员工力素质岗位匹配度评估模型
评估员工姓名：
岗位名称：
属部门：
入职时间：
权重
0分
2分
4分
6分
8分
10分
12分
评
复评
审订
备注
岗位
验
求
1
基求未达岗位求岗位验行业验工作验均欠缺
基求部分达岗位求岗位验行业验工作验均欠缺
基求部分达岗位求岗位验达求行业验工作验欠缺
基求完全达岗位求岗位验达求行业验工作验欠缺
基求完全达岗位求岗位验行业验达求工作验欠缺
基求完全达岗位求验完全达岗位求
基求完全达岗位求验超岗位求
基求中重点考虑岗位验行业验
岗位
综合
知识
1
岗位知识掌握非常欠缺完全熟悉该岗位工作
该岗位少量知识掌握片面认知
具备胜该岗位求部分知识部分知识进步学提高
基具备胜该岗位求部分知识处普通状态
具备胜该岗位求绝部分知识方面已较出色
完全具备胜该岗位求方面知识非常出色
掌握知识已远远超岗位求实际工作中指导岗位开展工作
岗位职资格中专业知识必须达项必须达成项低相应等级时级套算
足15知识项目达求
15知识项目达求
25知识项目达求
35知识项目达求
45知识项目达求
全部知识项目达求
全部知识项目达求部分项目超岗位求
岗位
综合
技
2
技非常差完全独立完成该项工作
掌握简单项技效胜该项工作
掌握胜该岗位求部分技部分技进步提高
基掌握胜该岗位求部分技处普通状态
掌握胜该岗位求绝部分技方面已较出色
完全掌握胜该岗位求方面技非常优秀
卓越技优秀成果企业带直接济效益
岗位职资格中专业技必须达项必须达成项低相应等级时级套算
足15技项目达求
15技项目达求
25技项目达求
35技项目达求
45技项目达求
全部技项目达求
全部技项目达求部分项目超岗位求
员工
职业
素养
1
职业素养非常差行理念完全背离公司价值观
职业素养偏低控制力较弱常出现背离公司求行
职业素养般较需进步提高
职业素养处普通状态基公司求实现控制理
具备良职业素养常称赞
具备优秀职业素养榜样影响身边
优秀格魅力影响着公司
根全部素养项目综合测算
1团队精神
2敬业精神
3全局意识
4动性责心
5进取心等
足15素养项目达求
15素养项目达求
足25素养项目达求
足35素养项目达求
足45素养项目达求
全部素养项目达求
全部素养项目达求部分项目超岗位求
员工
工作
业绩
2
法完成工作需低业绩标准
实现岗位初步业绩求
基实现岗位业绩求提高
实现岗位业绩求表现般
较良实现岗位业绩求
出色完成岗位业绩求
超额完成岗位业绩求
关注半年综合业绩表现入职未满6月员工评8分
注：（高84分）第1页2页
合计
员工力素质岗位匹配度评估记录表(续表)
员工力评价结果（直接级填写）
未达岗位职求岗位验项目：
二未达岗位职求岗位知识项目：
三未达岗位职求岗位技项目：
四未达岗位职求职业素养项目：
（补充说明）
该员工半年关键业绩点描述（直接级填写）
该员工未1年急需提升改善关键点描述（直接级填写）
签名：
签名：
员工力素质岗位匹配度评估结果建议（评估组组长填写）
评估结建议：□岗位继续
(说明)：
评估结建议：□岗位异动：
(说明)：
评估结建议：适合岗位建议：□ 降职留 □ 劝退
(说明)：
第1页2页
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评估组组长签核： 直接级签名： 评估员工签名：
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评估员工姓名：
岗位名称：
属部门：
入职时间：
权重
0分
2分
4分
6分
8分
10分
12分
评
复评
审订
备注
岗位
验
求
1
基求未达岗位求岗位验行业验工作验均欠缺
基求部分达岗位求岗位验行业验工作验均欠缺
基求部分达岗位求岗位验达求行业验工作验欠缺
基求完全达岗位求岗位验达求行业验工作验欠缺
基求完全达岗位求岗位验行业验达求工作验欠缺
基求完全达岗位求验完全达岗位求
基求完全达岗位求验超岗位求
基求中重点考虑岗位验行业验
岗位
综合
知识
1
岗位知识掌握非常欠缺完全熟悉该岗位工作
该岗位少量知识掌握片面认知
具备胜该岗位求部分知识部分知识进步学提高
基具备胜该岗位求部分知识处普通状态
具备胜该岗位求绝部分知识方面已较出色
完全具备胜该岗位求方面知识非常出色
掌握知识已远远超岗位求实际工作中指导岗位开展工作
岗位职资格中专业知识必须达项必须达成项低相应等级时级套算
足15知识项目达求
15知识项目达求
25知识项目达求
35知识项目达求
45知识项目达求
全部知识项目达求
全部知识项目达求部分项目超岗位求
岗位
综合
技
2
技非常差完全独立完成该项工作
掌握简单项技效胜该项工作
掌握胜该岗位求部分技部分技进步提高
基掌握胜该岗位求部分技处普通状态
掌握胜该岗位求绝部分技方面已较出色
完全掌握胜该岗位求方面技非常优秀
卓越技优秀成果企业带直接济效益
岗位职资格中专业技必须达项必须达成项低相应等级时级套算
足15技项目达求
15技项目达求
25技项目达求
35技项目达求
45技项目达求
全部技项目达求
全部技项目达求部分项目超岗位求
员工
职业
素养
1
职业素养非常差行理念完全背离公司价值观
职业素养偏低控制力较弱常出现背离公司求行
职业素养般较需进步提高
职业素养处普通状态基公司求实现控制理
具备良职业素养常称赞
具备优秀职业素养榜样影响身边
优秀格魅力影响着公司
根全部素养项目综合测算
1团队精神
2敬业精神
3全局意识
4动性责心
5进取心等
足15素养项目达求
15素养项目达求
足25素养项目达求
足35素养项目达求
足45素养项目达求
全部素养项目达求
全部素养项目达求部分项目超岗位求
员工
工作
业绩
2
法完成工作需低业绩标准
实现岗位初步业绩求
基实现岗位业绩求提高
实现岗位业绩求表现般
较良实现岗位业绩求
出色完成岗位业绩求
超额完成岗位业绩求
关注半年综合业绩表现入职未满6月员工评8分
注：（高84分）第1页2页
合计
员工力素质岗位匹配度评估记录表(续表)
员工力评价结果（直接级填写）
未达岗位职求岗位验项目：
二未达岗位职求岗位知识项目：
三未达岗位职求岗位技项目：
四未达岗位职求职业素养项目：
（补充说明）
该员工半年关键业绩点描述（直接级填写）
该员工未1年急需提升改善关键点描述（直接级填写）
签名：
签名：
员工力素质岗位匹配度评估结果建议（评估组组长填写）
评估结建议：□岗位继续
(说明)：
评估结建议：□岗位异动：
(说明)：
评估结建议：适合岗位建议：□ 降职留 □ 劝退
(说明)：
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评估组组长签核： 直接级签名： 评估员工签名：
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