电大本科小企业管理期末复习重点资料考试小抄「已按字母顺序排序,可直接打印」


    电科企业理期末复重点考试抄
    定项选择题(列题中1选项正确请正确选项序号填入括号中 题2分20分)
    二判断正误题(列题错√错×题2分20分)
    三配伍题(名词解释前英文字母填写相应名词括号中题2分10 分)
    四简答题(题10分30分)
    五案例分析题(20分)
    定项选择题
    理低层次(B:情感沟通)
    (C:忠诚品牌)较高知名度品牌代表组稳定独特利益组合顾客已形成品牌偏通常会优先选择品牌
    方法企业职培训中直接效方法(B:师傅带徒弟)
    分销渠道中间机构(A:批发商B:零售商C:银行D:仓储公司E:广告代理)
    (D:企业登记注册)确认企业法资格营业资格行国家理济职项行政监督理制度
    (B:情感沟通)理低层次
    (C:忠诚品牌)较高知名度品牌代表组稳定独特利益组合顾客已形成品牌偏通常会优先选择品牌
    戴尔电脑公司工厂化方式提供服务低成高质量服务创新方法(A:工业化-亲密关系法)
    力资源实际潜潜力挖开发出反映力资源()特点(C:限性)
    踏破铁鞋觅处全费功夫句话说明创业机会()特征(B:偶然性)
    销售牛排销售咝咝’声里咝咝声应该属(C:附加产品)
    企业员工应该面手够掌握种技体现企业力资源开发战略( )原(D:综合性)
    限商品限市场需求间永远存着盲点()观点(C:市场缝隙理)
    A公司年净收益200万元公司.张某算收购寻找家刚刚出售A公司条件相企业该企业价格收益5断定A公司市场价值()万元.(A:1000)
    CRM指种电子商务活动?(A:客户关系理)
    ERP发展第阶段(A:MRP阶段)
    [A]
    爱立信公司游企业――飞利浦芯片厂火灾陷入危机迫退出手机生产领域次危机属(B:供应危机)
    危机源划分企业遇危机类型包括(A:供应危机B:财务危机C:品牌危机)
    创业动机创业者分(C:生存型创业者D:机会型创业者)
    企业部导致危机素遇危机(B:战略危机C:组织危机D:职危机)
    [B]
    帮助创业者达事业成功佳工具(B:制定份完美商业计划)
    教材企业创新基容概括:(B:技术创新C:理创新)
    波士顿矩阵法()企业确定营单位间营组合(B:BCG法)
    波特教授认狭义企业竞争优势通常包括基形式:(A:成领先C:标新立异)
    完全市场指(B垄断竞争市场)
    [C]
    产品市场尚未饱产品改进空间需成高利提高企业济效益情况适宜采取产品创新类型(B:改进型)
    常见创业计划格式包括容(A:封面B:扉页C:容D:目录E:附录)
    创建新企业必备条件(A:拥专利技术B:拥工作验D:拥定量客户群E:获充足创业资金)
    创业板板市场根区(B:市标准D:服务象E:交易制度)
    创业机会具身独特征(B:偶然性C:普遍性D:消逝性)
    创业计划创业者实现未增长战略编制详细计划包括企业事项方方面面中精华部分(C:摘)
    创业团队组成模式种中()团队模式完美组合(D:资技术联合)
    创业团队分(B:群体性创业团队C:核心导创业团队)
    创业者算购买家现存企业前.必须进行全面审查包括(B:市场状况C:财务状况D:出售原)
    受许角度特许营缺点(A:营方式没权D:必须支付昂贵特许营费E:必须接受统供货价格)
    促销组合包括(A:广告B:员推销C:销售促进D:公关系)
    [D]
    型企业难具备中企业独具特点(A:数量分布广B:体制灵活组织精干C:理水相较低D:产出规模竞争力弱E:家族色彩浓)
    产品生命周期进入成长期企业采取营销策 略(A:进入新细分市场B:进入新分销渠道D:适降低产品价格E:改进产品质量增加特色式样)
    产品生命周期进入成熟阶段企业应采取策 略(A:市场改进B:产品改进D:营销组合改进)
    市场类品减少短期竞争者时企业定价策略选择(B:撇脂定价)
    企业具较强研发力时顾客需求样化该企业适合选择战略(C:差异化战略)
    导致创业团队分裂矛盾(A:成员力适应企业发展B:团队思想没统成员营理念方式致C:团队成员性格性兴趣合D:创立初期缺乏明确利润分配方案)
    电子计算机电子晶体集成电路进入规模集成电路第四代产品具工智第五代属产品创新类型(C:换代型)
    产品服务生产程生产系统进行计划组织协调控制程(A:运营理)
    消费者购买行影响广泛深远素(A:文化素)
    企业竞争优势认识许企业家存误区(B:企业企业根起跑线竞争C:企业言商业机会已消失E:企业应选择成长迅速行业)
    企业行业选择进行分析代表物(A:施太莱B:官俊荣C:莫斯D:太田郎)
    传统产业领域企业处成熟阶段时选渐进创新战略(D:国际化战略)
    香水昂贵汽车说应采()技巧(C:威定价)
    企业言创新难度需助外部力量进行产品创新类型(D全新型)
    中企业划分没( )限制(D:制)
    [F]
    反映企业流动资产理力指标包括(A:应收账款周转天数B:应收账款周转率C:存货周转天数D:存货周转率)
    服务型企业点选择应重点考虑()等素(B:交通否便利C:顾客数量质量D:周边商业氛围)
    [G]
    独资企业优点体现(A:组建终止容易B:创建成低C:税利润D:决策权完全集中企业E:没信息披露限制)
    独资企业显著特点(A:组建终止快捷)
    国界定企业普遍采指标(B:业数C:销售额E:资产总额)
    根波特竞争手分析模型 竞争手分析集中方面?(A:竞争手未目标B:竞争手评价产业评价D:竞争手现行战略E:竞争手潜力)
    根产业分工理列适合企业发展行业(A:服务性产业B:手工制品业D:原料源分散行业E:生产区性产品产业)
    根国公司法规定公司具特征(A:法设立社会济组织B:企业法C:权股东D:决策权终股东控制E:营利目法团体)
    根熊彼特分析属创新活动情况(A:生产新产品B:新技术C:开辟新市场D:采新组织形式E:发现控制原材料新源 )
    根身发展客观求 通外部组织化建立协作关系改善竞争中利位 弥补营资源足采取发展措施种企业营战略 (A:联合竞争型营战略)
    供应链设计应 ()起点(B顾客需求)
    供应链中流动资源(A:物流B:信息流E:资金流)
    购买现存企业缺点(A:受原企业良形象影响B:原企业效益差增加贷款难度C:企业文化难改变D厂房设备老旧)
    购买家现存企业前必须基情况进行全面审查列项容中()项属审查范围(C 员工知识结构)
    广告目标类型(A:通知型广告目标C:说服型广告目标D:提醒型广告目标)
    [H]
    合伙企业缺点(A:普通合伙限连带责B:潜性权利突C:企业寿命会太久D:产权流动企业规模融资力受限制E:合伙间关系较难处理理协调成较高)
    核心力指居核心位产生竞争优势素作力长期企核心力基础(D:企业资源)
    衡量企业短期偿债力指标包括(B:流动率D:速动率E:现金率)
    非体化前非体化收缩属市场退出(C:范围收缩)
    [J]
    家族企业特征(A:文色彩浓厚B:创始核心组成企业决策中心D :家庭企业长远目标利益致性)
    家族企业优势创业成较低表现(A:营理成低C:成低E:融资成低)
    家族企业显著特征(D:家庭企业长远目标利益致性)
    交易费指系列制度成包括(A:谈判成B:实施契约成C:监督理成D:信息成E:界定控制产权成)
    结合国实际型企业理应该坚持原(B:建立合理董事会决策制度C:聘专业化理队伍D:逐步实现决策民化E:明确家族成员股权占状况)
    [K]
    评价企业发展指标(A:员工数量B:资产规模C:销售额D:竞争力)
    [M]
    迈克尔·波特竞争优势书中行业中竞争力量进行分析力量:(B:潜进入者威胁C:供应商讨价价力D:购买商讨价价力E:代产品威胁)
    美国学者麦卡锡企业控制营销理手段分(A:产品B:价格D:促销E:点)
    美国学者威廉布里奇斯创业者资格求纳(A欲B:力C:资E:气质)
    面企业成长期危机企业通常采取策略(A:全面降低成C:调整企业战略E:引进)
    某企业围绕特定目标市场进行专化生产营活动企业实行战略(A:集中化战略)
    目前国家族企业理尚成熟具特征(A:集权式组织模式C:创业者家族中威进行理D:具家长示范效应)
    [Q]
    企业成长程类似树木成长程企业着工-企业-企业程发展企业逐渐失生命力终位中企业理(A:济进化)
    企业分析创业机会第步(D市场调研)
    企业理制度创新分两种:(A:部制度创新D:外部制度创新)
    企业家创业劣势包括(A:工作压力负担重C:工作时间长D:理工作繁杂E:时准备承受营失败风险)
    企业伦理企业法规关系体现(B:道德法律更广泛渗透性)
    企业部专门事法律事务工作员(D:法律顾问)
    企业培训包括三方面 分 (B:技培训C:知识培训D:态度培训)
    企业市场营销组合容包括(A:产品B:价格D:心理素E:促销)
    企业团队()等模式(A:资金导型创业团队B:技术导型创业团队C:等型创业团队E:资技术联合型 创业团队)
    [R]
    力资源特点包括(A:战略性B:稀缺性D周期性E:时效性)
    日东芝公司美国市场推出款计算机化CT扫描仪省非顾客必需造价昂贵功该产品售价竞争手类产品便宜牢固占领市场种低成战略(A:简化产品)
    果企业家会选择行业(A:印刷行业B:模具制造C:乐器制造业D:衣帽制造业)
    [S]
    商业计划外部者包括(C:顾客D:供应商E:投资者)
    商业计划书中应意投资出具关该计划保密须知守密协议()目保证商业计划书容外传泄露(B:扉页)
    商业计划中应特清楚阐述风险投资者关心方面中包括(A:独特性B:理团队C:财务规划E:风险退出)
    实行双重课税组织形式(C:限责公司D:股份限公司)
    企业创业成功率提高创业方式(A:特许营)
    市场细分客观基础(B:市场需求差异E:购买者差异)
    速动率速动资产流动负债值根验数率值般维持()宜(A:1)
    [T]
    逃税避税节税区(A:逃税违法避税道德节税政策予鼓励C:逃税避税削弱国家宏观调控力)
    通常创业动机环境动驱动创业者称(B:生存型创业者)
    通常企业成长期面危机(C:财务危机)
    通企业资源竞争力面机会威胁等素结合起进行分析获取企业竞争优势分析方法属(C:SWOT)
    通直接影响工作绩效关键性行进行记录考评绩效考核方法称(C:关键事件法)
    [W]
    网络渠道功(A:订货功C:结算功D:配送功)
    快速增加现市场份额吸引量购买者企业帮意产品服务价格定较低种定机物策 略(B:渗透定价)
    国合伙企业法承认()形式(B:普通合伙)
    国会计制度规定利润表采()结构(C:步式)
    国新制定中企业标准暂行规定()中企业标准进行具体规定(C:行业)
    国资产负债表格式(C账户式)
    [X]
    狭义竞争优势企业(A:市场优势)
    列作企业界定标准(C:生产产品类型)
    列利润表组成素(A:资产)
    列属特许方特许方提供资源(C:营权)
    列营者中属创业家型营者(D:独立型营者)
    列选项中()属研究创业机会(C:市场调研D:案头分析)
    列选项中种方式利企业进行税收筹划?(B:金融机构款)
    列营销组合素中 够直接产生收入途径(C:定价)
    列战略中属企业职战略(A:市场营销战略C:研发战略E:力资源战略)
    列指标中( )反映企业短期偿债力指标(C:速动率)
    列属广义电子商务基功模块(A:企业资源计划B:客户关系理C:初级网络营销D:电子商务基础E:供应链理)
    列属适合企业生存发展分散型部门 (C:纺织品D:副食品)
    现金流量表现金基础编制里现金指(B:库存现金)
    企业目标定位市场中盲点缝隙寻找发展企业(B:利基营)
    企业财务状况分析包括(D:运营力)
    企业采取差异化战略时应注意事项:(A处理产品差异化成间关系D:运专利权保护E:处理服务差异化成间关系)
    企业采差异化战略存定风险表现(A:成高B:相似产品降低差化特色C:竞争手模仿D:购买者差异敏感度降低)
    企业采低成战略参市场竞争方式种中方法(D:更质量较低价格)
    企业采低成战略优势表现()方面(A:助企业形成进入障碍C:助企业保持竞争优势D:助增强企业讨价价力E:助企业降低代品威胁)
    企业常常风险防范策略(A:风险回避B:风险转移C:风险降低D:风险分散E:风险承担)
    企业常财务报表指(B:利润表C:现金流量表D:资产负债表)
    企业常营方式(C:利基营D:差异化营E:特许营)
    企业处导入阶段采取技术创新战略(A新市场战略)
    企业创立前进行市场调研应该达目(A:市场细分明确目标市场B:评估市场容量C:解竞争手基情况D:确定合理价位E:解相关产品服务情况)
    企业创业资淅配置应遵循()等原(A:绩效性原D:长期发展原E:社会效益原)
    企业成长角度分(A:创业期B:成长期C:成熟期D:规范期E:重建期)
    企业存发展基理包括(A:济进化B:完全市场理C:规模济理D:产业分工理E:交易费理)
    企业财务风险(B:筹资风险C:投资风险D:资金回收风险E:利益分配风险)
    企业财务活动包括(A:筹资活动B:投资活动C:利益分配活动)
    企业营理念确定()(B断发展变化)
    企业部系统竞争优势指企业部系统具独特优势包括项容:(A:营理优势C:力资源优势D:财务理优势E:技术创新优势)
    企业资产理力分析包括(A:流动资产理力分析C:固定资产理力分析D:总资产理力分析)
    企业根身优势目标市场情况求专门针某类顾客某区等开展营销活动企业(A:专门化战略)
    企业构建理团队关键类(B:互补性)
    企业进入成长阶段采取技术创新战略(B:市场渗透战略C:市场竞争战略E:产品服务开发战略)
    企业进入衰退阶段技术创新战略选择(B:稳定性战略D:转移战略E:紧缩性战略)
    企业考察拟聘员方式(A:面试B:力测试C:品行鉴定D:工作情景模拟)
    企业获商业信种样常见(A:应付账款C:商业票D:预收账)
    企业利基市场营销取成功首前提(C:选准利基市场)
    企业部划分(A:实干家B:创新者D:面手E:缜密型)
    企业员激励基原包括(A:激励根员工实际需进行B:物质激励精神激励相结合D:避免均义)
    企业员培训实施流程包括(A:确定培训需求B:制订培训目标培训计划C:选择培训方法D:实施培训计划E:评估培训效果)
    企业社会责容包括(A:保障员工权益责B:然环境社会生态保护责C:保护社会利益责D:保护债权债E:保护消费者权益责)
    企业适宜采定价策略(A:撇脂定价C:踪定价E:渗透定价)
    企业退出市场策略(A:企业市B:企业改制C:企业出售)
    企业根市场环境身条件 选择列 ()营战略中种(A:区资源导型C:产业结构导型E:夹缝发展型)
    企业克服力资源限制利外部力资源包括(A:关专院校建立技术协作关系B:聘请专业技术理员C:聘请国外专家学者企业生产营提供指导D:关中型企业联合开发技术产品E:聘请离退休员)
    企业选聘常渠道(A:业服务机构B:广告招聘C:部选拔D:推荐)
    企业选聘首原(C:德兼备)
    企业选聘时常种工具 (C:面试)
    企业提高员工工作积极性根解决缓解流失问题采措施?(A:建立科学选拨部流动动制度B:建立业绩效益基础分配制度C:员工觉良发展空间成感D:注重员工情感交流心理沟通)
    企业运营理关键目标(C:降低成实现产出价值增值)
    企业运营系统设计容包括(A:产品服务设计B:设施选址布置C:生产计划工作设计)
    企业筹集生产营发展需资金时全面考虑综合权衡资金成融资风险间关系资成低效益前提适控制融资风险融资原(A:佳资结构原)
    企业创业阶段适战略(C:单细分战略)
    企业发展程中需量资金必然承担定投资风险(A:利率风险C:流动性风险E:购买力风险)
    企业进行选聘时应遵循定原量降低选错概率原包括(A:德兼备C:拘格力D:部 优先E:量适)
    企业面试程中根预先设定问题评价方法评价标准严格遵循特定程序通测评员应聘者面面交流应聘者进行标准化评价面试程称(B:结构化面试)
    企业市场中必须承担风险(A:营风险C:财务风险D:投资风险)
    企业市场中需承担风险(C:反垄断风险)
    企业选择团队成员时应考虑问题(A:具定专业知识基素质B:公司整体策略D:整体协调致)
    企业负债融资权益融资间进行抉择影响素(B:企业潜获利力D:融资风险E:表决控制权)
    张拥丰富工作验定量客户群适宜采()形式创业(B:创建家行业新企业)
    新办家企业预测需筹措资产需求起点(C:销售预测)
    行业中竞争者威胁程度取决进入壁垒障碍包括()等容(A:难获必原材料B:较难开拓分销渠道D:专技术控制)
    需企业提供定抵押担保作款保证银行取贷款形式(B:抵押贷款)
    [Y]
    衍生企业母体组织间资源力具密切联系衍生企业母体组织获取资源?(A:理资源B:技术资源D:顾客资源)
    般说某产品属()情况顾客价格敏感程度高(A:非基需求C:支出额相较D:价格认度较低E:代程度高)
    般中企业电子商务应应企业加入互联网进行网宣传属发展阶段中()阶段(C:初级应)
    份精彩商业计划需企业投入定力物力时间企业应准备该计划设计张总日程表列出()等事项(A必须完成务B优先度C:负责D:务开始时间E:务完成时间)
    份完整商业计划书格式应包括(A:封面B:扉页C:目录D:容E:附录)
    利基市场应该具备特点:(A:市场需求足够B:市场潜力C:市场空白D:企业获利E:企业掌握足够资源)
    审阅者商业计划书提供种外部客观评价种外部审阅者指(B:律师C:生产技术专家D:会计师事务E:市场营销专家)
    企业规模企业规模相较时确定真实含义确定企业中标准(B:相性原)
    富出资协助具专门技术独特概念原创项目型初创企业进行次性前期投资种资金筹措方式(B:天投资)
    表述中构成企业退出障碍(B:组织障碍)
    属特许受许提供支持(D:营权)
    属网络营销特征(C:济化)
    选项中()属企业常采专门化战略(A:消费群体专门化C:理区域专门化D:营特色专门化E:产品专门化)
    影响消费者购买行素包括(A:年龄B:生命周期阶段D:生活方式E:职业)
    影响企业设施选址素(A:成素B:市场位置素C:力资源素D:基础设施素)
    种原结果预期发生背离导致利益损失性(A:风险)
    关创业计划保密须知守密协议通常附()中(B:扉页)
    企业营者相企业营者特点表现(A:性B:灵活性C:险性D:集团性)
    目标市场吸引力相抵消竞争力量(A:现企业间竞争B:购买者讨价价力D:代产品威胁E:潜进入者威胁)
    [Z]
    成熟期企业采取营销策略(B:产品改进C:营销组合改进D:市场改进)
    企业道德规范建设中应考虑(A:领导性质C:员工引导E:企业文化基价值取)
    商业计划书写作中涉数字方定提供必()分析(B:定量)
    税率变情况果果物价持续降采种方法企业期末存货成降低期销售成提高降低应纳税额达减少税目?(A:先进先出法)
    营销组合素中够直接产生收入途径(D:定价)
    摘商业计划组成部分必须具强烈吸引力说服力部分描述容应包括(A:报价C:商机战略D:竞争优势盈利力E:企业理念特征描述)
    整商业计划第部分重部分(A:摘)
    职务分析力资源理基础素广泛运方面(A:员工招聘B:绩效考评C:薪酬设计D:员工培训)
    准时制生产企业生存发展意义重表现(A:节约资源降低生产成D:降低库存成资金占率E:帮助企业供应商建立良合作关系)
    资产负债表三素(A:资产B:流动资金C:负债D:利润E:者权益)
    早产生简单组织形式(A:独资企业)
    直接影响消费者购买行素(C:心里素)

    二判断题
    机失时句话形容创业机会具风险性(×)
    SWOT分析法分析企业获取竞争优势战略形式种非常简便方法(√)
    保护社会利益社会发展国企业义容辞社会责相较言企业没承担担义务(×)
    [C]财务风险企业负债产生筹资风险财务风险狭义称筹资风险企业财务风险四方面:筹资风险投资风险资金回收风险成风险(×)
    参观考察企业营者力开发途径(√)
    创建新企业融资较困难济效益稳定难吸引(√)
    创业计划项目证项目行性报告更加全方位视角(√)
    创业计划定专业士编写需创业者提供资料(×)
    创业团队组建时公考虑团队成员营理职样性完备性考虑团队成员职专业水(√)
    创业者动机环境动驱动创业者受市场中某新机会驱动开展创业属生存型企业者(×)
    创业者想获成功客观需解社会环境素够中找突破口观应该具定力(√)
    创业者创业初期必须制定企业规划长期远景规划(×)
    时间国家范围型企业划分标准着济发展社会变化断变动(√)
    行业型企业实际规模行业差异较(√)
    行业型企业实际规模行业差异较说行业型企业实际规模(√)
    [D]企业难实现形产品差异化时候推出服务差异化战略(√)
    低成战略公司效公司追求规模济降低成(×)
    电子商务网络营销(×)
    定价时价格弹性低产品应采取降价策略(×)
    分销渠道方案评估通常适应性济性控制性三方面进行考察(√)
    企业具吸引力行业必定成长迅速行业(×)
    企业说水越高越越适越(√)
    资金导型创业团队说足够资金定创业成功(×)
    债权说企业流动率越高说明偿流动动负债力越强债权权益越保障企业营者者业说流动动率越高越(×)
    利基市场营销企业发展提供更选择保证企业原竞争优势持续(√)
    [F]法律道德起惩恶劝善作(×)
    法企业出资般企业债务负连带责(×)
    [G]独资企业早产生简单企业形态直国企业采唯种组织形式(×)
    供应链理种集成理方法包括计划采购制造配送退货五基容(√)
    理创新企业创新基础技术创新企业创新保证(×)
    规避风险居安思危(×)
    [H]合伙企业合伙财产基础建立(×)
    合伙企业指两合伙订立合伙协议出资合伙营享收益担风险合伙企业债务承担限责营利性组织(×)
    核心力指居核心位产生竞争优势素作力企业部财物简单加总(×)
    核心导创业团队群体性创业团队更强调际关系创业团队构成中扮演角色(×)
    核心导创业团队先创业团队创业点子群体性创业团队先创业点子创业团队(×)
    横联合营指企业产品部分零部件工艺服务层层转包企业种生产方式(×)
    [J]集中化战略指集中优势资源专门生产种产品(×)
    家族企业属企业(×)
    家族企业难吸纳外优秀事安排常常设家族企业难发展成国际领先跨国企业(×)
    价格战竞争中威力种策略会出奇制胜效果(×)
    降低工资费低成战略更适资密集型行业企业(×)
    年国中型企业发展飞速截2010年末注册登记(中)企业已超1100万户(√)
    [L]利息周转倍数利保障倍数指企业息税前利润利息费率反映企业利润偿付款利息力利息周转倍数越企业长期偿债力越强(×)
    [M]目前国中企业界定标准包括业数产业性质资产总额等指标(×)
    [P]评级量表法某考评维度工作质量工作态度者员工总体绩效考评者差次进行排序(×)
    [Q]企业发展战略指市场进入(×)
    企业高级理员高级技术员等企业贡献度员工薪酬水闰定位市场薪酬水合证具市场竞争力般岗位员工市场供求代成较低企业薪酬水定位等低市场薪酬水约束企业薪酬成(√)
    企业计划预计实现企业规模盈利水企业组织形式关(×)
    群体性创业团队核心导创业团队更稳定(×)
    [R]
    理思想中心力资源理思想(√)
    力资源取竭资源(×)
    [S]
    商业计划开发会形成利企业机会仅仅项计划意味着企业会动获成功(×)
    商业计划部关企业现完整描述(×)
    甚税收政策予引导鼓励(√)
    市场风险产品市场变性引起(×)
    适应性强中企业存根原(√)
    书面商业计划确保系统覆盖新企业重特征必少(√)
    谓顾客忠诚指通某产品价值中感知效果(结果)前预期价值较形成愉悦失感觉形态(×)
    谓相性企业制结构进行观察(×)
    谓薪酬 指员工雇关系雇里获种形式济收服务福利薪酬划分基薪酬变薪酬(×)
    家创办企业时候会想退出策 略迫已时考虑退出问题(×)
    [T]
    逃税避税节税中逃税违法(√)
    逃税违法道德避税然违法政府税法精神相违背悖道德求税收筹划税法相违背符合道德规范(√)
    特许营种致富捷径存风险(×)
    特许营中特许受许间存形资产关系相互独立法律体(√)
    投资者宁愿选择流设备加二流理愿选择流理者加二流设备(×)
    [W]
    网络营销定价应传统营销高15左右采取高价策略(×)
    国公司法规定公司限责公司股份限公司两种(√)
    通常说理团队指理员包括专业技术员(×)

    [X]
    企业企业起跑线竞争获利(×)
    企业营理念确定成变(×)
    企业培训学心仅仅提高员工知问供水操作技(×)
    企业企业家预测新办家企业资产需求通常采市场价值评估法(×)
    企业风险理方法包括风险预测识规避风险转移风险分散风险控制风险(√)
    企业激励员工时应遵循均激励原(×)
    企业引进时应惜切代价(×)
    企业方面采取差异化必(√)
    型企业实际规模总营额密切相关(×)
    形式产品产品基层次满足顾客需产品核心功旅馆顾客购买 基服务休息睡眠洗衣机顾客基利益洗干净衣服 (×)
    选企业成败存亡首素企业事理基容(×)
    [Y]
    般说企业财务活动指筹资活动投资活动(×)
    旦发现创业机会应该快速采取行动握机会进行创业(×)
    企业断调整产品组合宽度深度关联程度提高企业市场竞争力(√)
    影响消费者购买行困素广泛具体外次包括文化素社会素素心理素中心理素四类素中消费者行影响广泛深远(×)
    优先企业部企业选聘首原(×)
    继承者型营者相创业家型营者具更强创业精神(×)
    企业相较言企业中素具更重位(√)
    权益融资相负债融资预期回报率较高时风险较(√)
    [Z]
    采销售百分预测新办企业资产需求时资产销售收入率关系行业相稳定(√)
    进行筹资决策时资产收益率利率高款越净资产收益率越低(×)
    债务资金企业入需付息资金民间贷(√)
    注重实效突出表现中企业技术创新企业具更高效率(√)
    转移风险预测发生风险出现前已出现苗头时采取应急措施回避减少消风险侵害避免损失(×)
    转移风险获低利益求均利益前提(√)
    资产负债表种动态报表报表者通够简解企业报表日财务状况长期短期偿债力资产负债者权益结构情况企业资结构状况等财务信息(×)

    三配伍题
    1企业营济价值:企业国民济重组成部分促进市场竞争市场济基力量旨保持济增长稳定重源
    2企业营社会价值:企业增加业渠道培育企业家摇篮引发技术创新动力
    3价值链法:企业价值链事单活动方式反映历史战略推行战略途径活动身济效益
    4SWOT分析法:种企业部 分析方法根企业身定条件进行分析找出企业优势劣势核心竞争力称态势分析法
    5创业资源:指创业活动中企业创造价值特定资产包括形形资产通资源整合利发挥效益
    6独资企业:称业制(单业制)企业指然投资财产投资投资财产企业债务承担限责济实体
    7合伙企业:两合伙订立合伙协议出资合伙营享收益担风险合伙企业债务承担限连带责营利性组织
    8特许营:特许营已拥商标名称产品专利专技术营模式等合形式授予特许营特许营合规定特许营统业务模式事营活动特许营支付相应费
    9家族企业:企业发展程中家族控制该公司部分股权拥公司权参理
    10低成战略:企业通部加强成控制研究开发生产销售服务等领域成降低限度成产业中成领先者战略
    11差异化战略:企业生产提供产品服务进行差异化避开直接竞争创造市场差优势学者该竞争战略称具格战略
    12集中化战略:企业详细分析外部环境部条件基础营战略重点放特定目标市场特定区域特定购买者提供特殊产品服务建立企业竞争优势市场位
    13运营理:产品服务生产程生产系统进行计划组织协调控制
    14准时制生产:种零库存生产方式降低成效利资源准需时间时生产出需产品生产程短
    15精益生产:准时制生产发展市场需求杜绝切浪费追求零库存零缺陷全员参持续改进生产方式
    16质量理:企业通控制协调产品服务质量相关生产活动达提高质量产目
    17供应链理:采购原材料制成半成品终产品终产品销售网络送达户手中系列程进行战略性协调供应链中物流信息流资金流进行规划设计控制整合生产供应需求理
    18企业市场营销:企业选择目标市场通创造性行提供出售交换产品价值满足顾客需获保持增加顾客中获身利益种社会理程
    19企业市场细分:企业根购买者特性差异整市场划分干相似需求欲消费者群体选择适合已产品目标市场方法
    20目标市场:企业市场细分基础确定产品服务相应整套市场营销组合服务特定市场
    21资产负债表:总括发反映会计体(企业)定日期财务状况财务报表
    22利润表:反映企业某特定期间利润(亏损)总额
    23现金流量表:现金基础编制财务状况变动表反映企业年度资金源运情况项流动资金增减变动情况报表
    24力资源:国区已开发具劳动力总口数企业说指正常智力够事生产活动体力脑力劳动者
    25力资源理:企业思想指导通工作分析力资源规划员工损招聘选拨绩效考评薪酬理员工激励培训开发等系列手段提高劳动生产率终达企业发展目标种理行
    26企业劳动关系:企业者营理者企业员工工会间企业生产营活动中形成种责权利义务关系
    27风险理:企业面风险时采科学效方法成获安全保障利益理活动
    28企业社会责:企业创造利润股东利益负责时承担员工消费者社会环境等利益相关者责

    简答题:
    1营企业创业者价值回报 ?P7
    答:独立营企业生价值实现意义表现方面:
    (1)收入回报创业目获利润创业控制已收入
    (2)满足感:满足感指够做已想做事情企业营方式灵活性够程度满足营者兴趣偏意味着天做已喜欢工作
    (3)工作安全感:创业会岗会达定年齡时强制退休
    (4)灵活性:创业获独立受控制够发挥已知识技干
    (5)社会位:创业通成功营参加社会活动哆吸引公注意获定社会位享受法快乐豪
    2影响创业团队组建关键素 ?P41
    答:支良核心创业团队应该关注素:
    (1)团队异性团队异质性包括团队成员口特征异质性功异质性前者研究创业者年龄教育出生次序先前工作历否创业清神父母等口特征方面差异者指成员否理营销财务生产运作工程技术等功方面存差异
    (2)团队完整性团队完整性指团队成员职样性(功异质性)职成员专业水果团队理营销生产运作工程技术财务等营功完备职专业水高完整团队
    (3)团队友谊首先建立友谊基础团队利快速实现团队完整性次友谊导致创业团队成员更赖心理契约更高水友谊带团队成员更初始投资

    3企业组建理团队注意事项?P58
    答:企业组建理团队时选择团队成员应考虑问题:
    (1)选配定具定专业知识基素质技术性问题应充分胜工作
    (2)选配员定考虑公司创意特点考虑已整体策略团队成员公司发展前景命认度
    (3)应注意选员团队精神企业风险稳定更需整体团结致团队利益企业命运紧密结合起
    (4)选尤关键岗位需具创造精神够总体策略指导开创出套工作方法工作程序
    4选择创业项目应注意问题?P60
    答:创业者选择项目时着重考虑注意条路径:
    (1)握生活方式环境变化产生需求
    (2)重视日常生活品服务项目开发
    (3)满足顾客需求特点
    (4)问题中寻找机会
    (5)握市场热销商品背隐藏机会
    5企业融资特点 P89
    答:型企业相企业融资特点:
    (1)企业融资较困难前中型企业金融服务需求已明显满足企业融资难问题没根性解决微型企业金融服务更处空白状态
    (2)开展企业金融服务需投入更高成金融机构更注重发展型金融服务
    (3)企业特性般较强企业特点难金融机构提供标准化服务
    (4)企业融资存显著区济差异企业融资差异般讲济发区社会资金充裕济机构众市场化程度高政策环境优越企业够通种渠道获样化金融产品服务济欠发达区企业融资渠道金融产品等方面选择较
    6企业融资应遵循原
    答: (1)佳资结构原:佳资结构原指企业筹集生产营发展需资金时全面考虑综合权衡资金成融资风险间关系资成低效益前提适控制融资风险企业应根资金需量融资政策结合种渠道约束条件风险程度力求资成获取投资收益
    (2)合理性原:合理性原指筹集资金企业实际需标准应该限度越越广初创企业企业家容易陷入误区资金足固然会限制企业生产营发展资金剩会带负面影响资金剩会导致资金效率偏低会助长资金浪费风气企业筹集资金前必须首先确定已资金需量然确定资金筹集量企业融资前需进行部财务分析原

    7企业样选择适宜特许营项目? P132
    答:(1)解特许营连锁系统品牌形象背景考察特许企业品牌吸引力事该行业时间财力土化规划等
    (2)应解特许方受许方服务成功特许营总店加盟店服务措施概括三方面:提供培训服务统进货渠道理 标准化
    (3)实调研选理想店址进行种相关资料收集加盟者应进行商圈考察店铺址选择
    (4)认真阅读推敲加盟条款加盟者签订合时注意导致营中发生纠纷避免种现象发生方法签订合前咨询业专门员尤争取律师帮助完全解合条款引申含义

    8中国型家族企业理原 P141
    答:(1)明确家族成员股权占状况家族企业重视家族整体占企业股权忽视家族成员独立股权占状况
    (2)建立事理董事会议决策制度家族企业明确家族成员股权份额议事程中应严格般企业董事会议事通行做法成员股东身份参议事逐步减少血缘关系资排辈现象
    (3)聘专业化理队伍事安排避免唯亲方面胆聘职业理方面断提高家族成员理水时力非家族成员特职业理予股份激励拉家族企业距离
    (4)逐步实现决策民化创业者独立决策具风险特关发展全局问题旦决策失误会带难预料损失必须提倡民决策

    9企业采低成战略适条件 P150
    答:(1)企业实施低成战略外部条件:
    ①现产业中竞争企业间价格竞争非常激烈企业降低价格相利润会增加
    ②企业处产业中相关竞争者产品基标准化者质化种条件产品性功等方面没差异消费者购买决策影响素价格高低价格竞争手间竞争唯筹码
    ③企业实现产品差异化途径少通降低产品成保持竞争优势
    ④消费者转换成低
    (2)企业实施低成战略应具备部资源技术条件:
    ①持久资投资具获资途径
    ②合格生产加工工艺技
    ③认真劳动监督

    10企业运营理特征 P174
    答:(1)企业生产规模相较产品品种相较
    (2)企业运营理灵活性较强产品服务品种较规模较转产快速灵活
    (3)企业运营秋理关键目标降低成实现产出价值增值
    (4)企业运营理难度相较低企业生产规模较员数量较少生产素较少生产流程相简单运营理难度相较低
    11企业质量控制方法P189
    答:(1)增强培养质量意识企业加强员工培训提高文化素养技术水质量意识建立套效质理监控评价体系明确告知员工质量理目标定期定期进行质量监检查
    (2)建立完善健全质量理体系首先确定质量理体系核心领导者次确定合适质量目标权责明确质量责制次加强质量理控制建立质量理信息台
    (3)推倒行全面质量理全面质量理企业组织员工运科学方法营理全程全面预防控制影响产品质量种素
    企业实施全面质量理鼓励全员参促员工目标企业目标相致助企业更加广泛更加全面发控团队精神坚持户需求观念持续断改进产品服务质量

    12企业产品定位? P207
    答:(1)根产品属性效性定位根产品身消费者体会效果定位
    (2)根产品途定位企业产品定位实方法
    (3)根产品加工水质量定位做工质量制定价格提供消费者
    (4)根者定位根企业目标顾客需求定位
    (5)根产品独特性定位种定位区类产品中产品特点
    13利润表作 P236
    答:(1)利润表损益表企业张重财务报表反映企业某特定时期利润(亏损)总额
    利润表具三素收入费利润三者关系:收入费=利润
    (2)利润表作具体表现方面:
    ①利润表够表明企业生产营成果
    ②利润表考核企业计划完成情况重
    ③利润表分析预测企业收益力重资料

    14企业财务风险控制方法 P255
    答:(1)筹资风险控制首先进行筹资分析确定筹资规模预测企业盈利力然确定筹资方式决定佳资结构
    (2)投资风险控制建立规范投资理制度保证企业投资活动合理性行性二合理确定投资数额企业采科学方法确定企业投资额
    (3)资金回收风险控制成品资金转化结算资金程中进行控制二结算资金转化货币资金程中进行控制
    (4)利益分配风险控制利益分配风险前面已提企业利益分配风险进行控制重点放企业会计核算利益分配政策新投资机会

    15企业员招聘方面优势劣势 P265
    答:企业员招聘优势:
    (1)企业般属私营企业理制度层次少决策快方面较灵活受学历资格年龄等条件约束限制较重视实际力工作实效
    (2)企业力报酬方面较灵活没率资排辈限制作出实际贡献薪金奖金方面较灵活慷慨
    二企业员招聘劣势
    (1)企业知名度低数企业历史较短社会没什知名度
    (2)企业条件差工作条件薪酬福利遇方面企业般企业差
    (3)企业没安全感企业抵御风险力较差破产倒闭例较高工作稳定性差
    (4)应聘者企业认识存误区初出茅庐年轻认企业资金足技术水低难发挥已干

    16企业样留住? P275
    答:(1)制度留首先建立科学选拨制度次建立科学灵活工制度企业提供广阔发展空间锻炼机会吸引留住建立部流动制度员工企业找适合已岗位
    (2)遇留企业立业绩效益基础分配机制关键岗位特殊倾斜真实客观反映价值保证类劳动贡献相适应报酬股票期权制企业广采种吸引留住长期机制
    (3)事业留真正抓住心必须感企业里已事业成感感已企业发展前途已企业里良发展空间
    (4)情感留通情感交流心理沟通留住善感情纽带类心连接起充分感受组织温馨

    17企业改善劳动关系措施?P277
    答:(1)签订劳动合企业严格贯彻实施国劳动合法保障企业员工双方合法权益建立健全项规章制度章办事
    (2)提供发展台机会企业应量做晋升机会滥受年龄资格限制具真实学够破格晋升样做起引留预期效果
    (3)建立谐企业文化企业应该努力创造出尊重知识尊重环境避免处理际关系分心精力集中已工作
    (4)推行员工持股计划企业根实际情况类技术理员定份额股票期权设定目标达目标股票期权况现拥者成企业股东参分红企业发展发展结合起吸引留住企业发展需
    (5)关注员工工作压力生活方面应该优量提供方便提供必场够单独工作学心身体健康等方面关心顾

    18企业应该承担社会责?P316
    答:(1)保障员工权益责员工企业生存发展获利润提供劳动理企业必须保障员工合法权益包括支付合理工资报酬企业员工福利安全教育等方面承担义务
    (2)保障消费者权益责保护消费者权益企业基社会责企业种社会责求企业广消费者提供花色品种繁优质产品服务履行消费者承诺消费者权求企业提供城合格消费品良续服务企业必须承担保障消费者权益责
    (3)保障债权权益责企业债权尤银行等贷款机构企业需资提供者债权求企业保障合法权益企业必须履行债务责期偿付债务息保障债权合法权益
    (4)保护然环境社会生态衡责企业履行方面责时应该做:选择产品品种技术时必须量减少环境利影响产品生产消费程中考虑降低环境负面影响
    (5)保护社会利益社会发展责企业种社会责求企业社会创造日益丰富物质财富时遵纪守法诚实守信公竞争合理纳税应热衷社会公益事业

    19企业基特点?
    答:(1)企业数量众分布面广截2010年年末国工商局注册登记中企业已超1100万家中绝部分型 企业
    (2)体制灵活组织精干型企业采取独资合伙式组织形式组织结构简单理层次少理员相较少适应性强营手段灵活变较快适应市场新需
    (3)家族色采浓型企业部分家族企业企业投资者者营者理者定亲缘关系父子兄弟朋友学等成员担着企业关键部门职位企业者理素质力企业影响基决定着企业兴衰成败

    20份创业计划应符合求?
    答:(1)套完整格式创业计划中章节严格序排列
    (2)创业计划明确针性创业计划针具体投资者写出具体创业计划
    (3)整创业计划书写编排言简意赅容丰富
    (4)整篇计划书长度适宜该说情况全部说清楚啰唆
    (5)写作风格适中恰处温火应该篇实实说明书
    (6)严密逻辑性严谨科学证
    (7)涉数字方定定量表示提供必定量分析时必图表说服力证
    (8)原全面分析预测企业遇问题包括营目标战略规划产品服务计划市场营销计划企业生产运营计划财务计划等
    (9)创业计划中应特清楚阐述风险投资者关心方面:独特性理团队财务规划风险退出

    21创建新企业优势劣势
    答:优势:
    (1)企业组织结构营范围员设置等诸方面创业者根实际需进行构建
    (2)产品生产者提供服务方面企业突出已特色树立已品牌
    (3)营场选择方面创业者拥动权
    (4)产品销售方面企业开辟广阔市场
    劣势:
    (1)新企业新技术新产品切未知数营风险较
    (2)融资较困难没营业绩难银行取贷款
    (3)济效益稳定难吸引
    (4)切头开始杂事繁创业者常常搞疲惫堪

    22集中化战略适条件?
    答:(1)企业缺乏足够资源广泛市场范围进行营够更高效率更效果某狭特定市场服务超更广阔市场竞争手
    (2)企业相灵活信息企业觉察力选择某特定目标市场集中化战略优势凸显出
    (3)企业拥易模仿生产服务消费活动链竞争手难竞争

    23企业实施精益生产意义?
    答:(1)精益生产够增强企业运营理规范化量避免生产运营程中意外疏忽增强企业风险抵御力
    (2)精益生产够极节约企业生产成库存成运输费设备维修费减少
    (3)精益生产够帮助企业提高产品服务质量水生产源头产品形成进行质量保证
    (4)精益生产够提高企业员工企业运营理参度全员参加生产理增强企业员工工作责感提高全体员工参度

    24企业绩效考核应注意问题
    答:(1)制定种考评制度避免书制度完美制度太完美制度会难执行公司考核周期设定季度半年
    (2)企业言绩效考核作应更偏重激励结合绩效制定相应薪酬体系考结果直接员工绩效挂钩员工考核带处制度推行利
    (3)企业时常处变化中绩效考核容指示体系成变反映企业重点变化导考核制度战略时期应保持稳定企业鉴较科学理方法结合实际情况利
    (4)定进行考核面谈考核面谈仅员工考核结果进行沟通层面员工工作状况进行解帮助提高绩效企业根身特点采面谈方式

    25企业风险理方法?
    答:(1)风险预测识企业运作程中应掌握方面信息根外部济环境出现变化趋势提前作出风险预测便时调整企业运作方案
    (2)规避风险预测发生风险出现前已出现苗头时采取应急措施回避减少消风险侵害避免损失
    (3)转移风险转移风险获低利益求均利益前提例产品剩时降价措施投资市场股票运作时求获取中等利润方法通保险保值转租联营等风险方担
    (4)分散风险常分散风险产品样化组合营门路样化组合资产运作样化投资样化风险性领域里分散
    (5)控制风险控制风险具体运作难度求企业理者树立牢固风险意识时掌握企业潜风险量提前调整具定快速反应力防御风险手段

    26企业诚信缺失治理策?
    答:(1)建立健全企业诚信法律监体系目前国没专门诚信理法律诚信理难纳入法制化轨道难全面展开根促进企业发展国必须制定专门企业法律确立企业专门理机构取消企业头理
    (2)建立完善全国性公开企业诚信理体系信息台诚信理体系诚信秩序制度保障包括企业诚信理体系资信评估体系社会诚信体系等容鉴西方发达国家诚信理先进验建立相完善企业公信息数库运信息化手段加强诚信监督理
    (3)积极引导完善企业部诚信理治理国诚信缺失重环节积极引导企业加台部诚信理引导企业生产流程理流程营销流程中实行全程诚信理树立诚信意识法制观念诚信作企业参市场竞争基原

    案例分析
    案例1 位富理想企业家
    试分析:1说会出现企业家预期回报?会样影响企业成功?
    2愿意新企业投资?
    答:1预期回报:获成功满足感更高利润独立意愿行动灵活工作时间
    预期企业家完全工匠缺乏商业判断力商业背景基特点熟悉产品工艺技术喜欢职业带满足感动机保证产品质量果掌握营理方面知识成功
    2表达希建立富理想化非专业化企业理想优势专业工作验未发展变化少计划缺乏长远算种企业难发展吸引投资

    案例2: 购买家现存企业
    试分析:1认老张应该种评估方法评价企业什?
    2老张需考虑什会计信息?需做出调整?
    3老张应评价效信息?
    答:1果够相似公司销售信息采市场评估法较合适收益法现金流量法会提供实际价值家公司没出现财务困难没利润减少明显迹象
    2会计员应该检查账目确定否采合适会计方法需公司费名义出现费账目做出调整
    3老张需考虑老王情况企业原原出卖家企业仅仅家公司营感厌烦素影响购买谈判外应该考虑未市场家公司产品需求情况文化变迁影响销售量存货销售商实力等问题外应该分析周围邻里关系评价未发展否负面影响

    案例3:格兰仕竞争优势
    试分析:1格兰仕竞争优势?
    2格兰仕采取种竞争战略?种战略种方式?
    答:1格兰仕竞争优势种外部市场竞争优势产品成优势(价格优势)
    2格兰仕采取低成战略战略中容易理解接受目标企业成市场中成低生产者企业产品服务市场中成优势竞争
    三种方式:样质量较低价格样价格更质量更质量较低价格

    案例4:麦劳速度
    试分析: 1麦劳速度优势通常说广义竞争优势狭义竞争优势?
    2企业保持竞争优势?
    答:1广义竞争优势
    狭义竞争优势仅指市场优势广义竞争优势企业整体核心竞争力市场优势外包括营理力资源企业文化客户服务等方面优势企业组织创新营创新技术创新文化创新等创新力相关优势
    2(1)运法律手段保持竞争优势
    (2)通创新保持竞争优势
    (3)通理力资源开发保持竞争优势
    (4)加强外部合作保持竞争优势
    (5)实施利基市场营销

    案例5:诱美鱼
    试分析:1星巴克采取种竞争战略?种战略什特点?
    2企业采取种竞争战略时必须注意问题?
    答:1.星巴克采取差异化战略差异化战略企业生产提供产品服务进行差异化避开直接竞争创造市场差优势学者该竞争战略称具格战略差化战略企业差异化战略求企业产品服务成外方面众成取胜星巴克文化 2.企业采取种竞争战略时必须注意问题:(1)产品服务差异化成间关系(2)运法律手段保护差异化

    案例:创业学校园中热阵子海参崴毕业开公司时似冷许王永台某高校文艺尖子毕业时度受单位青睐选择创业条路
    ……
    问题:关学生创业案例带启示?
    答:国家出台减免税收等优惠政策鼓励学生创业创业毕竟简单事情需具备相条件社会资源行业验资金等等学生方面般欠缺
    学生创业需细思量衡量身条件做决定
    商机便便变成财富具备开发商机条件时够予挖掘运学生刚学校走社会缺乏社全验营理验创业程中遇挫折会
    学知识积累验输出知识创新企业需长期艰苦探索磨练非夕功成绝急功利拨苗助长

    案例6:王强筹资决策
    试分析:1果考虑税影响试较两种筹资选择王强投资报酬率 
    2果王强失误公司总资产营收益仅5情况会?
    3选择筹资源时王强必须考虑什?
    答:1者权益报酬率净收益者投资额
    果吸收权益投资报酬率350万*1835018
    :150万*1827万
    果举债报酬率:
    [(350万*18)(200万*12)]150万26
    :150万*2639万
    2果吸收权益投资报酬率:350万*5350万5
    :150万*575万
    果举债报酬率:[(350万*5)(200万*12)]150万 43
    :150万*(43) 645万
    3首先应预期资产报酬率贷款利率进行较作惯例企业资产报酬率债成(贷款利率)者权益投资报酬率会提高王强希盈利18资产报酬率支付12贷款利息种情况举债会提高者投资报酬率否举债营

    案例7:腌菜市场争
    试分析:1家企业价格竞争应做出反应
    2家庭企业需什样广告策略
    3该家庭企业样激烈竞争背景生存
    答: 1面家食品公司低生产成激烈价格竞争 家庭企业应该针锋相 价格战实力强公司竞相降价会削减家庭企业利润 甚破产 降价决低生产成 必须谨慎控制
    2企业具备财务实力企业进行广告战 应该选择低成效果较广告媒介产品价格低企业广告容应突出非价格优势 产品口味独特 销售渠道畅通 购买方便等
    3激烈市场竞争中 家庭企业应积极构建身非价格方面优势 高质量 优质服务针缝隙市场进行营销果竞争手价格低生产成 家庭企业关反正竞争法等法律保护外 家庭企业零售商保持良关系 建立起顾客忠诚 创造良商誉 激烈市场竞争中生存

    案例8:星际公司营战略
    试分析:1星际公司采什营战略?简介绍该战略
    2认星际公司作企业采营战略?
    答:1星际公司采附型营战略
       谓附企业生产营发展相固定纳入嫁接某企业企业集团成该企业系列化生产中组成部分企业说附专业化基础实现企业群体化效途径星际公司找国外买年约800万美元系列配套产品产品固定销路降低营风险
    2作企业星际公司采区导型营战略产业结构导型营战略夹缝发展型营战略联合竞争型营战略

    案例9:开发引进十二字方针
    试分析:1请结合案例分析企业开发优缺点
    2企业应引进南方公司引进什取处?
    答:1企业开发劣势:知名度低条件差没安全感企业认识存误区
      企业开发优势:(1)拘格降该公司引进时受学历资格年龄等条件约束限制注重实际力工作实效引进技长 胜理业务骨干 组建股份限责公司 担行政业务理该公司属日创广告股份限责公司引进二位广告行业中工作年 已定业务理验学毕业青年做理 职权取成效(2)报酬灵活企业中力报酬方面较灵活慷慨没资排辈限制做出实际贡献薪金奖金方面较灵活慷慨南方公司劳分配股分红赠送干股十二字方针正体现原
    2南方公司道十二字方针 体现出该公司坚持改革眼睛挑选 企业走良性循环发展道路具体说方面值鉴 ①树立正确识观念②全面考察 握流 竞争中识 ③善挖掘 ④必须坚持适原 ⑤注重继续教育 ⑥善促进合理交流

    案例10:卖油郎转行
    试分析:1正确理解市场进入市场退出辩证统关系?
    2康师傅方便面成功案例说说企业创新具优势
    答:市场退出实施某种市场战略暂时永久性退出某区域产业结束市场活动程市场进入起组成企业发展战略两部分市场进入市场退出辩证统关系局部适度退出规模进入
    市场退出意味着资源永久性失业部分资源退出程中流失泄露外退出资源通流动转移会寻找更加利投资领域样进入新业务领域永久性固定沉淀着企业成长必须考虑资源新战略性转移元化企业中必须效进行资源配置资源低机会领域转移高机会领域中
    案例中巍应行食油蛋酥卷市场动退出转做方便面市场定位准确终取成功
    2①企业创新产业先导性创新②企业创新更注重实效③企业创新较组织保障④业支持企业创新重保证⑤政府扶助企业创新支持

    案例11:老字号衰落
    试分析:1王麻子破产案出企业创新重性请理阐述创业创新特点
    2王麻子类老字号企业应样进行创新?
    答:1王麻子破产案出企业创新重性请理阐述企业创新特点
    (1)创新成功概率非常低
    (2)复杂性
    (3)耗时性
    (4)急进延迟倒退
    (5)需求出发
    (6)阻力产生
    (7)直击潜意识
    (8)执着者斗士
    2类企业进入成熟阶段标志着企业产品服务定市场占率较强市场美誉度阶段传统产业领域企业讲技术创新选名牌战略联合战略国际化战略等渐进创新战略王麻子属类企业应该坚持名牌战略维持发展王麻子品牌追求长久发展走联合化国际化道路
       外应进行理创新提高现代化理水

    案例12:冠海海运发展路
    试分析:1冠海海运企业创立初期应采取样策略?
    2企业发展评价指标?冠海海运发展建议?
    答:1创立期危机资金短缺时企业发展目标积累资金发展基础理策略围绕节约成展开注重技术培养注重熟练工培养鉴泰罗科学理方法缩短产品生产时间节约成案例中初期动员亲朋友筹集资金转船回笼资金民间员工中融资
    2评价企业发展指标:员工数量销售额资产规模进入障碍技术变化竞争力等销售额作企业发展标志般呈现出增加趋势销售收入作评价指标具普遍性资产规模指企业现总资产额者固定资产额着企业发展企业资产规模会增加
    企业发展必然会企业部资源更整合员工数量销售收入资产规模等增加组织结构更加完善理水显著提高冠海海运长远发展必须调整组织结构提高理水技术水等

    案例13:乡镇企业成长市公司事――七匹狼
    试分析:1案企业发展程中面风险?防范? 
    2企业发展阶段面危机联系案分析七匹狼面危机策略
    答:1企业风险概括起营风险财务风险投资风险
       防范:风险预测识规避风险转移风险分散风险控制风险
    2处成长期企业理水员工素质引发危机急剧膨胀业务导致财务危机品牌信誉危机时企业发展目标迅速扩济实力理应该根环境变化调整企业战略断引入创造品牌产品断提高市场竞争力

    案例14:麦劳公关系活动
    试分析:1麦劳案例企业处理社会责赚取利润关系方面什启示?麦劳案例企业处理社会责赚取利润关系方面什启示?
    2企业样建立社会责道德规范?
    答:1企业家社会义务重视相数接受定程度社会义务资金压力许社会责盈利间偏重盈利社会责赚取利润关系应该相辅相成
    2建设中考虑三素:
    (1)企业文化基价值取
    (2)领导性质
    (3)员工引导

    案例15:冰山式薪酬利弊
    试分析:1结合企业实际分析种冰山式薪酬利弊
    答:冰山式薪酬利
    民营企业初创阶段资金周转限制财力难员工支付较高固定工资等年终企业定盈余统员工支付着时间推移企业发展种薪酬制度成种然约定老员工认种制度合理性定程度解决企业资金周转困难问题
      财务合理性角度红包企业逃避税收种伎俩少企业体双方接受外年终红包更加紧密企业营业绩直接挂钩企业够更效控制工资企业盈利中重影响企业整体盈利水
    冰山式薪酬弊:
    第利建立起种具真正激励效果薪酬体系
    第二利营造谐组织气氛
    第三利吸引外
    第四利提高整体理水
    第五利建立力资源会计

    案例16:胜利股份限公司参制
    试分析:胜利股份限公司参制体现什思想?结合案例说明
    答:生活组织团体中安全尊需希解处环境发生切事情假营者够提供组织关资料信息员工时解组织运行状况时积极鼓励员工承担工作重问题提出意见供营理者参考员工然获充分安全感进积极参理激发责感胜利公司解员工需实行员工参理制度收良效果
    胜利股份限公司参制体现理思想
    具体表现方面:
    情感沟通情感沟通理低层次公司干部义务劳动制度位晋升工资职工送贺卡等做法效情感沟通
    决策沟通决策沟通更高层次沟通决策沟通理称员工参理胜利公司参制体现该特点通职工恳谈会厂长职工发印厂里期工作重点新出台理措施等方针政策名片食堂利午餐时间播放厂事职工提议案等职工更效解企业事进行决策沟通

    案例17:连爱光公司营纪实
    试分析:1什理?
    2连爱光公司层次实现?
    答:1中心力资源理思想讲究文关怀情感素发挥力资源动性进充分发挥力资源全部效影响作理作企业重资源力特长兴趣心理状况等综合情况科学安排合适工作工作中充分考虑员工成长价值科学理方法通全面力资源开发计划企业文化建设员工够工作中充分调动发挥积极性动性创造性提高工作效率增加工作业绩达成企业发展目标做出贡献
    2情感沟通情感沟通理低层次提升层次基础连爱光公司企业营质家形式开展企业员工作生命体企业员工充满爱信赖直仓永营指导思想爱光公司营基础爱光公司处充满着家气氛温馨
    决策沟通决策沟通更高层次沟通决策沟通理称员工参理爱光公司成立工会协调劳资双方关系员工更参劳资方面决策
    理着员工参理程度越越高业务娴熟员工知识性员工实行员工理理员指出工资整体部门工作目标位员工出工作计划工作目标家讨实施案例中连爱光公司理表现通种形式活动爱光公司位员工充分表现发展机会实现生价值
    开发企业针性进行力资源开发工作进步提高员工工作力通三途径:工作中学交流中学专业培训连爱光公司断促进企业发展培养已成营题实现企业营目标营题爱光公司开展系列活动时根企业发展状况断提高员工技术水定期日关企业派出员工进行技术培训学日企业先进验
    企业文化企业文化说底公司工作惯风格形成需公司理长期积累企业文化关键员工工作惯进行引导仅仅公司宣传形象爱光公司营目标成扎根企业成国家贡献企业成断发展企业通企业文化建设企业员工紧紧联系起企业位员工作爱光种荣誉感豪感

    案例18:蓝艺毯集团
    试分析:1请结合案例谈谈企业实施电子商务?
    2案例中出蓝艺集团ERP包含功?
    答:(1)积极关注电子商务复杂耗资较实施风险较高技术应系统关注发展动态方分析成功验失败教训认真做观念知识理基础准备选准时机成功介入十分重蓝艺公司1997年开始应Photoshop设计图案软件建立企业网站开展电子商务真正蓝艺公司认识电子商务重性阿卜杜拉正通期网页蓝艺集团联系成该公司客户
    (2)全面规划电子商务包括网络营销企业资源计划供应链理客户关心理等系统具独特功价值应系统机结合达低成高效率高顾客满意度效果蓝艺公司电子商务包括网络营销ERP
    (3)分步实施重点突破电子商务作庞系统工程步位风险较分步实施更选择企业介入电子商务建立网站开展初步电子商务网络营销开始逐步规范企业部理供应链蓝艺公司电子商务正1997年建立企业网站开始逐步实施网络营销实施ERP
    (4)效益驱动电子商务次性投入较变动成较低交易量财力足需求致命障碍电子商务旨根提升企业竞争力项战略投资效益驱动企业较长期投资较短期效果改善投资回报结合起蓝艺公司正运电子商务拓宽市场够充分利全球设计资源销售渠道发展
    2ERP企业资源计划信息技术基础集合企业部资源进行效计划控制获效率效益集成理系统案例中蓝艺集团ERP已实现设计制造全流程信息化生产控制理模块物流理模块功十分突出

    案例19:盖天力公司市场营销
    试分析:盖天力市场营销策略什?请4PS角度做出解释
    答:美国学者麦卡锡企业控制营销理手段分四类:产品价格渠道促销通常称市场营销四支柱4PS含义:果适价格制造适合产品适宜促销手段产品投放恰市场位置企业市场营销会成功盖天力公司成功正正确运4PS
    产品策略:盖天力产品钙制剂基础进行产品开发新开发产品感药白加黑盖天力产品策略中成功处品牌策略白加黑产品优势产品差异化首创感药白天夜晚分服疗效药品品牌名称非常形象盖天力制造商品牌白加黑-品-牌策略作药品企业钙制剂盖天力基础开发新产品感药白加黑产品线增加
    价格策略:盖天力产品面竞争手非常相似品代品非常换言盖天力产品需求价格弹性非常采低价策略增加销售额利润非常行事实证明白加黑产品投放市场3月销售额达7000万元实现利税1000万元
    渠道策略:盖天力销售渠道案例中未提般情况国法律关规定药品销售必须医院药房
    促销策略盖天力促销通广告促销广告目标说服型广告产品处成长期成熟期广告容产品特殊品质途户利益目诱发消费者消费欲购买兴趣建立品牌形象促成产品持续量销售选择媒体受众面较广电视媒体广告力度较达600万元

    案例20:马狮公司营理
    试分析:请分析马狮公司单品牌营处
    答:马狮公司然成英国第百货公司企业成长起成长程段漫长时间成世界营术企业具独特营方式成功验点值中企业零售商鉴
    马狮公司商品牌子统顾客没选择余乐意购买求销售者进商品应极高质量保证时应符合消费者选择商品心理状态免顾客琳琅满目商品面前适没质量保证商品进行单营更说专卖具体购销活动中公司系列部门专门负责进行质量关产品生产进货直商品顾客手中高质量标准做分钱分货
    市场导预测市场动成功特点
    提供全新服务规定满足顾客需标准具竞争力重保证

    案例21:面位企业解释什放慢企业增长速度想法:问题:
    1 种事业态度认企业家事业态度?业称真正企业家?
    2 意想法?位业做家庭讲?
    3 业避免什问题发生?
    点提示:
    1.判断企业家行定义业许许企业创建者某定义中否成真正企业家关键点里企业家较广义定义定义中考虑否业建立该企业企业高速增长高潜力类型称具吸引力企业
    真正企业家具成功强烈欲适险想法高度信许企业家摆脱公司生活受约束环境该缺乏险意识受家庭束缚具备成企业家条件
    2.问题求价值突企业报酬方面进行讨感觉业没足够驱动力发展企业甚通种方式家庭适责视家庭价值谨慎发展宜
    低增长导致市场份额断减少时企业正逐步发展该业构成强力威胁收入着低增长会断缩减家庭背沉重负担
    3.者显然避免减少顾客服务充分服务质量相关联问题困难存快速发展企业中时缓慢增长员理功(例授权寻找合格核心物)简化缓慢增长者延缓专业理渡者更系统渡







    请您删容O(∩_∩)O谢谢2015年中央电期末复考试抄全电期末考试必备抄电考试必抄请您删容O(∩_∩)O谢谢2015年中央电期末复考试抄全电期末考试必备抄电考试必抄The battle for young viewers CCTV is embracing Internet culture and working with independent producers on TV shows to woo audiences under 35 Han Bing bin reports After charming audiences with his warm smile for 14 years China Central Television host Li Jiaming recently found himself targeted by a group of young netizens unhappy with his style The complaints came after Li hosted the premiere of Rising Star on Oct 31 It is a singing competition show that originated in Israel Many young netizens found his hosting style slow and boring and mocked it as CCTV evening gala style They even initiated an online campaign to replace him The 40yearold host's reaction to the criticism was surprising During the second episode he jokingly called himself the slow Jiaming and acted much younger talking faster and louder It's like selling a product When the customers file a complaint you must change says Li In the Internet age you get feedback very quickly These young people are so cute When you're willing to change for them they will quickly like you back In order to win more young viewers CCTV is relying on programs such as Rising Star to embrace Internet culture In Rising Star a studio audience and fans watching on television vote for their favorite singers in real time using the instantmessaging app WeChat Rising Star was designed to be a live broadcast but the Chinese version isn't because of policy reasons Still WeChat votes by viewers at home are still a major factor in determining which contestants advance to the next round In the show's latest episode more than 65 million votes were cast via WeChat Now the competition among entertainment shows is very fierce Audiences have more diverse needs CCTV needs to embrace an open attitude interact with young audiences and blend with the Internet says Lyu Yitao director of CCTV's entertainment channel The producer of Rising Star Enlight Media says the program will have a phenomenal effect given CCTV's audience base nationwide But it comes with a challenge says Zhang Hang chief producer of the program and CEO of Enlight Media's TV business Unlike topranking provincial satellite channels such as Hunan TV which have a large base of young fans thanks to a series of phenomenally popular entertainment and reality shows CCTV productions are usually more conservative and serious and thus have a much older audience base If we were to run this program on Hunan we may attract twice as many viewers says Zhang But since we didn't make it there we now have to make the best out of the given conditions And it means we have to make certain compromises When the current season of Rising Star ends Zhang says his company will conduct an overall evaluation of the program and make adjustments for future seasons Although audience ratings haven't lived up to Zhang's expectations he says the program has already helped CCTV attract more young people According to Enlight Media the number of people ages 15 to 35 who watched the first episode of Rising Star was 76 percent higher than the usual audience for CCTV entertainment productions In order to attract young audiences CCTV has been working with independent production companies As one of CCTV's closest partners Enlight Media has produced several entertainment and reality shows for the company's channels including the Chinese version of The Biggest Loser on CCTV's business channel and an original teenager talent show Shaonian Zhongguo-qiang (Strong Young Chinese) on CCTV1 This year CCTV also licensed EEMedia the producer of the popular Super Girl talent shows to produce the talk show Hi 2014 hosted by Taiwan pop star Harlem Yu and one of China's most popular TV stars Xie Na The show is geared toward younger audiences Canxing Productions which rose to fame with the success of its Voice of China series on Zhejiang TV also produced two talent shows for CCTV One is an original production called Songs of China which ended up as one of CCTV's most watched programs of 2014 The State Administration of Press Publication Radio Film and Television announced earlier this year that starting in 2015 only one music talent show can be aired nationwide during prime time each season and there can be only one program based on foreign formats each year However domestic media report that such policies don't apply to CCTV meaning it will become a highly desired platform by production companies Wang Changtian CEO of Enlight Media confirmed to the Shanghai Securities News that its programs scheduled to air on CCTV next year which include at least two reality shows won't be affected A kung futhemed reality show produced by Canxing is also reportedly scheduled to run on CCTV next year CCTV is very active The level of its acceptance of new ideas is even beyond my imagination says Zhang Hang Our cooperation with CCTV will surely continue When winter comes nothing is more relaxing than a hot spring bath For thousands of years natural mineralrich hot spring baths have also been used to relieve health ailments The water found in natural hot springs contains a variety of different minerals and the most common one is sulfur It has a rotten egg smell but is excellent for skin The sulfurcontaining water might be just what the doctor ordered when it comes to relieving pain stress itchy skin arthritis and more Hot springs resorts are thriving as biting cold winter arrives Here we take a look at some of the best natural hot springs China has to offer


    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 15 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    相关文档

    电大本科《国际私法》期末复习重点考点考试小抄「已按字母顺序」

    电大国际私法考试资料小抄A☆A国汽车制造商甲将其产品出口到B 国,B国公民乙从代销商丙处购得一部汽车,汽车没设计缺陷致乙受伤。乙以甲违约提起诉讼,B国法院根据该国法律认为此问题属于侵权,而非违...

    3年前   
    465    0

    电大《医学免疫与微生物学》期末考试重点复习资料小抄「本资料按拼音字母排序,可直接打印」

    电大《医学免疫与微生物学》期末考试复习资料小抄题型:单项选择题 题量及分值:共50题,每题2分,共100分。(本资料按拼音字母排序)B细胞表面标志中不包括( ) E. CD3分子HIV的传播途...

    3年前   
    484    0

    电大本科工程数学复习资料期末复习重点资料考试小抄

    电大工程数学期末复习资料考试小抄一、 线性代数1、 矩阵的初等行变换:1)两行互换,2)某一行乘以一个非零常数,3)某一行的K倍加到另一行。2、 阶梯型矩阵:1)全为0的行写在最下面,2)首非...

    3年前   
    500    0

    电大专科《资源与运营管理》期末复习资料考试小抄「已按拼音整理,直接打印版」

    电大专科《资源与运营管理》期末复习考试资料小抄(按拼音整理):1. (安全检查表)是分析和辨识系统危险性的基本方法,也是进行系统安全性评价的重要技术手段。2. (车间)的安全检查表的重点是放在...

    3年前   
    381    0

    电大邓小平理论期末复习重点资料考试小抄「精编打印版」

    电大邓小平理论期末考试资料(考试时间60分钟)(开卷带教材并请在做大题题选择简答)一、单项选择题(每小题2分,共24分)01.(B)是做人的基本难则,也是社会道德和职业道德的基本规范。B.诚实...

    3年前   
    560    0

    最新电大建筑测量期末重点复习资料考试小抄

    1.什么是水准面、大地水准面?大地水准面有何特性?答:所谓水准面是假想处于静止状态的海水面延伸穿过陆地和岛屿,将地球包围起来的封闭曲面。所谓大地水准面是通过平均海水面的水准面。大地水准面具有唯...

    3年前   
    568    0

    电大心理学(本科)期末复习资料考试小抄

    电大心理学复习题(本科)资料一、单项选择题1.突然的敲门声,打断人的思路,属于( B )的干扰。 A.随意注意 B.不随意注意 C.随意后注意 D.注意的动摇2.德国心理学家艾宾浩斯研...

    3年前   
    680    0

    电大专科《人力资源管理》期末复习资料考试小抄(完整打印版电大小抄)

    电大人力资源管理期末复习资料考试小抄A.、名词解释和选择题一、 名词解释1.人力资源:是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。它应该包括数量和质量两个方面。人力...

    3年前   
    613    0

    电大本科《现代管理原理》期末考试复习重点资料小抄「精编完整版」-电大现代管理原理考试小抄

    电大现代管理原理复习资料考试小抄一、单项选择1.下列各选项中,(组织资源和组织活动)属于管理的对象2.在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是(控制)3.人们常说“管理是一门艺术”,强...

    3年前   
    514    0

    电大本科《公司财务》期末复习考试试题及答案资料小抄「精编打印版」

     电大公司财务期末复习资料小抄一、 单项选择题分, 共2 0 分)1 . 影响企业价值的两个基本因素是( C )A.时间和利润 B .利润和成本...

    3年前   
    553    0

    最新版电大组织行为学期末复习资料重点考试小抄

    电大组织行为学期末复习资料考试小抄一、矩阵式连线题(请将下列名词概念和各种描述性语句进行配对,并将正确的匹配结果写在括弧中。四选一 10分)1、A、气质 F、是一种心理活动的动力性特点。B、能...

    3年前   
    670    0

    电大《植物学基础》期末复习资料重点考试小抄

    电大《植物学基础》期末复习资料考试小抄一、 选择题:1、 细胞中具有光合作用的细胞器是(A)。 A、叶绿体 B、高尔基体 C、线粒体 D、细胞核2、 根的木栓形成层是由(C)发育而来的。...

    3年前   
    537    0

    电大社会调查研究与方法(专科)期末复习重点资料考试小抄

    电大《社会调查研究与方法》期末复习资料客观题部分一、填空题1.社会调查研究的对象首先是 ,另外还有形形色色、种类繁多的 。 (社会的基本要素、具体对象)2.社会调查...

    3年前   
    779    0

    电大专科《园林规划》期末考试复习重点资料小抄

    电大《园林规划》期末考试复习资料小抄一、选择题1.园林创作初期的首要问题和核心问题是( 1. A )。A.立意B.布局C.形式与空间组合D.其它2.对于人行道来说,坡度的最大极限为( 2. A...

    3年前   
    606    0

    电大专科节水灌溉技术期末复习重点参考资料考试小抄

    电大节水灌溉技术期末复习考试小抄一、选择题1. 我国的降水带中年降水量为200~400mm,气候干燥,为我国主要的牧区的降水带为(半干旱带 )。2. 与土渠输水相比,低压管道输水一般可节约水量...

    3年前   
    667    0

    电大经济数学基础12期末复习重点资料考试小抄

    经济数学基础12期末复习资料一、单项选择题1.下列函数中为偶函数的是( ).  (A)        (B)   (C)       (D) 正确答案:A2.下列函...

    3年前   
    535    0

    电大《养猪技术》期末复习资料重点知识考试小抄

    电大养猪技术期末复习题考试小抄名词解释◆后效行为 答:猪生后对新鲜事物的熟悉而逐渐建立起来的条件反射行为,称为后效行为。◆断奶仔猪 答:断奶仔猪是指从生后4~5周龄断奶到10周龄阶...

    3年前   
    589    0

    春电大《开放英语I(1)》期末复习指导资料重点考试小抄

    2015春 开放英语I(1)期末复习指导资料小抄第一部分 交际用语 (每小题2分)阅读下面的小对话,判断答语是否恰当,恰当的选A(Right), 不恰当的选B (Wrong),并在答题纸上写出...

    3年前   
    481    0

    电大建筑施工技术期末复习重点资料考试小抄

    土方工程的特点工程量大;施工工期长;工人劳动强度大;施工条件复杂(受气候、水文、地质等影响较大);土的工程分类按土的开挖难易程度 土的基本性质土的可松性和可松性系数——指自然状态下的土经开挖后...

    3年前   
    427    0

    电大计算机网络(专科)期末复习重点资料考试小抄

    电大计算机网络专科期末复习考试小抄一、单选题和多选题1. 下面( B )传输方式被用于计算机内部的数据传输。 A. 串行 B. 并行c. 同步 D. 异步2.(4选3)随...

    3年前   
    422    0

    文档贡献者

    豆***2

    贡献于2021-01-18

    下载需要 15 香币 [香币充值 ]
    亲,您也可以通过 分享原创文档 来获得香币奖励!
    下载文档

    该用户的其他文档