项目理时作业（）
名词解释
1 项目理：项目理根项目实际环境通方干系合作努力种资源应项目达项目目标求满足超项目干系需求期程项目理需考虑基素：项目环境资源目标需求期
2 项目生命期：通常项目开始结束历阶段序列做项目生命期
3 项目章程：项目章程正式授权项目项目资金文件项目发起者项目组织外办颁发项目章程命项目理授权组织资源开展项目活动项目章程应该直接者参考文件者信息：项目承担商业需求产品需求项目目理里程碑进度摘说明项目干系影响项目组织职组织环境外部假设组织环境外部约束包括投资返项目商业情况总预算
4 范围说明书：项目范围说明书定义项目需做什项目范围说明书包括：项目范围目标产品服务需求特征项目边界项目交付成果产品接收标准项目约束项目假定初始项目组织进度里程碑重采购成估算项目配置理需批准需求
二单项选择
1 面项项目理关键素？（ B ）
A项目环境 B工作分解结构 C项目干系 D项目资源
2 什时候项目指派项目理？（ C ）
A合签订 B合执行前 C合启动间 D合计划编制间
3 项目控制程中项目理应该执行工作包括述项容？（ C ）
A确定已发生变更 B确保变更已意 C确保变更获理层批准 D变更发生时变更进行理
三项选择
1 列选项属项目目标规定求( A D )
A成低2000万 B舒适 C色彩鲜艳 D2005年3月18日前竣工
2．面说法属数项目生命期具特征？（ A C ）
A项目干系影响项目终产品特征成力项目开始时高着项目进展断降低
B项目范围时间成三素中发生变化两素发生变化
C项目开始时确定性水高失败风险高着项目进展完成项目确定性日益增加
D项目中交付成果测量验证工作结果
3．列程属项目监控程组？（ A B C D ）
A开发项目团队 B执行报告 C执行质量保证 D综合变更控制
四问答题
1 项目理基素关键素？
项目理需考虑基素：
（1）项目环境项目完成需项目存环境敏感认识正确理解项目环境种样社会环境政治环境然环境
（2）项目干系项目干系包括项目事利益受该项目影响组织项目利害相关者
项目关键干系限：
a项目理项目理负责b消费者者项目产品组织c执行组织企业政府社会团体d项目团队成员执行项目工作团队e发起现金者贷款形式项目提供财政资源团体f影响力获者项目产品直接相关消费者组织中职位项目进程产生积极者消极影响g项目办公室果执行组织中存项目成果负直接者间接责
（3）资源资源概念容十分丰富理解切具现实潜价值东西包括然资源造资源部资源外部资源形资源形资源
（4）目标目标求达目标分两类必须满足规定求期求规定求包括项目实施范围质量求利润成目标实践目标必须满足法规求等期求常常开辟市场争取支持减少阻力等产生重影响
（5）需求期
关键素：项目范围时间成质量
2 项目理包括程组？
（1）启动程组定义授权项目阶段
（2）计划程组定义渐进明细项目目标计划选择优程已达事项目阶段目标范围求
（3）程执行组综合运力资源执行项目阶段理计划
（4）监督控制程组规律测量监督项目进程识项目计划偏差必时采取纠正行动适合项目阶段目标求
（5）收尾程组正式接受项目产品服务结果秩序结束项目阶段
名词解释
1 产品范围：产品服务表现特征功
2 范围验证：范围验证项目干系正式接受项目范围程需审查交付成果工作结果确保已正确圆满完成范围验证项目范围理重容重程
3 网络图：活动排序输出通常项目网络图描述项目活动逻辑关系该图包括项目具体活动包括项目活动途中应该富简单说明描述活动序基方法特排序做详细说明常网络图工具种：前导图法箭线图法甘特图法
4关键路线法：关键路线法种通分析活动序列（条路线）进
度安排灵活性（总时差）少预测项目工期网络分析技术具体言该方法赖项目网络图活动持续时间估计通正推法计算活动早时间通逆推法计算活动迟时间基础确定关键路线关键路线进行调整优化项目工期短项目计划优化
二单项选择
1 范围确认容什？（ A ）
A确保项目交付成果时完成 B通确保客户交付成果接受保证项目偏离轨道
C显示交付成果符合技术规范 D提供发现意见机会
2 项目实施期间发现前已批准工作范围客户工作范围进行变更该项变更成没异议应该首先做什？（ D ）
A遵循变更程 B客户讨该项变更协商新范围
C团队开会计划选择方案 D该项变更导致风险进行评估形成文件
3 项务早开始时间三天晚开始时间第十三天早完成时间九天晚完成时间第十九天该务（D ）
A关键路径 B滞 C进展情况良 D关键路径
三项选择
1 前项目实施期间交付客户确定容难范围验证签字认未项目更实施会关注程？（ A B D ）
A趋势分析 B范围验证 C范围定义 D范围理计划
2 列项属质量保证输出 （ A B C D ）
A 确认缺陷修复 B 推荐纠正活动 C 程改进计划 D 组织程资产（更新）
四问答题
1 什工作分解结构词典？
简单讲工作分解结构词典套工作分解结构单元说明书手册通常包括：项目WBS单元编号（编码）体系说明序列出单元标识定义目标工作说明书相关活动列表里程碑列表信息包括组织责开始完成时间资源需求成估计费编码合信息质量需求利执行工作技术参考
2 项目中逻辑关系通常包括种？
项目中逻辑关系通常包括三种：
（1）强制性赖关系指活动性质中固赖关系常常某客观限制条件
（2）灵活处理关系项目半根具体情况安排关系细分
两类：已知做法安排关系顾活动某特殊性活动做出安排
（3）外部赖关系数赖关系限项目部两活动间然
赖关系涉项目项目联系者涉者干系非项目活动联系
3 简述进度控制优化方法
（3）进度控制优化方法
a识工序进度偏差
b分析工序进度偏差总工期续工序影响程度拟定行调整方案
c拟定行调整方案需调整续工序需时调整总工期续工序种方案尚需考虑调整方案约束条件
d考虑约束方案约束条件约束条件包括总工期允许调整时间者续工序允许调整方法决策优化调整方法
e 决策优化调整方法行调整方案中根约束条件决策优化调整方法达优化控制目标
f 决策调整方法必须满足优化控制目标包括工期费优化资源均衡合索赔
名词解释
1项目直接成：指项目形成直接关系部分成说成发生项目直接应成包括直接工费直接材料费船机费直接费等
2项目理成：指组织理项目发生成支出项成项目间接成譬健身工程项目中包括：工费固定资产费工具具费办公费差旅交通费保险费工程保养费工程排污费外单位理费成
3质量控制：关活动技术集合性术语执行质量控制程中活动技术旨创造特定质量特征种活动包括断监督控制程识消产生原利统计程控制减少变性增加程效率质量理技术方面具技术特长项目组成员质量控制中起非常积极作
4责分配矩阵：责分配矩阵描述项目团队成员项目需做工作间关系
二单项选择
1 项目理必须发布项目进度计划确定活动开始结束时间资源项目理步应该做什？（ C ）
A根沟通计划分发项目进度计划 B确定资源性
C细化项目计划反应更精确成信息 D发布带说明时间表甘特图
2 项目成估算种方法项目工作时期方法相项目定型根历史数采（ A ）进行估算 A：趋势法 B：验估算法 C：德尔菲法 D：专家组法
3 项目质量理中质量控制应该（ C ）
A：终结果 B：项目理求 C：项目整程 D：产品交付前
三项选择
1 某工程项目截止前完成挣值1605万元计划值1550万元项目实际成2120万元列项项正确：（ B C ） A CV55 B SV55 C CPI076 D SPI113
2．列项属质量保证输出：( B D )
A确认缺陷修复 B推荐纠正活动 C程改进计划 D组织程资产（更新）
3 项目理非常庞预算团队获取足够理层支持方面缺少验种情况完成工作应该采取效方法？（ A C ）
A达具体质量指标设立奖金 B通知团队成员果表现解雇？
C邀请团队成员老板讨项目目标利益问题 D通知团队成员担心项目理提供项目专业技
四问答题
1项目预算两种基方法什优缺点？
答：（1）项目预算种方法赖中层项目理员验直觉优点：总体预算较准确次预算程中总定预算系列工作务间分派避免某务获预算某重务忽视情况缺点：具定观性常常组织级员间沟通善造成失误
（2）项目预算种方法求运WBS项目工作务时间预算方法进行仔细考察优点：基层员更清楚具体活动需资源量预算出基层员手避免引起争执满缺点：层会夸数字强调局部利益全局出发
2 什致性非致性成？
答：（1）企业确保产品质量支出预防费检验费动性质量程成称致性成
（2）达质量标准发生厂损失厂外损失控制失效损失称非致性成
名词解释
1项目沟通计划：项目沟通计划编制涉项目全程沟通工作沟通方法沟通渠道等方面计划安排通该程确定项目干系信息需求沟通需求确定时需种信息信息提供
2风险定性分析：指评估已识风险发生性影响程度程卖方获取满足项目求信息
3项目采购：项目采购中采购含义般概念商品采购包含方式系统外部获货物工程服务整采办程采购仅包括购买货物包括雇佣承包商实施工程聘咨询专家事咨询服务采购容分三种分属形形采购包括：货物采购工程采购咨询服务采购
4询价：卖方获取满足项目求信息
二单项选择
1 理收尾完成早日期：（ C ）
A项目阶段结束时 B项目结束时C交付成果完成时 D位新项目理接项目时
2 项目理言阅读进展报告实观察项目情况询问问题协助团队成员工作相什利处？（ C ）
A进展报告包含团队成员提供信息 B进展报告包含干系提供信息
C般进展报告事发显示发生问题D进展报告提供趋势方面信息
3 刚完成项目项交付成果时意识卖方没进行求检验应该做？（ D ）
A付款中扣检验成 B工作范围中减检验容C求卖方完成检验 D卖方行汇报负责检验方政府部门
三项选择
1 职理外部干系起工作中沟通技：（ A C ）
A问题解决 B谈判 C团队建设 D公关
2 名项目理刚刚完成投资3亿2千万民币工程项目风险应计划接应该做什？（ B C D ）
A确定项目总体风险评级 B风险相关合理C增加项目工作分解结构活动 D召开项目风险审核会
四问答题
1 绩效报告基容什？
答：绩效报告基容：
（1）期项目进展情况（2）期项目进展预期目标 （3）期项目实现程中存问题解决情况
（4）计划采取措施（5）项目变更
2 风险计划包括基容？
答：风险分类角度根标准进行风险表现形式风险果做简单分类
1） 风险表现形式划分风险划分7种基类型：
（1）信风险（2）完工风险（3）生产风险（4）市场风险（5）金融风险（6）政治风险（7）环境保护风险
2）风险果划分风险分纯粹风险投机风险
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名词解释
1 项目理：项目理根项目实际环境通方干系合作努力种资源应项目达项目目标求满足超项目干系需求期程项目理需考虑基素：项目环境资源目标需求期
2 项目生命期：通常项目开始结束历阶段序列做项目生命期
3 项目章程：项目章程正式授权项目项目资金文件项目发起者项目组织外办颁发项目章程命项目理授权组织资源开展项目活动项目章程应该直接者参考文件者信息：项目承担商业需求产品需求项目目理里程碑进度摘说明项目干系影响项目组织职组织环境外部假设组织环境外部约束包括投资返项目商业情况总预算
4 范围说明书：项目范围说明书定义项目需做什项目范围说明书包括：项目范围目标产品服务需求特征项目边界项目交付成果产品接收标准项目约束项目假定初始项目组织进度里程碑重采购成估算项目配置理需批准需求
二单项选择
1 面项项目理关键素？（ B ）
A项目环境 B工作分解结构 C项目干系 D项目资源
2 什时候项目指派项目理？（ C ）
A合签订 B合执行前 C合启动间 D合计划编制间
3 项目控制程中项目理应该执行工作包括述项容？（ C ）
A确定已发生变更 B确保变更已意 C确保变更获理层批准 D变更发生时变更进行理
三项选择
1 列选项属项目目标规定求( A D )
A成低2000万 B舒适 C色彩鲜艳 D2005年3月18日前竣工
2．面说法属数项目生命期具特征？（ A C ）
A项目干系影响项目终产品特征成力项目开始时高着项目进展断降低
B项目范围时间成三素中发生变化两素发生变化
C项目开始时确定性水高失败风险高着项目进展完成项目确定性日益增加
D项目中交付成果测量验证工作结果
3．列程属项目监控程组？（ A B C D ）
A开发项目团队 B执行报告 C执行质量保证 D综合变更控制
四问答题
1 项目理基素关键素？
项目理需考虑基素：
（1）项目环境项目完成需项目存环境敏感认识正确理解项目环境种样社会环境政治环境然环境
（2）项目干系项目干系包括项目事利益受该项目影响组织项目利害相关者
项目关键干系限：
a项目理项目理负责b消费者者项目产品组织c执行组织企业政府社会团体d项目团队成员执行项目工作团队e发起现金者贷款形式项目提供财政资源团体f影响力获者项目产品直接相关消费者组织中职位项目进程产生积极者消极影响g项目办公室果执行组织中存项目成果负直接者间接责
（3）资源资源概念容十分丰富理解切具现实潜价值东西包括然资源造资源部资源外部资源形资源形资源
（4）目标目标求达目标分两类必须满足规定求期求规定求包括项目实施范围质量求利润成目标实践目标必须满足法规求等期求常常开辟市场争取支持减少阻力等产生重影响
（5）需求期
关键素：项目范围时间成质量
2 项目理包括程组？
（1）启动程组定义授权项目阶段
（2）计划程组定义渐进明细项目目标计划选择优程已达事项目阶段目标范围求
（3）程执行组综合运力资源执行项目阶段理计划
（4）监督控制程组规律测量监督项目进程识项目计划偏差必时采取纠正行动适合项目阶段目标求
（5）收尾程组正式接受项目产品服务结果秩序结束项目阶段
名词解释
1 产品范围：产品服务表现特征功
2 范围验证：范围验证项目干系正式接受项目范围程需审查交付成果工作结果确保已正确圆满完成范围验证项目范围理重容重程
3 网络图：活动排序输出通常项目网络图描述项目活动逻辑关系该图包括项目具体活动包括项目活动途中应该富简单说明描述活动序基方法特排序做详细说明常网络图工具种：前导图法箭线图法甘特图法
4关键路线法：关键路线法种通分析活动序列（条路线）进
度安排灵活性（总时差）少预测项目工期网络分析技术具体言该方法赖项目网络图活动持续时间估计通正推法计算活动早时间通逆推法计算活动迟时间基础确定关键路线关键路线进行调整优化项目工期短项目计划优化
二单项选择
1 范围确认容什？（ A ）
A确保项目交付成果时完成 B通确保客户交付成果接受保证项目偏离轨道
C显示交付成果符合技术规范 D提供发现意见机会
2 项目实施期间发现前已批准工作范围客户工作范围进行变更该项变更成没异议应该首先做什？（ D ）
A遵循变更程 B客户讨该项变更协商新范围
C团队开会计划选择方案 D该项变更导致风险进行评估形成文件
3 项务早开始时间三天晚开始时间第十三天早完成时间九天晚完成时间第十九天该务（D ）
A关键路径 B滞 C进展情况良 D关键路径
三项选择
1 前项目实施期间交付客户确定容难范围验证签字认未项目更实施会关注程？（ A B D ）
A趋势分析 B范围验证 C范围定义 D范围理计划
2 列项属质量保证输出 （ A B C D ）
A 确认缺陷修复 B 推荐纠正活动 C 程改进计划 D 组织程资产（更新）
四问答题
1 什工作分解结构词典？
简单讲工作分解结构词典套工作分解结构单元说明书手册通常包括：项目WBS单元编号（编码）体系说明序列出单元标识定义目标工作说明书相关活动列表里程碑列表信息包括组织责开始完成时间资源需求成估计费编码合信息质量需求利执行工作技术参考
2 项目中逻辑关系通常包括种？
项目中逻辑关系通常包括三种：
（1）强制性赖关系指活动性质中固赖关系常常某客观限制条件
（2）灵活处理关系项目半根具体情况安排关系细分
两类：已知做法安排关系顾活动某特殊性活动做出安排
（3）外部赖关系数赖关系限项目部两活动间然
赖关系涉项目项目联系者涉者干系非项目活动联系
3 简述进度控制优化方法
（3）进度控制优化方法
a识工序进度偏差
b分析工序进度偏差总工期续工序影响程度拟定行调整方案
c拟定行调整方案需调整续工序需时调整总工期续工序种方案尚需考虑调整方案约束条件
d考虑约束方案约束条件约束条件包括总工期允许调整时间者续工序允许调整方法决策优化调整方法
e 决策优化调整方法行调整方案中根约束条件决策优化调整方法达优化控制目标
f 决策调整方法必须满足优化控制目标包括工期费优化资源均衡合索赔
名词解释
1项目直接成：指项目形成直接关系部分成说成发生项目直接应成包括直接工费直接材料费船机费直接费等
2项目理成：指组织理项目发生成支出项成项目间接成譬健身工程项目中包括：工费固定资产费工具具费办公费差旅交通费保险费工程保养费工程排污费外单位理费成
3质量控制：关活动技术集合性术语执行质量控制程中活动技术旨创造特定质量特征种活动包括断监督控制程识消产生原利统计程控制减少变性增加程效率质量理技术方面具技术特长项目组成员质量控制中起非常积极作
4责分配矩阵：责分配矩阵描述项目团队成员项目需做工作间关系
二单项选择
1 项目理必须发布项目进度计划确定活动开始结束时间资源项目理步应该做什？（ C ）
A根沟通计划分发项目进度计划 B确定资源性
C细化项目计划反应更精确成信息 D发布带说明时间表甘特图
2 项目成估算种方法项目工作时期方法相项目定型根历史数采（ A ）进行估算 A：趋势法 B：验估算法 C：德尔菲法 D：专家组法
3 项目质量理中质量控制应该（ C ）
A：终结果 B：项目理求 C：项目整程 D：产品交付前
三项选择
1 某工程项目截止前完成挣值1605万元计划值1550万元项目实际成2120万元列项项正确：（ B C ） A CV55 B SV55 C CPI076 D SPI113
2．列项属质量保证输出：( B D )
A确认缺陷修复 B推荐纠正活动 C程改进计划 D组织程资产（更新）
3 项目理非常庞预算团队获取足够理层支持方面缺少验种情况完成工作应该采取效方法？（ A C ）
A达具体质量指标设立奖金 B通知团队成员果表现解雇？
C邀请团队成员老板讨项目目标利益问题 D通知团队成员担心项目理提供项目专业技
四问答题
1项目预算两种基方法什优缺点？
答：（1）项目预算种方法赖中层项目理员验直觉优点：总体预算较准确次预算程中总定预算系列工作务间分派避免某务获预算某重务忽视情况缺点：具定观性常常组织级员间沟通善造成失误
（2）项目预算种方法求运WBS项目工作务时间预算方法进行仔细考察优点：基层员更清楚具体活动需资源量预算出基层员手避免引起争执满缺点：层会夸数字强调局部利益全局出发
2 什致性非致性成？
答：（1）企业确保产品质量支出预防费检验费动性质量程成称致性成
（2）达质量标准发生厂损失厂外损失控制失效损失称非致性成
名词解释
1项目沟通计划：项目沟通计划编制涉项目全程沟通工作沟通方法沟通渠道等方面计划安排通该程确定项目干系信息需求沟通需求确定时需种信息信息提供
2风险定性分析：指评估已识风险发生性影响程度程卖方获取满足项目求信息
3项目采购：项目采购中采购含义般概念商品采购包含方式系统外部获货物工程服务整采办程采购仅包括购买货物包括雇佣承包商实施工程聘咨询专家事咨询服务采购容分三种分属形形采购包括：货物采购工程采购咨询服务采购
4询价：卖方获取满足项目求信息
二单项选择
1 理收尾完成早日期：（ C ）
A项目阶段结束时 B项目结束时C交付成果完成时 D位新项目理接项目时
2 项目理言阅读进展报告实观察项目情况询问问题协助团队成员工作相什利处？（ C ）
A进展报告包含团队成员提供信息 B进展报告包含干系提供信息
C般进展报告事发显示发生问题D进展报告提供趋势方面信息
3 刚完成项目项交付成果时意识卖方没进行求检验应该做？（ D ）
A付款中扣检验成 B工作范围中减检验容C求卖方完成检验 D卖方行汇报负责检验方政府部门
三项选择
1 职理外部干系起工作中沟通技：（ A C ）
A问题解决 B谈判 C团队建设 D公关
2 名项目理刚刚完成投资3亿2千万民币工程项目风险应计划接应该做什？（ B C D ）
A确定项目总体风险评级 B风险相关合理C增加项目工作分解结构活动 D召开项目风险审核会
四问答题
1 绩效报告基容什？
答：绩效报告基容：
（1）期项目进展情况（2）期项目进展预期目标 （3）期项目实现程中存问题解决情况
（4）计划采取措施（5）项目变更
2 风险计划包括基容？
答：风险分类角度根标准进行风险表现形式风险果做简单分类
1） 风险表现形式划分风险划分7种基类型：
（1）信风险（2）完工风险（3）生产风险（4）市场风险（5）金融风险（6）政治风险（7）环境保护风险
2）风险果划分风险分纯粹风险投机风险
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