电专科资源运营理期末复考试资料抄(拼音整理)
1 （安全检查表）分析辨识系统危险性基方法进行系统安全性评价重技术手段
2 （车间）安全检查表重点放身设备运输等安全行安全状态方面
3 （工段岗位）安全检查表重点放违规操作引起发性事
4 （原料）属企业运作程中输出部分
5 （专业性）安全检查表职部门编制安全检查表进行定期季节性安全检查
6 （专业性）安全检查表专业机构编制安全检查表
7 保证产品服务设计良满足客户求控制供应链功属系统理（控制程）素
8 事种工作员工应具备行方式属职资格中（核心行）
9 提出观点进行争评价迅速说明想法遵守头脑风暴法（须评）原
10 尝试鉴观点形成想法体现头脑风暴法（综合改进）原
11 项目结果顾客满意程度方面说明项目什成功容属项目报告（成果）部分
12 低利率导致房产市场繁荣种情况说明（济）影响房产企业重素
13 健康安全法规修订企业相应修改工作流程影响企业（法律）素
14 高利率导致房产市场萧条影响房产企业（济）素
15 互联网普越越企业通网络寻找商机属影响企业（科技）素
16 检查否达目标果没达否已采取补救措施属系统理五方面中（监督检测）素
17 某特定级员工证明资格行方式属职资格中（角色行 ）
18 牡蛎越发现珍珠机会越头脑风暴法（数量）原
19 目前越越喜欢环保产品企业生产产品时更注重产品环保性属影响企业（环境）素
20 思绪情飞舞越众越头脑风暴法（发挥）原
21 口普查报告结果显示单身家庭数量增导致型洗衣机需求量断增影响洗衣机制造企业（社会）素
22 认定满足客户求完善质量政策组织参促改进审核质量属系统理五方面中（提高质量）素
23 果实际销售预期少百分十话会什情况发生？果订购新计算机系统时交货会产生额外成？等诸类问题企业应该准备套应急措施处理存风险体现预算（围绕关键性预测展开灵敏度分析）辅助手段
24 机械起重设备代工处理属预防安全健康事原中（避免事发生）原
25 害物质代害物质属预防安全健康事原中（避免事发生）原
26 事种方法进行仔细评估遵守头脑风暴法（暂评价）原
27 项目报告提供意见员名单调查问卷表项目图表支持文件等部分容属项目报告中（附录）
28 项目程阶段进行理项目计划监督程中原理方法发挥作部分容属项目报告中（方法程序）
29 选合适员原材料信息设施基础设备达质量求属系统理五方面中（规划提供资源）素
30 运安全系统工程原理方法系统中存风险素进行辨识分析判断系统发生事职业危险性严重程度制定防范措施提供科学体现预防事（进行风险评估）原
31 需求少时降低价格需求时提高价格供求策略属制订资源计划方法中（控制需求）计划
32 组织中谁应做什活动进程程工作目标业务描述实施目标等属系统理五方面中（明确权责进行记录）素
33 2003年12月27日阿拉善左旗蒙西煤矿工业公司青岭煤矿发生起重瓦斯燃烧事死亡4重伤2直接济损失达70万元根生产安全事报告调查处理条例次事属（较）事
34 2007年5月山西家煤矿发生重瓦斯爆炸事造成28死亡23受伤（中1重伤）直接济损失1 1844万元根生产安全事报告调查处理条例次事属（重）事
35 2008年某省发生起严重溃坝事200遇难身亡根生产安全事报告调查处理条例起事属（特重）事
36 5W2H改进法第步审视目前形势问题需相关容作出回答中Who分析点包括（谁竞争手）
37 5W2H改进法简单方便易理解关5W2H法应程序说法正确（5W2H法确认顾客需求种方法）
38 5W2H改进法中2H表示素（做成）
39 5W2H改进法中字母含义（什事时做成）
40 6δ标准中处理力等（容错范围程中然偏差）
41 6δ质量理重概念6δ四相关概念（正态分布程然偏差容错范围处理力）
42 6δ质量理重概念6δ四相关概念正态分布程然偏差（容错范围处理力）
43 6δ质量理重概念6δ四相关概念正态分布容错范围（程然偏差处理力）
44 6δ质量理重概念属6δ四相关概念（偏态分布）
45 PDCA循环阶段（操作）然重新开始循环
46 PDCA循环改进图全面质量理师戴明发明戴明轮PDCA循环次表示（规划执行检查操作）
47 PDCA循环戴明轮包括四阶段属四阶段（改进）
48 PDCA循环展现持续改进程循环开始（规划）阶段
49 PDCA循环中P代表（规划）D代表（执行）C代表（检查）A代表（操作）
50 SMART原指目标（明确测实现相关时间约束）
51 SMART原中S代表（明确）M代表（测）A代表（实现）R代表（相关）T代表（时间约束）
52 TPM现代组织尤制造型企业越越重视话题指（全面生产设备理）
53 爱迪生分类试验1 600种耐热材料终决定钨丝代样节约成延长灯泡寿命爱迪生种决策类型属（反复试验型）
54 安全边际绝数表示相数表示绝数表示安全边际等（现销售量盈亏界点销售量）
55 安全边际衡量企业营安全否安全边际指（盈亏界点）销售量
56 安全边际率相数表示安全边际等（1盈亏界点销售量现销售量）
57 种方案进行试验直找解决方法止决策类型（反复试验型）
58 必须特定法律法规提交会计报表会计种类（财务账户）
59 属6δ四相关概念（提高质量）
60 属SMART原（目标宏）
61 属财务预算报表（损益表）
62 属财务预算辅助手段（利种成计算方法）
63 属成－效益分析步骤（编制财务预算表单）
64 属成－效益分析步骤（编制损益表）
65 属成－效益分析步骤（编制现金流量表）
66 属成－效益分析步骤（编制资产负债表）
67 属企业四会计种类（现金会计运营会计）
68 属完成项目计划时应该遵循步骤（整理项目计划客户沟通）
69 属系统理五素（客户中心）
70 属项目报告结构中应包含容（汇报时间）
71 属选择供应商时需考虑典型产品标准（技术支持）
72 属选择供应商时需考虑典型产品标准（财务稳定性）
73 属选择供应商时需考虑典型总体标准（质量）
74 属选择供应商时需考虑典型总体标准（兼容性）
75 属选择供应商时应该考虑典型服务标准（财务稳定性）
76 属选择供应商时应该考虑典型服务标准（价格）
77 成计算模式适类型公司适合项目成模式（咨询）公司适合单位成模式（钢铁生产）公司
78 会计种类途（理会计）理层获财务信息数
79 企业然需拥资源资源通转化程形成产品创造价值农场说需资源（输入）包括（农产品）
80 素行业产生影响国家振兴造船业作出规划造船企业根规划进行改革导致船业制造公司变革（政治）素
81 类型企业输入资源转化程软件公司说输入资源包括（软件）
82 财务理包括环节环节间相互关联中财务预算财务控制（先导）
83 财务预算报表种形式属财务预算报表（成核算表）
84 财务预算报表种形式属财务预算报表（现金流量表）
85 财务预算编制企业总预算属财务预算报表（资产负债表）
86 财务预算需（财务预测）结果根
87 财务预算确定企业（预期现金收入现金支出）
88 财务账户会计种类种关财务账户说法正确（财务账户企业部账户需外部会计公司进行审计）
89 采购流程属资源理流程中（组织）阶段
90 采轮书面会谈形式听取专家意见资源需求预测方法（德尔斐法）
91 昌盛公司力资源部工作员做份公司某岗位工作描述份工作描述必须包括该项工作（目务工作范围）
92 昌盛公司业务量增加新员工招聘计划提前季度薪水支付增加1 200元属（业务级改变）造成预测差异
93 成效益分析正确步骤（③①④② ）①考虑方案中成效益计入表格中②量化成效益进行较③创建两栏表格两栏标题分成效益④量化（财务数字表述）成效益
94 成效益分析验证项目行性种方法关种方法叙述正确（成效益分析考虑量化部分量化容易量化部分考虑）
95 持续改进作永止境程常描述成套重复活动循环PDCA循环图展现程属PDCA循环四阶段（指导）
96 筹资活动现金流入结构率等（筹资活动现金流入量现金流入量总额）
97 执行概简介方法程序外项目报告应包括（成果建议附录）
98 传统成分类方法成分三种形式种分类方法产生（生产型）企业
99 传统分类中理费称（决策性固定成）
100 措现金
101 达优质产品服务目标事先确定达标准测量指标关测量说法正确（测量值特性指标定量定性）
102 理者面独特问题时没现成解决方案采（直觉型）决策根决策员验判断力进行决策
103 务非常复杂时理者利工作分解结构法进行务分解关方法说法正确（工作分解结构法SOW法终分解结果务时间表表示）
104 写完报告正文完成什目标出现什问题次做更等问题组合起写项目报告（执行概）
105 德尔斐法操作程第步（选择参专家）
106 德尔斐法操作程中进行问卷调查前应该（选择参专家）
107 德尔斐法操作程中选择参专家应该（问卷调查）
108 订单均迟交时间指标属资源性评估标准中（度）性标准
109 项目成够提供处进行较方法称（成－效益分析）
110 项目行性进行分析两种方法成效益分析方法（风险评估）
111 项目进行成－效益分析首先应该（创建两栏表格两栏标题分成效益）
112 项目进行风险评估第步项目列出出现问题表属该问题表范围（供应商直供货时）
113 项目进行风险评估第步项目列出出现问题表属该问题表范围（项目提前完成）
114 企业生产系统说产品属企业（输出）环节
115 生产系统说属企业运作转化程（生产）
116 生产系统说资源（输入）环节
117 产品需求预测定性分析定量分析（德尔斐法）属定性分析方法
118 某职位事工作目应该承担责进行详细总结文件（工作描述）
119 新建改建扩建厂矿企业利三时原全面系统审查工程设计施工投产等项安全状况时需（审查设计）安全检查表
120 员工理者进行交流外需进行激励理时难保证通沟通激励产生应效果通常结理者常遇（问题）
121 资源需求库存交付时间安排（库存）调度
122 风险评估考察项目行性种方法关风险评估步骤说法正确（列出问题产生影响程度（严重程度）进行等级鉴定时等级越高代表结果越）
123 风险评估风险分析关风险评估步骤说法正确（步中实际数数进行较两值相差越风险越）
124 改善财务预算辅助手段包括新生事物重变化做出理性判断（围绕关键性预测展开灵敏度分析）
125 改善财务预算辅助手段包括围绕关键性预测展开灵敏度分析（新生事物重变化做出理性判断）
126 高强件紧急包裹北京发海时选择快递公司时优先考虑标准（速度）
127 根生产安全事报告调查处理条例关生产安全事分类说法正确（生产安全事分五等级）
128 根传统成分类法企业成分三类属三类（生产）成
129 根验迅速解决问题决策类型（常规型）
130 根国现金理规定正确做法（单位留存定限额现金超限额部分必须天存入银行）
131 更新工作描述时需分析方面包括（员工否具备某工作验）
132 工作范围工作描述书中必须包括容工作范围包括（工作务）
133 工作分解结构法关键项目里程碑务进行适层层分解终分解结果（树形结构图）表示
134 工作分解结构法正确步骤（④②①③ ）①继续分解列出项目务②务明确次级务③树形结构图金字塔形结构图表示工作分解结果④项目里程碑明确务
135 工作描述力资源部门重文件关工作描述说法正确（员规范进行工作描述基础）
136 工作调度资源调度种类型关工作调度说法正确（工作调度指完成生产目标制定安排）
137 公司头脑风暴法求参加会议员短时间想出回形针途时候参加会议员应遵守原（暂评价发挥数量综合改进须评）
138 关安全边际说法正确（安全边际表示现销量盈亏界点差距）
139 关边际成说法正确（边际成生产成）
140 关财务理环节关系说法正确（财务预算必须服决策目标求）
141 关财务预算形式说法正确（财务预算先导财务控制）
142 关财务预算概念说法正确（财务预算必须服决策目标求）
143 关产品生产线加工品详细成报告会计种类（成会计）
144 关成会计说法正确（企业需进行格式调整）
145 关德尔斐法说法正确（隐参预测研究成员身份）
146 关工作分解结构法步骤描述正确（确定项务应什完成）
147 关企业资产说法正确（资产企业拥控制权企业提供未济利益济资源）
148 关企业中现金说法正确（现金指库存现款）
149 关全面生产设备理（TPM）素说法正确（TPM需生产部门财务部门推进）
150 关全面生产设备理构成素说法正确（全面生产设备理理念购买豪华先进生产设备）
151 关全面生产设备理系统说法正确（需部门推行）
152 关员规范概念点说法正确（员规范性残疾等问题具歧视倾）
153 关头脑风暴法中数量原说法正确（牡蛎越发现珍珠机会越）
154 关头脑风暴法中须评原说法正确（提出观点进行争评价迅速说明想法）
155 关头脑风暴法中发挥原说法正确（思绪情飞舞越众越）
156 关头脑风暴法中综合改进原说法正确（尝试鉴观点形成想法）
157 关盈亏衡点说法正确（种类型公司盈亏衡点高度样）
158 关盈利现金率说法正确（盈利现金率反映企业期营现金净流量否足支付资性支出需现金）
159 关预算差异产生差异原说法正确（预算实际实施结果差异做预算没太意义）
160 关支出三种形式说法正确（混合成营业支出资支出混合）
161 关资源调度说法正确（保证合适资源合适时间送合适方）
162 关资源调度类型说法正确（工作调度针团队关工作务时间安排基项目制）
163 理者项目进行初步成分析需做（估计需少）
164 理者项目进行初步成分析需做（估计需少长时间）
165 理者项目进行初步成分析需做（估计需少设备设施）
166 理者发现天班电话时雇员机构请代种决策类型（常规型）
167 理者工作中常会遇五方面问题（①②④⑤⑥ ）①问题②工作流程问题③政府问题④工作流程问题⑤理者身问题⑥组织问题
168 理者工作中常会遇问题问题包括（政府问题）
169 理者日常工作中常会遇种样问题中问题制造者（组织）
170 理者日常工作中常会遇方面问题中理者身问题（理者必须作出决策解决问题）
171 广义现金包括银行存款（途现金）
172 广义现金包括途现金（银行存款）
173 程中然偏差容错范围处理力等6δ重概念果处理力（1 ）代表程中然偏差超容错范围
174 耗资7亿英镑英国伦敦千年穹顶游足关闭说明做预算时应该（新生事物重变化做出理性判断）
175 理喜欢根验解决问题决策类型（常规型）
176 红日公司家生产型企业该公司间接成般包括（研发费）
177 红日公司预测销售部门月够卖出2 000件产品实际卖出1 500件属（销售生产力）造成预测逆差
178 火灾范围消防措施摆第位属预防安全健康事原中（劳动保护措施放优先位置）
179 计划预算会计四会计种类描述正确（结果企业预期未实现报表）
180 计划资源理流程阶段阶段涉关键素包括（保存记录）
181 甲公司家著名生产型企业该公司种成中属直接成（技术支持费）
182 需求相关历史数预测未需求方法（时间序列分析法）
183 进行风险评估时列出项目出现问题表接应该（列出问题影响程度）
184 进行风险评估需遵循定步骤项目列出出现问题表接正确排序（②③④① ）①出风险程度加起然实际数数进行较两值越接风险越②列出问题项目产生影响程度15进行等级鉴定1代表结果5代表糟糕结果③种结果发生概率15进行评定1代表非常5代表非常④严重程度概率相积代表种情况风险程度
185 营活动现金流入结构率等（营活动现金流入量现金流入量总额）
186 决定员工擅长某项工作种素属（职资格）容
187 考察项目行性成效益分析外进行风险评估风险评估第步（项目列出问题表）
188 会导致公司发生变革素称PESTLE素PESTLE素中2E分代表（济环境）
189 会导致公司发生变革素称PESTLE素PESTLE素中P代表（政治）
190 会导致公司发生变革素称PESTLE素PESTLE素中S代表（社会）
191 控制资源理流程阶段阶段涉关键素包括（调度）
192 李理公司长期销售记录显示公司棉衣销售量均年增长10年公司销售20 000件棉衣李理预测明年公司棉衣销售量22 000件李理采取种需求预测方法（趋势分析法）
193 李理日常工作中常会遇方面问题中问题（确定性）
194 李理家公司销售部工作年根趋势分析法预测公司销售量采种方法属（时间－序列分析法）
195 李总期开展新项目算项目进行成－效益分析首先应该（创建两栏表格两栏标题分成效益 ）
196 李总准确握公司属行业未发展前景请位专家采轮书面会谈形式听取专家意见然反馈意见加总结提炼断重复程直趋势形成致意见李总采种方法（德尔斐法）
197 理想员规范应该具备点包括（技工作验品质）
198 理想员规范应该具备点包括（社会关系家庭条件社会关系）
199 理想员规范应该具备点包括（该项工作直接相关职责家庭条件社会关系）
200 刘总作家手机供应商总理提出需求预测公式预测公司区手机年度销售额80 000台该公司采需求预测方法（统计需求分析法）
201 罗总预测年度资源需求算采种定性方法预测事先请位专家推断罗总采种方法（德尔斐法）
202 种职资格核心行（角色行）种职资格角色行（核心行）
203 种职资格核心行角色行核心行描述（员工应具备行方式）
204 种职资格核心行角色行角色行描述（某特定级员工证明资格行方式）
205 描述项目背景包括提议什提出该项目谁参该项目等部分容应放项目报告（简介）中
206 某冰箱生产企业根验提出需求预测公式冰箱年销售量：Q20 00070P+50H+20Y中P：均安装价格H：新出现家庭数量Y均收入述公式年均安装价格400元4 000新家庭出现均收入5 500元时出该区冰箱年度销售量（302 000）台
207 某彩电生产企业根验提出需求预测公式彩电年销售量：Q20 00070P+50H+20Y中P：均安装价格H：新出现家庭数量Y均收入述公式年均安装价格300元5 000新家庭出现均收入5 000元时出该区彩电年度销售量（349 000）台
208 某仓库评估资源性时库存周转率指标属资源（成）性标准
209 某电器公司董事会提出需求预测公式预测公司区电视机年度销售额40 000台该公司采需求预测方法（统计需求分析法）
210 某工厂总出现机器罢工赶工等现象该厂厂长想提高设备综合效率直接效途径（实行全面生产设备理）
211 某公司2月份做预算时估计利率3月份实际利率高财务费预计少属（计划外收支）造成预测差异
212 某公司算缩短加快供应速度需时间（弹性）性标准提高资源性
213 某公司年目标达优质产品属达优质产品步骤（全面参）
214 某公司常发生原材料供应需求问题常常迫停产料严重影响公司生产种情况属（工作流程问题）
215 某公司预测销售员月够卖出1 000件产品实际卖出700件属（销售效率）造成预测逆差
216 某公司评估资源性时交付频率指标属资源（速度）性标准
217 某顾问公司进行成计算时适合（项目）成模式
218 某家具厂长期销售记录显示家具销售量年增长10该公司年销售1 500套家具根趋势分析法该公司明年销售量预计（1 650）套
219 某家具公司董事会提出需求预测公式预测公司区家具年度销售额50 000件该公司采需求预测方法（统计需求分析法）
220 某家电器公司董事会提出需求预测公式预测公司区洗衣机年度销售额（Q）：Q200 000700P+70H+20Y中P均安装价格H新出现家庭数量Y均收入述公式年均安装价格400元5 000新家庭出现均收入5 000元时出该区洗衣机年度销售额（370 000 ）台
221 某建筑公司起重设备进行定期安全检查应该采（专业性）安全检查表
222 某面粉加工厂需求变化产量始终维持变水加工厂采取资源计划类型（等产量）计划
223 某企业盈亏衡点10 000件货物季度销量10 000件表示该企业（亏盈）
224 某企业想预测目前市场产品甲需求情况通常需求素基础公式预测未需求该企业种预测方法称（统计需求分析法）
225 某企业选择供应商时候重供应商否具财务稳定性属选择供应商（总体）标准
226 某企业选择供应商时候重供应商否注重技术开发体现（总体）标准
227 某汽车制造公司批新毕业学生批员工进行培训时确定培训目标：两天培训员工马岗审视该目标没体现SMART原（实现）原
228 某汽车制造企业预计月生产10 000辆汽车月底时生产8 000辆种差异产生（生产效率）引起
229 某生产企业成分变成部分变成固定成三种该企业（产量成间存关系）方式划分成
230 某食品企业适应激烈市场竞争决定开发种新产品研发部门报计划中写道：目标开发种适合年轻新口味咖啡审视目标没体现SMART原中（时间约束）原
231 某市造船厂船坞工吊装梁程中发生坍塌造成2死亡9重伤根生产安全事报告调查处理条例次事属（般）事
232 某物资资源直遵守定时间安排说明该物资资源（度）性标准良
233 某行业常边际成计算方法计算成边际成计算时需考虑（变成）
234 某织染厂发生火厂房突然发生倒塌造成29死亡56重伤直接济损失9 515万元根生产安全事报告调查处理条例次事属（重）事
235 企业运作方式通常描述成输入转化输出三程关三程说法正确（生产属企业运作转化程）
236 企业运作会产生理费属理费（机器设备成）
237 企业达优质产品服务目标需遵循步骤发现质量低劣原进行纠正接应该（持续改进）
238 企业业务体会四会计种类属四种类（运营会计）
239 企业预期未实现报表（计划预算会计）结果
240 企业运营程中需资源划分种类型中包括（产品）
241 全面生产设备理（TPM）组织进行全方位改进该活动六方面组成中包括（全面改进）
242 全面生产设备理涉员包括（高理层现场工）
243 全面生产设备理系统（TPM）六方面组成方面包括（财务保全）
244 全面生产设备理系统（TPM）六方面组成方面包括（员工保全)
245 全面生产设备理系统致力（设备综合效率）化目标
246 力资源部门种关职位资料（工作描述）力资源部门重文件
247 员规范描述事某项工作理想选需具备基条件点文件点包括（①②③ ）①技知识力②验③品质情况④工作目范围
248 日昌纺织厂防火部门进行日常检查应该（厂级）安全检查表
249 日盛机械厂新购进批机器设备属（资支出）
250 果板潮湿擦干板潮湿标语属预防事（ 解决风险起源 ）原
251 果销售量曲线位盈亏衡点右侧表示（盈利）
252 果销售量曲线位盈亏衡点左侧表示（亏损）
253 果制定份完善项目计划首先需已编制出项目计划进行整理整理容包括（项目报告书）
254 果家保险公司年卖12 000张寿保险单想预知明年销量长期趋势表明销售量年增长5利趋势分析法计算预计明年销售量（12 600）张
255 果家保险公司年卖12 000张新寿保险单想预知明年十二月份销量假设明年销量年相十二月份销量月均水30利季节性模式分析方法计算明年十二月销售额应该（1 300 ）张
256 果现成（员规范）需检查该文件否新检查否真实反映团队需求否需添加新技新资格新力
257 果现成（员规范）需检查该文件否新检查否真实反映团队需求否需某空缺职位填补团队中刚存技知识空缺
258 设施维护保存记录属资源理流程中（控制）阶段
259 生产某订书机相关成：生产成15元直接分销成1元售价24元订书机边际成（16）
260 生产调度资源调度种类型关生产调度说法正确（生产调度资源需求库存交付时间安排）
261 时间－序列分析般包括四种分析方法属四种分析方法（德尔斐）分析法
262 时间－序列分析般包括四种分析方法属四种分析方法（果分析法）
263 属PDCA循环四阶段（规划）
264 然理者非常愿意采新技术解决前生产线常停工问题购买种新技术费太高理者进行日常维护修理属理者常遇（组织问题）
265 者权益财务理中重概念资产减（负债）余额
266 调度属资源理流程中（组织）阶段
267 调节资源需求属资源理流程中（计划）阶段
268 通常情况企业利润指（定会计周期）范围营成果
269 通销售额推测出销售额种资源需求预测方法（时间序列分析法）
270 统计需求分析方法（需求素）基础
271 投资活动现金流入结构率等（投资活动现金流入量现金流入量总额）
272 王理确保项目切实行决定项目进行初步成分析需做（明确项目实施程序）
273 王总家工厂负责预测工厂资源需求时惯采取方法收集历史数时间先排列然进行分析预测需求水王总采取种方法称（时间－序列分析法）
274 工作场存风险独立设计保护措施属预防事原中（性化评估）
275 达优质产品服务目标订立产品服务质量标准正确步骤（②①④③ ）①标准控制质量②确定达标准测量指标规定项指标应达标准值③持续改进④发现质量低劣原进行纠正
276 防止安全健康事发生健康安全理委员会出供循指导中包括（忽视避免风险方）原
277 防止安全健康事发生应该遵循原包括（发生事等高层领导指示采取行动）
278 实现企业目标企业需生产系统中输入（资源）
279 完成生产目标制定安排（生产）调度
280 国已发布企业会计准—现金流量表求企业（直接法）编制现金流量表
281 吴总家建筑公司老板公司成进行计算时公司适合采（项目）成模式
282 系统理包含五方面时工作中注意素进行改进设置项记录（明确权责进行纪录）素进行改进
283 系统理包含五方面时工作中注意素进行改进完善质量政策（提高质量）素进行改进
284 系统理五素（明确权责进行记录提高质量规划提供资源控制程监督检测）
285 系统理般包括五方面属五方面（客户中心）
286 现金流量指企业中（现金现金等价物流入流出）
287 项目报告结构中附录容包括（项目报告提供意见员名单调查问卷表等）
288 项目报告中附录容应该包括（项目计划监督程中方法）
289 项目报告中简介容包括（项目背景：提议什提出该项目谁参该项目等）
290 项目计划制定包含诸细节问题总体说遵循三步骤关三步骤排序正确（②①③）①项目计划综合起形成份全面文件②已编制出项目计划进行整理③文件提交项目发起批准
291 方某公司力资源部职员日部门理求做份公司某岗位工作描述份工作描述必须包括该项工作（职资格）
292 公司家广告公司进行成计算时该公司适合（项目）成模式
293 李公司产量总够满足需求变化知公司采资源计划类型（需求）计划
294 李名项目负责确保项目切实行决定项目进行初步成分析需做（估计需长时间）
295 李家型家具制造企业财务部门工作计算公司成时公司适合（单位）成模式
296 李作项目负责完成项目计划时应遵循步骤（②①③ ）①项目计划综合起形成份全面文件②已编制出项目计划进行整理③文件提交项目发起批准
297 刘开家中式餐馆吃饭时间餐非常现员工根忙根种情况刘制订资源计划时应该采取（需求）计划
298 刘某公司力资源理部职员日部门理求做份公司某岗位工作描述份工作描述必须包括该工作（目务工作范围）
299 孙家型制造企业财务部门工作计算公司成时公司适合（单位）成模式
300 王领导运工作分解结构法项目务进行分解首先做（项目里程碑明确务）
301 王开家旅馆节省开支非高峰假日时段王会旅馆歇业休息王采取（控制需求）计划
302 王某公司项目理制定项目计划首先应该（已编制出项目计划进行整理）
303 王家外企财务总监算改进公司财务预算（成计算方法简单化）会助实现目标
304 王家外企财务总监算改进公司财务预算（围绕关键性预测展开灵敏度分析）助实现目标
305 熊猫超市评估资源性时采部客户外部客户抱怨等级指标属资源（质量）性标准
306 薛家制造厂做财务工作计算成时该（研发费）算入公司直接成
307 张负责前程公司健康安全手册编写项目计划制定工作项目计划整理需容包括（项目报告书）
308 张某公司项目理制定项目计划属完成项目计划应该遵循步骤（整理项目计划客户沟通）
309 张家公司财务部理发现公司亏损原预算做够合理算改进公司财务预算（利种成计算方法）会助实现目标
310 张名项目理算公司新开展项目进行初步成分析需做（确定计算成方法）
311 张名项目理算编写工作务书前运工作分解结构法项目务进行分解分解程中做（树形结构图金字塔形结构图表示工作分解结果）
312 张名项目理算编写工作务书前运工作分解结构法项目务进行分解首先做（项目里程碑明确务）
313 张名项目理确保项目切实行决定项目进行初步成分析需（估计供应商反应）
314 张公司家理咨询公司进行成计算时该公司适合（项目）成模式
315 张提高字速度制定目标：计划月字速度提高400字分审视目标没体现SMART原中（实现）原
316 赵家公司财务总监算改进公司财务预算（新生事物重变化做出理性判断）助实现目标
317 赵学旁边开家超市晚放学超市买东西非常现员工根忙根种情况赵制订资源计划时应该采取（需求）计划
318 周级运工作分解结构法项目务进行分解分解程中做（树形结构图金字塔形结构图表示工作分解结果）
319 周名项目负责确保项目切实行决定项目进行初步成分析需（确定应承担责）
320 新兴食品厂业务拓展新建厂房属（资支出）
321 星盛集团年度保险费预计高月保险费预期高出25元属（计划外支出）造成预测逆差
322 兴业公司家新建煤矿企业公司全面系统审查工程项安全状况适合采（审查设计）安全检查表
323 选择供应商属资源理流程中（计划）阶段
324 选择供应商定标准关选择供应商标准说法正确（需购买软件类产品企业选择供应商时标准会更重否提供技术支持）
325 雪花冷饮冷冻仓储部门压力容器进行定期安全检查应该采（专业性）安全检查表
326 确保项目切实行理者需项目进行初步成分析关分析容说法正确（初步分析需时间员进行分析）
327 确保项目切实行理者需项目进行初步成分析效开展工作理者需做点包括（①②③ ）①估计需少②估计需长时间③确定计算成方法什④确定应承担责
328 想达优质产品服务首先应该（订立产品服务质量标准）
329 想达优质产品服务应该（持续改进）
330 想达优质产品服务目标产品服务质量标准确立接应该（确定测量项标准）
331 想达优质产品服务般需六步骤属六步骤（全面参）
332 想达优质产品服务般需六步骤属六步骤（产品变值信赖）
333 想达优质产品服务般需六步骤属六步骤（产品变值信赖）
334 般说采三种方法制订资源计划属三种类型（控制资源）计划
335 般情况百货公司邮购公司盈亏衡点高（百货公司固定成邮购公司高）
336 般情况生产型企业财务成属成类型中（固定）成
337 家出版社某书籍预计销售量30 000盈亏界点销售量20 000库存量5 000该公司安全边际（10 000 ）
338 家家具公司现销售量20 000件盈亏界点销售量10 000件库存量3500件该公司安全边际（10 000）件
339 家建筑公司进行成计算时适合（项目）成模式
340 家零件生产企业计算公司成时适合（单位）成模式
341 家外贸公司现销售量10000件盈亏界点销售量8000件库存量1500件该公司安全边际（2 000）件
342 家企业老板企业收入高时便发奖金家旦企业产品销售状况少发甚发工资段时间发现家愿意福享愿难公司难时甚员工离开公司联系业务转企业中提成种状况属理者常遇（问题）
343 前程公司健康安全手册编写项目例计入效益栏（编写成）
344 需求素基础时间相关联预测资源需求方法（统计需求分析法）
345 需求素基础通常公式预测未需求分析方法（统计需求分析法）
346 盈亏衡点（销售收入）总成交叉点
347 盈亏衡分析企业进行决策重方法关盈亏衡点说法正确（盈亏衡点销售收入变成交点）
348 盈利现金率等（营现金净流量／净利润）
349 盈利现金率盈利质量分析重指标关概念说法正确（果率1说明期净利中存尚未实现现金收入）
350 德尔斐法进行预测操作程通常采匿名方式样做原说法正确（提高整程趣味性）
351 德尔斐法进行预测选择参专家接步骤（③①②④ ）①汇总调查结果添加适新问题重新发专家②次汇总提炼预测结果条件次提出新问题③通问卷调查参者处获预测信息④终结果发专家必重复步骤
352 机器代存问题机器险体现预防安全健康事原中（解决风险起源）原
353 描述事项工作理想选应该具备基技力知识文件（员规范）
354 时理者做出决策需长时间根验感觉马做出指示命令种决策类型（直觉型）
355 问题理者马直觉做出决定时助四步法处理时理者通（反复试验型）决策解决类问题
356 预测资源需求属资源理流程中（计划）阶段
357 预算建立假设（销售量预测）基础假设适应时间周期需做预算时留出定空间应发生变化思想预算辅助手段中（围绕关键性预测展开灵敏度分析）
358 员工卓成效结果应具品质行属（职资格）容
359 运工作分解结构法进行务分解首先应该（项目里程碑明确务）
360 运工作分解结构法进行务分解步应该（树形结构图金字塔形结构图表示工作分解结果）
361 投资率等（营现金净流量／资性支出）
362 投资率盈利质量分析重指标关投资率说法正确（投资率营现金净流量净利润）
363 5W2H法应程序中首先应该（审视目前形势问题）
364 5W2H改进法中2H表示素（做成）
365 5W2H改进法中5W表示素（什事时）
366 5W2H改进法中属5W表示素（成）
367 5W2H改进法中属5W表示素（做）
368 5W2H改进法中属5W表示素（做）
369 6δ标准中处理力（等1 ）表示容错范围程中然偏差样
370 6δ标准中数观测值会分布某控制值附均值两侧数值逐渐递减属（正态分布）
371 6δ标准中解决控制程中然偏差否接受问题操作理员需程设置界界界界操作接受数值范围称作（容错范围）
372 项目进行风险评估时风险程度等（结果严重程度概率）
373 复杂制造企业中产品通信息系统库存相联系谓MRP指（物资需求计划）
374 定产量范围产量增减变化没直接关系费称（ 理费 ）
375 定期限（收入 ）超出成部分定义利润
376 定期限收入超出（成）部分定义利润
377 招聘中保证工作描述新需分析方面包括（否具备工作相关品质）
378 制订项目计划时项目务员安排资源时间表整理成份全面文件该文件应提交（项目发起）批准
379 制订资源计划时适合采等产量计划组织（高科技产品公司）
380 制订资源计划时适合采需求计划组织（政府部门）
381 制订资源计划时适合采等产量计划组织（教育部门）
382 资源性评估中供应商响应时间属（速度）性标准
383 资源性评估中次交付中含缺陷污染破损数量属（质量）性标准
384 资源性评估中运转生产力属（成）性标准
385 资源性评估中折扣指标属（成）性指标
386 组织中清楚某项具体工作职资格（做该工作者该部门领导）
387 造成1 000万元5 000万元直接济损失事属（较）事
388 造成100重伤者1亿元直接济损失事属（特重）事
389 造成30死亡事属（特重）事
390 造成50100重伤事属（重）事
391 造成财务预算实际结果差异典型原通常包括（预算编制详程度）
392 造成财务预算实际结果出现差异原（企业文化）通常会造成种差异
393 造成差异原种样典型原包括（销售效率价格差生产力素）
394 张理公司选择方案时种方案进行尝试直找合适方案止种决策类型（反复试验型）
395 张总工作中遇问题马直觉做出决定时助四步法处理时通（反复试验型）决策解决类问题
396 赵理日常工作中常会遇方面问题中工作流程问题（存性）
397 针计算机工作站设计调查事计算机工作属预防安全健康事原中（性化评估）原
398 针团队关工作务时间安排（工作）调度
399 支出（成）包括三种形式属三种形式（普通成）
400 支出（成）包括三种形式车辆运行成属企业支出形式中（营业支出）
401 支出（成）包括三种形式工资办公费属企业支出形式中（普通支出）
402 支出（成）三种形式混合成指（价值定时间范围体现）成
403 支出(成)三种形式中价值定时间范围体现成（混合成）
404 支出（成）三种形式营业支出指（没持久价值）成
405 支出（成）三种形式资支出指（具持久价值）成
406 制定项目计划批准开始准备实施项目项目实施前需确保（①②③ ）①解员安排②项目关系知道时进行工作③项目关系知道进行工作④项目关系清楚项目完成什处
407 制定项目计划应遵循三步骤已编制出项目计划进行整理接应该（综合起形成份全面文件）
408 中兴公司考察项目行性需进行风险评估关风险评估步骤描述正确（严重程度概率相加代表种情况风险程度）
409 资格术语描述工作相关品质知识验技职资格力资源理职中（①②③ ）基础①员招聘②绩效评估③员工培训④工作分析
410 资源理流程包括（分析）
411 资源理流程包括（实施）
412 资源调度类型包括（工作库存生产）调度
413 资源调度类型包括（时间）调度
414 组织运营程中需资源资源通常包括（组织文化）
ag an employment tribunal clai Emloyment tribunals sort out disagreements between employers and employees You may need to make a claim to an employment tribunal if you don＇t agree with the disciplinary action your employer has taken against you your employer dismisses you and you think that you have been dismissed unfairly For more informu take advice from one of the organisations listed under Fur ther help Employment tribunals are less formal than some other courts but it is still a legal process and you will need to give evidence under an oath or affirmation Most people find making a claim to an employment tribunal challenging If you are thinking about making a claim to an employment tribunal you should get help straight away from one of the organisations listed under Further help ation about dismissal and unfair dismissal see Dismissal You can make a claim to an employment tribunal even if you haven＇t appealed against the disciplinary action your employer has taken against you However if you win your case the tribunal may reduce any compensation awarded to you as a result of your failure to appeal Remember that in most cases you must make an application to an employment tribunal within three months of the date when the event you are complaining about happened If your application is received after this time limit the tribunal will not usually accept i If you are worried about how the time limits apply to you If you are being represented by a solicitor at the tribunal they may ask you to sign an agreement where you pay their fee out of your compensation if you win the case This is known as a damagesbased agreement In England and Wales your solicitor can＇t charge you more than 35 of your compensation if you win the case You are clear about the terms of the agreement It might be best to get advice from an experienced adviser for example at a Citizens Advice Bureau To find your nearest CAB including those that give advice by email click on nearest CAB For more information about making a claim to an employment tribunal see Employment tribunals The (lack of) air up there Watch m Cay man Islandsbased Webb the head of Fifa＇s antiracism taskforce is in London for the Football Association＇s 150th anniversary celebrations and will attend City＇s Premier League match at Chelsea on Sunday I am going to be at the match tomorrow and I have asked to meet Ya ya Toure he told BBC Sport For me it＇s about how he felt and I would like to speak to him first to find out what his experience was Uefa has opened disciplinary proceedings against CSKA for the racist behaviour of their fans during City＇s 21 win Michel Platini president of European football＇s governing body has also ordered an immediate investigation into the referee＇s actions CSKA said they were surprised and disappointed by Toure＇s complaint In a statement the Russian side added We found no racist insults from fans of CSKA Age has reached the end of the beginning of a word May be guilty in his seems to passing a lot of different life became the appearance of the same day May be back in the past to oneself the paranoid weird belief disillusionment these days my mind has been very messy in my mind constantly Always feel oneself should go to do something or write something Twenty years of life trajectory deeply shallow suddenly feel something do it字开头年龄已尾声许愧疚似转瞬逝日子成天样子许追溯偏执怪异信念醒悟天思绪直凌乱脑海中断纠缠总觉似应该做点什者写点什二十年生轨迹深深浅浅突然感觉事情非做The end of our life and can meet many things really do 穷生遇少事情真正非做？ During my childhood think lucky money and new clothes are necessary for New Year but as the advance of the age will be more and more found that those things are optional Junior high school thought to have a crush on just means that the real growth but over the past three years later his writing of alumni in peace suddenly found that isn＇t really grow up it seems is not so important Then in high school think don＇t want to give vent to out your inner voice can be in the high school children of the feelings in a period but was eventually infarction when graduation party in the throat later again stood on the pitch he has sweat profusely looked at his thrown a basketball hoops suddenly found himself has already can＇t remember his appearance Baumgartner the disappointing news Mission aborted r plays an important role in this mission Starting at the ground conditions have to be very calm winds less than 2 mph with no precipitation or humidity and limited cloud cover The balloon with capsule attached will move through the lower level of the atmosphere (the troposphere) where our daytoday weather lives It will climb higher than the tip of Mount Everest (55 miles885 kilometers) drifting even higher than the cruising altitude of commercial airliners (56 miles917 kilometers) and into the stratosphere As he crosses the boundary layer (called the tropopause)e can expect a lot of turbulence We often close ourselves off when traumatic events happen in our lives instead of letting the world soften us we let it drive us deeper into ourselves We try to deflect the hurt and pain by pretending it doesn’t exist but although we can try this all we want in the end we can’t hide from ourselves We need to learn to open our hearts to the potentials of life and let the world soften us生活发生幸时常常会关心门世界仅没慰藉反倒更加消沉假装切仿佛发生试图忘伤痛算隐藏终骗然尝试开心门拥抱生活中种世界感化呢？ Whenever we start to let our fears and seriousness get the best of us we should take a step back and reevaluate our behavior The items listed below are six ways you can open your heart more fully and completely恐惧焦虑袭时应该退步重新反思言行面六方法助更完满透彻敞开心扉Whenever a painful situation arises in your life try to embrace it instead of running away or trying to mask the hurt When the sadness strikes take a deep breath and lean into it When we run away from sadness that’s unfolding in our lives it gets stronger and more real We take an emotion that’s fleeting and make it a solid event instead of something that passes through us生活中出现痛苦事情时逃跑隐藏痛苦试着拥抱吧悲伤袭时试着深呼吸然直面果味逃避生活中悲伤悲伤会变更强烈更真实——悲伤原稍逝情绪固执耿耿怀By utilizing our breath we soften our experiences If we dam them up our lives will stagnate but when we keep them flowing we allow more newness and greater experiences to blossom深呼吸减缓感受屏住呼吸生活停滞呼出呼吸更新奇历拉开序幕
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1 （安全检查表）分析辨识系统危险性基方法进行系统安全性评价重技术手段
2 （车间）安全检查表重点放身设备运输等安全行安全状态方面
3 （工段岗位）安全检查表重点放违规操作引起发性事
4 （原料）属企业运作程中输出部分
5 （专业性）安全检查表职部门编制安全检查表进行定期季节性安全检查
6 （专业性）安全检查表专业机构编制安全检查表
7 保证产品服务设计良满足客户求控制供应链功属系统理（控制程）素
8 事种工作员工应具备行方式属职资格中（核心行）
9 提出观点进行争评价迅速说明想法遵守头脑风暴法（须评）原
10 尝试鉴观点形成想法体现头脑风暴法（综合改进）原
11 项目结果顾客满意程度方面说明项目什成功容属项目报告（成果）部分
12 低利率导致房产市场繁荣种情况说明（济）影响房产企业重素
13 健康安全法规修订企业相应修改工作流程影响企业（法律）素
14 高利率导致房产市场萧条影响房产企业（济）素
15 互联网普越越企业通网络寻找商机属影响企业（科技）素
16 检查否达目标果没达否已采取补救措施属系统理五方面中（监督检测）素
17 某特定级员工证明资格行方式属职资格中（角色行 ）
18 牡蛎越发现珍珠机会越头脑风暴法（数量）原
19 目前越越喜欢环保产品企业生产产品时更注重产品环保性属影响企业（环境）素
20 思绪情飞舞越众越头脑风暴法（发挥）原
21 口普查报告结果显示单身家庭数量增导致型洗衣机需求量断增影响洗衣机制造企业（社会）素
22 认定满足客户求完善质量政策组织参促改进审核质量属系统理五方面中（提高质量）素
23 果实际销售预期少百分十话会什情况发生？果订购新计算机系统时交货会产生额外成？等诸类问题企业应该准备套应急措施处理存风险体现预算（围绕关键性预测展开灵敏度分析）辅助手段
24 机械起重设备代工处理属预防安全健康事原中（避免事发生）原
25 害物质代害物质属预防安全健康事原中（避免事发生）原
26 事种方法进行仔细评估遵守头脑风暴法（暂评价）原
27 项目报告提供意见员名单调查问卷表项目图表支持文件等部分容属项目报告中（附录）
28 项目程阶段进行理项目计划监督程中原理方法发挥作部分容属项目报告中（方法程序）
29 选合适员原材料信息设施基础设备达质量求属系统理五方面中（规划提供资源）素
30 运安全系统工程原理方法系统中存风险素进行辨识分析判断系统发生事职业危险性严重程度制定防范措施提供科学体现预防事（进行风险评估）原
31 需求少时降低价格需求时提高价格供求策略属制订资源计划方法中（控制需求）计划
32 组织中谁应做什活动进程程工作目标业务描述实施目标等属系统理五方面中（明确权责进行记录）素
33 2003年12月27日阿拉善左旗蒙西煤矿工业公司青岭煤矿发生起重瓦斯燃烧事死亡4重伤2直接济损失达70万元根生产安全事报告调查处理条例次事属（较）事
34 2007年5月山西家煤矿发生重瓦斯爆炸事造成28死亡23受伤（中1重伤）直接济损失1 1844万元根生产安全事报告调查处理条例次事属（重）事
35 2008年某省发生起严重溃坝事200遇难身亡根生产安全事报告调查处理条例起事属（特重）事
36 5W2H改进法第步审视目前形势问题需相关容作出回答中Who分析点包括（谁竞争手）
37 5W2H改进法简单方便易理解关5W2H法应程序说法正确（5W2H法确认顾客需求种方法）
38 5W2H改进法中2H表示素（做成）
39 5W2H改进法中字母含义（什事时做成）
40 6δ标准中处理力等（容错范围程中然偏差）
41 6δ质量理重概念6δ四相关概念（正态分布程然偏差容错范围处理力）
42 6δ质量理重概念6δ四相关概念正态分布程然偏差（容错范围处理力）
43 6δ质量理重概念6δ四相关概念正态分布容错范围（程然偏差处理力）
44 6δ质量理重概念属6δ四相关概念（偏态分布）
45 PDCA循环阶段（操作）然重新开始循环
46 PDCA循环改进图全面质量理师戴明发明戴明轮PDCA循环次表示（规划执行检查操作）
47 PDCA循环戴明轮包括四阶段属四阶段（改进）
48 PDCA循环展现持续改进程循环开始（规划）阶段
49 PDCA循环中P代表（规划）D代表（执行）C代表（检查）A代表（操作）
50 SMART原指目标（明确测实现相关时间约束）
51 SMART原中S代表（明确）M代表（测）A代表（实现）R代表（相关）T代表（时间约束）
52 TPM现代组织尤制造型企业越越重视话题指（全面生产设备理）
53 爱迪生分类试验1 600种耐热材料终决定钨丝代样节约成延长灯泡寿命爱迪生种决策类型属（反复试验型）
54 安全边际绝数表示相数表示绝数表示安全边际等（现销售量盈亏界点销售量）
55 安全边际衡量企业营安全否安全边际指（盈亏界点）销售量
56 安全边际率相数表示安全边际等（1盈亏界点销售量现销售量）
57 种方案进行试验直找解决方法止决策类型（反复试验型）
58 必须特定法律法规提交会计报表会计种类（财务账户）
59 属6δ四相关概念（提高质量）
60 属SMART原（目标宏）
61 属财务预算报表（损益表）
62 属财务预算辅助手段（利种成计算方法）
63 属成－效益分析步骤（编制财务预算表单）
64 属成－效益分析步骤（编制损益表）
65 属成－效益分析步骤（编制现金流量表）
66 属成－效益分析步骤（编制资产负债表）
67 属企业四会计种类（现金会计运营会计）
68 属完成项目计划时应该遵循步骤（整理项目计划客户沟通）
69 属系统理五素（客户中心）
70 属项目报告结构中应包含容（汇报时间）
71 属选择供应商时需考虑典型产品标准（技术支持）
72 属选择供应商时需考虑典型产品标准（财务稳定性）
73 属选择供应商时需考虑典型总体标准（质量）
74 属选择供应商时需考虑典型总体标准（兼容性）
75 属选择供应商时应该考虑典型服务标准（财务稳定性）
76 属选择供应商时应该考虑典型服务标准（价格）
77 成计算模式适类型公司适合项目成模式（咨询）公司适合单位成模式（钢铁生产）公司
78 会计种类途（理会计）理层获财务信息数
79 企业然需拥资源资源通转化程形成产品创造价值农场说需资源（输入）包括（农产品）
80 素行业产生影响国家振兴造船业作出规划造船企业根规划进行改革导致船业制造公司变革（政治）素
81 类型企业输入资源转化程软件公司说输入资源包括（软件）
82 财务理包括环节环节间相互关联中财务预算财务控制（先导）
83 财务预算报表种形式属财务预算报表（成核算表）
84 财务预算报表种形式属财务预算报表（现金流量表）
85 财务预算编制企业总预算属财务预算报表（资产负债表）
86 财务预算需（财务预测）结果根
87 财务预算确定企业（预期现金收入现金支出）
88 财务账户会计种类种关财务账户说法正确（财务账户企业部账户需外部会计公司进行审计）
89 采购流程属资源理流程中（组织）阶段
90 采轮书面会谈形式听取专家意见资源需求预测方法（德尔斐法）
91 昌盛公司力资源部工作员做份公司某岗位工作描述份工作描述必须包括该项工作（目务工作范围）
92 昌盛公司业务量增加新员工招聘计划提前季度薪水支付增加1 200元属（业务级改变）造成预测差异
93 成效益分析正确步骤（③①④② ）①考虑方案中成效益计入表格中②量化成效益进行较③创建两栏表格两栏标题分成效益④量化（财务数字表述）成效益
94 成效益分析验证项目行性种方法关种方法叙述正确（成效益分析考虑量化部分量化容易量化部分考虑）
95 持续改进作永止境程常描述成套重复活动循环PDCA循环图展现程属PDCA循环四阶段（指导）
96 筹资活动现金流入结构率等（筹资活动现金流入量现金流入量总额）
97 执行概简介方法程序外项目报告应包括（成果建议附录）
98 传统成分类方法成分三种形式种分类方法产生（生产型）企业
99 传统分类中理费称（决策性固定成）
100 措现金
101 达优质产品服务目标事先确定达标准测量指标关测量说法正确（测量值特性指标定量定性）
102 理者面独特问题时没现成解决方案采（直觉型）决策根决策员验判断力进行决策
103 务非常复杂时理者利工作分解结构法进行务分解关方法说法正确（工作分解结构法SOW法终分解结果务时间表表示）
104 写完报告正文完成什目标出现什问题次做更等问题组合起写项目报告（执行概）
105 德尔斐法操作程第步（选择参专家）
106 德尔斐法操作程中进行问卷调查前应该（选择参专家）
107 德尔斐法操作程中选择参专家应该（问卷调查）
108 订单均迟交时间指标属资源性评估标准中（度）性标准
109 项目成够提供处进行较方法称（成－效益分析）
110 项目行性进行分析两种方法成效益分析方法（风险评估）
111 项目进行成－效益分析首先应该（创建两栏表格两栏标题分成效益）
112 项目进行风险评估第步项目列出出现问题表属该问题表范围（供应商直供货时）
113 项目进行风险评估第步项目列出出现问题表属该问题表范围（项目提前完成）
114 企业生产系统说产品属企业（输出）环节
115 生产系统说属企业运作转化程（生产）
116 生产系统说资源（输入）环节
117 产品需求预测定性分析定量分析（德尔斐法）属定性分析方法
118 某职位事工作目应该承担责进行详细总结文件（工作描述）
119 新建改建扩建厂矿企业利三时原全面系统审查工程设计施工投产等项安全状况时需（审查设计）安全检查表
120 员工理者进行交流外需进行激励理时难保证通沟通激励产生应效果通常结理者常遇（问题）
121 资源需求库存交付时间安排（库存）调度
122 风险评估考察项目行性种方法关风险评估步骤说法正确（列出问题产生影响程度（严重程度）进行等级鉴定时等级越高代表结果越）
123 风险评估风险分析关风险评估步骤说法正确（步中实际数数进行较两值相差越风险越）
124 改善财务预算辅助手段包括新生事物重变化做出理性判断（围绕关键性预测展开灵敏度分析）
125 改善财务预算辅助手段包括围绕关键性预测展开灵敏度分析（新生事物重变化做出理性判断）
126 高强件紧急包裹北京发海时选择快递公司时优先考虑标准（速度）
127 根生产安全事报告调查处理条例关生产安全事分类说法正确（生产安全事分五等级）
128 根传统成分类法企业成分三类属三类（生产）成
129 根验迅速解决问题决策类型（常规型）
130 根国现金理规定正确做法（单位留存定限额现金超限额部分必须天存入银行）
131 更新工作描述时需分析方面包括（员工否具备某工作验）
132 工作范围工作描述书中必须包括容工作范围包括（工作务）
133 工作分解结构法关键项目里程碑务进行适层层分解终分解结果（树形结构图）表示
134 工作分解结构法正确步骤（④②①③ ）①继续分解列出项目务②务明确次级务③树形结构图金字塔形结构图表示工作分解结果④项目里程碑明确务
135 工作描述力资源部门重文件关工作描述说法正确（员规范进行工作描述基础）
136 工作调度资源调度种类型关工作调度说法正确（工作调度指完成生产目标制定安排）
137 公司头脑风暴法求参加会议员短时间想出回形针途时候参加会议员应遵守原（暂评价发挥数量综合改进须评）
138 关安全边际说法正确（安全边际表示现销量盈亏界点差距）
139 关边际成说法正确（边际成生产成）
140 关财务理环节关系说法正确（财务预算必须服决策目标求）
141 关财务预算形式说法正确（财务预算先导财务控制）
142 关财务预算概念说法正确（财务预算必须服决策目标求）
143 关产品生产线加工品详细成报告会计种类（成会计）
144 关成会计说法正确（企业需进行格式调整）
145 关德尔斐法说法正确（隐参预测研究成员身份）
146 关工作分解结构法步骤描述正确（确定项务应什完成）
147 关企业资产说法正确（资产企业拥控制权企业提供未济利益济资源）
148 关企业中现金说法正确（现金指库存现款）
149 关全面生产设备理（TPM）素说法正确（TPM需生产部门财务部门推进）
150 关全面生产设备理构成素说法正确（全面生产设备理理念购买豪华先进生产设备）
151 关全面生产设备理系统说法正确（需部门推行）
152 关员规范概念点说法正确（员规范性残疾等问题具歧视倾）
153 关头脑风暴法中数量原说法正确（牡蛎越发现珍珠机会越）
154 关头脑风暴法中须评原说法正确（提出观点进行争评价迅速说明想法）
155 关头脑风暴法中发挥原说法正确（思绪情飞舞越众越）
156 关头脑风暴法中综合改进原说法正确（尝试鉴观点形成想法）
157 关盈亏衡点说法正确（种类型公司盈亏衡点高度样）
158 关盈利现金率说法正确（盈利现金率反映企业期营现金净流量否足支付资性支出需现金）
159 关预算差异产生差异原说法正确（预算实际实施结果差异做预算没太意义）
160 关支出三种形式说法正确（混合成营业支出资支出混合）
161 关资源调度说法正确（保证合适资源合适时间送合适方）
162 关资源调度类型说法正确（工作调度针团队关工作务时间安排基项目制）
163 理者项目进行初步成分析需做（估计需少）
164 理者项目进行初步成分析需做（估计需少长时间）
165 理者项目进行初步成分析需做（估计需少设备设施）
166 理者发现天班电话时雇员机构请代种决策类型（常规型）
167 理者工作中常会遇五方面问题（①②④⑤⑥ ）①问题②工作流程问题③政府问题④工作流程问题⑤理者身问题⑥组织问题
168 理者工作中常会遇问题问题包括（政府问题）
169 理者日常工作中常会遇种样问题中问题制造者（组织）
170 理者日常工作中常会遇方面问题中理者身问题（理者必须作出决策解决问题）
171 广义现金包括银行存款（途现金）
172 广义现金包括途现金（银行存款）
173 程中然偏差容错范围处理力等6δ重概念果处理力（1 ）代表程中然偏差超容错范围
174 耗资7亿英镑英国伦敦千年穹顶游足关闭说明做预算时应该（新生事物重变化做出理性判断）
175 理喜欢根验解决问题决策类型（常规型）
176 红日公司家生产型企业该公司间接成般包括（研发费）
177 红日公司预测销售部门月够卖出2 000件产品实际卖出1 500件属（销售生产力）造成预测逆差
178 火灾范围消防措施摆第位属预防安全健康事原中（劳动保护措施放优先位置）
179 计划预算会计四会计种类描述正确（结果企业预期未实现报表）
180 计划资源理流程阶段阶段涉关键素包括（保存记录）
181 甲公司家著名生产型企业该公司种成中属直接成（技术支持费）
182 需求相关历史数预测未需求方法（时间序列分析法）
183 进行风险评估时列出项目出现问题表接应该（列出问题影响程度）
184 进行风险评估需遵循定步骤项目列出出现问题表接正确排序（②③④① ）①出风险程度加起然实际数数进行较两值越接风险越②列出问题项目产生影响程度15进行等级鉴定1代表结果5代表糟糕结果③种结果发生概率15进行评定1代表非常5代表非常④严重程度概率相积代表种情况风险程度
185 营活动现金流入结构率等（营活动现金流入量现金流入量总额）
186 决定员工擅长某项工作种素属（职资格）容
187 考察项目行性成效益分析外进行风险评估风险评估第步（项目列出问题表）
188 会导致公司发生变革素称PESTLE素PESTLE素中2E分代表（济环境）
189 会导致公司发生变革素称PESTLE素PESTLE素中P代表（政治）
190 会导致公司发生变革素称PESTLE素PESTLE素中S代表（社会）
191 控制资源理流程阶段阶段涉关键素包括（调度）
192 李理公司长期销售记录显示公司棉衣销售量均年增长10年公司销售20 000件棉衣李理预测明年公司棉衣销售量22 000件李理采取种需求预测方法（趋势分析法）
193 李理日常工作中常会遇方面问题中问题（确定性）
194 李理家公司销售部工作年根趋势分析法预测公司销售量采种方法属（时间－序列分析法）
195 李总期开展新项目算项目进行成－效益分析首先应该（创建两栏表格两栏标题分成效益 ）
196 李总准确握公司属行业未发展前景请位专家采轮书面会谈形式听取专家意见然反馈意见加总结提炼断重复程直趋势形成致意见李总采种方法（德尔斐法）
197 理想员规范应该具备点包括（技工作验品质）
198 理想员规范应该具备点包括（社会关系家庭条件社会关系）
199 理想员规范应该具备点包括（该项工作直接相关职责家庭条件社会关系）
200 刘总作家手机供应商总理提出需求预测公式预测公司区手机年度销售额80 000台该公司采需求预测方法（统计需求分析法）
201 罗总预测年度资源需求算采种定性方法预测事先请位专家推断罗总采种方法（德尔斐法）
202 种职资格核心行（角色行）种职资格角色行（核心行）
203 种职资格核心行角色行核心行描述（员工应具备行方式）
204 种职资格核心行角色行角色行描述（某特定级员工证明资格行方式）
205 描述项目背景包括提议什提出该项目谁参该项目等部分容应放项目报告（简介）中
206 某冰箱生产企业根验提出需求预测公式冰箱年销售量：Q20 00070P+50H+20Y中P：均安装价格H：新出现家庭数量Y均收入述公式年均安装价格400元4 000新家庭出现均收入5 500元时出该区冰箱年度销售量（302 000）台
207 某彩电生产企业根验提出需求预测公式彩电年销售量：Q20 00070P+50H+20Y中P：均安装价格H：新出现家庭数量Y均收入述公式年均安装价格300元5 000新家庭出现均收入5 000元时出该区彩电年度销售量（349 000）台
208 某仓库评估资源性时库存周转率指标属资源（成）性标准
209 某电器公司董事会提出需求预测公式预测公司区电视机年度销售额40 000台该公司采需求预测方法（统计需求分析法）
210 某工厂总出现机器罢工赶工等现象该厂厂长想提高设备综合效率直接效途径（实行全面生产设备理）
211 某公司2月份做预算时估计利率3月份实际利率高财务费预计少属（计划外收支）造成预测差异
212 某公司算缩短加快供应速度需时间（弹性）性标准提高资源性
213 某公司年目标达优质产品属达优质产品步骤（全面参）
214 某公司常发生原材料供应需求问题常常迫停产料严重影响公司生产种情况属（工作流程问题）
215 某公司预测销售员月够卖出1 000件产品实际卖出700件属（销售效率）造成预测逆差
216 某公司评估资源性时交付频率指标属资源（速度）性标准
217 某顾问公司进行成计算时适合（项目）成模式
218 某家具厂长期销售记录显示家具销售量年增长10该公司年销售1 500套家具根趋势分析法该公司明年销售量预计（1 650）套
219 某家具公司董事会提出需求预测公式预测公司区家具年度销售额50 000件该公司采需求预测方法（统计需求分析法）
220 某家电器公司董事会提出需求预测公式预测公司区洗衣机年度销售额（Q）：Q200 000700P+70H+20Y中P均安装价格H新出现家庭数量Y均收入述公式年均安装价格400元5 000新家庭出现均收入5 000元时出该区洗衣机年度销售额（370 000 ）台
221 某建筑公司起重设备进行定期安全检查应该采（专业性）安全检查表
222 某面粉加工厂需求变化产量始终维持变水加工厂采取资源计划类型（等产量）计划
223 某企业盈亏衡点10 000件货物季度销量10 000件表示该企业（亏盈）
224 某企业想预测目前市场产品甲需求情况通常需求素基础公式预测未需求该企业种预测方法称（统计需求分析法）
225 某企业选择供应商时候重供应商否具财务稳定性属选择供应商（总体）标准
226 某企业选择供应商时候重供应商否注重技术开发体现（总体）标准
227 某汽车制造公司批新毕业学生批员工进行培训时确定培训目标：两天培训员工马岗审视该目标没体现SMART原（实现）原
228 某汽车制造企业预计月生产10 000辆汽车月底时生产8 000辆种差异产生（生产效率）引起
229 某生产企业成分变成部分变成固定成三种该企业（产量成间存关系）方式划分成
230 某食品企业适应激烈市场竞争决定开发种新产品研发部门报计划中写道：目标开发种适合年轻新口味咖啡审视目标没体现SMART原中（时间约束）原
231 某市造船厂船坞工吊装梁程中发生坍塌造成2死亡9重伤根生产安全事报告调查处理条例次事属（般）事
232 某物资资源直遵守定时间安排说明该物资资源（度）性标准良
233 某行业常边际成计算方法计算成边际成计算时需考虑（变成）
234 某织染厂发生火厂房突然发生倒塌造成29死亡56重伤直接济损失9 515万元根生产安全事报告调查处理条例次事属（重）事
235 企业运作方式通常描述成输入转化输出三程关三程说法正确（生产属企业运作转化程）
236 企业运作会产生理费属理费（机器设备成）
237 企业达优质产品服务目标需遵循步骤发现质量低劣原进行纠正接应该（持续改进）
238 企业业务体会四会计种类属四种类（运营会计）
239 企业预期未实现报表（计划预算会计）结果
240 企业运营程中需资源划分种类型中包括（产品）
241 全面生产设备理（TPM）组织进行全方位改进该活动六方面组成中包括（全面改进）
242 全面生产设备理涉员包括（高理层现场工）
243 全面生产设备理系统（TPM）六方面组成方面包括（财务保全）
244 全面生产设备理系统（TPM）六方面组成方面包括（员工保全)
245 全面生产设备理系统致力（设备综合效率）化目标
246 力资源部门种关职位资料（工作描述）力资源部门重文件
247 员规范描述事某项工作理想选需具备基条件点文件点包括（①②③ ）①技知识力②验③品质情况④工作目范围
248 日昌纺织厂防火部门进行日常检查应该（厂级）安全检查表
249 日盛机械厂新购进批机器设备属（资支出）
250 果板潮湿擦干板潮湿标语属预防事（ 解决风险起源 ）原
251 果销售量曲线位盈亏衡点右侧表示（盈利）
252 果销售量曲线位盈亏衡点左侧表示（亏损）
253 果制定份完善项目计划首先需已编制出项目计划进行整理整理容包括（项目报告书）
254 果家保险公司年卖12 000张寿保险单想预知明年销量长期趋势表明销售量年增长5利趋势分析法计算预计明年销售量（12 600）张
255 果家保险公司年卖12 000张新寿保险单想预知明年十二月份销量假设明年销量年相十二月份销量月均水30利季节性模式分析方法计算明年十二月销售额应该（1 300 ）张
256 果现成（员规范）需检查该文件否新检查否真实反映团队需求否需添加新技新资格新力
257 果现成（员规范）需检查该文件否新检查否真实反映团队需求否需某空缺职位填补团队中刚存技知识空缺
258 设施维护保存记录属资源理流程中（控制）阶段
259 生产某订书机相关成：生产成15元直接分销成1元售价24元订书机边际成（16）
260 生产调度资源调度种类型关生产调度说法正确（生产调度资源需求库存交付时间安排）
261 时间－序列分析般包括四种分析方法属四种分析方法（德尔斐）分析法
262 时间－序列分析般包括四种分析方法属四种分析方法（果分析法）
263 属PDCA循环四阶段（规划）
264 然理者非常愿意采新技术解决前生产线常停工问题购买种新技术费太高理者进行日常维护修理属理者常遇（组织问题）
265 者权益财务理中重概念资产减（负债）余额
266 调度属资源理流程中（组织）阶段
267 调节资源需求属资源理流程中（计划）阶段
268 通常情况企业利润指（定会计周期）范围营成果
269 通销售额推测出销售额种资源需求预测方法（时间序列分析法）
270 统计需求分析方法（需求素）基础
271 投资活动现金流入结构率等（投资活动现金流入量现金流入量总额）
272 王理确保项目切实行决定项目进行初步成分析需做（明确项目实施程序）
273 王总家工厂负责预测工厂资源需求时惯采取方法收集历史数时间先排列然进行分析预测需求水王总采取种方法称（时间－序列分析法）
274 工作场存风险独立设计保护措施属预防事原中（性化评估）
275 达优质产品服务目标订立产品服务质量标准正确步骤（②①④③ ）①标准控制质量②确定达标准测量指标规定项指标应达标准值③持续改进④发现质量低劣原进行纠正
276 防止安全健康事发生健康安全理委员会出供循指导中包括（忽视避免风险方）原
277 防止安全健康事发生应该遵循原包括（发生事等高层领导指示采取行动）
278 实现企业目标企业需生产系统中输入（资源）
279 完成生产目标制定安排（生产）调度
280 国已发布企业会计准—现金流量表求企业（直接法）编制现金流量表
281 吴总家建筑公司老板公司成进行计算时公司适合采（项目）成模式
282 系统理包含五方面时工作中注意素进行改进设置项记录（明确权责进行纪录）素进行改进
283 系统理包含五方面时工作中注意素进行改进完善质量政策（提高质量）素进行改进
284 系统理五素（明确权责进行记录提高质量规划提供资源控制程监督检测）
285 系统理般包括五方面属五方面（客户中心）
286 现金流量指企业中（现金现金等价物流入流出）
287 项目报告结构中附录容包括（项目报告提供意见员名单调查问卷表等）
288 项目报告中附录容应该包括（项目计划监督程中方法）
289 项目报告中简介容包括（项目背景：提议什提出该项目谁参该项目等）
290 项目计划制定包含诸细节问题总体说遵循三步骤关三步骤排序正确（②①③）①项目计划综合起形成份全面文件②已编制出项目计划进行整理③文件提交项目发起批准
291 方某公司力资源部职员日部门理求做份公司某岗位工作描述份工作描述必须包括该项工作（职资格）
292 公司家广告公司进行成计算时该公司适合（项目）成模式
293 李公司产量总够满足需求变化知公司采资源计划类型（需求）计划
294 李名项目负责确保项目切实行决定项目进行初步成分析需做（估计需长时间）
295 李家型家具制造企业财务部门工作计算公司成时公司适合（单位）成模式
296 李作项目负责完成项目计划时应遵循步骤（②①③ ）①项目计划综合起形成份全面文件②已编制出项目计划进行整理③文件提交项目发起批准
297 刘开家中式餐馆吃饭时间餐非常现员工根忙根种情况刘制订资源计划时应该采取（需求）计划
298 刘某公司力资源理部职员日部门理求做份公司某岗位工作描述份工作描述必须包括该工作（目务工作范围）
299 孙家型制造企业财务部门工作计算公司成时公司适合（单位）成模式
300 王领导运工作分解结构法项目务进行分解首先做（项目里程碑明确务）
301 王开家旅馆节省开支非高峰假日时段王会旅馆歇业休息王采取（控制需求）计划
302 王某公司项目理制定项目计划首先应该（已编制出项目计划进行整理）
303 王家外企财务总监算改进公司财务预算（成计算方法简单化）会助实现目标
304 王家外企财务总监算改进公司财务预算（围绕关键性预测展开灵敏度分析）助实现目标
305 熊猫超市评估资源性时采部客户外部客户抱怨等级指标属资源（质量）性标准
306 薛家制造厂做财务工作计算成时该（研发费）算入公司直接成
307 张负责前程公司健康安全手册编写项目计划制定工作项目计划整理需容包括（项目报告书）
308 张某公司项目理制定项目计划属完成项目计划应该遵循步骤（整理项目计划客户沟通）
309 张家公司财务部理发现公司亏损原预算做够合理算改进公司财务预算（利种成计算方法）会助实现目标
310 张名项目理算公司新开展项目进行初步成分析需做（确定计算成方法）
311 张名项目理算编写工作务书前运工作分解结构法项目务进行分解分解程中做（树形结构图金字塔形结构图表示工作分解结果）
312 张名项目理算编写工作务书前运工作分解结构法项目务进行分解首先做（项目里程碑明确务）
313 张名项目理确保项目切实行决定项目进行初步成分析需（估计供应商反应）
314 张公司家理咨询公司进行成计算时该公司适合（项目）成模式
315 张提高字速度制定目标：计划月字速度提高400字分审视目标没体现SMART原中（实现）原
316 赵家公司财务总监算改进公司财务预算（新生事物重变化做出理性判断）助实现目标
317 赵学旁边开家超市晚放学超市买东西非常现员工根忙根种情况赵制订资源计划时应该采取（需求）计划
318 周级运工作分解结构法项目务进行分解分解程中做（树形结构图金字塔形结构图表示工作分解结果）
319 周名项目负责确保项目切实行决定项目进行初步成分析需（确定应承担责）
320 新兴食品厂业务拓展新建厂房属（资支出）
321 星盛集团年度保险费预计高月保险费预期高出25元属（计划外支出）造成预测逆差
322 兴业公司家新建煤矿企业公司全面系统审查工程项安全状况适合采（审查设计）安全检查表
323 选择供应商属资源理流程中（计划）阶段
324 选择供应商定标准关选择供应商标准说法正确（需购买软件类产品企业选择供应商时标准会更重否提供技术支持）
325 雪花冷饮冷冻仓储部门压力容器进行定期安全检查应该采（专业性）安全检查表
326 确保项目切实行理者需项目进行初步成分析关分析容说法正确（初步分析需时间员进行分析）
327 确保项目切实行理者需项目进行初步成分析效开展工作理者需做点包括（①②③ ）①估计需少②估计需长时间③确定计算成方法什④确定应承担责
328 想达优质产品服务首先应该（订立产品服务质量标准）
329 想达优质产品服务应该（持续改进）
330 想达优质产品服务目标产品服务质量标准确立接应该（确定测量项标准）
331 想达优质产品服务般需六步骤属六步骤（全面参）
332 想达优质产品服务般需六步骤属六步骤（产品变值信赖）
333 想达优质产品服务般需六步骤属六步骤（产品变值信赖）
334 般说采三种方法制订资源计划属三种类型（控制资源）计划
335 般情况百货公司邮购公司盈亏衡点高（百货公司固定成邮购公司高）
336 般情况生产型企业财务成属成类型中（固定）成
337 家出版社某书籍预计销售量30 000盈亏界点销售量20 000库存量5 000该公司安全边际（10 000 ）
338 家家具公司现销售量20 000件盈亏界点销售量10 000件库存量3500件该公司安全边际（10 000）件
339 家建筑公司进行成计算时适合（项目）成模式
340 家零件生产企业计算公司成时适合（单位）成模式
341 家外贸公司现销售量10000件盈亏界点销售量8000件库存量1500件该公司安全边际（2 000）件
342 家企业老板企业收入高时便发奖金家旦企业产品销售状况少发甚发工资段时间发现家愿意福享愿难公司难时甚员工离开公司联系业务转企业中提成种状况属理者常遇（问题）
343 前程公司健康安全手册编写项目例计入效益栏（编写成）
344 需求素基础时间相关联预测资源需求方法（统计需求分析法）
345 需求素基础通常公式预测未需求分析方法（统计需求分析法）
346 盈亏衡点（销售收入）总成交叉点
347 盈亏衡分析企业进行决策重方法关盈亏衡点说法正确（盈亏衡点销售收入变成交点）
348 盈利现金率等（营现金净流量／净利润）
349 盈利现金率盈利质量分析重指标关概念说法正确（果率1说明期净利中存尚未实现现金收入）
350 德尔斐法进行预测操作程通常采匿名方式样做原说法正确（提高整程趣味性）
351 德尔斐法进行预测选择参专家接步骤（③①②④ ）①汇总调查结果添加适新问题重新发专家②次汇总提炼预测结果条件次提出新问题③通问卷调查参者处获预测信息④终结果发专家必重复步骤
352 机器代存问题机器险体现预防安全健康事原中（解决风险起源）原
353 描述事项工作理想选应该具备基技力知识文件（员规范）
354 时理者做出决策需长时间根验感觉马做出指示命令种决策类型（直觉型）
355 问题理者马直觉做出决定时助四步法处理时理者通（反复试验型）决策解决类问题
356 预测资源需求属资源理流程中（计划）阶段
357 预算建立假设（销售量预测）基础假设适应时间周期需做预算时留出定空间应发生变化思想预算辅助手段中（围绕关键性预测展开灵敏度分析）
358 员工卓成效结果应具品质行属（职资格）容
359 运工作分解结构法进行务分解首先应该（项目里程碑明确务）
360 运工作分解结构法进行务分解步应该（树形结构图金字塔形结构图表示工作分解结果）
361 投资率等（营现金净流量／资性支出）
362 投资率盈利质量分析重指标关投资率说法正确（投资率营现金净流量净利润）
363 5W2H法应程序中首先应该（审视目前形势问题）
364 5W2H改进法中2H表示素（做成）
365 5W2H改进法中5W表示素（什事时）
366 5W2H改进法中属5W表示素（成）
367 5W2H改进法中属5W表示素（做）
368 5W2H改进法中属5W表示素（做）
369 6δ标准中处理力（等1 ）表示容错范围程中然偏差样
370 6δ标准中数观测值会分布某控制值附均值两侧数值逐渐递减属（正态分布）
371 6δ标准中解决控制程中然偏差否接受问题操作理员需程设置界界界界操作接受数值范围称作（容错范围）
372 项目进行风险评估时风险程度等（结果严重程度概率）
373 复杂制造企业中产品通信息系统库存相联系谓MRP指（物资需求计划）
374 定产量范围产量增减变化没直接关系费称（ 理费 ）
375 定期限（收入 ）超出成部分定义利润
376 定期限收入超出（成）部分定义利润
377 招聘中保证工作描述新需分析方面包括（否具备工作相关品质）
378 制订项目计划时项目务员安排资源时间表整理成份全面文件该文件应提交（项目发起）批准
379 制订资源计划时适合采等产量计划组织（高科技产品公司）
380 制订资源计划时适合采需求计划组织（政府部门）
381 制订资源计划时适合采等产量计划组织（教育部门）
382 资源性评估中供应商响应时间属（速度）性标准
383 资源性评估中次交付中含缺陷污染破损数量属（质量）性标准
384 资源性评估中运转生产力属（成）性标准
385 资源性评估中折扣指标属（成）性指标
386 组织中清楚某项具体工作职资格（做该工作者该部门领导）
387 造成1 000万元5 000万元直接济损失事属（较）事
388 造成100重伤者1亿元直接济损失事属（特重）事
389 造成30死亡事属（特重）事
390 造成50100重伤事属（重）事
391 造成财务预算实际结果差异典型原通常包括（预算编制详程度）
392 造成财务预算实际结果出现差异原（企业文化）通常会造成种差异
393 造成差异原种样典型原包括（销售效率价格差生产力素）
394 张理公司选择方案时种方案进行尝试直找合适方案止种决策类型（反复试验型）
395 张总工作中遇问题马直觉做出决定时助四步法处理时通（反复试验型）决策解决类问题
396 赵理日常工作中常会遇方面问题中工作流程问题（存性）
397 针计算机工作站设计调查事计算机工作属预防安全健康事原中（性化评估）原
398 针团队关工作务时间安排（工作）调度
399 支出（成）包括三种形式属三种形式（普通成）
400 支出（成）包括三种形式车辆运行成属企业支出形式中（营业支出）
401 支出（成）包括三种形式工资办公费属企业支出形式中（普通支出）
402 支出（成）三种形式混合成指（价值定时间范围体现）成
403 支出(成)三种形式中价值定时间范围体现成（混合成）
404 支出（成）三种形式营业支出指（没持久价值）成
405 支出（成）三种形式资支出指（具持久价值）成
406 制定项目计划批准开始准备实施项目项目实施前需确保（①②③ ）①解员安排②项目关系知道时进行工作③项目关系知道进行工作④项目关系清楚项目完成什处
407 制定项目计划应遵循三步骤已编制出项目计划进行整理接应该（综合起形成份全面文件）
408 中兴公司考察项目行性需进行风险评估关风险评估步骤描述正确（严重程度概率相加代表种情况风险程度）
409 资格术语描述工作相关品质知识验技职资格力资源理职中（①②③ ）基础①员招聘②绩效评估③员工培训④工作分析
410 资源理流程包括（分析）
411 资源理流程包括（实施）
412 资源调度类型包括（工作库存生产）调度
413 资源调度类型包括（时间）调度
414 组织运营程中需资源资源通常包括（组织文化）
ag an employment tribunal clai Emloyment tribunals sort out disagreements between employers and employees You may need to make a claim to an employment tribunal if you don＇t agree with the disciplinary action your employer has taken against you your employer dismisses you and you think that you have been dismissed unfairly For more informu take advice from one of the organisations listed under Fur ther help Employment tribunals are less formal than some other courts but it is still a legal process and you will need to give evidence under an oath or affirmation Most people find making a claim to an employment tribunal challenging If you are thinking about making a claim to an employment tribunal you should get help straight away from one of the organisations listed under Further help ation about dismissal and unfair dismissal see Dismissal You can make a claim to an employment tribunal even if you haven＇t appealed against the disciplinary action your employer has taken against you However if you win your case the tribunal may reduce any compensation awarded to you as a result of your failure to appeal Remember that in most cases you must make an application to an employment tribunal within three months of the date when the event you are complaining about happened If your application is received after this time limit the tribunal will not usually accept i If you are worried about how the time limits apply to you If you are being represented by a solicitor at the tribunal they may ask you to sign an agreement where you pay their fee out of your compensation if you win the case This is known as a damagesbased agreement In England and Wales your solicitor can＇t charge you more than 35 of your compensation if you win the case You are clear about the terms of the agreement It might be best to get advice from an experienced adviser for example at a Citizens Advice Bureau To find your nearest CAB including those that give advice by email click on nearest CAB For more information about making a claim to an employment tribunal see Employment tribunals The (lack of) air up there Watch m Cay man Islandsbased Webb the head of Fifa＇s antiracism taskforce is in London for the Football Association＇s 150th anniversary celebrations and will attend City＇s Premier League match at Chelsea on Sunday I am going to be at the match tomorrow and I have asked to meet Ya ya Toure he told BBC Sport For me it＇s about how he felt and I would like to speak to him first to find out what his experience was Uefa has opened disciplinary proceedings against CSKA for the racist behaviour of their fans during City＇s 21 win Michel Platini president of European football＇s governing body has also ordered an immediate investigation into the referee＇s actions CSKA said they were surprised and disappointed by Toure＇s complaint In a statement the Russian side added We found no racist insults from fans of CSKA Age has reached the end of the beginning of a word May be guilty in his seems to passing a lot of different life became the appearance of the same day May be back in the past to oneself the paranoid weird belief disillusionment these days my mind has been very messy in my mind constantly Always feel oneself should go to do something or write something Twenty years of life trajectory deeply shallow suddenly feel something do it字开头年龄已尾声许愧疚似转瞬逝日子成天样子许追溯偏执怪异信念醒悟天思绪直凌乱脑海中断纠缠总觉似应该做点什者写点什二十年生轨迹深深浅浅突然感觉事情非做The end of our life and can meet many things really do 穷生遇少事情真正非做？ During my childhood think lucky money and new clothes are necessary for New Year but as the advance of the age will be more and more found that those things are optional Junior high school thought to have a crush on just means that the real growth but over the past three years later his writing of alumni in peace suddenly found that isn＇t really grow up it seems is not so important Then in high school think don＇t want to give vent to out your inner voice can be in the high school children of the feelings in a period but was eventually infarction when graduation party in the throat later again stood on the pitch he has sweat profusely looked at his thrown a basketball hoops suddenly found himself has already can＇t remember his appearance Baumgartner the disappointing news Mission aborted r plays an important role in this mission Starting at the ground conditions have to be very calm winds less than 2 mph with no precipitation or humidity and limited cloud cover The balloon with capsule attached will move through the lower level of the atmosphere (the troposphere) where our daytoday weather lives It will climb higher than the tip of Mount Everest (55 miles885 kilometers) drifting even higher than the cruising altitude of commercial airliners (56 miles917 kilometers) and into the stratosphere As he crosses the boundary layer (called the tropopause)e can expect a lot of turbulence We often close ourselves off when traumatic events happen in our lives instead of letting the world soften us we let it drive us deeper into ourselves We try to deflect the hurt and pain by pretending it doesn’t exist but although we can try this all we want in the end we can’t hide from ourselves We need to learn to open our hearts to the potentials of life and let the world soften us生活发生幸时常常会关心门世界仅没慰藉反倒更加消沉假装切仿佛发生试图忘伤痛算隐藏终骗然尝试开心门拥抱生活中种世界感化呢？ Whenever we start to let our fears and seriousness get the best of us we should take a step back and reevaluate our behavior The items listed below are six ways you can open your heart more fully and completely恐惧焦虑袭时应该退步重新反思言行面六方法助更完满透彻敞开心扉Whenever a painful situation arises in your life try to embrace it instead of running away or trying to mask the hurt When the sadness strikes take a deep breath and lean into it When we run away from sadness that’s unfolding in our lives it gets stronger and more real We take an emotion that’s fleeting and make it a solid event instead of something that passes through us生活中出现痛苦事情时逃跑隐藏痛苦试着拥抱吧悲伤袭时试着深呼吸然直面果味逃避生活中悲伤悲伤会变更强烈更真实——悲伤原稍逝情绪固执耿耿怀By utilizing our breath we soften our experiences If we dam them up our lives will stagnate but when we keep them flowing we allow more newness and greater experiences to blossom深呼吸减缓感受屏住呼吸生活停滞呼出呼吸更新奇历拉开序幕
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