软件项目进度计划制定
风险理
XX学计算机科学学院
目录
1．引言 2
11编写目 2
12背景 2
13定义 3
14参考资料 3
2．项目进度计划 3
21制定计划 3
211基规模估算方法 3
212关键路径法 4
213工程评价技术PERT 6
214基进度表估算方法 7
215基承诺估算方法 9
216 Jones阶估算准 9
22进度计划编制 10
221关键路径法 10
222时间压缩法 11
23影响进度计划素 11
231外部素 11
232部素 11
3．风险理 11
31风险评估 12
32风险控制 12
4日程 14
41 项目工作分解结构 14
42 时限图(甘特图) 15
43 资源表 15
1．引言
11编写目
软件项目进度执行活动里程碑制定工作计划日期表软件项目进度计划根项目WBS分解定义确定工作优先级重务需时间资源进行安排包括风险控制方便项目员部交流控制项目进度
12背景
着国济迅速发展马生活水显著提高假日济旅游济已成消费热点旅游业做济发展重支柱促进宾馆酒店业块数发展时着宾馆酒店越越求越越高宾馆酒店业竞争愈愈激烈激烈竞争总生存发展宾馆酒店必须面问题宾馆营状况决定性作宾馆服务理水利先进理手段提高理水已成宾馆酒店业发展务急面信息时代机遇挑战利科技手段提高企业理疑条行效途径然计算机理宾馆走成功关键元素限度发挥准确快捷高效等作宾馆服务理提供强力支持采全新计算机网络宾馆理系统已成提高宾馆理效率改善服务水准重手段某种意义宾馆客房理方面信息化已成现代化宾馆重标志
根现实宾馆酒店运营情况开发理系统应某宾馆宾馆设豪华套间标准间普见双间房间80床位140闭路电视程控电话国国际直拨电话电梯中央空调现代消防设施餐厅2停车场会议室3时接15080中型会议提供代购火车骑车飞机票等种旅游观光服务着信息技术发展宾馆酒店求越越高该宾馆已明显觉手工理已适应前宾馆高速发展需已意识计算机网络计算机理重性决定首先客房部采宾馆客房理系统
该系统应充分利信息技术提高宾馆客房理水服务水宾馆客房理系统实现客房预订住宿登记宿费提醒追加押金调房登记退房结账挂账查询统计预收销售报表等等功中宿费提醒住宿费超押金时预警提示前台客补交押金该功明显提高住宿员宿费效理动态实时住宿登记客房调整销售报表追加押金等机联系起宾馆客房进行全方位理
13定义
1．系统户：宾馆理员宾馆前台接登记员
2．系统理员：系统维护员
3．工资：包括基工资加班补贴奖金减扣项目金额
14参考资料
软件项目理 覃征 杨利英 高勇民 贺升 编著 清华学出版社
软件工程导（第四版） 张海藩等 编著 清华学出版社
数库系统概 萨师煊 王珊 编著 高等教育出版社
2．项目进度计划
21制定计划
制定项目计划方法六种：
n 基规模估计（包括定额估计验导出模型）
n 关键路径法CPM
n 工程评价技术PERT
n 基进度表估算方法
n 基础承诺估算方法
n Jones阶估算准
211基规模估算方法
a定额估算法
定额估算法种较基估算项目历时方法计算公式：TQ(R+S)中T：活动持续时间时日周等表示Q：活动工作量月天等单位表示R：力设备数量设备数等表示S：开发（生产）效率单位时间完成工作量表示
项目规模估算Q6月项目员总数R10开发员效率S06时间进度估算结果T6(10*06)1月项目需1月完成
b验导出模型
验导出模型指根量软件项目实际数统计出模型验导出模型种具体公式根项目规模特点参数略差
n WalstonFelix模型
n 基COCOMO模型
中b032~038间参数E表示月工作量根项目具体情况选择合适参数
项目规模估计E4月果模型中参数a25b13 6月软件规模估计需45月完成
三种方法知验导出模型然简单易误差较软件项目开发模式程序规模相软件开发环境（方法开发工具效性理方法等）会相工作量开发时间估计值
212关键路径法
CPM基原理：网络图表达项目中项活动进度间相互关系基础进行网络分析计算网络中项时间参数确定关键活动关键路线利时差断调整优化网
络求短周期
关键路径计算方法：（项目短完成时间）
正推路径：决定网络中行动早开始早完成时间
逆推路径：决定网络中行动晚开始晚结束时间
优先关系：技术优先程序优先强制性优先
规1：非外说明项目起始时间定时刻0ES(1)0
规2：节点早开始时间等邻紧前行动节点早完成时间值ES(i) max {EC(j)} (j邻紧前活动）
规3：行动I早完成时间该行动早开始时间时间估计值tiEC(i)ES(i)+ ti
规4：项目早完成时间等项目网络中节点早完成时间EC(项目）＝EC(n)
规5：非项目晚完成时间明确否定项目早完成时间LC(项目）EC(项目）
规6：果项目终期限确定tp：LC(项目)tp
规7：行动j晚完成时间该行动邻续行动晚开始时间值LC(j)min{LS(i)} (j邻续活动）
规8：行动j晚开始时间晚完成时间行动时间差LS(j) LC(j)ti
网络图活动图：
中关键路径已红色边框线表示早完成时间EF86天
总浮动时间TF1+2+12+1+7+225天
213工程评价技术PERT
PERT三方面估算工期：
乐观工期（）发生概率1
工期（）正常进行项目活动
悲观工期（）发生概率1
计算出期工期
标准差
活动
顶层界面设计
1
2
3
2
017
总理子系统设计
4
5
7
51
032
财务子系统设计
4
6
9
61
048
住宿子系统设计
4
5
9
55
058
娱乐子系统设计
4
6
8
6
033
总计
17
24
36
246
188
项目PERT总历时估计86日标准差183项目总历时估计概率图示项目5575日—7012日完成概率632项目2613日~5575日完成概率915项目7012日~9000日完成概率992
214基进度表估算方法
先项目进行WBS分解图示甘特图：
进根图估算部分时间
软件部分：工资理系统 日期1552010
活动
务单元
日
计
考虑发活动
界面设计
住宿理模块
7
41
41
客房理模块
20
挂账理模块
查询理模块
日结算模块
7
系统设置模块
7
软件结构
顶层结构
4
41
总理子系统
7
财务子系统
20
住宿子系统
娱乐子系统
模块验证
1
详细设计
总体界面
7
41
41
总理子系统
7
财务子系统
20
住宿子系统
娱乐子系统
模块验证
1
编码
总体界面
7
35
总理子系统
7
财务子系统
20
住宿子系统
娱乐子系统
模块验证
1
测试
白盒测试
2
4
4
黑盒测试
2
提交
提交成果
1
1
1
总计
87
（注：登录验证模块已单独分离出需时间0）
表中统计知项目总时间87日
215基承诺估算方法
基承诺估算方法关键控制点项目计划书（Project Plan）项目成员承诺（Commitment）具体：
（1）项目计划书包含项目WBS项目进度计划务分配表项目里程碑标识风险标识变更理流程
（2）进行项目务分配时重获项目成员承诺果法做出承诺（刚进公司）需规定务完成期限（Deadline压力产生动力）
计划阶段涉事项：
（1）制定项目工作分解结构：根项目目标项目提交物项目进行分解形成工作分解结构（WBS）时WBS制定WBS字典（WBS Dictionary详细解释工作分解结构中工作包Work Package）提交物WBSWBS字典分解工作结构需遵守规：
a) 确保够充分范围时间成进行定义
b) 确保否职责赋予成员组成员（指定负责）者组织单元（指定负责）
c) 确保够进行进度成评估
d) 根80时原工作包时间跨度超2周时间否会项目控制带困难时控制粒度太细否会影响项目成员积极性
种方法缺点：开发员估计较乐观易产生估算误差
216 Jones阶估算准
计算方法：首先取功点总然幂次表中选择合适幂次
升幂
Jones阶估算准幂次表
软件类型
优级
均
差级
系统软件
043
045
048
商业软件
041
043
046
封装商品软件
039
042
045
项目FP 13462规模属般商业软件幂次取0438月
22进度计划编制
221关键路径法
213中已详细介绍方法图示：
222时间压缩法
赶工称时间成衡方法指改变活动前提通压缩某者活动时间达缩短整项目工期目常方法：
1． 分解关键务
2． 务增加资源
3． 缩减关键务工期
4． 重叠关键务
5． 设置日历增加工作时间
6． 通分配加班工时缩短关键务
23影响进度计划素
进度计划制订实施程中会考虑诸外部素保证项目利开展
231外部素
外部素包括实际工作时间历史项目等员工周末节假日加班会产生抵触情绪影响工作热情安排进度时周末时间空出某估算模型量项目验基础历史项目起着作
232部素
部素包括项目员规模生产率效工作时间连续工作时间员级等项目初期员规划重少话导致项目延期失败话会导致投入成高员闲置等问题项目成员生产率实际工作中会工作效率形式反映出优秀项目员生产率高理员应该效规划项目员工作安排天工作时间休息时间合理支配员
3．风险理
31风险评估
遇风险优先级：
编号
风险名称
发生概率
损失
（日）
危险度
（日）
1
产品规模估计
60
10
6
2
限定时间法建成已定规模产品
50
10
5
3
太正规导致沟通足质量问题工作重做
40
10
4
4
低效项目组结构降低生产率
50
6
3
5
终户交付产品满意求重新设计重做
30
10
3
6
软件功错误需重新设计实现
30
10
3
7
开发员理层间关系佳导致决策缓慢影响全局
50
6
3
8
度进度压力造成生产率降
40
6
24
9
项目计划压力放弃导致开发混乱低效
30
8
24
10
需求已成项目基准变化继续
40
6
24
11
务分配员技匹配
30
8
24
12
承包商递交组件质量低法接收必须花时间改进质量
30
7
21
13
求系统复杂系统受项目控制系统相连导致法预料设计实现测试工作
40
5
2
14
缺乏激励措施士气低降低生产力
40
5
2
15
客户提供组件质量欠佳导致额外测试设计集成工作额外客户关系理工作
30
6
18
16
客户没参规划原型规格阶段审核导致需求稳定耗时重复
20
8
16
17
必功法现代码库实现开发员必须新库选开发功
30
5
15
18
开发工具未时位
20
4
08
19
设施没时位
20
4
08
32风险控制
遇风险采取控制方法：
编号
风险名称
控制方法
1
产品规模估计
前期准确估计产品规模
2
限定时间法建成已定规模产品
严格控制项目完成进度
3
太正规导致沟通足质量问题工作重做
严格控制项目程
4
低效项目组结构降低生产率
建立合理组织结构
5
终户交付产品满意求重新设计重做
前期需求确定定明确合约束
6
软件功错误需重新设计实现
前期需求确定定明确
7
开发员理层间关系佳导致决策缓慢影响全局
宽容态度项目员
8
度进度压力造成生产率降
合理安排进度
9
项目计划压力放弃导致开发混乱低效
关心项目组成员
10
需求已成项目基准变化继续
需求规格变更频率合约束
11
务分配员技匹配
分配
12
承包商递交组件质量低法接收必须花时间改进质量
签订合加约束
13
求系统复杂系统受项目控制系统相连导致法预料设计实现测试工作
设计时统接口
14
缺乏激励措施士气低降低生产力
设立鼓励机制
15
客户提供组件质量欠佳导致额外测试设计集成工作额外客户关系理工作
签订合加约束
16
客户没参规划原型规格阶段审核导致需求稳定耗时重复
前期需求调查客户充分参
17
必功法现代码库实现开发员必须新库选开发功
招募创新力强
成员
18
开发工具未时位
口头保证合约束
19
设施没时位
提前沟通催促
4日程
41 项目工作分解结构
42 时限图(甘特图)
43 资源表
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软件项目进度计划制定
风险理
XX学计算机科学学院
目录
1．引言 2
11编写目 2
12背景 2
13定义 3
14参考资料 3
2．项目进度计划 3
21制定计划 3
211基规模估算方法 3
212关键路径法 4
213工程评价技术PERT 6
214基进度表估算方法 7
215基承诺估算方法 9
216 Jones阶估算准 9
22进度计划编制 10
221关键路径法 10
222时间压缩法 11
23影响进度计划素 11
231外部素 11
232部素 11
3．风险理 11
31风险评估 12
32风险控制 12
4日程 14
41 项目工作分解结构 14
42 时限图(甘特图) 15
43 资源表 15
1．引言
11编写目
软件项目进度执行活动里程碑制定工作计划日期表软件项目进度计划根项目WBS分解定义确定工作优先级重务需时间资源进行安排包括风险控制方便项目员部交流控制项目进度
12背景
着国济迅速发展马生活水显著提高假日济旅游济已成消费热点旅游业做济发展重支柱促进宾馆酒店业块数发展时着宾馆酒店越越求越越高宾馆酒店业竞争愈愈激烈激烈竞争总生存发展宾馆酒店必须面问题宾馆营状况决定性作宾馆服务理水利先进理手段提高理水已成宾馆酒店业发展务急面信息时代机遇挑战利科技手段提高企业理疑条行效途径然计算机理宾馆走成功关键元素限度发挥准确快捷高效等作宾馆服务理提供强力支持采全新计算机网络宾馆理系统已成提高宾馆理效率改善服务水准重手段某种意义宾馆客房理方面信息化已成现代化宾馆重标志
根现实宾馆酒店运营情况开发理系统应某宾馆宾馆设豪华套间标准间普见双间房间80床位140闭路电视程控电话国国际直拨电话电梯中央空调现代消防设施餐厅2停车场会议室3时接15080中型会议提供代购火车骑车飞机票等种旅游观光服务着信息技术发展宾馆酒店求越越高该宾馆已明显觉手工理已适应前宾馆高速发展需已意识计算机网络计算机理重性决定首先客房部采宾馆客房理系统
该系统应充分利信息技术提高宾馆客房理水服务水宾馆客房理系统实现客房预订住宿登记宿费提醒追加押金调房登记退房结账挂账查询统计预收销售报表等等功中宿费提醒住宿费超押金时预警提示前台客补交押金该功明显提高住宿员宿费效理动态实时住宿登记客房调整销售报表追加押金等机联系起宾馆客房进行全方位理
13定义
1．系统户：宾馆理员宾馆前台接登记员
2．系统理员：系统维护员
3．工资：包括基工资加班补贴奖金减扣项目金额
14参考资料
软件项目理 覃征 杨利英 高勇民 贺升 编著 清华学出版社
软件工程导（第四版） 张海藩等 编著 清华学出版社
数库系统概 萨师煊 王珊 编著 高等教育出版社
2．项目进度计划
21制定计划
制定项目计划方法六种：
n 基规模估计（包括定额估计验导出模型）
n 关键路径法CPM
n 工程评价技术PERT
n 基进度表估算方法
n 基础承诺估算方法
n Jones阶估算准
211基规模估算方法
a定额估算法
定额估算法种较基估算项目历时方法计算公式：TQ(R+S)中T：活动持续时间时日周等表示Q：活动工作量月天等单位表示R：力设备数量设备数等表示S：开发（生产）效率单位时间完成工作量表示
项目规模估算Q6月项目员总数R10开发员效率S06时间进度估算结果T6(10*06)1月项目需1月完成
b验导出模型
验导出模型指根量软件项目实际数统计出模型验导出模型种具体公式根项目规模特点参数略差
n WalstonFelix模型
n 基COCOMO模型
中b032~038间参数E表示月工作量根项目具体情况选择合适参数
项目规模估计E4月果模型中参数a25b13 6月软件规模估计需45月完成
三种方法知验导出模型然简单易误差较软件项目开发模式程序规模相软件开发环境（方法开发工具效性理方法等）会相工作量开发时间估计值
212关键路径法
CPM基原理：网络图表达项目中项活动进度间相互关系基础进行网络分析计算网络中项时间参数确定关键活动关键路线利时差断调整优化网
络求短周期
关键路径计算方法：（项目短完成时间）
正推路径：决定网络中行动早开始早完成时间
逆推路径：决定网络中行动晚开始晚结束时间
优先关系：技术优先程序优先强制性优先
规1：非外说明项目起始时间定时刻0ES(1)0
规2：节点早开始时间等邻紧前行动节点早完成时间值ES(i) max {EC(j)} (j邻紧前活动）
规3：行动I早完成时间该行动早开始时间时间估计值tiEC(i)ES(i)+ ti
规4：项目早完成时间等项目网络中节点早完成时间EC(项目）＝EC(n)
规5：非项目晚完成时间明确否定项目早完成时间LC(项目）EC(项目）
规6：果项目终期限确定tp：LC(项目)tp
规7：行动j晚完成时间该行动邻续行动晚开始时间值LC(j)min{LS(i)} (j邻续活动）
规8：行动j晚开始时间晚完成时间行动时间差LS(j) LC(j)ti
网络图活动图：
中关键路径已红色边框线表示早完成时间EF86天
总浮动时间TF1+2+12+1+7+225天
213工程评价技术PERT
PERT三方面估算工期：
乐观工期（）发生概率1
工期（）正常进行项目活动
悲观工期（）发生概率1
计算出期工期
标准差
活动
顶层界面设计
1
2
3
2
017
总理子系统设计
4
5
7
51
032
财务子系统设计
4
6
9
61
048
住宿子系统设计
4
5
9
55
058
娱乐子系统设计
4
6
8
6
033
总计
17
24
36
246
188
项目PERT总历时估计86日标准差183项目总历时估计概率图示项目5575日—7012日完成概率632项目2613日~5575日完成概率915项目7012日~9000日完成概率992
214基进度表估算方法
先项目进行WBS分解图示甘特图：
进根图估算部分时间
软件部分：工资理系统 日期1552010
活动
务单元
日
计
考虑发活动
界面设计
住宿理模块
7
41
41
客房理模块
20
挂账理模块
查询理模块
日结算模块
7
系统设置模块
7
软件结构
顶层结构
4
41
总理子系统
7
财务子系统
20
住宿子系统
娱乐子系统
模块验证
1
详细设计
总体界面
7
41
41
总理子系统
7
财务子系统
20
住宿子系统
娱乐子系统
模块验证
1
编码
总体界面
7
35
总理子系统
7
财务子系统
20
住宿子系统
娱乐子系统
模块验证
1
测试
白盒测试
2
4
4
黑盒测试
2
提交
提交成果
1
1
1
总计
87
（注：登录验证模块已单独分离出需时间0）
表中统计知项目总时间87日
215基承诺估算方法
基承诺估算方法关键控制点项目计划书（Project Plan）项目成员承诺（Commitment）具体：
（1）项目计划书包含项目WBS项目进度计划务分配表项目里程碑标识风险标识变更理流程
（2）进行项目务分配时重获项目成员承诺果法做出承诺（刚进公司）需规定务完成期限（Deadline压力产生动力）
计划阶段涉事项：
（1）制定项目工作分解结构：根项目目标项目提交物项目进行分解形成工作分解结构（WBS）时WBS制定WBS字典（WBS Dictionary详细解释工作分解结构中工作包Work Package）提交物WBSWBS字典分解工作结构需遵守规：
a) 确保够充分范围时间成进行定义
b) 确保否职责赋予成员组成员（指定负责）者组织单元（指定负责）
c) 确保够进行进度成评估
d) 根80时原工作包时间跨度超2周时间否会项目控制带困难时控制粒度太细否会影响项目成员积极性
种方法缺点：开发员估计较乐观易产生估算误差
216 Jones阶估算准
计算方法：首先取功点总然幂次表中选择合适幂次
升幂
Jones阶估算准幂次表
软件类型
优级
均
差级
系统软件
043
045
048
商业软件
041
043
046
封装商品软件
039
042
045
项目FP 13462规模属般商业软件幂次取0438月
22进度计划编制
221关键路径法
213中已详细介绍方法图示：
222时间压缩法
赶工称时间成衡方法指改变活动前提通压缩某者活动时间达缩短整项目工期目常方法：
1． 分解关键务
2． 务增加资源
3． 缩减关键务工期
4． 重叠关键务
5． 设置日历增加工作时间
6． 通分配加班工时缩短关键务
23影响进度计划素
进度计划制订实施程中会考虑诸外部素保证项目利开展
231外部素
外部素包括实际工作时间历史项目等员工周末节假日加班会产生抵触情绪影响工作热情安排进度时周末时间空出某估算模型量项目验基础历史项目起着作
232部素
部素包括项目员规模生产率效工作时间连续工作时间员级等项目初期员规划重少话导致项目延期失败话会导致投入成高员闲置等问题项目成员生产率实际工作中会工作效率形式反映出优秀项目员生产率高理员应该效规划项目员工作安排天工作时间休息时间合理支配员
3．风险理
31风险评估
遇风险优先级：
编号
风险名称
发生概率
损失
（日）
危险度
（日）
1
产品规模估计
60
10
6
2
限定时间法建成已定规模产品
50
10
5
3
太正规导致沟通足质量问题工作重做
40
10
4
4
低效项目组结构降低生产率
50
6
3
5
终户交付产品满意求重新设计重做
30
10
3
6
软件功错误需重新设计实现
30
10
3
7
开发员理层间关系佳导致决策缓慢影响全局
50
6
3
8
度进度压力造成生产率降
40
6
24
9
项目计划压力放弃导致开发混乱低效
30
8
24
10
需求已成项目基准变化继续
40
6
24
11
务分配员技匹配
30
8
24
12
承包商递交组件质量低法接收必须花时间改进质量
30
7
21
13
求系统复杂系统受项目控制系统相连导致法预料设计实现测试工作
40
5
2
14
缺乏激励措施士气低降低生产力
40
5
2
15
客户提供组件质量欠佳导致额外测试设计集成工作额外客户关系理工作
30
6
18
16
客户没参规划原型规格阶段审核导致需求稳定耗时重复
20
8
16
17
必功法现代码库实现开发员必须新库选开发功
30
5
15
18
开发工具未时位
20
4
08
19
设施没时位
20
4
08
32风险控制
遇风险采取控制方法：
编号
风险名称
控制方法
1
产品规模估计
前期准确估计产品规模
2
限定时间法建成已定规模产品
严格控制项目完成进度
3
太正规导致沟通足质量问题工作重做
严格控制项目程
4
低效项目组结构降低生产率
建立合理组织结构
5
终户交付产品满意求重新设计重做
前期需求确定定明确合约束
6
软件功错误需重新设计实现
前期需求确定定明确
7
开发员理层间关系佳导致决策缓慢影响全局
宽容态度项目员
8
度进度压力造成生产率降
合理安排进度
9
项目计划压力放弃导致开发混乱低效
关心项目组成员
10
需求已成项目基准变化继续
需求规格变更频率合约束
11
务分配员技匹配
分配
12
承包商递交组件质量低法接收必须花时间改进质量
签订合加约束
13
求系统复杂系统受项目控制系统相连导致法预料设计实现测试工作
设计时统接口
14
缺乏激励措施士气低降低生产力
设立鼓励机制
15
客户提供组件质量欠佳导致额外测试设计集成工作额外客户关系理工作
签订合加约束
16
客户没参规划原型规格阶段审核导致需求稳定耗时重复
前期需求调查客户充分参
17
必功法现代码库实现开发员必须新库选开发功
招募创新力强
成员
18
开发工具未时位
口头保证合约束
19
设施没时位
提前沟通催促
4日程
41 项目工作分解结构
42 时限图(甘特图)
43 资源表
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