公司力资源理建设工作计划
组织规划制定公司组织架构（力资源战略规划中组织规划公司基础建制）
二 员配置公司组织架构业务需进行定岗定编确定部门岗位编制数
三 职务说明书岗位编制进行岗位职责编制（职务说明书）明确级岗位职责工作范围
四 编制部门作业流程作业标准引导工作员做？做？做什程度？确实做参数衡量
五 培训理 （1）员工工作实际需求制定年度培训计划
（2）编制实际需员工三级安全教育培训岗位技培训作业流程作业标准培训员工思想观念心态培训理员理技培训
（3）ISO 体系（PDCA循环模式）培训理规章制度培训
（4）精益生产理培训理员理观念培训：
（5）5S理培训+6S7S8S等员工职业生涯规划培训
六文化宣导— （1）制作文化宣传栏定期宣导5S理知识消防安全作业安全知识健康知识宣导营理理念宣导
（2）定期组织文体活动员工生日会篮球赛野外郊游活动带动员工团队凝聚力体现公司文关怀
七制度规划—编制员招聘入职离职理办法员甄选理办法晋升理办法员工请休假理作业办法员工奖惩理作业办法 薪资福利理办法合理化建议理方案理问责制度工伤事申报处理理办法
八 力资源理建设框架图
明确公司战略务目标
设定组织结构确定部门务目标
岗位设定职务分析
员工培训
根职务说明书中技求升迁方制定培训计划
员工招聘
根职务说明书求进行
职务说明书
岗位职责权限工作容年度目标
岗位技求职资格遇等
设定年度工作目标
进行项目评估目标理
岗位评估
评价出岗位价值确定岗位等级
绩效考核
进行目标考核根结果决定薪资等级调整
制定薪资方案
岗位等级建立工资等级制度
九薪资方案编制：
（1）薪资制定程序方法：
基程序：
选择合适薪资结构
制定出规范化薪资制度
选择合适薪资体系
合理薪资总额计算
薪资调查
（2）薪资结构：
公司工作
项目确定
职务说明书
职务分析编制
职位工作
容设定
职务等级划分
工作价值相序列
职务评价
素评价区分
职务类划分
事务理营技术
职务工资等级表
员工薪资纳入表中
公司资格标准职务分类资格标准
实施薪资制度
制定升等基准
制定考核方案
十 企业文化建设
企业文化——称公司文化般指企业中长期形成理想基价值观作风生活惯行规范总称企业营理程中创造具企业特色精神财富总企业成员感召力凝聚力众兴趣目需产生行统起企业长期文化建设体现
包含价值观高目标行准理制度道德风尚等容全体员工工作象通宣传教育培训文化娱乐沟通交流联谊等方式限度统员工意志规范员工行凝聚员工力量企业总战略目标服务
组建社团组织（期发展方）助提升员工整体文化素质提升团队凝聚力公司长期稳步发展提供强力保障
成力文学社团书画社团舞蹈社团爱乐社团篮球社团等
定期举办奖征文赛
定期举办书画赛
建立图书阅览室驻厂员工提供学文化知识台
项目类
容
目标
期限
组织结构
组织结构讨设计
制定适应公司长期发展组织结构保持相稳定根组织结构战略目标明确部门职分工授权
部门职讨整合
职务分析
岗位职务分析
明确岗位工作职责工作评估求岗位设定职等划分晋级指标实现
薪酬
薪资制度
保持薪资结构社会基步逐步实现薪资晋级等
高级营薪酬设计
力资薪酬设计实现薪酬贡献等
薪酬体系评估
年定期薪酬体系成效进行调查提出书面评估报告
年
年度薪资调整
根年度工作业绩评核结果社会薪酬变化进行薪资调整
年
考核
生产中心考核体系
建立根生产计划达成产质量成等指标进行考核数化考核体系
营销中心考核体系
建立分级晋升业务提成相结合考核体系
勤部门考核体系
设定职等划分晋级指标建立晋级考核体系
财务中心考核体系
技术中心考核体系
建立分级晋升研发项目奖励相结合考核体系
绩效考核制度
建立制定计划预算根计划预算达成情况进行绩效评估完整考核体系定期考核体系实施效果进行评估
半年
半年度考核推动
考核体系评估
聘
招聘制度
形成员缺口预测体系规范招聘制度组建完整效招聘网络完善聘员培养评估
持续
需求时募集
聘效果评估
培训
培训体系设计
制定培训系列制度持续培养部讲师导师实现入职前培训100完成全面开展部培训完善培训考核体系终实现长效培养机制培训体系考核体系挂钩
07建成
职前培训
部讲师培训
部延伸培训
理进阶培训设计
培训效果评估
离职
离职访谈制度建立
建立离职访谈制度员工离职100通事面谈定期进行离职原分析提出改善措施
定期
离职原评估策
力资源信息系统
信息系统设计方案
配合集团信息化理导入力资源理信息系统实现员工档案培训考核薪酬等力资源信息实时化
追踪信息系统开发进度
信息系统完善评估
企业文化
建设
宣导公司营理理念涵盖行标准作业标准工作心态作业程作业规范等实际企业文化宣导
总结公司成功案例通员工职业生涯规划培训员工思想心态教育培训正确引导全员接受企业文化实现公司文化快速传递
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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公司力资源理建设工作计划
组织规划制定公司组织架构（力资源战略规划中组织规划公司基础建制）
二 员配置公司组织架构业务需进行定岗定编确定部门岗位编制数
三 职务说明书岗位编制进行岗位职责编制（职务说明书）明确级岗位职责工作范围
四 编制部门作业流程作业标准引导工作员做？做？做什程度？确实做参数衡量
五 培训理 （1）员工工作实际需求制定年度培训计划
（2）编制实际需员工三级安全教育培训岗位技培训作业流程作业标准培训员工思想观念心态培训理员理技培训
（3）ISO 体系（PDCA循环模式）培训理规章制度培训
（4）精益生产理培训理员理观念培训：
（5）5S理培训+6S7S8S等员工职业生涯规划培训
六文化宣导— （1）制作文化宣传栏定期宣导5S理知识消防安全作业安全知识健康知识宣导营理理念宣导
（2）定期组织文体活动员工生日会篮球赛野外郊游活动带动员工团队凝聚力体现公司文关怀
七制度规划—编制员招聘入职离职理办法员甄选理办法晋升理办法员工请休假理作业办法员工奖惩理作业办法 薪资福利理办法合理化建议理方案理问责制度工伤事申报处理理办法
八 力资源理建设框架图
明确公司战略务目标
设定组织结构确定部门务目标
岗位设定职务分析
员工培训
根职务说明书中技求升迁方制定培训计划
员工招聘
根职务说明书求进行
职务说明书
岗位职责权限工作容年度目标
岗位技求职资格遇等
设定年度工作目标
进行项目评估目标理
岗位评估
评价出岗位价值确定岗位等级
绩效考核
进行目标考核根结果决定薪资等级调整
制定薪资方案
岗位等级建立工资等级制度
九薪资方案编制：
（1）薪资制定程序方法：
基程序：
选择合适薪资结构
制定出规范化薪资制度
选择合适薪资体系
合理薪资总额计算
薪资调查
（2）薪资结构：
公司工作
项目确定
职务说明书
职务分析编制
职位工作
容设定
职务等级划分
工作价值相序列
职务评价
素评价区分
职务类划分
事务理营技术
职务工资等级表
员工薪资纳入表中
公司资格标准职务分类资格标准
实施薪资制度
制定升等基准
制定考核方案
十 企业文化建设
企业文化——称公司文化般指企业中长期形成理想基价值观作风生活惯行规范总称企业营理程中创造具企业特色精神财富总企业成员感召力凝聚力众兴趣目需产生行统起企业长期文化建设体现
包含价值观高目标行准理制度道德风尚等容全体员工工作象通宣传教育培训文化娱乐沟通交流联谊等方式限度统员工意志规范员工行凝聚员工力量企业总战略目标服务
组建社团组织（期发展方）助提升员工整体文化素质提升团队凝聚力公司长期稳步发展提供强力保障
成力文学社团书画社团舞蹈社团爱乐社团篮球社团等
定期举办奖征文赛
定期举办书画赛
建立图书阅览室驻厂员工提供学文化知识台
项目类
容
目标
期限
组织结构
组织结构讨设计
制定适应公司长期发展组织结构保持相稳定根组织结构战略目标明确部门职分工授权
部门职讨整合
职务分析
岗位职务分析
明确岗位工作职责工作评估求岗位设定职等划分晋级指标实现
薪酬
薪资制度
保持薪资结构社会基步逐步实现薪资晋级等
高级营薪酬设计
力资薪酬设计实现薪酬贡献等
薪酬体系评估
年定期薪酬体系成效进行调查提出书面评估报告
年
年度薪资调整
根年度工作业绩评核结果社会薪酬变化进行薪资调整
年
考核
生产中心考核体系
建立根生产计划达成产质量成等指标进行考核数化考核体系
营销中心考核体系
建立分级晋升业务提成相结合考核体系
勤部门考核体系
设定职等划分晋级指标建立晋级考核体系
财务中心考核体系
技术中心考核体系
建立分级晋升研发项目奖励相结合考核体系
绩效考核制度
建立制定计划预算根计划预算达成情况进行绩效评估完整考核体系定期考核体系实施效果进行评估
半年
半年度考核推动
考核体系评估
聘
招聘制度
形成员缺口预测体系规范招聘制度组建完整效招聘网络完善聘员培养评估
持续
需求时募集
聘效果评估
培训
培训体系设计
制定培训系列制度持续培养部讲师导师实现入职前培训100完成全面开展部培训完善培训考核体系终实现长效培养机制培训体系考核体系挂钩
07建成
职前培训
部讲师培训
部延伸培训
理进阶培训设计
培训效果评估
离职
离职访谈制度建立
建立离职访谈制度员工离职100通事面谈定期进行离职原分析提出改善措施
定期
离职原评估策
力资源信息系统
信息系统设计方案
配合集团信息化理导入力资源理信息系统实现员工档案培训考核薪酬等力资源信息实时化
追踪信息系统开发进度
信息系统完善评估
企业文化
建设
宣导公司营理理念涵盖行标准作业标准工作心态作业程作业规范等实际企业文化宣导
总结公司成功案例通员工职业生涯规划培训员工思想心态教育培训正确引导全员接受企业文化实现公司文化快速传递
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