xx年力资源理年度工作总结
撰写：___________
日 期：___________
xx年力资源理年度工作总结
年度工作总结范文
xx年力资源工作总述
xx年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源动态吸收国外新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
二力资源基情况
截xx年xx月xx日南粤物流(含合资控股公司)员工数1880中公司部67通驿1288广东新粤300实业93威盛17东方思维115
南粤物流学历情况：截xx年xx月xx日公司拥专学历482中博士1硕士37科242专202
三通岗位分析设置做定岗定员工作
配合做公司营业绩员工绩效考核工作加强工成控制根精干高效原属公司结合公司营业务情况进行定岗定员具体情况：
()通驿分两类进行定岗定员：
1理中心里程服务区数业务范围等关键指标进行分类
2服务区车流量营业额等指标分类
确定类理中心服务区岗位员配备力争新服务区建设提供标准化模块
(二)广东新粤应公路工程交通安全设施通信供电监控收费等业务量合工程总额里程工期情况现组织架构岗位员进行适合理优化控制员数量工成
(三)实业根高速公路建设材料供应量供货总额里程工期工程规模信息技术服务等业务情况做定岗定员工作
(四)威盛根海运新拓展业务特点现定编基础分块做岗位职资格条件说明书岗位说明书
时通走访广珠北学城曲江门服务区广梧等项目项目定岗定员工作进行调研掌握第手定岗定员资料
四积极推进力资源理制度建设基确立公司力资源理制度体系形成较规范事理整体提高公司力资源理开发水
公司部根公司理体制总体求已完成员工培训办法力资源理暂行办法员工考勤理暂行办法劳动合理办法事档案理细等力资源理开发制度初稿汇编工作中员工薪酬福利试行办法员工绩效考核暂行办法已正式颁布施行中
广东新粤完善原力资源理制度外完成ISO质量认证通驿公司编制中层理员考核理办法劳动合理办法修改完善公司员工考勤理实施细服务区事理制度日常理工作更制度化规范化更具操作性东方思维根劳动法劳动政策法规结合公司实际情况明晰奖惩考核异动选拔休假劳动关系等容逐步完善公司劳动事理制度
五适应公司战略员工发展需属公司力资源开发培训工作加强
断增强公司竞争力提高员工素质力满足公司员工发展需公司部起草力资源开发培训办法培训规划协调方面做相应工作公司整体层面专题(知识普性)培训公司部员工培训需加强
通驿精心组织认真做类培训工作新进员工进行岗培训举办三期服务区新员工培训期20天203参加举办中层理员培训班39 参加培训进行服务区区长应知应会培训历时4月21参加培训分两阶段进行第阶段：脱产培训4天进行服务区理素质业务流程营策略财务理公文写作等培训第二阶段：业余学法律法规应知应会知识培训4月进行卷面考试举办送培308次参加力资源理劳动保险计划生育ISO9001：xx质量理体系审员资格注册安全员固定资产理财务会计基础档案理税务税法公文写作建设工程项目理便利店信息系统理文书科技档案理保安骨干厨师烧卤中餐服务技巧等类专业技培训班程度提高相关员理知识实际操作力
广东新粤培训工作效果显著方面新粤重点抓技术员培训通赛宝认证中心参加计算机信息系统集成项目理高级项目理培训班方面认真抓日常性岗位业务学：组织力资源理员进行专题业务培训学积极配合开发部技术服务部进行部技术理培训新员工岗培训户外拓展力培训全年参加培训员工81次(中：中层理员13次)
实业年度培训计划加强员工教育培训工作公司发展历史现状业务流程企业文化等角度新员工进行入职培训组织员工钢厂水泥厂沥青厂参观学员工进行公司物流理台应培训
六着手进行绩效考核评估客观公正合理评价员工业绩激发员工潜工作热情
公司通员工进行日常年度相结合考核考核结果员工薪酬遇岗位调整培训开发休假等挂钩建立进出企业约束机制实现公司部岗位优化配置促进公司力资源开发理合理建立高素质精干高效员工队伍
特实业根机制关业绩考核理制度考核结果浮动工资年终奖金挂钩极提高员工工作积极性动性员工中形成争先创优局面
七信息化建设动力积极配合集团做力资源理信息化建设工作强化力资源理技术创新
根集团总体信息化建设部署充分发挥集团公司力资源理优势信息化技术优势提升信息化建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率求属公司助公司办公动化系统做力资源理信息化系统总体规划完成公司决策报告控制系统力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设
时配合集团力资源理信息化工作利开展司xx月起历时4月完成广东交通集团现代力资源理信息系统(南粤物流)资料录入工作该系统分事理薪酬福利绩效培训组织信息报表系统系统理六模块包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离退员理工资签定信息查询等强功该系统效应极提高力资源工作效率力资源理开发水
年度工作总结范文
伴着新年钟声惜紧张忙碌xx年满怀热情期迎光明灿烂充满希激情xx年呵呵
转眼 年马年工作中付出努力工作岗位取成绩6店断码销量条数直店中22店断码销量条数断升月断品种更非常关注月完成务店面日工作流程公司基规章制度严格执行中店面员工稳定性较强均公司工作年公司较认
没100心工作感非常惭愧年整体说店面业绩没完成30销售单价然年升40整体条数升16
回顾年做工作心里颇份感触时间里首先感谢公司予样发展台心培养感谢领导予工作鼓励督促学销售沟通理技巧利步公司发展迈出第步次感谢团队感谢事工作相互鼓励配合值学方身学少知识更加成熟
通年断公司销售 理 模式进行磨合更加认识做销售店长知识面社交力熟悉产品知识技巧决定店长销售员销售力通久工作积累认识现足长处现全年工作感受总结：
客观素然存工作中做法问题表现：
1) 销售工作基顾客维护量太少记载贵宾顾客626中389老贵宾年年没消费 加办贵宾消费次概括100面数字基维护工作没做没时解贵宾原导致销售量太理想
2) 沟通够深入员工销售顾客沟通程中没产品价值十分清晰介绍顾客意味纠结价位提升没说出产品价值没解顾客真正想法购买意图顾客提出疑义没时予完美解答
3) 工作天月没明确目标详细计划没养成写工作总结计划惯销售工作处放流状态引发销售工作没统理工作时间没合理分配工作局面混乱等种良果
4)店面求严格特门岗块站岗时 员工面前缺少说服力没起号召力作工作责心工作计划性强问题步需快改进
5)够勤快没严格求没关注库存销量22店51开业xx月份女裤直占较高73 男裤占27 意味求提高男裤例样想着样提高销量结果月男裤提 女裤直降关注库存销售导致现开始改进系列问题做需改进问题领导予监督帮助提宝贵意见
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年度工作总结范文
xx年力资源工作总述
xx年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源动态吸收国外新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
二力资源基情况
截xx年xx月xx日南粤物流(含合资控股公司)员工数1880中公司部67通驿1288广东新粤300实业93威盛17东方思维115
南粤物流学历情况：截xx年xx月xx日公司拥专学历482中博士1硕士37科242专202
三通岗位分析设置做定岗定员工作
配合做公司营业绩员工绩效考核工作加强工成控制根精干高效原属公司结合公司营业务情况进行定岗定员具体情况：
()通驿分两类进行定岗定员：
1理中心里程服务区数业务范围等关键指标进行分类
2服务区车流量营业额等指标分类
确定类理中心服务区岗位员配备力争新服务区建设提供标准化模块
(二)广东新粤应公路工程交通安全设施通信供电监控收费等业务量合工程总额里程工期情况现组织架构岗位员进行适合理优化控制员数量工成
(三)实业根高速公路建设材料供应量供货总额里程工期工程规模信息技术服务等业务情况做定岗定员工作
(四)威盛根海运新拓展业务特点现定编基础分块做岗位职资格条件说明书岗位说明书
时通走访广珠北学城曲江门服务区广梧等项目项目定岗定员工作进行调研掌握第手定岗定员资料
四积极推进力资源理制度建设基确立公司力资源理制度体系形成较规范事理整体提高公司力资源理开发水
公司部根公司理体制总体求已完成员工培训办法力资源理暂行办法员工考勤理暂行办法劳动合理办法事档案理细等力资源理开发制度初稿汇编工作中员工薪酬福利试行办法员工绩效考核暂行办法已正式颁布施行中
广东新粤完善原力资源理制度外完成ISO质量认证通驿公司编制中层理员考核理办法劳动合理办法修改完善公司员工考勤理实施细服务区事理制度日常理工作更制度化规范化更具操作性东方思维根劳动法劳动政策法规结合公司实际情况明晰奖惩考核异动选拔休假劳动关系等容逐步完善公司劳动事理制度
五适应公司战略员工发展需属公司力资源开发培训工作加强
断增强公司竞争力提高员工素质力满足公司员工发展需公司部起草力资源开发培训办法培训规划协调方面做相应工作公司整体层面专题(知识普性)培训公司部员工培训需加强
通驿精心组织认真做类培训工作新进员工进行岗培训举办三期服务区新员工培训期20天203参加举办中层理员培训班39 参加培训进行服务区区长应知应会培训历时4月21参加培训分两阶段进行第阶段：脱产培训4天进行服务区理素质业务流程营策略财务理公文写作等培训第二阶段：业余学法律法规应知应会知识培训4月进行卷面考试举办送培308次参加力资源理劳动保险计划生育ISO9001：xx质量理体系审员资格注册安全员固定资产理财务会计基础档案理税务税法公文写作建设工程项目理便利店信息系统理文书科技档案理保安骨干厨师烧卤中餐服务技巧等类专业技培训班程度提高相关员理知识实际操作力
广东新粤培训工作效果显著方面新粤重点抓技术员培训通赛宝认证中心参加计算机信息系统集成项目理高级项目理培训班方面认真抓日常性岗位业务学：组织力资源理员进行专题业务培训学积极配合开发部技术服务部进行部技术理培训新员工岗培训户外拓展力培训全年参加培训员工81次(中：中层理员13次)
实业年度培训计划加强员工教育培训工作公司发展历史现状业务流程企业文化等角度新员工进行入职培训组织员工钢厂水泥厂沥青厂参观学员工进行公司物流理台应培训
六着手进行绩效考核评估客观公正合理评价员工业绩激发员工潜工作热情
公司通员工进行日常年度相结合考核考核结果员工薪酬遇岗位调整培训开发休假等挂钩建立进出企业约束机制实现公司部岗位优化配置促进公司力资源开发理合理建立高素质精干高效员工队伍
特实业根机制关业绩考核理制度考核结果浮动工资年终奖金挂钩极提高员工工作积极性动性员工中形成争先创优局面
七信息化建设动力积极配合集团做力资源理信息化建设工作强化力资源理技术创新
根集团总体信息化建设部署充分发挥集团公司力资源理优势信息化技术优势提升信息化建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率求属公司助公司办公动化系统做力资源理信息化系统总体规划完成公司决策报告控制系统力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设
时配合集团力资源理信息化工作利开展司xx月起历时4月完成广东交通集团现代力资源理信息系统(南粤物流)资料录入工作该系统分事理薪酬福利绩效培训组织信息报表系统系统理六模块包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离退员理工资签定信息查询等强功该系统效应极提高力资源工作效率力资源理开发水
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通年断公司销售 理 模式进行磨合更加认识做销售店长知识面社交力熟悉产品知识技巧决定店长销售员销售力通久工作积累认识现足长处现全年工作感受总结：
客观素然存工作中做法问题表现：
1) 销售工作基顾客维护量太少记载贵宾顾客626中389老贵宾年年没消费 加办贵宾消费次概括100面数字基维护工作没做没时解贵宾原导致销售量太理想
2) 沟通够深入员工销售顾客沟通程中没产品价值十分清晰介绍顾客意味纠结价位提升没说出产品价值没解顾客真正想法购买意图顾客提出疑义没时予完美解答
3) 工作天月没明确目标详细计划没养成写工作总结计划惯销售工作处放流状态引发销售工作没统理工作时间没合理分配工作局面混乱等种良果
4)店面求严格特门岗块站岗时 员工面前缺少说服力没起号召力作工作责心工作计划性强问题步需快改进
5)够勤快没严格求没关注库存销量22店51开业xx月份女裤直占较高73 男裤占27 意味求提高男裤例样想着样提高销量结果月男裤提 女裤直降关注库存销售导致现开始改进系列问题做需改进问题领导予监督帮助提宝贵意见
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