薪酬管理实施细则高速公路公司


    薪酬理实施细
    (征求意见稿)

    规范高速公路分公司(简称公司)薪酬理工作实现公司单位权责等劳薪酬分配理念充分发挥薪酬激励导作限度提高员工工作积极性动性创造性根集团公司相关规定结合公司实际制定细
    第章 总
    第条 适范围
    细适公司签订劳动合员工
    第二条 原
    ()总量控制原单位薪酬总额公司发展战略营状况集团审批总额等密切相关单位根公司审批薪酬总额控制全年薪酬支付
    (二)权责等原单位员工薪酬支付单位负责予充分权效控制成前提充分激发员工工作活力动作力
    (三)部公原薪酬分配充分体现岗位工作性质专业技水差异工作强度差异工作实绩差异等实现岗位间收入相公性
    (四)激励导原薪酬分配激励导达薪酬绩效充分结合激发员工潜提高工作业绩
    (五)持续发展原薪酬分配机制员工提供充足发展空间鼓励员工通持续提升绩效获薪酬遇提升
    第三条 工作职责
    ()公司领导班子负责审批公司薪酬理细审核批准单位年度薪酬总额预算公司薪酬理细执行情况进行监督
    (二)力资源理部门负责拟定公司薪酬理细拟定公司单位年度薪酬预算根机关部门员工绩效评价等进行机关员工薪酬核算连单位员工薪酬核算结果公司领导审批转交财务部门发放接受处理员工关薪酬投诉
    (三)基层单位负责贯彻执行公司薪酬理实施细评价员工绩效表现力资源理部门薪酬核算提供基础数建立公司员工薪酬理档案接受单位员工薪酬政策咨询
    第二章 薪酬体系
    第四条 薪酬模式
    根岗位工作性质承担责风险等素公司薪酬体系包括年薪制岗位绩效薪酬制两种模式
    ()年薪制年度单位公司生产营规模营业绩确定支付营者年薪分配方式
    (二)岗位绩效薪酬制员工聘岗工作岗位根岗位技术含量责劳动强度环境优劣等素确定薪级员工工作业绩支付报酬分配方式
    公司领导班子成员年薪制员工岗位绩效薪酬制
    第五条 薪级薪档
    ()薪级薪级体现岗位价值决定岗位薪酬浮动范围薪级应薪酬区间
    岗位绩效薪酬制薪酬分中层正职中层副职理岗生产岗4薪级
    (二)薪档薪档薪级薪酬范围定例关系进行划定薪级低高分A档B档C档D档E档F档G档7薪档
    薪级薪档划分集团公司确定具体见表
    高速公路分公司员工薪级薪档表
    薪档
    薪级
    A档
    B档
    C档
    D档
    E档
    F档
    G档
    中层正职
    99908
    111009
    119365
    128349
    138010
    148397
    159567
    中层副职
    71922
    77336
    83157
    89416
    100156
    110897
    121637
    理岗
    52732
    62303
    71874
    81445
    87576
    94167
    101255
    生产岗
    36534
    41038
    45543
    50048
    54553
    59058
    63562

    第六条 薪酬结构
    ()年薪制薪酬结构根集团公司规定确定
    (二)岗位绩效薪酬制薪酬结构包括岗位薪酬绩效薪酬津贴补贴福利等部分
    1岗位薪酬薪酬标准中固定部分岗位价值评价基础员工岗位确定月固定发放
    2绩效薪酬薪酬标准中浮动部分分月绩效薪酬年绩效薪酬绩效考核结果相关月绩效薪酬月发放年绩效薪酬年发放
    3津贴补贴作种薪酬辅助形式补偿员工特殊条件劳动消耗额外支出薪酬包括高温津贴取暖津贴伙食补贴等具体相关规定执行
    4福利
    (1)法定福利根国家省关规定员工设立基福利包括养老保险基医疗保险生育保险工伤保险失业保险住房公积金
    公司相关机构核定缴费基数缴费例缴纳社会统筹保险员工承担部分公司承担企业部分公司部分执行代扣代缴
    (2)企业福利提高员工属感工作积极性根国家关政策规定公司济效益工成支付限额发员工法定福利外种福利
    岗女员工月发放低30元卫生费符合政策员工月规定发放独生子女费
    (三)岗位绩效薪酬制包含员:
    1试期未满员
    2岗培训员
    3岗员
    (四)薪酬标准薪酬标准岗位处薪级处薪档决定薪酬标准中岗位薪酬月绩效薪酬年绩效薪酬例集团公司确定具体见表
    岗位绩效薪酬制薪酬结构例关系表
    薪酬结构
    岗位薪酬
    月绩效薪酬
    年绩效薪酬
    理岗
    50
    30
    20
    生产岗
    70
    20
    10
    月绩效薪酬年绩效薪酬单位根具体考核规核算发放绩效薪酬发放系数关系表见表
    绩效薪酬发放系数应表
    考核排名
    绩效系数
    前20
    11
    中间60
    10
    20
    09
    否决性情形
    0
    (五)星级评定
    公司年根单位考核结果评定星级星级应星级薪酬调节系数年度该单位生产岗员工薪酬标准星级薪酬调节系数作应发薪酬标准线生产单位星级薪酬调节系数关系集团公司确定具体见表
    线生产单位星级薪酬调节系数表
    星级划分
    评选条件
    星级薪酬调节系数
    5星单位
    评中连续三年排名前20
    13
    4星单位
    评中连续二年排名前20
    12
    3星单位
    评排名前20
    11
    2星单位
    评排名80
    1
    1星单位
    出现否决性指标
    08
    (六)薪酬调整
    薪酬调整分整体调整体调整工作强度调整
    1整体调整集团公司根公司营状况社会均薪酬水行业薪酬水薪酬总额等素统公司岗位薪酬水进行调整
    2体调整体调整分组织结构变化引起调整岗位变化引起调整薪酬晋档调整
    (1)组织结构变化引起调整
    现岗位职责发生变化集团公司批准新增部分岗位时岗位处薪级高套档取岗位薪级中接高原薪酬薪档作新薪档
    (2)岗位变化引起调整
    工作需员工岗位发生变化时需重新确定员工处薪级薪档新岗位原岗位处薪级员工薪级薪档保持变新岗位薪级高低原岗位高原取新岗位薪级中接原薪酬薪档作新薪档
    违规违纪工作绩效良等原纪律处分组织处理员工处理决定低定级套档
    岗位变动时新薪酬标准岗位变动月开始执行
    (3)薪酬晋档
    员工年度考核排名计算薪档调整积分积分累计薪档调整标准4分时薪档调档积分累计薪档调整标准4分时薪档调档薪档调整薪档调整积分减薪档调整标准继续累积岗位调整时调整岗位薪级原薪级致薪档调整积分保持变调整岗位薪级高低原薪级薪档调整积分零
    年度排名积分表见表
    年度排名积分表
    年度排名区间
    薪档调整积分
    A(20)
    2
    B(60)
    15
    C(20)
    1
    D出现否决性情形参加年度排名
    2
    3工作强度调整
    工作强度调整集团根公司划拨通行费收入定例设立工作强度调整金公司定规分配单位公司机关单位(公司机关)相应发放细生产岗位工作量劳动强度进行薪酬调节公司工作强度调整金总额集团公司核定单位(公司机关)工作强度调整金公司进行核定
    4具情形调薪档:
    年度旷工累计3天
    年度事假累计30天
    年度病假累计90天
    严重违反公司制定等情况
    5升薪级高档薪档进行调整降低薪级低档公司力资源理部门视具体情况进行岗处理者岗位调配
    岗处理期间月岗位薪酬80发放工资日扣减月绩效薪酬年绩效薪酬低市低工资标准低工资标准发放
    6否决性指标
    细述否决性指标包含情形:
    发生起较安全生产责事
    发生环境污染责事造成较社会影响
    擅决策理失控等原造成企业重济损失
    越级访集会聚众闹事等重群体性事件处置失
    工作失等原造成集团公司公司声誉品牌形象受损社会导致良影响
    发生群体性违法违纪违规行
    存弄虚作假干扰评定数评定结果真实公公正性
    行公司造成济损失社会良影响公司研究决定
    第七条 新入职员工薪酬标准
    ()试期员工薪酬标准
    1新入职员工试期国家相关法律规定执行
    2试期员工薪酬相应岗位薪级A档80发放
    3试期员工享受津贴补贴福利
    (二)转正薪酬标准
    试期结束考核合格方转正新入职员工A档起薪
    第八条 兼岗
    兼岗着高低原较高岗位薪级薪酬标准核算薪酬
    第九条 薪酬发放
    ()单位月5日前完成单位员工薪酬核算递交公司力资源理部门审核公司月10日前发放月薪酬(遇节假日延)
    (二)月报员次月实际出勤天数计发次月薪酬
    (三)列规定扣额须薪酬中直接扣:
    1税
    2缺勤扣额
    3五险金负担部分
    4公司定协议应薪酬中扣款项
    5员工违反公司理规定求罚款部分
    6应扣项目
    第十条 细公司委组织部负责解释修订未事宜公司关规定办理
    第十条 细国家方相关法律法规相抵触国家方相关法律法规规定准
    第十二条 细2021年1月1日起执行
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    文档贡献者

    王***朝

    贡献于2023-01-30

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