公司中层干部竞聘理办法
目
充分挖掘公司部引入竞争机制优化力资源配置员工机会选择更适发挥力职位
二 原
坚持公公正公开等竞争择优相结合员工参工作需相结合原
三 适范围象
1 公司中层干部空缺职位
2 xx公司符合条件正式员工均参加
3 竞聘者竞聘符合条件职位
四 组织实施
竞聘期间总理副总理关员组成竞聘评审组职责:制定竞聘政策标准方式竞聘资格审查评定终聘选决定争议做出裁决
力资源部作办事机构负责竞聘组会议组织竞聘材料文件准备收集保存等
五 竞聘条件资格
1 基条件
正派强烈事业心责感较强组织领导力具备拟职位必须具备业务知识身体健康
2 具体条件
(1) 竞聘年龄:根具体岗位公告中明确限定
(2) 般应具公司三年连续工龄两年基层工作历
(3) 年度考核合格(含合格)连续两年考核合格(含合格)员工具备聘资格
(4) 职资格学历职称求专业求等相应职位求准
六 竞聘流程
1 发布竞聘公告
力资源部须竞聘职位发布竞聘公告公告中须职务说明书界定竞聘基条件资格竞聘相关事项张贴公司公告栏确保位员工均获悉公告信息
期职位空缺需竞聘视情况发布公告中
2 竞聘者申请
力资源部竞聘职位报名表(参应聘申请表)发部门申请着愿原部门领取表规定时间填写交力资源部
3 申请资格审查
力资源部申请表予汇总审查确定竞聘员报名表送交评审组符合竞聘条件者需报名表返说明返原申诉权利
4 业务理力测试
评审组竞聘进行相应岗位专业力理力测试测试形式笔试面试二者结合
5 竞聘演讲答辩
竞聘者根力资源部安排完全公开环境进行演讲答辩员工均列席评审组负责提问根演讲答辩情况进行评定列席员工均现场提出意见问题供评审组参考
6 考察
力资源部竞聘者实际表现予实考察核实广泛征求员工意见考察结果反馈评审组
7 员聘
评审组结合业务理力测试竞聘演讲答辩考察结果相应权重(建议三者权重分30%50%20%)竞聘者进行终评分终确定聘员
8 储备
力资源部公布评审组评定聘结果周员工重意见反馈交评审组根实际情况推迟岗特殊情况聘员单位签订聘合正式岗职
竞聘程中表现优异名额限制未聘者列入公司重储备中公司职业发展予特指导
八理办法力资源部负责解释
部竞聘公告
部竞聘公告
编号:_______
公告日期:___________ 结束日期:___________
________部门中全日制职位 __________级__________职位外部应聘者开放
薪金支付水:
低: 高
.职责:
(参见附职务说明书)
二.应具备力技术:
(应聘者必须具备职位求技术力否予考虑)
1. 现工作岗位具良工作业绩
2. 力时准确完成务
3. 够通创新改善产品服务质量
4. 够专业技术进步步伐
5. 进行效沟通合作事
6. 较强组织力领导力(果该职位理岗位)
三.应聘者具备力技术优先考虑:
(技术力候选更具竞争力)
四.应聘程序:
1. 符合招聘条件者力资源部领取部工作申请表履历表
2. _____年___月___日前填部工作申请表连截止目前履历表交力资源部
3. 力资源部该空缺职位部门负责根述资格求申请进行初步筛选
4. 测试组初选合格申请进行必测试
5. 部竞聘结果______年___月___日前公布
部竞聘申请表
基信息:
姓名
部门
现岗位
公司时间
学历
毕业院校
专业
联系方式
竞聘岗位
工作历(含公司前请注明时间部门岗位职务 )
参加培训情况:(含公司前培训课程名称培训期限)
公司期间工作业绩描述(附页):
应聘岗位工作设想(请附页):
应聘申请书
应聘单位 ______年 月 日
姓 名
性
出生年月
片
籍贯户口
身 高
政治面貌
职 称
婚 否
联系方法
电话: 手机: E—MAIL:
联系址:
掌握种外语
掌握程度
证书成绩
应聘部门
应聘职位
公司遇
等求
1月低薪金 元
2:
学简历
起 止 日 期
毕业院校专业学历
工作简历
起 止 日 期
单 位 职 位 职 称
特长
爱
备
注
说明:应聘员应携带学历证书种获奖证书效证件复印件表附简历
面试评价表
基信息:
姓名
性
年龄
应聘职位
属部门
面试评价:
评价素
分
评价
举止仪表
专业知识水特长
工作历
工作态度工作动机
应变力反应力
分析判断力
事业心进取心
信心
态度纪律性
制力控力
精力爱
组织协调力
际交力
语言表达力
总分
综合评价录意见:
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