电大行政领导学(本)期末复习重点考试小抄「电大精编版考试小抄」


    电领导学基础期末复考试抄
    名词解释
    1领导:实践中心展开具体社会系统中领导体根领导环境领导客体实际情况确定系统目标务通示范说服命令竞争合作等途径获取动种资源引导规范领导客体实现定目标完成事业强效社会工具行互动程
    2领导体:指组织中担决策指挥协调合监督等职责员包括领导体领导群体领导体领导活动展开取成功核心力量
    3领导客体:领导活动执行者作象包括领导者部属领导部分象
    4领导手段:指领导体适应利改造环境调动激励属方式方法
    5行政领导:指国家行政理系统中国家行政机关领导者法行国家权力组织理国家行政事务发挥领导职行程
    6领导权变理:关领导者领导环境素条件选取相应领导方式终实现理想领导效果理
    7隐领导理:关领导概念法含领导者什含领导者应该什样表明领导者求表明领导者期心理学家种探明心领导概念结构理称隐领导理
    8柔性领导:指研究心理行基础领导者非权力影响力采取非强制命令方式心目中产生种潜说服力觉服认组织意志组织变觉行动领导行
    9领导权力:领导者(权力)遵循相关法律法规运种方法手段实现特定目标程中领导者(权力相)做出定性施行定影响力
    10领导授权:组织系统部领导者组织民赋予部分职务权力授予级行政机关职机构便级机关够级监督行动处理行政事务授权者提供完成务必需客观条件
    11充分授权:般授权指级行政体达务时允许属进行决策进行创造性工作分三种:柔性授权二模糊授权三惰性授权
    12充分授权:称特定授权刚性授权指级行政体属工作范围容应达成目标完成工作具体途径详细规定级行政体必须严格执行规定种形式中授权者职务责权力等均明确规定
    13制约授权:复合授权指级行政体某项务职权分解授两子系统子系统间产生互相制约作免出现疏漏
    14弹性授权:称动态授权指完成务阶段采授权形式
    15权力腐败:特指权力蜕变权力体滥权力者偏离公职责职务便获取特殊利益国家政治生活发生病态变化程
    16权力制约:般意义讲权力限制约束具体说享制约权力者组织群体运民法制新闻舆等种手段通种效途径权力行者形成特定限制约束关系
    17领导体制:指组织部领导活动中组织机构设置领导权限划分形成规范领导活动范围方式制度体系
    18领导层次:指领导体制中组织结构等级层次少等级层次少领导层次
    19领导幅度:称领导控制跨度指领导者直接达命令发出指示直接汇报负责数
    20直线式:领导系统单位垂直划分干层次形成逐级扩散层次分明金字塔式组织结构
    21职式:指种完成某较复杂工作务特定领导功成立某足寒性结构
    22矩阵式:种混合式领导组织结构基础数学矩阵形方阵原理建立起领导体制称规划目标结构形式
    23长制:称首长负责制独制指系统者组织领导机关部法定高决策权力完全集中位行政首长身领导体制
    24委员会制:成会议制者合议制指系统者组织领导机关部法定高决策权力两位者两位行政负责行领导体制
    25然集体领导:种原始初级简单领导体制原始社会生产力水十分低情况产生原始公制济基础表现氏族议事会部落议事会部落联盟议事会等形式适应时社会简单协作劳动领导军事指挥求领导体制
    26领导环境:指制约推动领导活动发展种然素社会素总
    2职位权力:指领导体职位相联系正式职权领导体层整组织群体方面取支持程度
    27领导环境发展:指领导体通发挥观动性创造适发挥组织成员积极性全新环境条件实现领导环境优化创新
    28文化生态学:研究文化环境关系学科观点:强调物质环境作文化风俗行生活方式力决定素
    29领导文化:指领导者群体体领导实践中形成通天学社会传递发展领导活动程质规律规范价值方式方法等方面综合反映形式客观领导程领导者心理反映积累积淀领导者开展领导活动事领导行驱动力精神导
    30领导者:指社会生活中选举命聘群众推举出够指导协调组织成员着定目标努力具影响力集体
    31领导素质:指充领导角色体完成特定职职责发挥特定影响作必须具备身条件定心理生理条件基础通学教育实践锻炼形成领导工作中常起作基础条件素总
    32道德素质:指定群体组织整社会定时期调节间相互关系价值标准价值判断道德规范道德求化心灵容形成整精神涵充满价值容观取领导精神素质
    33领导群体结构:系统构成领导群体种员构成例组合方式
    34领导素质测评:领导素质进行检测测试测量验证判断评价总称领导专项素质综合素质进行科学客观握系统化应理应技术
    35领导关系:指领导者进行领导活动程中领导者领导者相互间发生发展建立起种工作感情交关系领导体领导活动中组织系统中成员发生工作关系非工作关系总
    36群体:指介组织间通定社会互动关系集合起进行活动集合体
    37非正式群体:交活动中兴趣关系感情目标等等发组织起群体
    38战略:泛指重带全局性长期性规律性决定全局谋划目标指组织长期运作
    39领导决策:指领导者达某种领导目选择种佳途径方案行程
    40头脑风暴法:称专家会议决策法指定数量专家创造性逻辑思维决策象未发展趋势状况做出集体判断方法
    41鱼缸法:种通领导者宏观智结构效应发挥进行决策方法运方法时决策员围成圆圈然通某中心物成员间互动进行决策形似鱼缸名
    42限理性决策模型:美国赫伯特西蒙创建认项决策制定受决策者观认识信息处理力特定客观条件限制常处变动状态表现出中途特征西蒙决策达种理想化模式现实中追求限理性提出满意原代佳原西蒙决策理注重研究决策结果合理性忽视决策程身
    43渐进决策模型:美国查尔斯林德布洛姆教授批判传统理性决策模型缺陷基础提出套极特色政策制定模型特点:渐进义二积变三稳中求变林德布洛姆认渐进决策步伐保证决策程稳定性达求变目剧烈变革会危社会稳定容易引起心理行抵制
    44危机:威胁决策者核心价值根利益迫决策者信息充分事态发展确定情况需迅速决策利情势集合
    45力资源:广义国家定时期定范围够作生产性素投入社会济活动程全部劳动口总狭义济组织生产程中够效利劳动力总量
    46思维创新:指通思维体脑活动运种思维技技巧知识信息进行加工处理改变思维活动模式程获新思路新观念新方法新理
    47然影响力:称非权力影响力源身特点通潜移默化然程转化某种动机形式发生作
    48强制性影响力:称权力影响力领导者独社会组织赋予带强迫性抗拒性影响力
    49领导协调:影响组织谐种矛盾中途进行调整控制组织保持种衡状态实现组织预定目标
    50领导方式:指领导者达定领导目领导活动规律采取种方式办法手段措施步骤等总
    51领导行方式:种具权威性结果性组织行方社会方式领导体特定作风惯性格态度倾思想教育素质特定领导环境制约形成领导客体做出反应施加影响基行方式
    52领导效:领导者实施领导活动程中实现领导活动目标力获领导效率领导效果领导效益引起组织状态组织环境组织关系效变化系统综合
    53领导效测评:特定测评体根定标准遵循定原定程序通定方法领导者实施领导活动力效果进行综合测试评价程
    54领导发展:指领导者身领导力发展领导者根时代环境需提高身素质力进行计划训练活动
    55电子政务:构建高效精简弹性强创新应变力具更高服务品质政府目标信息技术网络基础台实现政府公民政府企业社会组织政府部部门间进行效沟通种方式方式产生政府领导观念理体制变革
    56虚拟政府:跨越时间点部门全天候政府服务体系
    57领导艺术:建立定知识验智慧胆略基础综合运领导理方式方法灵活高效创造性处理领导活动中种问题非规范化技巧
    单选择题
    1.真正意义决策执行分工出现19世纪首先发生(D.济领域)
    2.长远综合国力中起重作导素政治力(C.领导力)
    3.领导活动宿(D.领导目标)
    4.领导具双重属性中占导位(B.社会属性 )
    5.专家式领导中软专家指( B.擅长领导理专家)
    6.道家政治思想(C.治)
    7.孔子提出存政举亡政息名言体现古代领导思想中(B.思想)
    8.权变领导理研究重点(D.领导者领导者行领导环境关系)
    9.领导缓器代品放器理史蒂文代表研究者提出具(C.权变理色彩)领导理
    10.国领导学发展关键时期(B.20世纪80年代)
    11.伯恩斯编制测量超越型领导问卷MLQ中超越型领导包括三子维度分领导魅力性化关怀(C.智激发)
    12.列关权力起源学说(B.神权说)外张定程度合理性
    13.(D.传统社会)时期领导权力宗教权力迷信权力等相互结合
    14.( C.现代社会)领导权力种法理型权力
    15.领导权力发展变化(B.社会发展阶段)紧密相连
    16.般情况领导幅度应( D.二八律)宜
    17.简单低层组织重复性较高简单工作宜采(A.直线式)组织结构
    18.( D.矩阵式)组织结构利高效完成时性重攻关务
    19.根领导系统中层级领导机关领导者职责权限集中分散程度领导体制划分(A.集权制分权制)
    20.根组织系统部机构职责权限性质范围领导体制划分(C.层级制职制)
    21.根级领导机关级行政领导机关指挥控制方式程度领导体制划分(B.完整制分离制)
    22.根领导机关中高决策者数领导体制划分(D.长制委员会制)
    23.现代社会中组织成功概率组织环境间致性程度(B.呈正相关关系)
    24.务结构指(D.务明确程度务负责程度)
    25.文化质(C.社会活动产物)
    26.文化(A.非然指)说明然加工改造历史性成果
    27.文化中活跃素(C.物质文化)
    28.领导生态系统中领导者领导者领导环境间构成种相互存相互作互动关系中领导活动基关系(B.领导者领导者间互动关系)
    29 领导者说(C政治素质)第位
    30 现代社会中约(A90%)知识工作实践职业学中获
    31 较稳定心理活动动力特征指( B气质)
    32 现实稳定态度惯化行方式指(A性格)
    33 领导者素质外环境矛盾作会断发生变化走(C正负两种方)
    34.领导关系两重属性中(D.社会属性)占导位
    35.( C.权力)领导关系存前提
    36.(D.)领导关系中核心
    37.首先提出正式群体非正式群体分类(A.梅奥)
    38.突属(B.高抗性行)
    39.战略研究理基础( B 系统理学)
    40.战略环境分析(A 部环境外部环境)
    41.战略研究方法(A 预测)
    42.战略制定基原(C长期效应原)
    43.决策问题出现概率分类决策分(A 程序性决策非程序性决)
    44.决策体决策方式决策分(A 验决策科学决策)
    45.决策目标数量分类决策分(A 单目标决策目标决策)
    46.决策中枢系统提供专门咨询服务(A.智囊系统)
    47.属领导决策素(D.决策前景)
    48.属渐进决策模型特点(D.佳原)
    49.理性决策模型特点(B.佳原)
    50.限理性决策模型特点(B.满意原)
    51.科学决策第步(B.发现问题)
    52.事物实际状况应状况间差距(A.问题)
    53.缩应状态实际状态间差距制定总体设想(A.决策标)
    54.检测决策方案实施情况决策目标否相致方法(A.决策追踪)
    55.属发挥专家团体宏观智结构效应决策方法(C.模拟决策法)
    56.风险决策法(D. 决策树法 )
    57.运态模型原理进行决策方法(D.模拟决策法)
    58.效预防避免危机事件发生方法(A.危机预警)
    1.公认力资父(A.舒尔茨)
    2.力资源区物质资源根(D.动性)
    3.力资源理核心问题样(C.激励潜力) 
    4.提出期理( D弗洛姆)
    5.提出公理( A.亚斯)
    1.思维物质性根源(D.思维器官物质性)
    2.(A.思维方法)思维方式核心容具体体现
    3.思维方式中基实质部分(C.思维方法)
    4.思维方法存发展必条件(B.思维方式相稳定性)
    5.现代思维方法核心容质特征(A.高度辩证系统思维方法)
    6.知识济质特征(B.创新)   
    7.美籍奥利济学家熊彼特首先提出创新概念学者济发展理书中(C.技术创新)核心创新进行述P308
    8.激发思维创新首素(A.目标)
    9.联想联想思维种重方式决定联想力强弱素(C.偶然事件敏感程度)
    10.领导者影响力构成中占导位起决定性作(A.然性影响力)
    11.思维创新逻辑起点(B.创新意识)
    12.领导行模式质特征(C.领导行目标联系间接性)
    13.阿瑞提创造秘密书中概括九利创新活动社会文化环境素认中根(C.文化手段便利)
    14.组织文化中基具持久性素(D.核心价值)
    15.曹称象诸葛亮草船箭思维形式属( C.横思维)
    1.领导艺术美核(A.品德)
    2.领导艺术美体现方式(A.领导技巧)
    3.列属领导艺术创造性(A.效性)
    4.生动活泼领导艺术形象般具认识功教育功(C.审美功)
    5.属领导艺术审美特征(D.适度性)
    6.建设成功团队首先(B.解团体方面理)
    7.团队建设中成员做方法(B.合理建构)
    8.形成团队文化需(C.设立目标)
    9.领导者意图理解方式传递收讯者(A.领导沟通)
    10.列属沟通必须具备条件(A.传递信息定手段)
    11.造成传送障碍原(C.非语言障碍)
    12.组织部信息传递程中发生信息丢失现象属(A.信道障碍)
    13.组织公沟通首先必须(A.分析相关利益者)
    14.领导者影响组织谐种矛盾突进行调整控制行属(B.协调艺术)
    15.通指挥渠道协调组织部关系属(B.协调)
    16.权力控制程度切权力集中领导集体体手中(B.集权式领导)
    17.受X理影响产生(A.重事式领导)
    18.Z理领导方式表现(A.事重式)
    19.新理模式书中领导方式纳四种基模式作者(A.利克特)
    20.领导行四分图理称(B.俄亥俄模式)
    1.(C.领导效)领导活动出发点领导活动宿反映领导者力领导活动成效综合性指标
    2.(B.领导目标)取领导效前提领导效中心线
    3.封建制领导效理注重( )研究具浓厚宗教色彩(A.领导者特质)
    4.结构理认领导效取决(B.组织特性)
    5.领导效测评测评象关系(A.反映反映)关系
    1电子政务重涵精髓建构(A.虚拟政府)
    2联合国教科文组织2000年62国家(39发展中国家23发达国家)进行调查(B.89%)国家程度开展电子政务
    1.做知明善处应(B.乐省解剖)
    2.(C.马太效应)美国哥伦亚学社会学教授罗伯特•默顿1973年提出概念
    3.公产品两显著特点(A.非竞争性非排性)
    4.列(C.协议性)属公权力特性
    5.培养团队选手方法种中包括(C.辞退)
    6.领导魅力心理根源(A.追者领导者态度)ABAAB
    7.国国家公务员领导职务序列公行政领导者分(B.10)职务等次
    8.列素属早期特质理中性特质(A.记忆力)
    9.类领导活动发端(A.原始社会)
    10.决定体现着领导质(B.领导活动社会属性)
    11.列(D.组织民气氛浓领导专制倾严重)实际工作中发生领导代三条件
    12.邓认领导质(A.领导服务)
    13.(C.健壮身体)属美国领导学师华伦•尼斯(Warren Bennis)领导者素质基结构
    14.领导者素质理(称特质理)正确说法(B.理科学19世纪产生始终研讨问题)
    15.关家长制说法正确(D.家时实行民制作风)
    16.美国权力义政治学者哈罗德•拉斯韦尔心理动力方面政治物分三种类型(D.实干家)属范畴
    17.华伦•尼斯认败领导必须三条腿支撑说明领导素质具(B.综合性)
    18.信息流动途径指(C.沟通网络)
    19.美国学者库塞基波斯纳领导特质理着重述排前四位特质中排第位(A.诚实)
    20.国公行政前两点显著变化中变化(A.公行政领域扩)
    21.种演说定求中(C.工作演说)求观点鲜明新颖分析深入具定理深度够启迪智慧CABCA
    22.学科分析领导者扮演着角色政治质领导基职出发领导者(A.利益分配者)
    23.公理领域危机(B.信危机)
    24.作领导者工作中属(C.批评属时强调工作重性)
    25.促领导理中分化超越出具独立意义原包括(A.中国改革开放结果)
    26.(C.沟通方式)沟通通道(媒介)选择
    27.领导魅力结构包括(A.魅力链魅力面)具观察性实证
    28.领导体制政治体制济体制基础逐步形成系列原支配逐步建立起原包括(D.运转协调原)
    29.列素属费德勒权变理(C.属成熟度)
    30.(A.横沟通)指层级工作员工作群体领导者间沟通
    31.追者抗权(A.领导者必须赖追者)
    32.列(C.处理问题力)属美国学者罗伯特•卡茨(Robert Katz)领导者必备技
    A.技术技(专业业务力) B.际技(处理际关系力)
    D.概念技(分析决策力)
    33.领导者工作中列表现恰(C.坚持原保持灵活性)
    D.常某级说件事讲
    34.领导者发展程中采许方法中包括(C.较学法)
    35.属公理范畴(D.章纳税)
    36.(A.守环境)指公行政部门通新闻媒体观察监测公环境变动时灵敏做出分析判断
    37.列公权力描述(D.权力相集中注重权力运行中统性高效率
    38.(D.语言)际沟通根特点
    1.领导者说(C 政治索质)第位
    2.决策目标数量分类(B.单目标决策目标决策 ).
    3.领导者影响力构成中占导位起决定性作(A.然性影响力)
    4.(B.领导效)领导活动出发点领导活动宿反映领导者力领导活动成效综合性指标
    5 领导者影响组织谐种矛盾突进行调整控制行属 (B.协调艺术 ).
    6 权变领导理研究重点(C.领导者领导者行领导环境关系)
    7.国领导体制弊端(C 权力分集中)
    8.领导生态系统中领导者领导者领导环境间构成种相互存相互作互动关系中领导活动基关系(A 领导者领导者间互动关系 )
    9.权力控制程度切权力集中领导集体体手中(A.集权式领导)
    10.领导体制核心(D.级类领导机关职责权限划分 ).
    1现代社会中 约(D 90 )知识工作实践职业学中获
    2首先提出正式群体非正式群体分类(B梅奥 )
    3组织部信息传递程中发生信息丢失现象属(A信道障碍)
    4真正意义决策执行分工出现 19世纪首先发生(D军事领域 )
    5领导体制质属性(B社会属性)
    6文化质(D社会活动产物 )
    7决策体决策方式决策分(A验决策科学决策)
    8领导者影响力构成中占导位起决定性作(C 然性影响力)
    9封建制领导效理注重(A 领导者特质 )研究 具浓厚宗教色彩
    10电子政务重涵精髓建构(A 虚拟政府 )
    1运态模型原理进行决策方法(D模拟决策法)
    2(C权力)领导关系存前提
    3突属(D抗性行)
    5现代社会中组织成功概率组织环境间致性程度(B呈正相关关系 )
    6(D传统社会)时期领导权力宗教权力建信权力等相互结合
    7领导权力发展变化(C阶级)紧密相连
    9力资源理核心问题样(C激励潜力)
    10建设成功团队首先(A解团队作)

    选题
    1.社会分工两方展开(A.横分工 B.分工)
    2.决策执行分工社会发展必然产物产生(C.领导理 E.决策专门化执行专门化)分离领导学产生起直接推动作
    3.领导学学科特点包括(A.综合性 B.社会性 C.应性 D.交叉性 )
    4.中国古代领导思想中民思想包括(A.信民 B.富民 D.教民 )
    5.领导包含五基素分领导体领导客体领导环境(B.领导手段 D.领导目标)
    6.社会活动相领导特点(A.系统性互动性B.战略性前瞻性 D.强制性权威性)
    7.组织核心竞争力包括四方面(A.理体系 C.技术体系 D.知识技 E.价值观念组织文化)
    8.根隐领导理领导概念四方面素构成分(B.际力 C.品质 D.目标效性 E.面性)
    1.领导权力容包括(A.领导权力体 B.领导权力客体 C.领导权力目标 D.领导权力作方式)
    2.领导权力质(C.阶级关系 D.利益关系)
    3.列属权力载体承担者(A.政 B.知识 C.血缘D.年龄E.位)
    4.根授权时媒介领导授权分(B.口头授权D.书面授权)
    1.领导体制特征包括(A.全局性 B.根性 C.稳定性 D.系统性)
    2.领导体制组织结构表现(A.直线式 B.职式 C.混合式 D.矩阵式)
    3.家长式领导表现(A.君专制 B.世袭制 C.中央集权制)
    1.列属领导环境发展原选项(C.创新性原 E.样性原)
    2.领导环境基特征包括(A.客观实性部分塑性统 B.样性类性统 C.稳定性动态性统 D.连锁性定性统 E.常规性突发性统)
    3.影响机构性领导环境素包括(A.机构功变化 C.机构数量变化 D.机构性领导环境结合模式)
    4.集体义典型价值观包括(A.完整 B安全D遵 E.服)
    5面列举关正式领导者非正式领导者种说法中正确(A.领导者产生方式分正式领导者非正式领导者两种类型 B.正式领导者拥组织指定正式职位权力位功通领导活动达成组织目标)
    1 (A 气质D 秉性E 智力)生俱素质条件构成领导者素质先天性特征2 领导群体结构容包括(A 智结构B 年龄结C 心理素质结构D 知识结构)
    3 智结构包括(A 学力C 思维力D 组织力E 研究力)
    4 气质特点(B 变性C 稳定性E 先天性)
    5 领导者知识素质包括(A 般科学知识 B 宽广知识面 C 实践知识D 专业知识 E现代理知识)
    6 性格气质相互关系(A 相互联系区D 通性格锻炼修养优化气质)
    7 合理领导群体应具备功(A 群体感应功B 群体互补功C 群体效率放功D 群体调节组织功)
    8领导群体结构功关系(C 结构决定功D功支作结构 )
    9 传统测评方法弊端(A 重定量轻定性 B 重验印象轻客观测量 C 重历史表现轻发展潜力)
    10领导群体结构优化标准(A 立体构成合理B适应C 协调稳定D 职权分明E 高效性)
    1.群体特征包括(A.定数量 C.稳定持续社会互动关系 D.心理属感)
    2.非正式群体形成基础(B.价值观致 C.体互补 E.利益致)
    3.列属李维斯非正式群体分类(A.工作型C.卫型D.互利型E.友谊型)
    4.领导关系密切非正式群体类型(A.寄生型B.栖型C.横进取型D.横防守型 )
    5.列关突说法正确(A.突发生组织间B.突目标利益致情况发生D.单方面态度行构成突)
    6.突表现形式突类型(A目标突 B.认识突 C情感突 D.行突)
    7.角色突表现形式(A.角色外突 B.角色突 C.角色间突)
    8.老子原处理突方法(C.避开法 D.干涉法 E.预防法)
    9.群体规范基作(A.维系整体性作 B.认知标准化作 C.行定性作 D惰性作)
    10.沟通功包括(A.控制 B激励机制C.情绪表达 D.信息)
    1.战略特征(A.继性B.前提性C.稀性E.层次性)
    2.科学预测特征(A.历史感B.现实感C.验证性)
    3.系统理学容(A.系统哲学B.系统理C.系统分析)
    4.战略环境分析进行(A.外部环境分析 B.组织资源分析C.组织结构分析D.组织文化形式 E.社会环境分析)
    5.战略理程包括(A.战略形成B.环境分析 C.评估控制D.战略实施)
    6.决策特征包括(A.预见性B.目标性C.实施性E.选择性)
    7.决策身条件分类决策分成(A.确定型决策B.风险型决策 C.非确定型决策)
    8.西蒙认决策程分(A.设计活动B.抉择活动C.情报活动 D.审查活动)
    9.查尔斯林德布洛姆认推行渐进决策(A.技术困难 B.现实政治渐进D.现行政策巨额成)
    10.确立决策目标应该具备条件(A.目标明确性B.目标期限性 C.目标量化性)
    11.追踪决策程中会出现情况(A.方案错误B.目标错误D.环境变量)
    12.领导决策者决策程中必须遵循基准(A.信息原B.预测原 C.优化原)
    13.直接头脑风暴法规(A.批评原 B.会畅欲言 C.会员等发言权 D.意见建议益善)
    14.德尔斐法具特点(A.匿名性B.轮反馈沟通C.预测结果统计特征)
    15.般言危机通常具特点(A.突发性B.高度确定性C.颠覆性 E.决策时效性)
    16.危机发展阶段(A.前兆阶段C.爆发阶段)    
    17.危机决策程(B.危机控制阶段C.危机消阶段 E.危机识阶段)
    18.效避免危机办法(A.动态预测C.树立危机意识D.构建危机应机制)
    19.危机组织积极作(A.改善组织结构 B.树立危机意识D.完善危机理机制 )
    4.领导选荐举法包括(A.荐 B.领导推荐 C.专家推荐 D.群众推荐)
    5.领导原(A.诚信疑D.环境原E.数量原)
    6.领导方法包括(A.试法B.晋升淘汰法C.委法D.聘法E.选举法)
    7.动机行支配作体现(A发动行B.导行C.维持行D.调整行)
    8.赫茨伯格双素理中激励素包括(C.工作富成 D.工作身重性 )
    9.挫折失败区(B.失败种客观事实 C.挫折种观感受)
    10.受挫折心理方面消极反应(B.愤怒 C.焦虑 D.谓 E.沮丧)
    1.列关思维方式实践方式相互关系表述中正确(A.思维方法存方式关系直接具体体现思维方式实践方式关系 B.实践方式存方式具性 E.实践体事具体实践活动实践方式思维方式显示出具体体差异)
    2.系统性现代思维方法特征基原包括(A.整体性原 B.动态性原 C.等级性原 D.序性原E.模型优化原)
    3.影响思维广阔性素包括(A.思维者意识域 B.脑高级神活动灵活性 C.知识水)
    4.独立性创新思维显著特点表现包括(A.坚持切实际出发实事求 B.善排身固思维惯思维定势 C.勇破传统挑战权威 D.根实践发展时转换思路更新观念 E.敢怀疑积极探索)
    5.情绪情感体验形式包括(A.心境 B.应激 D.激情)
    6.意志种行具重调节作思维活动中良意志品质需具(A.觉性 B.坚毅性 C.制性 D.果断性
    7.领导者思维程分三步骤分(A.分析综合 C.较分类 D.抽象概括具体化)
    8.面关直觉思维种说法中正确(A.直觉创造功表现事物直观判断猜测预感 B.直觉空产生丰富知识验基础 C.疱丁解牛中医通闻问切确定病直觉思维典型)
    9.联想思维形式(A.联想 B.横联想 C.逆联想 )
    10.组织文化功(A.组织整体组织中体价值取行取起导作 B.软约束方式组织员产生特殊激励作 C.组织员思想行具约束规范作 D.利增强组织凝聚力 E.增强组织团结统)
    11.列关影响力说法正确(C.然性影响力基础专长品质 D.般说领导者影响力强领导者影响力E.强制性影响力领导者独)
    12.领导者然性影响力包括(A.品格素 B.素 D知识素 E.情感素)
    13.文化环境思维方式关系(A.定文化模式直接影响着思想态度思维方式 B.思维方式变换社会文化环境关系密切 D.思维创新会推动社会发展进步 E.思维方式反映类文化现象深层质)
    14.发散思维思维创新重方式具体表现形式(B.反思维 C.侧思维 )
    15.列说法中正确(A.思维活动中发散思维收敛思维相互联系相辅相成 C.收敛式综合收敛思维重特点 D.发散思维扩展思维视角收敛思维明确创新目标 E.思维活动中通发散思维实现思维创新)
    1.领导艺术审美特征(A.适度性 B.形象性 C.情感性 D.独创性 E.新颖性)
    2.领导艺术创造性具(A.效性 B.灵活性 C.独创性 E性)6
    3.领导形象(B.格形象C.视听形象)
    4.良领导形象通常具(A.教育功 B.认识功 C.审美功 D感染效应功)
    5.成功团队团队成员作(A.获取安全感 B.提供社交满足 C.获取集体情感满足 D.节约成)
    6.沟通必须具备条件(A沟通情况 B.沟通客体 C.沟通体 D.传递信息定手段)
    7.沟通障碍(A.传送障碍C.接受障碍 D.信道障碍)
    8.沟通程中造成接受障碍根原(A.接收者性差异 B.知识结构水差异 C.选择性接受D.价值判断差异)
    9.领导协调工作中必须协调象(A.协调群体中 B.协调组织中群体 D.协调组织)
    10.领导协调种类(A.协调 B.横协调)
    11.益突表现(A.发泄满 B.增加凝力 C.促进联合 D.衡权力 E.停止休止斗争)
    12.处理突方法(A.回避 B.建立联络组 C.采取强制办法 D.树立更高目标 E.解决问题)
    13.领导方法点(A.目性中介性B.动态性样性C.层次性条件性)
    14.权力控制程度划分领导行方式(A.集权式C.分权式D.均权式)
    15.领导者理重点划分领导行方式(A.重事式 B.重式 D.事重式 )
    16.权力行作基变量领导行方式(A.专断式 B.民式 D.放式)17.利克特新理模式书中领导方式纳(A.剥夺式集权领导B.仁慈式集权领导 C.协商式民领导)
    1.领导效进行定量分析提高(C.科学性D.操作性)研究
    2.领导效果领导效益关系 (A.两者综合起反映领导效高低 C.效果显著效益定 D.没效果效益失载体)
    3.领导微观效包括(A.决策效B.效C.办事效D.组织整体贡献效 E.时间效)
    4.领导者成绩考评包括(A.精神文明建设B.物质文明建设C.工作效率D.工作数量质量E.社会稳定方面)
    5.坚持领导效观客观相结合原具体说做 (B.分析时间素C.分析空间素D.分析际关系素)
    6.定性测评定量测评关系(B.定性测评定量测评基础 C.定量测评定性测评深化精确化)
    7.模拟测评形式(A.公文处理B.兴发言C.模拟会议D.情境模拟)
    8.西方国家培训方法特点包括(B.坚持择优D.实行重)
    9.现代培训方式包括(B.案例式 C.问题诊断式 D.理游戏式 E.拓展培训式)
    1电子政务容包括(A.政府企业间电子政务B.政府公民间电子政务C.政府间电子政务)
    2电子政务体现(A.行政业务电子化B.行政业务网络化C.行政业务程序化)
    3电子政务外体现(B.信息公开C.便民服务)
    3.影响思维广阔性素包括(A.验否丰富 B 脑高级神活动灵活性 C 知识水 D.思维者意识域)
    4.领导微观效包括(A.决策效 B.时间效 C.组织整体贡献效 D.办事效 E.效)
    5.领导协调种类(A.协调C 横协调)
    1 领导关系密切非正式群体类型(A 寄生型C 横进取型 D 横防守型 E 栖型)
    2 领导者 然性影响力包括(A 品格素 B素 D 知识素 E情感素)
    3领导效果领导效益关系(A 两者综合起反映领导效高低 C 效果显著效益定 D 没效果效益失载体)
    4领导协调工作中必须协调象(A 协调组织中群体 B协调群体中 E协调组织 )
    5电子政务体现(B行政业务网络化 D行政业务电子化 E 行政业务程序化)
    1.公行政领导绩效考评首先应坚持原(A.客观 B.公正C.全面 D.准确)
    2.理方格图中五种典型领导方式(A.贫乏型理 B.俱乐部型理C.务型理 D.中庸型理E.团队型理)
    3.演说风格节奏演说分(A.轻快型C.高昂型 D.庄重型E.伤感型)
    4.关领导权力体系运行理解正确(A.领导权力体系运行体分集权型分权型 B.集权型权力体系层决策事务般较较重 C.分权型权力体系般级员参决策较较重)
    5.般说研究者认领导魅力表现类心理想象坚实社会利益社会权力基础涉(A.领导者 B.追者E.领导环境)方面
    6.般言科学合理公行政领导群体结构具特性(A.集合性 B.相关性C.目性 D.整体性E.适应性)
    7.沟通功包括(A.控制 C.情绪表达 D.激励E.传递信息)
    8.领导者素质双重涵义(A.指构成领导者种素 C.指素力现实状态发展程度实际水)
    9.领导者职责定角度讲求领导者扮演两种角色列说法正确(A.两种角色指务角色社会角色 B.务角色达成目标 C.社会角色协调际关系)
    10.费德勒权变理述领导情境三关键方面(A.职位权利 B.务结构C.领导者属关系)
    11.追者领导者关系呈现出新特征(B.追者领导者格等 C.追者领导者身份相 D.追者领导者存着互相追互相领导关系 E.追者领导者权力相互制约)
    12.列属法约尔20世纪初提出理者应具备六方面素质(A.身体素质 B.精神素质C.道德素质 D.般教养E.专门知识)
    13.非语言沟通语言沟通关系(A.二者沟通特点 B.目传递信息D.非语言沟通产生语言沟通前)
    14.目前群众领导者演说提出基模式(A.言时 B.言物C.言序 D.言理E.言味)
    16.领导艺术权术区表现(A.领导艺术出公心权术出私利 B.领导艺术公开运作权术暗里进行C.艺术公开示权术秘宣)
    17.领导活动中特基矛盾包括(A.领导环境中领导者领导者间矛盾 B.领导者领导者构成领导活动体改造客体领导环境间矛盾)
    18.邓认领导服务实现条件包括(C.领导者坚定正确群众观点D.领导者觉接受民群众监督时加强律E.领导者加强律)
    19.领导者发展程中应采方法技巧包括(A.实践尝试方法 B.理学方法D.接受建议方法E.参改进方法)
    20.道德素质领导者表现(A.修养 B.礼仪C.操行)等方面素质
    21.列属理方格理领导方式(A.贫乏型理 B.俱乐部型理C.务型理 D.中庸型理E.团队型理)
    22.公领导者素质理价值实践指导作表现两点(A.培养选拔公行政领导者 B.公领导者身努力方)
    23.全面发挥领导集体成员作通(A.行政 B.济C.精神 D.法律)手段
    24.公行政领导者身形象建设包括(A.形象定位 B.形象塑造C.形象推出 D.形象维护)
    25.权力体系领导体制中基础性结构体系包括(A.权力 B.责D.权责关系)
    26.语言驾驭运力反映着领导者(A.思想水 B.认识水C.思维力 D.逻辑表达力E.社交力)
    27.领导绩效考评准备阶段关键两环节(B.建立考评组织D.培训考评员)
    28.沟通方包括(B.横沟通C.沟通 D.单沟通E.双沟通)
    29权力控制程序划分领导行方式(A集权式 C分权式D均权式)
    30力资源特性(A增值性 B开发性 C时效性 D消耗性E动性)
    31领导协调种类(A协调B横协调)
    32领导效进行定量分析提高(C科学性 D操作性)研究
    33电子政务外体现(B信息公开化 C便民服务)
    34领导者然影响力包括(A品格素B素 D知识素E情感素)
    35战略特征(A继性 B前提性 C稀性 E层次性 )
    36沟通功(A控制B激励C情绪表达D信息)
    37家庭式领导表现(A专制B世袭C中央集权)
    38领导权力质(A社会关系C阶级关系D差关系)
    简答题
    1社会分工领导学产生发展作影响方面?  社会分工生产发展科技进步重素整社会发展重杠杆社会分工两方展开:劳动部门进行横分工二劳动程阶段进行分工包括决策执行分工决策咨询分工决策监督分工   横分工通推动生产发展文明进步扩展领导活动领域容领导学产生构建更广阔实践性台分工特决策执行分工直接导致领导理分离成领导学产生客观基础
    2领导学研究方法?  方法研究非常重领导学研究鉴相关学科研究方法着科学技术社会实践发展断补充更新完善研究方法:1辩证研究方法2实证研究方法3历史研究方法4较研究方法5案例研究方法6系统研究方法
    3领导学研究意义体现方面?  学研究领导学逐步走科学化现代化具重理实践意义表现:  1学研究领导学社会历史发展必然求  2学研究领导学增强综合国力推动现代化建设促进民族发展需  3学研究领导学提升领导者整体素质必条件
    4领导理区联系体现方面? 1领导理联系体现:(1)领导理中分化出领导活动身发展历史言决策执行分离领导权理权分离领导科学发展进程中重变革具里程碑意义变革样证明领导理中分化(2)领导理社会活动实践方面社会科学理方面具较强相容性交叉性 2领导理区:(1)领导具战略性领导侧重重方针决策事统御强调通属沟通激励实现组织目标理侧重政策执行强调属服组织控制实现组织目标领导追求组织社会整体效益理着眼某项具体效益(2)领导具超脱性领导重决策理重执行工作重点领导需处理具体琐碎具体事务根宏观握组织活动理必须投身事财物信息时间等具体问题调控配置通事巨细工作实现理目标
    5领导属性表现两方面?关系? 领导活动类社会普遍存现象领导属性包括然属性社会属性两方面 1领导然属性产生社会整体活动然需社会集体实践活动中客观规律决定般标志统意志定权力社会时代领导必须具标志权力领导重标志权力服领导关系永恒属性  2领导仅具然属性更具社会属性间政治关系济关系渗透领导活动全部程中规定着社会性质领导社会属性3领导双重属性指领导活动两方面世界存单属性领导领导双重属性
    6领导特点?领导类社会中早产生广泛存种社会活动社会活动相领导具特点表现三方面:1系统性互动性2强制性权威性3战略性前瞻性
    7领导历史发展进程领导划分种类型?  领导历史发展进程标准划分划分出五种领导类型:1然式领导2专制式领导3民式领导4专家式领导称专家辅佐式领导5专家集团式领导
    8领导功表现方面?  领导功表现七方面分:引导功组织功指挥功控制功协调功激励功教育功中国产领导思想包括容?1宏观全局中坚持解放思想实事求思想路线反教条义义马列义普遍真理中国革命建设具体实际相结合搬国模式走中国式革命发展道路  2具体领导思想实践方面贡献:(1)决策执行分工领导观念(2)群众路线领导方法注重领导作风素质领导思想
    9领导权变理基观点?理贡献什?  领导权变理关领导者领导环境素条件选取相应领导方式终实现理想领导效果理权变理认:领导定环境条件通领导者交互作完成特定领导目标动态性行程领导效行应着领导者特点环境素变化发生变化理认领导成效赖领导者身条件领导者条件环境条件三素交互关系领导领导者领导者领导环境函数研究重点放领导者领导者行环境相互影响  领导权变理贡献领导具更强艺术化色彩领导判断局限道德标准
    10关权力起源代表性观点?   关权力起源代表性观点:  1神权说种关权力源愚昧张认权力源帝进创造出神权君权神授封建专制统治辩护服务  2德仁说学说张权力种道德教化影响力中国古代孔子德治孟子仁政等思想属类学说  3智慧说:古希腊思想家苏格拉底柏拉图提出权力应该源知识哲学王学说代英国思想家培根提出知识力量现代学者提出科技治国等张属类学说  4暴力说:观点张权力应法律军队等暴力工具托中国古代韩非西方中世纪末思想家马基雅维里该张重代表  5契约:观点代表者卢梭孟德斯鸠等认国家类根需通契约建立起国家权力民民权力天赋民权学说进成资产阶级民国制度理基础 
     6资源说:学说权力源结组织资源拥控制里资源包括金钱信息武力社会位立法权投票权等掌握定资源便具影响力量  7接受:观点巴纳德第次系统阐述认应组织成员否接受项命令指示建议角度考察权力外西蒙权威中接受张
    11领导权力起源素表现方面?  总体说权力起源素体现具固质特征具体表现:1劳动作身存前提 2具高度社会性3欲具限性
    12权力概念界定较代表性观点种?权力概念界定较代表性观点五种:1力量说2力说3控制说4关系说5零总说
    13领导权力具特征? 领导权力特点:1形性2附性3塑性4象性5强制性6目性7交换性8垄断性9诱惑性
    14行政领导权力需遵循原?1正性原正性原指领导者特定职权范围履行职责须顾职权外素干扰  2行性原行性原指领导者行权力充分注意组织外客观条件现实基础组织原社会道德规范行权力  3民性原民性原指领导者行权力程中充分发挥民家作权利实行决策民化领导班子中集体领导原  4效益性原效益性原指领导者行权力程中必须讲究取成果快慢注重社会效益种社会效益包括政治效益济效益文化效益等  5权变性原权变性原指领导者行权力程中必须环境条件审时度势变换行权力方法手段调整领导权力计划目标
    15领导授权意义表现方面?领导授权重意义表现:  1领导科学授权完成领导务实现现代领导目标需  2授权够减轻领导者负担利集中精力抓事领导科学授权够锻炼领导者力增强责心调动积极性动性创造性助属锻炼提高发展培养干部进提高整组织总体水需  3领导科学授权够改善级关系更融洽营造种团结合作奋发组织气氛利改善提高整组织效特点1领导授权质组织部权力分配特定形式  2领导授权实际领导活动程部分核心容级领导属分派务  3领导授权种权责高度统行原:1适原2责原3控原4信原  5考绩原
    16什权力腐败?权力腐败包括容?  腐败概念般作权力腐败概念简称特指权力蜕变权力体滥权力者偏离公职责职务便获取特殊利益国家政治生活发生病态变化程腐败特征:权力腐败特征包括: 1权力腐败表现形式权谋私  2权力腐败容寻租造租 3权力腐败客体趋法化集团化  4权力腐败范围扩程度加深 5权力腐败新形势断涌现危害:1权力腐败直接损害国家政治稳定造成危根合法性危机2权力腐败直接消解国家政治生活着民化方面发展积极力量3权力腐败阻碍行政济体制变革方面权力腐败利行政理机构身现代化发展方面权力腐败济体制运行变革产生阻碍作4权力腐败造成社会济资源巨浪费5权力腐败已继续济收入分配产生极严重利影响6权力腐败完全造成优秀外流埋没7权力腐败会导致社会整体道德水降
    17什领导权力制约?特点表现方面  谓权力制约般意义讲权力限制约束具体说享制约权力者组织群体运民法制新闻舆等种手段通种效途径权力行者形成特定限制约束关系  领导权力制约特点表现:  1权力制约关系必须两两权力形成单独权力法形成制约  2权力制约关系横种权力位等层次存隶属关系  3权力制约关系双种权力间限制约束双功:领导权力制约基功权力正常运行肯定保护权力偏离轨道防范矫正权力补充完善具体表现:1权力制约导功引导权力始终民意志运行2权力制约保障功保证社会公仆忠实民服务3权力制约防范功预防阻止滥权力行发生发展4权力制约矫正功偏离正轨权力行予时矫正补救5权力制约惩戒功滥权力行责者予必制裁6权力制约调整功权力者权力行者间矛盾时调解
    18领导体制具特征?  领导体制具备然属性社会属性两种根属性外具特征:1系统性2根性3全局性4稳定性
    19领导体制领导活动中位作体现方面?  领导体制作社会政治体制中核心容社会政治济文化生活中具重甚决定性影响作具体说领导体制作体现:  1助更推动社会生产力发展  2助协调级类领导机构  3助造更优秀领导者  4助建立领导者领导者间良性关系  5助克服官僚义增强领导活动效率活力  6助保证国家长治久安
    20国领导体制质特征体现方面?  国领导体制质社会义领导体制中国产领导新民义革命社会义革命社会义建设程中逐步建立发展起具体说具备特征:1民群众位2中国产领导核心作3中央集权式领导理
    21国领导体制弊端具体表现方面? 国领导体制弊端具体表现: 1权力分集中 2组织结构设置科学3领导法规缺失
    22国领导体制改革必须遵循原什? 1领导体制改革社会义市场济相适应原 2政企分开两权分离原  3效效率原  4统原 5精简原  6权责相称原
    23国领导体制改革容?  1社会义市场济相适应原转变政府理模式理清政府职2统精简原构建政府组织结构精简机构3权责相称原确定职权体系理职权关系 4政企分开两权分离原建立新型政企关系实行政企分开
    24结合WTO求认国领导体制改革方前景什?  面WTO规运作中国领导体制进行改革适应融入国际济潮解决领导体制滞性实现政府身理改革目标:精干高效公正廉洁中国入世解决首务国必须方面努力: 1实现领导权力划分科学化  2建立WTO规接政府法律体系严格法行政 3推行政务公开健全监督机制 4加快政府理信息化网络化建设进程  5改进公服务方式  6国际市场济通行规改进行政审批制度 7加强公务员培训努力树立良政府领导形象
    25领导环境发展程次适应环境认识环境改造环境种观点正确?  关领导环境发展程种观点错误领导环境发展程包括认识环境适应环境改造环境三方面三程环环相扣密切关联缺具时间相继性逻辑继承性应认识环境先然适应环境基础改造环境实现领导环境发展程中步骤疏漏失误造成环境发展受阻停滞倒退
    26什领导文化?认识理解领导文化基含义时应注意掌握科学方法原?领导文化般意义文化领导学特定领域中表现出种特殊文化样式指领导者群体体领导实践中形成通天学社会传递发展领导活动程质规律规范价值方式方法等方面综合反映形式客观领导程领导者心理反映积累积淀领导者开展领导活动事领导行驱动力精神导领导文化代表种获普遍认价值观念信守行模式广泛流传态度作风包括领导意识领导观念领导态度领导价值观领导行模式等认识理解领导文化基涵义时候注意掌握科学方法原:1般性文化质文化特征理解助理解领导文化 2必须结合政治文化行政文化组织企业文化等相关容理解领导文化3某体价值观态度观念等文化现象视领导文化领导文化功:文化类动物重特征领导文化文化存特定领域中种样式功般文化功领导活动中延伸:1化功2规范功  3导功4调适功
    27什领导群体结构?优化领导群体结构包括容?  领导群体结构系统构成领导群体种员构成例组合方式  优化领导群体结构包括容:  1年龄结构领导群体年龄结构指领导群体中年龄成员例构成相互关系年龄结构群体结构中重子结构某种程度决定着群体效发挥科学合理领导群体年龄结构应该呈梯队构成结构  2知识结构领导群体知识结构指领导群体中知识积累背景成员间搭配组合状态现代化领导班子成员必须具足够知识水整社会知识结构中应该属高知识水范围  3智结构领导群体智结构指领导群体中智优势体构成例相互关系4心理素质结构领导群体心理素质结构指领导群体中气质性格成员构成例相互关系
    28领导智结构领导知识结构没区认正确?  种法错误二者区领导群体知识结构指领导群体中知识积累背景成员间搭配组合状态领导班子成员必须具足够知识水整社会知识结构中应该属高知识水范围着教育普现代社会成员科学文化水越越高现代化领导班子成员具更高知识水难效领导具高知识水部属领导集体中必须合理知识结构知识限集体知识全面广泛  领导群体智结构指领导群体中智优势体构成例相互关系领导知识化效运知识力关领导知识会运知识智问题智知识技力诸方面综合体反映类知识实践综合力智包括:学力研究力思维力表达力组织力创造力等领导班子应包括智型样发挥优智效
    29领导群体具备基功?  合理领导群体结构应具备基功:1群体感应功2群体互补功3群体功率放功4群体调节组织功
    30领导群体中成员必须明确分工职责权力相称种观点正确?  种法正确符合领导群体结构优化职权分明标准领导群体部明确划分规定职责范围做职职专司领导成员职责范围事情独立负责创造性完成事分集体讨请示级样会造成该办事办成亟解决事解决出现久拖决局面分工清职责明贻误工作领导成员职权责定权责权权责职位应该设置责权完成负责保障权责种权力发挥作空权作种滥权力权谋私权欺做出危害国家民利益事情领导群体部领导者干涉成员职权范围事守职职权范围外事意见法沟通情况者反映级领导通领导集体研究解决意干预否造成部磨擦影响领导部团结稳定
    31什领导素质测评?测评方法?  领导素质测评领导素质进行检测测试测量验证判断评价总称领导专项素质综合素质进行科学客观握系统化应理应技术  领导测评方法分领导体素质群体绩效测评两方面  1领导体素质测评方法:(1)素评鉴法(2)心理测验法(3)情景模拟测评法  2领导群体绩效测评方法:(1)双层测评法(2)群体行测评表(3)际关系测评法(4)角色知觉测验法
    32领导群体结构优化意义体现方面?  优化领导群体结构利实行集体领导利领导成员发挥利领导群体发展具体表现:  1领导结构优化利实施系统性领导  2领导班子结构优化利运现代理技术科学方法  3领导结构优化高效领导需领导群体结构优化标准:领导群体结构优化标准:1立体构成2适应3协调稳定4职权分明5高效性原:领导群体结构优化应该遵循基原:1目标原2互补原3精干原4开放原5绩效原途径:现领导群体结构优化途径两:采取组织措施适调整重新选拔招聘群体成员方法改变群体结构二发挥群体中成员作改善素质状况结构断优化具体说采取措施:  1整体选配领导  2努力开发资源重视提高领导者备队伍建设  3力开展领导者继续教育工作  4加强领导群体身建设提高领导群体优力关键措施  5引入竞争机制建立进出干部制度
    33什领导关系?具特点?  领导关系指领导者进行领导活动程中领导者领导者领导者领导者相互间发生发展建立起种工作感情交关系领导体领导活动中组织系统中成员发生工作关系非工作关系总  领导关系特点:1客观性2社会性3动态性4强制性5扩张性渗透性6复杂性领导关系作影响:领导关系领导活动影响分正面效应负面效应两方面良领导关系够形成良领导格局领导集体富活力创造力创造出优秀领导业绩  1良领导关系领导集体部形成优势互补激发领导活力增强领导集体整体适应力优化领导格局  2良领导关系利保证领导活动领导事业持续发展  3良领导关系助提高领导效  总领导关系领导活动综合反映产生领导活动实践时直接制约着领导行直接导致某种现实领导结果社会结果正确握处理领导关系加充分合理运助领导职职责履行领导成功实现
    34 什非正式群体?特点?  非正式群体交活动中兴趣关系感情目标等等发组织起群体  非正式群体正式群体正式群体外跨群体正式群体部非正式群体非正式群体总处稳定衡状态中处断重组断调适状态中非正式组织领导关系中作体现:非正式群体组织结构行取正式群体保持致基致时非正式群体发挥积极作助营造良融洽领导关系体现:1协调组织成员间际关系缓改善领导关系中存问题 2调节组织成员心理情绪利保持创造组织谐领导关系3促进组织目标实现提高领导效  非正式群体配合正式群体工作时特非正式群体领导行正式群体领导行发生严重突时非正式群体会发挥消极作破坏良领导关系者激化矛盾已出现问题领导关系进步恶化终阻碍组织目标实现
    35领导角色特征什?  领导角色特征:1导性2服务性3感染性4非性5重性  
    36什角色学?具特点?  角色学指组织成员掌握社会理想角色行准技提高角色认知水缩短理想角色差距程角色学特点:1实践性2互动性3连续性4综合性
    37什决策领导决策?  般言决策狭义广义两种解释狭义决策做出决定通常说拍板广义决策拍板环节外包括决策问题发现目标确立方案选择方案实施实施理控制反馈全部程  领导决策指领导者达某种领导目选择种佳途径方案行程领导决策素:1决策者决策者作出决策集体决策者决策系统外处枢纽位决策系统中积极活跃素2决策信息决策信息决策物质基础根沟通决策者决策象桥梁直接反映着决策者解决问题现状3决策目标决策目标决策达目决策目标否明确直接决定受决策影响体行4决策备选方案备选方案指供决策者选择方案少两两5决策情势谓决策情势指决策面时空状态常说决策环境6决策果决策果指项决策实施产生效果影响决策目获预定结果决策根目
    38什领导决策体制?科学领导决策体制应该设置?  领导决策体制指决策程中承担决策机构员形成组织形式里说组织形式指整决策程中层次部门决策活动中决策权限组织形式机构设置调节机制监督方法整体系  领导决策体制宏观完整结构般五系统组成: 1决策中枢系统2智囊系统3信息系统4执行系统5监督系统领导决策原:领导决策者决策程中必须遵循基准:1信息原2预测原3系统原4优化原5智囊原6动态原7求实创新原公正原
    39什决策程序?科学决策包括环节?  决策程序整决策程划分成干前衔接基步骤决策行阶段化规范化条理化形成整套严谨科学步骤避免决策程序性产生混乱造成决策效降低决策成增加  科学决策程序包括六环节:1发现问题2确立目标3拟定方案4分析评估优选5慎重实施6追踪决策
    40领导者应树立正确公力资源开发新观念?  1确立力资源第资源观念2确立力资观念3确立商品化观念4明确力资源开发特殊性
    41领导选程中应遵循原什?  领导选程中应遵循原:1事择2事择3竞争择优领导选方法:领导选方法:1竞争考试法2竞争岗法3绩效考核法4荐举法5群众评议法6领导亲考察法7信息网络法
    42.什影响力?领导者影响力构成?  谓影响力交中影响改变心理行力领导者影响力强制性影响力然性影响力两部分构成强制性影响力称权力性影响力领导者独社会组织赋予带强迫性抗拒性影响力然性影响力称非权力性影响力源身特点通潜移默化然程转化某种动机形式发生作然性影响力建立信服基础带强迫性心理行激励作强制性影响力领导者影响力构成中然性影响力占导位起决定性作强制性影响力占次位强度受然性影响力制约
    43领导者思维创新程中效发挥体作需方面努力?  领导者思维创新程中效发挥体作需重点三方面着手: 1创新核心组织行进行适规范 2创建尊重鼓励创新组织文化     3建立合理激励制度
    44领导艺术实现途径?领导艺术实现途径通领导团队领导沟通领导协调途径提高领导艺术水领导艺术形象:领导者形象领导者具重认识教育审美等影响作良领导形象尊重愿服首条件领导形象包括领导者格形象视听形象格形象通精神性质修养陶冶获种形格力量感召力视听形象格形象外表现形式伟格形象总实践程中发现领导形象通领导者行表现工作作风工作成绩等系列具体事例展示
    45良沟通起作表现方面?  1沟通利消误会确立互信际关系营造良工作氛围增强组织凝聚力  2沟通利协调组织成员步伐行动确保组织计划目标利完成  3沟通利领导者准确迅速完整解组织部属动态获取高质量信息助提高领导工作效率  4沟通利加强组织外部环境联系外部环境进行物质信息量交换保证组织环境协调致  5沟通利激励属斗志激发整体创新智慧增强组织持续发展动力克服沟通障碍艺术:1建立正式公开沟通渠道2克服良沟通惯3领导者善聆听
    46领导协调种类?领导协调作表现方面?  领导协调种类包括:1协调指组织部阶层协调工作通常指挥渠道完成2横协调指组织级阶层间协调  领导协调作表现:1协调积极衡领导协调通化解组织部矛盾统思想调节际关系衡部门利益组织均衡中取发展种积极衡2协调组合组织力量实现组织目标根手段领导者积极势利导分散力量整合成团队力量形成合力服务组织总体目标
    47领导者处理突方法?  领导者采取处理突方法纳五种:1回避2建立联络组3树立更高目标4采取强制办法5解决问题
    48什领导方法?领导方法具特点?  领导方法指领导者达定领导目领导活动规律采取种方式办法手段措施步骤等总  领导方法特点:1目性2中介性3样性4动态性5层次性6条件性方法作:1正确领导方法确定目标完成务根保证  2正确领导方法研究新情况解决新问题开拓新局面强武器  3正确领导方法总结验推动工作前发展重工具
    49什领导行方式?权力控制程度划分领导行方式分种类型?领导行方式种具权威性结果性组织行方式社会行方式领导体特定作风惯性格态度倾思想教育素质特定领导环境制约形成领导客体做出反应施加影响基行定式  权力控制程度划分领导行方式分三种:1集权式领导2分权式领导3均权式领导
    50什领导效测评?领导效测评特定测评体根定标准遵循定原定程序通定方法领导者实施领导活动力效果进行综合测试评价程领导效测评重意义: 1领导效测评切领导活动出发点宿2领导效测评衡量领导活动成败失标尺3领导效测评改善领导者素质提高领导水重环节4领导效测评正确科学培训领导者重5领导效测评领导活动进行民监督效途径领导效测评容:纳领导者德勤绩四方面测评工作中坚持五原:1观客观测评相结合原2静态动态相结合原3直接间接相结合原4定性定量测评相结合原5整体局部相结合原
    51领导效测评总原总求什?  领导效测评总原总求实事求客观公正民公开实事求反映反映东西相致实事求测评领导效首先必须客观公正反映领导效情况必须全面真实避免片面性测评严格规定标准进行应受测评者爱事关系远亲疏影响次测评必须民公开气氛中进行通民评议民意测验级领导组织部门代表参加测评方式公开测评者进行评议
    52领导效测评方法?  领导效测评方法:1调查研究法2民意测验法3目标测评法4较测评法5模拟测评法
    53领导发展培训应坚持原?  1领导发展培训根济社会发展需职位求进行  2领导发展培训必须贯彻理联系实际学致需施教讲究实效原  3领导发展培训应根象性质进行分类类型层次领导者进行容方式培训  4领导发展培训应建立正规化专门机构国家级校级行政学院高校相关院系承担领导者发展培训务  5领导发展培训必须领导者相结合领导者职务晋升等相挂钩
    54.简述领导艺术权术区
    答:(1)领导艺术出公心权术谋私利集团私利行事(2)领导艺术公开运作权术暗里进行(3)艺术公开示权术秘宣(4)领导艺术理基础辩证法权术理基础诡辩
    8.事实追者做追特应具备方面求?
    解答:实事追者做追特应具备方面求:
    (1)领悟力领会理解领导者思想意图远景奋斗
    (2)配合力兼顾全局独面做职工作领导者默契配合
    (3)贯彻力坚定移贯彻领导战略意图克服困难达预期目
    (4)服意识追者责意识表现追者参设计愿景选择拥戴领导者服愿景领导者服意识领导活动中关键素
    请您删容O(∩_∩)O谢谢2015年中央电期末复考试抄全电期末考试必备抄电考试必抄请您删容O(∩_∩)O谢谢2015年中央电期末复考试抄全电期末考试必备抄电考试必抄The battle for young viewers CCTV is embracing Internet culture and working with independent producers on TV shows to woo audiences under 35 Han Bing bin reports After charming audiences with his warm smile for 14 years China Central Television host Li Jiaming recently found himself targeted by a group of young netizens unhappy with his style The complaints came after Li hosted the premiere of Rising Star on Oct 31 It is a singing competition show that originated in Israel Many young netizens found his hosting style slow and boring and mocked it as CCTV evening gala style They even initiated an online campaign to replace him The 40yearold host's reaction to the criticism was surprising During the second episode he jokingly called himself the slow Jiaming and acted much younger talking faster and louder It's like selling a product When the customers file a complaint you must change says Li In the Internet age you get feedback very quickly These young people are so cute When you're willing to change for them they will quickly like you back In order to win more young viewers CCTV is relying on programs such as Rising Star to embrace Internet culture In Rising Star a studio audience and fans watching on television vote for their favorite singers in real time using the instantmessaging app WeChat Rising Star was designed to be a live broadcast but the Chinese version isn't because of policy reasons Still WeChat votes by viewers at home are still a major factor in determining which contestants advance to the next round In the show's latest episode more than 65 million votes were cast via WeChat Now the competition among entertainment shows is very fierce Audiences have more diverse needs CCTV needs to embrace an open attitude interact with young audiences and blend with the Internet says Lyu Yitao director of CCTV's entertainment channel The producer of Rising Star Enlight Media says the program will have a phenomenal effect given CCTV's audience base nationwide But it comes with a challenge says Zhang Hang chief producer of the program and CEO of Enlight Media's TV business Unlike topranking provincial satellite channels such as Hunan TV which have a large base of young fans thanks to a series of phenomenally popular entertainment and reality shows CCTV productions are usually more conservative and serious and thus have a much older audience base If we were to run this program on Hunan we may attract twice as many viewers says Zhang But since we didn't make it there we now have to make the best out of the given conditions And it means we have to make certain compromises When the current season of Rising Star ends Zhang says his company will conduct an overall evaluation of the program and make adjustments for future seasons Although audience ratings haven't lived up to Zhang's expectations he says the program has already helped CCTV attract more young people According to Enlight Media the number of people ages 15 to 35 who watched the first episode of Rising Star was 76 percent higher than the usual audience for CCTV entertainment productions In order to attract young audiences CCTV has been working with independent production companies As one of CCTV's closest partners Enlight Media has produced several entertainment and reality shows for the company's channels including the Chinese version of The Biggest Loser on CCTV's business channel and an original teenager talent show Shaonian Zhongguo-qiang (Strong Young Chinese) on CCTV1 This year CCTV also licensed EEMedia the producer of the popular Super Girl talent shows to produce the talk show Hi 2014 hosted by Taiwan pop star Harlem Yu and one of China's most popular TV stars Xie Na The show is geared toward younger audiences Canxing Productions which rose to fame with the success of its Voice of China series on Zhejiang TV also produced two talent shows for CCTV One is an original production called Songs of China which ended up as one of CCTV's most watched programs of 2014 The State Administration of Press Publication Radio Film and Television announced earlier this year that starting in 2015 only one music talent show can be aired nationwide during prime time each season and there can be only one program based on foreign formats each year However domestic media report that such policies don't apply to CCTV meaning it will become a highly desired platform by production companies Wang Changtian CEO of Enlight Media confirmed to the Shanghai Securities News that its programs scheduled to air on CCTV next year which include at least two reality shows won't be affected A kung futhemed reality show produced by Canxing is also reportedly scheduled to run on CCTV next year CCTV is very active The level of its acceptance of new ideas is even beyond my imagination says Zhang Hang Our cooperation with CCTV will surely continue When winter comes nothing is more relaxing than a hot spring bath For thousands of years natural mineralrich hot spring baths have also been used to relieve health ailments The water found in natural hot springs contains a variety of different minerals and the most common one is sulfur It has a rotten egg smell but is excellent for skin The sulfurcontaining water might be just what the doctor ordered when it comes to relieving pain stress itchy skin arthritis and more Hot springs resorts are thriving as biting cold winter arrives Here we take a look at some of the best natural hot springs China has to offer


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    文档贡献者

    豆***2

    贡献于2021-01-13

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