电资源运营理期末复题库
单选考试抄
1 （ 安全意识）教育属企业应员工进行健康安全理方面培训教育范畴
2 （D）属理者工作中常会遇问题（D）包括
3 （分析影响变革力量）变革计划解冻阶段需做A
4 （工段岗位）安全检查表重点放违规操作引起发性事
5 （建立里程碑）制定项目时间表效方法
6 （定压力）般会危害健康安全
7 （专业性）安全检查表专业机构编制安全检查表
8 4P4C营销手法根区（二者考虑营销问题角度）
9 635法说创新理方法中（默写式头脑风暴法）
10 保证产品服务设计良满足客户求控制供应链功属系统理中（控制程）方面
11 变革长段时间数开始接受变革信心增强时候应变革心理处（接受）时期
12 提出观点进行争评价迅速说明想法遵守头脑风暴法（须评）原
13 项目结果顾客满意程度方面说明项目什成功容属项目报告（成果）部分
14 健康安全法规修订企业相应修改工作流程影响企业（法律）素
15 数信息逻辑分析直觉判断效决策基础句话反映ISO9000︰2000质量理体系中八项质量理原中（基事实决策方法）
16 规定：次会议65分钟设想卡片写出3设想种创新方法（默写式头脑风暴法）
17 互联网普越越企通网寻商机属影企业（科技）素
18 创新构思变成创新产物——外部市场新产品新服务者企业部技术方法阶段属创新理（第四阶段：实施创新活动）
19 牡蛎越发现珍珠机会越头脑风暴法（数量）原
20 目前越越喜欢环保产品企业生产产品时更注重产品环保性属影响企业（环境）素
21 企业职工企业安全生产工作提出批评检举控告者拒绝违章指挥强令险工作降低工资福利等遇者解订立劳动合法规条例表明企业职工拥（拒绝权）
22 企业存客户应理解客户前需求充分满足客户需求极力设法超客户期句话反映IO质量理原中（客户中心）
23 口普查报告结果显示单身家庭数量增导致型洗衣机需求量断增影响洗衣机制造企业（社会）素
24 认定满足客户求完善质量政策组织参促改进审核质量属系统理五方面中（提高质量）素
25 果实际销售预期少百分十话会什情况发生？果订购新计算机系统时交货会产生额外成？诸类问题企业应该准备套应急措施处理存风险体现预算（围绕关键性预测展开灵敏度分析）辅助手段
26 机械起重设备代工处理属预防安全健康事原中（避免事发生）原
27 害物质代害物质属预防安全健康事原中（避免事发生）原
28 事种方法进行仔细评估遵守头脑风暴法（暂评价）原
29 着变革解开始初反应产生疑问时拒绝决心开始动摇存抵制情绪时候心理处（抵制）时期
30 项目报告提供意见员名单调查问卷表项目图表支持文件等部分容属项目报告中（附录）
31 项目程阶段进行理项目计划监督程中原理方法发挥作部分容属项目报告中（方法程序）
32 求：关问题提问方式列举出制成表然某事物特定代入表中表中项加核启发创造性设想种创新方法（设问法）
33 应聘者必须具备技知识验正常工作筛选申请时（基）标准
34 组织中谁应做什活动进程程工作目标业务描述实施目标等属系统理五方面中（明确权责进行记录）素
35 赞变革会倾全力实施变革变革中属（领导者）
36 2003年12月27日阿拉善左旗蒙西煤矿工业公司青岭煤矿发生起重瓦斯燃烧事死亡4重伤2直接济损失达70万元根生产安全事报告调查处理条例次事属（较）事
37 2007年5月山西家煤矿发生重瓦斯爆炸事造成28死亡23受伤（中1重伤）直接济损失118344万元根生产安全事报告调查处理条例次事属（重）事
38 2008年某省发生起严重溃坝事200遇难身亡根生产安全事报告调查处理条例起事属（特重）事
39 5W2H改进法简单方便易理解关5W2H法应程序说法正确（C）(C)5W2H法确认顾客需求种方法
40 5W2H改进法简单方便易理解关5W2H法应程序说法正确（C）(C)5W2H法确认顾客需求种方法
41 5W2H改进法中字母含义（D）(D)什事时做成
42 6δ质量理重概念6δ四相关概念（正态分布程然偏差容错范围处理力）
43 A公司年需种原料50000包次订货量2500包次订货成300元该公司全年采购该原料需订货总成（ 6000元 ）
44 DB公司明天发布会宣布IT部门改组等事项通知IT部门相关材料天11点前发送行政部门天快结束没发送IT部门种抵制变革形式属（消极抵制）
45 Muda表示做增加价值事创造价值死敌属Muda（错失良机）
46 PDCA循环阶段（操作）然重新开始循环
47 PDCA循环改进图全面质量理师戴明发明戴明轮PDCA循环次表示（规划执行检查操作）
48 PDCA循环戴明轮包括四阶段属四阶段（改进）
49 PDCA循环展现持续改进程循环开始（规划）阶段
50 PDCA循环中A代表（操作）(A)
51 SMART原指目标（明确测实现相关时间约束）
52 SMART原中A代表（实现）
53 SMART原中M代表（测）
54 SMART原中S代表（明确）
55 SWOT分析法般决策四步法（寻求解决方案）阶段
56 SWOT分析法中S代表（优势）
57 TPM现代组织尤制造型企业越越重视话题指（全面生产设备理）
58 W5H法通常决策四步法（做出决策）阶段
59 WBS指（工作分解结构法）
60 爱迪生分类试验1600种耐热材料终决定钨丝代样节约成延长灯泡寿命爱迪生种决策类型属（反复试验型）
61 安全边际绝数表示相数表示绝数表示安全边际等（现销售量盈亏界点销售量)
62 安全边际率相数表示安全边际等（1盈亏界点销售量现销售量）
63 变革规模目标表现（愿景目）
64 宝洁公司解种洗发产品受欢迎程度某超市洗发专区安装摄头收集相关信息种确认客户需求方式（观察）
65 彼圣吉第五项修炼中提五项修炼包括面（改善心智模式）
66 边际成计算需考虑（变成）
67 变革目标表现目团队制订目应该具特点（具体测量实现实际时间限制）
68 变革原种样属部原引发变革（B）(B)互联网广泛普公司掀起学电脑热潮
69 变革分成六环节环节间相互影响变革六环节里包括（变革收尾）
70 变革处见非变化变革根变革概念属组织变革（位老员工退休）
71 变革处非益（时代发展）成功变革必备条件(D)
72 变革般具六环节属六环节（启动变革）
73 种解决问题方法做出规划加检查常说（PDCA循环）
74 规范金融市场信息技术发展贸易壁垒减少跨国公司发展导致种现象称（国际体化）
75 属4P营销策略（顾客策略）
76 属6δ四相关概念（提高质量）
77 属PDCA循环四阶段（规划）阶段
78 属SMART原（宏）
79 属财务预算辅助手段（利种成计算方法)
80 属成－效益分析步骤（编制资产负债表）
81 属激进式变革特点（非连续）
82 属决策类型（思考型）
83 属企业成动（企业业务活动）
84 属企业会计种类（运营会计）
85 属企业职工享安全生产保障权利（集会权）
86 属企业职工应安全生产保障义务（违规操作带果完全承担）
87 属全面质量理（TQM）关键概念题（团队工作）
88 属时间－序列分析方法（果分析法）
89 属者权益（股息）
90 属完成项目计划时应该遵循步骤（整理项目计划客户沟通）
91 属系统理五素（客户中心
92 属项目参者（政府官员）
93 属新员工第天班会安排事项（介绍员工详细薪酬情况）
94 属选择供应商时需考虑典型产品标准（技术支持）
95 属选择供应商时需考虑典型产品标准（财务稳定性）
96 属选择供应商时需考虑典型总体标准（兼容性）
97 属选择供应商时应该考虑典型服务标准（价格）
98 属影响变革力量中阻碍力量（资源充足）
99 属招聘流程（培训新入职员工）
100 属资源调度（时间调度）
101 成计算模式适类型公司适合项目成模式（咨询）公司
102 会计种类途（理会计）理层获财信息数
103 企业然需拥资源资源通转化程形成产品创造价值农场说需资源（输入）包括（农产品）
104 员企业变革会影响般说（ 政府官员）会影响企业变革
105 素行业产生影响国家振兴造船业作出规划造船企业根规划进行改革导致船业制造公司变革（政治）素
106 财务预算报表种形式属财务预算报表（成核算表)
107 财务预算需（财务预测）结果根
108 财务预算确定企业（预期现金收入现金支出）
109 财务账户会计种类种关财务账户说法正确（财务账户企业部账户需外部会计公司进行审计）
110 采购流程属资源理流程中（组织）阶段
111 采轮书面会谈形式听取专家意见资源需求预测方法（德尔斐法）
112 昌盛公司力资源部工作员做份公司某岗位工作描述份工作描述必须包括该项工作（目务工作范围）
113 昌盛公司力资源部工作员做份公司某岗位工作描述工作（模式）份工作描述必须包括
114 昌盛公司业务量增加新员工招聘计划提前季度薪水支付增加1200元属（ 业务级改变）造成预测差异
115 车间安全检查表重点放身设备运等安行安全态方面
116 晨日公司生产种产品固定成10万元固定成外该产品单位成5元市场售价10元达10万元销售毛利目标该产品销量应（40000）件
117 晨新公司家型制造企业计算公司成时该公司适合（总体成）模式
118 成动指（企业业务中影响成）
119 成效益分析验证项目行性种方法关种方法叙述正确（成效益分析考虑量化部分量化容易量化部分考虑）
120 成效益分析应该项目（C）阶段C项目收尾
121 执行概简介方法程序外项目报告应包括（成果建议附录）
122 传统成分类方法成分三种形式种分类方法产生（生产型）企业(A)
123 创新方法种应创新理方法（焦点法）
124 创新理包括五阶段企业审视调查外部环境中找潜创新信息接做（创新刺激进行战略选择企业资源投入战略意义创新项目中）
125 创新理包括五阶段工作关五阶段描述正确（企业战略进行物质资源成分析）
126 创新理第四阶段实施创新活动企业创新构思变成创新产物产物指（选项）(D)
127 创新理第阶段审视调查企业部环境外部环境中找潜创新信息中潜创新信息源（D）(D)选项
128 创新理阶段进行反思总结前四阶段正确排序（②③①④）①企业战略选择提供资源企业创新提供知识资源②审视调查企业部环境外部环境中找潜创新信息③潜创新信息进行战略选择企业资源投入战略意义创新项目中④实施创新活动
129 创新理审核指标组织否建立效外部联系指标涉关键问题包括（组织成员程度认创新够提高竞争力）
130 创新理审核指标组织否建立效外部联系指标涉关键问题包括（组织成员程度认创新够提高竞争力）
131 创新理需审核问题产品创新计划整体营战略联系？属（组织否效实施机制）创新理指标
132 创新理需审核问题组织否明确标准确定选择合作伙伴？属（组织否建立效外部联系）创新理指标(B)
133 订购资源接收资源期间需时间（订购时间）
134 危险性等级2010年8月舟曲县泥石流灾害属（D）(D)灾难性
135 达优质产品服务目标事先确定达标准测量指标关测量说法正确（测量值特性指标定量定性）
136 数观测值会分布某控制值附均值两侧数值逐渐递减属（正态分布）(A)
137 认报酬劳动报酬劳动相等时会较激励作种理称（强化理）
138 找问题真正原寻找潜解决方案帮找解决方案方法（D）（D）
139 项目发生变化时变化原什需快项目计划采取必调整措施时需做第件事（召开团队会议讨变化产生影响）
140 需求少时降低价格需求高时提高价格供求策略面（控制需求计划）制订资源需求计划时方法
141 德尔斐法操作程中进行问卷调查前应该（选择参专家）
142 抵制变革形式种属消极抵制特点（公开反）
143 订单均迟交时间属资源性评估标准中（度）性标准
144 企业言效益安全（相辅相成）
145 项目方案执行情况进行检查调整已制定标准衡量决策否奏效环节属决策（执行评估）步骤
146 项目进行成－效益分析首先应该（创建两栏表格两栏标题分成效益）
147 项目进行风险评估第步项目列出出现问题表属该问题表范围（供应商直供货时）
148 新员工做三级安全教育属三级安全教育（安全教育）
149 学周期阶段赋予（D）权重会学质量什影响（相等）
150 企业生产系统说产品属企业（输出）环节
151 生产系统说属企业运作转化程（生产）
152 果实际销售预期少百分十话会什情况发生？果订购新计算机系统时交货会产生额外成？等诸类问题应该准备套应急措施处理存风险体现预算（围绕关键性预测展开灵敏度分析）辅助手段
153 变革反者言接受变革长期心理程通常情况接受变革心理周期包括（D）（D）包括
154 变革反者言接受变革长期心理程中接受变革心理周期包括（害怕）
155 类型企业说终目标样种目标企业中素目标关系面说法正确（素高目标）
156 渐进式变革说影响变革员（外部干系）
157 私营企业说员变革会影响起作般说（政府官员）会影响企业渐进式变革
158 新建改建扩建厂矿企业利三时原全面系统审查工程设计施工投产等项安全状况时需（审查设计）安全检查表
159 蔬菜种植基说（土）资源
160 事业取成功士说智商高必备更重（政府否关联）
161 非正式评估建立（沟通）前提奏效
162 风险评估风险分析关风险评估步骤说法正确（步中实际数数进行较两值相差越风险越）
163 符合客户需客户带价值商品库存称（效库存）
164 高强件紧急包裹北京发海时选择快递公司时优先考虑标准（速度）
165 高先生总够班时间集中精力完成工作班家起吃饭顾孩子做适运动然长假时间陪家旅游度假高先生生活充实愉快说明高先生够保持（生活工作）间衡
166 根生产安全事报告调查处理条例关生产安全事分类说法正确（B生产安全事分五等级）
167 根6δ标准测试出处理力果1表示（A容错范围程然偏差样）
168 根6δ标准测试出处理力果1表示（C程然偏差低容错范围）
169 根SWOT分析法（A组织战略）角度分析团队外部环境
170 根传统成分类法企业成分三类属三类（C生产成）
171 根验迅速解决问题决策类型（D常规型）
172 根面试中提问类型面试分（C结构化面试非结构化面试）
173 根国现金理规定正确做法（D单位留存定限额现金超限额部分必须天存入银行）
174 根学者阿戴尔观点创造性思维程包含四部分属创造性思维程（C反省）
175 根盈亏衡分析项目中成效益相等时盈亏衡点指盈亏时（D销售量（额））
176 工资办公费属（D）
177 工作范围工作描述书中必须包括容工作范围包括（B工作务）
178 工作分解结构法关键项目里程碑务进行适层层分解终分解结果（A树形结构图）表示
179 工作分解结构法正确步骤（B④②①③）①继续分解列出项目务②务明确次级务③树形结构图金字塔形结构图表示工作分解结果④项目里程碑明确务
180 工作描述力资源部门重文件关工作描述说法错误（B员规范进行工作描述基础）
181 工作务书确定工作分配行效方法关工作务书说法正确（D工作务书针项目成员编写设计供应商工作务书）
182 工作调度资源调度种类型关工作调度说法正确（C工作调度指完成生产目标制定安排）
183 公司领导参质量理活动益处属益处（A限度减少层次间良错误信息传递）
184 公司头脑风暴法求参加会议员短时间想出回形针途时候参加会议员应遵守原（B暂评价发挥数量综合改进须评）
185 公司年中断预算做出调整种预算称（A全年预算）
186 关谁组织客户问题认识正确（确认谁组织客户需需求进行评估）
187 关安全边际说法正确（D表示现销量盈亏界点差距）
188 关变革目说法正确（C变革结果更具体说明）
189 关财务理环节关系说法错误（A财务预测需财务预算前提）
190 关财务理环节关系说法正确（B财务预算必须服决策目标求）
191 关财务预算形式说法正确（D财务预算先导财务控制）
192 关财务预算概念说法正确（A财务预算必须服决策目标求）
193 关产品生产线加工品详细成报告会计种类（B成会计）(B)
194 关成会计说法正确（D企业需进行格式调整）
195 关创新理方法中焦点法说法正确（D事物出发点联想事物组合形成新创意）
196 关创新理方法中设问法说法正确（A求：关问题提问方式列举出制成表然某事物特定象带入表中表中项加核启发创造性设想）
197 关创新理审核关键指标描述正确（C组织否企业外部环境进行调查）
198 关德尔斐法说法正确（隐参预测研究成员身份）
199 关企业短期负债长期负债说法正确（B短期负债利率通常长期负债利率高）
200 关企业价值观法西方阶段确定企业利润水时候员工企业社会利益统筹起失偏颇种价值观（A企业互利价值观）
201 关企业中现金说法正确（A现金指库存现款）
202 关全面生产设备理（TPM）素说法正确（C TPM需生产部门财务部门推进）
203 关全面生产设备理构成素说法错误（A全面生产设备理理念购买豪华先进生产设备）
204 关全面生产设备理系统说法正确（D需部门推行）
205 关全面质量理（TQM）说法错误（D动员员工参TQM关键）
206 关员规范概念点说法正确（C员规范性残疾等问题具歧视倾）
207 关头脑风暴法中数量原说法正确（B牡蛎越发现珍珠机会越）
208 关头脑风暴法中须评原说法正确（D提出观点进行争评价迅速说明想法）
209 关项目收尾该阶段需做事情说法正确（D项目收尾阶段重两件事项目监督项目验收）
210 关盈亏衡点说法正确（A种类型公司盈亏衡点高度样）
211 关盈亏衡点说法错误（B销售收入位盈亏衡点表示亏损）
212 关盈利现金率说法正确（A）(A)盈利现金率反映企业期营现金净流量否足支付资性支出需现金
213 关盈利现金率说法正确（A）（A）率反应企业期营现金净流量否足支付资性支出需现金
214 关招聘规划步骤说法正确（招聘渠道猎头公司互联网员工推荐等）
215 关指导伙伴特质作说法正确（B）(B)指导伙伴选择重选择会事倍功半
216 关资源调度说法正确（D）(D)保证合适资源合适时间送合适方
217 关资源调度类型说法正确（D）(D)工作调度针团队关工作务时间安排基项目制
218 理费称决策性固定成属理费（C）（C）机器设备成
219 理者必须计划做出承诺（B）（B）理者成功离开计划
220 理者项目进行初步成分析需做（B）(B)估计需少
221 理者项目进行初步成分析需做（B）(B)估计需少
222 理者项目进行初步成分析需做（D）(D)估计需少长时间
223 理者发现天班电话时雇员机构请代种决策类型（A）(A)常规型
224 理者发现天班电话时雇员机构请代种决策类型（A）(A)常规型
225 理者处理量类型问题供应商时供货属（B）(B)短期问题
226 理者工作中会面类型问题答复赞助邀请属（C）(C)琐碎问题
227 理者工作中常会遇问题问题包括（D）(D)政府问题
228 理者日常工作中会遇种样题中问题制造者（B）(B)组织
229 广义现金包括途现金（D）(D)银行存款
230 国际通ISO9000∶2000质量理体系基八项质量理原属八项原（A）（A）客户中心
231 国家振兴造船业作出规划造船企业根规划进行改革导致公司变革（D）素（D）政治
232 程中然偏差容错范围处理力等6δ重概念果处理力（B）表示程中然偏差超容错范围(B)1
233 程中然偏差容错范围处理力等6δ重概念果程中然偏差超容错范围处理力（B）(B)1
234 耗资7亿英镑英国伦敦千年穹顶福布斯评世界难建筑说明做预算时应该（D）(D)新生事物重变化做出理性判断
235 荷兰皇家壳牌石油公司周会深入研究员工通电子邮件发建议公司采头脑风暴法寻求建议解决方案第步应该（A）(A)召集定数量员房间里开会
236 赫茨伯格双素理影响员工满意度工作环境工作方面素称（D）（D）满意素
237 企业益变革法推行变革关系解实施变革会带处说明变革推动者想变革程中赢支持参需（C）(C)关系列出利益清单
238 项目通PCT测试原（D）（D）
239 红日公司家生产型企业该公司间接成般包括（B）(B)研发费
240 红日公司预测销售部门月够卖出2000件产品实际卖出1500件属（ A ）造成预测逆差(A)销售生产力
241 红星公司通ISO9000∶2000质量理体系认证说明该公司质量理中符合（D）原（D）持续改进
242 火灾范围消防措施摆第位属预防安全健康事原中（D劳动保护措施放优先位置）
243 机会成非实际发生成记入会计账簿中提供种（D）D效决策分析方法
244 机会成存原（ D ）（D）资源稀缺资源种途
245 计划预算会计四会计种类描述正确（C）(C)结果企业预期未实现报表
246 计划预算会计四会计种类描述正确（C）(C)结果企业预期未实现报表
247 计划资源理流程阶段阶段涉关键素包括（D）(D)保存记录
248 绩效循环般包括三阶段（D）阶段属绩效循环（D）通目标检测成功
249 甲公司家著名生产型企业该公司种成中属直接成（A）(A)技术支持费
250 健康安全理重性仅企业理组成部分外重原（B）B生产效率
251 需求相关历史数预测未需求方法（A）(A)时间序列分析法
252 金总公司处行业市场竞争非常激烈产品服务质化现象严重家公司利润微薄金总公司甚已开始亏损面种情况黎总应该采取（A）开辟属市场空间达盈利目（A）蓝海战略
253 进行风险评估时列出项目出现问题表接应该（B）(B)列出问题影响程度
254 进行风险评估时列出项目出现问题表接应该（B）(B)列出问题影响程度
255 进行风险评估需遵循定步骤项目列出出现问题表接正确排序（C）①出风险程度加起然实际数数进行较两值越接风险越②列出问题项目产生影响程度15进行等级鉴定1代表结果5代表糟糕结果③种结果发生概率1—5进行评定1代表非常5代表非常④严重程度概率相积代表种情况风险程度(C)②③④①
256 营活动现金流入结构率等（B）(B)营活动现金流入量现金流入量总额
257 精益生产方式种质量理方式源著名（A）公司准时化生产（JIT）方式（A）日丰田
258 决策时须够预先分析遇风险样做目（B）（B）更规避风险
259 考察项目行性成效益分析外进行风险评估风险评估第步（A）(A)项目列出问题表
260 考虑高层理者支持创新？种支持表现出？问题体现创新理审核框架（D）指标(D)组织否支持创新组织氛围
261 考虑高层理者支持创新？种支持表现出？问题体现创新理审核框架（D）指标(D)组织否支持创新组织氛围
262 会导致公司发生变革素称PESTLE素PESTLE素中2E分代表（B）(B)济环境
263 会导致公司发生变革素称PESTLE素PESTLE素中S代表（D）(D)社会
264 会致公司发生革素称PETLE素PESTLE素中S代表（D）(D)社会
265 客户关系理满足客户需求种方式关概念说法正确（C）(C)客户关系理系统优点成低
266 客户企业生存根属关心客户五原（C）(C)常提供物质奖励免员工满
267 客户企业生存根关心客户原五五属五（B）（B）忘记表扬投诉做记录
268 客户组织生存组织客户包括（A）(A)竞争手
269 控制资源理流程阶段阶段涉关键素包括（D）(D)调度
270 库存成包括种（ 机会）成属库存成（D）
271 库存分效库存非效库存属非效库存（C）（C）选项
272 库存成面成中库存相关（C）成（C）生产
273 老钱某工厂车间辖流水线工作员认老钱更应该运（D）理进行理（D）公理
274 李理家公司客户理想确认部客户外部客户属部客户（供应商）
275 李理日常工作中会遇方面问题问题（确定性）
276 李理家公司销售部工作年根趋势分析法预测公司销售量采种方法属（D）(D)时间－序列分析法
277 李总期开展新项目算项目进行成－效益分析首先应该（C）(C)创建两栏表格两栏标题分成效益
278 李总准确握公司属行业未发展前景请位专家采轮书面会谈形式听取专家意见然反馈意见加总结提炼断重复程直趋势形成致意见李总采种方法（C）(C)德尔斐法
279 李总想公司资源需求进行预测采方法包括（B）（B）头脑风暴法
280 理想员规范应该具备点包括（A）(A)技工作验品质
281 理想员规范应该具备点包括（B）B)该工作直接相关职责
282 领导理区领导具（D）特点D未愿景制定相应策略
283 刘理准备公司开展型项目开始编制项目规范进行初步策划属项目理（ D ）阶段（D）启动
284 刘总作家手机供应商总理提出需求预测公式预测公司区手机年度销售额80000台该公司采需求预测方法（B）(B)统计需求分析法
285 计划中获益某益计划外未必说明（D）（D）做适合计划重
286 种职资格核心行（B）(B)角色行
287 门配合候选做绩评估决策中李生采决策技巧（C）(C)评估
288 面公司实行弹性工作制王感慨：认弹性工作制作样全天起工作公司样安排总道理愿意尝试出王变革中角色（B）(B)追者
289 描述项目背景包括提议什提出该项目谁参该项目等部分容应放项目报告（A）中(A)简介
290 某冰箱生产企业根验提出需求预测公式冰箱年销售量：Q2000070P+50H+20Y中P：均安装价格H：新出现家庭数量Y均收入述公式年均安装价格400元4000新家庭出现均收入5500元时出该区冰箱年度销售量（D）台(D)302000
291 某冰箱生产企业根验提出需求预测公式冰箱年销售量：Q2000070P+50H+20Y中P：均安装价格H：新出现家庭数量Y均收入述公式年均安装价格400元4000新家庭出现均收入5500元时出该区冰箱年度销售量（D）台(D)302000
292 某彩电生产企业根验提出需求预测公式彩电年销售量：Q2000070P+50H+20Y中P：均安装价格H：新出现家庭数量Y均收入述公式年均安装价格300元5000新家庭出现均收入5000元时出该区彩电年度销售量（349000）台
293 某仓库评估资源性时库存周转率指标属资源（D）性标准(D)成
294 某蛋糕制作店名顾客电话求准备份生日蛋糕顾客2时取顾客取走前份蛋糕属（D）(D)效库存
295 某电器公司董事会提出需求预测公式预测公司区电视机年度销售额40000台该公司采需求预测方法（B）(B)统计需求分析法
296 某复印纸生产公司盈亏衡点8000吨复印纸年公司生产10000吨复印纸该公司安全边际（A）吨（A）2000
297 某公司2月份做预算时估计利率3月份实际利率高财务费预计少属（ C ）造成预测差异(C)计划外收支
298 某公司算实施全面质量理刚刚提出听反声音员工反原（B）①工具手段系统标准复杂②员工压力③层层质量关遍整组织④增加成损害财务状况(B)①②④
299 某公司算缩短加快供应速需时间（A）性标准高资源性(A)弹性
300 某公司产量总够满足需求变化该公司采资源计划类型属（ C ）计划（C）需求
301 某公司年目标达优质产品属达优质产品步骤（B）(B)全面参
302 某公司家汽车制造企业（A）部门员该公司核心员(A)生产
303 某公司家客户定制开发程序软件公司该家公司输入（C）（C）软件开发程
304 某公司进行风险评估进行风险评估时该公司必须确定（ D ）（D）种风险成
305 某公司理层希扩项目范围导致项目发生变化该项目领导者首先做事情（D）(D)召开团队会议讨该变化会者绩效成时间产生样影响
306 某公司预测销售员月够卖出1000件产品实际卖出700件属（A）造成预测逆差(A)销售效率
307 某公司评估资源性时交付频率指标属资源（B）性标准(B)速度
308 某公司评估资源性时交付频率指标属资源（B）性标准(B)速度
309 某公司正该公司棒棒糖等产糖果产品制作冰淇淋公司运策略（A）（A）市场渗透（B）
310 某顾问公司进行成计算时适合（C）成模式(C)项目
311 某家具厂长期销售记录显示家具销售量年增长10该公司年销售1500套家具根趋势分析法该公司明年销售量预计（A）套(A)1650
312 某家电器公司董事会提出需求预测公式预测公司区洗衣机年度销售额Q：Q200000700P+70H+20Y中P均安装价格H新出现家庭数量Y均收入述公式年均安装价格400元5000新家庭出现均收入5000元出该洗衣机年度销售额（A）台(A)370000
313 某建筑公司起重设备进行定期安全检查应该采（D）安全检查表(D)专业性
314 某零售企业根年季节某水果销售量根趋势分析法年该水果销售预测1000公斤该企业采（D）资料进行分析市场需求（D）定量资料
315 某面粉加工厂需求变化产量始终维持变水加工厂采取资源计划类型（B ）计划(B)等产量
316 某企业盈亏衡点10000件货物季度销量10000件表示该企业（亏盈）
317 某企业盈亏衡点10000件货物季度销量10500件表示该企业（盈利）
318 某企业盈亏衡点8000件货物季度销量6500件表示该企业（亏损）
319 某企业建立专门呼中心呼中心提升客户服务水沟通效率（D）（A）基方法（B）基技术（C）基部门（D）基手段
320 某企业盈亏衡点坐标图显示销售收入总成交点（12302400）判断该企业处盈亏衡点时产量（C）(C)1230
321 某企业培训结束力资源部开始评估学收益认评估程应（D）关（D）培训方法
322 某汽车制造公司批新毕业学生批员工进行培训时确定培训目标：两天培训员工马岗审视该目标没体现SMART原（B）原(B)实现
323 某汽车制造公司批新毕业学生批员工进行培训时确定培训目标：两天培训员工马岗审视该目标没体现SMART原（B）原(B)实现
324 某汽车制造企业预计月生产10000辆汽车月底时生产8000辆种差异产生（A）引起(A)生产效率
325 某生产企业成分变成部分变成固定成三种该企业（C）方式划分成(C)产量成间存关系
326 某食品企业适应激烈市场竞争决定开发种新产品研发部门报计划中写道：目标开发种适合年轻新口味咖啡审视目标没体现SMART原中（D）原(D)时间约束
327 某市造船厂船坞工吊装梁程中发生坍塌造成2死亡9重伤根生产安全事报告调查处理条例次事属（C）事(C)般
328 某物资资源直遵守定时间安排说明该物资资源（度）性标准良
329 某行业会常边际成计算方法计算成边际成计算时需考虑（C）(C)变成
330 某织染厂发生火厂房突然发生倒塌造成29死亡56重伤直接济损失9515万元根生产安全事报告调查处理条例次事属（B）事(B)重
331 目标制订适否直接关系目标理活动效果理活动成败确定目标时单位基务出发全面考虑突出重关键工作种求属制订目标（D）（D）关键性重点性相结合求
332 目前公司实行客户关系理（CRM）种系统优点包括（B）（B）提高产品质量
333 目前公司实行客户关系理（CRM）种系统优点般包括（B）(B)提高产品质量
334 目前强调企业安全生产体企业法定代表安全生产第责者法律（C）(C)安全生产法
335 目前越越注重环保喜欢环保产品企业生产产品时更注重产品环保性说明企业收（C）素影响（C）环境
336 否员工进行授权取决方面（D会影响授权D）团队领导知识水
337 暖日制造厂家生产电热毯企业公司盈亏衡点年销售20000床电热毯年公司销售25000床电热暖日制厂安全边际（C）床电热毯（C）5000
338 衡记分卡拓宽公司前景样公司集中考虑公司未结果许方面衡记分卡包括四方面素（D）D财务部流程客户学发展
339 企业变革想获成功必须（C）高度支持（C）团队成员
340 企业存货果销售慢会导致企业（D）陷入困境（D）现金短缺
341 企业运作方式通常描述成输入转化输出三程关三程说法正确（ A ）（A）产品属企业运作输入程
342 企业运作会产生理费属理费（D）(D)机器设备成
343 企业资产分种形式属企业形资产（D）（D）
344 企业达优质产品服务目标需遵循步骤发现质量低劣原进行纠正接应该（C）(C)持续改进
345 企业业务体会四会计种类属四种类（B）(B)运营会计
346 企业赢市场关键赢客户安排关心客户活动时注意五五原中属五原（C）①忽视庆祝宣传消息新成绩②常提供物质奖励③忘记表扬投诉作记录④忽视部客户(C)①③④
347 企业义务职工签订劳动合中明确告知事工作危险素事应急措施体现员工享安全生产保障权利中（B）(B)知情权
348 企业运营程中需资源划分种类型中包括（C）(C)产品
349 企业运营程中需资源划分种类型中包括（C）(C)产品
350 企业满足客户需求赢客户信赖属客户需求类型（C）（C）安全
351 全面生产设备理（TPM）组织进行全方位改进该活动六方面组成包括（D)(D)全面改进
352 全面生产设备理（TPM）组织进行全方位改进该活动六方面组成中包括（D）(D)全面改进
353 全面生产设备理涉员包括（D）(D)高理层现场工
354 全面生产设备理系统（TPM）六方面组成方面包括（D）(D)财务保全
355 全面生产设备理系统六方面包括（B）（B）员工保全
356 确认客户需求通常采问卷面交谈（A）方式(A)普遍调查
357 力资源部培训专员需批新员工进行入职培训（C）属培训专员第天告知事项(C)核心客户详细资料
358 力资源部门种关职位资料（C）力资源部门重文件(C)工作描述
359 员规范描述事某项工作理想选需具备基条件点文件点包括（A）①技知识力②验③品质情况④工作目范围(A)①②③
360 员规范描述事某项工作理想选需具基条件点文件点包括（A）①技知识力②验③品质情况④工作目范围(A)①②③
361 日昌纺织厂防火部门进行日常检查应该（B）安全检查表(B)厂级
362 日昌公司2007会计年度资产总额500000元流动负债200000元长期负债200000元该公司2007会计年度者权益（C）（C）100000元
363 日盛机械厂新购进批机器设备属（C）(C)资支出
364 日盛机械厂新购进批机器设备属（C）(C)资支出
365 容错范围程中然偏差样处理力（A）(A)等1
366 果公司发生员工健康安全方面事果员工投保险(C)公司应付代价C调查时间
367 果团队中存量突（A）（A）团队成员参够
368 果销售量曲线位盈亏衡点右侧表示（B）(B)盈利
369 果家保险公司年卖12000张寿保险单想预知明年销量长期趋势表明销售量年增长5利时间序列分析法中趋势分析法计算预计明年销售量（A）张(A)12600
370 果家保险公司年卖12000张新寿保险单想预知明年十二月份销量假设明年销量年相十二月份销量月均水30利季节性模式分析方法计算明年十二月销售额应该（C）张(C)1300
371 果现成（B）需检查该文件否新检查否真实反映团队需求否需某空缺职填补团队中刚存知识空缺(B)员规范
372 市公司税净利润通常分（C）（C）支付股息企业留存收益
373 生产某订书机相关成：生产成135元直接分销成11元售价24元订书机边际成（B）元(B)146
374 事会企业带损失直接损失（B）（B）员工生命健康受伤害
375 适合项目成模式（D）（D）
376 属PDCA循环四阶段（A）(A)规划
377 属常FSA标准（D）（D）
378 属企业应员工进行健康安全理方面培训教（A）教育(A)安全意识
379 属引发组织变革部原（C）(C)财务部门更改付款日期
380 属设计职导安排时候应注意重素（C）(C)新员工快开始工作
381 属设计职导安排时候应注意重素（C）(C)次覆盖太范围
382 属资产类会计科目（ B ）（B）应收账款
383 思考没避免部服务项目？问题帮助企业（B）角度改进成效率(B)减少浪费
384 然理者非常愿意采新技术解决前生产线常停工问题现购买种新技术费太高理者进行日常维护修理属理者常遇（C）(C)组织问题
385 然理者非常愿意采新技术解决前生产线常停工问题现购买种新技术费太高理者进行日常维护修理属理者常遇（C）(C)组织问题
386 者权益财务理中重概念资产减（C）余额(C)负债
387 者权益财务理中重概念资产减（C）余额(C)负债
388 者权益指企业者某时期拥净资产等（C）（C）资产—负债
389 者权益指者企业资产中享（B）B分红
390 调节资源需求属资源理流程中（A）阶段(A)计划
391 通常会引发组织变革素（D）（D）文化
392 通常说企业重三财务报表包括（D）（D）资产减值准备明细表
393 通常情况渐进式变革特点包括（A）（A）根性
394 通常情况企业利润指（C）范围营成果(C)定会计周期
395 通常情况企业运风险评估考察（C）（C）员工工作状况
396 通常需求素基础时间相关性公式预测未需求方法称（A）A时间序列分析
397 通（A）改进法识说明果关系链（A）五什
398 通增加工作范围务种类激励员工方法称（D）（D）工作扩展
399 头脑风暴法步（C）(C)分析提出建议中否真正解决方法
400 头脑风暴法条重原（D）符合原D数量限制
401 团队领导利方法改进成效率通常方法包括（A）（A）扩编员
402 团队领导利方法改进成效率方法通常包括（A）(A)筹集资金
403 王厂长家制造企业团队领导健康安全理方面责属责范围（C）（C）操作规范进行操作
404 王理家公司招聘理面试时位应聘者说喜欢玩魔方王理认定该应聘者推理力强种做法犯（A）错误（A）做出错误假设
405 王理确保项目切实行决定项目进行初步成分析需做（D明确项目实施程序）
406 王总家工厂负责预测工厂资源需求时惯采取方法收集历史数时间先排列然进行分析预测需求水王总采取种方法称（C）(C)时间－序列分析法
407 王总想分析公优劣势机会威胁等取方法（C）（C）SWOT法
408 王总想通系列方法促进员工参公司质量理活动助员工更参做法（A ）（A）固定员工职责
409 危险性等级中危险等级导致事果（C）(C)会造成员伤亡
410 工作场存风险独立设计保护措施属预防事原中（B）(B)性化评估
411 工作场存风险独立设计保护措施属预防事原中（B性化评估）
412 达优质产品服务目标订立产品服务质量标准正确步骤（A）①标准控制质量②确定达标准测量指标规定项指标应达标准值③持续改进④发现质量低劣原进行纠正(A)②①④③
413 解决控制程中然偏差否接受问题操作理员需程设置界界界界操作接受数值范围称作（C）(C)容错范围
414 解决控制程中然偏差否接受问题操作理员需程设置界界界界操作接受数值范围称作（C）(C)容错范围
415 满足客户需求重部分（C）C目标评价工作
416 满足客户需采客户关系理技术通（A ）应满足客户需求A虚拟技术
417 实现企业目标企业需生产系统中输入（C）(C)资源
418 新员工快适应工作需全程关注新员工发展监督新员工问题认识正确（C）(D)监督新员工等犯错误批评教育
419 完成生产目标制定原材料时间安排指面（D）调度方式D生产
420 做出更加合理资源计划避免风险计划前首先应该做（B）资源调度
421 国现行劳动法规规定劳动者业（D）受歧视（D）
422 国已发布企会计准—现金量表求企（B）编制现金流量表（B）直接法
423 通常说ERP指（C）（C）企业资源计划
424 需安全健康负特殊责员（B）（B）残疾
425 吴理负责项目完工时应该召开项目总结会议应该做出（ D ）（D）项目较
426 吴总家建筑公司老板公司成进行计算时公司适合采（B）成模式(B)项目
427 系统理包含五方面时工作中注意素进行改进设置项纪录（明确权责进行纪录A）素进行改进
428 系统理包含五方面时工作中注意素进行改进完善质量政策（B）素进行改进(B)提高质量
429 系统理包含五方面时工作中注意素进行改进完善质量政策（B）素进行改进(B)提高质量
430 系统理五素（D）(D)明确权责进行记录提高质量规划提供资源控制程监督检测
431 系统理般包括五方面属五方面（C）(C)客户中心
432 系统化理程控制目（D）（D）改善企业产品服务
433 面（A）讲述期努力相关（A）公理
434 面（A）影响领导者决策重利素A限数
435 面（C）属Kolb学周期四步骤C抽象化概念
436 面（C）属领导变革力C致力终身学
437 面（D）属工作描述中容D工作需员技
438 面（D）属验学周期（D）计划
439 面成（B）产品数量变化变化A生产成
440 面关确定优先级目标说法正确（D）（D）根顾客需制定
441 面关制定工作计划说法正确（D）D）计划必须适合中获益
442 现金流量指企业中（D）(D)现金现金等价物流入流出
443 项目报告中附录容应该包括（B）(B)项目计划监督程中方法
444 项目报告中简介容包括（C）(C)项目背景：提议什提出该项目谁参该项目等
445 项目计划制订包含诸细节问题总体说应遵循三步骤关三步骤排序正确（D）①项目计划综合起形成份全面文件②已编制出项目计划进行整理③文件提交项目发起批准(D)②①③
446 项目计划制定包含诸细节问题总体说遵循三步骤关三步骤排序正确（D）①项目计划综合起形成份全面文件②已编制出项目计划进行整理③文件提交项目发起批准(D)②①③
447 杜公司力资源部新员工公司求参公司年度招聘工作杜前没事相关工作知道该招聘程中注意事项种情况面试时杜应该避免情况（A）（A）根外表言行贸然结
448 方某公司力资源部职员日部门理求做份公司某岗位工作描述份工作描述必须包括该项工作（D）(D)职资格
449 公司家广告公司进行成计算时该公司适合（C）成模式(C)项目
450 家煤矿工作天井时感觉矿情异通风系出问题老板反映求返回面老板觉没事意返回威胁果继续工作月工扣掉老板做法侵犯（A）（A）紧急避险权
451 李工作表现直错老闷闷乐团队进行次交谈原家中出现问题帮解决问题李工作积极性提高种情况说明团队成员团队理者间（D）（D）等重性
452 李公司产量总够满足需求变化知公司采资源计划类型（C）计划(C)需求
453 李家公司参加面试单独进入面试房间发现七八面官坐前面张非常紧张面试时结巴巴发挥非常差种面试形式属（B）（B）组面试
454 李某公司力资源理部职员日做份公司某岗位工作描述份工作描述必须包括该工作（A）（A）务目工作范围
455 李名项目负责确保项目切实行决定项目进行初步成分析需做（B）(B)估计需长时间
456 李解决团队理程中出现问题家召集起进行讨团队成员做调研工作属决策技巧中（C）(C)沟通参
457 李项目团队中负责完成指定务属项目参者中（B）（B）项目发起
458 李家型家具制造企业财务部门工作计算公司成时公司适合（A）成模式
459 李作项目负责完成项目计划时应遵循步骤（D②①③）①项目计划综合起形成份全面文件②已编制出项目计划进行整理③文件提交项目发起批准
460 刘开家中式餐馆吃饭时间餐非常现员工根忙根种情况刘制订资源计划时应该采取（C）计划(C)需求
461 刘某公司力资源理部职员日部门理求做份公司某岗位工作描述份工作描述必须包括该工作（A）(A)目务工作范围
462 米公司准备进行生产方式变革米然心真正认次变革次变革级领导吴理提出会力推动变革次变革反应属（B）（B）追者
463 孙进行SWOT分析中发现果公司济出现变化种变化导致公司裁员属SWOT分析中孙面（A）方面（A）强项
464 孙家型制造企业财务部门工作计算公司成时公司适合（A）成模式(A)单位
465 王高家公司员工俩掌握更知识彼交换工作够完成方工作王高种学方式称（A）（A）轮岗制度
466 王开家旅馆节省开支非高峰假日时段王会旅馆歇业休息王采取（C）计划(C)控制需求
467 王开家旅馆节省开支非高峰假日时段王会旅馆歇业休息王采取（C）计划(C)控制需求
468 王星光公司招聘理算做招聘规划首先应该（A）(A)确定招聘数岗位
469 王家公司职员部分工作服务者需时候做应急事情认关王工作描述中正确（D）（D）重复出现事情做计划
470 王家外贸公司新员工职程中公司提供基信息应该包括（A）①办公楼面图②工作介绍③核心客户详细资料④工作场规定⑤档案记录(A)①②④⑤
471 王家外企财务总监算改进公司财务预算（C）会助实现目标(C)成计算方法简单化
472 王学旁边开家型超市晚放学超市买东非现员工根忙根情况王订资源计时应该采取（A）（A）需求计划
473 王准备开家型超市开店需投资购买商品营设施需花费时间精力行营王说开店机成（A）（A）开超市需投资储蓄利息（投资途收益）加开超事工作工资
474 薛家制造厂做财务工作计算成时该（B）算入公司直接成(B)研发费
475 薛家制造厂做财务工作计算成时该（B）算入公司直接成(B)研发费
476 张专毕业进入家纺织企业工作段时间感觉公司供应商沟通差担忧种情况会引起公司（ C ）问题（C）勤供应
477 张带领团队新开展项目建立工作务书工作务书建立基础（C）C)团队成员意
478 张某公司项目理制订项目计划属完成项目计划时应该遵循步骤（B）(B)整理项目计划客户沟通
479 张煤矿企业工确保身安全健康工作中应该（A）（A）正确工作设备
480 张家公司财务部理发现公司亏损原预算做够合理算改进公司务预算（C）会助实现目标(C)利种成计算方法
481 张名车间工发现工厂仓库里东西常乱堆乱放安全隐患面种情况应该（B）（B）时公司负责报告情况
482 张名项目理算公司新开展项目进行初步成分析需做（B）(B)确定计算成方法
483 张名项目理算编写工作务书前运工作分解结构法项目务进行分解首先做（D）(D)项目里程碑明确务
484 张作新员工指导伙伴必须具备特点（D）(D)工作绩效高
485 赵某生产车间组长发现新招操作工安全操作规程然认发生事员工警醒印象深刻牢记忘赵进行（C）培训教育(C)验事教训
486 赵家公司财务总监算改进公司财务预算（D）助实现目标(新生事物重变化做出理性判断)
487 赵学旁边开家超市晚放学超市买东西非常现员工根忙根种情况赵制订资源计划时应该采取（需求）计划
488 周级运工作分解结构法项目务进行分解分解程中做（C）(C)树形结构图金字塔形结构图表示工作分解结果
489 周常站立场角度面问题说样问题更清楚周种思考方法（SWOT法）
490 周家企业产品质量检测员公司产品质量出错率231000000说明该企业产品质量衡量标准符合（ 6δ ）质量标准
491 周名项目负责确保项目切实行决定项目进行初步成分析需（D）(D)确定应承担责
492 谢某领导总安排时间沟通年领导知道孩子逃学专门请假学校关心问孩子样孩子取学进步表示高兴种领导属（B）领导（B）干涉生活
493 新兴食品厂业务拓展新建厂房属（C）(C)资支出
494 新员工职程中部分公司会员工提供职信息包关职程说法正确（A）(A)职程新员工开始独立做第份务开始
495 信息形式种面信息方式应正确（D）D正式非正式信息
496 星盛集团年度保险费预计高月保险费预期高出25元属（ C ）造成预测逆差(C)计划外支出
497 星盛集团年度保险费预计高月保险费预期高出25元属（ C ）造成预测逆差(C)计划外支出
498 兴新公司产品零部件供应商建立良关系满足生产需求供应商签订份协议该协议遵循ISO质量理原中第八条原份协议般称作（ D ）（D）服务水协议
499 兴星公司行业市场竞争已白热化产品服务质化现象严重企业利润微薄该公司通价格战手竞争种战略属（B）（B）红海战略
500 兴业公司家新建煤矿企业公司全面系统审查工程项安全状况适合采（A）安全检查表(A)审查设计
501 选择单供应商处包括（A）（A）保证产品持续供应
502 选择供应商属资源理流程中（A）阶段(A)计划
503 选择供应商定标准关选择供应商标准说法正确（A）(A)需购买软件类产品企业选择供应商时标准会更重否提供技术支持
504 杨理公司项目计划组织控制负全权责项目理角度讲孙理（ B ） （B）项目理
505 求企业建立种安全保障制度法律（D）(D)安全生产法
506 确保项目切实行理者需项目进行初步成分析效开展工作理者需做点包括（A）①估计需少②估计需长时间③确定计算成方法什④确定应承担责(A)①②③
507 想达优质产品服务首先应该（A）(A)订立产品服务质量标准
508 想达优质产品服务般需六步骤属六步骤（B）(B)全面参
509 想整理现程设计新程采绘制（ A）技术A散点图
510 般情况项目规范容包括（ A ）（A）项目目目标
511 般情况变革冻结阶段变革会（ B ）（B）固化稳定
512 旦项目开始实施确保项目进展计划进行偏离计划问题需时处理属项目生命周期中（C）阶段（C）项目监督控制
513 企业具部供应商具外部供应商面外供应商说法正确（D）D部供应商成较低外部供应商够提供更选择
514 企业真正做授权会表现方面面（D）错误（D）员工行解决出现问题
515 项目生命周期通常包括五阶段属五阶段（D）（D）
516 家出版社某书籍预计销售量30000盈亏界点销售量20000库存量5000该公司安全边际（A）(A)10000
517 家出版社某书籍预计销售量30000盈亏界点销售量20000库存量5000该公司安全边际（A）(A)10000
518 家建筑公司进行成计算时适合（C）成模式(C)项目
519 家零售店旁边两年开家类似商店家零售店两年收影响属（D）（D）外部环境威胁
520 家企业老板企业收入高时便发奖金家旦企业产品销售状况少发甚发工资段时间发现家愿意福享愿难公司难时甚员工离开公司联系业务转企业中提成种状况属理者常遇（A）(A)问题
521 种仅够分析外部环境识够影响企业素发展趋势种方法（D）（D）外部素分析
522 种研究企业部环境说明企业素间相互作方法称（B衡积分法）
523 前程公司健康安全手册编写项目例计入效益栏（D）(D)编写成
524 前程公司健康安手册编写项目例计入效益栏（D）(D)编写成
525 需求素基础时间相关联预测资源需求方法（B）(B)统计需求分析法
526 果图众周知（ A ）（A）鱼骨图
527 引发变革原包括（C）C全球化
528 盈亏衡点（D）总成交叉点(D)销售收入
529 盈利现金率盈利质量分析重指标关概念说法正确（果率1说明期净利中存尚未实现现金收入）
530 影响变革两种力量（B）（B）驱动力量阻碍力量
531 应变革心理周期中关愤怒责备阶段说法正确（D）(D)会恐惧感变敏感易怒常常责备信心进步减弱
532 应变革心理周期中关拒绝阶段说法正确（B）(B)刚宣布变革时总会短时期心存抵制尤意想发生变革
533 永盛公司生产型企业该公司间接成中般包括（B）（B）直接工成
534 德尔斐法进行预测操作程通常采匿名方式样做原说法正确（D）(D)提高整程趣味性
535 德尔斐法进行预测选择参专家接步骤（B）①汇总调查结果添加适新问题重新发专家②次汇总提炼预测结果条件次提出新问题③通问卷调查参者处获预测信息④终结果发专家必重复步骤(B)③①②④
536 机器代存问题机器险体现预防安全健康事原中（D）原(D)解决风险起源
537 激烈竞争技术日新月异（ B）构成现代组织立足A改进供应商关系
538 业务拓展需销售总监李先生决定提升属华区总表求力资部
539 职部门编制安全检查表（）安全检查表进行定期季节性安全检查(D)专业性
540 计划维护般包括两种类型动进行维护（ B ）（B）预防性维护
541 时理者做出决策需长时间根验感觉马做出指示命令种决策类型（D）(D)直觉型
542 问题理者马直觉做出决定时助四步法处理时理者通（D）决策解决类问题(D)反复试验型
543 企业家认工作高切企业集中企业中出色具创造性员实现目标企业文化类型更（D）企业文化（A）务型（B）角色型（C）体型（D）权力型
544 项目规定2006年底3000千万投资成现代化国际水建筑项目计划里限制（D）资源（D）时间资金
545 样种资金特点期限短流动性强风险易转换已知金额现金种资金称（ B ）（B）现金等价物
546 员工参质量理活动益处通常包括（A）（A）统标准评价协调实施种活动
547 员工卓成效结果应具品质行属（C）容(C)职资格
548 愿景迅速呈现出变革成功美景象直接鼓舞心根描述属企业愿景（D）(D)提供市场具价格竞争力复写纸
549 愿景迅速呈现出变革成功美景象直接鼓舞心根描述属企业愿景（D）(D)提供市场具价格竞争力复写纸
550 运工作分解结构法进行务分解首先应该（D）(D)项目里程碑明确务
551 运工作分解结构法进行务分解首先应该（项目里程碑明确务）
552 投资率等（营现金净流量／资性支出）
553 浪费等级四等级中（A）（A）减少化
554 5W2H法应程序中首先应该（A）(A)审视目前形势问题
555 5W2H改进法中5W表示素（A）(A)什事时
556 5W2H改进法中5W表示素（A）(A)什事时
557 5W2H改进法中属5W表示素（C）(C)做
558 PCT测试中素没计划完成素会受影响三素间关系说法正确（ A）（A）绩效佳意味着成减少时间延长
559 复杂制造企业中产品通信息系统库存相联系谓MRP指（A）(A)物资需求计划
560 紧迫性重性矩阵中属优先级A工作应该（D）（D）干扰电话
561 进行项目务分解时果务非常复杂（D）进行务分解（D）工作分解结构法
562 面试中面试形式属（D）面试（D）
563 企业创新理程中潜创新刺激进行战略选择紧接着做（C）(C)企业战略选择提供资源
564 日常工作中常会遇方面问题中工作流程问题具（B）（B）确定性
565 散点图中坐标中散点愈接线性说明（C）（C）关系愈密切
566 设计职导安排时候应注意新员工快开始工作（C）(C)次覆盖太范围
567 设计职导安排时候应注意新员工快开始工作（C）(C)次覆盖太范围
568 设计职导安排时候应注意次覆盖太范围（B）(B)新员工快开始工作
569 设计职导安排时需注意两素新员工感公司贡献需注意（A）(A)员工快开始工作
570 设计职导安排时需注意两素新员工次全部记住说话需注意（B）(B)次覆盖太范围
571 设计职导安排时应注意两素中员工快开始工作样做目（A）(A)会感公司贡献
572 设计职导安排时应注意两素中次覆盖太范围样做原（D）(D)新员工次全部记住说话
573 设计职导安排时应注意两素中次覆盖太范围样做原（D）(D)新员工次全部记住话
574 通常情况创新容包括（D）（D）选项
575 团队简报时果想展开讨首先必须（A）（A）明确讨目
576 项目启动阶段定首先确定项目（A）A结果
577 新员工开始工作帮助员工发展正确途径包括（B）(B)排时间员工谈话
578 选择供应商时需考虑素包括（D）（D）包括
579 组织中谁应做什活动进程程工作目标业务描述实施目标操作手册工作规范组织流程表等属系统理涉事项中（D）D定义文档
580 运头脑风暴法时需遵循原（D）（D）
581 制订资源计划时适合采等产量计划组织（D）(D)高科技产品公司
582 制订资源计划时适合采需求计划组织（B）(B)政府部门
583 制定项目计划时项目务员安排资源时间表整理成份全面文件该文件应提交（D）批准(D)项目发起
584 制定项目目标时采（B）更制定目标（B）SMART分析法
585 组织中清楚某项具体工作职资格（ C ）(C)做该工作者该部门领导
586 做出决策时选择方案般（D）标准DFSA标准
587 赞成全面质量理（TQM）说法（B）(B)具客户服务意识
588 造成1000万元5000万元直接济损失事属（B）事(B)较
589 造成财务预算实际结果差异典型原通常包括（D）(D)预算编制详程度
590 造成财务预算实际结果出现差异原通常够造成种差异原（ C ）（C）企业文化
591 张理公司选择方案时种方案进行试验直找合适方案止种决策类型（C）(C)反复试验型
592 张理家外企工作负责项目已进入收尾阶段时事情撰写项目报告（C）(C)进行项目验收
593 张理准备项目成项目够提供处作简单直接较确定项目否值实施采方法（ D ）分析方法（D）成－效益
594 张总家建筑公司老板公司成进行计算时公司适合采（B）（B）项目成模式
595 张总工作中遇问题马直觉做出决定时助四步法处理时通（D）决策解决类问题(D)反复试验型
596 张总公司推行项变革失败造成失败原（D）（D）
597 招聘员程中编制员规范时（A）A职务说明
598 召开会议进行交流沟通时首先应该（D）（D）确定会议场
599 赵理日常工作中常会遇方面问题（C）身问题(C)理者
600 针计算机工作站设计调查事计算机工作属预防安全健康事原中（B）原(B)性化评估
601 针团队关工作务时间安排（A）调度(A)工作
602 针需解决问题引发问题原分类找出种类型原分析研究引发问题根原种方法指（A）A集体决策技巧
603 支出（成）包括三种形式属三种形式（C）（C）普通成
604 支出（成）包括三种形式车辆运行成属企业支出形式中（B）(B)营业支出
605 支出（成）包括三种形式工资办公费属企业支出形式中（B）(B)营业支出
606 支出(成)三种形式中价值定时间范围体现成（A）(A)混合成
607 支出(成)三种形式中价值定时间范围体现成（A）(A)混合成
608 职工享安全生产保障权利时负行保证安全生产义务职工应义务包括（解作业场工作岗位存危险素防范措施事应急措施）
609 制订资源计划方法属方法（B）（B）需求计划
610 制定项目计划批准开始准备实施项目项目实施前需确保（A①②③）①解员安排②项目关系知道时进行工作③项目关系知道进行工作④项目关系清楚项目完成什处
611 制定项目计划应遵循三步骤已编制出项目计划进行整理接应该（C）(C)综合起形成份全面文件
612 中兴公司考察项目行性需进行风险评估关风险评估步骤描述正确（D）(D)严重程度概率相加代表种情况风险程度
613 重新设计工作模式四种类型属四种类型（D）（D）群组工作
614 周理负责项目已进入收尾阶段时需召开总结会议（C）（C）撰写项目报告
615 周总想公司资源求进行预测采方法包括（D）（D）统计需求分析
616 周总前某学学生印象面试时候认学校学生样周总面试种情况属（C）C首效应
617 资济债务存情况债利会产生问题繁荣时期债廉价促进发展果太钱会造成（A）A济技术发展
618 资产负债表中项目包括（D）（D）利润
619 资格术语描述工作相关品质知识验技职资格力资源理职中（A）基础①员招聘②应聘者评估③员工培训④工作分析(A)①②③
620 资格术语描述工作相关品质知识验技职资格力资源理职中（A①②③）基础①员招聘②绩效评估③员工培训④工作分析
621 资源理流程包括（B）(B)实施
622 资源理流程包括（D）阶段（D）监控
623 资源实现公司目标（C）C前提
624 资源调度类型包括（工作库存生产）调度
625 组织变革支持进行关赢支持参方式说法正确（B）(B)领导施加压力强制员工参
626 组织运营程中需资源资源通常包括（组织文化）
627 作出决策需执行决策然评估效果关决策执行评估说法正确（C）(C)果决策实施效果没预期效果应该马放弃
请您删容O(∩_∩)O谢谢2015年中央电期末复考试抄全电期末考试必备抄电考试必抄Many people have the same mixed feelings when planning a trip during Golden Week With heaps of time the sevenday Chinese请您删容O(∩_∩)O谢谢National Day holiday could be the best occasion to enjoy a destination However it can also be the easiest way to ruin how you feel about a place and you may become more fatigued after the holiday due to battling the large crowds During peak season a dream about a place can turn to nightmare without careful planning especially if you travel with children and older people As most Chinese people will take the holiday to visit domestic tourist destinations crowds and busy traffic are inevitable at most places Also to be expected are increasing transport and accommodation prices with the possibility that there will be no rooms available It is also common that you＇ ll wait in the line for one hour to get a ticket and another two hours at the site to only see a tiny bit of the place due to the crowds Last year 428 million tourists traveled in China over the weeklong holiday in October Traveling during this period is a matter that needs thorough preparation If you are short on time to plan the upcoming Golden Week it may not be a bad idea to avoid some of the most crowded places for now There is always a place so fascinating that everyone yearns for Arxan is a place like this The beauty of Arxan is everlasting regardless of the changing of four seasons Bestowed by nature its spectacular seasonal landscape and mountains are just beyond word Arxan is a crucial destination for the recommended travelling route China Inner Mongolia Arxan — Hailar — Manzhouli It is also the joint of the four prairies across the SinoMongolian border where people gravitate towards the exotic atmosphere mixed with Chinese Russian and Mongolia elements As a historic site for the Yitian Battle Arxan still embodies the spirit of Genghis Khan Walking into Arxan you will be amazed by a kaleidoscope of gorgeous colors all the year round the Spring azaleas blooming red in the snow the Summer sea wavering blue in the breeze the Autumn leaves painted in yellow covering volcanic traces and the Winter woods shining white on the vast alpine snowscape Hinggan League Arxan city is situated in the far eastern area of Inner Mongolia Autonomous Region Its full name Haren Arxan means hot holy water in the Mongolian language Arxan is a tourism city in the northern frontier with a blend of large forest grand prairies vast snowfield heaven lake cluster thermium as well as volcanic cluster It is a rare and unique ecotourism base filled with healthy sunshine clean air and unspoiled green Nestled close to the country＇s largest virgin forest and known for its spring and ecological environment Arxan is marveled at by many tourists as the purest land on earth You cannot miss out the Autumn of Arxan It is definitely the best with brightlycolored scenery full of emotions Autumn in the northern part of the country comes earlier than the South A September rain followed by the footprints of Autumn brings more colors to the once emerald green mountain and blooming grassland Shutterbugs flock to see for themselves the marvel of splendid colors around the mountains and waters many of whom have travel a long distance and even camp here only to capture a moment of the nature wonder The silver birch turns golden while the larch is still proudly green You will find yourself drowned in the intoxicating red of the wild fruits as well as the glamour of flowers in full blown And your heart will be lingering on the woods as it＇s time for the wild fruits to ripe The picturesque Arxan in Autumn is indeed a fairyland only exists in a dream that satisfies all your fantasies If it rains heavily on Saturday night some elderly Chinese will say it is because Zhinu or the Weaving Maid is crying on the day she met her husband Niulang or the Cowherd on the Milky Way Most Chinese remember being told this romantic tragedy when they were children on Qixi or the Seventh Night Festival which falls on the seventh day of the seventh lunar month which is usually in early August This year it falls on Saturday August 2 Folklore Story As the story goes once there was a cowherd Niulang who lived with his elder brother and sisterinlaw But she disliked and abused him and the boy was forced to leave home with only an old cow for company The cow however was a former god who had violated imperial rules and was sent to earth in bovine form One day the cow led Niulang to a lake where fairies took a bath on earth Among them was Zhinu the most beautiful fairy and a skilled seamstress The two fell in love at first sight and were soon married They had a son and daughter and their happy life was held up as an example for hundreds of years in China Yet in the eyes of the Jade Emperor the Supreme Deity in Taoism marriage between a mortal and fairy was strictly forbidden He ordered the heaven troop to catch Zhinu back Niulang grew desperate when he discovered Zhinu had been taken back to heaven Driven by Niulang＇s misery the cow told him to turn its hide into a pair of shoes after it died The magic shoes whisked Niulang who carried his two children in baskets strung from a shoulder pole off on a chase after the empress The pursuit enraged the empress who took her hairpin and slashed it across the sky creating the Milky Way which separated husband from wife But all was not lost as magpies moved by their love and devotion formed a bridge across the Milky Way to reunite the family Even the Jade Emperor was touched and allowed Niulang and Zhinu to meet once a year on the seventh night of the seventh month This is how Qixi came to be The festival can be traced back to the Han Dynasty (206 BCAD 220) Traditionally people would look up at the sky and find a bright star in the constellation Aquila as well as the star Vega which are identified as Niulang and Zhinu The two stars shine on opposite sides of the Milky Way Customs In bygone days Qixi was not only a special day for lovers but also for girls It is also known as the Begging for Skills Festival or Daughters＇ Festival In this day girls will throw a sewing needle into a bowl full of water on the night of Qixi as a test of embroidery skills If the needle floats on top of the water instead of sinking it proves the girl is a skilled embroiders Single women also pray for finding a good husband in the future And the newly married women pray to become pregnant quickly Tradition transformed The love story of Niulang and Zhinu and the Qixi Festival have been handed down for generations Yet these ancient traditions and customs are slowly dying out Many modern Chinese particularly youngsters seem to know more about St Valentine＇s Day on February 14 characterized by bouquets of roses chocolates and romantic candlelight dinners than they do about their homegrown day for lovers Even Qixi is nowadays referred to as the Chinese Valentine＇s Day More and more young Chinese people begin to celebrate this day in a very similar way as that in western countries Fewer people than ever will gaze at the heavens on Saturday to pick out the two stars shining bright on either side of the Milky Way that is if people even know on which day Qixi falls There are ready reminders dotted about in the form of big ads saying Sales on Chinese Valentine＇s Day in shops hotels and restaurants But few young women will mark the festival with their boyfriends or take part in traditional activities to pray for cleverness A largescale of exhibition on the Silk Road opened to the public in the National Museum on Thursday The exhibition displays more than 400 treasures from Shaanxi province Gansu province and 14 other regions It is largest scale exhibition that shows the history of the Silk Road in recent years As APEC is going on in Beijing the exhibit aims to show the world this brilliant section of history The Silk Road is a series of trade and cultural transmission routes that were central to cultural interaction through regions of the Asian continent It connected the West and East by linking traders merchants pilgrims monks soldiers nomads and urban dwellers from China and India to the Mediterranean Sea during various periods of time I met my dear hubby in 2009 the second year I was in my school and it was the first year when he came here We became colleagues And there was nothing special happening during that year He was just a kind and humble brother graduated from the same college as me But we did not know each other till he became my colleague and his office desk was just in front of me There was only a glass between us So actually we could see each other when we both look up But it is not the main reason that really draws us close How we become close to each other was something seems quite natural We went out to play badminton with other colleagues and we sometimes chatted for a while He is a man of few words but somehow sometimes will say something really humorous Then one day to my great surprise I found a pot of beautiful flower on my desk It was just the flower I had talked about with my colleague the other day and I thought it was her who put the flower there But the truth is not It was the humble guy sitting in front of me He just simply said well I caught sight of this flower and thought that it’s beautiful and you may like it I wonder why I was moved because of these simple words and present Maybe it is the sincerity and the true self that impress me I thanked him and some colleagues walked past my desk would appreciate the beautiful flower and they noticed that something romance happened there Then later on there were some little surprises once in a while Once there was something wrong with my drawer and I had complained about it unconsciously And he fixed it for me Then the other day he placed several pink diamond roses beside the flower with a piece of paper saying I love you more than I can say Diamond stands for marriage rose stand for love I hope you are mine become my wife You are the only girl who I really want to spend the rest of my life to stand by Although there were some grammar errors but I got what he meant He meant so clear and so direct And actually I accepted him some days earlier I was just waiting for him to break the ice So finally the common interests and the common understanding brought us together Some people say the relationship and the feeling will change after getting hitched You will find that love is no longer strong and there is always lack of passion and what’s worse you may find out many bad habits of your partner which never appear when you are first in love before the marriage It seems that many faults turn up after you truly living together and see each other’s face the moment you open your eyes in the early morning But after almost 4 years from now I do not feel any negative change in our relationship During all these years we know each other better and we become more tolerant about each other and I realize that if you really love a person you will accept his imperfect And what is the qualification of a good husband Once I was chatting with my colleague about this issue And one of the qualifications I thought was that he must be a good cook But to my surprise my colleague said that a good husband must be someone who makes big money What made her think so was quite beyond me Maybe I am not sophisticated enough and what I want is just simple life style The most enjoyable thing is that we go to the market to buy vegetables and other daily stuffs if we both have time Maybe he is a housebound husband and I love housebound man And there is another reason why We love going to the market That is because we sometimes will get some surprises The surprise is saving little fish which are disserted by the fish mongers Because these fish are swellfish Then we will collect them and set them free into the river Swellfish are lovely creature When they look like a little submarine when they are swimming in the water and look like a meat ball when you hold them in your hand And if they are scared they will swell and look like a little ball Every time we see them swim away and we feel their happiness of returning home and this also make us cherish life Maybe some will consider these behavior as something childish Well that is fine with us We love doing these together and feel happy that is what it is all about My dear hubby is a kind hearted man and he love animals just as I do I am lucky to have someone who can be both my intimated soul mate and my forever friend
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单选考试抄
1 （ 安全意识）教育属企业应员工进行健康安全理方面培训教育范畴
2 （D）属理者工作中常会遇问题（D）包括
3 （分析影响变革力量）变革计划解冻阶段需做A
4 （工段岗位）安全检查表重点放违规操作引起发性事
5 （建立里程碑）制定项目时间表效方法
6 （定压力）般会危害健康安全
7 （专业性）安全检查表专业机构编制安全检查表
8 4P4C营销手法根区（二者考虑营销问题角度）
9 635法说创新理方法中（默写式头脑风暴法）
10 保证产品服务设计良满足客户求控制供应链功属系统理中（控制程）方面
11 变革长段时间数开始接受变革信心增强时候应变革心理处（接受）时期
12 提出观点进行争评价迅速说明想法遵守头脑风暴法（须评）原
13 项目结果顾客满意程度方面说明项目什成功容属项目报告（成果）部分
14 健康安全法规修订企业相应修改工作流程影响企业（法律）素
15 数信息逻辑分析直觉判断效决策基础句话反映ISO9000︰2000质量理体系中八项质量理原中（基事实决策方法）
16 规定：次会议65分钟设想卡片写出3设想种创新方法（默写式头脑风暴法）
17 互联网普越越企通网寻商机属影企业（科技）素
18 创新构思变成创新产物——外部市场新产品新服务者企业部技术方法阶段属创新理（第四阶段：实施创新活动）
19 牡蛎越发现珍珠机会越头脑风暴法（数量）原
20 目前越越喜欢环保产品企业生产产品时更注重产品环保性属影响企业（环境）素
21 企业职工企业安全生产工作提出批评检举控告者拒绝违章指挥强令险工作降低工资福利等遇者解订立劳动合法规条例表明企业职工拥（拒绝权）
22 企业存客户应理解客户前需求充分满足客户需求极力设法超客户期句话反映IO质量理原中（客户中心）
23 口普查报告结果显示单身家庭数量增导致型洗衣机需求量断增影响洗衣机制造企业（社会）素
24 认定满足客户求完善质量政策组织参促改进审核质量属系统理五方面中（提高质量）素
25 果实际销售预期少百分十话会什情况发生？果订购新计算机系统时交货会产生额外成？诸类问题企业应该准备套应急措施处理存风险体现预算（围绕关键性预测展开灵敏度分析）辅助手段
26 机械起重设备代工处理属预防安全健康事原中（避免事发生）原
27 害物质代害物质属预防安全健康事原中（避免事发生）原
28 事种方法进行仔细评估遵守头脑风暴法（暂评价）原
29 着变革解开始初反应产生疑问时拒绝决心开始动摇存抵制情绪时候心理处（抵制）时期
30 项目报告提供意见员名单调查问卷表项目图表支持文件等部分容属项目报告中（附录）
31 项目程阶段进行理项目计划监督程中原理方法发挥作部分容属项目报告中（方法程序）
32 求：关问题提问方式列举出制成表然某事物特定代入表中表中项加核启发创造性设想种创新方法（设问法）
33 应聘者必须具备技知识验正常工作筛选申请时（基）标准
34 组织中谁应做什活动进程程工作目标业务描述实施目标等属系统理五方面中（明确权责进行记录）素
35 赞变革会倾全力实施变革变革中属（领导者）
36 2003年12月27日阿拉善左旗蒙西煤矿工业公司青岭煤矿发生起重瓦斯燃烧事死亡4重伤2直接济损失达70万元根生产安全事报告调查处理条例次事属（较）事
37 2007年5月山西家煤矿发生重瓦斯爆炸事造成28死亡23受伤（中1重伤）直接济损失118344万元根生产安全事报告调查处理条例次事属（重）事
38 2008年某省发生起严重溃坝事200遇难身亡根生产安全事报告调查处理条例起事属（特重）事
39 5W2H改进法简单方便易理解关5W2H法应程序说法正确（C）(C)5W2H法确认顾客需求种方法
40 5W2H改进法简单方便易理解关5W2H法应程序说法正确（C）(C)5W2H法确认顾客需求种方法
41 5W2H改进法中字母含义（D）(D)什事时做成
42 6δ质量理重概念6δ四相关概念（正态分布程然偏差容错范围处理力）
43 A公司年需种原料50000包次订货量2500包次订货成300元该公司全年采购该原料需订货总成（ 6000元 ）
44 DB公司明天发布会宣布IT部门改组等事项通知IT部门相关材料天11点前发送行政部门天快结束没发送IT部门种抵制变革形式属（消极抵制）
45 Muda表示做增加价值事创造价值死敌属Muda（错失良机）
46 PDCA循环阶段（操作）然重新开始循环
47 PDCA循环改进图全面质量理师戴明发明戴明轮PDCA循环次表示（规划执行检查操作）
48 PDCA循环戴明轮包括四阶段属四阶段（改进）
49 PDCA循环展现持续改进程循环开始（规划）阶段
50 PDCA循环中A代表（操作）(A)
51 SMART原指目标（明确测实现相关时间约束）
52 SMART原中A代表（实现）
53 SMART原中M代表（测）
54 SMART原中S代表（明确）
55 SWOT分析法般决策四步法（寻求解决方案）阶段
56 SWOT分析法中S代表（优势）
57 TPM现代组织尤制造型企业越越重视话题指（全面生产设备理）
58 W5H法通常决策四步法（做出决策）阶段
59 WBS指（工作分解结构法）
60 爱迪生分类试验1600种耐热材料终决定钨丝代样节约成延长灯泡寿命爱迪生种决策类型属（反复试验型）
61 安全边际绝数表示相数表示绝数表示安全边际等（现销售量盈亏界点销售量)
62 安全边际率相数表示安全边际等（1盈亏界点销售量现销售量）
63 变革规模目标表现（愿景目）
64 宝洁公司解种洗发产品受欢迎程度某超市洗发专区安装摄头收集相关信息种确认客户需求方式（观察）
65 彼圣吉第五项修炼中提五项修炼包括面（改善心智模式）
66 边际成计算需考虑（变成）
67 变革目标表现目团队制订目应该具特点（具体测量实现实际时间限制）
68 变革原种样属部原引发变革（B）(B)互联网广泛普公司掀起学电脑热潮
69 变革分成六环节环节间相互影响变革六环节里包括（变革收尾）
70 变革处见非变化变革根变革概念属组织变革（位老员工退休）
71 变革处非益（时代发展）成功变革必备条件(D)
72 变革般具六环节属六环节（启动变革）
73 种解决问题方法做出规划加检查常说（PDCA循环）
74 规范金融市场信息技术发展贸易壁垒减少跨国公司发展导致种现象称（国际体化）
75 属4P营销策略（顾客策略）
76 属6δ四相关概念（提高质量）
77 属PDCA循环四阶段（规划）阶段
78 属SMART原（宏）
79 属财务预算辅助手段（利种成计算方法)
80 属成－效益分析步骤（编制资产负债表）
81 属激进式变革特点（非连续）
82 属决策类型（思考型）
83 属企业成动（企业业务活动）
84 属企业会计种类（运营会计）
85 属企业职工享安全生产保障权利（集会权）
86 属企业职工应安全生产保障义务（违规操作带果完全承担）
87 属全面质量理（TQM）关键概念题（团队工作）
88 属时间－序列分析方法（果分析法）
89 属者权益（股息）
90 属完成项目计划时应该遵循步骤（整理项目计划客户沟通）
91 属系统理五素（客户中心
92 属项目参者（政府官员）
93 属新员工第天班会安排事项（介绍员工详细薪酬情况）
94 属选择供应商时需考虑典型产品标准（技术支持）
95 属选择供应商时需考虑典型产品标准（财务稳定性）
96 属选择供应商时需考虑典型总体标准（兼容性）
97 属选择供应商时应该考虑典型服务标准（价格）
98 属影响变革力量中阻碍力量（资源充足）
99 属招聘流程（培训新入职员工）
100 属资源调度（时间调度）
101 成计算模式适类型公司适合项目成模式（咨询）公司
102 会计种类途（理会计）理层获财信息数
103 企业然需拥资源资源通转化程形成产品创造价值农场说需资源（输入）包括（农产品）
104 员企业变革会影响般说（ 政府官员）会影响企业变革
105 素行业产生影响国家振兴造船业作出规划造船企业根规划进行改革导致船业制造公司变革（政治）素
106 财务预算报表种形式属财务预算报表（成核算表)
107 财务预算需（财务预测）结果根
108 财务预算确定企业（预期现金收入现金支出）
109 财务账户会计种类种关财务账户说法正确（财务账户企业部账户需外部会计公司进行审计）
110 采购流程属资源理流程中（组织）阶段
111 采轮书面会谈形式听取专家意见资源需求预测方法（德尔斐法）
112 昌盛公司力资源部工作员做份公司某岗位工作描述份工作描述必须包括该项工作（目务工作范围）
113 昌盛公司力资源部工作员做份公司某岗位工作描述工作（模式）份工作描述必须包括
114 昌盛公司业务量增加新员工招聘计划提前季度薪水支付增加1200元属（ 业务级改变）造成预测差异
115 车间安全检查表重点放身设备运等安行安全态方面
116 晨日公司生产种产品固定成10万元固定成外该产品单位成5元市场售价10元达10万元销售毛利目标该产品销量应（40000）件
117 晨新公司家型制造企业计算公司成时该公司适合（总体成）模式
118 成动指（企业业务中影响成）
119 成效益分析验证项目行性种方法关种方法叙述正确（成效益分析考虑量化部分量化容易量化部分考虑）
120 成效益分析应该项目（C）阶段C项目收尾
121 执行概简介方法程序外项目报告应包括（成果建议附录）
122 传统成分类方法成分三种形式种分类方法产生（生产型）企业(A)
123 创新方法种应创新理方法（焦点法）
124 创新理包括五阶段企业审视调查外部环境中找潜创新信息接做（创新刺激进行战略选择企业资源投入战略意义创新项目中）
125 创新理包括五阶段工作关五阶段描述正确（企业战略进行物质资源成分析）
126 创新理第四阶段实施创新活动企业创新构思变成创新产物产物指（选项）(D)
127 创新理第阶段审视调查企业部环境外部环境中找潜创新信息中潜创新信息源（D）(D)选项
128 创新理阶段进行反思总结前四阶段正确排序（②③①④）①企业战略选择提供资源企业创新提供知识资源②审视调查企业部环境外部环境中找潜创新信息③潜创新信息进行战略选择企业资源投入战略意义创新项目中④实施创新活动
129 创新理审核指标组织否建立效外部联系指标涉关键问题包括（组织成员程度认创新够提高竞争力）
130 创新理审核指标组织否建立效外部联系指标涉关键问题包括（组织成员程度认创新够提高竞争力）
131 创新理需审核问题产品创新计划整体营战略联系？属（组织否效实施机制）创新理指标
132 创新理需审核问题组织否明确标准确定选择合作伙伴？属（组织否建立效外部联系）创新理指标(B)
133 订购资源接收资源期间需时间（订购时间）
134 危险性等级2010年8月舟曲县泥石流灾害属（D）(D)灾难性
135 达优质产品服务目标事先确定达标准测量指标关测量说法正确（测量值特性指标定量定性）
136 数观测值会分布某控制值附均值两侧数值逐渐递减属（正态分布）(A)
137 认报酬劳动报酬劳动相等时会较激励作种理称（强化理）
138 找问题真正原寻找潜解决方案帮找解决方案方法（D）（D）
139 项目发生变化时变化原什需快项目计划采取必调整措施时需做第件事（召开团队会议讨变化产生影响）
140 需求少时降低价格需求高时提高价格供求策略面（控制需求计划）制订资源需求计划时方法
141 德尔斐法操作程中进行问卷调查前应该（选择参专家）
142 抵制变革形式种属消极抵制特点（公开反）
143 订单均迟交时间属资源性评估标准中（度）性标准
144 企业言效益安全（相辅相成）
145 项目方案执行情况进行检查调整已制定标准衡量决策否奏效环节属决策（执行评估）步骤
146 项目进行成－效益分析首先应该（创建两栏表格两栏标题分成效益）
147 项目进行风险评估第步项目列出出现问题表属该问题表范围（供应商直供货时）
148 新员工做三级安全教育属三级安全教育（安全教育）
149 学周期阶段赋予（D）权重会学质量什影响（相等）
150 企业生产系统说产品属企业（输出）环节
151 生产系统说属企业运作转化程（生产）
152 果实际销售预期少百分十话会什情况发生？果订购新计算机系统时交货会产生额外成？等诸类问题应该准备套应急措施处理存风险体现预算（围绕关键性预测展开灵敏度分析）辅助手段
153 变革反者言接受变革长期心理程通常情况接受变革心理周期包括（D）（D）包括
154 变革反者言接受变革长期心理程中接受变革心理周期包括（害怕）
155 类型企业说终目标样种目标企业中素目标关系面说法正确（素高目标）
156 渐进式变革说影响变革员（外部干系）
157 私营企业说员变革会影响起作般说（政府官员）会影响企业渐进式变革
158 新建改建扩建厂矿企业利三时原全面系统审查工程设计施工投产等项安全状况时需（审查设计）安全检查表
159 蔬菜种植基说（土）资源
160 事业取成功士说智商高必备更重（政府否关联）
161 非正式评估建立（沟通）前提奏效
162 风险评估风险分析关风险评估步骤说法正确（步中实际数数进行较两值相差越风险越）
163 符合客户需客户带价值商品库存称（效库存）
164 高强件紧急包裹北京发海时选择快递公司时优先考虑标准（速度）
165 高先生总够班时间集中精力完成工作班家起吃饭顾孩子做适运动然长假时间陪家旅游度假高先生生活充实愉快说明高先生够保持（生活工作）间衡
166 根生产安全事报告调查处理条例关生产安全事分类说法正确（B生产安全事分五等级）
167 根6δ标准测试出处理力果1表示（A容错范围程然偏差样）
168 根6δ标准测试出处理力果1表示（C程然偏差低容错范围）
169 根SWOT分析法（A组织战略）角度分析团队外部环境
170 根传统成分类法企业成分三类属三类（C生产成）
171 根验迅速解决问题决策类型（D常规型）
172 根面试中提问类型面试分（C结构化面试非结构化面试）
173 根国现金理规定正确做法（D单位留存定限额现金超限额部分必须天存入银行）
174 根学者阿戴尔观点创造性思维程包含四部分属创造性思维程（C反省）
175 根盈亏衡分析项目中成效益相等时盈亏衡点指盈亏时（D销售量（额））
176 工资办公费属（D）
177 工作范围工作描述书中必须包括容工作范围包括（B工作务）
178 工作分解结构法关键项目里程碑务进行适层层分解终分解结果（A树形结构图）表示
179 工作分解结构法正确步骤（B④②①③）①继续分解列出项目务②务明确次级务③树形结构图金字塔形结构图表示工作分解结果④项目里程碑明确务
180 工作描述力资源部门重文件关工作描述说法错误（B员规范进行工作描述基础）
181 工作务书确定工作分配行效方法关工作务书说法正确（D工作务书针项目成员编写设计供应商工作务书）
182 工作调度资源调度种类型关工作调度说法正确（C工作调度指完成生产目标制定安排）
183 公司领导参质量理活动益处属益处（A限度减少层次间良错误信息传递）
184 公司头脑风暴法求参加会议员短时间想出回形针途时候参加会议员应遵守原（B暂评价发挥数量综合改进须评）
185 公司年中断预算做出调整种预算称（A全年预算）
186 关谁组织客户问题认识正确（确认谁组织客户需需求进行评估）
187 关安全边际说法正确（D表示现销量盈亏界点差距）
188 关变革目说法正确（C变革结果更具体说明）
189 关财务理环节关系说法错误（A财务预测需财务预算前提）
190 关财务理环节关系说法正确（B财务预算必须服决策目标求）
191 关财务预算形式说法正确（D财务预算先导财务控制）
192 关财务预算概念说法正确（A财务预算必须服决策目标求）
193 关产品生产线加工品详细成报告会计种类（B成会计）(B)
194 关成会计说法正确（D企业需进行格式调整）
195 关创新理方法中焦点法说法正确（D事物出发点联想事物组合形成新创意）
196 关创新理方法中设问法说法正确（A求：关问题提问方式列举出制成表然某事物特定象带入表中表中项加核启发创造性设想）
197 关创新理审核关键指标描述正确（C组织否企业外部环境进行调查）
198 关德尔斐法说法正确（隐参预测研究成员身份）
199 关企业短期负债长期负债说法正确（B短期负债利率通常长期负债利率高）
200 关企业价值观法西方阶段确定企业利润水时候员工企业社会利益统筹起失偏颇种价值观（A企业互利价值观）
201 关企业中现金说法正确（A现金指库存现款）
202 关全面生产设备理（TPM）素说法正确（C TPM需生产部门财务部门推进）
203 关全面生产设备理构成素说法错误（A全面生产设备理理念购买豪华先进生产设备）
204 关全面生产设备理系统说法正确（D需部门推行）
205 关全面质量理（TQM）说法错误（D动员员工参TQM关键）
206 关员规范概念点说法正确（C员规范性残疾等问题具歧视倾）
207 关头脑风暴法中数量原说法正确（B牡蛎越发现珍珠机会越）
208 关头脑风暴法中须评原说法正确（D提出观点进行争评价迅速说明想法）
209 关项目收尾该阶段需做事情说法正确（D项目收尾阶段重两件事项目监督项目验收）
210 关盈亏衡点说法正确（A种类型公司盈亏衡点高度样）
211 关盈亏衡点说法错误（B销售收入位盈亏衡点表示亏损）
212 关盈利现金率说法正确（A）(A)盈利现金率反映企业期营现金净流量否足支付资性支出需现金
213 关盈利现金率说法正确（A）（A）率反应企业期营现金净流量否足支付资性支出需现金
214 关招聘规划步骤说法正确（招聘渠道猎头公司互联网员工推荐等）
215 关指导伙伴特质作说法正确（B）(B)指导伙伴选择重选择会事倍功半
216 关资源调度说法正确（D）(D)保证合适资源合适时间送合适方
217 关资源调度类型说法正确（D）(D)工作调度针团队关工作务时间安排基项目制
218 理费称决策性固定成属理费（C）（C）机器设备成
219 理者必须计划做出承诺（B）（B）理者成功离开计划
220 理者项目进行初步成分析需做（B）(B)估计需少
221 理者项目进行初步成分析需做（B）(B)估计需少
222 理者项目进行初步成分析需做（D）(D)估计需少长时间
223 理者发现天班电话时雇员机构请代种决策类型（A）(A)常规型
224 理者发现天班电话时雇员机构请代种决策类型（A）(A)常规型
225 理者处理量类型问题供应商时供货属（B）(B)短期问题
226 理者工作中会面类型问题答复赞助邀请属（C）(C)琐碎问题
227 理者工作中常会遇问题问题包括（D）(D)政府问题
228 理者日常工作中会遇种样题中问题制造者（B）(B)组织
229 广义现金包括途现金（D）(D)银行存款
230 国际通ISO9000∶2000质量理体系基八项质量理原属八项原（A）（A）客户中心
231 国家振兴造船业作出规划造船企业根规划进行改革导致公司变革（D）素（D）政治
232 程中然偏差容错范围处理力等6δ重概念果处理力（B）表示程中然偏差超容错范围(B)1
233 程中然偏差容错范围处理力等6δ重概念果程中然偏差超容错范围处理力（B）(B)1
234 耗资7亿英镑英国伦敦千年穹顶福布斯评世界难建筑说明做预算时应该（D）(D)新生事物重变化做出理性判断
235 荷兰皇家壳牌石油公司周会深入研究员工通电子邮件发建议公司采头脑风暴法寻求建议解决方案第步应该（A）(A)召集定数量员房间里开会
236 赫茨伯格双素理影响员工满意度工作环境工作方面素称（D）（D）满意素
237 企业益变革法推行变革关系解实施变革会带处说明变革推动者想变革程中赢支持参需（C）(C)关系列出利益清单
238 项目通PCT测试原（D）（D）
239 红日公司家生产型企业该公司间接成般包括（B）(B)研发费
240 红日公司预测销售部门月够卖出2000件产品实际卖出1500件属（ A ）造成预测逆差(A)销售生产力
241 红星公司通ISO9000∶2000质量理体系认证说明该公司质量理中符合（D）原（D）持续改进
242 火灾范围消防措施摆第位属预防安全健康事原中（D劳动保护措施放优先位置）
243 机会成非实际发生成记入会计账簿中提供种（D）D效决策分析方法
244 机会成存原（ D ）（D）资源稀缺资源种途
245 计划预算会计四会计种类描述正确（C）(C)结果企业预期未实现报表
246 计划预算会计四会计种类描述正确（C）(C)结果企业预期未实现报表
247 计划资源理流程阶段阶段涉关键素包括（D）(D)保存记录
248 绩效循环般包括三阶段（D）阶段属绩效循环（D）通目标检测成功
249 甲公司家著名生产型企业该公司种成中属直接成（A）(A)技术支持费
250 健康安全理重性仅企业理组成部分外重原（B）B生产效率
251 需求相关历史数预测未需求方法（A）(A)时间序列分析法
252 金总公司处行业市场竞争非常激烈产品服务质化现象严重家公司利润微薄金总公司甚已开始亏损面种情况黎总应该采取（A）开辟属市场空间达盈利目（A）蓝海战略
253 进行风险评估时列出项目出现问题表接应该（B）(B)列出问题影响程度
254 进行风险评估时列出项目出现问题表接应该（B）(B)列出问题影响程度
255 进行风险评估需遵循定步骤项目列出出现问题表接正确排序（C）①出风险程度加起然实际数数进行较两值越接风险越②列出问题项目产生影响程度15进行等级鉴定1代表结果5代表糟糕结果③种结果发生概率1—5进行评定1代表非常5代表非常④严重程度概率相积代表种情况风险程度(C)②③④①
256 营活动现金流入结构率等（B）(B)营活动现金流入量现金流入量总额
257 精益生产方式种质量理方式源著名（A）公司准时化生产（JIT）方式（A）日丰田
258 决策时须够预先分析遇风险样做目（B）（B）更规避风险
259 考察项目行性成效益分析外进行风险评估风险评估第步（A）(A)项目列出问题表
260 考虑高层理者支持创新？种支持表现出？问题体现创新理审核框架（D）指标(D)组织否支持创新组织氛围
261 考虑高层理者支持创新？种支持表现出？问题体现创新理审核框架（D）指标(D)组织否支持创新组织氛围
262 会导致公司发生变革素称PESTLE素PESTLE素中2E分代表（B）(B)济环境
263 会导致公司发生变革素称PESTLE素PESTLE素中S代表（D）(D)社会
264 会致公司发生革素称PETLE素PESTLE素中S代表（D）(D)社会
265 客户关系理满足客户需求种方式关概念说法正确（C）(C)客户关系理系统优点成低
266 客户企业生存根属关心客户五原（C）(C)常提供物质奖励免员工满
267 客户企业生存根关心客户原五五属五（B）（B）忘记表扬投诉做记录
268 客户组织生存组织客户包括（A）(A)竞争手
269 控制资源理流程阶段阶段涉关键素包括（D）(D)调度
270 库存成包括种（ 机会）成属库存成（D）
271 库存分效库存非效库存属非效库存（C）（C）选项
272 库存成面成中库存相关（C）成（C）生产
273 老钱某工厂车间辖流水线工作员认老钱更应该运（D）理进行理（D）公理
274 李理家公司客户理想确认部客户外部客户属部客户（供应商）
275 李理日常工作中会遇方面问题问题（确定性）
276 李理家公司销售部工作年根趋势分析法预测公司销售量采种方法属（D）(D)时间－序列分析法
277 李总期开展新项目算项目进行成－效益分析首先应该（C）(C)创建两栏表格两栏标题分成效益
278 李总准确握公司属行业未发展前景请位专家采轮书面会谈形式听取专家意见然反馈意见加总结提炼断重复程直趋势形成致意见李总采种方法（C）(C)德尔斐法
279 李总想公司资源需求进行预测采方法包括（B）（B）头脑风暴法
280 理想员规范应该具备点包括（A）(A)技工作验品质
281 理想员规范应该具备点包括（B）B)该工作直接相关职责
282 领导理区领导具（D）特点D未愿景制定相应策略
283 刘理准备公司开展型项目开始编制项目规范进行初步策划属项目理（ D ）阶段（D）启动
284 刘总作家手机供应商总理提出需求预测公式预测公司区手机年度销售额80000台该公司采需求预测方法（B）(B)统计需求分析法
285 计划中获益某益计划外未必说明（D）（D）做适合计划重
286 种职资格核心行（B）(B)角色行
287 门配合候选做绩评估决策中李生采决策技巧（C）(C)评估
288 面公司实行弹性工作制王感慨：认弹性工作制作样全天起工作公司样安排总道理愿意尝试出王变革中角色（B）(B)追者
289 描述项目背景包括提议什提出该项目谁参该项目等部分容应放项目报告（A）中(A)简介
290 某冰箱生产企业根验提出需求预测公式冰箱年销售量：Q2000070P+50H+20Y中P：均安装价格H：新出现家庭数量Y均收入述公式年均安装价格400元4000新家庭出现均收入5500元时出该区冰箱年度销售量（D）台(D)302000
291 某冰箱生产企业根验提出需求预测公式冰箱年销售量：Q2000070P+50H+20Y中P：均安装价格H：新出现家庭数量Y均收入述公式年均安装价格400元4000新家庭出现均收入5500元时出该区冰箱年度销售量（D）台(D)302000
292 某彩电生产企业根验提出需求预测公式彩电年销售量：Q2000070P+50H+20Y中P：均安装价格H：新出现家庭数量Y均收入述公式年均安装价格300元5000新家庭出现均收入5000元时出该区彩电年度销售量（349000）台
293 某仓库评估资源性时库存周转率指标属资源（D）性标准(D)成
294 某蛋糕制作店名顾客电话求准备份生日蛋糕顾客2时取顾客取走前份蛋糕属（D）(D)效库存
295 某电器公司董事会提出需求预测公式预测公司区电视机年度销售额40000台该公司采需求预测方法（B）(B)统计需求分析法
296 某复印纸生产公司盈亏衡点8000吨复印纸年公司生产10000吨复印纸该公司安全边际（A）吨（A）2000
297 某公司2月份做预算时估计利率3月份实际利率高财务费预计少属（ C ）造成预测差异(C)计划外收支
298 某公司算实施全面质量理刚刚提出听反声音员工反原（B）①工具手段系统标准复杂②员工压力③层层质量关遍整组织④增加成损害财务状况(B)①②④
299 某公司算缩短加快供应速需时间（A）性标准高资源性(A)弹性
300 某公司产量总够满足需求变化该公司采资源计划类型属（ C ）计划（C）需求
301 某公司年目标达优质产品属达优质产品步骤（B）(B)全面参
302 某公司家汽车制造企业（A）部门员该公司核心员(A)生产
303 某公司家客户定制开发程序软件公司该家公司输入（C）（C）软件开发程
304 某公司进行风险评估进行风险评估时该公司必须确定（ D ）（D）种风险成
305 某公司理层希扩项目范围导致项目发生变化该项目领导者首先做事情（D）(D)召开团队会议讨该变化会者绩效成时间产生样影响
306 某公司预测销售员月够卖出1000件产品实际卖出700件属（A）造成预测逆差(A)销售效率
307 某公司评估资源性时交付频率指标属资源（B）性标准(B)速度
308 某公司评估资源性时交付频率指标属资源（B）性标准(B)速度
309 某公司正该公司棒棒糖等产糖果产品制作冰淇淋公司运策略（A）（A）市场渗透（B）
310 某顾问公司进行成计算时适合（C）成模式(C)项目
311 某家具厂长期销售记录显示家具销售量年增长10该公司年销售1500套家具根趋势分析法该公司明年销售量预计（A）套(A)1650
312 某家电器公司董事会提出需求预测公式预测公司区洗衣机年度销售额Q：Q200000700P+70H+20Y中P均安装价格H新出现家庭数量Y均收入述公式年均安装价格400元5000新家庭出现均收入5000元出该洗衣机年度销售额（A）台(A)370000
313 某建筑公司起重设备进行定期安全检查应该采（D）安全检查表(D)专业性
314 某零售企业根年季节某水果销售量根趋势分析法年该水果销售预测1000公斤该企业采（D）资料进行分析市场需求（D）定量资料
315 某面粉加工厂需求变化产量始终维持变水加工厂采取资源计划类型（B ）计划(B)等产量
316 某企业盈亏衡点10000件货物季度销量10000件表示该企业（亏盈）
317 某企业盈亏衡点10000件货物季度销量10500件表示该企业（盈利）
318 某企业盈亏衡点8000件货物季度销量6500件表示该企业（亏损）
319 某企业建立专门呼中心呼中心提升客户服务水沟通效率（D）（A）基方法（B）基技术（C）基部门（D）基手段
320 某企业盈亏衡点坐标图显示销售收入总成交点（12302400）判断该企业处盈亏衡点时产量（C）(C)1230
321 某企业培训结束力资源部开始评估学收益认评估程应（D）关（D）培训方法
322 某汽车制造公司批新毕业学生批员工进行培训时确定培训目标：两天培训员工马岗审视该目标没体现SMART原（B）原(B)实现
323 某汽车制造公司批新毕业学生批员工进行培训时确定培训目标：两天培训员工马岗审视该目标没体现SMART原（B）原(B)实现
324 某汽车制造企业预计月生产10000辆汽车月底时生产8000辆种差异产生（A）引起(A)生产效率
325 某生产企业成分变成部分变成固定成三种该企业（C）方式划分成(C)产量成间存关系
326 某食品企业适应激烈市场竞争决定开发种新产品研发部门报计划中写道：目标开发种适合年轻新口味咖啡审视目标没体现SMART原中（D）原(D)时间约束
327 某市造船厂船坞工吊装梁程中发生坍塌造成2死亡9重伤根生产安全事报告调查处理条例次事属（C）事(C)般
328 某物资资源直遵守定时间安排说明该物资资源（度）性标准良
329 某行业会常边际成计算方法计算成边际成计算时需考虑（C）(C)变成
330 某织染厂发生火厂房突然发生倒塌造成29死亡56重伤直接济损失9515万元根生产安全事报告调查处理条例次事属（B）事(B)重
331 目标制订适否直接关系目标理活动效果理活动成败确定目标时单位基务出发全面考虑突出重关键工作种求属制订目标（D）（D）关键性重点性相结合求
332 目前公司实行客户关系理（CRM）种系统优点包括（B）（B）提高产品质量
333 目前公司实行客户关系理（CRM）种系统优点般包括（B）(B)提高产品质量
334 目前强调企业安全生产体企业法定代表安全生产第责者法律（C）(C)安全生产法
335 目前越越注重环保喜欢环保产品企业生产产品时更注重产品环保性说明企业收（C）素影响（C）环境
336 否员工进行授权取决方面（D会影响授权D）团队领导知识水
337 暖日制造厂家生产电热毯企业公司盈亏衡点年销售20000床电热毯年公司销售25000床电热暖日制厂安全边际（C）床电热毯（C）5000
338 衡记分卡拓宽公司前景样公司集中考虑公司未结果许方面衡记分卡包括四方面素（D）D财务部流程客户学发展
339 企业变革想获成功必须（C）高度支持（C）团队成员
340 企业存货果销售慢会导致企业（D）陷入困境（D）现金短缺
341 企业运作方式通常描述成输入转化输出三程关三程说法正确（ A ）（A）产品属企业运作输入程
342 企业运作会产生理费属理费（D）(D)机器设备成
343 企业资产分种形式属企业形资产（D）（D）
344 企业达优质产品服务目标需遵循步骤发现质量低劣原进行纠正接应该（C）(C)持续改进
345 企业业务体会四会计种类属四种类（B）(B)运营会计
346 企业赢市场关键赢客户安排关心客户活动时注意五五原中属五原（C）①忽视庆祝宣传消息新成绩②常提供物质奖励③忘记表扬投诉作记录④忽视部客户(C)①③④
347 企业义务职工签订劳动合中明确告知事工作危险素事应急措施体现员工享安全生产保障权利中（B）(B)知情权
348 企业运营程中需资源划分种类型中包括（C）(C)产品
349 企业运营程中需资源划分种类型中包括（C）(C)产品
350 企业满足客户需求赢客户信赖属客户需求类型（C）（C）安全
351 全面生产设备理（TPM）组织进行全方位改进该活动六方面组成包括（D)(D)全面改进
352 全面生产设备理（TPM）组织进行全方位改进该活动六方面组成中包括（D）(D)全面改进
353 全面生产设备理涉员包括（D）(D)高理层现场工
354 全面生产设备理系统（TPM）六方面组成方面包括（D）(D)财务保全
355 全面生产设备理系统六方面包括（B）（B）员工保全
356 确认客户需求通常采问卷面交谈（A）方式(A)普遍调查
357 力资源部培训专员需批新员工进行入职培训（C）属培训专员第天告知事项(C)核心客户详细资料
358 力资源部门种关职位资料（C）力资源部门重文件(C)工作描述
359 员规范描述事某项工作理想选需具备基条件点文件点包括（A）①技知识力②验③品质情况④工作目范围(A)①②③
360 员规范描述事某项工作理想选需具基条件点文件点包括（A）①技知识力②验③品质情况④工作目范围(A)①②③
361 日昌纺织厂防火部门进行日常检查应该（B）安全检查表(B)厂级
362 日昌公司2007会计年度资产总额500000元流动负债200000元长期负债200000元该公司2007会计年度者权益（C）（C）100000元
363 日盛机械厂新购进批机器设备属（C）(C)资支出
364 日盛机械厂新购进批机器设备属（C）(C)资支出
365 容错范围程中然偏差样处理力（A）(A)等1
366 果公司发生员工健康安全方面事果员工投保险(C)公司应付代价C调查时间
367 果团队中存量突（A）（A）团队成员参够
368 果销售量曲线位盈亏衡点右侧表示（B）(B)盈利
369 果家保险公司年卖12000张寿保险单想预知明年销量长期趋势表明销售量年增长5利时间序列分析法中趋势分析法计算预计明年销售量（A）张(A)12600
370 果家保险公司年卖12000张新寿保险单想预知明年十二月份销量假设明年销量年相十二月份销量月均水30利季节性模式分析方法计算明年十二月销售额应该（C）张(C)1300
371 果现成（B）需检查该文件否新检查否真实反映团队需求否需某空缺职填补团队中刚存知识空缺(B)员规范
372 市公司税净利润通常分（C）（C）支付股息企业留存收益
373 生产某订书机相关成：生产成135元直接分销成11元售价24元订书机边际成（B）元(B)146
374 事会企业带损失直接损失（B）（B）员工生命健康受伤害
375 适合项目成模式（D）（D）
376 属PDCA循环四阶段（A）(A)规划
377 属常FSA标准（D）（D）
378 属企业应员工进行健康安全理方面培训教（A）教育(A)安全意识
379 属引发组织变革部原（C）(C)财务部门更改付款日期
380 属设计职导安排时候应注意重素（C）(C)新员工快开始工作
381 属设计职导安排时候应注意重素（C）(C)次覆盖太范围
382 属资产类会计科目（ B ）（B）应收账款
383 思考没避免部服务项目？问题帮助企业（B）角度改进成效率(B)减少浪费
384 然理者非常愿意采新技术解决前生产线常停工问题现购买种新技术费太高理者进行日常维护修理属理者常遇（C）(C)组织问题
385 然理者非常愿意采新技术解决前生产线常停工问题现购买种新技术费太高理者进行日常维护修理属理者常遇（C）(C)组织问题
386 者权益财务理中重概念资产减（C）余额(C)负债
387 者权益财务理中重概念资产减（C）余额(C)负债
388 者权益指企业者某时期拥净资产等（C）（C）资产—负债
389 者权益指者企业资产中享（B）B分红
390 调节资源需求属资源理流程中（A）阶段(A)计划
391 通常会引发组织变革素（D）（D）文化
392 通常说企业重三财务报表包括（D）（D）资产减值准备明细表
393 通常情况渐进式变革特点包括（A）（A）根性
394 通常情况企业利润指（C）范围营成果(C)定会计周期
395 通常情况企业运风险评估考察（C）（C）员工工作状况
396 通常需求素基础时间相关性公式预测未需求方法称（A）A时间序列分析
397 通（A）改进法识说明果关系链（A）五什
398 通增加工作范围务种类激励员工方法称（D）（D）工作扩展
399 头脑风暴法步（C）(C)分析提出建议中否真正解决方法
400 头脑风暴法条重原（D）符合原D数量限制
401 团队领导利方法改进成效率通常方法包括（A）（A）扩编员
402 团队领导利方法改进成效率方法通常包括（A）(A)筹集资金
403 王厂长家制造企业团队领导健康安全理方面责属责范围（C）（C）操作规范进行操作
404 王理家公司招聘理面试时位应聘者说喜欢玩魔方王理认定该应聘者推理力强种做法犯（A）错误（A）做出错误假设
405 王理确保项目切实行决定项目进行初步成分析需做（D明确项目实施程序）
406 王总家工厂负责预测工厂资源需求时惯采取方法收集历史数时间先排列然进行分析预测需求水王总采取种方法称（C）(C)时间－序列分析法
407 王总想分析公优劣势机会威胁等取方法（C）（C）SWOT法
408 王总想通系列方法促进员工参公司质量理活动助员工更参做法（A ）（A）固定员工职责
409 危险性等级中危险等级导致事果（C）(C)会造成员伤亡
410 工作场存风险独立设计保护措施属预防事原中（B）(B)性化评估
411 工作场存风险独立设计保护措施属预防事原中（B性化评估）
412 达优质产品服务目标订立产品服务质量标准正确步骤（A）①标准控制质量②确定达标准测量指标规定项指标应达标准值③持续改进④发现质量低劣原进行纠正(A)②①④③
413 解决控制程中然偏差否接受问题操作理员需程设置界界界界操作接受数值范围称作（C）(C)容错范围
414 解决控制程中然偏差否接受问题操作理员需程设置界界界界操作接受数值范围称作（C）(C)容错范围
415 满足客户需求重部分（C）C目标评价工作
416 满足客户需采客户关系理技术通（A ）应满足客户需求A虚拟技术
417 实现企业目标企业需生产系统中输入（C）(C)资源
418 新员工快适应工作需全程关注新员工发展监督新员工问题认识正确（C）(D)监督新员工等犯错误批评教育
419 完成生产目标制定原材料时间安排指面（D）调度方式D生产
420 做出更加合理资源计划避免风险计划前首先应该做（B）资源调度
421 国现行劳动法规规定劳动者业（D）受歧视（D）
422 国已发布企会计准—现金量表求企（B）编制现金流量表（B）直接法
423 通常说ERP指（C）（C）企业资源计划
424 需安全健康负特殊责员（B）（B）残疾
425 吴理负责项目完工时应该召开项目总结会议应该做出（ D ）（D）项目较
426 吴总家建筑公司老板公司成进行计算时公司适合采（B）成模式(B)项目
427 系统理包含五方面时工作中注意素进行改进设置项纪录（明确权责进行纪录A）素进行改进
428 系统理包含五方面时工作中注意素进行改进完善质量政策（B）素进行改进(B)提高质量
429 系统理包含五方面时工作中注意素进行改进完善质量政策（B）素进行改进(B)提高质量
430 系统理五素（D）(D)明确权责进行记录提高质量规划提供资源控制程监督检测
431 系统理般包括五方面属五方面（C）(C)客户中心
432 系统化理程控制目（D）（D）改善企业产品服务
433 面（A）讲述期努力相关（A）公理
434 面（A）影响领导者决策重利素A限数
435 面（C）属Kolb学周期四步骤C抽象化概念
436 面（C）属领导变革力C致力终身学
437 面（D）属工作描述中容D工作需员技
438 面（D）属验学周期（D）计划
439 面成（B）产品数量变化变化A生产成
440 面关确定优先级目标说法正确（D）（D）根顾客需制定
441 面关制定工作计划说法正确（D）D）计划必须适合中获益
442 现金流量指企业中（D）(D)现金现金等价物流入流出
443 项目报告中附录容应该包括（B）(B)项目计划监督程中方法
444 项目报告中简介容包括（C）(C)项目背景：提议什提出该项目谁参该项目等
445 项目计划制订包含诸细节问题总体说应遵循三步骤关三步骤排序正确（D）①项目计划综合起形成份全面文件②已编制出项目计划进行整理③文件提交项目发起批准(D)②①③
446 项目计划制定包含诸细节问题总体说遵循三步骤关三步骤排序正确（D）①项目计划综合起形成份全面文件②已编制出项目计划进行整理③文件提交项目发起批准(D)②①③
447 杜公司力资源部新员工公司求参公司年度招聘工作杜前没事相关工作知道该招聘程中注意事项种情况面试时杜应该避免情况（A）（A）根外表言行贸然结
448 方某公司力资源部职员日部门理求做份公司某岗位工作描述份工作描述必须包括该项工作（D）(D)职资格
449 公司家广告公司进行成计算时该公司适合（C）成模式(C)项目
450 家煤矿工作天井时感觉矿情异通风系出问题老板反映求返回面老板觉没事意返回威胁果继续工作月工扣掉老板做法侵犯（A）（A）紧急避险权
451 李工作表现直错老闷闷乐团队进行次交谈原家中出现问题帮解决问题李工作积极性提高种情况说明团队成员团队理者间（D）（D）等重性
452 李公司产量总够满足需求变化知公司采资源计划类型（C）计划(C)需求
453 李家公司参加面试单独进入面试房间发现七八面官坐前面张非常紧张面试时结巴巴发挥非常差种面试形式属（B）（B）组面试
454 李某公司力资源理部职员日做份公司某岗位工作描述份工作描述必须包括该工作（A）（A）务目工作范围
455 李名项目负责确保项目切实行决定项目进行初步成分析需做（B）(B)估计需长时间
456 李解决团队理程中出现问题家召集起进行讨团队成员做调研工作属决策技巧中（C）(C)沟通参
457 李项目团队中负责完成指定务属项目参者中（B）（B）项目发起
458 李家型家具制造企业财务部门工作计算公司成时公司适合（A）成模式
459 李作项目负责完成项目计划时应遵循步骤（D②①③）①项目计划综合起形成份全面文件②已编制出项目计划进行整理③文件提交项目发起批准
460 刘开家中式餐馆吃饭时间餐非常现员工根忙根种情况刘制订资源计划时应该采取（C）计划(C)需求
461 刘某公司力资源理部职员日部门理求做份公司某岗位工作描述份工作描述必须包括该工作（A）(A)目务工作范围
462 米公司准备进行生产方式变革米然心真正认次变革次变革级领导吴理提出会力推动变革次变革反应属（B）（B）追者
463 孙进行SWOT分析中发现果公司济出现变化种变化导致公司裁员属SWOT分析中孙面（A）方面（A）强项
464 孙家型制造企业财务部门工作计算公司成时公司适合（A）成模式(A)单位
465 王高家公司员工俩掌握更知识彼交换工作够完成方工作王高种学方式称（A）（A）轮岗制度
466 王开家旅馆节省开支非高峰假日时段王会旅馆歇业休息王采取（C）计划(C)控制需求
467 王开家旅馆节省开支非高峰假日时段王会旅馆歇业休息王采取（C）计划(C)控制需求
468 王星光公司招聘理算做招聘规划首先应该（A）(A)确定招聘数岗位
469 王家公司职员部分工作服务者需时候做应急事情认关王工作描述中正确（D）（D）重复出现事情做计划
470 王家外贸公司新员工职程中公司提供基信息应该包括（A）①办公楼面图②工作介绍③核心客户详细资料④工作场规定⑤档案记录(A)①②④⑤
471 王家外企财务总监算改进公司财务预算（C）会助实现目标(C)成计算方法简单化
472 王学旁边开家型超市晚放学超市买东非现员工根忙根情况王订资源计时应该采取（A）（A）需求计划
473 王准备开家型超市开店需投资购买商品营设施需花费时间精力行营王说开店机成（A）（A）开超市需投资储蓄利息（投资途收益）加开超事工作工资
474 薛家制造厂做财务工作计算成时该（B）算入公司直接成(B)研发费
475 薛家制造厂做财务工作计算成时该（B）算入公司直接成(B)研发费
476 张专毕业进入家纺织企业工作段时间感觉公司供应商沟通差担忧种情况会引起公司（ C ）问题（C）勤供应
477 张带领团队新开展项目建立工作务书工作务书建立基础（C）C)团队成员意
478 张某公司项目理制订项目计划属完成项目计划时应该遵循步骤（B）(B)整理项目计划客户沟通
479 张煤矿企业工确保身安全健康工作中应该（A）（A）正确工作设备
480 张家公司财务部理发现公司亏损原预算做够合理算改进公司务预算（C）会助实现目标(C)利种成计算方法
481 张名车间工发现工厂仓库里东西常乱堆乱放安全隐患面种情况应该（B）（B）时公司负责报告情况
482 张名项目理算公司新开展项目进行初步成分析需做（B）(B)确定计算成方法
483 张名项目理算编写工作务书前运工作分解结构法项目务进行分解首先做（D）(D)项目里程碑明确务
484 张作新员工指导伙伴必须具备特点（D）(D)工作绩效高
485 赵某生产车间组长发现新招操作工安全操作规程然认发生事员工警醒印象深刻牢记忘赵进行（C）培训教育(C)验事教训
486 赵家公司财务总监算改进公司财务预算（D）助实现目标(新生事物重变化做出理性判断)
487 赵学旁边开家超市晚放学超市买东西非常现员工根忙根种情况赵制订资源计划时应该采取（需求）计划
488 周级运工作分解结构法项目务进行分解分解程中做（C）(C)树形结构图金字塔形结构图表示工作分解结果
489 周常站立场角度面问题说样问题更清楚周种思考方法（SWOT法）
490 周家企业产品质量检测员公司产品质量出错率231000000说明该企业产品质量衡量标准符合（ 6δ ）质量标准
491 周名项目负责确保项目切实行决定项目进行初步成分析需（D）(D)确定应承担责
492 谢某领导总安排时间沟通年领导知道孩子逃学专门请假学校关心问孩子样孩子取学进步表示高兴种领导属（B）领导（B）干涉生活
493 新兴食品厂业务拓展新建厂房属（C）(C)资支出
494 新员工职程中部分公司会员工提供职信息包关职程说法正确（A）(A)职程新员工开始独立做第份务开始
495 信息形式种面信息方式应正确（D）D正式非正式信息
496 星盛集团年度保险费预计高月保险费预期高出25元属（ C ）造成预测逆差(C)计划外支出
497 星盛集团年度保险费预计高月保险费预期高出25元属（ C ）造成预测逆差(C)计划外支出
498 兴新公司产品零部件供应商建立良关系满足生产需求供应商签订份协议该协议遵循ISO质量理原中第八条原份协议般称作（ D ）（D）服务水协议
499 兴星公司行业市场竞争已白热化产品服务质化现象严重企业利润微薄该公司通价格战手竞争种战略属（B）（B）红海战略
500 兴业公司家新建煤矿企业公司全面系统审查工程项安全状况适合采（A）安全检查表(A)审查设计
501 选择单供应商处包括（A）（A）保证产品持续供应
502 选择供应商属资源理流程中（A）阶段(A)计划
503 选择供应商定标准关选择供应商标准说法正确（A）(A)需购买软件类产品企业选择供应商时标准会更重否提供技术支持
504 杨理公司项目计划组织控制负全权责项目理角度讲孙理（ B ） （B）项目理
505 求企业建立种安全保障制度法律（D）(D)安全生产法
506 确保项目切实行理者需项目进行初步成分析效开展工作理者需做点包括（A）①估计需少②估计需长时间③确定计算成方法什④确定应承担责(A)①②③
507 想达优质产品服务首先应该（A）(A)订立产品服务质量标准
508 想达优质产品服务般需六步骤属六步骤（B）(B)全面参
509 想整理现程设计新程采绘制（ A）技术A散点图
510 般情况项目规范容包括（ A ）（A）项目目目标
511 般情况变革冻结阶段变革会（ B ）（B）固化稳定
512 旦项目开始实施确保项目进展计划进行偏离计划问题需时处理属项目生命周期中（C）阶段（C）项目监督控制
513 企业具部供应商具外部供应商面外供应商说法正确（D）D部供应商成较低外部供应商够提供更选择
514 企业真正做授权会表现方面面（D）错误（D）员工行解决出现问题
515 项目生命周期通常包括五阶段属五阶段（D）（D）
516 家出版社某书籍预计销售量30000盈亏界点销售量20000库存量5000该公司安全边际（A）(A)10000
517 家出版社某书籍预计销售量30000盈亏界点销售量20000库存量5000该公司安全边际（A）(A)10000
518 家建筑公司进行成计算时适合（C）成模式(C)项目
519 家零售店旁边两年开家类似商店家零售店两年收影响属（D）（D）外部环境威胁
520 家企业老板企业收入高时便发奖金家旦企业产品销售状况少发甚发工资段时间发现家愿意福享愿难公司难时甚员工离开公司联系业务转企业中提成种状况属理者常遇（A）(A)问题
521 种仅够分析外部环境识够影响企业素发展趋势种方法（D）（D）外部素分析
522 种研究企业部环境说明企业素间相互作方法称（B衡积分法）
523 前程公司健康安全手册编写项目例计入效益栏（D）(D)编写成
524 前程公司健康安手册编写项目例计入效益栏（D）(D)编写成
525 需求素基础时间相关联预测资源需求方法（B）(B)统计需求分析法
526 果图众周知（ A ）（A）鱼骨图
527 引发变革原包括（C）C全球化
528 盈亏衡点（D）总成交叉点(D)销售收入
529 盈利现金率盈利质量分析重指标关概念说法正确（果率1说明期净利中存尚未实现现金收入）
530 影响变革两种力量（B）（B）驱动力量阻碍力量
531 应变革心理周期中关愤怒责备阶段说法正确（D）(D)会恐惧感变敏感易怒常常责备信心进步减弱
532 应变革心理周期中关拒绝阶段说法正确（B）(B)刚宣布变革时总会短时期心存抵制尤意想发生变革
533 永盛公司生产型企业该公司间接成中般包括（B）（B）直接工成
534 德尔斐法进行预测操作程通常采匿名方式样做原说法正确（D）(D)提高整程趣味性
535 德尔斐法进行预测选择参专家接步骤（B）①汇总调查结果添加适新问题重新发专家②次汇总提炼预测结果条件次提出新问题③通问卷调查参者处获预测信息④终结果发专家必重复步骤(B)③①②④
536 机器代存问题机器险体现预防安全健康事原中（D）原(D)解决风险起源
537 激烈竞争技术日新月异（ B）构成现代组织立足A改进供应商关系
538 业务拓展需销售总监李先生决定提升属华区总表求力资部
539 职部门编制安全检查表（）安全检查表进行定期季节性安全检查(D)专业性
540 计划维护般包括两种类型动进行维护（ B ）（B）预防性维护
541 时理者做出决策需长时间根验感觉马做出指示命令种决策类型（D）(D)直觉型
542 问题理者马直觉做出决定时助四步法处理时理者通（D）决策解决类问题(D)反复试验型
543 企业家认工作高切企业集中企业中出色具创造性员实现目标企业文化类型更（D）企业文化（A）务型（B）角色型（C）体型（D）权力型
544 项目规定2006年底3000千万投资成现代化国际水建筑项目计划里限制（D）资源（D）时间资金
545 样种资金特点期限短流动性强风险易转换已知金额现金种资金称（ B ）（B）现金等价物
546 员工参质量理活动益处通常包括（A）（A）统标准评价协调实施种活动
547 员工卓成效结果应具品质行属（C）容(C)职资格
548 愿景迅速呈现出变革成功美景象直接鼓舞心根描述属企业愿景（D）(D)提供市场具价格竞争力复写纸
549 愿景迅速呈现出变革成功美景象直接鼓舞心根描述属企业愿景（D）(D)提供市场具价格竞争力复写纸
550 运工作分解结构法进行务分解首先应该（D）(D)项目里程碑明确务
551 运工作分解结构法进行务分解首先应该（项目里程碑明确务）
552 投资率等（营现金净流量／资性支出）
553 浪费等级四等级中（A）（A）减少化
554 5W2H法应程序中首先应该（A）(A)审视目前形势问题
555 5W2H改进法中5W表示素（A）(A)什事时
556 5W2H改进法中5W表示素（A）(A)什事时
557 5W2H改进法中属5W表示素（C）(C)做
558 PCT测试中素没计划完成素会受影响三素间关系说法正确（ A）（A）绩效佳意味着成减少时间延长
559 复杂制造企业中产品通信息系统库存相联系谓MRP指（A）(A)物资需求计划
560 紧迫性重性矩阵中属优先级A工作应该（D）（D）干扰电话
561 进行项目务分解时果务非常复杂（D）进行务分解（D）工作分解结构法
562 面试中面试形式属（D）面试（D）
563 企业创新理程中潜创新刺激进行战略选择紧接着做（C）(C)企业战略选择提供资源
564 日常工作中常会遇方面问题中工作流程问题具（B）（B）确定性
565 散点图中坐标中散点愈接线性说明（C）（C）关系愈密切
566 设计职导安排时候应注意新员工快开始工作（C）(C)次覆盖太范围
567 设计职导安排时候应注意新员工快开始工作（C）(C)次覆盖太范围
568 设计职导安排时候应注意次覆盖太范围（B）(B)新员工快开始工作
569 设计职导安排时需注意两素新员工感公司贡献需注意（A）(A)员工快开始工作
570 设计职导安排时需注意两素新员工次全部记住说话需注意（B）(B)次覆盖太范围
571 设计职导安排时应注意两素中员工快开始工作样做目（A）(A)会感公司贡献
572 设计职导安排时应注意两素中次覆盖太范围样做原（D）(D)新员工次全部记住说话
573 设计职导安排时应注意两素中次覆盖太范围样做原（D）(D)新员工次全部记住话
574 通常情况创新容包括（D）（D）选项
575 团队简报时果想展开讨首先必须（A）（A）明确讨目
576 项目启动阶段定首先确定项目（A）A结果
577 新员工开始工作帮助员工发展正确途径包括（B）(B)排时间员工谈话
578 选择供应商时需考虑素包括（D）（D）包括
579 组织中谁应做什活动进程程工作目标业务描述实施目标操作手册工作规范组织流程表等属系统理涉事项中（D）D定义文档
580 运头脑风暴法时需遵循原（D）（D）
581 制订资源计划时适合采等产量计划组织（D）(D)高科技产品公司
582 制订资源计划时适合采需求计划组织（B）(B)政府部门
583 制定项目计划时项目务员安排资源时间表整理成份全面文件该文件应提交（D）批准(D)项目发起
584 制定项目目标时采（B）更制定目标（B）SMART分析法
585 组织中清楚某项具体工作职资格（ C ）(C)做该工作者该部门领导
586 做出决策时选择方案般（D）标准DFSA标准
587 赞成全面质量理（TQM）说法（B）(B)具客户服务意识
588 造成1000万元5000万元直接济损失事属（B）事(B)较
589 造成财务预算实际结果差异典型原通常包括（D）(D)预算编制详程度
590 造成财务预算实际结果出现差异原通常够造成种差异原（ C ）（C）企业文化
591 张理公司选择方案时种方案进行试验直找合适方案止种决策类型（C）(C)反复试验型
592 张理家外企工作负责项目已进入收尾阶段时事情撰写项目报告（C）(C)进行项目验收
593 张理准备项目成项目够提供处作简单直接较确定项目否值实施采方法（ D ）分析方法（D）成－效益
594 张总家建筑公司老板公司成进行计算时公司适合采（B）（B）项目成模式
595 张总工作中遇问题马直觉做出决定时助四步法处理时通（D）决策解决类问题(D)反复试验型
596 张总公司推行项变革失败造成失败原（D）（D）
597 招聘员程中编制员规范时（A）A职务说明
598 召开会议进行交流沟通时首先应该（D）（D）确定会议场
599 赵理日常工作中常会遇方面问题（C）身问题(C)理者
600 针计算机工作站设计调查事计算机工作属预防安全健康事原中（B）原(B)性化评估
601 针团队关工作务时间安排（A）调度(A)工作
602 针需解决问题引发问题原分类找出种类型原分析研究引发问题根原种方法指（A）A集体决策技巧
603 支出（成）包括三种形式属三种形式（C）（C）普通成
604 支出（成）包括三种形式车辆运行成属企业支出形式中（B）(B)营业支出
605 支出（成）包括三种形式工资办公费属企业支出形式中（B）(B)营业支出
606 支出(成)三种形式中价值定时间范围体现成（A）(A)混合成
607 支出(成)三种形式中价值定时间范围体现成（A）(A)混合成
608 职工享安全生产保障权利时负行保证安全生产义务职工应义务包括（解作业场工作岗位存危险素防范措施事应急措施）
609 制订资源计划方法属方法（B）（B）需求计划
610 制定项目计划批准开始准备实施项目项目实施前需确保（A①②③）①解员安排②项目关系知道时进行工作③项目关系知道进行工作④项目关系清楚项目完成什处
611 制定项目计划应遵循三步骤已编制出项目计划进行整理接应该（C）(C)综合起形成份全面文件
612 中兴公司考察项目行性需进行风险评估关风险评估步骤描述正确（D）(D)严重程度概率相加代表种情况风险程度
613 重新设计工作模式四种类型属四种类型（D）（D）群组工作
614 周理负责项目已进入收尾阶段时需召开总结会议（C）（C）撰写项目报告
615 周总想公司资源求进行预测采方法包括（D）（D）统计需求分析
616 周总前某学学生印象面试时候认学校学生样周总面试种情况属（C）C首效应
617 资济债务存情况债利会产生问题繁荣时期债廉价促进发展果太钱会造成（A）A济技术发展
618 资产负债表中项目包括（D）（D）利润
619 资格术语描述工作相关品质知识验技职资格力资源理职中（A）基础①员招聘②应聘者评估③员工培训④工作分析(A)①②③
620 资格术语描述工作相关品质知识验技职资格力资源理职中（A①②③）基础①员招聘②绩效评估③员工培训④工作分析
621 资源理流程包括（B）(B)实施
622 资源理流程包括（D）阶段（D）监控
623 资源实现公司目标（C）C前提
624 资源调度类型包括（工作库存生产）调度
625 组织变革支持进行关赢支持参方式说法正确（B）(B)领导施加压力强制员工参
626 组织运营程中需资源资源通常包括（组织文化）
627 作出决策需执行决策然评估效果关决策执行评估说法正确（C）(C)果决策实施效果没预期效果应该马放弃
请您删容O(∩_∩)O谢谢2015年中央电期末复考试抄全电期末考试必备抄电考试必抄Many people have the same mixed feelings when planning a trip during Golden Week With heaps of time the sevenday Chinese请您删容O(∩_∩)O谢谢National Day holiday could be the best occasion to enjoy a destination However it can also be the easiest way to ruin how you feel about a place and you may become more fatigued after the holiday due to battling the large crowds During peak season a dream about a place can turn to nightmare without careful planning especially if you travel with children and older people As most Chinese people will take the holiday to visit domestic tourist destinations crowds and busy traffic are inevitable at most places Also to be expected are increasing transport and accommodation prices with the possibility that there will be no rooms available It is also common that you＇ ll wait in the line for one hour to get a ticket and another two hours at the site to only see a tiny bit of the place due to the crowds Last year 428 million tourists traveled in China over the weeklong holiday in October Traveling during this period is a matter that needs thorough preparation If you are short on time to plan the upcoming Golden Week it may not be a bad idea to avoid some of the most crowded places for now There is always a place so fascinating that everyone yearns for Arxan is a place like this The beauty of Arxan is everlasting regardless of the changing of four seasons Bestowed by nature its spectacular seasonal landscape and mountains are just beyond word Arxan is a crucial destination for the recommended travelling route China Inner Mongolia Arxan — Hailar — Manzhouli It is also the joint of the four prairies across the SinoMongolian border where people gravitate towards the exotic atmosphere mixed with Chinese Russian and Mongolia elements As a historic site for the Yitian Battle Arxan still embodies the spirit of Genghis Khan Walking into Arxan you will be amazed by a kaleidoscope of gorgeous colors all the year round the Spring azaleas blooming red in the snow the Summer sea wavering blue in the breeze the Autumn leaves painted in yellow covering volcanic traces and the Winter woods shining white on the vast alpine snowscape Hinggan League Arxan city is situated in the far eastern area of Inner Mongolia Autonomous Region Its full name Haren Arxan means hot holy water in the Mongolian language Arxan is a tourism city in the northern frontier with a blend of large forest grand prairies vast snowfield heaven lake cluster thermium as well as volcanic cluster It is a rare and unique ecotourism base filled with healthy sunshine clean air and unspoiled green Nestled close to the country＇s largest virgin forest and known for its spring and ecological environment Arxan is marveled at by many tourists as the purest land on earth You cannot miss out the Autumn of Arxan It is definitely the best with brightlycolored scenery full of emotions Autumn in the northern part of the country comes earlier than the South A September rain followed by the footprints of Autumn brings more colors to the once emerald green mountain and blooming grassland Shutterbugs flock to see for themselves the marvel of splendid colors around the mountains and waters many of whom have travel a long distance and even camp here only to capture a moment of the nature wonder The silver birch turns golden while the larch is still proudly green You will find yourself drowned in the intoxicating red of the wild fruits as well as the glamour of flowers in full blown And your heart will be lingering on the woods as it＇s time for the wild fruits to ripe The picturesque Arxan in Autumn is indeed a fairyland only exists in a dream that satisfies all your fantasies If it rains heavily on Saturday night some elderly Chinese will say it is because Zhinu or the Weaving Maid is crying on the day she met her husband Niulang or the Cowherd on the Milky Way Most Chinese remember being told this romantic tragedy when they were children on Qixi or the Seventh Night Festival which falls on the seventh day of the seventh lunar month which is usually in early August This year it falls on Saturday August 2 Folklore Story As the story goes once there was a cowherd Niulang who lived with his elder brother and sisterinlaw But she disliked and abused him and the boy was forced to leave home with only an old cow for company The cow however was a former god who had violated imperial rules and was sent to earth in bovine form One day the cow led Niulang to a lake where fairies took a bath on earth Among them was Zhinu the most beautiful fairy and a skilled seamstress The two fell in love at first sight and were soon married They had a son and daughter and their happy life was held up as an example for hundreds of years in China Yet in the eyes of the Jade Emperor the Supreme Deity in Taoism marriage between a mortal and fairy was strictly forbidden He ordered the heaven troop to catch Zhinu back Niulang grew desperate when he discovered Zhinu had been taken back to heaven Driven by Niulang＇s misery the cow told him to turn its hide into a pair of shoes after it died The magic shoes whisked Niulang who carried his two children in baskets strung from a shoulder pole off on a chase after the empress The pursuit enraged the empress who took her hairpin and slashed it across the sky creating the Milky Way which separated husband from wife But all was not lost as magpies moved by their love and devotion formed a bridge across the Milky Way to reunite the family Even the Jade Emperor was touched and allowed Niulang and Zhinu to meet once a year on the seventh night of the seventh month This is how Qixi came to be The festival can be traced back to the Han Dynasty (206 BCAD 220) Traditionally people would look up at the sky and find a bright star in the constellation Aquila as well as the star Vega which are identified as Niulang and Zhinu The two stars shine on opposite sides of the Milky Way Customs In bygone days Qixi was not only a special day for lovers but also for girls It is also known as the Begging for Skills Festival or Daughters＇ Festival In this day girls will throw a sewing needle into a bowl full of water on the night of Qixi as a test of embroidery skills If the needle floats on top of the water instead of sinking it proves the girl is a skilled embroiders Single women also pray for finding a good husband in the future And the newly married women pray to become pregnant quickly Tradition transformed The love story of Niulang and Zhinu and the Qixi Festival have been handed down for generations Yet these ancient traditions and customs are slowly dying out Many modern Chinese particularly youngsters seem to know more about St Valentine＇s Day on February 14 characterized by bouquets of roses chocolates and romantic candlelight dinners than they do about their homegrown day for lovers Even Qixi is nowadays referred to as the Chinese Valentine＇s Day More and more young Chinese people begin to celebrate this day in a very similar way as that in western countries Fewer people than ever will gaze at the heavens on Saturday to pick out the two stars shining bright on either side of the Milky Way that is if people even know on which day Qixi falls There are ready reminders dotted about in the form of big ads saying Sales on Chinese Valentine＇s Day in shops hotels and restaurants But few young women will mark the festival with their boyfriends or take part in traditional activities to pray for cleverness A largescale of exhibition on the Silk Road opened to the public in the National Museum on Thursday The exhibition displays more than 400 treasures from Shaanxi province Gansu province and 14 other regions It is largest scale exhibition that shows the history of the Silk Road in recent years As APEC is going on in Beijing the exhibit aims to show the world this brilliant section of history The Silk Road is a series of trade and cultural transmission routes that were central to cultural interaction through regions of the Asian continent It connected the West and East by linking traders merchants pilgrims monks soldiers nomads and urban dwellers from China and India to the Mediterranean Sea during various periods of time I met my dear hubby in 2009 the second year I was in my school and it was the first year when he came here We became colleagues And there was nothing special happening during that year He was just a kind and humble brother graduated from the same college as me But we did not know each other till he became my colleague and his office desk was just in front of me There was only a glass between us So actually we could see each other when we both look up But it is not the main reason that really draws us close How we become close to each other was something seems quite natural We went out to play badminton with other colleagues and we sometimes chatted for a while He is a man of few words but somehow sometimes will say something really humorous Then one day to my great surprise I found a pot of beautiful flower on my desk It was just the flower I had talked about with my colleague the other day and I thought it was her who put the flower there But the truth is not It was the humble guy sitting in front of me He just simply said well I caught sight of this flower and thought that it’s beautiful and you may like it I wonder why I was moved because of these simple words and present Maybe it is the sincerity and the true self that impress me I thanked him and some colleagues walked past my desk would appreciate the beautiful flower and they noticed that something romance happened there Then later on there were some little surprises once in a while Once there was something wrong with my drawer and I had complained about it unconsciously And he fixed it for me Then the other day he placed several pink diamond roses beside the flower with a piece of paper saying I love you more than I can say Diamond stands for marriage rose stand for love I hope you are mine become my wife You are the only girl who I really want to spend the rest of my life to stand by Although there were some grammar errors but I got what he meant He meant so clear and so direct And actually I accepted him some days earlier I was just waiting for him to break the ice So finally the common interests and the common understanding brought us together Some people say the relationship and the feeling will change after getting hitched You will find that love is no longer strong and there is always lack of passion and what’s worse you may find out many bad habits of your partner which never appear when you are first in love before the marriage It seems that many faults turn up after you truly living together and see each other’s face the moment you open your eyes in the early morning But after almost 4 years from now I do not feel any negative change in our relationship During all these years we know each other better and we become more tolerant about each other and I realize that if you really love a person you will accept his imperfect And what is the qualification of a good husband Once I was chatting with my colleague about this issue And one of the qualifications I thought was that he must be a good cook But to my surprise my colleague said that a good husband must be someone who makes big money What made her think so was quite beyond me Maybe I am not sophisticated enough and what I want is just simple life style The most enjoyable thing is that we go to the market to buy vegetables and other daily stuffs if we both have time Maybe he is a housebound husband and I love housebound man And there is another reason why We love going to the market That is because we sometimes will get some surprises The surprise is saving little fish which are disserted by the fish mongers Because these fish are swellfish Then we will collect them and set them free into the river Swellfish are lovely creature When they look like a little submarine when they are swimming in the water and look like a meat ball when you hold them in your hand And if they are scared they will swell and look like a little ball Every time we see them swim away and we feel their happiness of returning home and this also make us cherish life Maybe some will consider these behavior as something childish Well that is fine with us We love doing these together and feel happy that is what it is all about My dear hubby is a kind hearted man and he love animals just as I do I am lucky to have someone who can be both my intimated soul mate and my forever friend
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