销售部
销售部部长
1．基情况：
岗位名称
部长
岗位编号
属部门
销售部
岗位编制数
2．岗位总体目标：
完成公司销售目标营销副总领导制定部门年度月度工作计划月分解市场营销部全年销售务督察执行情况加强采购生产质量等部门沟通协调确保全年销售务期完成
3．工作职责（业务流程重性排序）：
1）制定部门年度月度工作计划根公司全年销售务负责营销部全年务月分
解督察执行情况确保全年销售务完成
2）加强采购生产质量等部门沟通协调做产销衡督促营销部计划计划规
定时间传送相关部门确保计划准确性达公司求
3）组织编报产品销售情况表种统计表严格开票关
4）负责营销公司种文件收发档理时传达文件精神确保营销部公司项决
定（政策）时解贯彻执行
5）协助市场部抓营销理考评工作确保考评公公正
6）负责抓销售员种培训提高职工素质
4．工作权限：
决策权限：部门部工作分配决策权
监督权限：督促检查营销部务执行情况属员考核激励实施监督权
建议权限：销售政策目标制定建议权部门部员调动免建议权
5．工作联系：
公司外部相关单位：
区域市场销商
部门部相关岗位：
部门岗位
公司部相关部门岗位：
公司领导采购生产质量等职部门负责市场营销部
直接级：
总理分副总
岗位
直接级：
副部长市场营销部理
6．职资格：
教育背景：科等学历企业理营销等相关专业
工作验：5年相关工作验3年理工作验
知识技：定文字组织力精通市场营销知识掌握企业理基知识熟练办
公软件
素质：沟通力组织协调力分析判断力责心承受较工作压力
业资格：济类中级职称
工作环境：常出差室
部门负责签字：
日期：
分领导签字：
日期：
销售部副部长
1．基情况：
岗位名称
副部长
岗位编号
属部门
销售部
岗位编制数
2．岗位总体目标：
完成公司销售目标销售部长领导做销售部勤工作确保线业务员良勤保障领导决策准确数信息支持
3．工作职责（业务流程重性排序）：
1）草拟部门年度月度工作计划负责月规定期限制定月销售计划
2）加强采购生产质量等部门沟通协调做产销衡督促营销部计划计划规
定时间传送相关部门确保计划准确性达公司求
3）负责销售楼环境卫生理督促驻楼部门文明办公负责营销公司陈列室理工作确保陈列室卫生良产品美观整洁
4）负责组织编报产品销售情况表种统计表保证数准确时严格开票关
5）负责营销公司种文件收发档理时传达文件精神确保营销部公司项政
策时解贯彻执行
6）负责抓销售员种培训提高销售员素质
4．工作权限：
决策权限：销售楼部门文明办公卫生理处罚决策权
监督权限：属员工作考核检查权市场营销部计划执行检查监督权
建议权限：部门部员调动免建议权
5．工作联系：
公司外部相关单位：
区域市场销商
部门部相关岗位：
公司部相关部门岗位：
公司领导职部门市场营销部
直接级：
部长
岗位
直接级：
开票员计划员统计员储运员勤
6．职资格：
教育背景：科等学历企业理营销等相关专业
工作验：3年相关工作验2年理工作验
知识技：文字组织力市场营销知识掌握企业理基知识熟练办公软件
素质：沟通力组织协调力分析判断力责新强承受较工作压力
业资格：济类中级职称
工作环境：室
部门负责签字：
日期：
分领导签字：
日期：
开票员
1．基情况：
岗位名称
开票员
岗位编号
属部门
销售部
岗位编制数
2．岗位总体目标：
完成部门工作计划销售副部长领导现款现货原开票关确保开票品种单价准确误
3．工作职责（业务流程重性排序）：
1）负责营销部开票业务确保开票品种单价准确误现款现货特殊情况副总领导批条指示办理
2）负责验收市场营销部收货证
4．工作权限：
决策权限：
监督权限：市场营销部时收回销商收货证监督权
建议权限：部门部业务流程优化建议权
5．工作联系：
部门部相关岗位：
部长统计员计划员
公司部相关部门岗位：
公司领导营销部理业务员
直接级：
副部长
公司外部相关单位：
岗位
直接级：
6．职资格：
教育背景：高中等学历
工作验：1年相关工作验
知识技：解市场营销知识掌握定财会知识熟悉办公软件
素质：诚信正直敬业负责承受定工作压力
业资格：
工作环境：常出差
部门负责签字：
日期：
分领导签字：
日期：
统计员
1．基情况：
岗位名称
统计员
岗位编号
属部门
销售部
岗位编制数
2．岗位总体目标：
完成部门工作计划销售副部长领导做发货统计工作确保领导决策准确数信息支持
3．工作职责（业务流程重性排序）：
1）天发货申请单输入微机汇成发货明细帐编制发货日报表月报表周报表确保数
准确时报送相关领导
2）月做出年期数表部分产品销售情况表均价表印交予分领导
3）月市场营销部帐
4）准确时报送领导需数资料
4．工作权限：
决策权限：
监督权限：
建议权限：部门部业务流程优化建议权
5．工作联系：
部门部相关岗位：
部长开票员计划员
公司部相关部门岗位：
公司领导市场营销部理业务员
直接级：
副部长
公司外部相关单位：
岗位
直接级：
6．职资格：
教育背景：高中等学历
工作验：2年相关工作验
知识技：掌握定财会统计学知识熟练办公软件
素质：沟通力诚信正直敬业负责
业资格：
工作环境：室
部门负责签字：
日期：
分领导签字：
日期：
计划员
1．基情况：
岗位名称
计划员
岗位编号
属部门
销售部
岗位编制数
2．岗位总体目标：
完成部门工作计划销售副部长领导确保销售计划（生产灌装计划）时准确
3．工作职责（业务流程重性排序）：
1）督促市场营销部时掌握市场需求情况确保销售计划（生产灌装计划）准确
2）负责市场营销部月日销售计划（生产灌装计划）追补销售计划（灌装计划）
类汇总审核送生产部等相关部门
4．工作权限：
决策权限：
监督权限：监督市场营销部生产灌装计划准确性
建议权限：部门部业务流程优化建议权
5．工作联系：
部门部相关岗位：
部长开票员
公司部相关部门岗位：
生产部营销部理业务
直接级：
副部长
公司外部相关单位：
岗位
直接级：
6．职资格：
教育背景：高中等学历
工作验：2年相关工作验
知识技：解市场营销知识掌握定企业理知识计划理知识熟悉办公软件
素质：沟通力诚信正直
业资格：
工作环境：室
部门负责签字：
日期：
分领导签字：
日期：
储运员
1．基情况：
岗位名称
储运员
岗位编号
属部门
销售部
岗位编制数
2．岗位总体目标：
完成部门工作计划销售副部长领导做火车车皮调度工作确保货物时装卸
3．工作职责（业务流程重性排序）：
1）负责做市场营销部火车车皮发货调度
2）负责做采购酒精酒基卸空返罐
3）负责做车皮费结算
4）做部门领导安排工作
4．工作权限：
决策权限：
监督权限：
建议权限：部门部业务流程优化建议权
5．工作联系：
部门部相关岗位：
公司部相关部门岗位：
采购部财务部市场营销部
直接级：
副部长
公司外部相关单位：
市火车站
岗位
直接级：
6．职资格：
教育背景：初中等学历
工作验：1年相关工作验
知识技：解定物流知识
素质：沟通力敬业负责诚信正直
业资格：
工作环境：室
部门负责签字：
日期：
分领导签字：
日期：
勤
1．基情况：
岗位名称
勤
岗位编号
属部门
销售部
岗位编制数
2．岗位总体目标：
完成部门工作计划副部长领导做传达工作确保销售楼办公环境卫生文明
3．工作职责（业务流程重性排序）：
1）负责做公司市场营销部传达工作
2）做文件邮件收发工作
3）负责销售楼环境卫生理督促驻楼部门文明办公
4）负责理销总陈列室卫生
5）负责外部市场专线电话接听记录反馈相关部门
6）负责销售部工作员考勤工资发放
7）完成领导时交办工作务
4．工作权限：
决策权限：
监督权限：销总楼部门卫生理文明办公情况监督权
建议权限：部门部业务流程优化建议权
5．工作联系：
公司外部相关单位：
部门部相关岗位：
公司部相关部门岗位：
公司领导职部门领导市场营销部
直接级：
副部长
岗位
直接级：
保洁员
6．职资格：
教育背景：初中等学历
工作验：1年相关工作验
知识技：文字组织力解市场营销知识掌握定企业理基知识熟练办公软件
素质：诚信正直敬业负责
业资格：
工作环境：室
部门负责签字：
日期：
分领导签字：
日期：
保洁员
1．基情况：
岗位名称
保洁员
岗位编号
属部门
销售部
岗位编制数
2．岗位总体目标：
完成销售部工作目标务勤带领做销售楼环境卫生工作提供整洁舒适工作环境
3．工作职责（业务流程重性排序）：
1）负责销售楼卫生清洁工作确保环境卫生
4．工作权限：
决策权限：
监督权限：
建议权限：清洁工具购买建议权
5．工作联系：
部门部相关岗位：
公司部相关部门岗位：
直接级：
勤
公司外部相关单位：
岗位
直接级：
6．职资格：
教育背景：初中等学历
工作验：
知识技：
素质：勤劳吃苦耐劳
业资格：
工作环境：室外
部门负责签字：
日期：
分领导签字：
日期：
市场营销部
市场营销部理
1．基情况：
岗位名称
市场营销部理
岗位编号
属部门
销售部
岗位编制数
2．岗位总体目标：
完成营销部销售目标认真贯彻销售四化精神根责目标分析市场运作状态确保营销部全年销售务期完成
3．工作职责（业务流程重性排序）：
1）认真理解贯彻实施公司四化营销策略保证销售目标完成
2）建立客户档案时传达公司营销策略相关规定销商公司建议意见竞争
手相关信息时反馈公司
3）严格公司求签定合协议确保货物货款安全截留度帐户
4）确保销售（灌装）计划准确性开发品种造成包装积压
5）配备定数量营销员确保业务员培训合格率100确保业务员身安全
6）监督销商二批销售政策位销商合伙欺骗二批商避免品牌美誉度受损
7）月书面形式市场实际情况报市场部月少总理汇报工作次
4．工作权限：
决策权限：销商销售计划分解权部员工作分配权
监督权限：销商市场秩序监督权客户投诉反馈权
建议权限：销商选择取消建议权产品结构选定建议权新产品开发建议权部
工作员免调动建议权
5．工作联系：
直接级：
总理销售部部长
公司外部相关单位：
辖区域市场销商二批商
部门部相关岗位：
开票员计划员统计员勤
公司部相关部门岗位：
职部门领导包装车间科勾中心
岗位
直接级：
业务业务员勤
6．职资格：
教育背景：专等学历营销相关专业
工作验：3年相关工作验2年理工作验
知识技：精通销售理知识具备计划理力
素质：分析判断力沟通力诚信正直计划力责心强
业资格：济类中级职称
工作环境：常出差
部门负责签字：
日期：
分领导签字：
日期：
业务
1．基情况：
岗位名称
业务
岗位编号
属部门
市场营销部
岗位编制数
2．岗位总体目标：
完成营销部销售目标认真贯彻销售四化精神协助理分析市场运作状态确保全年销售务期完成
3．工作职责（业务流程重性排序）：
1）时传达公司营销策略相关规定销商公司建议意见竞争手相关信息时
反馈公司
2）理产品市场批发价进店价零售价价格体系合理稳定时报市场部便掌握价格体系渠道利润分配
3）时办理帐手续帐时间金额等详细情况时转达销商时准确销商进行帐发货必须月收回收货证收货证写清楚收货时间品种数量金额
4）建立客户档案监督促销政策否位时反馈相关信息市场部
5）监督销商二批销售政策位销商合伙欺骗二级销商避免品牌美誉度受损
6) 帮助新进业务员快熟悉工作流程方法确保新进业务员业绩提升
4．工作权限：
决策权限：
监督权限：市场销售监督权客户投诉监督权
建议权限：产品开发建议权产品价格制定建议权
5．工作联系：
部门部相关岗位：
计划员开票员统计员业务员勤
公司部相关部门岗位：
职部门包装车间
公司外部相关单位：
级市场销商
直接级：
市场营销部理
岗位
直接级：
6．职资格：
教育背景：专等学历
工作验：2年相关工作验1年理工作验
知识技：销售理知识善交道
素质：沟通力强诚信正直动性敬业负责定组织力
业资格：
工作环境：常出差
分领导签字：
日期：
部门负责签字：
日期：
业务员
1．基情况
岗位名称
业务员
岗位编号
属部门
市场营销部
岗位编制数
2．岗位总体目标：
完成营销部销售目标认真贯彻销售四化精神协助理分析市场运作状态确保全年销售务期完成
3．工作职责（业务流程重性排序）：
1）营销员必须时传达公司营销策略相关规定销商公司建议意见竞争手
相关信息时反馈公司
2）理产品市场批发价进店价零售价价格体系合理稳定时报市场
部便掌握价格体系渠道利润分配
3）时办理帐手续帐时间金额等详细情况时转达销商时准确销商进行
帐发货必须月收回收货证收货证写清楚收货时间品种数量金额
4）客户档案建立监督促销政策否位时反馈相关信息市场部
5）监督销商二批销售政策位销商合伙欺骗二批商避免品牌美誉度受损
4．工作权限：
决策权限：
监督权限：市场销商销售监督权
建议权限：产品开发建议权产品价格制定建议权
5．工作联系：
部门部相关岗位：
理
公司部相关部门岗位：
包装车间
计划员开票员统计员勤
公司外部相关单位：
区域市场销商
直接级：
业务
岗位
直接级：
6．职资格：
教育背景：高中等学历
工作验：1年相关工作验
知识技：销售理知识善交道
素质：沟通力诚信正直动性敬业负责
业资格：
工作环境：常出差
部门负责签字：
日期：
分领导签字：
日期：
勤
1．基情况：
岗位名称
勤
岗位编号
属部门
销售部(营销部)
岗位编制数
2．岗位总体目标：
营销部销售务完成理领导时相关部门沟通组织货源确保销售工作利进行
3．工作职责（业务流程重性排序）：
1）收集统计市场需求信息时准确报生产灌装计划
2）组织货源安排运输工具时发货
3）转货款时销商笔货款转财务部
4）建立台帐详细记录笔销商款发货品种数量等月销售部统计员财务部帐配合销商厂家帐
5）促销品理协调市场返回质量问题产品鉴定调换工作
6）确保销售工作利进行勤工作
4．工作权限：
决策权限：
监督权限：督促业务员时报市场需求信息督促业务员时收回销商收货证
建议权限：部门部工作流程优化建议权
5．工作联系：
公司外部相关单位：
辖区市场销商
银行
物流公司
部门部相关岗位：
业务业务员
公司部相关部门岗位：
公司领导职部门车间
财务部储运员计划员统计员
直接级：
营销部理
岗位
直接级：
6．职资格：
教育背景：高中等学历
工作验：1年相关工作验
知识技：解市场营销知识掌握定企业理知识
素质：沟通力诚信正直敬业负责
业资格：
工作环境：室
部门负责签字：
日期：
分领导签字：
日期：
篇二
销售部职务详细岗位说明书
1． 销售总监
直接司：总理
工作：制定推进实施全面销售战略销售方案效理客户
岗位职责：（具体工作）
（1）协助总理建立全面销售战略
（2）制定组织实施完整销售方案
（3）客户行业间建立良合作关系
（4）引导控制市场销售工作方进度
（5）组织部门开发种销售手段完成销售计划回款务
（6）理销售员帮助建立补充发展培养销售队伍
（7）掌握市场动态熟悉市场状况独特见解
（8）效理全国销商
（9）持公司重营销合谈判签订工作
（10）协助处理客户投诉踪处理投诉结果进行客户满意度调查
（11）进行客户分析建立客户关系挖掘户需求
（12）深入解行业握新销售信息企业提供业务发展战略
（13）完成总理时交办务
职位求：
◆熟悉现代理模式熟练运种激励措施
◆丰富市场营销策划验够识确定潜商业合作伙伴熟悉行业市场发展现状
◆具优秀营销技巧较强市场策划力运作力
◆良口头书面表达力
◆工作细致严谨具战略前瞻性思维
◆具较强理力判断决策力际沟通协调力计划执行力
◆优秀市场拓展项目协调谈判力
◆具高度工作热情责感
2． 销售理
直接司：销售总监
工作：理公司销售运作带领销售队伍完成公司销售计划销售目标
岗位职责：（具体工作）
（1）根全国区域市场发展公司战略规划协助销售总监制定总体销售战略销售计划量化销售目标
（2）制定全年销售费预算完成公司达销售务
（3）制定销售额市场覆盖率市场占率等项评价指标
（4）分解销售务指标制定责费评价办法
（5）组织属员做销售合签订履行理工作监督销售员做应收账款催收工作
（6）制定调整销售运营政策
（7）组织领导销售队伍完成销售目标协调处理类市场问题
（8）汇总协调货源需求计划制定货源调配计划
（9）协调销售关系
（10）调整销售区域布局业务评价
职位求：
◆市场营销工作较深刻认知
◆良市场判断力开拓力极强组织理力
◆熟练操作办公软件
◆正直坦诚成熟豁达信
◆高度工作热情良团队合作精神
◆较强观察力应变力
3． 销售理助理
直接司：销售部理
工作：协助销售部阿理完成销售部门日常事务工作
岗位职责：（具体工作）
（1）协助销售部理销售员输入维护汇总销售数
（2）进行成核算提供商务报表部门销售业绩统计查询理
（3）统计整理数资料提交参考建议方案改善营活动
（4）整理公司订单合执行档理
（5）协助公司做售服务工作
（6）部收支账核等账目处理
（7）接访客户综合协调日常行政事务
职位求：
◆市场营销工作较深刻解
◆解统计软件
◆熟练操作办公软件办公动化设备
◆坦诚信高度工作热情
◆良团队合作精神敬业精神
◆较强观察力应变力良判断力沟通力
4． 区理
直接司：销售部理
工作：制定实施区域营销计划销售目标领导属员完成分解目标
岗位职责：（具体工作）
（1）参公司市场营销策略制定
（2）执行公司营销策略区域市场开拓进行策划
（3）制定区域营销计划分解销售目标
（4）提供市场趋势需求变化竞争手客户反馈方面准确信息
（5）督导办事处建设业务开展工作落实区域货款回收
（6）督导营销总部销售政策落实项制度贯彻执行
（7）控制辖区域办事处费开支
（8）直接参持重客户业务谈判成交
（9）处理客户投诉
（10）属工作进行评价协助制定实施绩效改善计划
（11）业务员进行培训指导
职位求：
◆市场营销工作较深刻认知良市场判断力开拓力
◆较强市场销售验市场嗅觉
◆熟练操作办公软件
◆觉严谨公正律敬业豁达信
◆高度工作热情良团队合作精神较强观察力应变力
5． 办事处理
直接司：区理
工作：制定实施办事处销售计划领导属实现办事处业务目标
岗位职责：（具体工作）
（1）实施公司项理制度完成公司订立销售目标
（2）反馈市场信息客户需求意
（3）制定办事处季度月度销售计划预测计划
（4）协助公司做区域展览会产品推介会等促销活动
（5）评价办事处业务员协助客户维护评价售服务员协助制定实施绩效改善计划
（6）监督控制办事处业务费开支
（7）指导业务员开展工作
（8）协调办事处部业务售服务工作
（9）领导区域业务拓展工作
职位求：
◆市场营销工作较深刻认知良市场判断力开拓力
◆极强组织理力
◆熟练操作办公软件
◆正直坦诚成熟豁达信
◆高度工作热情良团队合作精神较强观察力应变力
6． 店面理
直接司：销售部理
工作：组织安排理店销售等日常工作带领属员完成销售目标
岗位职责：（具体工作）
（1）洞察周边环境带领属员时调整销售策略
（2）组织布置店商品布局保持店面新颖变化性
（3）协调店员合理安排分工培养潜力员工
（4）权限范围协调属政府理部门关系
（5）建立客户资源档案
（6）定期级提交客户状况分析报告
职位求：
◆市场营销工作较深刻认知
◆良市场判断力开拓力
◆极强组织理力
◆熟练操作办公软件
◆正直坦诚成熟豁达信
◆高度工作热情良团队合作精神
◆较强观察力应变力
7． 渠道理
直接司：销售部理
工作：建立理产品销售渠道提供服务支持
岗位职责：（具体工作）
（1） 重客户进行开拓沟通理制定合作方案
（2）执行销售市场推广方案
（3）制定渠道策略提供渠道服务支持
（4）时沟通客户反馈市场信息做出处理意见
（5）协助区理开拓沟通理区域重客户
职位求：
◆市场营销工作解
◆良渠道客户关系理
◆熟悉产品市场营销渠道开发建设业务
◆熟练操作办公软件
◆坦诚信高度工作热情
◆思路清楚良沟通技巧语言表达力性格开朗
◆良团队合作精神独立工作力敬业精神
8． 销售代表
直接司：渠道理
工作：建立维护扩销售终端完成分销目标分销计划
岗位职责：（具体工作）
（1）辖区域零售市场提供专业性支持工作
（2）辖区建立分销网扩公司产品覆盖率
（3）企业计划程序开展产品推广活动介绍产品提供相应资料
（4）辖零售店进行产品宣传入店培训货品陈列公关促销等工作
（5）建立客户资料卡客户档案完成相关销售报表
（6）参加公司召开销售会议组织培训
（7）客户建立良关系维护企业形象
职位求：
◆熟悉市场营销工作
◆熟悉零售运作模式
◆区销售网络销售关系
◆坦诚信乐观进取高度工作热情
◆良团队合作精神敬业精神
◆具独立分析解决问题力
◆良沟通技巧说服力承受较工作压力
9． 销售统计员
直接司：销售部理
工作：建立理维护销售部文件数档案部门制定正确销售方案销售计划提供决策
岗位职责：（具体工作）
（1）编制销售月报公司制定正确销售策略提供时准确决策
（2）编制修改市场部关文件保证销售市场部公司理模式质量标准进行工作
（3）部门协调客户关技术方面需求保证时满足客户求保持扩公司市场份额
（4）迅速准确订单录入公司运行提供时数基础
（5）时解客户变化配合销售员业务工作保证公司够时满足客户需求
职位求：
◆市场营销工作解
◆熟练掌握统计软件
◆熟练操作办公软件
◆坦诚信高度工作热情
◆具团队合作精神
10岗位名称：客户服务部理
直接级：总理
属岗位：客户代表
岗位性质：全面持售服务工作
理权限：部职责范围工作指导指挥协调监督理权力
理责：承担工作全面负责
职责：
1 客户代表进行培训激励评价考核
2．公司产品售服务维修理
3．客户接理工作
4．安排员门维修服务做工作记录
5．努力提高门服务工作质量
6．抓客户档案资料理工作
7．填报材料进消存报表
8协助做客户代表员职业道德形象教育
9．做维修工具领保登记理
10．属事推荐权考核评价权
岗位求：
1具专文化程度理协调力
2．较强工作责感事业心工作认真仔细
3．较强协调力沟通力
参加会议：
1参加公司召开部关会议
2．参加公司月季度工作协调会
3．参加公司年度工作评会
11岗位名称：仓库
隶属部门：制造部
直接级：制造部理
直接级：仓库理员运输工
岗位工作概述
负责原材料库备件库日常理工作负责材料库备件库消耗统计成核算负责材料库备件库入库发票统计负责库存积压材料期材料报警努力降低仓储成负责库房职部门协调工作负责库存物资安全
二工作职责务
（1）制定库存物资理方法
（2）负责5S工作效果
（3）负防火防盗责
（4）时库存积压期原材料情况制造部理汇报
（5）考核级工作绩效报级事部
（6）负责原材料备件入库工作
（7）指导级工作承担提高级工作力责
（8）负责编制仓库岗位工作指导说明书
（9）工作现场指导
（10）评估级工作绩效进行评价面谈提出工作改进意见级道制订工作改进计划检查改进计划实施情况
（11）根级工作表现制订级员培训计划报事部
（12）负责材料备件消耗统计成核算
（13）负责部门沟通解决跨部门合作问题
（14）岗位5S定置理工作
（15）完成领导委派工作
三工作绩效标准
（1）保证库存物资安全
（2）完成成控制务
（3）异常情况汇报时准确
（4）5S定置理符合求
四岗位工作关系
（1）受监督：工作计划整体绩效特殊务重问题等方面接受制造部理指示监督
（2）施监督：部门部员达工作务绩效改进计划实施等方面保员运输工实施监督
（3）合作关系：提供物资数种物资进出库方面公司部门进行合作沟通
（4）外部关系：般情况岗位直接公司外部机构员发生工作联系
五岗位工作权限
（1）部门部员免建议权
（2）级工作绩效考核权
（3）部门日常业务活动支配指导权
（4）工作改进具建议权
六岗位工作时间
公司制度规定正常班时间工作时需加班加点
七岗位工作环境
操作现场工作库区会接触刺激性酸碱等气体
八知识教育水求
（1）仓库理知识
（2）计算机基础知识办公软件知识
（3）化工材料知识
九岗位技求
（1）具良领导沟通技
（2）熟练运办公软件
（3）熟悉种化工材料性
（4）熟练灭火器
十工作验求
学专科学历具备3年相关工作验
十素质求
职者需具健康体魄充沛精力强烈责心工作细致耐心特殊性年龄求
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销售部部长
1．基情况：
岗位名称
部长
岗位编号
属部门
销售部
岗位编制数
2．岗位总体目标：
完成公司销售目标营销副总领导制定部门年度月度工作计划月分解市场营销部全年销售务督察执行情况加强采购生产质量等部门沟通协调确保全年销售务期完成
3．工作职责（业务流程重性排序）：
1）制定部门年度月度工作计划根公司全年销售务负责营销部全年务月分
解督察执行情况确保全年销售务完成
2）加强采购生产质量等部门沟通协调做产销衡督促营销部计划计划规
定时间传送相关部门确保计划准确性达公司求
3）组织编报产品销售情况表种统计表严格开票关
4）负责营销公司种文件收发档理时传达文件精神确保营销部公司项决
定（政策）时解贯彻执行
5）协助市场部抓营销理考评工作确保考评公公正
6）负责抓销售员种培训提高职工素质
4．工作权限：
决策权限：部门部工作分配决策权
监督权限：督促检查营销部务执行情况属员考核激励实施监督权
建议权限：销售政策目标制定建议权部门部员调动免建议权
5．工作联系：
公司外部相关单位：
区域市场销商
部门部相关岗位：
部门岗位
公司部相关部门岗位：
公司领导采购生产质量等职部门负责市场营销部
直接级：
总理分副总
岗位
直接级：
副部长市场营销部理
6．职资格：
教育背景：科等学历企业理营销等相关专业
工作验：5年相关工作验3年理工作验
知识技：定文字组织力精通市场营销知识掌握企业理基知识熟练办
公软件
素质：沟通力组织协调力分析判断力责心承受较工作压力
业资格：济类中级职称
工作环境：常出差室
部门负责签字：
日期：
分领导签字：
日期：
销售部副部长
1．基情况：
岗位名称
副部长
岗位编号
属部门
销售部
岗位编制数
2．岗位总体目标：
完成公司销售目标销售部长领导做销售部勤工作确保线业务员良勤保障领导决策准确数信息支持
3．工作职责（业务流程重性排序）：
1）草拟部门年度月度工作计划负责月规定期限制定月销售计划
2）加强采购生产质量等部门沟通协调做产销衡督促营销部计划计划规
定时间传送相关部门确保计划准确性达公司求
3）负责销售楼环境卫生理督促驻楼部门文明办公负责营销公司陈列室理工作确保陈列室卫生良产品美观整洁
4）负责组织编报产品销售情况表种统计表保证数准确时严格开票关
5）负责营销公司种文件收发档理时传达文件精神确保营销部公司项政
策时解贯彻执行
6）负责抓销售员种培训提高销售员素质
4．工作权限：
决策权限：销售楼部门文明办公卫生理处罚决策权
监督权限：属员工作考核检查权市场营销部计划执行检查监督权
建议权限：部门部员调动免建议权
5．工作联系：
公司外部相关单位：
区域市场销商
部门部相关岗位：
公司部相关部门岗位：
公司领导职部门市场营销部
直接级：
部长
岗位
直接级：
开票员计划员统计员储运员勤
6．职资格：
教育背景：科等学历企业理营销等相关专业
工作验：3年相关工作验2年理工作验
知识技：文字组织力市场营销知识掌握企业理基知识熟练办公软件
素质：沟通力组织协调力分析判断力责新强承受较工作压力
业资格：济类中级职称
工作环境：室
部门负责签字：
日期：
分领导签字：
日期：
开票员
1．基情况：
岗位名称
开票员
岗位编号
属部门
销售部
岗位编制数
2．岗位总体目标：
完成部门工作计划销售副部长领导现款现货原开票关确保开票品种单价准确误
3．工作职责（业务流程重性排序）：
1）负责营销部开票业务确保开票品种单价准确误现款现货特殊情况副总领导批条指示办理
2）负责验收市场营销部收货证
4．工作权限：
决策权限：
监督权限：市场营销部时收回销商收货证监督权
建议权限：部门部业务流程优化建议权
5．工作联系：
部门部相关岗位：
部长统计员计划员
公司部相关部门岗位：
公司领导营销部理业务员
直接级：
副部长
公司外部相关单位：
岗位
直接级：
6．职资格：
教育背景：高中等学历
工作验：1年相关工作验
知识技：解市场营销知识掌握定财会知识熟悉办公软件
素质：诚信正直敬业负责承受定工作压力
业资格：
工作环境：常出差
部门负责签字：
日期：
分领导签字：
日期：
统计员
1．基情况：
岗位名称
统计员
岗位编号
属部门
销售部
岗位编制数
2．岗位总体目标：
完成部门工作计划销售副部长领导做发货统计工作确保领导决策准确数信息支持
3．工作职责（业务流程重性排序）：
1）天发货申请单输入微机汇成发货明细帐编制发货日报表月报表周报表确保数
准确时报送相关领导
2）月做出年期数表部分产品销售情况表均价表印交予分领导
3）月市场营销部帐
4）准确时报送领导需数资料
4．工作权限：
决策权限：
监督权限：
建议权限：部门部业务流程优化建议权
5．工作联系：
部门部相关岗位：
部长开票员计划员
公司部相关部门岗位：
公司领导市场营销部理业务员
直接级：
副部长
公司外部相关单位：
岗位
直接级：
6．职资格：
教育背景：高中等学历
工作验：2年相关工作验
知识技：掌握定财会统计学知识熟练办公软件
素质：沟通力诚信正直敬业负责
业资格：
工作环境：室
部门负责签字：
日期：
分领导签字：
日期：
计划员
1．基情况：
岗位名称
计划员
岗位编号
属部门
销售部
岗位编制数
2．岗位总体目标：
完成部门工作计划销售副部长领导确保销售计划（生产灌装计划）时准确
3．工作职责（业务流程重性排序）：
1）督促市场营销部时掌握市场需求情况确保销售计划（生产灌装计划）准确
2）负责市场营销部月日销售计划（生产灌装计划）追补销售计划（灌装计划）
类汇总审核送生产部等相关部门
4．工作权限：
决策权限：
监督权限：监督市场营销部生产灌装计划准确性
建议权限：部门部业务流程优化建议权
5．工作联系：
部门部相关岗位：
部长开票员
公司部相关部门岗位：
生产部营销部理业务
直接级：
副部长
公司外部相关单位：
岗位
直接级：
6．职资格：
教育背景：高中等学历
工作验：2年相关工作验
知识技：解市场营销知识掌握定企业理知识计划理知识熟悉办公软件
素质：沟通力诚信正直
业资格：
工作环境：室
部门负责签字：
日期：
分领导签字：
日期：
储运员
1．基情况：
岗位名称
储运员
岗位编号
属部门
销售部
岗位编制数
2．岗位总体目标：
完成部门工作计划销售副部长领导做火车车皮调度工作确保货物时装卸
3．工作职责（业务流程重性排序）：
1）负责做市场营销部火车车皮发货调度
2）负责做采购酒精酒基卸空返罐
3）负责做车皮费结算
4）做部门领导安排工作
4．工作权限：
决策权限：
监督权限：
建议权限：部门部业务流程优化建议权
5．工作联系：
部门部相关岗位：
公司部相关部门岗位：
采购部财务部市场营销部
直接级：
副部长
公司外部相关单位：
市火车站
岗位
直接级：
6．职资格：
教育背景：初中等学历
工作验：1年相关工作验
知识技：解定物流知识
素质：沟通力敬业负责诚信正直
业资格：
工作环境：室
部门负责签字：
日期：
分领导签字：
日期：
勤
1．基情况：
岗位名称
勤
岗位编号
属部门
销售部
岗位编制数
2．岗位总体目标：
完成部门工作计划副部长领导做传达工作确保销售楼办公环境卫生文明
3．工作职责（业务流程重性排序）：
1）负责做公司市场营销部传达工作
2）做文件邮件收发工作
3）负责销售楼环境卫生理督促驻楼部门文明办公
4）负责理销总陈列室卫生
5）负责外部市场专线电话接听记录反馈相关部门
6）负责销售部工作员考勤工资发放
7）完成领导时交办工作务
4．工作权限：
决策权限：
监督权限：销总楼部门卫生理文明办公情况监督权
建议权限：部门部业务流程优化建议权
5．工作联系：
公司外部相关单位：
部门部相关岗位：
公司部相关部门岗位：
公司领导职部门领导市场营销部
直接级：
副部长
岗位
直接级：
保洁员
6．职资格：
教育背景：初中等学历
工作验：1年相关工作验
知识技：文字组织力解市场营销知识掌握定企业理基知识熟练办公软件
素质：诚信正直敬业负责
业资格：
工作环境：室
部门负责签字：
日期：
分领导签字：
日期：
保洁员
1．基情况：
岗位名称
保洁员
岗位编号
属部门
销售部
岗位编制数
2．岗位总体目标：
完成销售部工作目标务勤带领做销售楼环境卫生工作提供整洁舒适工作环境
3．工作职责（业务流程重性排序）：
1）负责销售楼卫生清洁工作确保环境卫生
4．工作权限：
决策权限：
监督权限：
建议权限：清洁工具购买建议权
5．工作联系：
部门部相关岗位：
公司部相关部门岗位：
直接级：
勤
公司外部相关单位：
岗位
直接级：
6．职资格：
教育背景：初中等学历
工作验：
知识技：
素质：勤劳吃苦耐劳
业资格：
工作环境：室外
部门负责签字：
日期：
分领导签字：
日期：
市场营销部
市场营销部理
1．基情况：
岗位名称
市场营销部理
岗位编号
属部门
销售部
岗位编制数
2．岗位总体目标：
完成营销部销售目标认真贯彻销售四化精神根责目标分析市场运作状态确保营销部全年销售务期完成
3．工作职责（业务流程重性排序）：
1）认真理解贯彻实施公司四化营销策略保证销售目标完成
2）建立客户档案时传达公司营销策略相关规定销商公司建议意见竞争
手相关信息时反馈公司
3）严格公司求签定合协议确保货物货款安全截留度帐户
4）确保销售（灌装）计划准确性开发品种造成包装积压
5）配备定数量营销员确保业务员培训合格率100确保业务员身安全
6）监督销商二批销售政策位销商合伙欺骗二批商避免品牌美誉度受损
7）月书面形式市场实际情况报市场部月少总理汇报工作次
4．工作权限：
决策权限：销商销售计划分解权部员工作分配权
监督权限：销商市场秩序监督权客户投诉反馈权
建议权限：销商选择取消建议权产品结构选定建议权新产品开发建议权部
工作员免调动建议权
5．工作联系：
直接级：
总理销售部部长
公司外部相关单位：
辖区域市场销商二批商
部门部相关岗位：
开票员计划员统计员勤
公司部相关部门岗位：
职部门领导包装车间科勾中心
岗位
直接级：
业务业务员勤
6．职资格：
教育背景：专等学历营销相关专业
工作验：3年相关工作验2年理工作验
知识技：精通销售理知识具备计划理力
素质：分析判断力沟通力诚信正直计划力责心强
业资格：济类中级职称
工作环境：常出差
部门负责签字：
日期：
分领导签字：
日期：
业务
1．基情况：
岗位名称
业务
岗位编号
属部门
市场营销部
岗位编制数
2．岗位总体目标：
完成营销部销售目标认真贯彻销售四化精神协助理分析市场运作状态确保全年销售务期完成
3．工作职责（业务流程重性排序）：
1）时传达公司营销策略相关规定销商公司建议意见竞争手相关信息时
反馈公司
2）理产品市场批发价进店价零售价价格体系合理稳定时报市场部便掌握价格体系渠道利润分配
3）时办理帐手续帐时间金额等详细情况时转达销商时准确销商进行帐发货必须月收回收货证收货证写清楚收货时间品种数量金额
4）建立客户档案监督促销政策否位时反馈相关信息市场部
5）监督销商二批销售政策位销商合伙欺骗二级销商避免品牌美誉度受损
6) 帮助新进业务员快熟悉工作流程方法确保新进业务员业绩提升
4．工作权限：
决策权限：
监督权限：市场销售监督权客户投诉监督权
建议权限：产品开发建议权产品价格制定建议权
5．工作联系：
部门部相关岗位：
计划员开票员统计员业务员勤
公司部相关部门岗位：
职部门包装车间
公司外部相关单位：
级市场销商
直接级：
市场营销部理
岗位
直接级：
6．职资格：
教育背景：专等学历
工作验：2年相关工作验1年理工作验
知识技：销售理知识善交道
素质：沟通力强诚信正直动性敬业负责定组织力
业资格：
工作环境：常出差
分领导签字：
日期：
部门负责签字：
日期：
业务员
1．基情况
岗位名称
业务员
岗位编号
属部门
市场营销部
岗位编制数
2．岗位总体目标：
完成营销部销售目标认真贯彻销售四化精神协助理分析市场运作状态确保全年销售务期完成
3．工作职责（业务流程重性排序）：
1）营销员必须时传达公司营销策略相关规定销商公司建议意见竞争手
相关信息时反馈公司
2）理产品市场批发价进店价零售价价格体系合理稳定时报市场
部便掌握价格体系渠道利润分配
3）时办理帐手续帐时间金额等详细情况时转达销商时准确销商进行
帐发货必须月收回收货证收货证写清楚收货时间品种数量金额
4）客户档案建立监督促销政策否位时反馈相关信息市场部
5）监督销商二批销售政策位销商合伙欺骗二批商避免品牌美誉度受损
4．工作权限：
决策权限：
监督权限：市场销商销售监督权
建议权限：产品开发建议权产品价格制定建议权
5．工作联系：
部门部相关岗位：
理
公司部相关部门岗位：
包装车间
计划员开票员统计员勤
公司外部相关单位：
区域市场销商
直接级：
业务
岗位
直接级：
6．职资格：
教育背景：高中等学历
工作验：1年相关工作验
知识技：销售理知识善交道
素质：沟通力诚信正直动性敬业负责
业资格：
工作环境：常出差
部门负责签字：
日期：
分领导签字：
日期：
勤
1．基情况：
岗位名称
勤
岗位编号
属部门
销售部(营销部)
岗位编制数
2．岗位总体目标：
营销部销售务完成理领导时相关部门沟通组织货源确保销售工作利进行
3．工作职责（业务流程重性排序）：
1）收集统计市场需求信息时准确报生产灌装计划
2）组织货源安排运输工具时发货
3）转货款时销商笔货款转财务部
4）建立台帐详细记录笔销商款发货品种数量等月销售部统计员财务部帐配合销商厂家帐
5）促销品理协调市场返回质量问题产品鉴定调换工作
6）确保销售工作利进行勤工作
4．工作权限：
决策权限：
监督权限：督促业务员时报市场需求信息督促业务员时收回销商收货证
建议权限：部门部工作流程优化建议权
5．工作联系：
公司外部相关单位：
辖区市场销商
银行
物流公司
部门部相关岗位：
业务业务员
公司部相关部门岗位：
公司领导职部门车间
财务部储运员计划员统计员
直接级：
营销部理
岗位
直接级：
6．职资格：
教育背景：高中等学历
工作验：1年相关工作验
知识技：解市场营销知识掌握定企业理知识
素质：沟通力诚信正直敬业负责
业资格：
工作环境：室
部门负责签字：
日期：
分领导签字：
日期：
篇二
销售部职务详细岗位说明书
1． 销售总监
直接司：总理
工作：制定推进实施全面销售战略销售方案效理客户
岗位职责：（具体工作）
（1）协助总理建立全面销售战略
（2）制定组织实施完整销售方案
（3）客户行业间建立良合作关系
（4）引导控制市场销售工作方进度
（5）组织部门开发种销售手段完成销售计划回款务
（6）理销售员帮助建立补充发展培养销售队伍
（7）掌握市场动态熟悉市场状况独特见解
（8）效理全国销商
（9）持公司重营销合谈判签订工作
（10）协助处理客户投诉踪处理投诉结果进行客户满意度调查
（11）进行客户分析建立客户关系挖掘户需求
（12）深入解行业握新销售信息企业提供业务发展战略
（13）完成总理时交办务
职位求：
◆熟悉现代理模式熟练运种激励措施
◆丰富市场营销策划验够识确定潜商业合作伙伴熟悉行业市场发展现状
◆具优秀营销技巧较强市场策划力运作力
◆良口头书面表达力
◆工作细致严谨具战略前瞻性思维
◆具较强理力判断决策力际沟通协调力计划执行力
◆优秀市场拓展项目协调谈判力
◆具高度工作热情责感
2． 销售理
直接司：销售总监
工作：理公司销售运作带领销售队伍完成公司销售计划销售目标
岗位职责：（具体工作）
（1）根全国区域市场发展公司战略规划协助销售总监制定总体销售战略销售计划量化销售目标
（2）制定全年销售费预算完成公司达销售务
（3）制定销售额市场覆盖率市场占率等项评价指标
（4）分解销售务指标制定责费评价办法
（5）组织属员做销售合签订履行理工作监督销售员做应收账款催收工作
（6）制定调整销售运营政策
（7）组织领导销售队伍完成销售目标协调处理类市场问题
（8）汇总协调货源需求计划制定货源调配计划
（9）协调销售关系
（10）调整销售区域布局业务评价
职位求：
◆市场营销工作较深刻认知
◆良市场判断力开拓力极强组织理力
◆熟练操作办公软件
◆正直坦诚成熟豁达信
◆高度工作热情良团队合作精神
◆较强观察力应变力
3． 销售理助理
直接司：销售部理
工作：协助销售部阿理完成销售部门日常事务工作
岗位职责：（具体工作）
（1）协助销售部理销售员输入维护汇总销售数
（2）进行成核算提供商务报表部门销售业绩统计查询理
（3）统计整理数资料提交参考建议方案改善营活动
（4）整理公司订单合执行档理
（5）协助公司做售服务工作
（6）部收支账核等账目处理
（7）接访客户综合协调日常行政事务
职位求：
◆市场营销工作较深刻解
◆解统计软件
◆熟练操作办公软件办公动化设备
◆坦诚信高度工作热情
◆良团队合作精神敬业精神
◆较强观察力应变力良判断力沟通力
4． 区理
直接司：销售部理
工作：制定实施区域营销计划销售目标领导属员完成分解目标
岗位职责：（具体工作）
（1）参公司市场营销策略制定
（2）执行公司营销策略区域市场开拓进行策划
（3）制定区域营销计划分解销售目标
（4）提供市场趋势需求变化竞争手客户反馈方面准确信息
（5）督导办事处建设业务开展工作落实区域货款回收
（6）督导营销总部销售政策落实项制度贯彻执行
（7）控制辖区域办事处费开支
（8）直接参持重客户业务谈判成交
（9）处理客户投诉
（10）属工作进行评价协助制定实施绩效改善计划
（11）业务员进行培训指导
职位求：
◆市场营销工作较深刻认知良市场判断力开拓力
◆较强市场销售验市场嗅觉
◆熟练操作办公软件
◆觉严谨公正律敬业豁达信
◆高度工作热情良团队合作精神较强观察力应变力
5． 办事处理
直接司：区理
工作：制定实施办事处销售计划领导属实现办事处业务目标
岗位职责：（具体工作）
（1）实施公司项理制度完成公司订立销售目标
（2）反馈市场信息客户需求意
（3）制定办事处季度月度销售计划预测计划
（4）协助公司做区域展览会产品推介会等促销活动
（5）评价办事处业务员协助客户维护评价售服务员协助制定实施绩效改善计划
（6）监督控制办事处业务费开支
（7）指导业务员开展工作
（8）协调办事处部业务售服务工作
（9）领导区域业务拓展工作
职位求：
◆市场营销工作较深刻认知良市场判断力开拓力
◆极强组织理力
◆熟练操作办公软件
◆正直坦诚成熟豁达信
◆高度工作热情良团队合作精神较强观察力应变力
6． 店面理
直接司：销售部理
工作：组织安排理店销售等日常工作带领属员完成销售目标
岗位职责：（具体工作）
（1）洞察周边环境带领属员时调整销售策略
（2）组织布置店商品布局保持店面新颖变化性
（3）协调店员合理安排分工培养潜力员工
（4）权限范围协调属政府理部门关系
（5）建立客户资源档案
（6）定期级提交客户状况分析报告
职位求：
◆市场营销工作较深刻认知
◆良市场判断力开拓力
◆极强组织理力
◆熟练操作办公软件
◆正直坦诚成熟豁达信
◆高度工作热情良团队合作精神
◆较强观察力应变力
7． 渠道理
直接司：销售部理
工作：建立理产品销售渠道提供服务支持
岗位职责：（具体工作）
（1） 重客户进行开拓沟通理制定合作方案
（2）执行销售市场推广方案
（3）制定渠道策略提供渠道服务支持
（4）时沟通客户反馈市场信息做出处理意见
（5）协助区理开拓沟通理区域重客户
职位求：
◆市场营销工作解
◆良渠道客户关系理
◆熟悉产品市场营销渠道开发建设业务
◆熟练操作办公软件
◆坦诚信高度工作热情
◆思路清楚良沟通技巧语言表达力性格开朗
◆良团队合作精神独立工作力敬业精神
8． 销售代表
直接司：渠道理
工作：建立维护扩销售终端完成分销目标分销计划
岗位职责：（具体工作）
（1）辖区域零售市场提供专业性支持工作
（2）辖区建立分销网扩公司产品覆盖率
（3）企业计划程序开展产品推广活动介绍产品提供相应资料
（4）辖零售店进行产品宣传入店培训货品陈列公关促销等工作
（5）建立客户资料卡客户档案完成相关销售报表
（6）参加公司召开销售会议组织培训
（7）客户建立良关系维护企业形象
职位求：
◆熟悉市场营销工作
◆熟悉零售运作模式
◆区销售网络销售关系
◆坦诚信乐观进取高度工作热情
◆良团队合作精神敬业精神
◆具独立分析解决问题力
◆良沟通技巧说服力承受较工作压力
9． 销售统计员
直接司：销售部理
工作：建立理维护销售部文件数档案部门制定正确销售方案销售计划提供决策
岗位职责：（具体工作）
（1）编制销售月报公司制定正确销售策略提供时准确决策
（2）编制修改市场部关文件保证销售市场部公司理模式质量标准进行工作
（3）部门协调客户关技术方面需求保证时满足客户求保持扩公司市场份额
（4）迅速准确订单录入公司运行提供时数基础
（5）时解客户变化配合销售员业务工作保证公司够时满足客户需求
职位求：
◆市场营销工作解
◆熟练掌握统计软件
◆熟练操作办公软件
◆坦诚信高度工作热情
◆具团队合作精神
10岗位名称：客户服务部理
直接级：总理
属岗位：客户代表
岗位性质：全面持售服务工作
理权限：部职责范围工作指导指挥协调监督理权力
理责：承担工作全面负责
职责：
1 客户代表进行培训激励评价考核
2．公司产品售服务维修理
3．客户接理工作
4．安排员门维修服务做工作记录
5．努力提高门服务工作质量
6．抓客户档案资料理工作
7．填报材料进消存报表
8协助做客户代表员职业道德形象教育
9．做维修工具领保登记理
10．属事推荐权考核评价权
岗位求：
1具专文化程度理协调力
2．较强工作责感事业心工作认真仔细
3．较强协调力沟通力
参加会议：
1参加公司召开部关会议
2．参加公司月季度工作协调会
3．参加公司年度工作评会
11岗位名称：仓库
隶属部门：制造部
直接级：制造部理
直接级：仓库理员运输工
岗位工作概述
负责原材料库备件库日常理工作负责材料库备件库消耗统计成核算负责材料库备件库入库发票统计负责库存积压材料期材料报警努力降低仓储成负责库房职部门协调工作负责库存物资安全
二工作职责务
（1）制定库存物资理方法
（2）负责5S工作效果
（3）负防火防盗责
（4）时库存积压期原材料情况制造部理汇报
（5）考核级工作绩效报级事部
（6）负责原材料备件入库工作
（7）指导级工作承担提高级工作力责
（8）负责编制仓库岗位工作指导说明书
（9）工作现场指导
（10）评估级工作绩效进行评价面谈提出工作改进意见级道制订工作改进计划检查改进计划实施情况
（11）根级工作表现制订级员培训计划报事部
（12）负责材料备件消耗统计成核算
（13）负责部门沟通解决跨部门合作问题
（14）岗位5S定置理工作
（15）完成领导委派工作
三工作绩效标准
（1）保证库存物资安全
（2）完成成控制务
（3）异常情况汇报时准确
（4）5S定置理符合求
四岗位工作关系
（1）受监督：工作计划整体绩效特殊务重问题等方面接受制造部理指示监督
（2）施监督：部门部员达工作务绩效改进计划实施等方面保员运输工实施监督
（3）合作关系：提供物资数种物资进出库方面公司部门进行合作沟通
（4）外部关系：般情况岗位直接公司外部机构员发生工作联系
五岗位工作权限
（1）部门部员免建议权
（2）级工作绩效考核权
（3）部门日常业务活动支配指导权
（4）工作改进具建议权
六岗位工作时间
公司制度规定正常班时间工作时需加班加点
七岗位工作环境
操作现场工作库区会接触刺激性酸碱等气体
八知识教育水求
（1）仓库理知识
（2）计算机基础知识办公软件知识
（3）化工材料知识
九岗位技求
（1）具良领导沟通技
（2）熟练运办公软件
（3）熟悉种化工材料性
（4）熟练灭火器
十工作验求
学专科学历具备3年相关工作验
十素质求
职者需具健康体魄充沛精力强烈责心工作细致耐心特殊性年龄求
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