酒店项目成招投标理制度
第1节 成理制度
1 总
11 股份公司现行成理制度基础根酒店公司属项目部项目公司特点合理确定效控制成
12 制度仅表述酒店公司股份公司属项目公司操作特点处相处均股份公司现行成理制度实施
13 含酒店综合体项目附件1综合体项目中酒店公司股份公司属项目公司工程成界面容酒店公司负责界面全程成理工作包括目标成确定招投标程控制结算竣工复核考核等
2 项目目标成确定
项目成包括研成目标成股份公司现行成理制度实施
21 酒店项目部目标成项目公司项目营决策文件容实施
22 酒店项目公司目标成集团签发项目营决策文件容实施
3 项目目标成分解
根集团签发项目营决策文件中成总额充分考虑程开业期预估增加值成指标进行科学分解合理时间发职部门指导监控职部门进行带单理
31 设计部:指导设计顾问保证效果出图节点深度求前提满足限额设计求
32 运营部:指导开业团队开业筹备期运营物资采买批定预算进行合理控制
33 酒店项目部酒店项目公司:指导项目员理费财务制度求进行控制
4 项目成程理
41 项目成程理均股份公司现行成理制度实施
42 成动态理
421 成动态理程中需股份公司现行制度求负责建立酒店项目成台帐做成动态控制报表控制施工程中现场签证设计变更工作
422 成台帐包括工程成台帐非工程成台帐酒店公司成控制部负责建立工程成台账(酒店项目公司该公司成控制部负责建立工程成台帐)项目公司财务部酒店项目公司财务部负责建立非工程成台账酒店公司成控制部求提交相关资料备成测算统计
423 酒店项目部总成台帐酒店公司成控制部负责建立酒店项目部项目公司财务部月25日前酒店公司成控制部求提交核非工程成台帐酒店项目公司总成台帐该公司成控制部负责建立核核误月30日前项目公司总理签字报送酒店公司成控制部存档备查
5 项目成结算理
51 项目成结算理均股份公司现行成理制度实施
52 酒店项目部工程结算竣工复核酒店公司成控制部负责完成酒店项目公司工程结算竣工复核该公司成控制部负责完成酒店公司成负责酒店公司总理终批准集团结算理制度求实施
第2节 招标(采购)理制度
1 总
11 股份公司现行招标理制度基础根酒店公司特点合理公原追求公司利益化确保项承包业务满足规定质量进度成控制求
12 单项合额30万元(含)招标(采购)业务必须纳入招标(采购)
理进行控制
2 招标(采购)分类责部门
根股份公司现行制度规定酒店公司办招标(采购)工作三类方式进行操作:
21 技术服务类:指酒店研分析勘察设计规划设计室设计造价咨询等顾问类酒店顾问选择直接委托方式确定酒店公司设计部办酒店公司成控制部参酒店公司运营部视情况参必须执行业务发包直接委托规定
22 工程承包货物采购类:节第3条执行
23 酒店开业筹备期运营物资采买:指开业筹备期开办费预算FF&E物资采买项容酒店公司运营部办酒店公司成控制部酒店公司财务部参酒店业代表视情况参操作办法参见酒店公司运营部操作手册
24 酒店开业固定资产改造新增项目:指开业业追加投资固定资产改造新增容23条执行
3 工程承包货物采购类招标(采购)工作操作方式:
31 根股份公司现行制度规定酒店公司办工程承包货物采购类招标(采购)工作三类方式进行操作:
311 第类招标(采购)股份公司成控制部组织酒店公司参股份公司开标评标定标
312 第二类招标(采购)
1)独立酒店项目:酒店项目公司报酒店公司审批负责组织实施报股份公司成控制部备案具体操作详见酒店公司成控制部操作手册
2)非独立酒店项目:股份公司制度酒店公司成控制部负责组织实施
313 方类招标(采购)
1)独立酒店项目:酒店项目公司负责组织实施招标完成必须股份公司现行理制度规定招标完整资料报酒店公司股份公司成部备案具体操作详见酒店公司成控制部操作手册
2)非独立酒店项目:样板间精装修勤区精装修厨房设备弱电系统洗衣房设备泳池设备卫星电视程控交换机卫生洁具磁卡锁污衣槽活动家具艺术品装饰灯具标识标牌等酒店公司成控制部负责组织实施酒店公司开标评标定标
22 酒店项目公司组织招标酒店公司根重程度纳入酒店公司招标范围酒店公司营理委员会批准酒店公司成控制部根历史招标(采购)执行情况酒店项目部酒店项目公司招标(采购)业务进行授权具体授权范围操作模式时间期限等授权通知书形式确认
23 述三类招标(采购)中符合直接委托条件直接委托方式选择确定业务承包单位必须执行业务发包直接委托规定
4 招标程控制点
41 招标程控制点集团理制度执行
42 特殊规定:
421 艺术品采购类招标技术标权重超50
422 标识品等设计施工体招标技术标权重超60
433 权重确需突破需股份公司成控制部审批
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