6S值班员
46S现场检查周期
41 车间工序日检工序负责6S值班员负责车间监督
42 企部周二周四例行检查工序负责进行现场确认
43 企部周定期检查(周少两次)6S值班员进行现场确认
44月企部组织次品保总监车间参加检查针期存问题现场验证
45 企部定期邀请总理现场6S成果验收指导
56S检查组成员考核检查中必须客观公正检查表扣分符合事项予指正扣情分者予罚款：50元次
66S检查组现场检查中部门(工序)负责必须予积极配合检查员查核部门发生争议时品保总监总理进行裁决
7着公公正公开原检查扣分时公布接受全员监督
71 检查结果企部周统计品保总监签字确认周六午公告栏公布
72出现严重合格项时企部日达整改通知单车间负责车间负责落实企部改善结果验证检查表记录存档
73 企部月30日前该月检查情况部门汇总公布送车间车间负责分析部门存问题制订措施
74 企部定期改善前片张贴6S公布栏6S实施效果
四考核制度 1奖罚方法
11 部门(工序)检工作单位行奖罚奖罚采取样化方式限罚款处罚
12 企部检查组检查时根6S现场理检查表采评分形式进行考评奖励罚款计算标准5元1分
13 检查表中求项目外车间根身情况追加求项目奖励扣罚方法相
14 奖励罚款企部月底进行汇总月汇总结果报办公室备案行政总监负责奖励罚款责月工资中予体现
2基层员工 21 企部检查组现场检查时发现符合项工序负责6S值班员确认责进行扣分
22 加强理力度员工周违反相项目实施加倍扣分违反1次扣1分第2次扣2分第3次扣5分超3次车间严处理
23 6S活动中积极动创新项目员工工序负责提出车间审核项奖励1~2分项奖
24 月统计分值高工序投票推荐12作6S示范员发放6S示范员胸卡
25 季度统计分值高工序投票推选出公司6S先进次奖励50元
26 统计分值周评结果月评结果进行加权综合出
36S值班员
31 企部检查组现场检查时发现6S值班员存合格项时加倍扣分
32 工序天扣分超2分超1分6S值班员50应扣分
33 部门工序没出现合格现象班6S值班员加1分
4工序
41 工序员工6S分值均分作工序考评
42 工序负责没车间日常考核员工进行考核次扣3分
43 工序负责没6S现场理进行早会宣导次扣2分
44 工序出现扣分工序负责工序总分50进行扣分
45 季度统计均分值高工序推荐该工序公司6S示范区发锦旗面负责选6S明星奖励工序负责100元奖励工序200元
46 企部发出整改通知单没期完成整改整改验证合格工序获奖
47 综合考评成绩列时列工序均奖
48 工序综合考评成绩企部月汇总时公布
5部门(车间)
51 部门(车间)负责6S现场理第责部门(车间)工序负责扣分部门负责6S考核分
52 部门(车间)负责未部门6S现场理进行培训扣5分
53 部门(车间)负责未组织部门员进行6S现场理考核制度培训学扣5分责令限期完成
54 没工序负责进行日常考核次扣3分
55 企部发出整改措施表车间应督促工序负责限期进行效整改没期完成扣3分整改验证合格扣5分
56 没根6S推委会制定6S策划方案制定部门实施计划期完成6S相关工作次扣4分
6 表彰
61 期评选结果6S推行部门写成报告送交总理审批奖金领出月初予颁奖
62 期6S示范员6S先进6S示范区6S明星片张榜公布
五规定
1考核办法公布部门部门员进行培训整改时间7天
2部门学整改时间期6S检查组 时进行定期定期现场考核严格理制度执行
3考核办法中奖励办法限车间
4理制度颁布日起生效理进行擅修改
5理制度中完善方运行程中逐步进行补充完善
6理制度口理企部执行程中切解释权企部
六相关文件表格
16S现场检查表评分表
2整改通知单
3清扫定置标准书样
6S推进第二阶段考核
6S 第阶段考核时间2010年6月份2011年6月份第二阶段考核单位检考核分级考核形式开展企部考核部门第负责部门车间考核工序负责工序负责考核员工级考核范围责区域企部发现车间符合标准直接拍存档部门车间负责进行扣分时合格情况反馈第负责车间生产现场发现符合标准名员工造成全部计工序负责责工序负责发现某员工符合标准直接处罚事处罚奖励方法述奖惩制度月底部门(车间)考核结果交企部企部进行汇总监督
第五章 6S活动
6S宣传
1做6S宣传标语条幅悬挂生产现场
2利6S园做6S宣传工作部门负责期两周换参板报进行评
二6S研讨会
季度6S示范区6S先进评选结束企部组织次6S研讨会参会员包括6S推委会成员工序负责6S先进互相交流学6S实施心总结部门6S执行程中遇困难足鉴成功验公司6S活动统化规范化标准化发展 部门间相互观摩6S示范工序参观学争取较短时间公司部门达6S求
三6S竞赛
确保公司员工进步解6S含义目推行方法领6S推行中员工动改动实施宣导6S实施带处促公司6S活动变成种良工作生活惯通6S知识抢答赛现场图片6S判定加深6S知识解增强理知识应实际操作
第六章 教育训练
6S现场实施负责
季度企部根6S现场理需求力资源部提出培训求力资源部制定培训计划考核记录培训效果
二全体员工
部门根6S现场理需时组织部门员工培训培训资料企部协助提供
培训方式分：集体授课现场教育早会宣导等
培训效果踪：开闭卷考试现场检查效果验证
部门根6S现场理需时组织部门员工培训培训资料企部协助提供
培训方式分：集体授课现场教育早会宣导等
培训效果踪：开闭卷考试现场检查效果验证
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
