电大专科《生产运作与管理》期末复习重点知识考试小抄


    电生产运作理复资料考试抄
    A判断题选择题
    判断正误(题1分10分正确题前括号中划丫错误划x)
    1.生产运作定原材料转化定形产品( 错)
    2.制造性生产资密集型服务性运作相说通常劳动密集型( )
    3.服务性运作制造性运作辐射范围广( 错)
    4.存货型运作理重点确保交货期期组织生产程环节衔接衡( 错)
    5.设计生产运作系统时首先应选择软件素组合形式形成定运行机制进根选定软件素选择硬件素组合形式( 错)
    6.生产运作理目标需时候适宜价格顾客提供具适质量产品服务 ( )
    7.质量成交货期三生产运作理基问题优先位时间企业战略变化( )
    8.保证适时适量产品服务提供顾客涉速度问题涉柔性问题( )
    9.国际竞争中产品质量正种竞争获胜标准演变竞争资格标准 ( )
    10.霍桑实验目研究定环境素改变装配线工劳动效率影响( )
    11 企业成灵活性质量交货服务五方面做优真正具竞争优势( 错)
    12竞争绩效目标指选定优先竞争力相致生产绩效目标套传统会计指标体系衡量( 错)
    13公司级战略部门级战略时种战略容合二( )
    14外部环境分析通常帮助识企业目前生产运作优劣势( 错)
    15公司强调质量新产品引进时低成制造作优势没( )
    16 生产运作战略公司战略低层次需高级理者做出选择( 错)
    17基质量战略顾客感知产品服务绝质量领先位赢市场高占率稳定利润( 错)
    18 采基时间战略公司言时间已成衡量业绩高标准减少方面业务时间消耗时适增加成提高质量顾客保持密切联系( 错)
    19.衡量质量标准顾客满意( )
    20.质量理成功否关键理者理力水( 错)
    21.质量理质量理部门工作( 错)
    22.ISO9000标准帮助企业产品质量进行严格检验( 错)
    23.工序质量保证产品质量基环节产品质量工序质量综合反映( )
    24.工序力衡量产品质量标准工序实际加工力( 错)
    25.工序力指数反映产品合格率水( )
    26.工序质量控制图中描点落控制线外表示出现废品( 错)
    27.6σ原产品出现合格例3σ原降低半( 错)
    28.成控制终落实作业员独立核算成( 错)
    29.企业身效益考虑顾客需角度考虑企业应该追求高档次功体现设计领先水( 错)
    30.产品购买成产品性水呈方变化产品成性水呈反方变化( )
    31.非工艺性损耗理善造成非产品制造中必需应计入单位产品原材料供应定额中( 错)
    32.团队激励计划定激励计划更效率( 错)
    33.劳动生产率提高者技术更新企业设备发生相贬值现象称形磨损称精神磨损( )
    34.机器零件形磨损程致分三阶段中第阶段第三阶段磨损较快中间阶段磨损较慢( )
    35.设备改造消设备形损耗延长设备技术寿命种措施( 错)
    36.工艺消耗定额理善造成( 错)
    37.工作测量核心问题测定标准时间适应全体员工适中选定部分( )
    38.生产期达生产指令起生产出合格产品期限( 错)
    39.象专业化生产单位里没集中制造某种产品零部件需种设备( 错)
    40.工艺专业化组织形式够较灵活改变产品品种( )
    41.生产计划相关需求计划( 错)
    42.物料编码MRP系统识物料惟标识( )
    43.般仅产品结构中低层物料设置安全库存( )
    44.工作日历没消节假日停工检修等素干扰( 错)
    45.力需求计划解决超负荷问题( 错)
    46.生产活动财务活动联系起基 MRP迈闭环MRP关键步( 错)
    47.敏捷制造系统典型开放系统( )
    48.设备综合工程学英国设备综合工程中心丹尼斯·帕克斯首次1971年美国国际设备工程年会提出( )
    49.发电厂锅炉发电机生产程工艺设备( 错)
    50.设备磨损曲线般分四阶段( 错)
    51 准时生产方式适应品种批量生产方式提高产品质量种生产模式( )
    52 JIT 生产方式基思想旨需时候需量生产需产品( )
    53 实施JIT生产具体方法适时适量生产弹性作业数生产步化( )
    54 适时适量生产中强调生产步化生产均衡化缩短作业更换时间( 错)
    55 板分传送板生产板生产板指挥零件前两道相邻工序间移动( 错)
    56 传送板指挥工作生产规定生产零件数量( 错)
    57 板理作分运送工作指令防止量生产两种作( 错)
    58 精益生产中量生产相新产品开发周期减13( 错)
    59 精益生产基原理彻底消浪费协工作( )
    60 精益生产容包括产品开发程理生产库存理零部件供应理营销理质量理5种( 错)
    61 精益生产产品研究开发查负责制串行工程团队工作研究开发队伍组织形式( 错)
    62 精益生产方式特点便生产方式库存理模式采量生产方式( 错)
    63 精益生产营销理提倡动销售( )
    64 精益生产力资源理强调实行工作终身雇制遇月功序列制 ( 错)
    65 CIMS 功营理分系统工程设计制动化系统质量保证分系统制造动化分系统组成( 错)
    66制造性生产企业生产组织特点分备货型生产订货型生产( )
    67行工程质强调产品设计制造性装配性检测性( )
    68产品生命周期致分导入期成长期成熟期衰退期( )
    69生产运作象生产运作系统( )
    70总顾客价值包括产品价值员价值形象价值三种( 错)
    71运作理包括系统设计系统运作系统改进三部分
    72加工装配式生产离散性生产
    73基时间竞争策略焦点缩短顾客需求响应时间
    74行工程串行活动变成行技术错
    75服务性组织选址考虑市场相关素
    76固定位置布置适合标准产品生产错
    77汽车生产流水线工艺布置例子错
    78工艺(程)布置生产系统具柔性
    79空闲时间零说明已达完美线衡
    80采简单等移动均法预测时取均值数越实际变化响应越灵敏错
    81指数滑法种加权移动均法
    82滑系数取0.1取0.3预测值更快反映外部需求变化错
    83EOO公式毛坯生产批量应该零件加工批量
    84EOQ模型订货费省错
    85MRP处理相关需求
    86产品结构文件MRP系统产生错
    87MRP三项输入产品出产计划库存状态文件物料清单文件
    88产品出产计划说明零件时出产少错
    89物料清单文件包含提前期信息错
    90排序指安排工件机器加工序
    91Johnson法加工序应中取优者错
    92箭线型网络图应该起始节点终止节点
    93虚活动作表明前活动间关系
    94活动ij早开始时间等事件i迟必须发生时间
    95活动ij迟必须开始时间等事件i迟必须发生时间错
    96想缩短工期关键路线赶工


    二单项选择题(题1分15分备选答案中选择正确答案答案题号填入题括号)
    1生产运作理应遵守首原( C )
    A节减排保护环境原 B创新原
    C市场导原 D持续发展原
    2 企业中支持正常生产提供动力生产工具制造设备检修等属( C )程
    A基生产 B生产技术准备 C辅助生产 D生产服务
    3 组织生产运作程时( B )放首位A综合性 B目标性 C连续性 D行性
    4 致相类型设备相集中摆放起形成群体产品进行相相似加工种设备布置称( B )
    A产品导布置形式 B工艺导布置形式
    C流水线布置形式 D混合式设备布置形式5 开始结束工作项目决策支撑点等组成加转接点单位职责流程图( C )
    A基流程图 B面流程图 C跨功作业互动图 D流程图
    6 ( A )属设备利率高生产类型
    A批生产 B成批生产 C批生产 D单件生产
    7 根市场预测制订生产计划生产类型( A )
    8 行移动方式生产周期计算公式(C )
    A B
    C
    D
    9 产品加工移动方式中组织生产较简单设备加工产品时出现停顿工序间搬运次数少应采( B )
    A等移动方式 B序移动方式 C流水线生产 D行序移动方式
    10 进行企业总面布置时企业部分布置子排满满留余属( C )
    A综合原 B安全原 C弹性原 D单流原
    11企业计划年度实际达生产力称( D )A设计生产力 B规划生产力 C查定生产力 D计划生产力
    12 考虑采取种技术组织措施进行技术改造企业部门确定生产力( D )
    A设计生产力 B计划生产力 C应变生产力 D查定生产力
    13 价值工程基表达式( C )
    A价值成功 B价值成×功 C价值功成 D价值×功成
    14 劳动定额制定基求方面关键( B )A快 B准 C全 D
    15 利生产类型产品类似产品工序实际工时消耗资料分析较基础制定定额方法称(C )
    A验估计法 B类推较法 C统计分析法 D技术测定法
    16 根工操作设备工作岗位数工作量等素进行定员称( C )
    A设备定员 B例定员 C岗位定员 D工时定额计算
    17 反映企业社会需求满足力反映企业专业化水企业理水指标( A )
    A产品品种指标 B产品质量指标 C产品产量指标 D产值指标
    18 企业报告期规定生产产品名称型号规格种类指( A )
    A产品品种指标 B产品质量指标 C产品产量指标 D产品产值指标
    19 确定企业具体终产品具体时间段应生产数量综合生产计划分解细化时间段般定周时定日旬月根具体情况定生产计划( D )
    A产量计划 B生产作业计划 C物料需求计划 D生产计划
    20 建立正常生产运作秩序完成生产运作务组织企业日常生产运作活动计划( D )
    A综合生产计划 B生产计划 C生产计划 D生产作业计划
    21 进行培训实施MRP11( C )阶段工作
    A前期工程 B决策工作 C实施阶段 D总结阶段
    22 企业资源计划核心模块( C )
    A物流理模块 B财务理模块
    C生产控制功模块 D力资源理模块
    23 20世纪70年代采购计划生产力计划车间作业计划等纳入MRP形成( B )P102
    A初期MRP B闭环MRP C开环MRP D基MRP
    24 企业资源计划核心( C )
    A生产计划 B综合生产计划 C物料需求计划 D制造资源计划
    25 板理生产线道工序出口处道工序入口处间返运动( B )
    A生产板 B移动板 C生产传票卡 D生产卡片
    26 板理中包括信息:生产零件号板号供方工作号需方工作号需物料清单需工具等容( C)教材
    A运输板 B移动板 C生产板 D生产手册
    27 生产调度工作( C )
    A生产计划 B生产力 C生产作业计划 D生产计划
    28质量理进行理性质活动实现(B )
    A质量升级 B质量目标 C质量水 D质量成
    29 控制图法控制形式判断预报生产程中质量状况否发生( C )
    A失控 B缺陷 C波动 D改变
    30排列图法统计显示定时间种类型缺陷问题( A )
    A数目 B百分 C原 D类
    31排列图法助确定造成数问题( B )
    A数原 B少数关键原 C数关键原 D少数原
    32直方图作显示质量波动( C )
    A原 B性质 C状态 D倾
    33散布图法控制影响产品质量相关素方法分析研究两种素种关系?( D )
    A正关系 B互动关系 C关系户 D数关系
    34六西格玛理设计目标:生产程中降低产品流程( A )
    A缺陷次数 B波动性 C缺陷概率 D波动概率
    35快速换模法增生产批量减少作业交换利机成组技术柔性制造技术实现量利(C )
    A业余时间 B生产间隙 C相似性性 D缓时间
    36降低周转库存方面较成功验日企业( D)
    A成组技术法 B零库存法 C板理法 D快速换模法
    37缩短生产配送周期种策略降低种库存?( C )
    A周转库存 B调节库存 C途库存 D安全库存
    38利ABC理法库存进行理时A类物资应实行控制方式( B )
    A定量订购 B定期订购 C机订购 D济订购
    39 济批量模型假定库存费构成:换产费( A )
    A保费 B材料费 C劳动力费 D财务费
    40设备综合工程学追求目标济( D )
    A技术周期费 B设备采购费 C设备费 D寿命周期费
    41全员生产维修设备生目标全系统( D )
    A全面维修 B定期维修 C保养维修 D预防维修
    42设备理社会化专业化网络化实质建立设备维修( C )
    A信息台 B技术台 C供应链 D体系
    43设备理中性标志着机器整周期保持需质量指标( B )
    A特征 B性 C完性 D力
    44 性工程通研究设备初始参数程中变化预测设备行( A )
    A工作状态 B事情况 C磨损特性 D障概率
    45采障诊断技术变事维修事前维修变计划维修( B )
    A定期维修 B预知维修 C更新维修 D时维修
    46设备磨损第阶段磨损特征( B )
    A持续性磨损 B先快慢 C先慢快 D均匀磨损
    47果设备磨损处第三阶段应采取措施( B )
    A加强保养 B更新改造 C时检测 D操作规程运行
    48设备修理指修复日常正常原造成设备损坏( D )
    A济性降低 B零件失效 C条件降低 D精度劣化
    49设备费处合理界限设备寿命称( B )
    A物质寿命 B济寿命 C技术寿命 D折旧寿命
    505S活动中生产运作现场种物品进行彻底清理长期报废物品全部干净清出东西实际需摆放种活动称( A )
    A整理 B整顿 C清扫 D清洁
    51清扫程( B )程
    A划分辖区 B发现问题 C分清责 D清点
    52素养整理整顿清扫清洁活动达种( B )
    A常态 B思想境界 C惯 D制度
    535S活动核心提高(D )P
    A觉性 B思想境界 C精神面貌 D素养
    54定置理中物场结合强调( A )
    A固定位置 B定置图 C位置区分 D现场标志
    55定置理三素( A )
    A物场 B场图 C物标志 D场标志物
    56供应链理目标供应链( B )P226
    A效率 B成 C时间 D信息
    57渠道顾客订单前提订单物流模式( C )
    A戴尔模式 B丰田模式 C海尔模式 D日立模式
    58数企业中存三项职:B
    A)制造生产运作 B)运作营销财务
    C)运作事营销 D)运作制造财务E)
    59列项生产运作理目标?E
    A)高效 B)灵活 C)准时
    D)清洁 E)
    60相流程式生产加工装配式生产特点:A
    A)品种数较 B)资密集 C)较标准产品
    D)设备柔性较低 E)停产检修
    61.提出消切浪费( C)生产技术
    A.CRM B MRP C JIT D ERP
    62.结构调整中( A ) 基
    A.产品结构 B 资结构 C 组织结构 D 营结构
    63. ( B )缩短生产周期重方法
    A.串行生产 B 行工程 C 柔性生产 D 定制生产
    64.( C )生产类型特点品种少产品高
    A单件批量B 成批生产C 量生产D 定制生产
    65. 成组技术中开创性编码系统称( A )
    A Opitz分类法 B 田口编码 C 二进制编码 D 三
    66.成组生产单元零件组( B )选择设置
    A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构 D 车间
    67.( B )关组织结构设计岗位配备员理职
    A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计
    68.( C )企业基础定额
    A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额
    69.直接完成生产务消耗时间称(D )
    A休息时间B 保时间 C 培训时间D 作业时间
    70.(B)劳动定额制订方法
    A ABC方法 B 验估工法 C 系统分析 D Johnson方法
    71.长期计划周期般(A )
    A 两年 B 年左右 C 半年 D 三月
    72.运营战略包括成质量交货速度(C)
    A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计
    73.企业系统(B)指企业营活动实现整体目
    A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性
    74.列选项中属非定额劳动时间(D)
    A工作时间B休息生理需时间C准备结束时间D非工造成损失时间
    75.企业建厂时基建务书技术文件中规定生产力做(A)
    A设计力B查定力C计划力D运行力
    76.科学分析运算加工象生产程中运动规定组时间数量标准做(B)
    A作业时间B期量标准C作业标准D工序
    77.生产运营等济活动中项目指(A)
    A周期性活动B常发生活动C次性活动D常发生活动
    78.生产控制基程序中包括(C)
    A控制目标B测量较C控制决策D实施控制
    79.周期性生产类型期量标准包括生产间隔生产周期生产提前期(B)
    A产量B批量C销量D质量
    80.进度控制终目标(D)
    A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度
    81.美国数学家维纳发表划时代著作控制时间(B)年
    A 1930 B 1940 C 1960 D 1950
    82.完整描述规模定制(A)
    A托夫勒B欧文C派恩D安德森
    83.1913年(D)发明流水生产线拉开现代工业生产序幕
    A派恩B泰勒C甘特D福特
    84.(B)日丰田公司1950年提出全球推广应
    A ERP B JIT C MRPII D CRM
    85.(C)国际标准化组织提出关企业质量理质量保证体系标准
    A ISO9001 B ISO2000 C ISO9000 D GB2312
    86.(D)M·哈默提出简化改造企业业务流程方法
    A ERP B TQM C SCM D BPR
    87.生产技术包括制造技术(B)
    A产品设计技术B理技术C作业技术D生产控制
    88.流水生产需两基条件:零件互换(C)
    A 设备通B成组化C 节拍生产D 动化
    89.生产程产品实现程整程分投入(C)产出三阶段
    A制造B设计C转换D研发
    90.加工方法改进表现设备更新加工工艺改进(B)改进
    A组织改进B生产流程C产品结构D员工技术
    91.(A)认生产系统企业竞争
    A运营战略 B 竞争战略 C营销战略D 研发战略
    92.供需结构严重失调原(B)研究开发投入足导致新产品开发力薄弱
    A市场反应迟钝B企业技术改造C生产效率低D库存足
    93.产品开发产生概念产品开始制造出(D)止完整程
    A原材料B物料C半成品D成品
    94.产品开发动力源两方面:需求拉动(B)
    A市场推动B技术推动C资金支持D支持
    95.影响生产费素生产方式(A)
    A生产规模B物料价格C员工资D制造费
    96.影响销售收入素价格(C)
    A产量B市场需求C销售量D广告效果
    97..缩短开发周期效降低市场需求(A)确定性带风险
    A技术发展 B价格降低C竞争激烈D 新品入市
    98.(B)关系产品质量生产效率生产成重素
    A物料成B加工工艺C设备质量D组织结构
    99.(C)生产方式适产品体积结构复杂品种数量批量企业
    A批量B流水线C单件批量D规模定制
    100.(B)生产方式适产品品种单产量稳定企业
    A批量B流水线C单件批量D规模定制
    101.基生产单位分准备车间加工车间(C)
    A工具车间B模具车间C装配车间D机修车间
    102.(A)基生产辅助生产提供服务生产单位
    A生产服务部门B辅助生产单位C基生产单位D 行政部门
    103.(B)基生产单位提供辅助产品劳务生产单位
    A生产服务部门B辅助生产单位C基生产单位D 行政部门
    104.辅助生产部门分成(C)动力部门两类
    A工具车间B模具车间C辅助车间D机修车间
    105.(D)生产提供技术服务部门
    A生产服务部门B辅助生产单位C基生产单位D生产技术准备部
    106.生产数量品种少稳定企业适合采(A)生产单位
    A产品专业化B工艺专业化C成组化D 敏捷化
    107.生产数量少品种企业适合采(B)生产单位
    A产品专业化B工艺专业化C成组化D 敏捷化
    108.生产车间布置应该遵循(C)济性安全性原
    A便捷性 B流动性 C工艺性D连续性
    109.(A)表明流水线生产速度时规定流水线生产力
    A节拍 B批量 C批次 D负荷
    110.(C)决定流水线作业连续程度决定流水线连续简短
    A节拍 B批量 C设备负荷系数 D批次
    111.流水线采种节拍取决流水线(D)
    A节拍 B批量 C设备负荷系数 D连续程度
    112.(B)条流水线固定序时生产种产品
    A单流水线 B混合流水线 C变流水线 D节拍流水线
    113生产素密集程度顾客接触程度划分医院:C
    A)量资密集服务 B)量劳动密集服务
    C)专业资密集服务 D)专业劳动密集服务 E)
    114项服务运作特点?C
    A)生产率难确定 B)质量标准难建立
    C)服务程消费程分离D)纯服务通库存调节
    E)顾客接触
    115SWOT分析包括:D
    A)外部分析:识机会威胁 B)部分析发现优势劣势
    C)提出组合策略 D)包括
    E)
    116企业创造价值:C
    A)V B)V—P C)V—C
    D)P—C E)
    117项事业部战略?E
    A)相关元化 B)相关元化 C)垂直体化
    D)水体化 E)成领先
    118列项产品服务设计标准化缺点?D
    A)增加库存品种数 B)增加培训费
    C)减少设计费 D)减少产品样性 E)
    119高度标准化产品加工系统:A
    A)流水线式连续 B)间断 C)项目式
    D)批量 E)单件
    120生产复杂特殊求次性产品加工系统:C
    A)流水线式连续 B)间断 C)项目式
    D)批量 E)单件
    121种加工类型更适合品种生产?B
    A)装配线(assembly) B)单件批生产(job-shop)
    C)批量生产(batch) D)连续生产(continuous)
    E)项目(Project)
    122两般预测方法:B
    A)数学统计 B)定性定量
    C)判断定性 D)历史相关 E)判断相关
    123列项观判断预测方法?E
    A)意见 B)销售队伍意见 C)消费者调查 D)德尔菲方法 E)时间序列分折
    124制定生产纲时述种方法实际生产中应?C
    A)线性决策法 B)线性规划
    C)反复试验法 D)模拟法
    125述项属维持库存费?B
    A)物料费 B)运输费 C)保险费
    D)盗损失 E)仓储设施折旧
    126假定需安全库存某产品均日消耗量30件提前期10天现库存量500件订货点少?B
    A)200 B)300 C)400 D)500 E)600
    127双仓系统中第二仓存储量:A
    A)RL B)EOQ C)安全库存量
    D)安全库存加佳订货批量 E)
    128项费属维持库存费?C
    A)保险 B)利息 C)缺货损失费
    D)仓库明 E)陈旧化损失
    129项MRP输入?A
    A)生产纲 B)产品出产计划
    C)产品结构文件 D)库存状态文件
    130项产品出产计划输入?B
    A)库存状态文件 B)生产计划纲
    C)产品结构文件 D)车间生产作业计划
    131项相关需求?C
    A)原材料 B)制品 C)成品
    D)外购零件 E)产品说明书
    132某种零件总需量项决定?D
    A)净需量 B)现数 C)层元件总需量
    D)层元件计划发出订货量 E)素
    133关键路线:C
    A)活动路线 B)节点路线C)时间长路线D)事件时差零节点连起路线E)
    134事件时差:C
    A)悲观时间乐观时间差 B)结束时间开始时间差C)事件迟时间早时间差D)E)
    135条项目特点?A
    A)次性 B)重复C)产出标准D)重复性工作E)风险
    136活动早完成时间:D
    A)该活动箭头事件早发生时间 B)该活动箭尾事件早发生时间C)该活动箭头事件迟必须发生时间D)该活动箭尾事件早发生时间加活动需时间E)
    137活动早开始时间:B
    A)该活动箭头事件早发生时间 B)该活动箭尾事件早发生时间C)该活动箭头事件迟必须发生时间
    D)E)
    138 产品质量特性值正常波动 ( D )图形表示
       A.双峰型 B.顶型C.锯齿型 D.钟型
    139 生产程中剔合格品进行检查该批产品质量特性值波动会呈现( C )图形
       A.双峰型 B.钟型 C.陡壁型 D.顶型
    140 工序力指数15表示工序力(A  )
          A.充足 B.尚 C.充足 D.太低
    141 某工序稳定状态加工产品质量特性值标准偏差σ=015mm公差范围 T=1mm工序力( C )
          A.09    B.06C.111   D.167
    142 助抓住矛盾先集中解决问题适考虑次问题分析( A )
         A.帕累托分析   B.果分析C.正交分析     D.控制图分析
    143判两变量间否存相互关联方面显著作理工具 ( B )
          A.趋势图 B.散点图C.直方图 D.鱼刺图
    144 6σ质量意味着工序力指数等(  B)
       A.5     B.2C.167   D.133
    145 持续改善常工具中鱼刺图指( B )
    A.帕累托分析图(排列图)  B.果分析图
    C.直方图    D.散布图
    146 覆盖企业职部门环节持续断改进产品质量理思想(  C)
           A.TQM    B.QFDC.PDCA循环    D.JIT
    147.生产理销售理前提销售( C )盾
    A.求                    B.手段C.保证                    D.条件
    148.新产品开发成( B )交货期企业四竞争优势
    A.合                    B.质量C.计划                    D.资金
    149.生产理务运组织计划控制职投入生产程种生产素效组织起形成机整体(A  )方式生产出满足社会需廉价质优产品(服务)
    A.济                B.效C.合理          D.
    150.订货型生产进步划分成订货组装型订货制造型( C )等三种生产方式
    A.订货加工型       B.订货工作型C.订货销售型        D.订货工程型
    151.生产周期时间构成中包含着量等( B )等效时间
    A.休息                    B.闲置C.交流                    D.访问
    152.工序间时间结合移动方式三种(批零件加工数量等2时)序移动方式行移动方式( A )方式
    A.行序移动            B.连续行移动
    C.连续序移动            D.交叉连续移动
    153.5S活动生产现场生产素(物素)处状态断进行整理整顿清洁清扫( B )活动
    A.提高水                B.提高素养C.提高文明         D.提高文化
    154.运工作研究四种技巧时首先应考虑采(A  )性
    A.取消                  B.合C.改变                  D.简化
    155.绘制工艺流程分析图目( B )
    A.分析产品生产程    B.分析零件生产程
    C.分析制品运行路线    D.分析机器工作情况
    156.备货型企业年生产计划中确定(C  )重决策
    A.交货期                  B.价格C.品种产量              D.成质量
    157.滚动式计划中修订计划间隔期称( A )
    A.滚动期                  B.计划展期C.间隔期                  D.周期
    158.编制生产作业计划时制品定额法适(D  )
    A.单件生产          B.批量生产C.成批轮番生产       D.流水生产
    159.编制作业计划时提前期法适( C )
    A.单件生产                B.批量生产
    C.成批轮番生产            D.流水生产
    160.单件批量生产作业计划编制宜采(B  )
    A.制品定额法            B.生产周期法
    C.提前期法                D.累计编号法
    161.生产系统生产力取决(A  )
    A.瓶颈环节生产力        B.A类设备生产力
    C.关键设备生产力        D.装配力
    162.原料外购件投入生产起检验合格办完入库手续前存环节零部件称( C )
    A.原料                    B.外购件C.制品                  D.半成品
    163.生产计划指标:品种质量产量产值( B )
    A.提前期                  B.出产期C.投入期                  D.生产周期
    164.生产计划编制必须贯彻( B )原
    A.满负荷           B.销定产C.均衡生产                D.准时化生产
    165.量流水生产期量标准:(B  )流水线指标图制品定额等
    A.生产周期                B.节拍C.批量                    D.提前期
    166.单件生产期量标准:( C )产品生产周期
    A.批量                    B.节拍C.提前期                  D.制品定额
    167.果产品( B )结构性工艺材料等方面没改变产品外包装表面装饰装潢进行改进种产品称作新产品
    A.说明                      B.原理C.性质                      D.加工
    168.产品物质寿命( C )寿命
    A.                      B.疲劳C.济                      D.物理
    169.产品构思容包括产品目( B )产品致轮廓概制造方法等
    A.方法                  B.基功C.生产程            D.产品质量
    170.新产品设计般分初步设计技术设计( D )等三阶段
    A.外形设计        B.功设计C.程序设计       D.工作图设计
    171.新产品开发方案评价定性分析(B  )分析两类
    A.定价                      B.定量C.定质                      D.定时
    172.库存指(  D)
    A.存放仓库中物资  B.生产服务储备物资
    C.销售储备物资
    D.生产服务销售储备物资
    173.起防止缺货提高服务水库存称( A )
    A.安全库存             B.周转库存C.运输库存             D.预期库存
    174.起节省开支降低成取规模济作库存称( B )
    A.安全库存             B.周转库存C.运输库存             D.预期库存
    175.订货(采购)成高低(B  )成正
    A.订货批量             B.订货次数C.缺货成             D.保成
    176.库存保成高低( A )呈正相关关系
    A.订货批量             B.订货次数C.缺货成             D.订货成
    177.库存ABC理法中A类物料库存理特点( C )
    A.严格控制库存时间严格控制库存数量
    B.严格控制库存数量严格控制库存时间
    C.严格控制库存数量严格控制库存时间
    D.严格控制库存数量严格控制库存时间
    178.独立需求库存控制角度理解质含义指(A  )
    A.具确定性企业身控制需求
    B.具确定性企业身控制需求
    C.具确定性企业身控制需求
    179.非独立需求库存控制角度理解质含义指(C  )
    A.具确定性企业身控制需求
    B.具确定性企业身控制需求
    C.具确定性企业身控制需求
    180.济订货批量指( D )
    A.库存保成低时订货批量
    B.订货成低时订货批量
    C.缺货成低时订货批量
    D.年总库存成低时订货批量
    181.物资生产中作分:原材料(B  )燃料动力工具
    A.钢材          B.辅助材料C.煤炭          D.电力
    182.物资范围分:基建设料( A )营维修料科学研究料技术措施料工艺装备非标准设备料等等
    A.生产产品料      B.生活料C.销售料       D.体育设施料
    183.原材料消耗构成般包括面三部分:构成产品零件净重消耗原材料( A )非工艺性损耗
    A.工艺性损耗        B.然损耗C.保损耗          D.运输损耗
    184.(B  )数量断变动
    A.保险储备         B.常储备C.季节性储备     D.济储备
    185.企业应科学效(  B)质价监督制约原建立健全采购理项制度防止采购程中正行发生
    A.公众评议                  B.公开公正
    C.公众参                  D.公开讨
    186.企业级理者审批物资采购负( A )责
    A.审查监督                  B.保证监督
    C.验证检查                  D.组织理
    187.物资收质量检验验证员应严格(D  )进行检验验证检验验证结果承担责
    A.价格数量                  B.数量品种
    C.货物类型                  D.标准程序
    188.物资保中应材料规格性形状等实行科学合理摆放码剁摆放整齐( A )便存放发送查验盘点充分利仓库空间
    A.标志鲜明                  B.理方便
    C.查找容易                  D.保养利
    189.清点工作中发现盘赢盘亏必须分析原说明情况发现严重短缺损坏应查明原( B )清查出超储呆滞物资必须时处理
    A.分析问题                  B.追究责
    C.找出                  D.采取措施
    190.实行技术改造( C )先进工艺代落陈旧设备工艺减少材料工艺性损耗起着降低物资消耗作
    A.采先进工具              B.采先进方法
    C.采先进设备              D.推广工作验
    191.设备ABC分类根( D )进行设备分类
    A.设备寿命周期费高低    B.设备精度高低
    C.设备综合效率    D.设备综合效率重程度
    192.设备技术性形磨损产生根原( C )
    A.设备长期闲置导致精度降  B.设备长期导致精度降
    C.科学技术进步   D.设备原始价值贬值
    193.设备偶发障期设备磨损规律相应出现( B )阶段
    A.初始磨损      B.正常磨损    C.急剧磨损 D.级磨损
    194.物料需求计划适(D  )企业作业计划技术
    A.流水线生产      B.单件生产C.标准件生产      D.级装配制造
    195.MRP三种输入信息生产计划库存状态( A )信息
    A.产品结构信息      B.批量C.安全库存量        D.制品定额
    196.JIT生产现场种( B )生产方式
    A.推动              B.拉动C.推—拉结合        D.计划型
    197.JIT生产作业计划特征( C )指示序计划
    A.加工工序          B.毛坯制造工序C.总装工序          D.外协部门
    198.精益生产核心( D )
    A.行工程          B.敏捷制造C.MRP              D.JIT
    199.适关身安全身心健康具重济价值关系国计民生产品认证( B )
    A愿性认证        B强制性认证C区域认证          D国际认证
    200.估计确定作业时间时预计完成该作业乐观时间 5 时时间 6 时悲观时间 9时作业时间均值约( D )
             A667时          B65时C64时           D633时
    201.组织创造价值环节( B )
    A.营销环节  B.生产运作环节C.财务环节    D.组织环节
    202.列生产属加工装配型生产( A )
      A.汽车   B.饮料C.造纸   D.烟草
    203.列生产属流程型生产(D  )
      A.机床   B.计算机C.家具   D.纺织
    204.构成生产运作系统体框架素( C )
      A.生产计划   B.生产库存C.生产技术   D.质量理
    205.广义生产运作理理解生产运作理系统( A )
      A.设置运行理 B.设置理
      C.运行理       D.机制理
    206.列属生产理基问题(D  )
      A.提高质量   B.降低成C.保证交货   D.提高产量
    207.20世纪70年代世界制造企业重职中日益成企业竞争优势重心支撑点( A )
      A.生产职  B.事职C.财务职  D.研发职
    208 生产运营战略核心( A )
      A特殊力     B生产运作宗旨C生产运营目标 D生产运作环境
    209 生产运作战略角度市场中处劣势公司应该优先选择( C )作工作重点
    A 价格   B销售费C 质量   D服务
    210列反映基时间竞争思想(C  )
      A生产转移低工资国家
      B资源集中具济效益生产活动中
      C弹性制造快速反应等
      D兴建新设施
    211生产运作战略属(C  )
      A公司级战略  B部门级战略C职级战略  D
    212断追求生产系统规模济性实质战略( A )
      A基成战略  B基时间战略
      C基质量战略  D
    213.国企业实行新成核算方法列应计入产品成( D )
      A辅助生产车间机器设备折旧费
      B基生产车间环境保护费
      C产品生产营程中直接消耗外购半成品原价
      D企业总部高层理员工资
    214.列属控制成途径( C )
    A降低物料消耗 B提高生产率C降低理费 D降低库存
    215.量生产条件定额时间中忽略计( A )
    A准备结束时间 B布置工作时间C休息生理时间 D作业时间
    216.物料消耗控制关键阶段( B )
      A采购阶段   B设计阶段C库存阶段   D生产工艺阶段
    217.工艺设备选择中重参考素( B )
      A设备投资回收期     B生产产品数量
      C设备寿命周期总费 D设备年总费
    218.正常技术发展速度设备佳更新周期应设备( B )
      A物质寿命   B济寿命C技术寿命   D均
    219.通编制成预算出目标成属( C )
      A标准成    B定额成C容许成    D固定成
    220.规定期限确定消耗定额 ( C )
      A包装材料   B润滑油C劳保品   D电炉炼钢耗电定额
    221.缩短交货期企业产品开发方式应采( C )
      A敏捷方式   B.MRPⅡC.行工程  D.序工作方式
    222.行工程目标( C )
      A.降低生产成
      B.提高生产作业计划编制效率效果
      C.缩短产品投放市场周期
      D.充分利整社会资源
    223.列行工程特点( B )
      A.生产前已注意产品制造问题
      B.设计成低
      C.较快速推出新产品
      D.适批量品种生产
    224.MRP系统中起控作( C )
      A.物料清单   B.库存信息C.生产计划 D.工艺路线
    225.列属相关需求(  D)
      A.客户订购产品
      B.科研试制需样品
      C.售维修需备品备件
      D.半成品零部件原材料需求
    226.需闭环 MRP工艺路线中说明( A )
      A.加工作业项具体技术条件操作求
      B.实际加工装配工序序
      C.道工序工作中心
      D.项时间定额外协工序时间费
    227. A B两项务A 计划交货期 B早天作业时间A 8时B8天先安排B加工种作业安排规( D )
      A.先先服务规   B.早期规
      C.短作业时间规 D.短松弛时间规
    228.仅解决企业部物流问题形成原材料起点终户供销链( D )
      A.基MRP   B.闭环MRPC.MRPⅡ      D.ERP
    229.提出形成虚拟公司( C )
      A.ERP       B.MRPⅡ C.敏捷制造  D.行工程
    230.否考虑生产活动财务活动联系( B )区
      A.基MRP闭环MRP   B.闭环MRPMRPⅡ
      C.MRPⅡERP          D.敏捷制造传统制造模式
    231ISO9000重新认证(C  )
      A.年进行次   B.两年进行次
      C.三年进行次   D.五年进行次
    232 采质量理体系指南(D  )
      A.ISO9000   B.ISO9001C.ISO9002   D.ISO9004
    233ISO9000 系列标准中指导公司采标准进行选择( A )
      A.ISO9000    B.ISO9001C.ISO9002    D.ISO9004
    234 企业员工职科室生产营部门质量成事需某种形式制度机企业部门生产环节工作保持协调致达保证产品质量种形式称( B )
      A.ISO9000系列标准   B.质量保证体系
      C.质量功部署       D.计量方法
    235产品生产中发现合格造成损失(B  )
       A.外部损失成 B.部损失成C.鉴定成 D.预防成
    236 列(  C)属预防成
      A.员工培训费 B.数收集费
      C.产品质量责索赔费 D.产品设计费
    237 现代质量成观念传统质量成观念区( A )
       A.损失成总高预防成
       B.提高质量水意味着付出质量成
       C.存适宜质量水总质量成低
       D.缺陷越少越

    三项选择题(题3分15分备选答案中选择二二正确答案正确答案题号填入题括号)
    1.制造业通常(AB)两种生产组织形式
    A工艺专业化B产品专业化C成组化D 客户定制
    2.流水线设计包括(BD)
    A产品设计B技术设计C工艺设计D组织设计
    3.劳动定额维护理中握劳动定额两特性(AB)
    A稳定性B变动性C持续性D均性
    4.流水线(AD)原理发展起
    A作业标准化B成标准化C工艺标准化D分工
    5.成控制般(BD)两角度考虑
    A工艺设计B成形成程C组织简化D成费
    6.ERP集(ABCD)体综合应理体系
    A组织模型B企业规范C信息技术D实施方法
    7.执行企业生产物流计划方法(ABC)
    A部济合B计划导C定额承包D需实施
    8.产品竞争力体现产品(ABD)
    A性B质量C产量D价格
    9.影响企业选址然资源素包括(ABCD)
    A土资源B气候条件C水资源D物产资源
    10.影响企业选址社会资源素包括(ABCD)
    A劳动力资源B基础设施条件C工业综合化基础D生活条件
    11.系统库存量(BCD)组成
    A库存资金B途存货C周转库存D保险库存
    12.确定批量生产间隔方法包括(AD)
    A量定期法B定额法C模拟法D期定量法
    13.项目理素包括(ABCD)
    A时间B成C资源D质量
    14.生产控制标准指定方法包括(BCD)
    A控制法B类法C分解法D定额法
    15.企业生产物料需求分(CD)
    A市场需求B车间需求C独立需求D属需求
    16 生产运作系统结构化素( CDE )
    A员组织素 B生产运作计划素养 C生产技术
    D生产设施 E生产力
    17 生产运作理基职( ABE )
    A组织 B计划 C领导 D指挥 E控制
    18 制造业较服务业特点( BCD )
    A产品库存 B生产消费时进行 C提供形产品
    D消费者反作(干预)相程度 E质量直接衡量
    19 属企业职战略( CDE )
    A愿景 B营(业务)战略 C生产运作战略
    D力资源理战略 E财务理战略
    20 生产运作中计划控制战略决策容( ACE )
    A库存策略 B理员选择 C库存量
    D设备选择 E质量控制
    21 订货生产型较属补充存货性生产类型特点( ACE )
    D产品需求基法预测 E生产运作理难度相
    22 加工装配生产较连续式生产突出特征( BCD )
    A户数量较 B产品品种数较少 C生产力明确规定
    D源消耗较高 E制品库存较
    23 批量生产类型突出特点( BCDE )A设备工艺专业化布置 B产品品种单 C设备利率高
    D劳动定额制定详细 E生产设备广泛采专设备
    24 企业生产力中理力包括( BCD )
    A员数量 B理员理验 C应理理水
    D应理方法水 E生产设备完率
    25 适宜采行移动生产产品( ACD )
    A体积产品 B单件批生产类型 C较重
    D批量生产类型 E采工艺专业化生产单位
    26 象专业化较工艺专业化优点( BCD )
    A生产周期短 B生产力利高 C品种变换适应性强
    D适合单件批生产 E生产运作理简单
    27 流水线象移动方式分( ADE )
    A变流水线 B连续流水线 C固定流水线 D变流水线 E成组流水线
    28 流水线组织设计工作( ABE )
    A生产节拍节奏确定 B工序期化 C通设备选
    D工艺规程设计 E编制流水线工作标准指示图表
    29 影响生产运作力素( ACE )
    A固定资产数量 B生产员数量 C固定资产工作时间
    D科技员技术水 E固定资产生产效率
    30 新产品开发典型方法(BC )
    A盈亏衡分析法 B计算机辅助设计 C行工程 D线性规划法 E价值工程
    31 服务蓝图组成素( BCE )
    A五顼宗旨 B四种行 C三条分界线 D两种员 E批形展示
    32 劳动定额表现形式划分( BCE )
    A标准定额 B时间定额 C产量定额 D企业定额 E定额
    33 劳动定额中影响定额时间( ABE )
    A作业时间 B休息生理需时间 C组织造成停工时间
    D组织造成非生产工作时间 E组织性布置工作时间
    34 制定劳动定额常方法( AC )
    A验估计法 B德尔菲法 C统计分析法 D技术测定法
    E盈亏衡分析法
    35 批量生产企业期量标准( DE )
    A批量 B节奏 C生产间隔期 D制品定额 E流水线标准工作指示图表
    36 成批生产企业期量标准( ACDE )
    A批量 B节奏 C生产周期 D生产提前期 E制品定额
    37 制造资源计划结构包括( ABC )
    A 计划控制流程系统 B基础数系统 C生产运作系统
    D财务系统 E客户关系理系统
    38 实施MRP11三阶段( ACE )
    A前期工作 B系统衡 C决策工作 D设备改造 E实施
    39 生产企业中ERP包括 ( ACDE )
    A生产控制模块 B客户关系模块 C财务理模块
    D力资源理模块 E物流理模块
    40 企业资源计划(ERP)运行前期工作容( ACE )
    A企业实施ERP调研分析 B成立ERP项目组织 C 做ERP行性报告
    D选择适应需求ERP软件 E软件系统安装调试
    41 企业资源计划制造资源计划区( ABCE )
    A覆盖范围 B理理念 C支撑台
    D组织结构 E控制机制
    42质量理发展历阶段( ACE )
    A质量检验阶段 B质量分析阶段 C统计质量控制阶段 D质量改进阶段
    E全面质量理阶段
    43 质量理容( ABCE )
    A质量改进 B质量方针目标 C质量保证 D质量制度 E质量控制
    44库存生产运作程中处状态库存分( ACDE )
    A原材料库存 B安全库存 C制品库存 D维修库存 E产成品库存
    45库存作库存分( BCDE )
    A济库存 B安全库存 C周转库存 D调节库存 E途库存
    46衡量库存理重指标( ABC )
    A均库存值 B供应时间 C库存周转率 D库存饱率
    E库存效性
    47全员生产维修特点概括三全三全指( ABE )
    A全员参加 B全系统 C全程 D全程 E全效率
    48现代化设备具特征:型化超型化连续化高速化精密化( ADE )
    A动化 B智化 C环保化 D综合化 E数字化
    49设备选择方法( BCDE )
    A验评估法 B净现值法 C投资利润法 D投资回收期法
    E成较法
    50规模定制基思想基产品结构( BCD )
    A互补性 B相似性 C通性 D标准化 E样性
    51设备情况进行评价设备技术济性说指标( BC )
    A设备保养率 B设备完率 C设备障率 D设备磨损率
    E设备维修率
    52 设备磨损形式( BE )
    A技术磨损 B形磨损 C消耗性磨损 D破坏性磨损 E形磨损
    53设备修理方法( ACD )
    A标准修理法 B维修修理法 C检查修理法 D定期修理法
    E保养修理法
    54设备寿命指标( ABC )
    A济寿命 B技术寿命 C折旧寿命 D重置寿命 E物质寿命
    55生产运作现场理特点包括( ABCDE )
    A基础性 B系统性 C开放性 D动态性 E群众性
    56生产运作现场理务( ACE )
    A工序理 B信息理 C物流理 D标志理 E环境理
    57 5S活动常工具( ABCDE )
    A红牌 B板 C定点拍摄 D推移图 E检查表
    58定置理中物定置三素体现( ABC )
    A物存放场 B物存放姿态 C现场标志 D物结合 E物场结合
    59.供应链理物流模式纳种模式( ABD )
    A批量物流 B订单物流 C配送物流 D准时物流 E双物流
    60敏捷制造体系结构素( ABE )
    A生产技术 B理 C虚拟企业 D资金 E力资源

    B简答题
    1.简述生产运作理容
    答:明确清晰生产运作系统职战略确定生产运作系统职战略工作:⑴ 生产运作系统总体策划制外购批量运作类型等⑵ 产品服务选择开发设计 ⑶生产运作系统设计
    二 确定合理生产运作组织形式容:⑴企业生产运作程空间时间等角度进行分析⑵研究布置问题生产线设置进行分析确定适应生产运作客观求保证生产运作正常进行⑶时间动作角度生产运作进行研究制定合理科学劳动定额生产程省力高效⑷适应市场紧急需市场需求灵敏嗅觉快速应变力考虑生产运作理体制问题营造良生产运作理机制促进生产发展
    三 制定科学生产运作计划容:⑴认真调查研究分析市场需社会需求进行生产运作预测⑵根生产运作预测结果结合企业实际情况认真严肃编制综合生产计划生产计划生产作业计划形成企业生产纲领
    四 实施准确生产运作系统运转活动容:⑴实施生产运作计划⑵生产运作控制⑶生产运作现场理
    五 提供良生产运作系统维护改进途径实现:(1)业务流程造(2)规模定制(3)精益生产(4)供应链(5)企业资源计划商务智(6)清洁生产循环济低碳济等

    2.简述现代生产运作理传统生产理相变化
    答:(1) 现代生产运作理理范围传统生产运作理相加宽原仅
    考虑加工程身外扩展营理等界限愈加模糊趋体
    (2) 市场需求 品种中批量单件生产成企业生产流
    (3) 计算机网络技术代表先进科学技术生产理带作影响甚
    说产生生产方式革命性变革
    (4) 改变长期生产运作理侧重研究制造业状况

    3.简述企业总面布置总体原具体原教材第47页
    答总体原:①利企业项生产服务活动正常进行提高济效益②利加强理③利保证生产服务安全增进职工身心健康
    具体原:①综合原②单流原③原④安全原⑤立体原⑥弹性原

    4.简述企业址选择影响素选址程序教材第44页
    答:影响素:①国家关方针政策国民济发展整体需布局规划方规划发展关法规②市场需求针市场选定企业址力求做贴市场实现效满足市场需求③资源利方面涉素较力资源问题物力资源问题等④气候质水文等然条件⑤写作关系应便企业相关单位联络协作配合⑥环境保护环境保护专门列出考虑实现意义⑦创造发展条件指办企业光顾眼前想发展认真考虑新建企业否适应客观条件市场需求变化具应变力
    选择程序:①准备工作准备工作:确定选址基思路总体目标围绕选址目手机相关政策环境流程交通运输工作求等种资料成立专门组织等 ②调查研究 方实勘察选现场周围环境市场资源状况走访相关部门解咨询关政策规定求环节定情况摸透次基础提出初步意见③制定方案掌握外情况基础认真制定种方案结合现场实际提出种方案利弊处请专家相关员进行评议较充实方案进行行性研究反复证制定出方案报级部门审批

    5.简述流水线生产优缺点分类教材第51页
    答:流水线优点:第工作专业化程度高流水线工作仅承担工序加工加工容高度致属批量生产提高专业化程度第二生产节奏性强定节拍节奏规律连续进行生产生产均衡加强第三生产程封闭性强成系统便控制协调第四流水线间 生产力相控制工序间采取行移动方式生产周期短保证生产程例性行性步性
    流水线生产具备优越性流水线生产满足市场产品批量需求产品成低效率高供应快二流水线生产身利理形成提高济效益促进企业进步优势
    流水线缺点:第流水线生产身设置决定流水线足突出处生产种类产品旦市场需求变化适应变化力较弱点现实生产中表现较突出第二流水线生产受身条件限制产量固定超产易受制约第三操作者始终固定工作工序进行重复性劳动工身心带良影响应定期刘欢工作容适做调节
    流水线分类:⑴ 象轮换方式分类分固定流水线移动流水线⑵象数目分类分单象流水线混合流水线象流水线等⑶ 移动方式分类分变流水线变流水线成组流水线⑷ 连续程度分类分连续流水线间断流水线⑸ 节奏性分类分强制节拍流水线节拍流水线粗略节拍流水线等⑹机械化程度分类分动流水线机械化流水线手动流水线

    6 结合房产业医院会计师事务说明生产运作输入—转换—输出程基容
    答:房产业:输入:建筑工劳动简述材料简述机械设备资金简述设计理技术等转换:建筑施工程输出:房屋配套设施
    医院:输入:医护员技术劳动医院设施设备理医疗材料医院正常运转需资金等输出:患者进行诊治服务
    会计师事务:输入:会计师等技术员劳动委托服务象提供企业信息等数计算机等软硬件设施设备信息咨询运转资金转换:委托服务象服务程输出:委托象服务

    7.简述新产品开发原
    答(1)坚持市场导断满足社会需求出发点宿基原离开原开发新产品空谈
    (2)突出技术特点发挥技术优势(3)讲究济效益开发新产品企业具济效益市场规律办事(4)保持持续开展原新产品开发健康持续进行锤子买卖

    8.简述服务蓝图构成作制作步骤
    答:构成:(三素)第四种行顾客行前台员工行台员工行支持活动第二三条线互动分界线视分界线第三形展示顾客服务系统交互程中接触(听触摸)种形容
    作:(1)员工树立全局观点整体性服务意识清楚中位置服务整体职作理树立顾客导服务理念 (2)通展示服务环节组成素关系形成服务战略 (3)通服务员客户接触分析改进设计基础通部互动分界线显示发现顾客接触点促进质量持续改进 (4)认清服务薄弱环节确定服务质量改进服务目标(5)部营销活动提供基础明确成收入素投资提供基础(6)清楚提供表里提高服务质量途径
    步骤:第步明确制定服务蓝图目标第二步辨顾客接受服务程第三步站顾客表述服务程第四步:描述顾客服务前台员工天员工服务行支持活动第五步顾客行服务支持活动组合起第六步顾客行加形展示第七步绘制出完整服务蓝图加展示

    9.简述工作日写实步骤步骤基容
    答:(1)选择根目确定写实象
    (2)记录确定写实象基础写实象具体情况填入关记录应观察日前完成
    (3)观察预先确定观察日规定轮班时间序观察记录写实象工作日
    (4)整理观察结果加分类整理汇总消耗工时性质发生时间加区求出占总时间例
    (5)总结整理资料加分析研究发现问题寻找原制定策落实务检查总结求改进

    10.简述制定生产计划程序
    答:制定生产计划程序前提明确综合生产运作计划产品预测需求订单库存生产力等相关信息综合考虑致确定生产计划方案然方案实际资源反复进行衡量否衡符合实际条件修改生产计划资源进行增加达衡报关部门审批生产计划指标:计划生产量存货需求分配库存等

    11.简述精益生产基结构
    答:①精益生产基结构体系三支撑:零库存品种零缺陷
    ②三支撑应理技术准时生产组成技术质量理
    ③基础计算机网络支持行工作方式组化工作方式

    12.简述生产调度制度形式
    答:(1)计划性原 (2)预见性原 (3)集中统原 (4)时性原 (5)群众性原

    13.简述全面质量理产生发展原
    答:(1) 生产科学技术发展产物
    (2) 作越越受重视 产品质量受技术物影响外 影响素观动性责感
    (3) 市场激烈竞争 消费者成终质量评定者 消费者维权意识增强

    14.简述六西格玛理特征
    答:①顾客需求高度关注
    ②高度赖统计数
    ③重视改善业务流程
    ④积极开展动改进理
    ⑤倡导界合作勤学企业文化

    15.简述库存功弊端
    答:功①保证生产环节独立性②适应市场需求变化③增强生产计划工作灵活性④增强企业抵御原材料市场变化力⑤达济订货规模⑥供应链中起缓作
    弊端:①占企业资金②增加企业产品成理成③掩盖企业众理问题④增加企业运营风险

    16.谈谈库存理新发展
    答:库存理企业理中具重意义新发展导致产生更库存理模式目前种特殊库存概念—零库存指仓库存储某种某物品储存数量真正零通实施特定库存控制策略实现库存量化涵仓库储存某种物品数量接零保存常性库存物资充分社会储备保证前提采取种特殊供方式零库存实现方式:①库存形式②委托营业仓库存储保货物③协作分包方式④订单生产方式⑤实行合理配送方式基供应链理联合库存供应链理时采组成库存形式

    17.试述ABC理法库存理中应
    答:具体应:先物资占资金分类排队ABC三类A类:物资消耗规占面积应物资理重点象实行定期订购控制方式库存盘点料期限领发料等严格求C类:消耗量单件较低面积占较物资常领零星器材维修配件等作物资理般象采较粗放理方式定量订购控制方式适加保险储备量防缺料现象发生B类:特点重程度介AC类间企业根物资理力水选定期订购方式定量订购方式

    18.试述设备企业中作
    答:设备企业进行生产物质技术基础固定资产组成部分设备理作:①企业生产营基础工作②企业产品服务质量保证③提高企业济效益重途径④搞安全生产环境保护前提⑤企业长远发展重条件机器设备状况坏直接影响着企业生产发展生产效率高低济效益坏

    19.简述设备理发展
    答:发展趋势1设备理信息化2设备维修社会化·专业化网络化3性工程设备中应4状态监测技术障诊断技术应5定期维修预知维修转变
    信息化设备理中应促进设备维修专业化社会化预知维修离开设备障诊断技术性工程设备维修专业化促进障诊断技术性工程研究应————相互存促进

    20.简述定置理作求
    答:作:1利改善劳动环境2利提高劳动效率3利提高产品4利安全5利降低消耗6利提高企业市场声誉7利提高员工素质加强职工队伍建设8利提高济效誉
    求:1符合生产工艺求围绕生产产品提供服务进行2实际出发3落实项工作标准化4发扬节约精神搞铺张浪费摘形式义5动员全体员工参加互助参踏实稳步前进

    21.简述规模定制生产特征
    答:规模定制生产通灵活性快速响应实现样化定制化
    特征:1需求分化2元化细分市场3低成定制化产品服务4产品开发周期短5产品生命周期短

    22.简述设备理容
    答:1设备理规划决策选型设计制造购置技术先进济合理生产行原进行直接影响决定设备全寿命理工作2设备正确安装维护设备正确安装减少磨损障保持良工作性应精度时维护保证设备安全运行良状态3设备检查修理设备检查机器设备运行情况工作精度磨损程度进行检查校验通修理更换磨损腐蚀零部件设备效恢复通检查确定采什样维修方式时消隐患4设备更新改造应做计划重点现设备进行技术改造理

    23.试述生产现场理原
    答:1立足实现企业营目标原企业运作现场理切活动终目标体现企业营目标实现
    2追求济效益原指市场需求组织生产程中努力降低成消耗少投入换取产出
    3断讲求创新原生产运作现场理中断实现创新
    4贯彻规范化原生产运作现场理中讲求思考问题规范行动规范预先制定规鄣制度求做
    5突出强调服务原服务质量坏直接影响着生产运作现场工作水高低资源利状况

    24.结合实际谈谈开展清洁生产认识
    答:清洁生产指断采取改进设计清洁源原料采先进工艺技术设备改善理综合利等措施源头削减污染提高资源利效率减少者避免生产服务产品程中污染物产生排放减轻消类健康环境危害
    清洁生产理基础包括
    (1) 物资衡理
    物质灭定律企业生产中物资衡原理进行转换生产废料原料转化废料愈说明原料消耗愈清洁生产坚持物质衡原理废料产生少必须坚持原料投入少少投入较少废料产出然原材料少投入方面必须做原料充分利产生废料利成生产进步延伸变废宝拉长生产链利种技术废料做少
    (2) 优化理
    清洁生产典型技入产出问题满足户需求前提力求做投入少产出满足需求产出废料少目标函数原材料源生产工艺程控制设备运行产品服务资金员周围环境方针政策等约束条件认真加综合求解获优化结果
    (3) 技术进步支撑理
    清洁生产追求效益造福类生产方式必须坚持先进科学技术作支撑求断推进发展产品服务设计生产工艺程服务程产品服务提供废弃物断利处理方面采先进科学技术尤信息技术生物技术材料技术制造技术等等理动加利清洁生产成技术创新程

    25谓运营系统?应具备基功?
    答 运营系统指投入→变换→产出运营程实现手段总称
    运营系统包括物质系统理系统物质系统实体系统种设施机械运输工具仓库信息传递媒介等等组成理系统指运营系统计划控制系统中容信息收集处理传递控制反馈
    运营系统基功包括创新质量成弹性继承性时间性等六功

    26谓生产率?提高企业竞争力意义?
    答:生产率国家行业商业单位资源(生产素)效率种常衡量标准广义生产率定义:生产率产出投入
    提高生产率企业幅度降低成赢更时间提供更更服务实现种目标企业果提高生产率功夫必淘汰
     
    27谓运营力?决定运营力素?
    答:设施产出数通常运营力受设施数量规模设施效运行时间设施运行效率等影响素
     
    28谓MRPII?功模块?
    答:MRPIIManufacturing resources Planning缩写中文称制造资源计划功模块包括:销售订单理生产计划编制物料结构文件库存理物料需求计划力需求计划采购理车间作业理成理财务理等核心模块

    29谓全面质量理?核心观念?
    答:全面质量理指组织质量中心全员参基础目通顾客满意组织成员社会受益达成长期成功理途径核心思想包括质量第顾客预防数说话
     
    30简述运营理职方面决策划分层次
    (1)第层次战略决策考虑企业营方针问题
    (2)第二层次战术决策
    (3)第三层次作业计划控制决策

    31简述促进企业生产系统改进外部原
    (1)顾客需求爱变化
    (2)技术原
    (3)竞争手原
    (4)政治法律原

    32简述生产系统改进基容
    谓生产系统指正常情况支持单位日常业务运作信息系统生产系统改进般包括产品改进加工方法改进操作方法改进生产组织方式改进
    (1)产品改进改进动外部素分析中出产品改进项企业常性工作着社会发展需求性化样化种产品会表现出需求功外观等等迫企业开发出种型号系列产品争取消费者外降低成需产品作重新设计
    (2)加工方法改进着产品品种增生产总量增加会原加工方法适应新变化需进行改进加工方法改进表现设备更新加工工艺改进生产流程改进等
    (3)操作方法改进系统中许资源利效率低原操作科学合理通操作方法改进作业合理济次序混乱素掉提高资源利率
    (4)生产组织方式改进组织方式改进会生产系统发生质变化生产单位设置工艺原现改成象原原成批轮番生产现改成流水线生产等等

    33简述运营战略特点
    (1)成
    (2)质量
    (3)交货速度
    (4)制造柔性

    34新产品选择应考虑素
    (1)企业营方
    (2)企业技术特长
    (3)产品获利力

    35简述新产品开发风险产生原
    (1)产品开发技术强工作产品开发身存技术风险实现产品功技术成熟加工技术关导致失败
    (2)产品设计仅仅技术工作项济活动济存风险
    (3)市场需求发生变化会导致新产品开发风险

    36简述企业选址原
    (1)费原
    (2)聚集原
    (3接户原
    (4)长远发展原

    37简述组织流水生产必条件
    组织流水生产线满足条件:
    (1)产量足够单位产品劳动量产量基前提
    (2)制造工艺程划分成简单工序根工序期化求某工序适合分解某工序作业时间基相等成倍数
    (3)产品结构制造工艺相稳定
    (4)必厂房条件

    38试述生产力计划特性
    (1)生产力计划具战略性
    (2)生产力计划具风险性
    (3)生产力时效性
    (4)生产力定量确定性

    39简述生产控制决策步骤
    控制决策根产生偏差原提出纠正偏差控制措施般工作步骤:
    (1)分析原
    (2)拟定措施
    (3)效果预期分析
    (4)实施执行

    40简述简化组织结构减少理费三条规
    (1)控制理幅度
    (2)监督重部门
    (3)减少理层次

    41简述零库存理目
    零库存理目通降低库存发现理中存问题然解决暴露出问题生产系统改善零库存理体现出精益生产求善美理思想
    13
    42简述规模定制转变基模式417
    规模定制指规模生产成速度单客户单件品种市场定制加工制造意数量产品定制模式中低成通范围济实现标准化零件实现规模济零部件种方式进行组合形成终产品
    规模定制优化供应链增强顾客反应力种意义方式通供应链完成

    43简述生产力三种计量单位
    (1)产出量计量单位
    (2)原料处理量计量单位
    (3)投入量生产计量单位

    44简述影响生产进度原
    (1)设备障
    (2)停工料
    (3)质量问题
    (4)员工缺勤

    45简述调整结构适应需求基措施
    (1)开发新产品调整产品结构
    (2)开拓营新领域调整营结构
    (3)调整投资结构保证产品结构营结构调整

    46.制造性生产服务性运作区?
    答:两类生产基区:
      (1)产出物理性质
      (2)资密集程度
      (3)顾客接触程度
      (4)企业辐射范围
      (5)绩效评估方法

    47生产运作系统素构成间关系?
    答:生产运作系统硬件素软件素构成
      (1)生产运作系统硬件素包括生产技术生产设施生产力生产系统集成
      (2)生产运作系统软件素包括员组织生产计划生产库存质量理
      (3)生产运作系统中硬件素软件素作硬件
    素容组合形式决定生产运作系统结构形式软件素容组合形式决定生产运作系统运行机制具某种结构形式生产运作系统定运行机制匹配

    48流程型生产加工装配型生产区?
    答:生产方法工艺流程性质制造性生产分流程型生产加工装配型生产流程型生产工艺程连续进行工艺程序固定变加工装配型生产产品许零部件构成零件加工程彼独立整产品生产工艺离散制成零件通部件装配总成装配成产品

    49存货型生产订货型生产区?
    答:企业接受订货方式顾客求定制程度制造性生产划分
    存货型生产订货型生产
    (1)存货型生产市场需求量预测基础计划进行生产产品库
    存防止库存积压脱销生产理重点抓供产销衔接量组织生产程环节间衡保证全面完成计划务种生产方式顾客定制程度低通常标准化批量进行轮番生产生产效率较高
      (2)订货型生产收顾客订单顾客具体求组织生产进行设计供应制造发货等工作顾客求定制产品非标准化规格数量质量交货期等方面相种生产基没成品存货生产理重点确保交货期期组织生产程环节衔接衡

    50量生产成批生产单件生产特点?
    答:生产务重复程度工作专业化程度制造性生产划分
    量生产成批生产单件生产
      (1)量生产特点生产品种少品种产量生产稳定断重复生产
      (2)成批生产特点生产产品产量量生产少产品品种较种产品计划期成批轮番生产数工作负担较工序
      (3)单件生产特点产品象基次性需求专产品般重复生产

    51服务性运作类型?
    答:服务性运作类型:
      (1)否提供形产品分纯服务性运作般服务性运作
      (2)顾客接触程度分高接触型混合型准制造型运作
      (3)生产系统特性划分分技术密集型运作员密集型运作
    52简述国安全生产方针
    答:安全第预防综合治理国安全生产方针安全第首先强调安全重性安全生产相较安全重先安全生产说切生产活动中安全工作放首位置优先考虑处理安全工作工作关系重原总求预防指安全工作应做生产活动开始前贯彻始终事预立预废安全工作重点应放预防事发生事先考虑事发生性量减少事发生事造成损失必须事生产活动前充分认识分析评价系统存危险性事先采取切必组织措施技术措施排事隐患综合治理 强调技术教育政策规定法制建设等方面加强理综合治理力度安全第原处理生产程中出现安全生产矛盾保证生产活动符合安全生产文明生产求

    53简述生产运作战略特点
    答:生产运作战略具三特点:
      (1)贡献性强调企业竞争优势贡献通产品目标明细化生产系统功具优先级保证竞争优势突出企业竞争提供坚实产品援
    保证
      (2)致性强调生产运作系统企业求致性时强调生产运作系统部硬件素软件素致协调关系保证整生产运作系统
    目标优先级
      (3)操作性强调战略种计划思想应便贯彻实施

    54现代生产竞争力具体表现方面?
    答:现代生产竞争力纳五方面:
      (1)成指具竞争性价格产品服务
      (2)柔性包括需求变化应变力灵活性新产品开发速度
      (3)质量包括产品质量程质量
      (4)交货包括交货速度交货性
      (5)服务包括效售前售服务产品支持力等

    55简述生产战略公司战略关系
    答:公司战略制定应考虑生产运作战略优势劣势扬长避短样生产运作战略必须该公司整体战略相致制定出生产运作战略服务公司目标求高级理者职部门起制定出生产运作战略做生产运作战略公司战略间相互致非相互突

    56简述企业生产战略形成中外环境分析重性
    答:外部环境分析够生产运作产生显著影响影响生产运作战略公司战略形成部环境分析通常帮助识企业目前生产运作优劣势

    57简分析基成战略
    答:基成战略指通发挥生产系统规模济优势实行设计生产标准化产品成低竞争手类产品获价格竞争优势造成种市场进入壁垒

    58简分析基质量战略
    答:基质量战略指企业质量作竞争优势源顾客感知产品服务相质量领先位赢市场高占率稳定利润

    59简分析基时间战略
    答:基时间战略指企业时间转化成种关键竞争优势源通缩短产品开发周期制造周期提高市场需求反应速度企业具备提供众产品种类覆盖更细分市场力

    60质量理容?
    答:质量理容:
      (1)解顾客需求通市场调查解顾客需求顾客满意度作质量理目标
      (2)员工参团队建设充分发挥员工作利质量团队等形式改进产品质量
      (3)系统程持续改进质量改进持续循环程通断改进提升顾客满意水

    61质量成分种?
    答:质量成分:
    (1)部损失成低劣产品服务关达户前成返工费修理停工损失等
      (2)外部损失成提交户合格产品服务关成退货信誉降低损失等
      (3)鉴定成核算评价审核原材料成服务产品质量标准致发生成检验设备试验检验员等产生费
      (4)预防成减少潜质量问题关成质量改善项目培训检测产生费等

    62什工序力工序力指数什考察工序力?
    答:工序力指工序定时间处稳定状态实际加工力衡量工序质量高低工序力指数技术求工序力值(TU-TL/6σ)反映工序满足产品质量标准(规格公差等)程度指标通工序力调查根特定工序运行状况采取措施力足工序进行改进等措施

    63质量组质量理程中作利实现作?
    答:质量组发现解决质量问题吸引职工参质量改进工作重手段作利发现涉部门理层质量问题进行改进质量组活动中应广泛吸纳质量问题相关部门层次员加入充分发挥生产第线工作时企业部门理层应质量组支持帮助保证质量组作充分发挥

    64简述PDCA 循环工作步骤
    答:PDCA(戴明环)指质量持续改善活动中计划(PLAN)—实施(DO)—检查(CHECK)—处理(ACT)工作循环方法计划指工序进行研究明确解决问题制定出改进计划出计划评价方案实施计划进行质量改进程检查步骤分析计划实施结果否达计划目标处理阶段果计划目标实现推广新方法果尚未达目进行轮循环程

    65说明构成产品成素降低产品成途径
    答:产品成构成素:直接材料直接工资制造费
      降低产品成途径:
      第改进质量
      第二降低物料消耗
      第三提高生产率
      第四降低库存
      第五缩短生产线
      第六减少机器停机时间

    66物料消耗控制方法?
    答:第改革产品设计减少构成产品者零件净重物料消耗
      第二采先进工艺减少工艺性物料消耗
      第三采新材料代料
      第四实行集中料推广套裁料方法
      第五加强物料运输保工作量减少物料流通程中损耗

    67影响劳动生产率素提高劳动生产率?
    答:影响劳动生产率素:劳动者资理等
      提高劳动生产率途径:改善工作设计进行时间研究实行物质激励等

    68谓发生安全事四放?
    答:安全事原没查清放事责者职工群众没受教育放没制定出防范措施放事责者没受处理放事调查根目防止事发生根事调查结果提出整改措施控制消类事

    69缩短交货期提高企业竞争力意义?
    答:现代市场竞争中交货期质量价格三素订货成交决素企业够顾客希价格果顾客希交货期提供希产品顾客会企业订购种产品更进步说果质量视销售先决条件话许情况交货期价格更重决定条件缩短交货期会增强企业竞争位带巨济效益

    70缩短交货期策措施?
    答:缩短交货期策措施:
      (1)产品开发方式采行工程
      (2)计划环节运MRPⅡ系统
      (3)生产组织采敏捷制造方式
    71行工程序工程质差?
    答:序工程先进行市场分析分析结果交设计部门设计部门员进行产品设计然图纸交部门进行工艺方法设计制造工艺装备采购部门根求进行采购等切齐备进行加工测试产品结果满意时反复修改加工测试直满意行工程基团队机制产品开发阶段工作行完成时进行市场概念产品设计制造程辅助系统开发产品设计工艺制造等游方面进行时考虑行交叉设计产品开发团队成员协作完成

    72 MRP发展历阶段?
    答:MRP发展历三阶段:
      (1)基 MRP阶段:作种库存计划方法改进物料需求计划阶段
      (2)闭环 MRP阶段:作种生产计划控制系统
      (3)MRPⅡ阶段:作种企业生产营理计划系统制造资源计划

    73应 MRPⅡ现实意义?
    答:应MRPⅡ重意义信息技术支持实现企业系统理计算机强计算功信息储存力生产营理力加强原产品理进入零件象理实现企业制造资源准确计算避免库存理盲目性做准时生产

    74常作业排序规?
    答:常作业排序规:
      (1)先先服务规
      (2)短作业时间规
      (3)超限短加工时间规
      (4)早期规
      (5)短松弛时间规

    75实现规模定制障碍什?
    答:实现规模定制障碍:
    (1)客户需求采集客户需求采集非常困难网沟通存许障碍
    (2)生产流程柔性产业说某特定流程达足够柔性某特定产品特性够客户化
    (3)物流支持物流仅仅困扰规模定制难题事实进行电子商务( B2CB2B 等)面问题

    76根传统生产方式特点分析量生产方式产生必然性
    答:(1)传统生产方式缺点表现成高缺乏贯性性进步提高生产率障碍
      (2)量生产方式够实现佳效益成低利润高

    77 CIMS 功结构四子系统组成?
    答:CIMS 功结构四子系统组成
    (1)理信息分系统(MIS)包括营理生产计划控制采购理财务理
    (2)技术信息分系统包括计算机辅助设计(CAD)计算机辅助工艺规程编制(CAPP)数控程序编制(NLP)支持产品设计工艺准备处理关产品结构方面信息
    (3)制造动化分系统(CAMS)包括种动化程度制造设备子系统数控机床柔性理单元柔性制造系统装配系统进货理系统运输理系统设备维修系统实现信息流物流控制完成物流转换支持企业制造
    (4)计算机辅助质量理分系统(CAQ)制定质量理计划实施质量理处理质量信息支持质量保证

    78什说流水线生产种高效率作业方式?
    答:(1)工作专业化程度高
      (2)工作劳动象加工工艺序排列
      (3)统规定节拍生产产品
      (4)道工序生产步化

    79什说量生产方式正面着严峻挑战?
    答:(1)标准化产品生产顾客样化需求相矛盾
      (2)高度专业化刚性化生产快速需求变动相矛盾
      (3)生产单调化员工丰富化求相矛盾

    80简述企业流程造特性
    答:企业流程造特性:
      (1)企业流程造出发点顾客司
      (2)企业流程造象业务流程组织结构
      (3)企业流程造需应信息技术等动化
      (4)企业流程造适类企业困境企业
    81简述企业流程造理提出历史背景
    答:企业流程造理提出历史背景:
      (1)传统劳动分工理失效
      (2)3C力量击顾客竞争变化三素传统组织形式理模式业务流程提出挑战
      (3)企业中僵化官僚体制素企业造影响
      
    82创新设计新流程采取策略?
    答:创新设计新流程采策略:
      (1)废否确信必活动眼光重新审定企业视理
    然活动废产品增值效环节
      (2)合分散职部门名专业员完成项活动压缩成项相独立务团队完成
      (3)分散专业职散融进系统中
      (4)改变改变活动间序改变活动间逻辑关系
      (5)动化企业流程造中效信息技术

    83分析虚拟制造种类
    答:广义制造程仅包括产品设计加工装配包含企业生产活动组织控制观点出发虚拟制造划分三类:设计中心虚拟制造生产中心虚拟制造控制中心虚拟制造

    84什精益生产方式?精益生产方式特征什?
    答:(1)精益生产方式理解:生产出产品品种量满足顾客求通环节中采杜绝切浪费(力物力时间空间)方法手段满足顾客价格求
      (2)精益生产特征总结:户帝中心精简生产程手段产品零缺陷终目标

    85量生产方式精益生产方式销售区?
    答:量生产方式产品销售销员销点坐等户门购买称动销售精益生产方式产品销售销员登门拜访挨家挨户推销称动销售

    86量生产相精益生产方式新产品开发?
    答:精益生产方式产品开发四方面量生产四方面:领导协力工作沟通行开发

    87生产计划中产值指标分种?
    答:产值指标货币表示产量指标综合反映企业生产营活动成果分商品产值总产值净产值三种中商品产值指标指企业计划期应出产供销售产品服务价值般现价计算总产值货币表现企业计划期生产活动总成果量般变价格计算净产值企业计划期通生产活动新创造价值
     
    88网络优化方法容?
    答:网络优化根预定目标满足定约束条件某衡量指标寻求优方案衡量工程项目计划优劣应时间资源成等方面进行综合评价目前难做般某两指标衡量计划优劣网络计划优化基方法利时差断改善网络计划初始方案获佳工期低费资源效利根目标般分时间优化时间——成优化时间——资源优化
     
    89物料库存成包括容?
    答:物料库存总成项目包括:
    (1)物料成指购买生产物料花费等物料单价(生产成)年总需求量
    (2)订货成称采购成外订货指次订货采购发生全部费
    (3)工装设备调整费称作业更换成生产准备成指批量生产方式加工象发生变化(作业更换)时发生费
    (4)库存保成称储存成保存成指储存保库存物料发生项费
    (5)缺货成试制生产营程中库存足出现缺货造成项损失

    90物料需求计划基原理什?
    答:MRP物料需求计划 60年代发展起适级加工装配制造企业种生产作业计划技术根产品计划计算出物料需求量需求时间达 需时间需方取生产需物料做准确误 目谓 物料泛指原材料零部件制品外购件外协件等初始 MRP没信息反馈控制功MRP定量订购法定期订购法两种库存控制方法发展适相关需求计划控制基原理结两点:
    (1)终产品生产计划(MPS) 导出相关物料 (原材料零件组件部件等) 需求量需求时间
    (2)根物料需求时间生产(订货)周期确定开始投产 (订货)时间例种外购件假设第 5周终产品装配订货周期 2周晚第 3周应开始订货加工件假设第 5周需装配身生产周期 1周晚应第 4周开始加工
     
    91推动式 拉动式生产作业理方式区什?
    答:推动式拉动式两种作业理方式推动方式工序工作中心计划制造工件续工序工作中心时否需拉动式系统代表顾客需求订单开始根市场需求制定生产计划总装序计划产品总装配出发工作中心时零部件需前工序提出求发出工作指令前工序中心完全指令进行生产样反工艺序逐级拉动前面工作中心直 拉供应厂协作厂
      
    92设备综合理包括务?
    答:设备综合理具体务包括:
    (1)设备前期理设备前期理务根技术先进济合理原正确选择设备企业提供良技术装备
    (2)设备运行程中技术理设备运行程技术理务保证设备常处良技术状态
    (3)设备运行程中济理设备运行程济理务济规律客观求降低设备理环节费力求设备寿命周期费低
    (4)促进企业技术进步设备生产工具技术载体设备理工作中做现设备挖潜革新技术改造引进设备快消化吸收技术核技术规律济规律时进行设备更新
      
    93降低制品库存采取措施?
    答:降低制品库存采取措施:
    (1)降低运输制品运输制品指处移动等状态制品数制造企业中制品成批加工成批移动果通减运输批量显著减少制品库存
    (2)降低周转批量周转制品形成加工批量太加工批量原准备时间长准备成高济批量计算公式出减少准备时间(降低准备成)批量降低
    (3)降低安全制品安全制品称缓制品防止前工序加工时间变异性匹配性造成生产中断设立作生产程保持均衡稳定降低安全制品库存应减少生产程中变异性原:工作缺乏标准化设备障率高工情绪稳废品率返修率高等应会述原采取相应措施

    94简述绿色设计容
    答:绿色设计容包括:
    (1)绿色产品描述建模
    (2)绿色设计材料选择理
    (3)产品回收性设计
    (4)产品拆卸性设计
    (5)绿色产品成分析
    (6)绿色设计数库

    95企业流程造实施需做准备工作?
    答:企业流程造实施需做准备工作包括:
      (1)选企业造领导
      (2)树立适度危机意识勾画公司远景形成形势宣言远景宣言
      (3)组建强力造工程指导团
      (4)做面阻力思想准备


    C案例分析题
    1某零件投产批量3件五道工序加工道工序单件作业时间次6分钟6分钟3分钟9分钟3分钟完成该务时间短工序间移动方式应采啊种?A序移动方式 B行移动方式 C行序移动方式短时间少?
    答:A序移动方式(公式见37页) T3*(6+6+3+9+3)81分钟
    B行移动方式(公式见39页) T(6+6+3+9+3)+(31)*945分钟
    C行序移动方式(公式见40页) T(6+6+3+9+3)+(31)*(9+63)51分钟
    短时间45分钟

    2某企业成批生产产品月累计出产70件月计划出产务40件月工作日20天装配投入提前期5天零件加工出产提前期10天零件加工投入提前期15天求出零件加工装配两生产单位生产作业计划P101
    解 成批生产采累计编号法月初终产品编号70 号
    天出产数量4 0 2 0 2 (件)
    装配车间投入编号7 0 十5 X 2 8 0号
    零件加工出产累计编号8 0 十1 0 X 2 1 00号
    零件加工技入累计编号8 0 + 15X2 110 号

    3 托马斯制造公司总裁托马斯先生正副总裁麦克唐纳先生商谈未济状况会公司产品——家空气净化器影响特关注成增加年已提高价格果次提价会影响销售量保持现价格结构降成麦克唐纳前天参加购买协会会议聆听家工具公司总裁关降低成讲话家工具公司刚雇佣购买代理机构成降15麦克唐纳认意许托马斯制造公司公司现采购奥尔德先生已公司工作25年未受指责生产未材料中断然成减少15毕竟件忽略事情托马斯先生麦克唐纳注意方面情况提出建议麦克唐纳接触商学院说想雇名毕业生申请者求提交篇改善公司购买职文位申请者撰写文前参观工厂分析购买部门情况具吸引力文蒂姆扬格提交样建议:
    1缩短订货时间(60天降45天)样减少存货
    2分析种零件规格说明
    3零件标准化减少零件种类
    4分析零件种类否通总购买订单购买更产品样终达减少采购员目
    5寻找新低成供货源
    6增加投标者数目获更低价格
    7谈判中更具进取性少做点步
    8保证交易数量现金折扣
    9低价格货源进货顾区公关系
    10停止公司购买产品供货商提供优惠互利位价格
    11根现需求非市场行情购买否会钱积压存货中
    读文麦克唐纳先生琢磨应托马斯先生建议什部门会议前周奥尔德先生正建议许相反措施尤建议增加存货防止价格涨奥尔德先生强调供应商保持良关系果情况允许赖更公司服务许供应商托马斯制造公司购买空器净化器然扬格先生说优惠作法错误应该停止麦克唐纳先生犹豫应建议明天早托马斯先生需答复
    根述容回答列问题:
    1果麦克唐纳先生会做出什样建议?什?
    2分析扬格先生条建议意?什?
    答1.制造型领域采购原材料成般占制造产品成2/3托马斯制造公司家制造型企业案例题4讨降低成问题转变通改善购买方式达降低成目
    目前国际较流行方法准时采购着全球采购方发展果麦克唐纳先生会做出准时采购理方法改变托马斯制造公司采购方式降低成
    准时采购基思想供应商签订需时候提供需数量原材料协议核心素:
    ⑴ 减少批量
    ⑵ 频繁交货
    ⑶ 提前期压缩高度
    ⑷ 贯保持采购物资高质量
    准时采购终目标种物资种物资建立单供应渠道结果总体减少供应商数量通减少供应商数量实施准时采购获处:
    ⑴质量致性旦确立稳定供应商样工艺生产出原材料质量具较致性
    ⑵资源节约供应商数量减少时托马斯制造公司采购员时间.出差花费够减少
    ⑶成降低供应商采购物资数量越终成越低
    ⑷特关注准时采购情况供应商会更加留心托马斯制造公司需时托马斯制造公司代表笔交易
    ⑸   长期关系建立供应商建立长期关系够鼓励供应商托马斯制造公司忠诚减少托马斯制造公司零件供应中断风险
    案例题4描述家工具公司通雇购买代理机构成降15%案例正准时采购实践外果条件许通全球采购方法达降低成目
    2.
    ⑴   意缩短订货时间减少存货减少资金成60天降45天举措够胆情况缩短订货时间减少流动资金节约资金成
    ⑵   意分析种零件规格说明更解种零件需求量订货周期等便实时订货节约采购成
    ⑶   意零件标准化减少零件种类便易订货节约采购成
    ⑷   意减少采购员降低采购成
    ⑸   意降低采购成
    ⑹   意
    ⑺   样做企业供应商间关系持续合作关系企业需稳定供应商做双赢
    ⑻   样做
    ⑼   意目前采购正着全球采购方发展顾区公关系增加采购成样影响竞争力
    ⑽   ⑺
    意符合准时采购原减少库存降低成

    4海尔推出定制冰箱
      2000年海尔推出定制冰箱谓定制冰箱符合消费者需消费者设计企业根消费者提出设计求订做种特制冰箱消费者根家具颜色喜定制喜欢外观色彩置设计冰箱选择金王子外观王子容积欧洲型置美国型线条等限度满足顾客需求举措市场反应面数字提供力说明:2000年8月推出定制冰箱仅月时间里海尔网接达100余万台货订单数字含义什?1995年海尔冰箱年产量首次突破100万台5年时间现定制冰箱月便刷新记录相海尔冰箱全年产销量三分
    讨题:
      请学知识解释海尔定制冰箱取成功原分析海尔采定制模块化方式
    答:分析思路点:
      海尔定制冰箱基运规模定制模式原取成功
      首先切准顾客需求点真正做性化客户中心求消费者选择符合设计求冰箱款式方面进步满足客户独特求提高客户满意度方面拓宽客户范围宽泛产品系列吸引更消费者企业争市场空间
      次企业降低成增加利润空间通市场驱动方式根订单组织生产消生产剩者生产足弊端降低库存成时压缩供应链长度提高效率
      采规模定制模式市场做出快速反应握市场需求变化信息时整合生产程优势产品做出灵活变化实现企业竞争优势
      该案例中运包含享构件互换构件总线模块化三种方式
     
    5摩托罗拉公司案例
        1993年摩托罗拉公司通120000名员工工作绩效进行评估优化简化业务流程节约15亿美元成1986年相便员工数量断增加情况摩托罗拉公司员工均生产率增加126百分点
        许摩托罗拉生产厂达高质量水已停止百万分瑕疵标准取代十亿分瑕疵标准该公司目标2年瑕疵率降原1/l O时缩短生产周期工艺流程速度5年提高10倍
        普朗泰西工厂杰德生产线2时特殊客户提供特殊线电设备(超500种选择机型)已赖市场预测配套厂旦线电设备进入U字型流水装配线托盘会制造机器发出二进制指令代码负责监控员工机巡查程摩托罗拉现马西亚双线电工厂进行改造时改造爱尔兰工厂成普朗泰西工厂聚焦柔性工厂克隆
        作质量控制部分摩托罗拉赋予团队精神新含义伊利诺州阿林顿海斯便携式电话生产厂理团队行雇解聘团队成员参选择安排工作1993年该厂1003名员工加入超168理团队企业提高质量降低成缩短生产周期做出贡献
        讨题:
        分析摩托罗拉公司样运营力市场中获竞争优势
    答:分析思路点:
    材料中出摩托罗拉公司通方面努力市场竞争中获优势:
      (1)简化业务流程节约生产成
      (2)制定远高行业均水质量理标准停止百万分瑕疵标准取代十亿分瑕疵标准
      (3)生产程柔性化——普朗泰西工厂杰德生产线2时特殊客户提供特殊线电设备
      (4)员理实施团队化理赋予团队更权理权提高工工作积极性


    请您删容O(∩_∩)O谢谢2015年中央电期末复考试抄全电期末考试必备抄电考试必抄请您删容O(∩_∩)O谢谢2015年中央电期末复考试抄全电期末考试必备抄电考试必抄The battle for young viewers CCTV is embracing Internet culture and working with independent producers on TV shows to woo audiences under 35 Han Bing bin reports After charming audiences with his warm smile for 14 years China Central Television host Li Jiaming recently found himself targeted by a group of young netizens unhappy with his style The complaints came after Li hosted the premiere of Rising Star on Oct 31 It is a singing competition show that originated in Israel Many young netizens found his hosting style slow and boring and mocked it as CCTV evening gala style They even initiated an online campaign to replace him The 40yearold host's reaction to the criticism was surprising During the second episode he jokingly called himself the slow Jiaming and acted much younger talking faster and louder It's like selling a product When the customers file a complaint you must change says Li In the Internet age you get feedback very quickly These young people are so cute When you're willing to change for them they will quickly like you back In order to win more young viewers CCTV is relying on programs such as Rising Star to embrace Internet culture In Rising Star a studio audience and fans watching on television vote for their favorite singers in real time using the instantmessaging app WeChat Rising Star was designed to be a live broadcast but the Chinese version isn't because of policy reasons Still WeChat votes by viewers at home are still a major factor in determining which contestants advance to the next round In the show's latest episode more than 65 million votes were cast via WeChat Now the competition among entertainment shows is very fierce Audiences have more diverse needs CCTV needs to embrace an open attitude interact with young audiences and blend with the Internet says Lyu Yitao director of CCTV's entertainment channel The producer of Rising Star Enlight Media says the program will have a phenomenal effect given CCTV's audience base nationwide But it comes with a challenge says Zhang Hang chief producer of the program and CEO of Enlight Media's TV business Unlike topranking provincial satellite channels such as Hunan TV which have a large base of young fans thanks to a series of phenomenally popular entertainment and reality shows CCTV productions are usually more conservative and serious and thus have a much older audience base If we were to run this program on Hunan we may attract twice as many viewers says Zhang But since we didn't make it there we now have to make the best out of the given conditions And it means we have to make certain compromises When the current season of Rising Star ends Zhang says his company will conduct an overall evaluation of the program and make adjustments for future seasons Although audience ratings haven't lived up to Zhang's expectations he says the program has already helped CCTV attract more young people According to Enlight Media the number of people ages 15 to 35 who watched the first episode of Rising Star was 76 percent higher than the usual audience for CCTV entertainment productions In order to attract young audiences CCTV has been working with independent production companies As one of CCTV's closest partners Enlight Media has produced several entertainment and reality shows for the company's channels including the Chinese version of The Biggest Loser on CCTV's business channel and an original teenager talent show Shaonian Zhongguo-qiang (Strong Young Chinese) on CCTV1 This year CCTV also licensed EEMedia the producer of the popular Super Girl talent shows to produce the talk show Hi 2014 hosted by Taiwan pop star Harlem Yu and one of China's most popular TV stars Xie Na The show is geared toward younger audiences Canxing Productions which rose to fame with the success of its Voice of China series on Zhejiang TV also produced two talent shows for CCTV One is an original production called Songs of China which ended up as one of CCTV's most watched programs of 2014 The State Administration of Press Publication Radio Film and Television announced earlier this year that starting in 2015 only one music talent show can be aired nationwide during prime time each season and there can be only one program based on foreign formats each year However domestic media report that such policies don't apply to CCTV meaning it will become a highly desired platform by production companies Wang Changtian CEO of Enlight Media confirmed to the Shanghai Securities News that its programs scheduled to air on CCTV next year which include at least two reality shows won't be affected A kung futhemed reality show produced by Canxing is also reportedly scheduled to run on CCTV next year CCTV is very active The level of its acceptance of new ideas is even beyond my imagination says Zhang Hang Our cooperation with CCTV will surely continue When winter comes nothing is more relaxing than a hot spring bath For thousands of years natural mineralrich hot spring baths have also been used to relieve health ailments The water found in natural hot springs contains a variety of different minerals and the most common one is sulfur It has a rotten egg smell but is excellent for skin The sulfurcontaining water might be just what the doctor ordered when it comes to relieving pain stress itchy skin arthritis and more Hot springs resorts are thriving as biting cold winter arrives Here we take a look at some of the best natural hot springs China has to offer


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    文档贡献者

    豆***2

    贡献于2021-01-21

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