成本分摊的基础原理和方法讲义


    成分摊基础原理方法

    目录

    第章 成原分摊关概念理基础 1
    11 基概念 1
    111 营运成 1
    112 责中心 1
    12 理基础 2
    121成性态 2
    122 作业成法 3
    第二章 成中心设置 4
    21 总行成中心设置 4
    22 分行成中心设置 5
    23 支行成中心设置 5
    第三章 成集原 6
    31 成集步骤 6
    32 成原步骤 7
    321 确立资源耗费动 7
    322 间接成资源耗费动原成中心 8
    33成集原案例 9
    第四章 成分摊 12
    41 成驱动成分摊环节应 12
    42 成中心营运成分摊原方法 13
    421 成分摊原 13
    422 成中心营运成分摊方法 14
    43 成分摊注意点案例 16
    431注意点 16
    432案例 17







    成分摊基础原理方法

    第章 成原分摊关概念理基础
    11 基概念
    111 营运成
    企业中成指获前未利益作出财务资源表现牺牲种付出形成企业产品服务成费区成象化耗费制造企业成根济途分类分制造成非制造成中制造成生产产品提供劳务发生成非制造成制造成外维持企业营必需耗费销售费理费财务费
    银行金融业产品服务货币化特殊性提出营运成概念银行业营运成济性质般分16类事费电子科技费宣传广告费招费法律事务费车辆营运费安全设备费会议差旅费教育培训费营业房相关费研究开发费营业相关税费办公费监费监事费
    112 责中心
    责中心分权制企业理模式产物控制分权单位活动实现企业整体目标设立责中心通责中心业绩评价加控制谓责中心指组织部理者享定权利承担定责单位责中心部门车间营单位责中心目标责中心目标终企业战略目标服务单位理者权限责中心分成中心费中心收入中心利润中心投资中心责中心细分:
    (1)标准成中心
    标准成中心理者仅控制成负责类责中心投入货币计量产出法货币计量投入产出间存明确优关系需成合理否加评判制定套标准成作判断尺度成该中心特点银行柜面电子银行渠道典型标准成中心
    (2)酌量费中心
    酌量费中心理者成负责该中心产出法货币计量投入(消耗资源)产出(取结果)间存明确辨认关系通常采酌量性预算体系代标准成例银行会计结算金部等理部门
    (3)收入中心
    收入中心理者负责销售价格销售量差异负责收入中心产出货币计量需确定投入产出间关系典型收入中心销售部门理者需销售产品成负责产品制造部门转移理会计理念中然支行网点需机构营运成负责产品客户维度支行网点法成负责属收入中心点绩效考核完全绩效考核中支行完整利润中心产生利润负责
    (4)利润中心
    利润中心理者决策生产种产品进行生产定价选择供应商成负责收入负责利润成评判业绩指标银行运作分行称利润中心利润中心分天然利润中心利润中心两种利润中心根理者利润影响力引入部转移定价机制设计成利润中心
    (5)投资中心
    投资中心理者仅成收入负责投资负责做出营运成资投资相关投资决策投资中心拥权般公司整体子公司等
    成分摊原环节中心参达成收益匹配目标
    12 理基础
    理会计中成分摊属成计算理范畴理基础成形态作业成法
    121成性态
    成性态传统成理作业成法理基础谓成性态指成着产出量变化变化属性根成性态成分三类:变动成固定成半变动成关三种成性态已理会计原理部分中进行详细阐述面进步解成性态作理基础传统成理作业成法中 应
    (1)传统成理
    成性态分析企业成分解固定成变动成两类建立元线性方程:
    ya+bx
    式中y表示总成x表示业务量(销售量)a表示固定成数额(包含半变动成中分离出固定部分)b表示单位变动成(包含变动成中分离出变动部分)
    公式基础两种传统成计算方法完全成法二变动成法完全成法企业全部成分生产成非生产成产品成包括全部生产成非生产成作期间费处理完全成法仅生产成进行成性态分析变动成法企业全部成划分固定成变动成两类非生产领域期间费销售量分解变动固定两部分产品成包括变动生产成变动非生产成
    (2)作业成法
    传统成理中产量工引起成变动唯动着现代化企业发展引起成变动素断趋复杂单动计算成导致成扭曲偏离会计学家量研究发现作业成发生根源产品成实质产品相关全部作业消耗资源总成核算应作业基础作业成法应运生作业成法成形态基础作业动成计量集基础成进行分配确认
    122 作业成法
    作业成法指通作业活动动态追踪反映计算作业成象成评价作业业绩资源利情况方法根资源利果关系进行成分配根作业消耗资源情况资源分配作业根成象消耗作业情况作业成分配成象作业成计算法产品成观念围绕业务流程资源消耗展开确定产品成包括生产部门包括某营流程包括价值链全部
    作业成法计算步骤包括:
    (1)确定作业作业中心
    (2)集成成动分析
    (3)建立成库
    (4)建立作业成计算模型
    理会计原理网络课程中已作业成法详细解教学中着重介绍作业成法银行成理分析中具体运
    作业成法产生合理确定银行产品成提供理银行业成耗费特点确定作业中心建立成库例力资源成作业成库常见成动数工作时间业务量等外签发银行承兑汇票整签发程作业集合涉部门合理确定签发汇票成需签发汇票动作进行分解确定作业作业属成中心通作业触发成集签发汇票项工作成
    银行营运成营业费固定资产折旧部分营业外支出根作业成法成动营运成分力资源成库车辆运营费库安全保卫成库营业房相关成库等便成分摊

    第二章 成中心设置
    商业银行分支机构数属成中心然分行总行划利润中心投资中心利润中心投资中心成中心基础建立起责中心基理权限层级划分成分摊中总行分行作成中心参成分摊
    成中心根部门职责成分摊方法特性进行设置成中心设置方面出成分摊需方面解决分行部设机构名称称谓职完全统问题国数银行实施分级理制度分总行分支行设置成中心设置成中心明显区
    21 总行成中心设置
    总行成中心相分支行言完整总行成中心设置根部门职责业务类电子类两部分中业务类包括业务理类业务处理类业务支持类电子类包括电子理类电子处理类电子开发类理会计成属性总行成中心分理类处理类支持类
    成中心设置时通常步骤:
    (1)明确实际部门职责
    根总行具体部门职部门职责范围进行细分统规范建立成中心分类实际部门初步应关系举例表:
    成中心分类
    理会计成属性
    部门应举例
    业务理类
    理类
    行长室资产负债部公司业务部金融部投资理部授信理部资产保全部
    业务处理类
    处理类
    业务处理中心结算业务部国际业务部贸易服务部
    业务支持类
    支持类
    审计部总务部集中采购中心工会
    电子理类
    支持类
    信息技术部
    电子处理类
    处理类
    数中心业务处理中心电子银行运营部
    电子开发类
    支持类
    软件开发中心
    (2)建立成中心标准名称
    成中心设置时部门职责实际部门进行分类需成中心设置标准名称成中心标准名称根银行理会计分析系统建立实际需设立避免成中心名称重复设置总行分支行类似成中心成中心名称例行长室力资源部办公室等等
    成中心标准名称建立需业务理类业务处理类等类进行成中心分类便建立成中心标准名称实际部门应关系
    (3)建立成中心标准名称实际部门应关系
    根实际部门职责参实际部门成中心分类应关系寻找应成中心建立应关系程中均允许
    22 分行成中心设置
    分行层面成中心设置总行层面成中心设置类似设置步骤分三步第步明确实际部门职责第二步建立成标准名称第三步建立成中心标准名称实际部门应关系
    理职差异分行成中心相总行减少分行层面成中心设置时部门应关系设置外根渠道条线增加成中心例电子银行部处理渠道细分网银行助银行电话银行会计结算部细分会计理部会计监督中心账务处理中心等成中心
    分行层面设置成中心时需注意问题成中心解决分行实际理部门设置差异问题分行层面成中心标准名称应总行统设置保持行际较行性
    23 支行成中心设置
    银行支行网点连锁店非常类似支行层面机构设置更具标准化统性支行成中心设置分业务理业务处理业务支持三类种设置型支行特县域支行非常必县域支行办公室承担分行总务部部分职果支行规模较设立办公室类部理部门简化业务理业务处理两类支行设分离出储蓄等机构根支行营情况仅设置业务处理部门类表示:
    支行规模
    成中心分类
    支行部门应
    支行(县域支行)
    业务理类
    行长室信贷营销科
    业务处理类
    会计科(含柜面)
    业务支持类
    支行办公室
    规模支行
    业务理类
    行长室信贷营销科
    业务处理类
    会计科(含柜面)
    分理处储蓄
    业务处理类
    整体
    支行层面成中心标准名称般包含支行网点名称总行层面作统设置定难度支行网点会搬迁撤支行成中心标准名称设立权限设定分行相灵活性

    第三章 成集原
    成中心设置完成求成成库进行集资源耗费动原成中心程分成集成原类成发生时已传统会计账簿进行记录反映日记账中成集找出项作业相关资源成集中成库成原通现计量指标(资源耗费动)直接进行分配
    31 成集步骤
    成集步骤较简单传统会计账簿已成进行记录记账出发梳理出科目责部门成直接成毋须原直接集入成库间接成需集进行原分配集步骤:
    (1)梳理会计科目日记账
    成银行完成运营消耗济素已财务会计分户帐日记帐中进行反映成集第步骤基础步骤梳理成帐簿
    (2)整理责部门项成
    传统成核算中部门负责成费基固定总务部负责较营业成譬房租水电费电话费等员工薪酬力资源部负责保卫部负责安防保卫相关费支出广告费般办公室负责
    (3)根责部门成性质确立成库
    成库项成整理基础确立责部门合建成库性质成够放成库里
    例营业费细目整理出员工工资奖金应计福利费社会保险等明细账成责部门力资源部成性质员工薪酬相关整理员工工资奖金应计福利费社会保险集力资源部责部门建立事费成库行员穿着制服然行员数相关责部门总务部放事费成库中需单独建立成库
    认识解银行需成库必须银行财务制度核算办法生产营流程全面解分析成核算够做精细化前提直接成占越成分析越精确例事费已发生成时支行实际发放数计入支行成实际发放事成直接集支行成中心必进入步成原阶段
    步骤需合理确定成库数目早期作业成法国家里作业基础成系统包括百成库成库会工作方便加运行成需合理确定成库数目纯粹计算产品成目出发应考虑成库规模成库规模足够作业成法具合理性金额成库必设置重性原出发合相似成库中方面成库金额会导致原分配率较高容易造成成扭曲种情况应适分解成库成库规模参考成库资源价值总资源价值确定
    32 成原步骤
    资源耗费动成通动成中心原直接成需原步骤没计入受益部门(成中心)间接成需成原
    321 确立资源耗费动
    资源耗费动引起成产生增加质动成原基础确定资源耗费动需考虑成耗费质素资源驱动素确定原:
    (1)资源耗费驱动素相关性
    成原核心观点谁受益谁承担根受益部门耗费成情况寻找成密切相关资源耗费素成原结果准确性取决成资源耗费动相关程度相关性越高原结果越接实际例车辆运行费车辆次数行驶里程等相关素相关性行驶里程作驱动素更具成耗费相关性
    (2)成效益原
    设计分析系统权衡成效益成库越成分配越准确涉资源耗费动种类越需更成支持成动信息获取需成效益中进行权衡选择恰资源耗费动数
    (3)考虑决策者行
    新成计算方法会决策者行产生影响种影响正面负面例考查部门会议费时会议次数考虑资源耗费动总务部会求减少会议次数扩会议召开规模样做反会增加会议费辨认成动时分析员应该考虑出现行果
    资源耗费动选择成变资源耗费动选择根财务核算方法部营运流程等变化变化果止作业动显示出长期效相关资源金额较成库细分成次级库分选择资源耗费动
    322 间接成资源耗费动原成中心
    确定资源耗费动面公式进行资源成成中心分配果受益部门成中心间存关系需根应关系受益部门成成中心原
    成原公式:
    资源耗费动分配率原成定期间消耗资源动
    原成资源动分配率×该责部门消耗资源动数量
    步骤简单计算程实际操作中部门资源耗费动较计算工作量较般采计算机程序进行计算操作
    成原操作序:
    (1)计算成期间受益部门消耗资源耗费动
    (2)计算资源耗费动分配率
    (3)根资源耗费动分配率成原受益部门受益部门成中心直接出成中心该项耗费
    (4)受益部门成中心存关系应例计算汇总成中心该项耗费
    (5)成库整理成中心成耗费进入成分摊环节
    33成集原案例
    某分行新设立分行办公室兼职代理力资源部总务部保卫部等职责分行营业部外未设立支行网点实际部门设置行长室办公室会计结算部业务部业务二部营业部部门季度发生部分成表31示设置成中心进行成原
    表31
    级账户
    责部门
    入账金额(万元)
    职工工资
    办公室
    100
    奖金
    20
    工会费
    20
    劳动保险费
    10
    住房公积金
    12
    业务宣传费
    50
    广告费
    90
    业务招费
    20
    差旅费
    5
    水电费
    2
    安全保卫费
    10
    车辆运营费
    5
    公杂费
    8
    家银行期间费均办公室核算责部门仅办公室成分类成库设置非常简单表32示:
    表32
    成分类表
    级帐户
    责部门
    成库
    资源耗费动
    事费
    职工工资
    办公室
    事费库

    事费
    奖金
    事费
    工会费
    事费
    劳动保险费
    事费
    住房公积金
    宣传广告费
    业务宣传费
    宣传广告库
    部门均
    宣传广告费
    广告费
    交际招费
    业务招费
    交际招库
    业务量
    会议差旅费
    差旅费
    会议差旅库
    次数
    营业房相关成
    水电费
    房屋成库
    部门面积
    安全设备费
    安全保卫费
    安防保卫库
    部门均
    车辆费
    车辆运营费
    车辆费库
    实际行驶里程
    办公费
    公杂费
    办公费库
    部门均
    进行成分类容易确定成库根引起成耗费素确定资源耗费动
    职工工资奖金工会费劳动保险费住房公积金等员工薪酬相关分类事费集事费成库事费资源耗费驱动素员数量然实际操作中事费员数量相关员岗位业务发展相关重性原确定数资源耗费动行
    业务宣传费广告费扩银行知名度树立企业社会形象耗费成类成全行受益根谁受益谁承担原资源耗费动全行部门数均数原
    业务招费根业务量进行原差旅费家银行没核算实际发生部门设立员工出差费标准次数资源耗费标准基行水电费根部门楼中办公面积进行原部门均分行营业办公楼中安防保卫费部门进行分摊车辆运营费资源耗费动确定实际行驶里程办公费部门均分摊
    面列举事费原程资源耗费动数全行数76部门数表中示原成分类事费项成合计数职工工资奖金工会费劳动保险住房公积金合计集事费全行数资源耗费动计算资源动分配率里分配率部门数全行数占然根资源动分配率计算部门应原事费表33示
    表33
    事费
    资源耗费


    受益部门
    行长室
    办公室
    会计结算部
    业务部
    业务二部
    营业部
    76
    3
    6
    15
    12
    10
    30
    原成(万元)
    162
    639
    1279
    3197
    2558
    2132
    6395
    项目成方法原表34部门原成
    表34
    单位:万元
    成库
    原成
    行长室
    办公室
    会计结算部
    业务部
    业务二部
    营业部
    事费
    162
    639
    1279
    3197
    2558
    2132
    6395
    宣传广告费
    140
    2334
    2334
    2333
    2333
    2333
    2333
    交际招费
    20
    200
    ——
    ——
    900
    700
    200
    会议差旅费
    5
    200
    ——
    ——
    150
    120
    030
    房屋成
    2
    030
    010
    030
    030
    030
    070
    安防保卫
    10
    167
    167
    167
    166
    166
    167
    车辆费
    5
    150
    040
    ——
    130
    120
    060
    办公费
    8
    133
    134
    133
    133
    133
    134
    合计
    352
    3853
    3964
    5860
    6400
    5734
    9389
    部门成原情况该分行新设立分行部门设置较简化标准部门设置较差异需部门原成进行次处理原成中心根部门职责列出表35说明实际部门成中心应关系次原成
    表35
    单位:万元
    实际部门
    原成
    成中心
    应关系
    成中心成
    行长室
    3853
    行长室
    100
    3853
    办公室
    3964
    力资源部
    20
    793
    办公室
    30
    1189
    总务部
    30
    1189
    保卫部
    20
    793
    会计结算部
    5860
    资金理部
    10
    586
    预算财务部
    10
    586
    会计结算理部
    40
    2344
    账务处理中心
    40
    2344
    业务部
    6400
    公司业务部
    60
    3840
    国际业务部
    40
    2560
    业务二部
    5734
    公司业务部
    20
    1147
    金融业务部
    80
    4587
    营业部
    9389
    营业部理部门
    45
    4225
    营业部处理部门
    50
    4695
    营业部业务支持部门
    5
    469
    表35中业务部业务二部应公司业务部作成中心公司业务部成应两处相加合计数3840+11474987万元
    成集原程实际操作中部门职费耗费情况更加复杂万变离宗集原基步骤致步骤中关键费分类确定资源耗费动成正确集合理原真正体现成中心成耗费成分摊环节避免成分摊偏差

    第四章 成分摊
    41 成驱动成分摊环节应
    成分摊作业成法中中心环节成原成中心成接工作确定成中心作业动便通作业成分摊成象例产品客户渠道等
    首先应解成驱动成分摊环节应前面提成驱动引起成发生变动原成分摊环节根作业成法原理成驱动作业动作业动指作业发生原终成象(产品客户渠道等)作业需求程度反映成象作业量间关系作业成中心成分配终成象资源消耗终产出沟通中介银行业外提供服务产品例柜面提供存款服务服务操作作业服务发生时间次数作业动定服务作业量柜面成会增加超现柜面服务员劳动强度范围柜面员增加柜面成会扩存款服务存入100元存入10万元柜面员提供服务时间会较差异种差异导致业务成耗费
    成驱动理念根成象作业需作业成分配成象中汇集计算成分配程建立作业成动果关系基础简单选择某数量基础标准业务处理时间等进行成分配作业成分配成驱动激发进行成采作业例分配成象成分摊步骤确定成驱动(作业动)确定成驱动面公式进行作业成中心成成象分配
    作业动分配率作业成中心成定期间成象消耗作业动总
    成象分配作业成中心成作业动分配率×该成象消耗作业动数量
    章案例中成中心成原需确定成中心成象间关联关系例行长室成产品客户间关系公司业务部成产品客户间关系进步成分摊产品客户部门成象关联度明显例办公室总务部预算财务部等业务支持部门情况两种处理方法业务支持成予分摊作银行开业必须开门费种处理方法业务支持成采取合理方式分摊产品客户渠道两种方法利弊第种方法利业务支持成理控制原分摊程中成业务理成处理成避难第二种方法彻底贯彻完全成法避免业务理成处理成业务支持成迁移产品客户渠道成具性尤成控制方面业务支持成分摊会成业务营理部门抱怨处
    42 成中心营运成分摊原方法
    421 成分摊原
    合理选择分摊基础正确客观分摊成中心成需遵循原:
    (1)完全成原
    成中心成应完全分摊机构条线
    (2)业务驱动原
    业务理类成中心成根业务驱动原建立成动库例:公司业务部贷款产品动库贷款均余额风险部贷款产品动库良贷款均余额
    (3)作业成法原
    业务处理类成中心成根作业消耗成中心资源产品消耗作业原成中心成分摊产品标准动作产品处理成等产品标准动作消耗成合计客户处理成等客户消耗产品标准动作业务量应单位成合计
    (4)简单直接原
    选择分摊方法时选择简单逻辑性较强成分摊方法客观应易业务部门理解接受
    (5)客观性原
    种分摊方法必须遵循客观性原分摊结果应该项济业务实际情况吻合非理会计员观判断
    422 成中心营运成分摊方法
    成分摊程中遵循样原通什方法成中心成分摊成象章重点容
    前面讲成动两资源耗费动作业动成集原中成动资源耗费动然成分摊程中涉作业动选择作业动成中心成分摊成象然针类型成中心选择作业动分摊方法相
    银行业通常根产品业务特性选择作业动分摊成般采均余额良贷款余额业务量业务操作标准动作标准处理时间等作成分摊作业动面谈业务量广义业务量概念包含均余额良贷款余额业务量(狭义)
    4221 业务量进行成分摊
    选择业务量(广义)进行成分摊成中心类型业务理类成中心涉层面分行理成中心支行理成中心目前总行理成未分行分摊例银行业务中笔业务涉业务理成中心例签发笔银行承兑汇票整签发程作业集合涉高级理层公司业务部风险监控部国际业务部资产保全部等业务理成中心笔业务分摊理成业务理成中心分摊笔业务成总
    业务量(狭义)进行成分摊产品种类纳单位结算转贷款委托贷款担保承诺类外汇买卖代理投资(资金国债)代理证券综合理财帐户结算交易等产品均余额产品种类:存款类贷款类资金类产品时注意成中心应产品种类相成驱动素定相:公司部单位贷款业务驱动素贷款均余额然风险理部业务驱动素良贷款余额
    业务理成中心成分摊中业务量进行成分摊步骤
    (1)首先通序分摊法业务理类成中心成产品类分摊例分摊产品类
    (2)然通产品类成总额动总额计算出产品类分摊费率
    (3)产品类分摊费率产品细类耗费成动积出分摊产品细类成
    (4)分摊客户成等业务理成分摊费率该客户消耗动数量积
    4222业务操作进行成分摊
    业务操作进行成分摊成中心类型业务处理类成中心选择作业动标准动作标准处理时间电子类处理中心账务中心(电子)助银行等产品标准动作交易笔数进行分摊工类处理中心柜面账务中心(工)放款中心等产品标准动作交易笔数产品标准动作时间进行成分摊产品笔业务成分摊程中涉层面总行分摊业务处理成分行分摊业务处理成柜面分摊业务处理成签发笔银行承兑汇票整签发程作业集合涉业务处理成中心:分行级业务处理成中心账务中心(电子)核心账务系统前置支行级业务处理成中心支行柜面等业务处理成中心
    产品处理成等产品标准动作消耗成合计客户处理成等客户消耗产品标准动作业务量应单位成合计
    电子类成中心业务操作中标准动作交易笔数进行成分摊步骤
    (1)首先成中心成总交易笔数出标准动作处理成
    (2)产品消耗标准动作总量单位处理成产品处理成
    工处理类成中心业务操作中标准动作进行成分摊步骤
    (1)首先产品动作业务量标准动作时间积出总业务处理时间
    (2)成中心成总处理时间出分钟处理成
    (3)产品标准动作时间分钟处理成相单位处理成
    (4)单位处理成产品标准动作业务量积产品消耗成
    (5)客户消耗成产品单位处理成客户消耗产品动作业务量积
    4223 全行受益程度进行成分摊
    部分解决支持部门成产品分摊问题前面提业务支持部门成象关联度明显取合理成驱动业务支持成产品分摊提出支持成全行受益程度进行成分摊设想业务支持部门全行服务部门身部门存全行正常运营提供保障成原形成成中心成然仅仅业务支持部门受益成耗费支持部门全行服务理念成受益程度进行分摊较合理
    例某期间总务部部分精力投入网点改造相关员工资通讯费应接受改造服务网点机构承担前面成原环节没具体实现原工作期间总务部门工作重点会样受益程度分摊成分摊程样例预算财务部工作重点基会产生变化财务理绩效考核职出发预算财务部成均分摊部门支行样二次分摊业务支持部门成终零实现成成象关联
    产品成分摊流程图
    科目
    资源
    作业
    产品

    应关系
    资源耗费动
    应关系
    应关系
    分配例工效率
    作业动







    43 成分摊注意点案例
    431注意点
    成驱动成分摊作成动选择具较强观性选择合适相反会引起成信息失真外产品业务量较性质复杂需选择成动成计算程繁杂银行目前理会计系统建设情况:单位成高低取决三素成中心成耗费水二产品业务量水三产品动作标准处理时间
    成分摊时注意点:
    (1)产品理成合理性较程度取决分行产品类分摊例表参数填报合理性
    (2)产品单位处理成合理性较程度取决样行产品动作标准处理时间参数填报合理性
    (3)季业务理成分摊率单位处理成会成中心成总额成动变化相应波动
    432案例
    案例:业务理类成中心成分摊案例
    公司业务部成中心期成100000元
    公司业务部理营销产品01010000单位存款类产品03030000担保承诺类产品02010000单位贷款类产品
    分行公司部提供率
    产品类 率 成计算
    单位存款 30 30000
    单位贷款 50 50000
    担保承诺产品 20 20000
    100 100000
    分摊产品举例——单位存款均余额成动
    产品类 产品 均余额 费率 成分摊
    单位存款 单位活期存款 200000 20000
    单位定期存款 100000 10000
    300000 01 30000
    分摊客户
    客户名: A公司
    产品: 单位定期存款
    均余额: 10000
    期理成 1000(10000*01)

    案例二:业务处理类成中心成分摊案例
    业务处理成中心某支行账务中心某支行
    某支行成 7890元
    支行处理产品单位活期存款般流动资金贷款
    计算总处理时间时间*业务量总
    (1) 账务中心
    产品名称 标准动作 时间(分) 业务量 总处理时间
    单位活期存款 开户 0 0 0
    销户 0 0 0
    现金存入 0 0 0
    现金支取 0 0 0
    转账存入 375 1000 3750
    转账支取 407 100 407
    结息 0 0 0
    动户处理 0 0 0
    计提存款利息 0 0 0
    查询 0 0 0
    般流动资金贷款 会计发放 10 300 3000
    信贷发放 0 0 0
    贷款 10 10 100
    7257
    (2) 某支行
    产品名称 标准动作 时间(分) 业务量 总处理时间
    单位活期存款 开户 21 1000 21000
    销户 19 0 0
    现金存入 8 5000 40000
    现金支取 7 0 0
    转账存入 4 0 0
    转账支取 5 3000 15000
    结息 0 0 0
    动户处理 0 0 0
    计提存款利息 0 0 0
    查询 2 700 1400
    般流动资金贷款 会计发放 5 300 1500
    信贷发放 0 0 0
    贷款 6 0 0
    78900
    计算单位分钟处理成
    账务中心单位成账务中心成总处理时间36285725705
    某支行单位成某支行成总处理时间78907890001
    分摊产品
    单位活期存款
    产品名称 标准动作 时间(分) 单位成 业务量 分摊成
    账务中心分摊成:
    单位活期存款 开户 0 0 0 0
    销户 0 0
    现金存入 0 0 0 0
    现金支取 0 0 0 0
    转账存入 375 1875 1000 1875
    转账支取 407 2035 100 2035
    结息 0 0 0 0
    动户处理 0 0 0 0
    计提存款利息 0 0 0 0
    查询 0 0 0 0
    20785

    某支行分摊成:
    单位活期存款 开户 21 21 1000 2100
    销户 19 0 0 0
    现金存入 8 08 5000 4000
    现金支取 7 0 0 0
    转账存入 4 0 0 0
    转账支取 5 05 3000 1500
    结息 0 0 0 0
    动户处理 0 0 0 0
    计提存款利息 0 0 0 0
    查询 2 02 700 140
    7740

    单位活期存款应负担处理类成: 20785+774098185
    般流动资金贷款
    产品名称 标准动作 时间(分) 单位成 业务量 分摊成
    般流动资金贷款 会计发放 10 5 300 1500
    信贷发放 0 0 0 0
    贷款 10 5 10 50
    1550
    某支行分摊成:
    产品名称 标准动作 时间(分) 单位成 业务量 分摊成
    般流动资金贷款 会计发放 5 05 300 150
    信贷发放 0 0 0 0
    贷款 6 0 0 0
    150
    般流动资金贷款应负担处理类成:1700
    分摊客户:
    客户:A
    期产品服务:单位活期存款般流动资金贷款
    账务中心分摊成:
    标准动作 业务量 单位成 分摊成
    单位活期存款 转帐存入 10 1875 1875
    转帐支取 5 2035 1018
    般流动贷款 会计发放 1 5 5
    3393
    支行网点分摊成:
    标准动作 业务量 单位成 分摊成
    单位活期存款 开户 1 21 21
    现金存入 2 08 16
    转账支取 3 05 15
    查询 5 02 1
    般流动贷款 会计发放 1 05 05
    67
    客户A应负担处理类成: 4063

    案例三:IT处理类成中心成分摊方法
    某行期ATM成1200000元
    某行ATM期处理量12000000笔
    单位处理成12000001200000001元
    分摊产品
    产品名称 标准动作 业务量 成
    活期储蓄存款 现金存款 1000000 100000
    支取 400000 40000
    修改密码 600000 60000
    查询 5000000 500000
    7000000 700000
    住房贷款 款 5000000 500000
    12000000 1200000
    分摊客户
    客户:A
    产品: 活期储蓄存款 住房贷款
    产品名称 标准动作 业务量 成
    活期储蓄存款 现金存款 10 1
    支取 4 04
    修改密码 1 01
    查询 50 5
    65 65
    住房贷款 款 1 01
    66 66
    案例四:客户成分摊方法
    某单位签发承兑汇票46笔收取承兑汇票手续费收入计77笔驱动素业务量
    涉业务理成中心高级理层公司业务部风险监控部国际业务部资产保全部业务理成分摊费率分100164613617284147164635155540805283计20411413客户分摊业务理成(77+46)*2041141325106037
    产品单位处理成见表
    产品动作 账务中心(电子) 核心账务系统前置 营业部
    承兑 06369 00283 12041
    期扣款 06369 00283
    业务处理成总额:(06369+00283+12041)*779761983
    (06369+00283)*46292974
    客户分摊业务处理成10054957元
    该客户总分摊成25106037+1005495735160994


    练题:
    1.成费联系?
    2 商业银行营运成包括类?作业成法成动商业银行营运成分类?
    3 商业银行设置成中心基步骤?
    4.成集基步骤?
    5.成原基步骤?
    6 成分摊原方法?



    参考资料:
    1交通银行理会计手册
    2现代商业银行理会计研究
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

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