家居装修公司创业计划书
家居装修公司创业计划书
资金投入明细：
A营业面积120160方米：租写字楼租+押金租金50元约6千房租押金月约6千水电费12万年租仓库2万年年计：11万
B开业前装修：约12万
C购置办公设备：桌椅电脑等5套计算套4千计：2万
D员工工资：7董事长总理副理1名设计师5000元1名前台2500元1名会计3000元1名材料理员3000元月计：135万年计：162万（公司前期员搭配精干节约成员初期暂考虑）
E 流动资金：20万元
F 公司注册：预估（5万）
（A+B+C+D+E+F）预算总费：662万元
出资额方式
1 合伙投资 ______55______方式出资计民币____________元
2 合伙投资_____ ______35______方式出资计民币____________元
3 合伙投资 10 方式出资计民币____________元
二 公司营理分工工作：
1决策层
董事长（）：
负责公司全面工作制定公司总体生产营理决策方案
负责公司财务进行全面监督具体公司财务核算费支出投资预算资金周转回笼利润分配等进行监
2执行决策层
总理（）：
董事会领导全面负责公司营理分设计部财务分行政事物资材料采购物流工程技术施工理协助董事长工作分售服务部
3 部门理层
副理（）：
具体负责行政事务理力资源理办公室事务文件档案保做勤服务保障工作
4市场营部：（代）
具体负责信息收集发布负责业务投标洽谈合签订负责新客户开发老回访维护
5财务部：（监）
具体负责财务核算资产理资金收付成分析预（决）算统计申报税工资核发控制计划费报销工作报表传票资料档保存完整加强存量资金理保障公司生产营正常运行
6行政事部：（监）
（1）行政事务：具体分车辆保洁
（2）力资源：招聘辞退解劳动合考勤事档案
（3）办公室：负责机关办公设备维护理处理公文信函文件资料收发职工文化活动领导外事活动安排接访客电话转接等工作
7采购部：（代）
负责材料配件外协件价格查询采购保证需材料配件外协件计划时保质保量组织位生产提供保障材料备品备件建立理储备量影响生产前题占压资金
（1）采购：技术部门预算计划质量求购买质优价廉合格证检验报告材料配件协作件
（2）仓储：采购回物资必须质检员检验合格检验合格通知书入库出库必须预算计划数出库超应补办计划报告增补预算计划库存商品存放序财物相符
（3）物流：物资材料设备工具流动应根求计划预算流动发运
8设计部：（监）
负责客户量身造室装饰方案设计取预期效果室设计员必须抓设计阶段环节充分重视设计施工材料设备等方面熟悉重视原建筑物建筑设计设施设计衔接时须协调业施工单位间相互关系设计意图构思方面取沟通识期取理想设计工程成果做资料整理档
9工程项目施工理：（代）
负责工程项目施工组织理保证质量时完成工期统安排工程务监督审核工程务正常进行狠抓工程进度质量安全公司形象积极参施工队伍扩建整合改制施工队伍培训握工材料量审核关做偷工偷料浪费材料时处理工投诉售工程维修
三 市场分析：
装饰公司基思路分两阶段
（）客户知道您公司 第阶段（外品牌影响力）
（二）客户选择您公司 第二阶段（品牌影响力）
客户知道您公司行属公司外品牌影响力点企业说相容易做企业利传媒（报纸电视刊物电台等）互联网（网站）户外媒介（路牌广告车身广告等）等企业品牌闪光举措等进行宣传推广企业投入5万－10万长三月时间区老百姓知道企业然效果坏涉企业推广方式广告投放方式选择媒介运作企业闪光点等装饰公司闪光点 里？想目前两点： 装修理服务制度公司设计力量 客户选择您公司行属公司品牌影响力品牌属企业综合实力范畴行密切影响企业签单率体会 研究客户终选择装饰公司受素影响致举例：
1企业知名度
2企业影响力（知名度影响力应两概念）
3企业济实力（办公场感染力等）
4企业员（特接员业务员设计师企业理）专业力亲力
5成功作品（样板工程－成功作品够动客户企业带客户样板应该选择放矢）
6客户评价
7企业规范理力（规章制度施工现场竣服务）
8企业长期发展力计划
素属客户感观影响感观影响决定客户否公司继续步联系
面点决定客户终否签单 1设计师设计力沟通力 2预算报价否合理位（合客户心里标准）
目前装饰公司处种原始运作阶段基没广告投入业务拓展模式亲朋友介绍公司营处顿没顿状况部分广告投 入投入方式较盲目粗放没总体目标规划公司赖业务员拉业务实践证明种方式效果
装饰公司第 阶段（外品牌影响力）做够应该说没开始第阶段第二阶段（品牌影响力）建设应该步进行
样会长期发 展力 关部门工作开展方式 市场部（业务部）工作方式方客户知道您公司 第阶段（外品牌影响力） 应该做样做业认识公司公司接触业直接说定单三素设计方案施工质量工程预算作家装市场部承担动寻找沟通业务样做样工作样市场占先机真正需解决问题
目前公司常办法派出市场部员新交钥匙区设点方式然设点生应该种手段现目前公司派业务员行业素质低基源现找装饰行业（关设计施工价格等）知识员公司行直接配定宣传资料放点招揽业务行业知识匮乏具备起码说服力甚者反业公司专业力表示怀疑
想加力度培训培训必须长期程业务员认识明白工作流程业提常见问题业务员学晋升机会市场部员遇公司关系问题般说现市场部员工资提成制计算做错相定基础中型装饰公司利品牌效应算出设点业会动找公司总部联系样简单相型装饰公司更需扩展市场
提成制方式招聘市场部员固定弊端首先难寻难找合适力者跑市场算找10业务员中难留公司开出更高提成加提成制生应聘市场部员威胁感没企业信感作企业法员工家感觉相互信没产生样调整起员工工作激情发挥作呢？次诚信装饰公司必须建立口碑言出信想业务愁
认做市场部需调整改革现方式
1专业性（加培训学力度）
2固定工资加提成方式（般装饰公司专业业务员22002800底薪加
业务提成月必须完成业务量情况23点提成奖励4万2点8万3点等）
3交通工具补贴方式（车费报销者月固定数额）
4午餐补贴工作通讯补贴（固定数额）
设计部工作方式方
现业较重视选择家装饰公司服务选择位室设计师整装饰活动中关键环节设计策划先行减少甚避免装饰施工中损失室设计工程言谓运筹帷幄决胜未
方面真正工程造价室设计师设计中产生出省钱必须设计开始掌握控制造价没设计报价没根基预算求选择室设计师时须做点
1 验室设计师否快速理解业意快速提出合理化建议基处理
案例否够验否丰富
2创意交谈程中否根情况着建筑面图意快速准确构思
3性惟命设计师没性分坏什东西统统装饰业服务实业负责性设计师设计出作品家居装饰区量身度造感
4综合造价室设计师装饰材料花色品种关装饰项目价格解越深越合理安排业资金装饰材料 室设计服务业省钱达价值化
5相关问题室设计师相关建筑问题解程度利装饰施工利进行墙动否工艺样 简单达效果配置什样家具省钱实际等
6综合力装饰项目容繁杂设计师知识水广度高水设计师区般室设计师关键综合力强设计师解决满足业综合需
7新技术设计师家电数字网络时代认识居家中应居家装饰中环保体现声学环境处理等均应知晓
8装饰文化室设计师文化理解风格流派合理运装饰层次更趋高境界满足消费者层次需
9道德观念室设计师作品反映设计师品格品德应业设想预测预防种存问题预测性越强发生问题机会越少业越省心握业情况进选择适合施工方法 业省力正确道德观念服务水准
10艺术品质艺术装饰重组成部分欣赏装饰身种艺术享受室设计价值层次表现终艺术品位表现创造理想空间
环境时设计师应伤口成高雅艺术品
设计师选择录公司设计师关系定单三素基准设计方案施工质量工程预算等设计师手里掌握两重点设计方案工程预算正谓千军易难求取独挡面设计师应该设计师创造良遇发展空间前装饰公司例：般成熟设计师底薪加提成方式（底薪35004500加工程总价4点提成底薪3500加工程总价3点提成月必须完成8万元定单）
录取设计师必须考虑发展方学机会企业信感责感信感产生调整起设计师工作激情发挥作
1体现价值（保证业务量设计取费）
2工作交通工具补贴方式（车费报销者月固定数额）
3工作通讯补贴（固定数额）
4交流学发展机会
工程理部工作方式方装饰施工理第二阶段（品牌影响力）坚实盾质量利润工程理体现工程理重中重
想体现理出效益作必须正规严谨负责执行入手表现阶段
装饰施工准备工作阶段
装饰工程特点施工准备原
1装饰工程特点：影响施工理角度装饰工程特点： 附着性：装饰面层建筑结构载体附着结构 交叉性：装饰施工机电设备安装施工程中频繁交叉终结性：装饰施工完成意味着建设工程竣工
2装饰工程施工准备原 超前原：新开工程装饰工程准备工作应施工前期开始着手 关联原：装饰工程准备工作仅需详细解装饰身设计求解相关联结构水电安装工程设计求施工情况
3覆盖原：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工理方面包括技术济材料机具员组织现场条件等等留缺口
4贯串原：准备工作仅做施工前贯串施工全程
二资料准备熟悉核图纸设计文件点
1计算工程量：分区 域分房间分工种分项目计算装饰工程量确定额定工料消耗
2编制施工组织设计应包括：装饰工程进度计划 装饰分项工程施工方法工艺 施工现场组织图质量安全现场清洁理 成品保护
3编制装饰材料计划根进度计划工程量表品种规格编制需量需时间计划
三复核现场施工尺寸确定装饰基准线清理影响装饰施工障碍物落实装饰施工队伍配备装饰施工机具搭建仓库等时设施落实装饰材料供应落实现场消防器具安全设施
装饰施工进度理阶段
材料准备进步现场工熟悉图纸设计技术 计算工程量区域工种项目工程量根工程特点合理安排施工工序编制施工组织设计
1装饰工程协调工程进度计划
2分项工程施工方法工艺现场施工组织图
3质量安全卫生理成品保护等措施
4编制道工序材料计划：品种规格数量时间
二工期延误果分析 装饰工程工期延误果分析示例图定
三 工程进度理点制定
1包括设计图纸位装饰材料供应现场交叉作业综合性进度计划 计划层层分解落实时检查反馈狠抓关键路线
2装饰材料订货催货运输关保证时质量供应种装饰材料相关设备
3改善传统装饰工艺条件项目量采场外加工现场组装工艺加速施工进度
4坚持质量求进度正确方针求次施工成活杜绝返工
5加强工培训配备先进工具改善劳动环境提高劳动效率
6精心组织交叉施工定期组织现场协调会避免工序脱节造成窝工工序颠倒造成成品交叉破坏
装饰施工工料控制阶段
工费控制
１工日预算：编制工日预算控制工费基础工日预算应分工种分装饰子项编制（班组分包项目分包时般采市场价格指导分包价格）
2安排作业计划：安排作业计划核心工种操作班组提供足够工作面避免窝工交叉施工保证流水施工正常运行执行计划程 中必须时协调解决影响正常流水作业问题果某工序进度某素耽误意味着续工序出现窝工必须时解决
3执行施工务单制度：施工务单容包括：工程项目工程量产量定额计划工数工作开始日期质量安全求等 施工务单工长现场理员签发考核验收执行施工务单制度应注意工程容划分定额范围致性施工数量质量安全材料耗 成品保护等全面考核验收次作工班组分配
二材料费控制做材料订货关做：准确时 济 准确：材料品种规格数量设计致 ：材料性质量符合
标准 时：供货时间握 济：材料价格应低预算价格 材料验收检验质量合格运输损坏材料应立供应方办理退货更换手续
住发放关工长施工务单填写领料单交现场理员复核然 材料部门领料便材料组限额发料实行材料领责制专料专工长料超限额应追查原属班组浪费损坏应班组负责 材料盘点回收关完成工程量70时应时盘点严格控制进料防止剩料施工剩余材料时组织退库回收包括边角料旧楼改造中拆 材料班组节约材料退库应予兑现奖励回收材料妥善分类保备工程保修期
三工程索赔工程索赔工料控制 侧面工料控制减少工材料消耗工程索赔发包方原引起工料超耗工期延长获合理补偿工程索赔项目济成果具重意义 工程索赔应注意点： 1吃透合仔细阅读合条款掌握属索赔范围属承包方责
2时积累原始证工程索赔关原始证包括发包方关设计修改指令改变工作范围现场条件签证停电停水确认施工现场工作面移交延误 确认等签证确认均应合规定期限办理时效 3合理计算索赔金额计算形工料增加计算隐性消耗业供料误期造成窝工损失等索赔计算应根合情合理然双方协商确定补偿金额
四 关公司定位分析：
1目标客户锁定
（1） 工装家装辅
（2）装修价600㎡(含材)客户（家装）
（3）业务拓展渠道：园林设计施工建材代理
2高端消费者需求分析
（1）性化新颖设计（重设计客户）
（2）合理价位
（3）优质做工材
（4）贴心服务
（5）品牌身份（品牌标识涵具文化涵）
（6）环保智（功推崇享受义）
五投资回报分析：
（1）目标业绩 ：
家装： 100 万（年度）初期——成熟期 100 万
公装： 200 万（年度）初期——成熟期 300 万
（2）毛利润指标分析 ：
家装：100万毛利 15 计算 初期： 15 万元年
公装：200万毛利 25 计算 初期： 50 万元年
（3）投资回收期限
保守估计： 12 月
六薪酬体系（初期）：
（1）提成奖励方法（建议公司达目标营业额执行）
a设计师提公司总业绩1作奖励
b前台接提公司总业绩1作奖励
c材料员提总业绩1作奖励
d资料员提总业绩05作奖励
e市场部： 家装：3 公装：1
七址选择：
家庭装修公司理想选址般新建成居民住宅区建材市场型居住区聚集
八特色门面设计：
家庭装潢公司行业格外重视公司门面仅仅侧面展示企业形象消然输出种理念正选择装潢公司说装潢公司门面作种参物面提供种样式供参考
1追求现代义
现代义设计突出表现出传达种设计理念装修时候保留空间功完整必做修饰墙面处理铆钉裸露外色彩重现建筑美规形体错落致金属设计师偏爱表现出现代义理念
2简约古典义
装潢公司总喜欢突出身性通装饰门面顾客展示设计独见解敬业精神简约古典义设计风格显高雅果配周边环境会整体设计更具风雅
3返璞真沧桑怀旧
钢筋水泥般城市住久便开始然风光追忆沧桑岁月斑驳砖墙苍老木柱木螺凹凸松木板落铁门锈迹斑斑面排排赤裸铆钉开启时吱吱呀呀响仿佛历史脚步样设计正迎合种饱沧桑岁月种心理
4艺术商业完美结合
种设计容易种年轻严谨现代化印象少元素组合成针性强包容性空间传达观者严谨专业力感受达艺术商业完美结合众年轻追求顶面柱体白色墙灰色门面外灯箱黑白色性张扬开敞式便部门间文件交流布局兼顾商业空间性艺术商业完美结合现代化特征设计精髓始终丢越做少越需精细推敲
九总结：
1公司定位
2公司部规章制度奖惩制度薪酬标准建立（合理性）
3初期员招聘合理性（注意公司承受济压力）
4公司业务源业务次关系
5设计部分合理性
6材料采购规范化
7施工部分质量保障工期保障
8售前售中售服务（规范化）
9公司初期年度目标确立江市场局限性公司初期稳定性化控制成时保证公司正常运作
初期（12月时间）具体规章制度等系列公司相关文案设计部工作求市场部工作求工程部施工求施工材料规范化采购公司宣传工作（种宣传方法初期额投入例：施工标规范化设计业务员名片配备公司名义生产便利袋区开盘宣传工作等）根前期市场具体情况制定整年度计划
中期（34月）家装关建材家具电器等商家合作
期（56月）前中期制定规章制度4月试验期相结合形成套
新切合实际新方案根4月业务量适量招聘员年度目标增减
力争半年公司整体框架建立起
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家居装修公司创业计划书
家居装修公司创业计划书
资金投入明细：
A营业面积120160方米：租写字楼租+押金租金50元约6千房租押金月约6千水电费12万年租仓库2万年年计：11万
B开业前装修：约12万
C购置办公设备：桌椅电脑等5套计算套4千计：2万
D员工工资：7董事长总理副理1名设计师5000元1名前台2500元1名会计3000元1名材料理员3000元月计：135万年计：162万（公司前期员搭配精干节约成员初期暂考虑）
E 流动资金：20万元
F 公司注册：预估（5万）
（A+B+C+D+E+F）预算总费：662万元
出资额方式
1 合伙投资 ______55______方式出资计民币____________元
2 合伙投资_____ ______35______方式出资计民币____________元
3 合伙投资 10 方式出资计民币____________元
二 公司营理分工工作：
1决策层
董事长（）：
负责公司全面工作制定公司总体生产营理决策方案
负责公司财务进行全面监督具体公司财务核算费支出投资预算资金周转回笼利润分配等进行监
2执行决策层
总理（）：
董事会领导全面负责公司营理分设计部财务分行政事物资材料采购物流工程技术施工理协助董事长工作分售服务部
3 部门理层
副理（）：
具体负责行政事务理力资源理办公室事务文件档案保做勤服务保障工作
4市场营部：（代）
具体负责信息收集发布负责业务投标洽谈合签订负责新客户开发老回访维护
5财务部：（监）
具体负责财务核算资产理资金收付成分析预（决）算统计申报税工资核发控制计划费报销工作报表传票资料档保存完整加强存量资金理保障公司生产营正常运行
6行政事部：（监）
（1）行政事务：具体分车辆保洁
（2）力资源：招聘辞退解劳动合考勤事档案
（3）办公室：负责机关办公设备维护理处理公文信函文件资料收发职工文化活动领导外事活动安排接访客电话转接等工作
7采购部：（代）
负责材料配件外协件价格查询采购保证需材料配件外协件计划时保质保量组织位生产提供保障材料备品备件建立理储备量影响生产前题占压资金
（1）采购：技术部门预算计划质量求购买质优价廉合格证检验报告材料配件协作件
（2）仓储：采购回物资必须质检员检验合格检验合格通知书入库出库必须预算计划数出库超应补办计划报告增补预算计划库存商品存放序财物相符
（3）物流：物资材料设备工具流动应根求计划预算流动发运
8设计部：（监）
负责客户量身造室装饰方案设计取预期效果室设计员必须抓设计阶段环节充分重视设计施工材料设备等方面熟悉重视原建筑物建筑设计设施设计衔接时须协调业施工单位间相互关系设计意图构思方面取沟通识期取理想设计工程成果做资料整理档
9工程项目施工理：（代）
负责工程项目施工组织理保证质量时完成工期统安排工程务监督审核工程务正常进行狠抓工程进度质量安全公司形象积极参施工队伍扩建整合改制施工队伍培训握工材料量审核关做偷工偷料浪费材料时处理工投诉售工程维修
三 市场分析：
装饰公司基思路分两阶段
（）客户知道您公司 第阶段（外品牌影响力）
（二）客户选择您公司 第二阶段（品牌影响力）
客户知道您公司行属公司外品牌影响力点企业说相容易做企业利传媒（报纸电视刊物电台等）互联网（网站）户外媒介（路牌广告车身广告等）等企业品牌闪光举措等进行宣传推广企业投入5万－10万长三月时间区老百姓知道企业然效果坏涉企业推广方式广告投放方式选择媒介运作企业闪光点等装饰公司闪光点 里？想目前两点： 装修理服务制度公司设计力量 客户选择您公司行属公司品牌影响力品牌属企业综合实力范畴行密切影响企业签单率体会 研究客户终选择装饰公司受素影响致举例：
1企业知名度
2企业影响力（知名度影响力应两概念）
3企业济实力（办公场感染力等）
4企业员（特接员业务员设计师企业理）专业力亲力
5成功作品（样板工程－成功作品够动客户企业带客户样板应该选择放矢）
6客户评价
7企业规范理力（规章制度施工现场竣服务）
8企业长期发展力计划
素属客户感观影响感观影响决定客户否公司继续步联系
面点决定客户终否签单 1设计师设计力沟通力 2预算报价否合理位（合客户心里标准）
目前装饰公司处种原始运作阶段基没广告投入业务拓展模式亲朋友介绍公司营处顿没顿状况部分广告投 入投入方式较盲目粗放没总体目标规划公司赖业务员拉业务实践证明种方式效果
装饰公司第 阶段（外品牌影响力）做够应该说没开始第阶段第二阶段（品牌影响力）建设应该步进行
样会长期发 展力 关部门工作开展方式 市场部（业务部）工作方式方客户知道您公司 第阶段（外品牌影响力） 应该做样做业认识公司公司接触业直接说定单三素设计方案施工质量工程预算作家装市场部承担动寻找沟通业务样做样工作样市场占先机真正需解决问题
目前公司常办法派出市场部员新交钥匙区设点方式然设点生应该种手段现目前公司派业务员行业素质低基源现找装饰行业（关设计施工价格等）知识员公司行直接配定宣传资料放点招揽业务行业知识匮乏具备起码说服力甚者反业公司专业力表示怀疑
想加力度培训培训必须长期程业务员认识明白工作流程业提常见问题业务员学晋升机会市场部员遇公司关系问题般说现市场部员工资提成制计算做错相定基础中型装饰公司利品牌效应算出设点业会动找公司总部联系样简单相型装饰公司更需扩展市场
提成制方式招聘市场部员固定弊端首先难寻难找合适力者跑市场算找10业务员中难留公司开出更高提成加提成制生应聘市场部员威胁感没企业信感作企业法员工家感觉相互信没产生样调整起员工工作激情发挥作呢？次诚信装饰公司必须建立口碑言出信想业务愁
认做市场部需调整改革现方式
1专业性（加培训学力度）
2固定工资加提成方式（般装饰公司专业业务员22002800底薪加
业务提成月必须完成业务量情况23点提成奖励4万2点8万3点等）
3交通工具补贴方式（车费报销者月固定数额）
4午餐补贴工作通讯补贴（固定数额）
设计部工作方式方
现业较重视选择家装饰公司服务选择位室设计师整装饰活动中关键环节设计策划先行减少甚避免装饰施工中损失室设计工程言谓运筹帷幄决胜未
方面真正工程造价室设计师设计中产生出省钱必须设计开始掌握控制造价没设计报价没根基预算求选择室设计师时须做点
1 验室设计师否快速理解业意快速提出合理化建议基处理
案例否够验否丰富
2创意交谈程中否根情况着建筑面图意快速准确构思
3性惟命设计师没性分坏什东西统统装饰业服务实业负责性设计师设计出作品家居装饰区量身度造感
4综合造价室设计师装饰材料花色品种关装饰项目价格解越深越合理安排业资金装饰材料 室设计服务业省钱达价值化
5相关问题室设计师相关建筑问题解程度利装饰施工利进行墙动否工艺样 简单达效果配置什样家具省钱实际等
6综合力装饰项目容繁杂设计师知识水广度高水设计师区般室设计师关键综合力强设计师解决满足业综合需
7新技术设计师家电数字网络时代认识居家中应居家装饰中环保体现声学环境处理等均应知晓
8装饰文化室设计师文化理解风格流派合理运装饰层次更趋高境界满足消费者层次需
9道德观念室设计师作品反映设计师品格品德应业设想预测预防种存问题预测性越强发生问题机会越少业越省心握业情况进选择适合施工方法 业省力正确道德观念服务水准
10艺术品质艺术装饰重组成部分欣赏装饰身种艺术享受室设计价值层次表现终艺术品位表现创造理想空间
环境时设计师应伤口成高雅艺术品
设计师选择录公司设计师关系定单三素基准设计方案施工质量工程预算等设计师手里掌握两重点设计方案工程预算正谓千军易难求取独挡面设计师应该设计师创造良遇发展空间前装饰公司例：般成熟设计师底薪加提成方式（底薪35004500加工程总价4点提成底薪3500加工程总价3点提成月必须完成8万元定单）
录取设计师必须考虑发展方学机会企业信感责感信感产生调整起设计师工作激情发挥作
1体现价值（保证业务量设计取费）
2工作交通工具补贴方式（车费报销者月固定数额）
3工作通讯补贴（固定数额）
4交流学发展机会
工程理部工作方式方装饰施工理第二阶段（品牌影响力）坚实盾质量利润工程理体现工程理重中重
想体现理出效益作必须正规严谨负责执行入手表现阶段
装饰施工准备工作阶段
装饰工程特点施工准备原
1装饰工程特点：影响施工理角度装饰工程特点： 附着性：装饰面层建筑结构载体附着结构 交叉性：装饰施工机电设备安装施工程中频繁交叉终结性：装饰施工完成意味着建设工程竣工
2装饰工程施工准备原 超前原：新开工程装饰工程准备工作应施工前期开始着手 关联原：装饰工程准备工作仅需详细解装饰身设计求解相关联结构水电安装工程设计求施工情况
3覆盖原：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工理方面包括技术济材料机具员组织现场条件等等留缺口
4贯串原：准备工作仅做施工前贯串施工全程
二资料准备熟悉核图纸设计文件点
1计算工程量：分区 域分房间分工种分项目计算装饰工程量确定额定工料消耗
2编制施工组织设计应包括：装饰工程进度计划 装饰分项工程施工方法工艺 施工现场组织图质量安全现场清洁理 成品保护
3编制装饰材料计划根进度计划工程量表品种规格编制需量需时间计划
三复核现场施工尺寸确定装饰基准线清理影响装饰施工障碍物落实装饰施工队伍配备装饰施工机具搭建仓库等时设施落实装饰材料供应落实现场消防器具安全设施
装饰施工进度理阶段
材料准备进步现场工熟悉图纸设计技术 计算工程量区域工种项目工程量根工程特点合理安排施工工序编制施工组织设计
1装饰工程协调工程进度计划
2分项工程施工方法工艺现场施工组织图
3质量安全卫生理成品保护等措施
4编制道工序材料计划：品种规格数量时间
二工期延误果分析 装饰工程工期延误果分析示例图定
三 工程进度理点制定
1包括设计图纸位装饰材料供应现场交叉作业综合性进度计划 计划层层分解落实时检查反馈狠抓关键路线
2装饰材料订货催货运输关保证时质量供应种装饰材料相关设备
3改善传统装饰工艺条件项目量采场外加工现场组装工艺加速施工进度
4坚持质量求进度正确方针求次施工成活杜绝返工
5加强工培训配备先进工具改善劳动环境提高劳动效率
6精心组织交叉施工定期组织现场协调会避免工序脱节造成窝工工序颠倒造成成品交叉破坏
装饰施工工料控制阶段
工费控制
１工日预算：编制工日预算控制工费基础工日预算应分工种分装饰子项编制（班组分包项目分包时般采市场价格指导分包价格）
2安排作业计划：安排作业计划核心工种操作班组提供足够工作面避免窝工交叉施工保证流水施工正常运行执行计划程 中必须时协调解决影响正常流水作业问题果某工序进度某素耽误意味着续工序出现窝工必须时解决
3执行施工务单制度：施工务单容包括：工程项目工程量产量定额计划工数工作开始日期质量安全求等 施工务单工长现场理员签发考核验收执行施工务单制度应注意工程容划分定额范围致性施工数量质量安全材料耗 成品保护等全面考核验收次作工班组分配
二材料费控制做材料订货关做：准确时 济 准确：材料品种规格数量设计致 ：材料性质量符合
标准 时：供货时间握 济：材料价格应低预算价格 材料验收检验质量合格运输损坏材料应立供应方办理退货更换手续
住发放关工长施工务单填写领料单交现场理员复核然 材料部门领料便材料组限额发料实行材料领责制专料专工长料超限额应追查原属班组浪费损坏应班组负责 材料盘点回收关完成工程量70时应时盘点严格控制进料防止剩料施工剩余材料时组织退库回收包括边角料旧楼改造中拆 材料班组节约材料退库应予兑现奖励回收材料妥善分类保备工程保修期
三工程索赔工程索赔工料控制 侧面工料控制减少工材料消耗工程索赔发包方原引起工料超耗工期延长获合理补偿工程索赔项目济成果具重意义 工程索赔应注意点： 1吃透合仔细阅读合条款掌握属索赔范围属承包方责
2时积累原始证工程索赔关原始证包括发包方关设计修改指令改变工作范围现场条件签证停电停水确认施工现场工作面移交延误 确认等签证确认均应合规定期限办理时效 3合理计算索赔金额计算形工料增加计算隐性消耗业供料误期造成窝工损失等索赔计算应根合情合理然双方协商确定补偿金额
四 关公司定位分析：
1目标客户锁定
（1） 工装家装辅
（2）装修价600㎡(含材)客户（家装）
（3）业务拓展渠道：园林设计施工建材代理
2高端消费者需求分析
（1）性化新颖设计（重设计客户）
（2）合理价位
（3）优质做工材
（4）贴心服务
（5）品牌身份（品牌标识涵具文化涵）
（6）环保智（功推崇享受义）
五投资回报分析：
（1）目标业绩 ：
家装： 100 万（年度）初期——成熟期 100 万
公装： 200 万（年度）初期——成熟期 300 万
（2）毛利润指标分析 ：
家装：100万毛利 15 计算 初期： 15 万元年
公装：200万毛利 25 计算 初期： 50 万元年
（3）投资回收期限
保守估计： 12 月
六薪酬体系（初期）：
（1）提成奖励方法（建议公司达目标营业额执行）
a设计师提公司总业绩1作奖励
b前台接提公司总业绩1作奖励
c材料员提总业绩1作奖励
d资料员提总业绩05作奖励
e市场部： 家装：3 公装：1
七址选择：
家庭装修公司理想选址般新建成居民住宅区建材市场型居住区聚集
八特色门面设计：
家庭装潢公司行业格外重视公司门面仅仅侧面展示企业形象消然输出种理念正选择装潢公司说装潢公司门面作种参物面提供种样式供参考
1追求现代义
现代义设计突出表现出传达种设计理念装修时候保留空间功完整必做修饰墙面处理铆钉裸露外色彩重现建筑美规形体错落致金属设计师偏爱表现出现代义理念
2简约古典义
装潢公司总喜欢突出身性通装饰门面顾客展示设计独见解敬业精神简约古典义设计风格显高雅果配周边环境会整体设计更具风雅
3返璞真沧桑怀旧
钢筋水泥般城市住久便开始然风光追忆沧桑岁月斑驳砖墙苍老木柱木螺凹凸松木板落铁门锈迹斑斑面排排赤裸铆钉开启时吱吱呀呀响仿佛历史脚步样设计正迎合种饱沧桑岁月种心理
4艺术商业完美结合
种设计容易种年轻严谨现代化印象少元素组合成针性强包容性空间传达观者严谨专业力感受达艺术商业完美结合众年轻追求顶面柱体白色墙灰色门面外灯箱黑白色性张扬开敞式便部门间文件交流布局兼顾商业空间性艺术商业完美结合现代化特征设计精髓始终丢越做少越需精细推敲
九总结：
1公司定位
2公司部规章制度奖惩制度薪酬标准建立（合理性）
3初期员招聘合理性（注意公司承受济压力）
4公司业务源业务次关系
5设计部分合理性
6材料采购规范化
7施工部分质量保障工期保障
8售前售中售服务（规范化）
9公司初期年度目标确立江市场局限性公司初期稳定性化控制成时保证公司正常运作
初期（12月时间）具体规章制度等系列公司相关文案设计部工作求市场部工作求工程部施工求施工材料规范化采购公司宣传工作（种宣传方法初期额投入例：施工标规范化设计业务员名片配备公司名义生产便利袋区开盘宣传工作等）根前期市场具体情况制定整年度计划
中期（34月）家装关建材家具电器等商家合作
期（56月）前中期制定规章制度4月试验期相结合形成套
新切合实际新方案根4月业务量适量招聘员年度目标增减
力争半年公司整体框架建立起
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