木业公司制度管理汇编


    
    木业公司制度理汇编

    第六篇 公司规章制度理办法
    第章 总
    第条 规范木业制度理特制定理办法
    第二条 理办法适木业部门全体员工
    第三条 公司制度均办法规定理
    第四条 公司制度分根制度基制度专业理制度
    第五条 根制度公司高制度制度源公司章程公司纲领组织规程等制度
    第六条 基制度公司项工作业务活动重理规定营计划理制度薪酬制度考核制度财务理制度等制度
    第七条 专业理制度部门工作需制定准细办法标准化程序化工作基础理规定销售采购生产仓储接档案合车办公品等
    第二章 制度制定
    第八条 公司制度务实适原制定
    第九条 根制度高层理委员会负责制定
    第十条 基理制度公司行政部组织关部门起草副总总理审改高层理委员会审批
    第十条 专业理制度部门根工作实际需负责起草行政部负责审改副总总理审批
    第十二条 制度格式国家统规范标准制定
    第十三条 制度起草词确切语句通
    第十四条 制度条款应充分考虑相关制度规定避免制度相抵触
    第十五条 制度规定详实全面符合公司发展实际
    第十六条 制度原始稿件综合文秘存档
    第十七条 根制度基制度重专业理制度颁发前试段时间正式颁发
    第三章 制度颁发执行
    第十八条 根制度公司高层理委员会签发公司基制度专业理制度总理签发
    第十九条 公司制度行政部综合文秘统编排文号统存档发
    第二十条 规章制度发范围部门负责理员特殊情况总理确定发放范围
    第二十条 分发时收签收负责调动时制度档案列入移交部门承办员须规章细时级索阅
    第二十二条 制度颁发根制度基制度行政部监督实施专业理制度制定部门负责监督实施
    第四章 制度修订废止
    第二十三条 专业理制度原半年组织修订次基理制度年组织修订次公司章程纲领组织规程三年修订次
    第二十四条 制度制定部门日常工作中负责收集制度执行程中发现问题改进建议需立改正问题补充制度形式暂时修订正式修订时合制度
    第二十五条 修订制度新文号发原制度时废止
    第二十六条 公司三年制度进行集中审核次已适合公司发展制度提出废止
    第五章 附
    第二十七条 公司行政部公司规章制度专业理部门负责制度组织制定审改监督实施
    第二十八条 制度行政部负责解释说明
    第二十九条 制度颁布日起实行
    第七篇 员工招聘制度
    第章 总
    第条 企业重资源员招聘公司获取力资源重途径手段规范公司招聘录公司真正获符合公司实际适合公司发展需公司带价值高素质员工特制定招聘制度
    第二条 招聘原:着指导思想坚持公开公公正招聘原公司机制更趋科学合理
    第三条 招聘组织:
    1) 普通职位般理职位招聘工作力资源部负责拟定招聘计划组织实施
    2) 部长高级理员招聘总理直接领导(特殊情况授权负责)力资源部负责协助实施
    第四条 适范围:制度适公司岗位员工招聘工作

    第二章 招聘需求
    第五条 公司长期招聘必须规划短期招聘必须计划
    第六条 招聘规划计划根公司招聘需求制定招聘需求包括公司发展带新岗位员招聘需求原岗位员扩编招聘需求发展储备需求员工变动招聘需求等
    第七条 公司具体招聘需求包括:
    1) 缺员补充:员工变动规定编制需补充员工调动退休晋升等原造成岗位空缺
    2) 突发员需求:预料业务工作变化急需特殊技员技术变革开拓新业务领域等带需求
    3) 扩编制:公司发展壮需扩现员规模编制
    4) 储备:促进公司目标实现需储备定数量类专门学毕业生专门技术等储备需求

    第三章 招聘政策
    第八条 招聘工作具体求:
    1) 公开等竞争:杜绝权谋私假公济私唯亲现象
    2) 考致:考试合格者方予试试合格者聘
    3) 择优录取
    4) 招聘规范化:员招聘招聘程序进行聘员签订劳动合现员工薪酬考评培训等方面等
    第九条 招聘方式:员招聘部招聘外部招聘两种
    1) 部招聘部优先征聘方面公司解决部富余员途径方面员工获职业发展致工作岗位
    2) 外部招聘:通广告参加招聘会网站公布职业介绍业推荐等形式外部招聘
    职位空缺时应先考虑部员没合适选考虑外部招聘
    第十条 外部招聘岗位技术员理员
    第十条 外部聘员条件求:符合相应岗位说明书中职求
    第十二条 竞争手段:
    1) 事业吸引委重
    2) 提供合理竞争力薪酬福利
    3) 提供更培训学机会
    4) 企业文化感召倡导种尊重知识尊重企业文化

    第四章 招聘程序
    第十三条 招聘需求
    1) 年力资源部根公司发展战略年度营计划进行员需求预测根外部员供情况进行员供预测制定公司力资源规划费计划报总理办公会审批
    2) 部门应季度月初提出员调整计划报力资源部
    第十四条 招聘申报手续
    1) 部门单位确认部门横调剂员性报副总审批填写员工需求申报表报力资源部系新岗位需附岗位说明书
    2) 力资源部认真审核该职位工作性质等级部门员编制计划等提出采公司部招聘外招聘建议拟定部门员需求计划报总理审批
    第十五条 部招聘程序
    1) 力资源部根岗位说明书拟定发布部招聘公告发布方式包括公司部网通知公告栏发布部招聘文件会传达等形式部招聘公告传达正式员工
    2) 正式员工力资源部提出应聘申请应聘员工应先部门理提出应聘意愿部门理意报副总意力资源部提出应聘申请
    3) 力资源部根职务说明书求进行初步筛选初步筛选合格者力资源部组织部门进行评审
    4) 力资源部评审通者名单报总理审批审批通中聘者办理原部门工作交接手续部门报正式岗
    第十六条 外部招聘程序
    1) 报名:应聘员持身份证学历证资格证原件复印件1寸免冠片公司力资源部报名填写青岛木业限公司应聘员情况登记表
    2) 符合条件报名数足需削减招聘名额招聘数超初试数半
    3) 甄选程序
    力资源部根岗位说明书条件求审查求职者简历求职表进行初步筛选符合求者通知参加笔试
    力资源部组织关员设计笔试试题着重应聘员学识智力心理综合分析力等进行测评合格员通知面试
    力资源部负责组织应聘员面谈应聘者工作态度求职动机沟通力应变力综合力等进行考察合格者通知复试符合岗位求符合招聘需求收入公司档案符合求时委婉明确拒绝求职者
    部门负责组织面试合格者复试应聘者岗位专业技岗位知识学力实际解决问题力团队合作精神等进行考察
    复试合格者部门副总理根实际录数确定选中层理员总理确定录选
    必力资源部应组织已合格应聘员体格检查体检合格者取消录资格
    力资源部体检合格员历背景前工作表现情况进行核实弄虚作假者取消录资格核实误力资源部报总理审批通知录员前报通知部门接收
    第十七条 试
    1) 试目补救甄选中偏差
    2) 试员工岗前须参加岗前培训合格岗部门负责义务新进入员进行岗引导确定名直接负责理行承担行责
    3) 公司新进员工试期3月特殊总理批准免缩短试期
    4) 试期满直接部门应严格岗位说明书试员工评核表详细列出考核意见明确事项报力资源部审核:
    (1) 胜现职意转正
    (2) 胜予辞退
    (3) 法判断需延长试期(延长3月)
    5) 试期间新员工严重违规行力明显足者试部门应试员工评核表陈述事实理报力资源部审核立辞退
    6) 需延长试期限直接部级负责应详述原力资源部门审核办理延期试手续补发期试员工评核表
    7) 工作中表现突出者提前转正提前转正需提出书面申请陈述关工作实绩试部门直接部级负责试员工评核表详述考核意见附工作业绩材料力资源部审核办理转正手续提前转正必需具备条件:
    (1) 试期满1月
    (2) 试期间迟早退私外出事假天记录
    (3) 工作积极动工作量饱满工作业绩显著
    8) 员工试期考勤规定(3月):
    (1) 事假超五天者应予辞退
    (2) 病假达七天者应予辞退
    (3) 旷工记录迟早退达3次者应予辞退
    第十八条 终聘
    9) 新进员试期满直接部门负责试员工评核表详列考核意见(应岗位说明书)报力资源部审核确认胜现职予正式聘认尚需延长试期酌情延长确属胜违规行予辞退
    10) 试合格者出具原单位离职证明相关证明(特例须总理批准否继续试员)力资源部代表公司签定聘合正式聘日起享受公司类员遇
    破格录特殊薪酬特批程序
    11) 公司急需特殊(高级技术高级理高级市场专家)力资源部初试面试甄选组复试力资源部负责搜集核实传递高级相关信息初步筛选公司高层决策委员会直接进行面试综合评定
    12) 力资源部需断踪行业市场情况建立高级信息库保持特殊联系公司需时通时聘请满足公司业务需
    13) 特殊采取特殊薪酬政策薪酬水参考职位说明书应聘者商定具体数额总理批准执行
    14) 特殊需试期考核直接力资源部代表公司签定聘合

    第五章 附
    第十九条 办法力资源部负责修改解释
    第二十条 办法实施原关招聘规章制度行终止办法相抵触规定律办法准
    第二十条 办法颁布日起实施
    附表1:招聘筛选程序说明


    考察容
    筛选体
    审阅应
    聘者资料
    排明显合格者
    年龄学历职称专业资格工作背景等

    力资源部门
    组织种
    形式笔试
    测评应聘者基知识基力基素质
    智力心理基知识书面表达力综合分析力等


    力资源部门
    初试
    考察应聘者谈吐气质敬业精神综合运知识力
    外形求职动机工作态度口头表达力沟通力应变力综合力薪酬求等
    力资源部门
    复试
    综合评定应聘员否胜岗位工作
    岗位专业技岗位知识学力解决问题力团队合作精神等
    部门副总部门外部专家测评组(力资源部组织协助)
    重岗位总理参加

    实际评定应聘员否胜岗位工作

    工作态度力合作精神发展潜力工作业绩
    领导

    附表2:青岛木业限公司应聘员登记表
    应聘职位: (填表日期: 年 月 日)
    基情况
    姓名



    籍贯

    (片)
    出生年月

    婚否

    身高

    毕业学校

    学历

    专业

    户口

    身份证号码

    家庭住址

    联系方式
    通讯址
    (邮编:    )
    联系电话

    手机

    电子邮箱

    传呼

    家庭成员





    (注:填写家庭成员情况包括关系姓名工作单位等)
    教育情况







    (注:填写学时间学校专业取学历等)
    工作历








    (注:填写工作时间工作单位担职务事工作工作业绩等)

    求薪酬




    招聘信息
    解渠道
    报纸< > 网站< > 市场< > 员工介绍< > 介绍_______________ 途径_________________
    附表3:面试(初试)记录表
    姓名



    年龄

    应聘岗位

    注:面试根面试实际情况判断√果判断准需评价√
    直观印象
    衣着仪表



    较差






    态度



    较差






    语言表达



    较差






    精神面貌健康状况



    较差






    综合评价



    较差







    表达力



    较差






    沟通力



    较差






    应变力



    较差






    外语力



    较差






    综合评价



    较差






    口情况
    行业解



    较差






    岗位解



    较差






    专业口程度



    较差






    工作历口程度



    较差






    综合评价



    较差







    求职意愿


    较强







    求职动机

    求职求

    总评
    评述:

    参加复试 列入库 予考虑 面试: 日期:
    附表4:应聘员综合评价表
    姓名



    年龄

    应聘岗位

    资料分析





    考核签字: 年 月 日
    笔试成绩
    成绩:
    评价:


    考核签字: 年 月 日
    初试综合评价




    考核签字: 年 月 日
    复试综合评价





    考核签字: 年 月 日
    力资源部意见





    签字: 年 月 日
    部门领导意见




    签字: 年 月 日
    总理审批意见




    签字: 年 月 日
    备注

    试员工评核表







    姓名



    年龄

    学历

    专业

    工作年限

    简工
    作历





    部门

    试岗位

    试期

    试期
    负责

    岗前培
    训计划

    试计划







    评语















    胜建议转正             胜建议辞退
    需延长试期        
    考核签字:                   考核日期:


    第八篇 培训制度
    第章 总
    培训制度适范围培训重性
    第条 提高员工素质满足木业发展员工发展需求创建木业优秀员工队伍特制定规定
    第二条 规定适木业全体员工

    二培训目标方针
    第三条 培训目标通培训断提高员工知识水工作力员工知识力足态度积极产生力浪费控制限度企业提供合格理员业务员操作员
    第四条 培训方针培训传授培训相结合岗位培训专业培训相结合

    三培训原容
    第五条 木业员工培训应该遵循系统性原动性原样性原
    1) 系统性原:员工培训全员性全方位贯穿员工职业生涯始终系统性工程
    2) 动性原:强调员工参互动发挥员工动性
    3) 样性原:员工培训充分考虑受训象层次类型考虑培训容形式样性
    第六条 培训容
    1) 员工知识培训断实施专业相关专业新知识培训员工具备完成职工作必需知识
    2) 员工技培训断实施岗位职责培训提高员工营销力专业技员工掌握断提高完成职工作必备技

    四培训组织理
    第七条 力资源部负责培训活动计划实施控制基程序:
    1) 培训需求分析
    2) 设立培训目标
    3) 设计培训项目
    4) 培训实施评价
    第八条 部门负责协助力资源部进行培训实施评价时木业整体培训计划组织部门部培训
    第九条 建立培训档案
    1) 建立公司培训工作档案包括培训范围培训方式培训教师培训数培训时间学情况等
    2) 建立员工培训档案员工接受培训具体情况培训结果详细记录备案包括培训时间培训点培训容培训目培训效果评价培训者受训者培训评语等

    五受训者权利义务
    第十条 影响职工作前提员工权利求参加学历教育者木业部举办类培训
    第十条 批准进行培训员工权利享受木业受训员工提供项遇
    第十二条 培训活动工作产生重影响范围指定员工义务参加培训坚持结束达培训求效果
    第十三条 培训活动结束员工义务学知识技运日常业务中
    第十四条 员工培训般利业余时间确需占工作时间参加培训须培训部门效证明部门力资源部批准做公假处理
    第十五条 参加木业举办类培训受训员根签订培训合必须继续木业少服务完规定年限离开须培训结束合规定服务年限直线递减原木业支付培训费进行赔偿
    第十六条 员工脱产培训期间解终止劳动合合培训期间期须续签定年限劳动合生效期前份合期满日保证培训结束少3年合期该求已法定退休年龄者外
    第十七条 参加时间半年培训费支出1000元类脱产培训员工须木业签订培训合

    六培训形式方法
    第十八条 木业培训形式包括木业部培训员工培训部培训分员工职前教育岗位技培训新员工培训
    第十九条 职前教育:木业新入职员均应参加职前教育新入职员解木业企业现状发展历程发展远景企业文化营理念理规范等方面容职前教育力资源部负责统组织实施评估详见职前教育理办法
    第二十条 岗位技培训:根木业发展规划部门工作需求专业分工员工进行岗位技培训岗位技培训力资源部协部门进行规划执行部门提出年度岗位技培训计划报力资源部汇总呈报总理核准力资源部根需求统筹安排实施详见岗位技培训理办法
    第二十条 部门部培训:部门部培训部门根实际工作中需员工进行规模灵活实培训部门部培训部门组织定期力资源部汇报培训情况部门进行部门部培训期间影响工作前提量安排参培训员工加班出差
    第二十二条 出资培训:员工参加类业余教育培训均属出资培训木业鼓励员工影响职工作前提参加种业余教育培训活动员工接受业余培训期间级理员影响工作前提量安排加班出差等工作员工考试需占工作时间持准考证部门负责批准办理请假手续
    第二十三条 木业培训形式包括专题报告专题讨研讨班:
    1) 报告:报告培训师关某专题讲演种方法适新知识培训短时间员工传递新方法新技术信息员工迅速解掌握新技术新方法
    2) 讨:讨学员起某问题探讨解决方法培训师负责控制引导种培训方式种方法适学员力进步提高利木业员工解决工作中疑难问题提高解决实际问题力
    3) 研讨班:研讨班专家高级理员某专题进行深入探讨方法方法适高层理员高级专家

    七培训需求分析计划制定
    第二十四条 力资源部年10月份发放员工培训需求调查表员工根身培训需求提出申请报部门负责部门负责根部门实际情况制定部门培训计划报力资源部力资源部根部门报情况结合年培训评估确定相应培训需求进行年度培训需求分析作制定培训计划基础

    第二十五条 力资源部培训需求分析结合木业年度方针目标制定出年度培训方针策略制定具体实施计划然呈报总理审核
    具体实施计划应包括方面容:
    1) 培训方法进程确定
    2) 参加培训员名单
    3) 培训教材器材确定
    4) 培训时间点确定
    5) 培训组织者培训师确定
    6) 项费开支计划
    第二十六条 年度培训计划木业文件形式发部门
    第二十七条 力资源部应根培训计划制定培训课程表年初发部门
    第二十八条 计划外培训部门部规模培训应相关部门编写时培训计划报力资源部备案
    第二十九条 外派培训应该填写外派培训申请表部门领导木业领导审核批准交力资源部备案
    第三十条 出资培训应该填写出资培训计划报力资源部备案
    第三十条 (注:类表格见附表)

    八培训实施反馈
    第三十二条 力资源部负责培训实施程培训负责具体实施
    第三十三条 培训实施程原力资源部制定年度培训计划进行需调整调整部门力资源部提出申请报总理审批
    第三十四条 培训前应该培训方案确定培训教师场器材安排相关员食宿交通申请培训需项费
    第三十五条 培训期间力资源部监督学员员工培训签表签课程结束时检查学员签情况学员进行考核
    第三十六条 培训期间力资源部负责整程资料数收集整理工作学员进行考核
    第三十七条 采计算机手段授课程进行记录保存培训程资料电子文档录音录等培训结束制作员工培训记录

    九培训评估
    第三十八条 培训三层面进行评估:反应层行层结果层
    第三十九条 反应层评估通发放调查问卷方式进行通观察法中项目进行评估反应层通方面评估:
    1) 受训员喜欢该项目?
    2) 培训员设施什意见?
    3) 课程工作帮助?
    4) 什建议?
    第四十条 行层检验学员培训实际操作应程度 级事客户级进行绩效考核
    5) 培训受训员行?
    6) 工作中否培训中学知识?
    第四十条 结果层考察培训终效果培训终目公司营取更业绩通公司具体指标考核
    1) 生产率降低成情况
    2) 销售员业务增长情况
    3) 技术员技术水提高情况
    4) 理员理水提高情况
    第四十二条 项培训培训结束开展评估工作判断培训否取预期培训效果反应层培训结束立开始评估行层结果层评估时需培训结束段时间评估
    第四十三条 培训评估遵循方性实性客观性性等原
    第四十四条 评估形式包括考卷式评估实际工作验证评估等方式培训程前中记录数力资源部统收集整理存档
    第四十五条 培训项目时评估培训体方面三方面进行评估:受训者培训师培训理员
    (培训项目受训者培训者评估表见附表)

    十培训费
    第四十六条 木业培训费直接费间接费构成中直接费包括:聘请培训师费教材费场器材费学员学费间接费包括培训员工资木业培训投入严格培训计划做专款专意克扣挪
    第四十七条 受训员脱产培训期间工资标准发放:木业负责受训员发放50岗位工资附加工资脱产培训期间员工参加奖金分配
    第四十八条 培训员参加种培训培训合格扣发培训期间全部奖金
    第四十九条 培训师费聘时签定合执行
    第五十条 参加培训员交通费食宿费木业规定标准报销

    第二章 职前教育理办法
    适范围
    办法适青岛木业限公司(简称木业)全体新员工

    二目容
    第五十条 位新员工均须参加木业举办新员工培训接受木业系统化通识训练部门基技训练木业运作整体观感适应企业文化价值观解部门职责岗位工作程序工作方法快适应工作环境提高工作绩效
    第五十二条 培训容新员工通识训练部门工作引导部门间交叉引导

    三注意事项
    第五十三条 员工职前教育该名员工部门负责力资源部责迟应超报月执行
    第五十四条 正式报员工试期未参加新员工职前教育转正式员工
    第五十五条 参加职前教育员工培训期间遇时状况需请假者请员工培训出勤理规定执行试期补修请假课程否转正式员工
    第五十六条 未参加新员工职前教育员工参加进阶训练(岗位技培训)
    第五十七条 力资源部位培训员工开具培训证明证明培训结果

    四通识训练
    第五十八条 通识训练指员工工作需通认识观念方面训练木业规章制度发展战略木业文化木业理念基政策组织结构等员工掌握企业语言行规范
    第五十九条 木业新员工通识训练力资源部部门工作员组织力资源部负责实施
    第六十条 力资源部应已正式报新员工发放员工手册
    第六十条 培训容:木业企业文化木业组织历史革木业产品简介理规范品质意识等
    第六十二条 新员工通识训练少5课时
    第六十三条 完成通识训练应进行测验合格者月施补充强化教育

    五部门工作引导
    第六十四条 部门工作引导应该新员工接受通识训练立开始进行责部门负责
    第六十五条 部门领导代表整部门新员工表示欢迎介绍新员工认识部门员少1课时
    第六十六条 部门组织架构部门职责木业理规范福利遇介绍少1课时
    第六十七条 基专业知识技培训工作岗位员工求程度定
    第六十八条 工作程序方法讲授部门工作复杂程度定
    第六十九条 介绍关键工作指标少1课时

    六职前教育评估
    第七十条 通识训练力资源部新员工进行测验座谈合格者应参加补强训练
    第七十条 部门工作引导应该部门负责新员工进行测验合格者需针性重修月完成培训该员工予转正
    第七十二条 评估完毕力资源部位受训员工开具培训证明
    第七十三条 新员工培训力资源部应培训记录档
    七职前教育流程


    乾坤木业部门
    员工部门
    力资源部

    新员工报


    建立事档案


    发放员工手册


    通识训练



    部门工作引导
    合格

    否需交叉引导




    合格
    补强训练




    部门交叉引导
    重新引导


    合格





    重新引导

    开具培训证明


    培训记录档



    第三章 岗位技培训理办法
    适范围
    青岛木业限公司(简称木业)参加职前教育员工

    二目容
    第七十四条 合理利力资源效开发员潜力位员工程度掌握应专业知识木业岗位适合该工作员工做
    第七十五条 岗位技培训包括决策员培训执行员培训实施员培训

    三决策员培训
    第七十六条 决策员指木业战略决策重影响员包括高层理员:总理营销副总运作副总总工程师培训目:通培训决策员掌握营环境变化行业发展趋势进行决策程序方法提高思维力决策力领导力确保决策正确履行职责
    第七十七条 培训容:高层理员培训重点市场济求系统理理技理学组织行学市场营销企业营战略企业营程控制领导科学艺术等高层技术员培训重点解木板行业技术发展趋势解适合木业发展技术方
    第七十八条 培训方式:
    1) 培训班:高层理员参加企业高层理员举办培训班种专题研讨班
    2) 考察:计划选择组织高层理员高层技术员考察加强考察研究性目性解木板行业家装行业建筑装饰材料行业市场动技术发展方回公司认真总结加鉴木业产品创新技术创新中加运

    四执行员培训
    第七十九条 执行员指级部门负责企业营计划技术创新决策实施组织者承担着具体指挥调配力物力决策落实执行职责
    第八十条 培训目:掌握市场济条件理方法具备方面干更高水理力改善理工作绩效企业决策层培养接班
    第八十条 培训容:
    1) 理基知识技:理学组织行学力资源开发理市场学领导科学艺术等
    2) 业务知识技:理业务领域知识技
    3) 工作改进:工作分配工作方法改进工作标准确定
    4) 级训练:训练方法级培养理力知识技提高
    5) 领导艺术:解级方法事问题处理积极性调动
    第八十二条 培训方式
    1) 职开发:放手执行员工作实践中积累验增长干独立培养领导力
    2) 短期专题培训班:执行员集中数天月脱产半脱产形式次设两专题学三四门课程
    3) 部研讨:企业部组织理研讨活动鼓励中基层理员实际出发应现代理知识研讨木业营理问题

    五实施员培训
    第八十三条 实施员定义:实施员指木业业务求实现木业业务发展目标基层员具体包括技术员营销员操作员职员
    第八十四条 技术员培训目:提高技术员技术水掌握专业新知识新技术
    第八十五条 技术员培训容:木材加工行业必须解理专业实践知识木板相关工业标准加工工艺质量标准质量控制手段研发项目攻关课题必须解理知识木材加工设备相关知识
    第八十六条 技术员培训方式:
    1) 专题培训:专题培训包括两方面容新技术应疑难问题解决验交流木业制定新技术发展规划引进项新技术必须举办短期培训班关员进行专题培训保证新技术利运力资源部研发部必须定期组织专题培训讲解工艺标准编制质量控制手段应研发工作开展技术员提供断提高技术水机会
    2) 考察:面技术研究员木业选择派出知识基础技术水高企业忠诚度高技术员出考察参加技术产品展览会学先进技术木业
    第八十七条 营销员培训目:提高营销员业务水培养通晓销售技营销员
    第八十八条 营销员培训容:必须解营销理知识实践知识木板标准原材料加工安装保养相关知识销售技等
    第八十九条 营销员培训方式:
    第九十条 专题培训:举办短期培训班关员进行专题培训力资源部营销相关部门应该利休息时间定期组织新产品知识培训销售技培训验交流提高营销技
    第九十条 职员范围:职员包括财务员行政员力资源职员等
    第九十二条 职员培训目:提高职员专业水培养职员服务意识
    第九十三条 职员培训容:职岗位必须具备专业技会计技审计技文秘技统计技等
    第九十四条 职员培训方式:
    1) 专题培训:定期举办针职部门专业知识技培训适应木业日常工作需
    2) 鼓励参加种资格认证考试:建设木业高素质高质量职队伍
    3) 参加种理培训班培养全面型职员理岗位提供积累

    第九十五条 操作员范围操作员包括生产车间操作工售部铺装员设备维修工
    第九十六条 操作员培训目:提高操作员操作水减少生产浪费降低成提高铺装质量提高设备维修水
    第九十七条 操作员培训容:职岗位必须具备技术技巧设备操作技术调试技术油漆调制技术板铺装技术等
    第九十八条 操作员培训方式:
    1) 专题培训:定期举办针车间操作培训提高操作员操作水
    2) 验交流:力资源部定期举办验交流会操作员交流中提高操作水积累操作验交流容记录存档供公司员工学参考

    六新员工培训
    第九十九条 新员工刚加入木业服务满年员工
    第百条 新员工培训目:新员工快适应木业文化快胜分配岗位工作
    第百〇条 新员工培训容:木业企业文化分配岗位必须具备技
    第百〇二条 新员工培训方式
    1) 师带徒:新员工加入木业时力资源部负责指定导师导师年时间负责新员工业务进行指导碰疑难问题提供帮助帮助新员工木业成长
    2) 师带徒考核:季度师傅徒弟分填写考核表师傅指导情况徒弟学情况进行考评力资源部出具考核意见

    七出勤工资
    第百〇三条 外派培训期间视正常班
    第百〇四条 进修员申请半脱产全脱产进修期间薪金发放标准木业相关薪金制度执行

    第四章 员工培训出勤理规定
    适范围
    办法适木业(简称木业)全体员工

    二目
    第百〇五条 严格员工培训出勤理制度学员循
    第百〇六条 明确规定学员请假流程更改课班次办法
    第百〇七条 明确学员训练记录理规定

    三组织策划
    第百〇八条 员工培训出勤理力资源部负责
    第百〇九条 员工培训记录资料保存力资源部负责保部门工作员协助提供记录

    四请假制度
    第百十条 学员应时参加培训事参加者应填培训学员请假单报级核准开课前三天交力资源部备查特殊情况三天前请假者必需力资源部申明时补办请假手续
    第百十条 课程学员事时离开迟早退累计缺勤达时应办理请假手续缺勤时数超课程总时数13者需重新补修全部课程
    第百十二条 学员收培训通知日起课学员遇公务私事课发生突者律需办理培训请假手续违反规定员旷课时数旷职处
    第百十三条 培训办单位(力资源部)旷课学员发放培训旷课通知单
    第百十四条 学员请假核决权限:
    请假时间
    4学时
    8学时
    8学时
    批准
    培训
    力资源理
    总理

    五统计培训记录
    第百十五条 员工参加培训必须员工培训签表亲笔签示出勤课学员严禁代签旦发现代签学员代签学员双方均旷课处
    第百十六条 培训单位签证参训学员课记录登记员工培训记录卡力资源部入员工事档案中保存
    第五章 附
    第百十七条 制度未规定事项公司原关规定执行未事宜力资源部负责解释
    第百十八条 制度 月 日起试行 月 日正式执行
    第百十九条 制度修改力资源部负责报高层理委员会审批执行

    附表:计划外培训申请表
    计划外培训申请表
    申请部门

    部门负责签名

    培训起止时间

    呈报

    申请培训理:





    申请培训容:(职前教育岗位技具体容)





    培训方式:



    拟参加培训员名单:



    附表二:员工培训评价表
    员工培训评价表
    员工姓名

    培训师姓名

    培训项目

    培训方式

    考核项目
    培训前
    培训
    知识点












    培训师评价:






    培训组织者评价:









    附表三:培训师评价表
    培训师评价表
    培训师姓名

    培训项目

    培训方式

    学员姓名

    培训师职责:





    学员评价
    老师评价
    老师敬业程度评价

    教授水评价

    教授方式否生动

    教授否联系实际

    老师否学员求严格

    教材评价
    教材否适该项目

    教材难度适性评价

    教材时效性

    组织者评价
    老师评价
    老师敬业程度评价

    教授水评价

    教授方式否生动

    教授否联系实际

    老师否学员求严格

    教材评价
    教材否适该项目

    教材难度适性评价

    教材时效性

    附表四:培训工作评价表
    培训工作评价表
    培训项目

    学员姓名

    培训方式

    培训师



    老师
    评价


    老师敬业程度
    □优 □ □尚 □劣
    讲授水
    □优 □ □尚 □劣
    讲授方式
    □十分生动 □生动
    □般 □生动
    联系实际
    □联系密切 □联系 □联系
    老师学员求
    □非常严格 □严格 □严格

    教材
    评价
    教材适性
    □适 □基适 □适
    教材难度
    □较难 □适中 □较简单
    教材逻辑性
    □合理 □适中 □合理
    培训组织者评价

    培训容
    □优 □ □尚 □劣
    培训方式
    □优 □ □尚 □劣
    培训时间
    □太长 □适合 □足
    培训设施
    □优 □ □尚 □劣
    培训收获
    □较 □般 □较少 □
    参加次培训感收获?
    □获适新知识
    □工作效研究技巧技术
    □帮助改变工作态度
    □帮助印证某观念
    □机会客观观察工作
    建议


    附表五:新员工评价表
    新员工评价表
    新员工姓名

    导师姓名

    培训项目

    培训方式

    考核项目




    考核
    学效果




    学态度




    导师评价:






    评价:













    附表六:导师评价表
    导师评价表
    导师姓名

    新员工姓名

    培训项目

    培训方式

    考核项目




    考核
    表率作




    业务指导




    解决疑难




    新员工评价:






    评价:










    第九篇 会议理制度
    第章 总
    第条 加强公司会议理规范会议流程严肃会议纪律提高会议效率保证会议效果特制定会议理制度
    第二条 制度适公司层次会议会员

    第二章 制度细
    第三条 公司会议类划分:
    1) 会议举行频率周期性稳定性: 例会 时性会议
    2) 会议参员职位层次: 高层会议中层会议基层会议
    3) 会议涉部门数目: 部门协调会议部门部会议
    4) 会议容性质: 计划制订传达会议生产营性会议总结性会议专项会议等
    第四条 例会包括日例会周例会月度例会年度会
    5) 日例会基层开展早班前举行布置分配日工作务
    6) 周例会公司高中理层举行周五午举行目总结周工作成绩失误制订安排周工作
    7) 月度例会:月度工作成果失误回顾反思时总结验吸取教训根实际情况变化月度计划进行修改补充保证公司工作计划利超额完成
    8) 年度会年度末举行例会公司全面开展逐级总结汇报直高层理委员会年度例会召开高层理会公司部门报告基础根该年度公司市场环境具体实际公司全年度工作进行客观实事求分析制订年度未三年目标总体规划形成报告讨稿然广泛听取公司中基层理员员工意见终形成正式方案
    第五条 时性会议根工作实际具体情况召开解决生产营中遇需集体决策非常规性问题紧急突发偶然性事件时做出研究处理
    第六条 会议计划
    9) 例会计划
    (1) 例会应制订明确计划严格计划召开保证公司工作正常开展事务信息时传递相关问题定期解决
    (2) 例会席(持)应事先拟订整理议题传达信息重性排列次序保证会议条紊举行节约时间保证效率
    10) 时性会议计划
    (1) 时性会议较处理非程序性事务时间紧迫常常事发突然计划求相灵活
    (2) 会议席(持)会议前应拟出简会议计划效指导会议讨分清轻重缓急握会议节奏
    11) 计划申报程序
    中层会议计划报副总总理副总安排持会议应总理报告
    第七条 会议容
    会议求题明确容清晰
    12) 题明确
    牢牢握会议宗旨提出问题分析问题解决问题杜绝题混乱清避免会议中谓争会议席(持)必须会前会员说明次会议中心议题配套问题背景介绍次会议达目标明确会议方
    13) 容清晰
    (1) 列出讨议题建立明细表存录
    (2) 会务秘书应事先准备会议材料印成稿会议前发会需集体研究深入决策重问题求会议周左右做项准备工作保证会员足够时间进行思考拟订方案意见
    (3) 会议容应密切围绕题展开序进行避免发生紊乱目标方丧失
    (4) 跨部门会议公司高层协调会议部门负责需详细准备部门相关材料形成报告拟订出初步解决方案会中做出清晰条理阐述
    第八条 会议组织结构
    包括会议席(持)会议召集会议秘书会议勤务
    14) 会议席(持)般应出席会议高级领导担直线理员优先
    15) 高层理委员会会议应总理持部门会议部长持级领导莅会议指导工作时例外
    16) 会议席(持)职责:
    (1) 确立会议时间题容
    (2) 握会议进度推动会议进行程控制
    (3) 总结会议成果汇总方意见形成决策方案
    (4) 方案做出执行安排明晰责落实
    (5) 会议席会议决策方案执行方案制定具权威性
    17) 会议召集负责会议联络信息传递工作会议席(持)组织助手般副职负责亲担部长级会议助理部长指定选担副总持会议副总助理负责总理会议般均应总理秘书负责
    18) 会议召集职责:会议席(持)授意
    (1) 联系确定会议点
    (2) 规定时间会议信息资料传达会
    (3) 处理会员反馈意见请假事宜
    (4) 会场场设施检查安排
    (5) 会议勤务工作安排
    (6) 时落实情况汇报会议席(持)
    19) 会议秘书负责会议信息文件整理准备起草会议记录工作会记录整理备案该职务般应会议召集兼部长级会议助理部长指定选担副总持会议副总助理负责总理会议般均应总理秘书负责
    20) 会议勤务负责会议场设施清扫准备会议期间会员提供勤服务处理领导时安排务部级会议原设该岗位特殊情况影响正常工作原会议负责时安排部长级会议部长会议召集安排员时担副总级会议总理会议专负责
    第九条 会议表决
    21) 会议表决般性原
    实行民集中制发扬民倡导参鼓励积极动发表观点意见通头脑风暴法轮流发表意见等集思广益确保方案优化执行效果注重效率果断决策避免意见分歧造成久拖决贻误时机
    22) 会议表决方式
    根表决问题性质实行记名记名两种方式数通原员命提升部门绩效薪酬评定事责鉴定等敏感性议题须实行记名方式
    23) 特殊情况处理
    情况特紧急需迅速做出决策问题会议席集中决策权力观点者应保留意见会需时整理记录材料会议结果表决情况实汇报级
    第十条 会议效率
    积极倡导建立高效务实简洁鲜明会议作风杜绝拖沓序等消耗型会议风气存蔓延提高效率注重效果
    24) 部门需制订会议计划保证会议召开合理性目标明确性
    25) 会议席应根会议题数目权重会前会议时间进行合理计划分配会议程进行控制保证会议时高质完成
    26) 会员需强烈时间观念严禁发言低效冗长着边际会议席需适时提醒时制止情况恶劣权取消发言资格
    27) 会议原定结果存强烈争紧迫议题先搁置求相关部门责会提供更详资料解决方案求会员会积极思考安排次会议行讨
    28) 保证措施
    (1) 参会员会议议题相关参加参加者原求参加
    (2) 参会员发言条理清晰部简洁紧紧围绕会议题会议中夸夸谈离题跑题者会议席时制止听劝阻者应予批评责令离会
    (3) 会风拖沓会议席(持)应绩效考核中相应扣减分值
    第十条 会议原
    29) 利益原
    (1) 切公司切工作部门公司利益出发考虑问题
    (2) 利益部门利益发生突时应觉部门利益重部门利益公司整体利益突时应觉公司利益重
    30) 准时原
    (1) 般会议需少提前天通知会重会议应提前三天年度例会应提前10天左右通知准备
    (2) 会议通知时间准时举行拖延意更改取消
    (3) 禁止发生等少数迟者延时现象
    (4) 会议席迟应电话告知会议组织员必应安排时会议持
    (5) 果会议时举行改期举行应早提前通知会做出明确合理解释
    (6) 已列入会议计划容责意外情况出席会议原应列入次会议日程会议席根工作实际情况做出安排
    31) 文明原
    会议目探讨问题解决问题会议讨求事杜绝文明语伤害名誉格尊严争斗者予严肃处理情节减扣月度考核分直取消月岗位浮动工资
    32) 认真原
    (1) 会前准备
    会者会议前应准备相关材料明确解决问题产生初步解决方案
    (2) 会者会议中应认真听取议题部门情况观点意见注重效沟通避免盲目争增强会议效性探讨深度
    (3) 建立会记录制度
    会者应时记录观点建议资鉴参考记录突发灵感新见解尤记录部门职责相关会议决议务安排避免遗忘疏漏错误
    (4) 会总结
    会应时做出总结明确务时传达贯彻实施
    33) 批评批评原
    (1) 工作总结事处理等会议奉行批评批评原批评理批评认真深刻严禁责事相互推委端指责
    (2) 高层领导必须身作倡导推动原风气建立
    第十二条 会议纪律
    34) 会场环境
    会议前应关闭手机传呼调震动状态会议期间禁止接收电手机确紧急重事情应示意会议席取许然会议室外进行求5 分钟结束紧急事情需立刻处理应先报告会议席阐明原取批准耽误会议容应会动会议秘书联系时解掌握
    35) 会场秩序
    开会期间意走动(会议勤务例外)非讨阶段交头接耳起哄发出嘘声等谐音违反纪律会议席权制止点名批评
    第十三条 会议请假制度
    维护公司会议严肃性正规性保证会议参效果特设立会议请假制度配套奖罚措施
    36) 特殊意外情况会员擅缺席会议中途离席否旷工处理
    37) 生病必须亲处理重事情确实出席应直接级请假病假需提交医院诊断证明事假应正规程序办理请假必须提前告知会议召集
    38) 较重会议违背组织原保密制度前提理员请假应安排助理副职合适选代参加
    39) 请假员需返回天动时会议秘书代会联系解掌握关会议信息务安排会议席(持)做出反馈二天信息反馈者请假效
    40) 晚早退予10元罚款处理会议迟早退十分钟标准划分
    41) 事晚需提前请假遇突发情况电话告假代假事需时补假中途退场者需征会议席(持)意事时办理补假
    42) 会议席(持)请假导致会议改期应提前通知会必应安排助理副职代理持
    43) 总理请假需报高层理委员会批准需做工作安排方离职
    第十四条 会议成果
    44) 保证会议成效会员集体会议结果负责会议席(持)承担责
    45) 会议议题程成果会议评价应报直接级审阅批复备案
    46) 相关措施
    (1) 会贯积极提出价值建议者予表彰会议中惯保持沉默建树者提出点名点名批评
    (2) 会议中夸夸谈务实者会议席权制止批评
    (3) 假公济私搞摩擦言语行激侵犯格者应严厉批评保留进步追究权力

    第三章 附
    第十五条 规定发布日起执行前关规定规定相抵触方规定执行执行新规定变更行通知
    第十六条 规定解释权公司行政部
    第十篇 请假制度
    第章 总
    第条 目:
    加强员工请假理规范请假手续特制定制度
    第二条 适范围:
    青岛全体正式员工
    第二章 请假理规定
    第三条 员工请假分列七种:
    1) 事假:
    事必须亲处理者请事假年积计7天限
    2) 病假:
    病必须治疗休养者应出具公司指定医疗单位公司认公立医疗单位(称医院)证明申请病假年积20天限住院者3月限两者合计超3月
    3) 婚假:
    (1) 结婚请婚假6天(包括公休日)具体见细
    (2) 子女兄弟姊妹结婚请假1天
    4) 产假:
    员工工龄2年者享受产假具体见细配偶分娩请假1天
    5) 丧假:
    父母岳父母配偶祖父母子女兄弟姊妹直系亲属死亡予相应假期具体见细
    6) 探亲假: 公司正式员工关规定享受相应探亲假
    7) 带薪休假:
    详见青岛木业限公司新抽制度
    第四条 第二条条款假期核准权限:
    1) 员工请假超1天直接级核准
    2) 员工请假时间1~3天部长级领导(包括部长)批准
    3) 员工请假时间3~7天副总理总理批准
    4) 员工请假天数超7天总理批准
    第五条 公司员工公致伤工作者假期半年限假期延次年者应合计算假期发岗位工资附加工资期未痊愈者公司协商资遣
    第六条 公司员工请假急病(需医院证明)行办理事家属代外应亲办理请假手续未办妥请假手续先行离职否旷工处
    第七条 公司员工请假假期届满未续假续假尚未批准职者确病时发生意外等抗力事情外均旷工处
    第八条 请假逾期应列规定办理:
    1) 病假逾期未请假假期抵消敷抵消时日计扣岗位工资患重疾病需长期疗养总理特核准者限
    2) 假逾期日计扣岗位工资年逾期积计超20天者予免职解雇
    第九条 公司员工旷工7日日计扣双倍岗位工资超7日予动离职处理
    第十条 请假理充分妨碍工作时酌情予假缩短假期建议延期请假
    第十条 请假者必须办事务交员工代理请假单注明
    第十二条 计算全年请假日数均年1月1日起12月31止新进员工例递减
    第十三条 公司正式员工规请假发现虚假欺瞒者旷工处外情节轻重予惩处
    第十四条 请假办法
    1) 请假须严格权限逐级审批
    2) 离开前须直接级详细交代工作工作安排妥
    3) 请假时间≤ 3 天须提前1工作日提出申请
    4) 请假时间 > 3天须提前2工作日提出申请
    5) 休假期间果续假须假期期日前1工作日原准假级申请批准方续假事时补写请假单否旷工处理
    6) 请假时间销假时间截止时间假时销假销假续假者旷工处理

    第三章 请假细
    第十五条 公司员工假悉细规定
    第十六条 细称员工系指签订合正式转正员协议工时工参考
    第十七条 员工请假必须事先填写请假表规定逐级审批报力资源部登记备案
    第十八条 员工申请休假未接休假通知单擅休假否旷工处理特殊原亲办理应事先托电话告假事前未提出请假事交病假单类律效
    第十九条 员工周日予天休息
    第二十条 员工全年国家政府指定假日:
    1) 元月1日1天
    2) 3月8日妇女节(限女性)半天
    3) 5月1日劳动节3天
    4) 10月1日国庆节3天
    5) 农历春节3天
    公休例假薪金发公司视事实需日期互换互换休假日关薪金加班公休例假
    第二十条 事假:
    1) 事假必须填写请假单请单位权责核准签字方生效
    2) 事必须亲处理应前工作日午5时前申请级查实认核准方生效月超3天超时旷工
    3) 全年累计事假超7天超时旷工
    4) 事申请视旷工遇紧急情况请假须时电话通知相应审批权限事2日详细说明事出具关证明审批权限领导批准时补写请假单列
    5) 事假满半日钟点累计
    6) 请事假月累计35时计扣半天工资超35时7时天计扣
    7) 月前事假两天中间夹公休例假连续超3天中间夹公休例假应做事假仅事假天连接公休日者公休日计事假
    8) 事假期间工作日扣岗位工资
    第二十二条 病假:
    1) 员工病非公负伤公司指定医疗单位(称医院)证明确定坚持工作参考医生建议根实际情况核病假
    2) 病假须填请假单单位权责核准生效外宿员工病班须托电话申请事时补填请假单关签核交力资源部登记备案
    3) 病假期中公休日作病假足半日钟点计具体事假
    4) 全年病假累计超20天届满时病情严重医院医师诊断必须继续疗养者酌情特病假1月限假期发放50岗位工资
    5) 年度职员事假计算方式处理根工作年限病假期间岗位工资发放标准表:

    连续工龄

    两年
    满两年
    满四年
    满四年
    满六年
    满六年
    满八年
    满八年者
    20天病假岗位工资发放标准
    50
    60
    70
    80
    90


    第二十三条 婚假
    1) 员工婚假需公司办理结婚手续领取结婚证准婚假3 天晚婚假7天(晚婚条件:女满23周岁男满25周岁)外(指配偶工作含旅行结婚)结婚根途返时间核路程假
    2) 子女结婚请假1天(包括例假日)
    3) 婚假期间工资发
    第二十四条 丧假
    1) 丧假期间工资发
    2) 父母配偶丧亡请假7 天(包括例假日)
    3) 兄弟姊妹子女岳父母丧亡请假4 天(包括例假日)
    4) 直系亲属丧亡请假1 天
    5) 员工外办理丧事根实际路程计算时间路程假
    第二十五条 产假计划生育假
    1) 员工产假列标准核:

    假期容
    假期天数
    说明
    产假
    56天
    难产双胞胎加14天
    晚育假
    15 天
    年满24岁生育晚育

    2) 般计件工资员工产假期间停发工资
    3) 般行政理员产假期间发岗位工资60
    第二十六条 探亲假
    1) 探亲假期间工资工作日扣岗位工资50
    2) 员工结婚分居两年享受次探配偶假假期15天
    3) 未婚员工探父母年次假期7天工作需年法安排两年假次假期15天
    4) 已婚员工探父母假四年次假期20天
    5) 专院校分配毕业生新召合工实试期间享受探亲假满年享受探亲假外单位调进公司员工工作满年享受探亲假
    6) 员工探亲假期包括公休假日法定节假日
    7) 员工探亲休假期间患病时病休天数作享受探亲假计算原规定休假天数延果员工患急病重病假期期满期返回延期返回天数根县医疗单位证明病假处理
    第二十七条 规定请假者均旷工

    第四章 附
    第二十八条 规定发布日起执行前关规定规定相抵触方规定执行执行公司新规定行通知
    第二十九条 规定解释权力资源部

    请 假 单
    姓名

    部门

    工作代理

    请假类

    请假事

    请假时间

    领导意见

    销假时间

    备注

    注:1请假时间注明起止日期
    2领导意见审批权限关领导签署
    3该请假单式2份份交部门份交力资源部
    4销假时间须分部门力资源部填写须部门力资源部事理员签字
    第十章 出差理规定
    第章 总
    第条 加强公司出差理特制定规定
    第二条 公司正式员工公出差须规定办理
    第三条 规定指出差指短期外出办理公务包括公司工程铺装长驻工原长驻外情况

    第二章 出差理细
    第四条 员工公出差应力资源部领取出差申请单规定填妥呈级核准转力资源部登记方出差遇紧急情况时派遣出差者先行出差事补填出差申请单呈报力资源部登记备案
    第五条 出差核准权限
    1) 员工出差超3天部门核准
    2) 员工出差时间3~7天副总总理核准
    3) 员工出差天数超7天总理批准
    4) 部长理员出差总理批准
    第六条 员工签准出差申请单款申请单财务部办理款预支旅费
    第七条 出差员应出差返回2工作日实填写出差旅费报告表连项单送力资源部核部门核准方办理报销手续时次交预支差旅费
    第八条 员工出差期间患病特殊事外意逗留私事逗留请假者报销旅费派遣出差负责审核
    第九条 员工违反规定虚报旅费查明视情节轻重予惩处
    第十条 出差务未预定日期办完需延时应返回时书面报告通知力资源部修改记录

    第三章 差旅费细
    第十条 交通费
    1) 出差市交通费票实报销须车票背面注明起止点公务事
    2) 公出差车费标准视具体情况定见表

    总理
    副总总工
    部长副总助理总理秘书
    部长助理
    般职员
    车间
    普通工
    1000公里外
    飞机公务仓等仓
    飞机公务仓
    火车硬卧
    火车硬卧
    火车硬座汽车
    1000公里
    火车软卧
    火车硬卧
    火车硬卧
    火车硬座汽车
    火车硬座汽车
    3) 员工出差车票行政部根标准统购买
    4) 飞机者夕发火车原求坐火车坐软卧
    5) 普通工外坐火车硬座汽车车夜享受票额50住宿补贴(凌晨2点视车夜)
    6) 公司交通车辆车辆者适规定
    第十二条 住宿费
    1) 住宿费实行实际住宿日费包干制度
    2) 住宿费补贴标准出差员职出差区分类具体见表:(元天)

    直辖市深圳广州
    省会单列市
    级市
    县]县级市


    1
    2
    1
    2
    1
    2
    1
    2
    1
    2
    副总
    300
    150
    180
    90
    160
    80
    220
    110
    180
    90
    部长
    副总助理
    总理秘书
    240
    120
    140
    70
    120
    60
    200
    100
    160
    80
    部长助理
    般职员
    车间
    160
    80
    80
    40
    60
    30
    120
    60
    100
    50
    普通工
    80
    40
    50
    25
    40
    20
    70
    35
    60
    30
    第十三条 餐费补贴
    1) 餐费补贴标准出差员职出差区分类具体见表:(元天)

    直辖市深圳广州
    省会单列市
    级市
    县]县级市

    副总
    120
    100
    80
    60
    60
    部长
    副总助理
    总理秘书
    80
    60
    50
    40
    30
    部长助理
    般职员
    车间
    60
    50
    40
    30
    20
    普通工
    30
    20
    15
    15
    10
    2) 餐费补贴日期计算:
    (1) 出差日午10:00前出发日算出差天午10:00午4:00出发日算出差半天午4:00出发日算出差四分天
    (2) 午10:00前回公司日四分天午10:00午4:00回公司日算出差日半天午4:00回日算出差天
    (3) 实际天数计算
    第十四条 补贴标准需调整行政部根市场价格公司实际情况草拟调整方案报总理批准执行

    第四章 附
    第十五条 规定2002年 月 日起执行前关规定规定相抵触方规定执行执行新规定行通知
    第十六条 规定解释权行政部
    附表:出差申请单
    附表二:出差旅费报销单


    出差申请单

    部门: 申请日期: 年 月 日
    出 差
    岗 位

    职务代理
    岗 位

    签 名

    姓 名

    姓 名

    出 差 办 事 项

    出差点

    出差时间
    年 月 日 时起
    年 月 日 时止

    : 申请:
    出差旅费报销单

    部门: 年 月 日
    月 日

    车费
    餐费
    住宿

    合计
    备注








































































    旅费总额

    暂支旅费额

    应付(收)额

    会计: : 申请





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    贡献于2020-12-04

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