准备阶段
1成立组织统思想事业单位应领导负总责分领导认真抓建立完整岗位设置聘工作组织体系统认识高度重视事业单位岗位设置工作必性重性紧迫性
2组织培训学政策市力资源社会保障局组织相关行业部门相关区(县)关部门相关单位关领导具体工作员集中进行政策文件学操作实务培训行业部门区(县)关部门培训基础根实际需结合行业区域事业单位特点分属事业单位关员进行业务培训
3调查摸底梳理情况单位全面深入梳理单位总体情况编制情况队伍情况行政理员专业技术员工勤技员等重点分析中专业技术员总数高中初结构例等容深入进行风险分析风险评估提出应措施根区域行业发展规模规划目标工作总量单位承担社会事业务等情况确定单位合理岗位设置目标
二实施阶段
1事业单位组织动员部署单位加强组织领导广职工进行岗位设置理工作动员部署做相关员业务培训职工政策咨询工作
2事业单位制订岗位设置方案单位认真组织岗位调查编制岗位说明书明确岗位职责制定岗位等级职条件行业部门区(县)关部门指导制订岗位设置方案岗位设置方案应广泛听取群众意见单位负责员集体讨通
3事业单位岗位设置方案审核核准备案市政府直属事业单位岗位设置方案报市力资源社会保障局核准市政府部门属事业单位岗位设置方案部门审核报市力资源社会保障局核准
区县政府直属事业单位岗位设置方案报区县力资源社会保障局核准报市力资源社会保障局备案区县政府部门属事业单位岗位设置方案部门审核报区县力资源社会保障局核准报市力资源社会保障局备案
4事业单位制定岗位设置具体实施办法事业单位行业部门区(县)关部门指导根国家市事业单位岗位设置理相关文件核准岗位设置方案制定单位岗位设置具体办法岗位设置具体办法应广泛听取群众意见单位负责员集体讨通
5岗位聘事业单位规定建立岗位聘组织行业部门区(县)关部门指导根岗位设置具体办法坚持公公正竞聘岗原员聘程序择优聘员专业技术岗位聘工作中应根需组建专家委员会专家评议组
三总结阶段
岗位设置工作结束部门单位书面形式做岗位设置工作总结工作总结应包含基情况做法存问题策等容结合岗位设置工作行业部门区县事业单位积极总结岗位设置员聘等方面验进步完善事业单位日常事综合理工作相关措施政策
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